建筑智能化工程管理精選(九篇)
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第1篇：建筑智能化工程管理范文
關鍵詞:智能建筑 工程管理 質量控制
建筑智能化工程的具體實施與如何實現智能化工程的質量控制是一直是國內建筑智能化行業關注的熱點。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用，智能系統在使用過程中達到其應有的投資效果，工程管理人員就必須將嚴格管理和規范運作貫穿于整個工程項目的始終, 包括技術管理、工程管理和質控制等方面。本文將對智能化系統的工程管理及運作進行初步的分析和探討，以期推進智能化建筑工程中各項工作更有序、更有成效地進行。
1 目前智能建筑經常出現的問題
1.1 在建筑工程中智能系統管理被輕視
管理是建筑智能系統工程中的重要部分,實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展,同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統工程在我國的發展起步較晚,雖然自身發展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問題,而這里問題最嚴重的就是施工單位對管理不夠重視;業主投資過于盲目;智能化管理由于設計上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場隊伍中的競爭比較無序等。
1.2 設計方面
設計與需求不符, 在實際的建筑智能化系統工程的施工過程中,往往業主和開發商對智能化施工的計劃都做的比較全面,同時目標也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計劃中的高標準和嚴要求到了實際階段就開始出現偏差,具體表現在不根據投入或者是實際需求去選擇智能系統方案,而是對先進設備盲目追求,最后完全沒法實現計劃中所要達到的效果。此外,由于智能化建筑設計本身發展較快,再加上技術一直都智能產品研發和生產中被嚴格保密的部分,因此在實際施工中運用也較為困難。
在設計過程中，智能化設計未能與其它接口專業進行有效的溝通，致使設計方案在具體的實施過程中遇到各種各樣的矛盾和沖突，不得不進行設計澄清和設計變更，而變完再變的情況也時有發生，這容易引發工程中資源（包括人力資源和物力資源）的浪費和再浪費。而這些資源的浪費其實在工程的設計階段就是可以避免的。
1.3 重“硬”輕“軟”
智能化系統工程施工不僅僅需要依靠管理和技術上的支持,同時由于智能化的自身發展特點,還要重視對多學科應用軟件的開發,通過技術人員對軟件開發以及后期管理來最終實現人與機器智能之間的完美結合。但是目前我國的智能化系統施工中,往往只是重視硬件上的建設,對于軟件的開發和利用存在過于輕視的問題。
1.4 重復建設, 資源浪費
智能系統中各種不同專業之間的聯系大大加強如不能及時調整管理關系和積極利用高新技術將會導致軟硬件設備的重復設置。比如室內分配系統,移動、聯通、電信往往各自組網而不是互補協作這一現象在全國的主干網和建筑物內部比比皆是,造成了資源的巨大浪費。目前國內很多新建項目已經開始實施三網合一，但工程項目的具體實施和運營商之間的矛盾協調問題，將是建筑智能化管理進程中的另一個課題。
1.5 相關管理跟不上
雖然20世紀90年代，智能建筑才在我國起步，但是發展卻十分迅猛。而且技術更新周期愈來愈快, 且又涉及多個學科和多個管理部門,因此相對于智能技術的發展相應的管理已遠遠落后。由于國家管理標準的相對滯后, 全國各地方建設部門對智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區對建筑智能化的發展還是處于放任自流的狀態。另外由于智能化工程管理和實施體系和規范的不健全，也會對整個社會的建筑智能化的進程造成非常顯著的影響。例如業主投資的盲目性；智能建筑市場隊伍的無序競爭；由于設計原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質量粗劣而導致性能不達標；忽視對建筑物竣工后(如物業)的管理等問題。
2. 智能化系統的管理
智能化系統建設的全過程是一個綜合性很強的系統工程, 如要保證它的健康發展,就必須要加強對工程整個過程、各個階段的指導與監管。
2.1 監控關鍵環節
(1) 功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，從實際使用的需求出發,使其總體設計既能滿足該工程使用單位的應用需求，又具有該建筑特有的功能特色。
(2) 承包商的選擇是工程成敗的關鍵。國內通常由系統集成商或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制。選擇一個稱職的主承包商（集成商)是工程成功的關鍵。
(3) 工程的系統維護和管理是工程業績和投資回報的基本保證。智能建筑的業績與成果、投資回報是其最終目標，因此雖然工程通過了驗收、評估，但建筑物智能化的最終實現卻是靠系統維護和管理來保證的。
2.2 智能建筑工程實施的系統管理
(1) 技術管理。應在工程實施過程中確定各系統之間每個子系統與機電設備、土建、裝飾等專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設備材料供應界面的確定，系統技術界面的確定, 設計界面的確定及施工界面的確定。
第2篇：建筑智能化工程管理范文
關鍵詞：智能建筑工程，建設管理，存在問題，對策分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一．前言
