國有企業投資管理精選(九篇)
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第1篇：國有企業投資管理范文
1.市場應變能力不足。由于肩負的特殊使命，國有企業以往的投資行為一般都是自主性投資占多，受市場變化的影響并不會太大。即使是在經濟全球化迅速發展的今天，國有企業依然在資源配置上擁有著得天獨厚的先天優勢條件，對當前的市場發展和技術革新方向、愈演愈烈的市場競爭態勢認識不夠，尤其是對自身技術水平與國際一流水平之間的差距認識不足，往往使得對投資的判斷與實際情況相比容易出現較大偏差，具有明顯的主觀意識。
2.投資審批效率不高。效率問題是國有企業飽受爭議的話題之一。從項目發起到項目真正得以批復實施，層層上報，層層審批，行政管理思維仍是影響國有企業管理效率提升的羈絆。尤其是隨著國有企業改革重組的推進，形成了諸多的多主業跨行業跨地區發展的大企業集團。若仍延續過去主業單一、公司結構相對簡單時期的管控模式，勢必造成管理效率和管理水平的降低，增加管理內耗。
3.投資實現方式仍較單一，主要還是采取國有資本直接投資、銀行貸款等方式融資。
二、國有企業投資管理深化改革的有關建議
國有企業投資管理深化改革的目標是要使得國有企業投資管理更加適應社會主義市場經濟發展的要求，充分體現和發揮企業的市場主體作用，提高投資審批和管理效率，增加有效投資，減少無效投資，進一步發揮國有資本的帶動和放大作用，進而推動國有企業整體改革。
1.堅持戰略引領，加強頂層設計。發展戰略是企業長遠發展的全局性謀劃，投資規劃是實現發展戰略的重要支撐。國有企業的投資管理應當堅持戰略引領作用，圍繞自身發展的優勢條件，正確把握企業發展與國家產業發展規劃的關系，準確定位未來一段時期內投資的重點，科學合理地建立投資項目庫和投資規劃，做好投資管理工作的頂層設計。
2.強化市場研究，提升應變能力。市場風險是競爭性行業經常遇到的重要風險。項目目標產品的市場容量、競爭態勢、價格趨勢等市場因素對投資項目的目標定位有直接影響，是決定投資成功與否的基礎。遵循企業在市場競爭中經營發展的普遍規律，要求國有企業投資管理必須要突破原有思維定式和傳統觀念的束縛，不斷強化市場研究，準確把握產業未來發展趨勢和技術革新方向，客觀公正地做出投資決策，適應市場經濟的發展要求，從源頭上抓起，提升市場應變能力。
3.優化投資管理流程，提高管理效率。在大企業集團模式下，國有企業投資管理一是需要重新梳理和優化現行的管理流程，可按照投資分類和投資額度給予子公司一定的決策授權，適當的“簡政放權”，提高審批效率；二是要把握投資管理過程的關鍵環節，突出強化項目論證與評估；三是逐漸轉變與投資相關的職能部門的工作職能，向服務型、高效能職能部門轉變。
第2篇：國有企業投資管理范文
1.1國家政策的影響
隨著資本市場的不斷發展，國有企業在投資項目內部控制與管理方面面臨著更加復雜多變的外部環境，然而對其來講，由于自身發展的局限性及其他諸多因素的影響，國有企業投資項目內部控制與管理系統相對落后，無法適應當前的宏觀市場環境，企業投資項目內部存在著巨大的風險。一是，市場經濟的活躍，促使物價一再提高，勞動力價格也有所增加，國有企業的經營成本不斷提高，由于其自身的生產能力的有限，以及缺少一定的外部政策，使其利潤空間逐漸減小，面臨著收益分配以及結算等多方面的風險。而且，今年來，我國中央銀行不斷對帶看利率進行上調，導致國有企業在融資及投資方面的風險加大。另外，國有企業在投資項目的內部管理與控制方面還有很多不足之處，投資項目的內部控制與管理規章制度缺乏，投資項目內部控制與管理混亂，缺少科學完善的投資項目內部控制與管理體系，導致其投資項目與外部市場、政策環境的失調，無法應對外部環境的變化，更不能對相關政策及市場機制的調整做出響應和預測，加大了企業的經營風險。
1.2投資項目內部控制與管理力度不足
目前，國有企業投資項目內部管理與控制獨立性比較差，結構不盡合理，缺少有效的制約和監督機制。在國有企業投資項目的內部，管理者常常按照自己的主觀意識，獨斷專行，使內部控制與管理制度形同虛設。投資項目的內部管理與控制制度的不夠完善，使得其防控監管的職能得不到有效的發揮，執行起來較為疲軟，使得企業項目管理出現較多漏洞。而且，國有企業投資項目中的內控監督功能失衡嚴重，尤其對審計部門給予的重視與權力不足。在企業的管理和運作的過程中，內控監督對企業風險目標的理解分析和處理應對無法完成，其項目風險導向的作用喪失。
1.3風險控管機制不健全
評估及防控管理項目風險是國有企業投資項目內部控制與管理的主要職責。目前國有企業識別投資項目風險的能力較為滯后，合理的風險分析和管理機制缺乏，內部控制與管理對項目風險的“預警防控”作用處于被忽略的地位。在投資項目內部控制與管理中，國有企業不能有效連續地識別、監督、計量和評估項目風險，加大了企業在戰略執行、產品組織運作和經營等方面的項目風險，使企業的發展增添了潛在的危害。另外，國有企業投資項目內部控制與管理制度一定要在全面有效、科學合理和及時實用的原則基礎上建構。要保證企業經營管理戰略目標執行、資產保護以及生產經營效益的提高，合理科學的組織分工協作規劃是重要條件。但是，目前國有企業科學性的投資項目內控組織分工不合理，組織規劃設計不足，難以有效地進行內部控制與管理，致使投資效率低下，管理混亂。
1.4內部控制與管理的監督功能失衡
2014年12月30日，國有企業投資項目中的內控監督功能失衡嚴重，尤其沒有給審計部門沒有應有的權力，且重視不足。在企業管理運作的過程中，內控監督對企業投資項目風險目標的分析理解和應對處理無法完成，不能夠發揮其項目風險導向的作用。國有企業投資決策機制不完善導致，資金流通不順、流失嚴重，資本缺少安全性和完整性等問題。不能及時發現潛在的投資項目風險，更不能采取有效措施，致使投資經營決策出現重大失誤，導致出現巨額的損失和不良資產。對資本結構的科學規劃的缺乏，陳舊的投資管理模式，負債高壘，投資和融資成本高，投資項目風險高危不下，使企業的發展存在嚴重的隱患。
1.5投資項目風險預警系統體系的缺失
第一，缺少投資項目風險防范與預警意識。面對日益復雜的市場投資環境，企業投資活動風險日益突出，但是，很多企業缺少投資項目風險預警系統體系，嚴重阻礙了國有企業投資活動健康有序運行。第二，缺少投資項目風險防范與處理相關制度。在進行投資項目風險防范環節上缺少預警機制，投資人員沒有對相關投資項目風險評估的能力，更沒有對投資項目風險預警的體系建設的科學方法，在投資制度和管理上嚴重缺失對投資項目風險額預警。國有企業在戰略決策過程中，風險防范與預警意識淡薄，在企業進行戰略決策時，也往往忽視對投資項目風險管理的規劃風險投資管理體系不健全，甚至欠缺，在很大程度上使投資項目風險的危害加大，企業承擔風險的能力降低，使得企業資金的最大效用無法發揮，更沒有形成系統的、穩定的、科學的風險預警體系，導致企業戰略決策滯后于風險的發生，往往在風險產生之后，才進行“亡羊補牢”式的補救，給企業造成了巨大的經濟效益損失。即使企業擁有相關的預警系統，由于沒有與管理信息系統進行有效聯動，造成投資預警信號的精準性較低，實效性也相對較差。而且在投資項目風險評估方法上也缺少一定的科學合理性，導致企業風險預警功能的實效。
2投資項目內部控制與管理對策
多年實踐經驗表明，對所有企業來講，建立完善內部控制與管理制度，對于企業投資項目收益有著舉足輕重作用。投資行為是國有企業日常管理中極為重要經濟性質活動，對于當前企業可持續發展影響越發深遠，企業對其應當給予高度重視。基于此，該文接下來就對上述國有企業投資項目內部控制與管理存在主要問題提出針對性解決措施。
2.1國家宏觀環境方面
