企業的信息化精選(九篇)

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第1篇：企業的信息化范文

許多餐飲企業初始創業時只經營一兩家店面，效益很好，但是一旦業務擴展，開到了十幾、幾十家店的時候，就管理不過來了。在單店信息化管理逐步取得完善的同時，“譚魚頭”開始注重集團的連鎖管理。尤其在建立了集團的原料生產基地、食品研究所、烹飪學院、物流中心、配送中心之后，以及在競爭及成本壓力下，加強集團內各個連鎖店的資源整合和管理都成為“譚魚頭”信息化主要目標。每家譚魚頭店，不僅都使用同樣的點菜、財務、OA等應用軟件，力爭在店面的管理、服務上做到“同質化”；同時，每家店都會各自采用ADSL（數據傳輸方式）、專線等方式連接至成都總部。公司要求每家店每天必須在固定時間向總部傳送業務信息。因為目前下屬各店的點菜、財務、OA等3個主要業務系統都還是各自獨立的平臺，并沒有做到系統的整合，所以公司要求各店必須把三個系統每天的數據都發送至總部，在總部進行匯總、分析。為了增強對門店的遠程控制和加強信息實時交流，“譚魚頭”耗資數十萬元安裝了視頻會議系統，實現了總部與連鎖店之間同步聲像傳遞；并完成了EIP辦公平臺系統，保證了信息的暢通和時效性，在全球任何一個地方，都可以和公司交流并傳輸文件，實現了網上無紙化辦公。在建設好溝通路徑之后，譚魚頭總部每個月都要開一次數據分析會，通過各店反饋的經營信息，分析各店當月的盈虧情況，任何一家店的營收哪怕與計劃有了1%的誤差，無論問題出現在哪個環節，都能通過數據分析出來，以便下個月的應用對策能做到胸有成竹。再不像以往，眼見著營業額減少，卻找不出原因。

在客戶管理方面，總部把所有的客戶資料建成電子文檔，通過授權，所有的連鎖店都能共享，充分實現了客戶資源的“最大化利用”。這種高效的信息管理系統支持了“譚魚頭”單店的精細化管理和規模化發展，解決了其在擴張道路上的制約瓶頸，企業得以順暢發展壯大。譚魚頭曾經創造了5天開一家店的記錄。而且從香港旺角店、尖沙咀店到成都曼哈頓精品店，受惠于這種高效的信息管理系統支持，都維持了營業面積在1000平米以上的大規模單店。案例二：“小肥羊”的標準化生產成立于1999年的內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司，經過7年的發展，從最初一家僅僅30張桌臺、50多名員工、不足400平方米的小餐館發展到了全國720家連鎖店，年收入達到50多億的大型餐飲公司。因為企業發展策略和方向不同，有別于“譚魚頭”企業重點關注前廳管理的信息化流程，小肥羊在某種程度上更重視企業后勤及原料供應的支持系統。隨著小肥羊火鍋連鎖店在全球遍地開花，小肥羊集團公司不斷向產業鏈上游延伸擴張。從物流中心到羊肉生產基地和調味料廠，再到肉羊養殖基地，形成了一個完整的產業集群。組織機構的迅速膨脹和多業態的經營模式對小肥羊的管理提出了很高的要求。為了滿足管理的需要，小肥羊從2002年就四處尋找軟件，試圖建立先進、適用的管理信息系統。隨著其物流公司業務發展之需，小肥羊從07年就陸續投資建立更加完善的信息化管理系統。

建設集成、統一的信息平臺，進一步實現采購、倉儲、銷售、運輸配送等信息化管理和控制。逐步改變由“單隨人轉”向“人隨單轉”的運行模式，實現一單到底的管理控制。同時通過與財務系統的無縫鏈接，實現業務財務一體化。但經由考察后發現，市場上流行的餐飲管理軟件沒有一個能滿足小肥羊集團“餐飲+物流+生產+養殖”的多業態經營模式，而各種ERP軟件廠商的產品又都是針對單個企業的進銷存、生產和財務管理需要，不能提供餐飲連鎖管理和集團化產業鏈管理解決方案。另一方面，小肥羊分散在全球各地的成百上千個組織機構也成為眾多軟件供應商頭痛的難題。尤其是當小肥羊打入北美市場以后，小肥羊管理層對于如何管理遠在地球另一端的眾多連鎖店頗傷腦筋。經朋友介紹，小肥羊董事長張鋼認識了雙匯軟件總裁劉小兵。雙匯軟件完全基于互聯網運行的特點一下子引起了張鋼的興趣，他當即決定海外連鎖店全部采用雙匯軟件。這使得小肥羊高層無論在哪里都可以隨時對全球任何門店的經營情況了如指掌。之后，經過進一步了解，小肥羊才發現原來餐飲連鎖管理系統只是雙匯軟件整個產品的“冰山一角”，該信息化管理軟件更大的價值在于它是一個支持多業態、多公司、多幣種、多語言的產業鏈、產業集群管理軟件，是集連鎖零售、區域分銷、物流配送、生產加工、集團財務、供應鏈協同于一體的龐大系統。

在這樣的基礎上，“小肥羊”形成了自己獨特的一套以標準化為特點的經營管理模式。案例三：“海底撈”創新服務管理近些年，“海底撈”已成為了廣大火鍋消費者以及相關管理人員討論的熱點。如今的“海底撈”在全國6個省市開了30多家店、四個大型配送中心、一個大型生產基地，有著6000多名員工，2008年營業額達6億元。為了提升自身的管理水平，促進顧客滿意度和員工滿意度的提升，海底撈采購并部署了金蝶K3系統，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。由于金蝶K3是基于C/S架構的應用系統，為了在全國范圍內能讓各分店及基地能夠使用K3，海底撈己經采用了遠程桌面使用服務器端K3客戶端應用程序的方式。信息化管理系統的運用將大量的人力物力從繁雜的采購備菜流程中解放出來，合理分配人力物力，關注更多的火鍋經營及企業管理側重點。在管理流程化、標準化的條件之上，打造出了一條超越標準化的智慧管理之路。通過本文所分析的幾個案例可以看出，餐飲信息化管理的趨勢已經越來越明顯。各大中餐火鍋企業都開始陸續引進信息化管理的概念。餐飲的信息化管理已經用事實證明了它可以在規模化的連鎖餐飲企業中實現人工管理所不能達到的精細化程度。另外，我們要認識到信息化只是一個工具，而不是最終目的。一切對餐飲企業信息化的預測和衡量，都應該從改善企業發展的實際角度出發。