改革開放以來，我國的智能建筑工程行業取得了快速的發展。智能建筑工程的建設管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個智能建筑工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發展，我國的智能建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對智能建筑工程建設管理的探究，對智能建筑工程的健康發展有著十分重要的意義。
二．智能建筑目前存在的主要問題
2.1 智能化建筑設計中存在的問題
目前我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數設計院不重視或理解不深，只是停留在傳統弱電系統層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計; 其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
2.2 施工人員綜合素質不高且管理不善
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.3 系統集成商的技術水平與職業道德良莠不齊
在某地區的一次抽查中發現，合格的 BA 系統不足六成; 某地技術監督局 2009 年對 10幢智能大樓布線系統測試結果表明，較好的僅占 20%。系統集成商遺留給物業管理公司的問題，有的可能是致命的。管理公司在管理過程中已受到硬件設備的更新費用和軟件技術的提供渠道的雙重限制。
三．建筑智能化工程管理技術的應用
3.1 合理的智能建筑設計是智能建筑建設管理的基礎
智能建筑設計方案必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設計初期業主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建筑物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。
因此，建筑師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建筑作品。要求主體設計單位對智能建筑系統的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到: 總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。“以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設計技術思想。作為設計人員，應該認識到: 技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。“為技術而技術”和“技術至上”的觀點是錯誤的，這一點應該成為稱職的專業工程師的必要素質。
3.2 加強對智能建筑工程建設的管理，不斷提高工程質量
完善智能建筑工程建設標準與規范，加強智能化系統工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門高度的重視。由于智能化系統在國內隸屬于建設、公安、郵電、廣電、消防、電業等行業管理，技術涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領域，因而此項工作需要政府主管部門支持與組織，否則不可能具有權威性，同時在工作進度上也沒有保證。
筆者認為可以“智能建筑設計標準”為主要框架，梳理出有關智能化系統的設備、施工、驗收等工作所必須的標準與規范內容，查對目前國內現行標準與規范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應的修改。如果國內現行標準與規范中某些內容空缺，而近期又無法完成編制或修改，那么在分析研究確認后可將國際通用的成熟、先進的標準與規范先等同或等效地使用，即使如此，也應有權威部門給予正式認可，公布于眾。
3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系
國內智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經驗，使得我國難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經驗的管理人員和資深的建筑學科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的智能建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內外先進的建筑行業施工管理理論和經驗，根據中國的建筑行業實際情況來建立一套相應的工程施工管理思路體系。
3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質
提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
四、結束語
智能化建筑是社會經濟、信息化技術發展的必然產物，其工程建設既能滿足人民群眾的生活需要，也需要專業人才管理，總體上對智能化建筑可以概括：政策是基礎、設計是龍頭、施工是關鍵、管理是保證。
參考文獻：
[1]-蔡職穎 論智能建筑工程建設管理存在的問題及對策[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年21期
第3篇：建筑智能化工程管理范文
關鍵詞：智能化建筑；工程管理