有關政府管理部門應從國有企業發展的實際情況出發，健全相應有利于國有企業投資發展的制度政策，從宏觀方面為國有企業的發展提供良好的外部環境。第一，加快推進對國有企業信用擔保體系的建立，成立國有企業資產評價機構，為國有企業的融資和投資進行指導，成立國有企業聯合會組織，促進企業之間的交流與合作。第二，發揮政府的監督與調控職能，加強對國有企業投資項目內部控制與管理的監督與指導，建立專門的監督管控機構，對國有企業的經營運行進行有效地監管，以此提高國有企業財務及會計信息的質量，為其創設和諧地外部運營環境。
2.2優化國有企業內部控制與管理環境
使國有企業的投資內部環境從根本上得到優化，內部需求得到滿足，健康積極的企業文化被建構起來，是建立健全企業投資項目內部控制與管理的重要的措施。健康正確的企業價值觀有利于財務人員對企業使命感和認同感的培育，企業戰斗力和凝聚力的增強，推動投資項目內部控制與管理得帶有效的實施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創造和諧、民主、公平的企業氛圍，使內部控制與管理對投資風險管理作用最大化。強化投資風險防范能力，建立有效的投資風險管控制度，才能夠使企業規避投資風險、查漏防弊得到有效保障。所以，企業應建立專職投資風險評估分析及管理防控部門，培養內部成員正確的投資風險意識，強化內部控制對投資風險的管理力度，扎實推進投資風險“預警”建設，建設科學嚴密的投資風險管理系統，使投資項目風險的發生得到有效防范。
2.3健全投資風險管控體系的監督機制
有效監督投資項目內部控制與管理情況，并及時制定出有針對性的風險應對措施，在國有企業的發展過程中，占據著重要的地位。所以，國有企業應將監督機制加入投資項目管控體系，定期的規范性監督投資風險管控效果，及時發現問題并分析其發生原因，根據存在的問題，制定應對措施，使投資風險管理的有效發揮受到保障。另外，還要強化內部審計監督和內部控制力度，使得投資風險監督管理和兩者合力，促進風險管理有序開展，推動企業可持續的、健康的發展實現。制定并實施以內部控制為依托的投資項目風險管理方案。該方案在起初制定投資風險管理目標的時候，就已經有效地結合了投資項目內部控制與風險管理方法，并且定期監測投資風險方案，進行及時整改，建立了科學規范的投資項目風險管理體系。
2.4完善內部控制與管理監督系統
在進行投資項目內部控制與管理的時候，將以預防為主的方針貫徹到底，使內部控制監督制度建立健全，以審計部門為主體，主動進行有效的監控，在此基礎上增強應對各類突發事件和風險能力。內部控制能否實現有效的執行，需要審計客觀公正的評價，獨立的審計體制有利于使國有企業資源的安全性和國有企業財政信息的真實可靠性得到保障，找出投資項目內部控制與管理的薄弱之處，并對其進行分析和評測，提出應對的策略及發展的建議，進而使投資項目內部控制與管理臻于完善，并使投資管控實現自我診斷，實現投資項目內部控制與管理的自我診斷。堅持以審計部門為主體的政策路線，以預防為主的內部控制監督的系統，采取積極措施，有效監測，并在此基礎上，提高了應對金融風險的能力。有效實施內部控制的審計需求是客觀和公正的評價，建立獨立的審計制度，以保證企業財務信息的可靠性，實際和企業資源的安全性，發現內部控制的薄弱環節，通過分析評估指出，應對策略與建議，從而達到完善的投資項目內部控制與管理的最終目標，實現監督管控的自我診斷。
2.5建立健全投資項目風險預警系統
在國有企業投資項目風險內部控制與管理工作中應用先進的信息技術，使投資管理更加高效便捷，風險管理信息的暢通無阻得到保障。企業財務工作與投資風險管理實現無縫對接，保證企業的風險投資管理人員最快地獲取最有效、真實、精準的信息，并及時地反饋。強化財務信息管理的透明、公開化，最大化“預警”企業財政風險，建立健全企業風險投資管理體系，促進企業和諧健康發展。企業在生產經營過程中積極建構合理的風險財務審核體系，確保企業風險管理信息的安全，并能夠及時精準地分析和處理相關信息數據，提高企業的風險承擔力，建立監管分開的責任制度，最大化實現企業的經濟效益。
3結語
第3篇：國有企業投資管理范文
關鍵詞：固定資產；投資風險；管理
為了更好的順應經濟的發展，國有企業需要更加關注固定資產，這樣才能更好的保證企業的平穩發展，國有企業的固定資產投資規模在不斷的擴大，更是企業的固定資產風險也在這一過程中不斷的增加，為了保證企業的經濟效益，我們必須要采取有效的措施度其加以控制和處理。
1 國有企業固定資產投資決策
1.1 固定資產更新改造決策
1.1.1 項目差量凈現金流量的估算
NCF0=-（該年發生的新固定資產投資-舊固定資產變價凈收入）
NCF1=該年因更新改造增加的息稅前利潤×（1-所得稅稅率）+該年因更新改造增加的折舊+因舊固定資產提前報廢發生凈損失而抵減的所得稅額
NCF2～n=該年因更新改造增加的息稅前利潤×（1-所得稅稅率）+該年因更新改造增加的折舊+該年回收新固定資產凈殘值超過假定繼續使用的舊固定資產凈殘值之差額
1.1.2 決策原則
當更新改造項目的差額內部收益率指標大于或等于基準折現率或設定折現率時，應當進行更新；反之，就不應當進行更新。
1.2 購買或經營租賃固定資產的決策
如果所需用的固定資產既可以購買，也可以采用經營租賃的方式取得，就需要按照一定方法對這兩種取得方式進行決策。
第一種方法：分別計算兩個方案的差量凈現金流量，然后按差額投資內部收益率進行決策。
第二種方法：直接比較兩個方案的折現總費用，然后選擇折現總費用低的方案。
差額內部收益率法
計算各自的凈現金流量，然后計算購買與租賃的差量現金流量，最后根據差量現金流量計算差額投資內部收益率，并進行決策。
（1）購買固定資產方案的凈現金流量
購買設備每年增加的營業利潤=每年增加營業收入-每年增加的營業稅金及附加-每年增加經營成本-購買設備每年增加的折舊額
購買設備每年增加的凈利潤=購買設備每年增加的營業利潤×（1-所得稅稅率）
NCF0=-（購買固定資產的投資）
NCF1-（n-1）=購買設備每年增加的凈利潤+購買設備每年增加的折舊額
NCFn=購買設備該年增加的凈利潤+購買設備該年增加的折舊額+購買設備該年回收固定資產余值
（2）租入設備方案的凈現金流量
租入設備每年增加的營業利潤=每年增加的營業收入-每年增加的營業稅金及附加-每年增加經營成本-購買設備每年增加的租金
租入設備每年增加的凈利潤=租入設備每年增加的營業利潤*（1-所得稅稅率）
NCF0=0
NCF1-n=租入設備該年增加的凈利潤
2 國有企業固定資產投資風險分析
2.1 專項性
國有企業的固定資產投資通常是結合單個項目開展的，但是因為固定資產投資存在著非常強的專項性，所以也使其不能很好的照顧到項目之外的生產經營的基本要求，這樣也就使得國有企業的生產能力得不到顯著的改善。
2.2 滯后性
在重大固定資產投資的過程中是需要經過立項、項目建議書和可行性研究報告等多個環節的，而在這一過程中就會使得項目實施存在著非常強的滯后性，這樣也就可能會對項目的正常開展產生非常不利的影響。
2.3 資金風險
采用銀行貸款當做是固定資產投資的主要來源會對國有企業產生非常大的影響，財務風險更為明顯，因為我國最近幾年的經濟形式十分的復雜，國有企業的融資壓力在這一過程中也有了非常顯著的增加，融資的難度和融資的成本也在這一過程中明顯的上升，這樣也就使得企業的資金周轉和運營都出現了很大的問題，國有企業也會產生非常大的財務危機。此外，匯率和利率也會產生非常大的波動，這樣也就使得國有企業固定資產的投資成本和投資報酬都會存在非常大的波動風險，在實施了固定資產投資的過程中，匯率和利率會呈現出持續上升的狀態，這樣也就使得固定資產的回報率受到了非常大的負面影響。