作者：趙艷豐

第2篇：企業的信息化范文

    信息技術的概念比較廣泛,不僅包含了計算機環境設施,還包括通訊、信息系統等各個部門中信息技術的應用。信息技術的策劃和運行都是涉及多個部門的,不僅要考慮各部門的限制,還要考慮供應商安全、客戶關系處理和企業市場拓展等因素。信息技術同樣與數據有關,如數據流程的設計、數據的處理、數據的利用及價值分析、數據的可用性與安全性等。在我國,有些企業雖然建立了企業的信息系統和信息發展,但對數據的重視程度不夠,對于信息系統數據傳輸問題、數據共享問題、數據的特點和用途等方面的認識沒有清晰的理解和責任感。企業在信息化項目投資之前需要搞清楚項目的重要性,項目實施所帶來的高速而巨大的組織和管理的效益,以及管理企業IT部門的機構與IT部門在處理項目的技術結構和執行有關政策的過程中所形成的關系。企業信息管理的建設與實施,不僅僅是在業務流程重組任務中的一個技術升級和系統更迭問題,而且還屬于企業的整體經營范疇。企業的經營與信息化項目的實施,所形成的一整套戰略包含了企業的系統集群、組織架構、人力資源、制造過程、信息需求和商業需求。

    二、企業信息系統集成體系

    在企業信息化實施階段,企業的IT部門所采用的信息管理系統必須與企業的整體商業目標相結合,制定一個計劃過程結構模型是非常必要的。該模型決定著企業實施信息化運用的效果與程度,該模型是建立在兩個級別尺度上的。首先,采用自上而下的(IS)方法,全面了解公司的組織機構建設,設定各個部門的級別,分析企業現在的經營活動、實力、優勢與劣勢、企業的外部運作環境、企業文化、組織功能、產品的市場占有率與生命周期等因素。其次,在企業CIMS總體規劃的指引下,理解企業組織目標,要求企業的執行部門將項目的目標與實施結果做明確的界定,避免對整個項目及其所有的待實施系統的模糊說明。第三,企業信息化項目預測定為1~2年較為實際,要求CIMS運行系統支持企業級別的管理范圍。盡管有的部門可以在實施過程中提供許多平行的方案(如信息技術、信息系統的并行投入等),但在企業理想的環境中一個平行的項目實施活動必須考慮人事、市場化、財務等方面的作用。企業的信息系統集成體系有:產品管理系統、企業運作管理系統、產品設計開發系統、物流控制系統和制造控制系統等,如圖1所示。

    三、企業信息化實施方法

    企業在實施信息管理化過程中要符合并支持企業長期的經營目標,具有可持續發展的特性。信息管理的實施意味著企業的經營成本效用的良性循環,企業的財務狀況是企業長期平衡投資的基礎,是企業基礎設施建設與發展穩定性的重要因素。在公司經營過程中,信息化的實施是企業的長期行為,但也允許短期的,這取代于系統的規模與技術層次。在實施信息系統過程中涉及三方面的因素:①信息系統,信息技術和IM的組成部分實施目標與作用;②實施小組自身需要具備實施過程中所需的IM、IS及IT技能,這將使項目發起者的思想與最終計劃的接受快速進入實施狀態;③在實施過程中必須隨時強調項目的各個組成部分的技術與管理問題,同時強調一個系統的實施與其他已經存在應用系統的投資相關的風險等因素。在實施過程中,應該重視分析信息技術的“離散”特性,如數據模型、數據流分析、數據挖掘等,它們可以提供CIMS規劃的輸入結構。因為數據模型在企業的產品發展范圍和客戶基礎上的服務關系中可以提供一些實際有用的理論觀點,這將適合產品的高層次考慮和IT對于企業競爭優勢的作用。

第3篇：企業的信息化范文

    關鍵詞:企業 會計 信息化 發展

    在日益發達的信息技術條件下,如何利用信息化技術、資源來實現企業的高效管理,提升企業的現代化管理水平,從而達到提高企業經濟效益的水平,是企業始終追尋的目標。隨著企業集團的發展和多元化戰略的實施,為實現企業財富最大化,采取了企業的財務集中管理,以確保資金合理有效地使用。因此,企業會計信息化的重要性在集中管理中凸顯了出來。本文就我國企業會計信息化的發展談幾點看法。

    一、影響企業會計信息化發展的因素

    (一)硬件因素

    硬件技術是保證企業信息系統運行的平臺,離開了硬件技術的支持,會計信息化將無法開展。網絡技術與電子商務的發展為會計信息化建設提供了技術平臺。通過網絡,將企業的物資采購、產品銷售、貨款結算等項業務處理與電子商務密切結合,以滿足現代企業管理的需要。

    (二)軟件因素

    隨著會計準則的標準化,企業間會計系統的差異逐步縮小,會計軟件也逐步從單純核算型軟件向管理型、知識型軟件方向發展。管理型、知識型會計軟件除了注重本身的技術特征外,更強調技術的先進性,側重于在會計信息系統中融入先進的管理技術和管理方法,通過會計信息的先進性帶來企業管理水平的進步和經濟效益的提高,從而拉動或開拓用戶的需求。如今,軟件設計更成熟、更先進,性能更穩定,版本更新速度更快,功能擴充能力以及售后服務質量更好。

    (三)人員因素

    將會計、財務、營銷、管理等的先進技術和方法融入到會計信息系統后,要實現會計信息化的正常運行,充分利用會計信息化的功能,就必然對會計人員、財務人員和其他管理人員有更高的要求,需熟悉新的信息技術和方法,提高自身的業務水平,只有這樣,才能勝任自己的工作崗位。

    二、企業會計信息化發展對策

    (一)建立會計信息化理念

    提高管理層對會計信息化的認識加強對企業高層管理人員的素質教育,進一步轉變觀念,建立會計信息化的理念,使他們認識到會計信息化和企業信息化是當今知識經濟時代的必然趨勢,是企業管理的需要,也是企業未來生存和發展的需要,使他們成為會計信息化的倡導者。同時領導要重視會計信息化,提高認識,成立高效務實的會計信息化管理機構,由單位負責人掛帥,由相關職能部門的負責人和技術骨干參加。會計信息化管理機構的主要任務和職責是:制定本單位會計信息化工作的發展規劃,組織會計信息系統的建立,建立會計信息化管理制度,組織有關人員參加會計信息化培訓與學習,監督會計信息系統的正常運行。

    (二)加快會計信息化人才的培養

    開展會計信息化工作,人才是關鍵。針對目前我國會計信息化人才供給現狀,培養大量的信息化人才,需要從幾方面入手,首先,國家從宏觀的角度加大會計信息化方面的教育投資,加大會計教育的改革和發展力度,調動社會各種培訓機構的力量,為企業為社會培養大批合格的會計信息化人才,其次,企業應從實際出發,增強企業員工對管理信息化的認識,通過各種途徑,加強對高、中級管理人員、IT負責人,會計人員的培訓,提高他們的思想品德、職業道德、業務素質,造就一支多門類、多層次、高水平的專業人才隊伍,建立一支精干的會計信息化管理隊伍。