智能化系統是指在建筑物內、居民小區，設置有通信網絡、辦公自動化、建筑設備自動化等系統。智能化建筑既是高技術結晶的密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設計和施工都需要有專業化的設計隊伍和承建商。
1 智能化系統在建筑工程中存在的問題
1.1 智能化工程涉及多行業部門，分散操作，施工混亂
智能建筑涉及建筑、電信、廣電、公安消防等多個行業、多個不同的部門。工程中的不同專業的分項工程，經常是由許多相應行業的專業隊伍進行設計、組織施工。這些單位分布各行業，業務上互不相屬各管各，很少溝通，因此，各自施工中管線打架和漏埋的事故經常發生，子系統設備經常安裝在不同的機房內，造成了業主很大的不便和浪費。
1.2 智能化工程和智能建筑工程的驗收依據尚未一致
我國雖然有一些智能化工程的技術標準和管理規定，但作為建筑工程的質量驗收標準至今沒有頒布，所以，智能建筑工程的技術標準、管理在工程設計、施工、驗收上無統一法可依。
1.3 智能建筑設備尚無計算機軟件系統的統一管理
智能建筑中很多諸如建筑設備監控、安全防范等系統的運行，都是按照各個施工單位自行編制進行的，既沒有統一標準，集中管理，更沒有使用計算機軟件系統管理。
1.4 專業的智能建筑技術人才缺少，管理水平低下。
技術人才不僅在管理部門少，而且物業公司的專門操作和維護人員素質、技術水平偏低，所以，經常是外行管內行，結果是該管的不管、不該管的亂管、要管的卻沒管好。對智能化運行小故障排除不及時，嚴重影響業主的信任度。
1.5 企業智能化工程產品質量較差
一些弱電產品生產企業技術弱、規模小，追求暴利，仿造他人產品，產品質量差，使用質量差，特別是在高溫、高頻率使用條件下，產品故障率極高，給業主的日常使用帶來很大的不便。
2 加強建筑智能化工程管理的策略
2.1 需要政府的強制力進行規范和管理。由于我國的建筑智能化系統工程才剛起步，行業沒有一個具有強制力的規范準則，智能化系統工程的管理陷入無政府狀態。所以，政府頒布行業標準和規范，為工程提供技術、法規的依據，做到有法可依。
2.2 需要建立各地的行業協會。行業協會可以建立符合本地實際情況地方標準和管理規定，可以參與各項智能化工程工作，可以為政府、施工企業、業主提供技術咨詢、鑒定，解決困難、矛盾與糾紛。
2.3 需要有綜合檢測機構。智能化系統工程質量需要通過檢測獲得了解、信任和保障，檢測范圍應包括各主要子系統。工程需檢測的專業分項、涉及行業、部門很多，單個檢測機構完成困難，因此，由一個具有高度公信力、集團規模的綜合檢測機構來提供優質服務顯得十分必要。
2.4 完善建筑智能化系統等級評估制度。目前，我國智能化建設對建筑、住宅小區各有等級、星級的評價及標準。各地區可以根據本地的實際經濟水平和智能化的發展情況靈活掌握標準，或建立適合本地區的評估標準。評估實行業主自愿申報的原則。
3 掌控智能化工程的業務流程
3.1 深入了解市場需求
需求是推動和促進技術發展的原動力。在普通工薪階層的安居房中，如大量應用千兆網絡布線可能就是很大的浪費。在高檔小區或是別墅區應該設計有遠程抄表系統。市場需求的了解通常是由專業顧問公司負責的，顧問公司代表業主的利益，根據業主的實際要求，結合技術的發展，提供相關工程項目文件資料。
3.2 確定合理的工程實施架構
在工程實施架構里，工程各主要相關方地位、關系需要規范。雖然工程實施中顧問、設計、承建商、集成商角色各異、利益不同，但他們之間既可以互相約束，保障工程的質量和造價，也可以相互勾結，利用便利進行非法利益輸送。
例如，設計和施工合作，就有可能讓施工方案或工程變更偏向施工乙方。集成商與承建商合作，就有可能讓承建商提供故意偏向集成商的方案，因為承建商往往就是集成商的合作伙伴或產品商。因此，相互勾結所提供的方案很難有利于客戶的需求，容易引起“ 求高、求全”的浪費。
3.3 設計嚴謹、合理的總體方案
工程總體方案的設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。方案的設計應以客戶需求、建筑本體結構為依據，針對潛在業主具體要求，設計出嚴謹、科學、合理、個性化的工程方案。
總體方案的設計最好在建筑工程的設計初期就參與進去，最好是建筑主體設計單位能夠對智能建筑系統的設計總體負責。這樣，可以在設計初始，建筑師和智能化專業工程師就有機會緊密配合，根據建筑本體特征、業主需要，結合各自的長處，才可能設計、創造出完美的智能建筑作品。如果，建筑師和智能化工程師分屬不同的企業、工程參與時間、要求嚴重不同步，只能引出一系列不合理、甚至嚴重浪費的結果。
3.4 嚴把弱電承包商選擇關
由于智能建筑在我國是一個新興產業，其發展迅速，因此，智能建筑工程產品的弱電施工承包商與工程關聯的空間較大，其對于工程質量、成本等核心利益的影響較大。就目前工程施工管理模式主要有三種：
3.4.1 分項管理：業主將弱電系統劃分為一個個的子系統，每個子系統選擇一個承包商，協調工作由業主完成。
3.4.2 總包管理：業主將弱電系統作為整個建筑工程的子部分交給土建總承包商，協調管理工作也由其負責。
3.4.3 單獨管理：業主選擇一個弱電工程總承包，來協調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業主和監理單位的監督。
三種模式雖然各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是第三種模式，其原因主要是，由于弱電總承包商是專業從事建筑智能化工作的，它有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子，他們在行業多年的工程實踐中，已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力，能緊跟行業變化、發展規律與方向，力求自身的不斷發展，力求把事情做到盡善盡美。