2.4 經營風險
2.4.1 市場風險。外部經濟形式的影響使得市場的發展形勢具有非常強的不可預測性，同時產品的轉型也會使得資產出現閑置和淘汰的情況，這樣也就使得固定資產投資可能面臨失敗的困境。
2.4.2 EVA風險。固定資產投資最終在形成交付的資產之后會使得國有企業的資本規模不斷的擴大，這樣也就使得資本的成本處于不斷增加的狀態，投資者所獲得的最低回報要求也會呈現出明顯的提升狀態。
此外，折舊費用是國有企業固定成本中非常重要的一部分，如果是不科學的固定資產投資會使得國有企業的收益水平受到非常重大的影響，同時還會使國有企業固定資產的折舊受到影響，減少了國有企業利潤水平，稅后凈營業利潤將會呈現出明顯的下降趨勢，這樣也就使得國有企業的經營風險大大增加。
3 管理建議
3.1 根據國有企業戰略目標有針對性地進行固定資產投資統籌規劃
要充分的參考企業的戰略目標以及生產經營性任務的基本需要按照具體的計劃來對國有企業生產能力中的不足進行全面的分析，同時還要對固定資產投資項目進行全面的規劃，從而使得企業的體系化能力建設不斷的提升，國有企業的生產能力也會在這一過程中得到非常顯著的改善。
3.2 充分論證、理性投資、優化固定資產投資
首先是對重大的固定資產項目，國有企業必須要積極的認識到需要投資的固定資產項目當中可能存在的各種風險以及發生損失的可能性，這樣才能更好的提升對風險的意識，將分先降低到最低的水平。
其次，在固定資產投資實施的過程當中，國有企業一定要采取有效的措施不斷的加強固定資產投資的前期論證工作，更加詳細的收集相關的信息，這樣才能更加準確可靠的掌握有關的信息，同時也對固定資產投資的必要性以及可行性等進行全面的處理和論證。
3.3 采用改造、租賃等多種方式解決新增固定資產的需求
通過對固定資產更新改造，恢復或提升能力，創造新增價值，擴大使用范圍以適應更多的生產經營任務需求。實踐證明采用先進適用的新工藝、新材料對現有固定資產進行更新改造，不僅具有投資少、工期短、見效快等特點，還可以降低經營風險、財務風險，同時固定資產投資減少的資金可以彌補生產經營資金的不足。
3.4 延長固定資產使用壽命以減少固定資產新增需求
為了更好的保證固定資產的狀態和性能，資產管理人員以及使用人員必須要對國有企業的固定資產進行定期的維護和定期的檢修，針對購買時間比較長或者是出現了故障問題的固定資產，一定要對其進行及時的處理，保證其功能的正常發揮。
結束語
在國有企業經營和發展的過程中，固定資產的投資決策一直都是非常重要的一項內容，其在實施的過程中有可能會受到多種因素的影響，從而出現很多風險，在這樣的情況下，我們需要采取有效的措施對風險加以控制，從而推動國有企業的健康發展。
參考文獻
第4篇：國有企業投資管理范文
【Keywords】state-owned enterprise； equity investment ； investment management
【中圖分類號】F830 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0027-02
1 引言
從我國改革開放以來，各種私營企業、個人獨資企業、合伙企業等迅速發展，已經在我國的市場經濟中占據重要地位，對此國有企業更應該加快改革的步伐，與私營企業一起推動中國市場經濟的發展。眾所周知，一個企業的發展必不可少的就是資本的積累量，擁有足夠的資本，才能更好地在這個競爭激烈的社會上站穩腳跟。現如今，隨著公司制的發展，資本運作和股權投資已經成為市場主體提高資本增量和改善資本存量的必要方式，所以在國有企業改革的不斷深入以及市場環境不斷成熟的情況下，國有企業的股權投資無論是在投資規模還是在項目的數量上都有了較大程度的發展，但在發展的同時也產生了很多問題，這也是國有企業在發展中不可忽視的一些問題。
2 國有企業在股權投資方面的問題以及出現這些問題的原因
股權投資一般指通過投資擁有被投資單位的股權，投資企業成為被投資單位的股東，按所持股份比例享有權益并承擔相應的責任。在市場經濟快速發展的時代下，企業通過股權來參與或控制其他企業的經營發展，是一種非常常見的經營模式。但是在現實中，國有企業在股權投資時總會出現這樣那樣的問題，使得資金的投資無法取得應有的利潤，甚至有時會影響企業的發展。以下就是在國有企業的股權投資中經常會出現的問題，也是導致最后企業投資失敗的原因。
2.1 投資的目標不清晰
企業在股權投資之前，都需要對所投資的項目進行嚴格的審查，有一個清晰明確的投資目標是股權投資成功的關鍵之一，但是國有企業在進行股權投資時往往會有投資目標不清晰的情形。而造成這種情況主要是因為很多國有企業都有跨領域生產和發展的情況，這種現象會使得國有企業在股權投資時，投資的目標呈現多元化的狀態。這看似是多元化的發展，其實這也會造成企業在股權投資工作上找不到最重要的投資目標，需要各方利益進行平衡。各方面都接觸，但是卻沒有精細化的管理，這并不利于企業的發展。
2.2 個別投資不以經濟利益為首要考慮條件
我國一直很支持國有企業的發展，在很多政策上都給予了國有企業發展更加優越的條件。但這也會使一些國有企業的發展沒有危機意識，或者在更多的時候國有企業的投資是以國家利益和社會利益優先，比如有一些項目是為了承擔社會責任，而投入資金；有一些項目是為獲取資源和地方政府做交換等。這些項目并不一定可以給國有企業帶來利潤，但是國有企業仍然要投入資金。
2.3 沒有建立完善的投資管理制度
投資目標的多元化，造成國有企業在制定投資管理制度的時候，沒有辦法結合某一投資項目的特點，制定切實有效的管理制度。針對股權投資的多元化，國有企業只能總體制定一些投資管理制度，這些制度大都會呈現虛、書面化的特點，這不利于對投資項目進行精細化管理，造成股權投資過于隨意，往往會因為一些小利而進入一些和企業經營無關聯的領域，容易導致股權投資項目最后的失敗，進而加重企業的負擔。
2.4 項目的可行性評估流于形式
項目的可行性評估就類似于企業的風險評估，對于企業投資項目的合理選取有著重要的意義，優秀的可行性評估報告有利于降低項目投資的風險[1]。但是項目的可行性評估比較復雜，同時可行性評估人員并不需要對項目失敗承擔一定的后果，而國有企業又缺少一些針對可行性評估人員的監管制度，這些都造成可行性評估人員在工作中有“走過場”的現象。
2.5 股權投資退出難
大型的國有企業在對外投資的過程中，不僅要考慮企業的經濟利益，同時還要考慮一些國家利益、社會利益、社會責任、員工安置和社會安定等，這些都會造成國有企業哪怕在看到某一些項目的弊端時，很難將投入進去的資金抽出來。
3 如何解決國有企業在股權投資方面出現的問題
雖然在國有企業發展的背后，一直有國家和各級政府的政策支持，但是作為國有企業的領導者也要主動改善國有企業的經營現狀，??化股權投資，推動企業的經濟發展。
3.1 要端正投資態度
從國有企業股權投資中存在的問題來看，在投資前端正投資態度是非常重要的開始。首先有一個正確的態度，才能在股權投資時以一個合理的心態選取投資項目，減少在投資目標選取時過多的加入個人的主觀因素。
3.2 完善股權投資的管理制度
在國有企業管理體系中，普遍的缺少關于股權投資方面的管理制度，其實對于股權投資的管理在企業的管理體系中占據著很重要的地位，但是有些國有企業往往會忽略對股權投資的管理，造成項目的投資過于隨意化。建立完善國有企業的股權投資管理制度，會使企業的股權投資管理更加科學化、系統化，更有利于企業的健康科學發展[2]。
3.3 選取理想的投資對象