    (三)加快企業信息化進程

    一些企業實施會計信息化后,企業管理信息化工作就處于停頓狀態,沒有及時開展其他業務系統的信息化建設,或者雖然已經開展了部分業務系統的建設工作,但由于缺乏整體的規劃,沒有用信息化的理念來指導這項工作,導致會計信息化沒有成為整個企業信息化的重要組成部分,這樣會導致信息數據在內部外部之間不能共享,信息流通不暢通,既影響了財務管理功能的發揮,又不能滿足企業現代化管理的需要。因此,企業信息化包含會計信息化的發展,會計信息化的發展是企業信息化在會計方面發展的體現,沒有企業信息化的發展就沒有會計信息化的發展,我們要加快企業信息化速度,實現財務、業務、生產一體化,實現物流、信息流、資金流的有效連接,推進會計信息化的發展。

    (四)做好系統的安全保密控制

    實現會計信息化后,必須要解決信息的安全問題。由于電子數據高度集中,高度依賴電腦,且受人為操作失誤、機器故障、電腦病毒入侵及水災、火災等因素影響,數據容易被破壞,因此必須做好會計信息化的安全保密控制,主要控制措施應包括:訂立內部操作制度、禁止非電腦操作人員操作財會用電腦、設置操作權限限制、操作人員身份的密碼控制、數據存貯和處理相隔離、設置接觸與操作的日志控制、機房環境保護、安全供電系統的安裝等。另外針對網絡黑客和計算機病毒等,企業應增強網絡安全防范能力,采用防火墻技術,信息加密存儲功能等為會計信息化提供技術支持。

    (五)建立會計信息崗位責任制

    建立會計信息系統崗位責任制,要明確各個工作崗位的職責范圍,切實做到事事有人管,人人有專責,辦事有要求,工作有檢查。會計信息化后的工作崗位可分為基本會計崗位和電算化會計崗位。基本會計崗位可包括:會計主管、出納、會計核算、稽核、會計檔案管理等工作崗位。會計信息化崗位包括直接管理、操作、維護計算機及會計軟件系統的工作崗位。實行會計信息化的單位要根據計算機系統操作、維護和開發的特點,結合本單位的會計工作要求,對會計崗位的劃分進行調整和設立必要的會計崗位。設置崗位時應根據職責分離的原則分配崗位,同時加強授權審批控制,強化內部牽制制度,通過人員分工、崗位責任制的建立、權限的劃分等形式進行控制,防止錯漏、舞弊和越權行為的發生。

    (六)加強會計信息化檔案的管理

    良好的會計檔案管理是在會計信息化后會計工作連續進行的保障,是保證系統內數據信息安全、完整的關鍵環節,也是會計信息得以充分利用,更好為管理服務的保證。因此,企業必須建立和完善會計信息化檔案管理制度:對會計信息化檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防霉爛和防鼠咬等工作。重要會計檔案應準備雙份,存放在兩個以上不同的地點,最好在兩個不同建筑物內,采用磁性介質存貯會計檔案,要定期進行檢查,定期進行復制,防止由于磁性介質損壞而使會計檔案丟失,嚴格執行安全和保密制度,會計檔案不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密,各種會計資料包括打印出來的會計資料以及存儲會計資料的軟盤、硬盤、計算機設備、光盤、微縮膠片等,未經單位領導同意,不得外借和拿出單位,嚴格會計檔案的借閱權限和借閱手續。存放在磁介質上的會計資料借閱歸還時,還應該認真檢查,防止感染病毒。

    結語:

    綜上所述,會計管理部門應在加速推進企業信息化進程、滿足企業信息化應用過程中逐步發展壯大自己,以此增強核心競爭力,帶動企業的進一步提升和持續快速健康發展,從而拉動整個國民經濟的發展。

    參考文獻:

    [1]程昔武,紀綱。會計信息化發展的現狀與對策[J].會計之友。2006.3。

第4篇：企業的信息化范文

關鍵詞：企業經營管理信息化 重要性 影響

一、企業經營管理信息化的背景

企業經營管理的信息化，指的是企業和公司利用現代網絡信息技術等工具，通過對大量信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、管理和決策的效率，借助以上活動用來提高企業和公司的綜合效益以及企業核心競爭力的過程。當今時代，信息技術已經日趨走向成熟，企業的經營管理模式正逐漸發生著巨大的變化。信息技術和管理模式已經是被捆綁在一起的兩個方面。信息化在企業經營管理中的重要性也日趨明顯。企業經營管理的信息化對傳統的經營管理理念進行了大幅度的創新，這對企業經營管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業在當今競爭日趨激烈的社會中立于不敗之地的根本保證。

二、企業經營管理信息化的重要性

一個企業要想與世界接軌，在全球企業中立于不敗之地，就需要做到規范化的管理，只有規范化的管理才能在企業不斷擴張的同時保證企業健康成長。在信息時代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業的營銷環境發生了巨大變化，如果企業不對自己的管理模式進行必要的改革，那么企業的發展將面臨著嚴峻的考驗。另外，互聯網技術的迅猛發展為企業管理的信息化提供了堅實的技術保障，很多的公司都在運用信息化中的互聯網技術等工具進行經營管理，只有這樣才可以把企業真正做大做強，進一步提高企業本身的競爭力。跨國公司的盛行更說明了企業經營管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時代的發展，公司與子公司的地理距離會越來越遠，如果想要把自己的各個子企業與子公司做到更緊密的聯系，就必須要采用信息化的經營管理模式，這樣才能夠在使企業在與其他企業和公司的競爭過程中不落下風。

三、企業經營管理信息化的影響

信息化對我們來說并不陌生，它是當今時代的代名詞，信息化對企業經營管理的發展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個方面：

1、優化企業的組織結構

一個企業的健康發展需要有效的組織結構的輔助，利用信息化的技術工具可以對企業和公司的組織結構進行合理的安排，ERP的管理思想是當今時代一個較為新穎的思想，我們可以拿來借鑒，為改造企業的業務流程和企業的健康發展提供一個強有力的技術保障。管理變革是指企業的管理者不斷根據市場的變化，綜合運用新的思維和方法技術，創造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調整后的資源能最大限度的發揮出它們在整合之后的作用，利用信息化的經營管理努力達到“少投入、高收益”的終極目標，使企業組織結構更加優化。