由土建總包商來進行弱電系統的分包和管理，優點是可以使弱電和其他專業的設計配合更為緊密。但缺點是目前土建總承包商也缺乏智能建筑方面的技術和管理人員，土建總包商無能力進行弱電方面的施工，只能負責土建施工和現場管理。而且，智能建筑分包商深化設計標準的要求必然與土建總包商利益相沖突，工程質量難于順利完成。
業主如果將弱電系統分包，除非業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗，否則，容易造成對弱電系統的管理力不從心、巨大的投資不能收到相應的后果。因此，選擇合格的弱電總承包商是一個很重要，又存在很大風險的工作。
3.5 嚴格規范安裝調試
智能建筑的施工過程必須遵守施工方案、圖紙的要求進行施工，必須進行有效地監管，否則就容易發生與原設計不符的偷工減料等重大質量問題。系統調試時，應及時組織編寫相關的接口驅動程序和用戶界面語言。
3.6進行必要的系統的維護、管理和客戶培訓
智能系統的開通運行是工程實施成敗的標志，是智能建筑工程企業的業績、成果、投資回報的最后條件。系統竣工前后，系統集成商需要對業主的有關管理操作人員進行全面的培訓工作。
4 結束語
智能化建筑是社會經濟、信息化技術發展的必然產物，其工程建設既能滿足人民群眾的生活需要，也需要專業人才管理，總體上對智能化建筑可以概括：政策是基礎、設計是龍頭、施工是關鍵、管理是保證。
參考文獻：
第4篇：建筑智能化工程管理范文
當今建筑行業隨著社會進步得到了不斷的發展，建筑總量在不斷提升，行業管理面臨著嶄新的挑戰。隨著建筑行業競爭越來越激烈，管理方法的重要性逐漸突出出來，成為提升競爭力的一種有效手段，此外工程管理方法的選用直接關系到人們的生命財產安全和企業的綜合水平。基于此，文章總結了當前建筑工程管理中存在的一些問題，并在此基礎上提出了新時期建筑工程管理方法的智能化應用策略，希望可以為大家提供一些參考。
關鍵詞:
建筑工程；管理方法；智能化應用
近年來隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程量在不斷增加，這種情況下傳統工程管理方法已經不能在現代建筑工程建設中適用，加上當前建筑企業競爭越來越激烈，對建筑工程管理提出了更高的要求，為此，眼前的當務之急是積極學習國外智能化建筑的先進經驗，引進智能化的管理方法，這不僅對提升建筑工程質量有利，同時還能對成本和進度進行合理控制，促進總體工程施工效率的提升。
1建筑工程管理方法智能化的必要性
1．1責任突出性和其他工程相比，建筑工程以其工程復雜性受到了人們的重視，不管是從建材方面來看，還是從施工技術來看，其要求都非常高，從工程建設一開始就要將整體分配工作做好，并注意將各項責任制度落實好，明確各部門的工作與責任，同時每個施工人員都要了解并清楚地知道自己的工作任務和責任。在建筑工程施工過程中，首先應強調施工責任，施工過程與責任是分不開的，建筑企業實施智能化管理可以促進建筑工程相關責任的具體落實。
1．2工程復雜性建筑工程非常復雜，與其他工程相比建筑工程涉及到的內容更多，其施工周期非常長，施工過程中涉及到的工藝也比較復雜，施工范圍較廣，同時施工過程中很容易會受到各種因素的影響，很多因素都會對建筑工程質量帶來影響，總之，不管是哪種因素都會對工程質量造成影響，大大增加了工程建設的難度。因此，在工程建設過程中應該將管理工作做好，智能化管理勢在必行。
1．3工程延續性建筑工程最終是要投入日常使用的，建筑在日常使用過程中可能會出現很多問題，面對這些問題，很多人會通過找到相關施工資料才能將維修工作做好。因此在建筑工程施工過程中，將資料前期整理工作做好非常重要，這直接關系到后期維護工作的順利進行，同時與企業綜合競爭力的提升也直接相關。
2當前我國建筑工程管理中存在的問題
2．1管理機制不完善當前大部分企業還沒有認識到建立管理機制的重要性，缺乏有效的內部管理運作模式，雖然一些企業建立了管理機構，但是內部人員難以對其進行有效運用，資源平衡配置得不到有效實現，因此出現了重視形式、忽略效益的問題。例如在建筑工程管理工作中，不同部門之間溝通不及時，出現了工程進度與計劃不吻合、延長施工時間、降低經濟效益等不良后果。甚至一些企業為了節省資金，聘用不合格管理人員。
2．2建筑企業信息混亂當前建筑工程建設存在一定的復雜性，建筑工程實施過程中可能會涉及到很多因素，例如質量、成本及進度等，這些因素組成了巨大的網絡，信息管理是其中非常重要的環節，然而當前多數建筑企業沒有認識到信息管理的重要性，其信息管理技術落后，甚至忽視了對信息的管理，不同階段與不同方面的信息得不到及時的整理與歸檔，因此出現了信息混亂的現象，這種情況下，在需要調取信息時信息的準確性根本得不到保證。
2．3對施工過程管理不夠準備設計階段是建筑工程建設中必須的階段，而施工過程在整個建筑建設過程中是關鍵性階段，建筑企業應該充分重視施工過程，不能直接將工程交給分包單位，對建設過程不聞不問。目前多數建筑企業忽視了對施工現場的管理，沒有對施工過程進行詳細檢查，很容易出現一些不必要的質量問題，同時施工人員的素質和能力也得不到保證，因為多數施工人員為農民工，出于文化素質與技能方面的限制，他們很難達到技術操作要求，此外，施工布線使用也不達標，不能嚴格按照使用標準對通用器材進行使用。
2．4設計院設計過程脫節縱觀當前的智能化建筑設計，其中存在著大量的目標及定位不明確等問題。多數設計院根本不重視建筑智能化問題，或者對智能化建筑的理解不夠，因此提不出明確的目標要求，更談不上全面的規劃和設計了。同時整體設計觀念還有待提高，在設計過程中過分強調通信技術及相關自動化技術的應用，很多新技術的應用存在堆砌的傾向，缺少對智能化建筑的整體考慮。當前很多智能化工程設計滯后于建筑設計，在設計過程中尚未進行設備選型等相關工作，僅憑經驗對一些問題進行考慮，直接造成了電纜通道較小、管線預埋遺漏等相關問題。