在國有企業的股權投資中，最重要的是選取一個理想的投資對象，一個好的項目才能給企業帶來好的利潤和回報。所以要完善投資評價體系，落實獎懲機制，才能更好地選取理想的投資對象。股權投資如同與他人合伙做生意，追求的是本金的安全和持續、穩定的投資回報，不論投資的公司能否在證券市場上市，只要它能給投資人帶來可觀的投資回報，即為理想的投資對象。其次要注意對投資公司的考察，選取有發展前景的公司進行投資。
3.4 控制投資成本
即使是一些優質公司，假如買入股權價格過高，也還是會導致投資回收期過長、投資回報率下降，算不上是一筆好的投資。因此，投資股權時一定要計算好按公司正常贏利水平收回投資成本的時間，通常情況下，時間要控制在10年之內。但有的投資者在買入股權時，總是拿股權上市后的價格與買入成本相比較，很少考慮如果公司不能上市，何時才能收回成本，這種追求暴利的心態往往會使投資風險驟然加大。所以，即便是很看好的商機，也要控制好投資的成本，以保證在投資失敗的情況，企業仍能很好地發展，仍能東山再起，切不可因為貪?D利益而動搖國有企業的根本。
3.5 加強對國有企業股權投資方面的監督
在完善投資評價體系的同時，要加強對國有企業股權投資方面的監督，這其中包括在股權投資前的項目選取監督、項目進行中的監督和項目完成后的審計監督。這些監督對于促進企業項目的優質完成有著重要的意義，并且可以督促相關負責人承擔相應的責任，是改善國有企業股權投資活動的根本所在。
第5篇：國有企業投資管理范文
論文摘要:國有資產經營管理過程中財務風險問題的管理缺位經常導致后期資本損失和人力資源損耗，目前我國應對國有資產經營管理中的財務投資風險的措施暫時還只停留在表面，而不能有效解決。目前我國經濟邁向轉型期，大多數國有資產的運作不能象以前一樣不考慮風險只考慮回報，應該借鑒國外資本運作的系統性方法降低風險提高回報率，本文就如何加強國有資產經營中的投資風險操控，提升投資回報率，降低風險作如下探討。
一、引言
我國現階段經濟發展不平穩的主要問題是通貨膨脹速度過快，我國人民銀行連續多次提高存款準備金率，通過限制市場資金流動促使經濟發展降溫，我國國有資產自2008年大幅度投資以來對很多產業造成了影響，3000億國有資產投資改變了我國經濟發展速度，由以前的滯緩發展變成了飛速發展，但是相應問題和風險也隨之放大，我國國有資產的投資需要更多的科學化和系統化的財務管理手段，不能只是停留在對市場經濟表面問題的掌控程度，要更加注重內在和深層次的問題，解決關鍵問題。
二、國有資產經營發展概況分析
(一)世界各國有資產經營管理的特點
世界各國國有資產管理有如下顯著特點：一是有明確的機構對國有資產行使出資人職能。二是嚴格依法管理國有資產，各國針對國有企業和國有資產制訂了專門的法律，如韓國的《政府投資企業基本管理法》、《公共企業改革法》，新西蘭的《國有企業 法》，挪威的《公共有限公司法》等等。三是商業化經營、專業化管理，多數國家國有資產出資人僅作為普通股東，政府一般不干涉企業日常經營活動，通過國有企業的董事會來實現對企業的影響和控制，國有企業按照商業化規則來經營。四是強調資本的使用效率，強調資本運營，依賴專業的投資經營人才對國有股權進行有效管理，并進行科學的資產組合，持有那些具有國際競爭力的企業股權，出售核心競爭力下降的企業股權；對產權投資嚴格進行評估策劃，對不具備盈利能力的政府項目不予投資。
(二)我國國有資產經營管理的現狀
自改革開放以來，我國國有資產管理進行了在體制上以政企分開為主，在國有企業方面以建設現代企業制度為主的改革。2003年5月27日，國務院頒布了《企業國有資產監督管理暫行條例》，規定國務院國資委和各地方國資委履行國有資產出資人的職能。但是，我國國有資產管理體制尚需進一步完善。目前在實踐中主要反映出兩點問題：一是國資委作為政府特設機構，法律上屬于政府機關法人，在履行出資人職責方面與現行法律體系存在一些沖突，國資委不能像一般投資者一樣 完全直接地行使企業股東權利。國資委人員作為國家公務員，按照《公司法》規定，不能在所出資企業兼任董事、監事職務。按照《中外合資經營企業法》，國資委不能直接持有中外合資企業及一些海外上市公司的國有股權。按照《擔保法》規定，國資委不能為所出資企業提供融資擔保。二是由于現代企業制度建設尚不完備，國資委在對國有企業的監督管理方面還較多地采用行政手段，在管資產、管人的同時還直接管國有企業的事，容易變為“老板”和“婆婆”，影響國有企業的正常經營。
三、我國國有資產財務投資風險存在的問題分析
(一)財務管理混亂、財務監管制度欠缺
國有資產管理中財務部門的職權管理過于集中，在對資本使用支配中比較“自我”，國有資產的財務管理問題表現出的是財務監管制度的欠缺，不能夠很好的解決和掌握好財務監管機制，那么這種財務管理混亂問題就不會得到徹底的解決。國有資產管理出現的混亂主要表現為，第一，股權投資的盈利分紅部分，投資收益代表的是投資回報率的成果有多少，對經營中的分紅大多是按照一定程序配發，程序過于死板不能靈活運用，導致分紅時少時多，時有時無，這就造成投資公司本身的利潤不可能平穩上升，現金流也不可能平穩，而必然是階段性的、非連續的，國有資產的現金流波動和分紅問題提升了財務管理的風險；第二，股權不能有效降低風險運作，如進場和出場時機掌握得不好，造成投資風險的加大，引起了投資心理壓力，不能良好的拓展投資業務，人員的專業性較差也限制了重新投資的次數和信心。
(二)財務管理人員缺乏投資專業性和系統性知識，綜合素質有待提高
國有資產管理和私有資產管理在企業和事業單位中都存在共有現象，無論是股權的合理掌握，還是投資外匯的風險掌握，還是期貨外債的額度和時機把握等這些需要的是高素質人才的專業技能分析，良好的投資依賴于正確的抉擇和投資前的數據分析，對國有資產的投資前景和市場分析是使國有資產獲取投資回報率最高的一個基礎條件和保障，所以增強財務人員素質是基礎也是核心。目前財務人員基礎薄弱，對金融市場的了解過于單薄，掌握的只是書本知識，對于實際操作沒有太多經驗，對國內市場的變化了解不夠，就想向國外市場進軍，利用國有資產進行投資根本不考慮風險因素，失敗了也覺得跟自己無關，這是目前最大的問題，財務人員的責任意識不強，對自身工作崗位和工作內容缺乏應有的激情，沒有崗位職責感和歸屬感。作者認為應該針對財務管理人員的現狀做出分析，在缺失點進行彌補和加強。
(三)投資管理不當造成的信用風險和財務危機
分析國有資產的投資管理的不合理性，我們可以發現投資管理不當主要有幾個問題需要解決：第一，國有資產投資種類繁雜，投資范圍太廣，沒有專門投資領域，造成了投資雜而收益低的現象，加上投資管理人員自身能力較差，所學習的專業知識和對投資掌握的專業技能并不全面，不能適應多元化和過度寬廣的投資平臺，不能滿足投資風險的控制需求，投資風險日益加大，投資管理者不能合理控制風險，最后只能“悲劇”收場；第二，在國有資產對外融資投資擔保問題上存在問題，國有資產投資擔保關系存在連帶關系，委托關系，遞進關系等，關系過于復雜和繁瑣，擔保關系不清晰，這些擔保將項目企業的經營風險轉嫁到投資公司身上，它像一顆顆定時炸彈，一旦項目企業在生產、銷售等資金鏈的某個環節出現問題，將會引發一系列連鎖反應，危及到投資公司的現金流及融資信用，使財務風險高度膨脹。
四、解決我國國有資產財務投資風險的措施
(一)建立健全管理制度
建立和完善政府對國資委的激勵約束機制和社會監督機制。國資委接受政府的委托專業進行經營性國有資產管理，國資委與政府之間也存在委托關系。為了有效地解決委托問題，促進國有資產管理的效率，提高使用效率，政府應該 建立對國資委的激勵約束機制。同時，也應該由專業機構負責對國資委管理情況進行審計和監督。機構投資者會定期地向投資人公布其經營管理效果的信息，接受投資人的有效監督。國有資產管理也應該如此，應該接受國有資產真正所有者——全體公民的監督。對國有資產管理應該建立定期信息披露的機制，讓所有公民可以方便地得到國有資產管理的經營效果信息。通過建立健全管理機制可以有效幫助國有資產財務投資降低風險，增強投資精確程度，保證投資方向的正確。