2、提高企業的運作效率

企業經營管理的信息化可以增強企業的執行力，公司的運作在很短的時間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優化企業的經營管理能力。企業之中傳統的組織架構是“層級式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領導的決策又從上向下逐級傳遞。有了信息技術的支撐，信息通過現代化的網絡工具進行傳遞，由原來的“逐層傳遞”方式轉變為“水平傳遞”，管理的組織結構也就從所謂的“金字塔型”的結構向“扁平化”的結構方向逐步發展，自然而然，管理效率就會相應的提高，企業的命令執行力也會變得更加有序，執行力加強，企業的管理效率就會進一步提高。

3、促進管理過程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創建更多的類似于信息化平臺的工具，這個平臺能讓更多的人來了解企業的決策與企業的重大行動，從而可以讓員工和其他人為企業的決策提出寶貴的意見和建議，使企業和公司的決策更加具有科學性和準確性。當今社會，很多的企業和公司為了能取得更加長遠的發展，都盡可能的創建更多的信息化管理的平臺，公開本公司的部分決策與重大實踐活動，比如：企業日常的開支，企業的長遠規劃和未來發展等等。這一系列的措施旨在促進企業的長遠發展，從這一方面來講，信息化的經營管理理念無疑是其中最為重要的一個環節，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個項目，使企業經營管理的信息化遍布于企業的每個角落，優化企業的管理，使管理過程更加的透明與公正。

4、革新企業經營管理思想

傳統的企業經營管理理念已經不適應現代社會的發展，隨著時代的進步，舊理念與思想會逐步被社會所遺棄，殘酷的企業競爭就如同大自然食物鏈中弱肉強食的規律一樣，沒有“利刃”就無法存活，這種“利刃”就是新的經營管理思想，信息化的發展能從本質上變革企業的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見，“集聚效應”有很大概率能使企業的經營理念和管理思想在短時期內進行頻繁的更新換代，過濾掉陳舊的觀點，篩選出符合時展的思想，信息化的交流能進一步開闊企業的視野，使企業能更快的走向國際化，與整個世界接軌，獲取更加先進的經營管理思想。

5、降低企業的管理成本

企業經營管理的信息化還可以使企業降低自己的管理成本，從而提高企業自身的競爭力。在比較傳統的理念中，大多數企業和公司在信息獲取，工作交流等方面更多的是要花費大量的勞動力去完成，這樣企業將會相應的增加更多的開支，進而使企業的成本大大增加，而現在，互聯網等網絡技術的迅猛發展為企業提供了一個重要的契機，企業可以選擇用信息化的工具來代替原來需要花費勞動力才可以完成的工作，這樣既可以節約企業和公司的成本，又可以促進各項工作順利有效的運行，使企業的競爭力迅速的提高，比如“微信”等現代化信息工具的應用。由此可見，經營管理的信息化對現代企業的發展有著舉足輕重的作用。

第5篇：企業的信息化范文

【關鍵詞】　物流；現代化；信息化；標準

從20世紀70年代末期開始，我國的物流產業就已經開始發展。隨著對物流概念的深入理解和先進理論知識的引入，人們和公共企業對物流的認識越來越深刻。

縱觀我國物流業發展狀況，物流行業治理方面存在的問題和流通不暢的造成物流體制不完整制約著企業的物流發展。技術層次低、操作不標準、資源浪費嚴重等問題越來越得到人們的重視，企業開始思考一種現代的物流模式來適應電子商務飛速發展的今天對物流行業的要求。在我國不斷反思與改進物流行業的同時，國際競爭問題也必不可免。外國發達成熟的物流企業慢慢涉及到我國物流的實際運行中，本土企業物流面臨著巨大的壓力，同時也得到前所未有的機遇和挑戰。所以，由公共機關發起，對物流業存在的明顯問題進行改善，整合各個地方的物流資源，實行統一化的管理方案需要快速進行。

一、現代物流特點總述

在發展物流現代化、信息化產業之前，我們需要了解物流性質和特征。首先，物流是工程線非常長的一個行業，處于一個環境十分復雜多變多樣的環境之中。由于各國的法律、風俗、經濟、科技等方面的發展不同，物流受到嚴重的阻礙和干擾。即使是在國際物流標準化的今天，物流產業仍存在著巨大的差異。物流空間的廣闊性增加了物流的難度，在小區域內的物流也會由于交通、天氣、人為等不可抗拒因素而接受考驗。

在國際化之路越來越順利的今天，物流信息的國際化發展也成為物流現代化之中的重要課題，物流國際化必須等到國際物流的支持才能順利開展，但由于水平不一，管理系統不完善，資金龐大，有的地區信息落后，是物流國際化的水平得不到很好的發展。我們需要建立各國，各地區的公共物理系統，運用海關的平臺，及時傳通物流信息，掌握各個航線，路程的實際狀況，對制造企業，運輸企業，物流等行業進行支持與聯系。只有將這些溝通渠道都打通，經過各方的合作與配合，才能實現物流現代化與信息化。

二、推行物流標準化

雖然我國物流產業相比較其他發達國家建設的時間段，技術落后，但在不斷完善的電子產業的帶動下，與國際物流企業接軌是企業物流發展的重要趨勢。首先在物流設備方面實現標準化是物流現代化的基礎。設施標準化主要體現在托盤標準化和集裝箱標準化。物流現代化的標志之一就是國家所擁有的托盤總數，發達國家的托盤可以達到人均八個左右，托盤的應用狀況也十分樂觀。而目前在我國，人均標準化托盤不足一個，在建設托盤標準化的道路上，我們還需要很深的探索和反思。集裝箱也是一個重要的物流設備，是世界主要運輸形式中占有很大的比重。集裝箱運輸的發展具有強大的經濟潛力和社會效應，是全世界認可的物流運輸之寶。李嘉誠在國內國外也分別加入了集裝箱運輸行業。

企業物流的運輸過程主要包括包裝、搬運。運輸和儲存。在每一個物流過程中，都是由這些既獨立有相聯系的活動組成的。要實行物流的標準化和現代化，就必須在這些基本步驟中保證每個環節都無懈可擊。在產品的加工與生產時期，需要專業人員及時將完整的產品分類有計劃的裝入集裝箱內，在運輸過程中也可以按照成品性質采用不同的運輸方式，在存儲過程中也可以直接入箱，再分配到下一運輸線。這樣在物流的過程中采用統一的標準，可以極大的提供物流的運輸效率。但是由于我國的物流水平處于較低的低位，企業與企業之間的物流達不到統一的標準，生產與運輸不能有效且不重復的銜接在一起，導致物流設施水平整體下降。

實際上，在企業物流的現代化進程中，物流信息的透明也起到很大作用。對于正在流行一站式物流服務來說，外包商成為在優化物流方案時必不可少的環節。在物流企業內部，根據實際需求選擇外包商對于提高物流效率，完成核心任務起著至關重要的作用。