3新時期建筑工程智能化管理方法的應用
從以上的分析中可以看出，當前我國智能化管理過程中存在很多問題，管理團隊整體素質偏低，在這種情況下有必要進一步完善智能化管理方法在建筑工程中的應用。
3．1明確建筑智能化目標建筑智能化目標在于提供安全、快捷、舒適的服務，并建立起科學的綜合管理機制，從最大程度上節省能耗與人工成本。從該目標中可以看出，智能化建筑應該充分利用當今時代的優勢，主要致力于對建筑信息的管理上，這是當今時代新的經濟增長點。這就要求我們在工作中積極探索新時期智能化管理方法在建筑工程管理領域中的應用。
3．2建立智能化管理制度建筑工程質量和建筑工程管理存在密不可分的關系，工程智能化管理得到了加強，其他各項工作也能有條不紊的完成，以保證各項工程階段性任務的順利完成。但是，管理制度智能化中包含的內容非常多，例如施工前的組織設計，需要利用智能化的管理制度才能保證設計質量;施工過程中必須利用智能化的管理制度才能對各項資料進行科學管理，工程竣工以后需要對這些資料進行科學管理，才能便于以后的查看和使用。
3．3實施智能化現場管理智能化管理制度是智能化管理的重要表現之一，要想加強建筑工程智能化管理，就要將施工現場管理工作做好，并明確各部門的具體責任和每個施工人員的責任，切實將管理工作落實到位，以加強對施工現場的管理，一旦出現了問題，可以及時找到責任人與責任部門，這樣一來，不僅施工人員的責任感得到了加強，同時這對工程質量的提高也具有非常關鍵的作用。同時還要注意到施工人員素質的提升對工程質量的保證非常關鍵，為此，應定期組織施工人員參加培訓，以提升施工人員的管理意識和施工水平。此外，應充分重視施工工序，嚴格按照施工順序來施工，不能為了趕工期顛倒順序。在智能化管理工作中，應對工序活動條件質量進行主動控制，充分發揮出計算機在智能化管理工作中的作用，以提升工程整體質量，保證按期完成施工任務。
3．4統一管理建筑企業信息建筑工程管理實際上是對建筑企業信息的管理，建筑企業從設計方案的制定一直到竣工完成，在這一過程中建筑企業會獲得大量的信息，必須對這些信息進行有效控制和管理，具體來說，建筑企業應該結合項目的具體進場，對不同階段的信息進行整理、分類，形成成本計劃，管理組織計劃等具有獨立流程同時可以起到指導性意義的資料，并建立起工程信息管理系統，結合信息的增加、變更對信息進行搜集和整理，進而為施工計劃的順利進行提供幫助。
4結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業也得到了飛速發展，為了更好的適應建筑行業發展新形勢，建筑企業有必要將信息管理工作做好，促進建筑管理智能化的實現。工程管理智能化是一個非常復雜的系統工程，從當前的實施現狀來看，尚需要我們進行不斷的完善與更新，到現在為止這項系統工程還沒有得到普及，相信隨著業內人員的不斷努力，這項工程一定會走向更高水平，為建筑行業的發展做出共享。
參考文獻
［1］黃偉，黃安永，漆玲玲．應用型工程管理專業建筑智能化與管理課程教學模式的改革與實踐［J］．高等建筑教育，2015(2):68－72．
［2］易新明．現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究［J］．山東工業技術，2015(11):14．
第5篇：建筑智能化工程管理范文
[關鍵詞]智能化工程；項目；質量
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。
一、建筑智能化概述
經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。
2、實行動態的組織和計劃調整
組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。
3、加強智能化施工過程管理控制
3.1 加強設備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。
3.2 加強設備調試以及試運行管理
整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。
3.3 加強施工過程質量控制
建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務。總包單位應對整個單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。
3.4 確保施工安全
安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。
3.5 確保進度控制
作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。
4、重視施工現場的管理和后期檢查
施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。
三、結語
綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。
參考文獻
第6篇：建筑智能化工程管理范文
關鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項目管理,工作體會
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統工程的項目管理
關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節點進行優化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環節的要點，并對其進行質量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統的總體設計