(二)加強培養財務管理人員投資專業知識與技能
財務風險存在于財務管理部門的各個方面，存在于國有資產管控的各個環節，最基本的環節就是人員自身的素質，綜合素質不強造成國有資產投資的風險過大，因此提升人員素質和責任意識變得越來越重要。首先，要增強財務人員的風險意識，對于風險的認識，要選拔內部素質高的人才向風險控制較好的企業學習，增強國有資產內部人員的素質；其次，要增強財務人員的軟實力，這些軟實力主要體現在財務人員的思想，他們集體工作的氛圍，集體價值觀，集體認識觀，以及心理預期等等方面，提升這些素質的優勢在于可以和國際化接軌，在逐漸開放的市場經濟環境下，參與國際競爭，獲取新的利益平衡點。
(三)深化國有企業的產權制度改革，形成自然有效的股權制衡機制
要進一步深化國有企業的產權制度改革，形成自然有效的股權制衡機制。完善國有資產管理體制，需要完善現代企業制度，而產權制度改革首當其沖。改變國有企業股權結構單一、“一股獨大”現象，進行國有企業產權多元化改革是社會主義市場經濟發展的必然要求，也是解決國有資產“所有者缺位”的理想方法。在多個大股東形成的股權制衡機制中，在保證國有資本回報率的前提下，國有股份不一定要控制企業，即使在所持股權比例較高的情況下，也可以讓更有效率的大股東來控制企業。國資委可以從目前著重對國有企業經理人的監管，改為對其他大股東的監督，使監管機制外部化，從而提高對國有資產的監督效率，提高國有股份的價值。
參考文獻：
[1]余萍.國有投資公司的財務風險管理探析,審計與理財.2009年8月,54頁
第6篇：國有企業投資管理范文
關鍵詞：人力資本投資；問題；對策
當今各國的競爭主要是集中在人才的競爭上，而人力資本已成為各國經濟發展、確保其在竟爭中取得最后勝利的重要保障。只有重視科技、教育，我國才有可能實現經濟增長方式的重大轉變，使眾多的人口資源轉變為促進經濟發展的有效資源。它具有比物質、貨幣等硬資本更大的增值空間，其發展潛力是毋庸置疑的。
一、人力資本所具有的特殊性
人力資本是一種通過人體現的“活資本”，它不是體現在物身上，是相對于傳統物質資本的概念。因此，舒爾茨認為：“人力資本是資本的一種類型，也是投資的產物”。作為投資的產物，人力資本是通過對人的教育訓練和健康等方面的投資形成的。利普賽和斯坦納將人力資本定義為：“比較大的技藝、知識等形式體現在一個人的身上，而不是體現在一臺機器身上的資本”。也就是說每一個人所具備的才干、知識、技能和資歷等就是一種人力資本。與物質資本相比，人力資本有其獨有的特點，如下表1。
二、我國人力資本投資中存在的問題
目前我國企業的人力資本投資狀況并不盡人意，主要表現在以下幾方面：
（一）人力資本的投資與輸入大幅度減少
根據一項針對國有企業的抽樣調查中發現只有不足15%的國企加大人力資本投資；19.5%左右的企業年人均教育培訓花費在9.5至29.5元之間，對于人力資本輸入只是少量的；將近29%的企業只是在形式投入一點經費（人均10元以下/年）作為員工教育培訓使用；那些處于虧損的國企則已基本停止對人力資本的投資；而那些效益差、還有能力進行人力資本投資的企業，多數準備（或已經）放棄對員工上崗后（或中長期）的教育及培訓。可見，目前國有企業中不僅存在增量投資減少、對人才引進的投入不足，而且還存在對存量人力資本維護中投入不夠的現象。
（二）企業人力資本投資管理方法不科學
雖然一些企業已經逐漸幵始關重人力資本投資，但在管理制度與科學方法上未能及時地跟上經濟發展形勢的變化。造成人力資本的輸入、使用和維護等環節上采用的管理方法均不夠科學，從而使有限的資金投入未能發揮出其應有的作用。主要表現為：企業在對人力資本投資中沒有做出合理、統籌的規劃，有時還出現了諸如片面追求學歷檔次，致使大材小用等人力資源的浪費。而企業在進行人力資本開發時，常常會出現缺乏全盤考慮、不分輕重緩急的現象，從而很難改變對人才資源的浪費。
（三）國有企業人才的閑置、浪費嚴重
由于目前的人才市場還不夠健全，這將對人力資源在跨區域間的流動與配置產生影響，從而使原本可以借助人才流動來發展人力資本的這一渠道受到限制。由于有些國有企業現有管理體制較為僵化，存在嚴重的論資排輩現象，造成人才資源在國企中的主觀能動性沒有充分發揮導致人才浪費。
此外，科技成果轉化率低也是國有企業人力資本浪費的一種表現。據有關資料表明我國現有的科技成果轉化率不足16%，科技的發展對GNP增長的貢獻與其他國家相比還處于較低水平。
三、我國企業應采取的對策
針對我國人力資本投資存在上述問題，筆者提出以下幾點應對建議：
（一）樹立人力資本投資重要性的觀念和以人為本的管理意識
在知識經濟的時代，要徹底改變“重物輕人”的老觀念，樹立“人力資本”這一科學的概念。通過科學的分析和對有關事例進行全面地總結，可以使人力資本的理念深入人心。同時，為了進一步加強企業領導對人力資本的重視，企業有關資產在進行評估時應該人力資本這一指標有所考慮。在對企業管理目標進行考核時相應地增加人力資本的保值、增值方面的內容，明確相應的責任。在對人力資本這項資產的利用中5應重視其更新與折舊，不斷地增加在人力資本中的投資、培訓教育以保持、提高人力資本的存量。
（二）促進企業人力資本的升值
企業對人力資本價值和投資效益進行評價其目的主要是為了促進企業人力資本的形成與升值。從組織有效性的角度看，促進人力資本升值的方法主要有：
第一，充分挖掘人力資本潛能。即在人力資本開發、利用中通過企業管理行為的改變，從而可以減少企業人力資本的浪費，釋放人力資本潛能。可以采用諸如：現有人力資本的盤存、知識共享、垂直式職位晉升等相應的具體措施。
第二，使員工所需知識越來越多。即在開發人力資本的過程中通過員工學習行為的改變，從而史企業中一般人力資本所占比重下降，特殊人力資本所占的比重上升。可以采用諸如：在職培訓強調企業特殊技能，職位晉升強調工作輪換等相應的具體措施。
（三）提供給企業必要的外部支持，提高企業的人力資本投資管理水平
由于有些國企對人力資本投資的意義知之甚少，在對人力資本的引進、開發、維護等所采取的方法、相關措施不多，這就需要我國相關政府部門提供一些必要的支持與引導，從而提高我國國企的人力資本投資管理水平。可采用如下措施：
一是通過政府制定、提供一些優惠政策，以鼓勵企業加大人力資本投資。比如：對那些重視、積極引進人才的企業可以采取更加靈活的戶籍政策；對于在員工培訓方面投入力度較大的企業給予一定的稅收優惠；對吸收四零、五零員工，開展下崗工人再培訓的企業提供一定的補貼等等。
二是加強校企聯姻合作。通過企業向科研院校提供一定的合作基金，一方面企業可以為院校的科研提供資金支持，另一方面企業可以利用高校的科研成果進行產業化，為企業帶來可觀的經濟效益。通過高校這一“借雞生蛋”途徑，可以有效緩解企業人才不足之憂。
三是通過建立相關的企業人力資本審計制度，可以對人力資本的引進、開發、保護及追加投資過程進行有效的控制。（作者單位：福建鑫葉投資管理集團有限公司）
參考文獻：
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第7篇：國有企業投資管理范文
關鍵詞：國有企業；資產管理；ERP系統
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0119-02
一、引言