三、物流發展對策與道路

為了來加速我國物流產業的發展，開拓更大的市場環境，首先做的應該是轉變落后的物流觀念，引進發達國家成熟的實際經驗。將企業物流的經濟化轉為市場化，由于計劃經濟和傳統觀念的限制，物流的發展受到極大的制約。只有克服經濟計劃的制約，才能將企業物流成功轉型，以市場為引導，產品為導向，發展市場化物流。我們還需要改變企業想要獨自壟斷物流產業的想法，實現物流一體化，這樣可以成功避免資源的重復浪費，將生產運輸儲存變為一體，合作完成。要轉變物流觀念，不僅要從管理人員入手，還要在企業普通員工方向普及物流現代化的概念，對他們進行培訓，從企業文化，管理方式，服務水平等方面改變他們對物流現代化的理解。

根據現代社會發展的趨勢，物流越來越由私人承包，國有企業漸漸退出物流行業的競爭之中，物流企業規模大小不一，管理方式不相同，實力強弱也有很大差距。在實行物流現代化信息化的今天，要求企業能夠遵循市場規律，整理自己的管理方式與運營制度。但是由于社會保證制度的不完善，小型物資企業還不能完全退出物流行業或者轉行，我們需要一個平穩的過渡期，保證職工的收益，對小型物流企業進行改制和重組。主要方式包括企業轉型，車間重組，部分或整體的買斷再生等多種方式，將企業模式改制為職工參股的形式，實現按勞分配，公平競爭的新局面。在經營上完全交由民營企業，發揚企業的主要優勢，快速發展。

人才在迫切發展物流行業的時代也是一個重要的環節，企業的發展也離不開優秀 人才的培養，在經濟，設備，基礎設施方面，我們很容易趕上發達物流產業的腳部，但是人的觀念和素質是需要一個長期的過程慢慢培養的。物流從業人員不能只學習先進的技術和不注重應用，分析實際問題的能力不高。從當代大學生的教育方面著手，加強教育機構與企業的合作與聯系，開展理論知識與實踐經驗相結合，從技術與管理兩個方面培養物流行業的專業人才。重視學生的專業技能，為未來物流產業輸送有為青年。

參考文獻

［1］葛雷生，企業物流管理計劃，延邊出版社，2009

［2］張濟，物流現代化之路，物流發展，2010

［3］周泰，如何建立標準化物流，物流標準化，2010

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第6篇：企業的信息化范文

引言

計算機和互聯網技術的發展，促進了全球經濟一體化程度的加深，知識和信息經濟成為了世界經濟發展的主導，這也意味著信息經濟時代的到來。信息經濟時代的到來對企業來說意味著市場競爭力越來越激烈，同時信息技術的發展為企業的發展提供了新的方式和手段，有利于企業實現生產經營及管理的信息化，從而增加企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展。所以研究企業信息化管理對其競爭力的影響具有重要的現實意義。

一、我國企業信息化管理現狀

第一，企業缺乏管理信息化意識。

在部分企業中仍舊存在對企業實現信息化管理的認識不足的現象，信息化管理在企業中應用不夠廣泛，有些企業在部分管理中使用了信息化管理的手段，但信息化管理體系不夠完善，對管理信息化的投資具有很大的盲目性，沒有合理配置資源，這不僅阻礙了企業提高辦事效率，而且制約了企業競爭力的增長。

第二，網絡應用技術不夠成熟。

雖然在一些大型的企業已經建立了辦公自動化系統和公司局域網絡，但是企業利用網絡進行信息服務的層次較低，應用網絡資源的技術不夠成熟，導致競爭力低下，這不僅阻礙了企業管理信息化的推廣也降低了企業市場競爭力。

第三，信息化技術應用滯后。

信息技術在近幾年飛速發展，信息化產品價格也在不斷下降，但我國信息技術與產品與發達國家相比還存在一定的差距，信息化管理系統競爭力低下，尤其是在服務器和交換機等方面的競爭。其次我國高端技術人才匱乏，導致企業信息化管理的后續維護和研發工作缺乏人才保障，制約了企業進一步實現信息化，無法實現提高企業綜合競爭力的目的.

二、企業管理信息化對競爭力的影響

第一，信息化管理能夠降低企業生產成本。

首先企業實現管理的信息化可以改善企業的成本結構，有研究表明在企業生產和管理中使用計算機技術實現信息化的管理，可以減少企業產品設計的錯誤率，降低成本投資，有利于提高企業的生產效率。其次，利用信息技術記錄一些需要大量人力記錄的進出貨數量，可以節省大量的人力物力，使得企業管理成本降低。最后，信息化管理有利于改善企業在交易過程信息不對稱的現象，通過商務電子擴大交易空間，從而降低企業交易成本。由此可知，實現企業管理的信息化有利于降低企業運行成本，從而增加企業的競爭力。

第二，信心化管理有利于提高企業信息能力，提高技術創新能力。

所謂的企業信息能力指的是企業收集和處理以及應用信息的能力，只有提高企業的信息能力才能力提高企業對信息的處理和應用的能力，才能提高企業的競爭力。企業管理的信息化是提高企業信息能力的關鍵因素，企業在管理中實現信息化，可以擴展企業獲得信息的渠道，提高企業利用信息的效率，從而為企業提高競爭力，獲取競爭優勢提供了有力的保障。

第三，信息化促進組織結構優化。

企業信息化的管理可以為企業組織提供更為便捷的信息渠道，從而提高企業組織辦事效率，降低企業信息成本，為企業獲得更多的競爭優勢。這是因為信息化管理能夠縮減企業管理層次，減少信息在傳遞過程的變形，提高信息傳播速度，使得企業管理適應信息時代管理的要求，從而實現企業在激烈的競爭中更好的發展。

第四，信息化促進企業管理創新。

企業在實現信息化的過程中需要吸收先進管理思想和方法，為企業管理的創新提供動力和借鑒，在企業中形成新的學習型組織，參與企業的管理活動，有利于提高企業辦事效率，實現企業部門之間交接的流暢性，提高了企業信息反應能力，增加了企業決策的可靠性和正確性，從而促進企業管理水平的整體上升，為企業獲得更多的競爭優勢。

第五，促進企業價值鏈的優化。

眾所周知企業競爭力的強弱會受企業價值鏈各個環節的影響，所以必須保證價值鏈各個環節的完整運行。企業信息的流暢傳輸以及處理是價值鏈環節完整運作的關鍵因素，企業信息化管理有利于實現價值鏈機構的重組，減少信息延誤造成的決策錯誤，從而幫助企業加強相應的競爭力，獲取更多的競爭優勢。