主要是應把握該工程項目的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
2、3弱電工程的系統維護和管理
這是工程業績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
3、1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
設計過程的質量控制應注意：協助業主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。按照國家的有關標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備。在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
3、2采購過程的質量控制
采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。驗收時應注意：（1）產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件；進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時對某些產品進行性能和技術指標測試。
3、3施工工程質量的控制
智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統的實施交叉進行，工程界面十分復雜，一旦施工質量發生問題，不但智能化工程質量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制應注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄；在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員；每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方；等。
3、3系統調試
包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題應及時召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報該項目經理。
參考文獻
1、王雙平。弱電智能化系統項目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期
第7篇：建筑智能化工程管理范文
關鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點
前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。
1建筑智能化工程特點
1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。
1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。
1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。
2建筑智能化工程項目施工管理要點
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工圖紙的交底工作
在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。
（2）加強相關材料設備的進場驗收
在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。
（3）做好施工方案的制定工作
施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。
（4）加強人員的培訓
建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。
2.2 建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1 加強基礎內容施工管理
基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。
2.2.2 加強設備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設備的接口安裝出現問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設備受到不符合要求的外力，從而造成設備受力不平衡，進而發生相應變形造成設備的疲勞損壞。
2.2.3 加強設備調試以及試運行管理
整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。
2.2.4 加強施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。
2.3 建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。
3結束語
總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
參考文獻：
[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.