近些年來，我國不斷加強對國有資產的管理，取得了明顯成效，使國有資產的使用效益得到了一定程度的提高。但是，對于國有企業國有資產的管理還存在管理目標不明確、立法執法的欠缺和制度不健全、不完善等許多問題，給國有資產使用效益的提高帶來了嚴峻的挑戰，需要采取切實有效措施加強對國有企業國有資產的管理解決存在的困難和問題。切實加強國有企業資產的管理是我國市場經濟發展的必然規律提出的要求，是在新形勢下國有企業遵循市場經濟的規范規避國有資產流失和實現國有資產的增值保值的最基本的要求，是維護國有企業和相關人民群眾的切實利益的必要手段。當前，加強國有企業國有資產的管理工作提升國有資產使用效益成為一個十分重要的研究課題，事關國有企業在市場經濟體制下的生產和發展，事關國家和民眾利益是否能夠得到切實維護，對新形勢下促進我國國有企業的健康發展、促進經濟社會的發展具有重大而深遠的意義。
二、國有企業國有資產管理中存在的主要問題
對于國有企業國有資產來說，沒有管理就沒有效益。加強新形勢下的國有資產管理是國有企業的財務管理以及內部管理體系的重要組成部分，是提高企業國有資產使用效益的必然要求，是維護國有企業的生產經營安全的必然要求，只有采取切實有效措施提高國有資產的使用效益，才能使企業的在市場經濟中的競爭地位得到提高，促進國有企業的健康和諧發展。但是，目前我國國有企業國有資產管理中存在的一些突出問題和困難嚴重制約了國有資產使用效益的有效提高。存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）思想認識不到位造成國有資產浪費
一方面由于資產管理觀念的缺失，以及相關管理制度不健全、不完善甚至形同虛設，國有企業的資產在采購、使用、調撥和對外出租的過程中存在權力尋租的空間。同時，由于可行性研究不充分，計劃外工程，盲目采購造成設備因技術更新淘汰，周轉速度慢，超儲采購物資，沒有使用已超過質保期等狀況，造成國有資產浪費沒有發揮資產最大效益。另一方面，操作人員未按操作規程使用設備提前報廢，閑置設備沒有及時調劑或調劑力度不夠等情況，造成國有企業在實際工作中資產浪費巨大。由于思想認識到不到位，對國有資產管理者的部署而言，方法上沒有進行科學選擇，也沒有科學全面的選擇標準。并且沒有明確主體責任，權力和責任方面的對等。對于風險意識方面，管理人員缺乏相應的意識，對新環境不能適應。管理人員不能形成較好的綜合素質，不能應對日常生活和決策，對出現的新情況不能較好地應對，導致國有資產存在較大的潛在風險。
（二）國有企業國有資產管理目標不具體、不清晰
我們都知道進行國有資產管理的目標就是為了提高資產使用效益，但是管理的定位不夠明確、管理目標不夠清晰和具體，嚴重影響了有效的國有企業國有資產管理體制機制的形成，使企業資本的使用效益受到了一定程度限制，影響了資本使用效益。目前，我國國有企業和國有控股企業的資產總值占工業企業資產總值的一半，但是國有企業創造的工業產值還不到40%，從這個比例來看，我國國有企業的國有資產使用效益低于整個工業企業資產的使用效益。其中一個十分重要的原因就是國有企業國有資產管理的目標不夠具體和清晰嚴重影響了我國國有企業國有資產的使用效益，導致其整體效益的發揮不如全社會工業企業的資產效益，這個問題的存在不僅影響國有企業在市場經濟中競爭力的提升，還嚴重影響和制約了我國經濟社會的和諧健康發展。
（三）國有企業國有資產管理制度不健全、不完善
目前的國有企業的機構設置仍較冗雜，直接導致了責任的相互推卸和辦事效率的降低。據筆者了解，目前盡管不少國有企業盡管在對其資產管理做出不少有益的改革實踐，但從所了解的情況來看，其企業仍無法在對資產管理過程中構建系統、完善的管理體系，如國企的日常支出往往沒有嚴格的把關和監督，而需要的資產到手以后，需要那些人管理、怎么管理都沒有具體的措施。這些現象的存在使國有資產的管理難以有效落實，進而影響了國有企業的資產增益，造成了資產浪費。由于國有企業在管理過程中的諸多問題，比如國有企業監管機制不健全，管理制度仍沿用傳統的財務管理模式等等，這些不利因素直接影響著國有企業的資產管理，比如單位閑置的物品不能有效企業內利用或者社會回收利用。此外，因為國有企業在對資產管理缺乏監管機制，經常會發賬目不實的情況，難以有效反映和控制國有企業的資產情況和變化情況。
三、新形勢下強化國有資產管理的路徑
新形勢下，應進一步切實提高思想認識，充分認識加強國有企業國有資產管理管理重要性，對國有資產管理中存在的困難和挑戰進行認真分析，積極研究解決問題的對策措施。目前，要做好國有企業國有資產管理工作提升資產使用效益應采取以下幾個方面的對策措施：
（一）進一步明晰國有企業國有資產管理目標
要切實加強國有資產管理提升資產使用效益，首要的措施就是要進一步明晰國有企業國有資產管理的目標。要把國有企業的盈利作為國有資產管理的整體理念，使用國有資產的目標也就是要發揮更大的效益，創造更大的價值和盈利，而不是為了使用而使用。要切實提高盈利管理的理念和思路，把國有企業的盈利作企業開展一切經營活動的整體目標，在這個整體的目標、全局的目標的引導之下來開展國有資產管理工作、明確國有資產管理的目標，從而通過科學和明確的國有資產管理的目標采取具體詳細的管理措施、提升資產使用效益，實現國有企業經營效益的最大化，促進經濟社會發展。
（二）進一步完善和健全國有資產管理制度
建立一套完整的監督體制，加強國企資產的使用中監督指：健全固定資產保管制度、規范固定資產日常核算、建立固定資產使用人責任制度、對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究。加強使用后監督就是各單位處置資產時，必須履行審批手續，未經批準不能隨意處置。處置資產應按正確評估，以防止國企資產流失；明晰產權管理，完善資產管理機制。對國有資產的所有權進行必要的強化，目的是要讓當前國有資產多部門管理，以及管理不到等狀態得到改變。在健全完善國有資產管理制度的過程中，以國有企業的視角，按照自己的能力范圍內盡可能地健全完善政府和國有企業之間的關系，并對自己在國民經濟社會發展中的地位和功能作用進行準確的定位，為我國經濟社會的發展盡可能地提供有效的服務，這是除了企業的盈利效益之外的對于社會的效益，通過為社會提供更多的服務提升企業的社會效益。
（三）提高思想認識，認真做好具體細節管理
細節決定成敗，國有企業國有資產管理同樣如此，做好管理工作需要細節支撐。加強基本建設及專項項目財務管理，通過嚴格資金預算編審，規范建設資金的支付，減少“三無”工程的產生，規避資金支付風險，由財務管理延伸并促進集團投資建設的管理。認真研究、細化年度基建及專項投資計劃，深入現場了解工程建設進度，與建設、規劃部門及基層單位主動進行溝通，合理安排好基建、技改及專項資金預算，杜絕因財務問題而影響集團的投資建設工作。合理安排，深入基層調研，加強上下預算的精準度，從源頭控制不合理的資金申報，同時加大預算執行的監管力度，嚴肅預算執行力，杜絕資金的挪用。充分利用ERP系統深度開發的契機，思考、探索如何將投資管理平臺的結算業務如何傳入ERP的財務系統，做好ERP系統與投資管理系統的整合，做到結算單據傳入ERP系統生成憑證，實現結算業務生成財務憑證的功能，并形成相關的投資建設報表和預算報表的功能，形成投資立項、合同簽訂、預算、結算、付款的一體化。
四、結語
國有企業國有資產管理工作中目前還存在管理目標不夠明晰、管理制度不夠健全完善、思想認識不夠到位等問題，需要我們針對存在的困難和挑戰采取相應的對策措施，不斷提高國有資產的使用效益。
參考文獻
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第8篇：國有企業投資管理范文