三、企業管理實現信息化的策略

第一，制定信息化管理目標。

企業管理的信息化不是一蹴而就的，這是由信息化時代信息技術推陳出新速度加快決定的，所以企業必須制定一個長遠的信息化管理目標。信息時代要求企業之間形成相互合作又能隨時分離組合的合作又競爭的關系，所以企業應該學習成功企業的經驗，根據自身的發展條件，依據企業經營目標制定符合企業發展的信息化管理的目標，并逐步實現管理的信息化，為企業競爭力的增強提供有力的后盾。

第二，實現企業信息管理對核心業務的促進作用。

企業在逐步實現信息化管理的過程中，要保證資金利用的科學性，資金應該用在企業核心業務的發展上，從而為企業獲得更多的利潤，因為企業的核心業務是企業在市場占據一席之地的根本保障，所以企業在建立信息管理系統時應該充分考慮企業核心業務的發展以及企業競爭力的提升，利用最少的資金獲得最大的信息技術支持，從根本上提高企業競爭力。

第三，科學的實現管理信息化。

在企業實現管理的信息化過程中，要保證信息管理決策的正確性，保證投資的正確性，促進企業信息化建設的良性發展。這就要求企業決策者在建設信息化過程中根據企業外部的市場環境和政治環境，以及企業自身的競爭力水平和管理的具體情況，盡量避免信息化決策中的風險，將企業可能面臨的風險降到最少，盡可能的減少企業損失，建立符合企業發展且風險系數低的信息化系統，為企業的持續發展提供動力和保證。

四、結語

第7篇：企業的信息化范文

關鍵詞： 信息化建設信息系統保障措施；燃氣企業；實踐研究

1 信息化建設對企業發展的作用

隨著信息技術的迅速發展，應用范圍不斷擴大，應用程度不斷加深，信息在企業發展中的地位越發重要。信息化成為企業經濟發展的重要力量和企業生存發展的必然趨勢。燃氣企業在信息化發展中的表現在以下幾個方面：

1.1 實現精細化管理運營。通過信息化建設和應用，實現戰略目標的清晰傳導，在核心管理和運營領域引入先進的流程和技術，支持精細化的成本核算和運營管理，提高效率，降低成本。

1.2 提高決策質量和效率。建成集成、統一的綜合性企業管理和決策平臺，統一規范業務管理流程，提高管理層的分析和研究能力，提升企業決策與綜合管理水平，使決策更加及時科學有效。

1.3 增強競爭實力。通過信息化建設，及時準確的把握市場動態，快速獲取信息，并做出正確決策，優化企業資源配置，開拓新市場，降低外部環境對企業的風險，從而降低企業成本，提高經濟效益，增強企業的競爭力[1]。

2 燃氣企業信息化建設的方針和原則

2.1 指導方針。根據燃氣企業的發展的特點，利用信息化的管理理念和方法，優化管控模式與業務流程，建成高效、靈活、一體化的信息化體系，增強企業與各單位之間的信息交流與共享，開發利用信息資源，減少管理層次，提高管理效率，促進資源整合，提高企業管理水平。

1）準確。準確性是信息化建設的首要原則，是指在企業內部運行傳遞的所有信息，要保證其從源頭準確真實，傳遞過程不增加、不衰減、不流失。信息的準確是信息化建設的基礎，信息失真會導致管理是否失控的關鍵。2）全面。企業信息化建設要客觀、全面反映企業的實際情況，不能片面和隱匿事實，包括對存在的問題。保證信息在傳遞過程中客觀、全面、完整，對企業決策及戰略實施有著十分重要的作用。3）及時。信息傳遞的速度要快、要及時，由于信息具有很強時效性，只有及時傳遞到管理者手中，才能實現信息的價值，保證為決策提供可靠的服務。4）共享。信息按照管理者要求，對信息使用具有一定的權限設置，在不同管理平臺上，實現信息共享，從而提高信息的時效性和價值。5）安全。信息傳遞要注意保密，不能外泄，在整個信息傳遞的過程中，保障信息安全，這是企業信息化的關鍵。

2.2 基本原則。企業信息化建設本著“統一、集中、集成、共享”的原則進行建設。統一：統一規劃、統一標準、統一管理、統一實施；集中：集中領導、集中資金、集中建設、集中服務；集成：應用集成、數據集成、業務集成；共享：共享信息、共享技術、共享設施。

3 燃氣企業信息化建設發展主要任務

順應燃氣企業信息化發展趨勢，實現燃氣企業信息化的集成、協同、共享，必須要建成統一集成的信息系統。

3.1 科學管理，集中控制。著力建設綜合管理信息系統。整合系統和信息資源，進一步擴大信息共享范圍，以達到提高管理水平和集中控制能力的目的。開展主營業務信息系統的建設與應用。積極開展同行先進企業對標，建設和完善支撐主業發展、集成共享的主營業務信息系統。同時，大力推廣應用各種主營業務的信息系統，實現主營業務智能化、自動化、網絡化，從而節約資源能源消耗，降低生產經營成本，提升產品服務質量，提高生產效率和經濟效益。

3.2 切實保障信息系統穩定運行。按照國家信息安全等級保護要求，完善信息安全保障體系。健全管理制度，嚴格落實信息安全責任制，強化檢查教育，認真排查隱患，確保不發生重特大信息系統事故；建立健全信息系統安全應急處理機制，形成重特大風險的識別、防范和控制流程，提高信息系統的災難恢復能力；把日常管理、技術手段和應急機制結合起來，強化網絡運行和場地安全，確保重要數據安全和信息系統穩定運行，提高信息安全水平。

3.3 積極穩定推進、完善基礎設施。信息化建設是一個不斷推進的過程，要按照先規劃，后建設，先試點，后推廣的原則分階段推進，逐步達到目標要求。要重視信息化技術的推廣應用，積極推進全公司信息系統的開發和使用，要借助信息技術轉變觀念，改變傳統的工作方式，提高信息技術的應用水平。同時，要進一步完善信息網絡基礎設施，加強維護管理和網絡資源的合理調度使用。提高網絡安全重要性的認識，作好網絡的防病毒、防攻擊、防泄密工作，在制度上、管理上、技術上加強落實，建立信息安全保障體系，增強主要信息系統的抗毀能力和災難恢復能力。

4 燃氣企業信息化建設的主要信息系統

4.1 管道生產管理系統。管道生產系統的應用，實現了天然氣長輸管道生產系統的統一管理。系統實施掌控天然氣供運銷業務全過程的生產動態數據，有效支持了計劃、調度、計量、運銷、能耗、需求預測等業務管理。系統對天然氣管存計算、需求預測及原油管網工藝參數分析計算等方面的儲運專業計算模型，輔助優化管輸方案。同時通過SCADA系統與管道生產系統的集成應用，實現對長輸管網的統一集中調控，保障對管道的安全，優化生產調度運行。