第8篇：建筑智能化工程管理范文
【關鍵詞】電氣工程；自動化；
1電氣自動化的應用
1.1它可應用于建筑。
智能化建筑的發展必然離不開電氣自動化，隨著我國國民經濟的飛速發展以及數字電子化科技發展，高檔智能化建筑無疑已經成為當今建筑界的主要發展方向。智能化建筑內有大量的電子設備與布線系統。這些電子設備及布線系統一般都屬耐壓等級低，防干擾要求高，是最怕受到雷擊的部分。
1.2它也可以應用于凈化空調設備。
凈化空調系統控制自動監控裝置，可以設計成單個系統的測量、控制系統，也可以設計成以數字計算機控制管理的系統。在溫度控制方面，凈化空調系統采用DDC控制。裝設在回風管的溫度傳感器所檢測的溫度送往DX一9100，與設定點比較，用比例加積分、微分運算進行控制，輸出相應電壓信號，控制加熱電動調節閥或冷水電動調節閥的動作，控制回風溫度應保持在18-16度之間，從而使得潔凈室溫度符合GMP要求。在濕度控制面，裝設在同風管內的濕度傳感器所檢測的濕度，送往控制器與設定濕度比較，用比例加積分運算控制，輸出電JK信號，控制蒸汽電動調節閥的動作，控制回風濕度應該保持在45%-65%之間，這樣潔凈室濕度方能滿足GMP要求。
1.3.電氣工程自動化設計的優化
電氣工程自動化設計的優化工作是電氣工程自動化設計的重要原則之一，所以科學合理的設計是電氣工程自動化的安裝工作中非常重要的一項工作。而電氣工程自動化的優化工作，首先要在滿足業主對電氣設備全體需求的前提下，最大程度地提高電氣自動化整體的穩定性、可靠性以及安全性。另外電氣工程自動化是一項系統的工程1，它的運行需要很多科技含量很高的設備，本身就有很大的復雜性，所以要保證電氣工程運行的整體安全性，首先要保證這些設備的安全性，這就需要把好電氣設備自動化安裝的關，而且這些高科技設備的安裝要求一般都比較特殊并且復雜，比如防雷、防火、防水等的設置安裝。
2電氣工程自動化的實踐
2.1.PLC控制系統可靠性的保證
PLC系統的可靠性主要是從提高其抗干擾性來得到保證的，其抗干擾性的保證主要從以下幾個方面來實現的：（一）、從PLC安裝與布線方面，首先PLC控制系統的布線應遠離大功率裝置以及大型動力設備等對其干擾較強的設備，同時注意一定不能與高壓電器安裝在同一個箱柜內。為了避免外界信號的干擾，輸入與輸出線、開關量與模擬量都要分開敷設。其中交流與直流輸出也要分開，且不能并行，另外還要遠離高壓線與動力線。（二）、通過良好的接地方案也能保證PLC系統的安全可靠運行。一般主要有浮地、直接接地和電容接地三種接地方式。這三種方式均有自己的優缺點，在使用時，可根據本工程的實際情況進行選擇。（三）、增強PLC系統可靠性的方法還有很多，比如對其電源和感性負載的處理等硬件措施，然而這并不能完全消除干擾性，所以還可以通過一些軟件措施來提高抗干擾性。
2.2.注重綜合性人才的培養
21世紀競爭的核心其實就是人才的競爭，所以想要在競爭非常激烈的電氣工程行業重站住腳，就必須注重對綜合性人才的培養，這也是實現電氣工程自動化的重要策略之一。首先基本的專業知識技能是必須含有的，尤其是在逐漸自動化的電氣行業3，工作人員必須能夠詳細了解智能建筑自動化系統的基本運行原理，例如照明、空調、電梯、通風以及消防等等，從而能夠實現對這些系統的有效控制，保證系統設備的順利安全運行。首先，各電氣工程的相關單位就要組織對員工的專業技能的培訓，或者為員工提供學習和進修的條件和機會，不僅能夠使員工自身的專業素質得到很大程度的提高，企業也可以留住人才，增強企業的行業競爭力，從而也對電氣工程自動化的發展起到推動作用。其次，從事電氣工作的相關人員，也要不斷地更新自己的專業知識，因為在這個快速發展的社會，科學技術的作用，很多的新技術、新工藝、新設備等出現的很快，而且更新也很快，尤其是對電氣工程的自動化，所以電氣工程的相關人員要時刻關注電氣行業的信息，及時了解并學習最新的專業技能，這樣才能跟上社會進步的步伐，成為綜合性的人才。
2.3.結合現代高科技技術實現電氣工程自動化
要實現電氣工程的自動化，就必須利用現代的高科技技術5，使用先進的測量和實驗技術，比如，電子工程的實踐、微機控制、EDA實驗、單片機技術等等，進行設計實驗并訓練，從而提高電氣工作人員的科研、實踐以及創新能力。當然也需要企業先要對員工進行微機控制、電力傳動等等方面的培訓，從而利用這些高科技的實驗技術，保證電氣工程的自動化。
2.4.加強對電氣工程自動化的管理
任何一個系統的順利運行，有效的管理工作是必不可少的，同樣電氣工程的自動化也是如此。在實際工作中，可以運用KVM、CATS等模式建立設備與控制機房的鏈接4，通過較為完善的數字控制系統，實現本地控制與遠程控制的雙重管理模式。
3電力工程自動化的發展前景
為了進一步的實現電氣工程的自動化，各電氣工程相關企業，就要結合國內外的相關發展行情和企業自身的條件，制定科學合理的發展計劃，有效運用一切可利用的資源，不斷地創新，開闊良好的市場，提高自身的競爭力，增加企業的經濟效益，從而促進電氣行業的快速發展。