在企業不斷運轉過程中,投資和再投資是企業生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業經過一系列籌資活動后,可能積累了不少資金,如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢?要達到上述企業經營理財的目標(即最大限度的投資收益)就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動,其目的是為了獲取一定數量的未來價值。
我國大多企業現狀是有了資金想發展,卻不善于、不敢于進行投資。社會經濟生活越來越復雜,投資風險越來越大,不少企業難以對投資機會做出理性判斷,不敢將資金輕易投出,害怕血本無歸。這種現象在中小型民營企業中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經濟背景下,激烈的競爭,殘酷的優勝劣汰,使這些企業不敢越“雷池”半步,只能死死把握住手中的資金,維持自己的主營業務,只求能維持現狀就萬事大吉。而在國有企業也存在著相同的現狀,這固然取決于決策者學識水平、素質膽識和責任心使命感,但更大程度決定于現存社會經濟的環境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策
在激烈的市場競爭中,投資無疑是企業變革求生的重要手段之一,如果還是像以往那樣循規蹈矩,無所作為,其結果必然是走投無路,山窮水盡。除在現狀中提出的一些問題,目前,許多企業還存在如下問題,以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當,損失嚴重
企業投資方式陳舊,融資渠道單一,管理方式落后,監督措施不力,很難發現投資中出現的問題,即使勉強發現也不能及時處理,造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因:不科學的投資管理模式。目前,我國大多數企業的投資管理不僅先天不足,而且后天失調。投資的體制和機制不順,管理的制度和辦法滯后,跟不上形勢發展的需要,忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制,沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施,缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策:實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行,管理要建章健制,形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法,按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節對投資實施全程控制和監督。健全投資管理機構,完善投資決策機制、管理機制和監督機制,制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區域的責權利,既要防止權力重疊,又要避免權力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法,形成齊抓共管之勢,產生管理協同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調研意識
市場調研是系統地收集、分析和報告信息的過程,它具有系統性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析,不僅要有可靠的實地調查數據,更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。調查顯示,中國企業普遍存在的問題中,一個重要方面就是不重視市場調研,缺乏對供需關系的研究,產品設計和制造不能完全針對市場。
原因:有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息,因此專門研究規避風險問題,對企業的生存和發展至關重要。不做市場調查,或市場調查的方法不當,缺乏科學依據,搜集數據失真,從而導致錯誤理論,誤導企業選項,最終導致決策失誤。
對策:企業應在深入調查的基礎上,掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多,比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業研究、二手資料收集等等,每個企業應根據自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大
投資風險是客觀存在的,不以人的意志為轉移,任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險,包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關,對內投資一旦形成后,其投資風險就包括企業自身可以控制的企業特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業的經營沒有直接關系,它包括被投資企業的特別風險和市場風險,而這兩種風險對投資企業來說都是不可控制的。
原因:一些企業由于人員素質整體不高,管理水平偏低,缺乏駕馭風險和規避風險的能力,尤其是一些私營中小企業,主要管理人員沒有樹立風險意識,投資隨意性大,導致其投資項目風險更高。
對策:努力降低投資風險。加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業管理的基本因素,加強人力資源的投資,有助于提高企業的管理水平;另外分散資金投向,降低投資風險,也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創新
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過:“管理的核心問題是經營,經營的核心問題是決策,決策的核心問題是創新。”國外許多企業由于投資善于創新,擁有自己獨特的技術或核心競爭力,使比自己大的企業想吃吃不掉。我國的很多企業投資創新意識不夠,往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法,缺乏創新,不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
原因:決策帶有盲目性。計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革,實際導致了企業生存發展環境的深刻變化,企業領導不從本企業所處環境角度研究改革政策措施的性質及其影響,并對可能出現的變化做出及時的反應,重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策:樹立投資決策的創新意識。企業應該在自己的領域內不斷推陳出新,以不間斷的自我積累、產品開發與升級、技術創新,更貼近消費者需求來實現企業的發展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小,面對如潮的外國企業,諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業也應該吸取國外企業成功的經驗,培植自己的核心競爭力,緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質低,決策水平不高