第8篇：企業的信息化范文

我們知道，企業的主要任務是生產以及伴隨發生的各種管理活動，因此企業信息化的基礎首先是實現生產過程的自動化，即通過和信息技術實現對生產過程的設計、制造、評測和控制的自動化。為此企業采用了機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）以及其他自動控制技術來控制設計和生產過程，以提高職工的工作效率和提高產品的質量；企業信息化的另一個目標是實現整個企業計劃、財務、人事、物資、管理等方面的管理自動化，并通過Intranet實現企業內部信息交流的暢通，達到了信息流、資金流與物流的整合。為此企業要建立管理信息系統（MIS）、決策支持系統（DSS）、專家系統（ES）以及自動化辦公系統（OA），還有近幾年來比較推崇企業資源計劃系統（ERP）。這些都是力圖通過全方位考慮企業的生產、管理，實現企業整體的自動化。同時企業又通過Internet來實現企業內部信息與外部信息的暢通，達到提高企業效益，提高企業競爭力的目的，比如企業供應鏈管理系統（SCM）、客戶關系管理系統（CRM）以及物流管理特別是第三方物流的興起。但不管這些怎樣，會計信息系統（AIS）都不可避免地是企業信息系統的一個重要子系統。

二、ERP體現了會計的思想，是會計電算化的趨勢。

傳統的會計信息系統屬于會計等式“資產= 負債+所有者權益”的模式，但是ERP系統則是以企業的業務流程為中心來組織企業生產經營活動的，根據企業的物流、資金流、信息流的連續運動和反饋來設計，突破傳統按職能領域劃分的界線，實現企業業務流程的統一。而會計信息系統是ERP系統的有機組成部分，是ERP的核心，但會計信息系統不是專門作為一個系統開發的，而是與企業的生產、分銷、人事、管理等子系統之間的緊密結合，系統之間是相互融合的，從而突破了“資產=負債+所有者權益”的模式。同時會計系統又是集財務會計、管理會計及成本會計三者于一體，體現了計劃、控制和預測、決策的思想，會計子系統向有關的信息使用者傳遞了需要的信息。

ERP通過數據結構的統一實現了各個不同模塊的實時傳遞，從而將整個系統集成為一個統一的整體，實現供應鏈上各個環節的信息高度統一，實時反映了企業的運營狀況，為管理決策提供了及時準確的信息。然而ERP不僅反映貨幣計量信息，還反映非貨幣信息。并強調信息的相關性和及時性，來滿足信息使用者的多樣化信息需求。因此它是我國會計電算化的發展趨勢。

三、會計電算化對企業信息化帶來了啟示。

會計電算化是企業信息化的一個重要組成部分，它是先行者，是拓荒者。企業信息化應該從它的成功與教訓中受到啟示。

1、企業信息化需要重構企業全局的數據庫。通過對企業采購、設備、生產、庫存、運輸、財務、人事等需求作全面，重組原有的信息資源，建立全局共享數據模型。這是企業信息化的基石和關鍵成功因素。系統集成不是模塊的堆砌，也不能靠接口數據傳遞和系統之間的數據轉換來實現。而應該以數據為中心，系統內部各職能部門之間以及同外部的信息交流，都應該以設計良好的全局共享數據庫為基礎。

2、企業信息化需要一個繁榮的企業管理軟件咨詢市場。

在企業信息化的過程中，要立足國內，開發適合我國文化和習慣的ERP系統。我們不能否認，ERP在技術上已經比較成熟，也基本上能滿足我國企業的需要，但是大家一定要明白，ERP系統不只是一個技術性產品，同時，它也是一個管理思想，所以，我們的企業在實施ERP前一定做好ERP的前期的咨詢工作，為ERP系統的實施提供管理上的保證。這就需要我國近快建立一個比較完善的、成熟的管理軟件咨詢市場，為企業實施ERP提供管理上、制度上、技術上以及培訓上等方面的支持，以保證ERP的成功實施。所有的這些也正是會計電算化的成功之道。

3、要重視發展“一對一”的管理軟件開發。

我們知道企業有千千萬萬，它們經營業務范圍和管理模式是千差萬別的，不級指望用一把鑰匙開所有的鎖，所以我們應該提倡設計適合不同企業模型的“一對一”服務的企業管理信息系統。

4、會計電算化人才是關鍵，企業信息化也不能例外。

財政部從1994年開始對人員展開了全面的培訓工作，要求會計人員的60%——70%通過初級培訓、10%——15%通過中級培訓、5%通過高級培訓，并且統一了培訓大綱、教材和教學軟件。ERP之類的信息系統的實施比會計軟件要復雜得多，而技術又總不斷在和更新，因此不造就一大批具有創新思維、高素質的系統維護、一線以及懂得二次開發的技術人才，信息化將是一名空話。

第9篇：企業的信息化范文

關鍵詞：會計信息化；企業管理；信息化風險

一、會計信息化在企業管理中的作用

會計信息化能為企業的經營管理提供有關控制、決策、業務規劃等實時、充足的信息，這有賴于會計信息系統擁有的相關職能和會計信息化的先進性，使得會計信息更加及時、可靠，相關性更加強，為企業管理提供了高效的途徑。

（一）會計信息化的職能

會計信息化有各種各樣的職能來適應企業經營管理的需要，大致可以分為預算管理職能、成本管理職能、績效評估職能以及決策支持和長期規劃職能。

1.預算管理的職能

預算管理是企業最重要的管理慣例之一，預算涉及企業全部的經營活動，包括專門決策預算、業務預算和財務預算等。在企業運營中，用會計信息系統來實現預算管理可以讓資金的流向更科學。會計信息化可以進行系統初始設置，預算方案管理、預算編制、預算調整、預算控制、賬表輸出等處理。會計信息化支持企業編制銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算、投資預算、籌資預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表。企業可以根據歷年資金的使用狀況來確定本年度資金使用的限額，然后通過會計信息化系統輸出會計信息，制定出企業預算表，來引導資金流選擇在增長性能好的部門中使用。最終通過預算方案的管理，企業選出最佳預算方案，指導企業運營從而保障企業的各個部門能有效使用資金流。

2.成本管理職能

借助會計信息化，企業可以更好地解決成本管理方法的問題，能及時進行生產控制，考核產品成本，實施全面質量管理。在會計信息系統中可以看到每個作業的完成情況，作業鏈的流轉情況，及時發現無價值、低效率的作業，及時對產品成本進行控制。從產品研發、材料采購、產品生產、工時計算等方面建立一個全面完整的信息系統，幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，優化企業產品結構。