作為促進電氣工程自動化發展的基礎，系統的統一性可以有效的縮短產品設計、產品生產與產品安裝的時間，很大程度的降低成本，因為它可以對相關產品進行周期性的規劃和設計，精確地進行產品的測試和試運行，有利于產品的開機、試調、運行以及維護等等。為實現脫離電氣工程運行系統的電氣工程的開發設計，滿足業主的實際需求，并實現電氣工程自動化的統一管理和電氣工程的通用化，促進電氣工程自動化的統一性是不要措施。
結束語：
綜上所述，隨著人們對生活和工作環境、功能和質量要求的逐漸提高，促使著國家和企業增強對電氣工程自動化的重視，相關單位再進行電氣工程自動化的設計時要注意嚴格遵守相關的法律法規和設計原則，保證電氣工程自動化的安全性、穩定性，同時要充分利用現代快速進步的高科技，注重對工程項目的管理和控制，為社會增加良好的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1]莫家寧. 智能化技術在電氣工程自動化控制中的應用探討[J]. 機電信息，2013，06：102-103.
第9篇：建筑智能化工程管理范文
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
2新時期建筑工程項目管理
2.1建筑工程項目管理的特點
1目標的明顯性每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。2責任的突出性建筑工程相比其他工程更加復雜，對于技術的要求更高，工程一開始就要做好任務分配工作，落實責任制，明確好各部門，個人的責任與義務。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責任的一種表現。3工程的復雜性建筑工程的復雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質量的因素也很多，人的行為、物的狀態、材料的質量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務艱巨。工程的復雜性也要求管理工作必須細致到位，不能有任何馬虎。
2.2管理的科學性
隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯。現代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理
3新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析
3.1管理制度的智能化
建筑工程管理對建筑工程的質量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務，保證工程各個階段的施工質量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內容，在施工之前，我們應該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設計的質量和水平，在施工過程中，我們應該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進行。這些制度都是為了給實現建筑工程的智能化管理提供保證。
3.2建筑智能化的施工現場管理
其實加強管理制度建立就是智能化管理的一種體現，加強建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴格的施工管理制度。其次要加強領導，落實責任制，明確各單位、各部門、各負責人責任，它可以將施工現場管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查。一旦出現質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。加強施工現場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質，施工人員的素質直接影響施工的質量和水平，因此要對施工人員進行定期的培訓，培訓內容既包括安全預防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現場管理中的重要地位，實現施工工序的智能化管理，要嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，設置工序質量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術的積極作用，發揮計算機在施工設計和施工過程中的重要作用，提高工程的進度和科學性，加強建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、信息化管理。施工現場千變萬化，要做好突發狀況的處理工作，對于發現問題要做好處理和善后工作，協調好施工現場管理中技術人員與管理人員，施工進度與施工質量等之間錯綜復雜的關系，做好施工現場的安全管理工作。
3.3對信息進行統一管理
建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。
4結語