在資金不足的困擾下,如何進行投資并能取得良好的收益,對每一個企業投資決策者來說都是一個難題,其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識,有的甚至連財務報表都看不懂,何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業在人、財、物方面存在著明顯的弱勢,影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道;不注意財務會計信息的分析處理,許多企業會計核算不夠健全,因而,很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因:在經濟發達國家,由于市場經濟程度較高,存在比較熟悉的職業經理市場,對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準,管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業經理市場剛剛啟動,現有的管理者也大多與行政級別掛鉤,缺乏相應的市場經濟知識,加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小,造成管理者群體整體素質偏低的現象,無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業投資管理和提高投資效益的需要。
對策:一支優秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展,越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰略,培養一批具有新思維,掌握科學方法,既有高度的社會責任心和歷史使命感,又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業的高管和董事會特別是董事長、總經理還是中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識,缺乏長遠發展戰略考慮,不經民主決策程序,沒有必要的投資論證,盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因:不民主的投資決策程序。對于國有企業造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監督權、經營權與決策權混同。
對策:采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序,改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法,拓展決策者的思維空間,強調企業自主投資過程中決策程序的民主化和科學化,延伸決策者智力和視野,從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規范化、定量化,最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性,保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業在得到投資信息之后,應避免一言堂的誤區,采用多種方法來進行科學決策。
三、企業投資的進一步思考
企業要想永遠生存下去并得到發展壯大,除了要認識到在其投資中的現狀、問題及采取必要的措施之外,還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業應特別重視投資項目的可行性研究
企業進入市場以來,所面臨的外部環境發生了根本性的變化,其內部的情況也發生了較大的變化,各種風險客觀存在。因此企業領導,需根據不斷變化的內外部環境,快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業,由于投資額大、回收期長、固定資產的專用性強,決策一旦失誤,損失巨大,因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業投資風險及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性,所以風險也是客觀存在的,每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小,可以忽略它們的影響;如果面臨的不確定性和風險較大,且足以影響方案的選擇,那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤,其損失將是長遠而巨大的。因此企業在投資時必須要經過預測、決策,并對投資項目實施嚴格的審核與管理,以防范和降低風險所造成的損失,提高投資項目的經濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業應該對投資項目定期進行分析、排序,慎重部署投資退出機制。
很多企業在投資時往往只考慮日后如何經營,卻很少想過如何適時兌現投資,更少想過如何收拾虧損殘局。對企業來說,投資總是做“加法”容易,做“減法”難。企業通過投資、再投資擴大規模后,往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡,因而在市場競爭中陷入被動。
【參考文獻】
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第9篇：國有企業投資管理范文
在這撥兒本土創投民營化大潮中，上海聯創可以算是從上一波生存下來，并樹立了自己獨特品牌的代表。其作為國內最早誕生的國有背景本土創投之一，從純粹的國有股東結構，發展到中外合資，到2006年，上海聯創員工買下了公司，實現了聯創的民營化。
但本輪更多的民營本土創投并沒有經歷像上海聯創這樣曲折的過程，而是在新的政策和資本環境下，直接由民間資本發起和參與，并在模式上向國際化靠攏。這些新的民營創投主要集中在經濟較為發達、民間資本充裕的江浙和廣東地區。
杭州紅鼎創業投資有限公司。該公司于2006年7月成立，由5位擁有傳統行業創業經驗的自然人出資興辦，他們分別來自IT、房地產開發、典當、茶文化等行業，公司資本全部來自民間資本。
世華聯合投資公司。該公司由江蘇遠東控股集團聯合雨潤、江蘇利安達集團等10多家大型民企于2007年1月成立。世華聯合基金初步注冊資本金為5億元人民幣，其中遠東集團投入1億元，占股20%，為單一最大股東。該基金委托中科招商進行管理。
上海匯樂投資管理有限公司。于2007年1月由28個民間投資人發起成立，受到民間投資者的追捧。
元風基金。于2007年5月成立，是江蘇省首個以民營資本為主設立的創業投資基金。該基金由中新蘇州工業園區創業投資有限公司聯合蘇州工業園區聯合投資有限公司、蘇州工業園區新海宜電信發展股份有限公司、蘇州森聯城建投資有限公司、江蘇瑞華投資發展有限公司、蘇州工業園區錦豐企業集團有限公司、蘇州華成汽車貿易集團有限公司6家民營企業共同發起設立，注冊資本為2.5億元人民幣。基金由蘇州景風創業投資管理有限公司管理，后者由中新蘇州工業園區創業投資有限公司全資設立。
南海成長創投。該創投企業成立于2007年6月，是首家依照《中華人民共和國合伙企業法》成立的有限合伙制創投，首期資本1.62億元，出資方除了同創偉業入資3000萬元外，其余資金全部來自個人投資者，最低的入資門檻是200萬元。