3.績效評估職能

會計信息化的績效評估職能主要體現在能對企業部門績效和職工績效進行考核管理，以此來實現企業對組織和員工的績效目標管理。企業會計信息化改變了傳統的績效考核的方式，使得績效考核更加方便、快捷，同時也極大地減少了考核中的主觀因素的影響，減少了紛繁復雜的統計工作，節約了人力資源，提高了企業的管理效率，使得考核更加趨向于公平合理。會計信息系統對績效目標實現程度的評估方式主要有：平衡記分卡、KPI指標控制和360度評估等，這為企業擁有良好的獎懲機制打下了基礎，有利于企業目標的落實和執行。

4.決策支持和長期規劃職能

會計信息系統將企業管理的所有信息集成到一個共享的數據庫中，企業管理者可以根據市場需要，作出及時有效的規劃安排和企業決策。會計信息系統配置實用分析模塊對各財務子系統進行查詢，可以實現初始化設置，自定義報表與外接，部門、項目選擇，分析數據，圖形分析及添加文字，保存分析表與打印輸出等功能。并且在會計信息化條件下，企業能獲取更多的財務報表，更清晰地呈現企業的財務狀況。會計信息系統擁有龐大的數據源，豐富的財務評價指標體系，這些可以使企業管理者了解企業經營管理的狀況與現在存在的問題，弄清企業的優勢與弱點，從而調整決策及發展計劃。

（二）會計信息化的先進性

會計信息系統的出現給企業帶來了諸多便利，具有一定的先進性。先進性具體又體現為：核算優化性，工作規范性，依據可溯性。

1.核算優化性

企業的會計核算業務都可以在會計信息系統中進行。如圖1，關于企業的固定資產增加或者減少，企業的的采購銷售，成本核算，工資核算等業務都可以采用會計信息系統完成。在會計信息系統中錄入憑證，可以自動生成賬簿和報表，由此優化了企業會計核算的過程，使在人工核算中需要多次用到原始憑證的業務流程得到優化，避免了用人工核算可能出現的計算錯誤，也為企業節約了人力成本。

圖1 會計信息系統核算的內容

2.工作規范性

會計信息系統可以使得企業的會計工作流程更加規范，財務資料更加規范，讓企業的管理更加規范。會計信息系統，本身具有一套標準的流程，會計人員只需要按照每個流程操作即可。會計人員根據手工會計的思路，在會計信息系統上建立賬套、錄入憑證、生成科目匯總表，登記總賬，形成報表。這一系列操作都比較規范，有固定的模式，并且呈現出來的財務資料也更加規范，美觀。

3.數據可溯性

使用會計信息系統，可以實現對數據的追溯，讓企業的財務資料更加可靠。其中報表聯查就是指根據報表上計算出的數據聯查到對應的總賬、明細賬等，可以清晰地對數據的來源進行追溯。在企業財務數據出現差錯的情況下，也可以很快地將數據的來龍去脈理清楚，找到問題所在。并且這樣能更直觀地體現企業業務之間的聯系，有助于管理者了解公司運營的狀況，以及經營成果。

二、會計信息化給企業帶來的風險

企業會計信息化在企業運營中也是存在兩面性的，一方面給企業發展帶來了諸多便利，一方面也給企業帶來了多種風險。

（一）內部控制風險

企業會計信息化增加了內部控制的難度。企業實行會計信息化后，原本由多部門逐步完成的業務，能實現集中在一個部門完成甚至可以一個人集成會計信息系統操作。并且，由于會計信息化的存儲無紙化作業是一種無痕跡操作，當企業的會計信息資料被瀏覽、拷貝、截取、刪除、篡改或者泄露時，是很難發現或者追查的，事后的內部稽核與內部審計控制難以發現必要的線索，內部控制和監督的范圍也更加廣泛了，增加了內部控制的風險。

企業會計信息化可能會導致職責分離執行不到位。在傳統的會計操作中，企業內部會計控制主要是通過設置相互制約的會計崗位、實現相互稽核牽制；在授權批準程序中，授權環節都有相應人員的簽名或印章。但企業會計信息化后，職責非常集中，使得執行人員的串通舞弊現象，使越權操作成為可能。并且企業權限分工的主要形式是口令授權，而口令是存放于計算機系統內的，容易被竊取，加大了出現錯誤和舞弊的風險。

（二）信息存儲風險

在會計信息系統的使用過程中，會計信息的存儲是非常重要的，后期工作的開展主要是依賴于已經存儲的數據。在傳統的會計工作中，會計人員是通過賬簿、報表等紙質文件來保存企業的會計信息，嚴格按照保存要求來做的話，丟失的可能性較小。企業會計信息化之后，企業所有的會計信息都存儲在硬盤、計算機等移動設備中，這樣使會計信息的保存更加便捷，容納信息的能力也更大，但是一旦保存企業會計信息的設備出F了問題，比如出現硬盤故障，無法讀取數據等問題，就會造成會計信息的丟失，給企業帶來巨大的損失。

（三）網絡安全風險

在電子商務時代，企業與網絡的交互非常緊密，企業會計信息化也是依托于網絡的。而網絡的大環境又是復雜的，在這個大環境里面，有許多不可控因素，不確定內容。在這樣的網絡環境下，企業的信息安全易受到威脅。比如一些黑客可能會入侵電腦，盜取企業的信息和數據；各種各樣的網絡病毒，會毀壞或者篡改企業的信息。會計信息系統的網絡安全風險是隱形的，一旦發生，對企業來說就是巨大的損失。

三、企業會計信息化的建議

會計信息化對企業運營的各個方面都有所影響，企業在實行會計信息化的同時，應當避免其風險，發揮其長處，現給出以下幾點建議。

（一）重視會計信息化的建設

企業應當加強會計信息化建設，使會計信息在企業的經營管理中發揮更良好的作用。企業可以對會計信息進行生成與披露的標準化、規范化建設，將會計信息的交換與利用科學化、集成化。企業在開發財務軟件的時候，可以增強財務軟件的通用性和實用性。企業可以組織員工進行軟件運用，信息保密等方面的培訓。

（二）預防企業會計信息化風險

企業實行會計信息化后，面臨著各種各樣的風險，企業應當做好安全防范工作。一方面，企業應運用并注重數據庫的加密技術與日常維護工作，利用防火墻、路由器等網絡設備和漏洞掃描，入侵檢測等軟件技術以及遠程訪問安全策略等手段，建立系統數據的定期備份制度，明確數據備份的范圍、頻率、方法、責任人、存放地點和有效性檢查等內容。另一方面，企業應明確限制未經授權人員對財務系統直接接觸，建立起相應的操作規程，明確職責以及注意事項，防止會計人員職權混亂的情況。

參考文獻：

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