成本控制的要點精選(九篇)

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第1篇：成本控制的要點范文

關鍵詞：房地產公司；成本控制措施；固定成本；變動成本；成本構成?

1 房地產企業成本構成

企業成本由固定成本和變動成本兩部分構成。固定成本是不變的，主要指土地成本、設計成本、建設成本，這些成本可以在不變成本中，通過預算就可以簡便計算出來的，相對固定，成本能最直接地衡量出建筑利潤多少。變動成本就是融資成本，包含銀行貸款利息和投資方利息兩部分。可以說，市場經濟的繁榮發展，使銀行業介入了地產開發系統，成為了地產企業的強大后盾，銀行貸款也是房地產企業最重要的融資渠道之一。這種成本的發生是不確定的。

2 房地產企業成本控制的重要性

和其他類型的產業相比較，房地產行業具有較大的特殊性，不同的房地產企業在銷售方面取得的收入相差不大，因為市場的行情已經基本上穩定下來，所以房地產企業要想在競爭激烈的市場上占據一席之地甚至是處于領頭羊的地位，只能或者是必須通過做好成本預算來實現。因為只有將成本預算控制好，才能使房地產企業按照既定的發展目標前進，不僅能夠保證工程的建設質量，同時會降低成本投入，利潤空間自然而然地就會提升上來。因此，成本控制工作對促進房地產企業目標的實現等方面發揮的作用是不容忽視的。

3 房地產企業成本管理

3.1 制定目標成本

人是房地產企業中最為活躍的因素，同時又是最具決定性的因素，所以人員和企業目標的制定有著不容分割的關系。因此，在為房地產企業制定成本控制目標的時候首先要注重全員參與，讓房地產企業中的每一位工作人員都了解和熟悉成本目標，不僅是施工人員，也包括管理人員、技術人員，不僅是上層領導，更包括基層的工作人員，讓每一位工作人員都意識到了解目標成本與自己的利益是息息相關的。在制定目標的基礎上對所有的人員進行監督和管理，讓他們的一舉一動都朝著目標的實現而邁進。除此之外，為了強化目標的實現效果，管理人員應該對整體的目標進行細化和分解，從大到小、從整體到部分，這樣一級一級地對目標進行分解，最終落實到最基層的施工中去。然后將目標預算付諸真真正正的實踐，這樣一來，目標從抽象變得具體，并且在實現目標成本的過程中要不斷對其進行完善和改正，將實際執行和目標之間的差距找出來，并不斷改正，保證施工人員和管理人員緊緊依靠目標而努力，促進工程的順利實施和完成。

3.2 制定完善的成本管理制度

眾所周知，制度具有約束性強的特點，在制度的約束與管理下，成本控制工作的開展會更加高效，所以要建立并健全成本管控制度，制度的建立只是一個方面，更重要的是將制度的具體內容付諸實踐，讓成本控制工作完全按照制度的規定來開展。

3.3 做好配合

工程載體是影響成本控制水平的重要因素，成本只是影響一個工程項目成功與否的因素，能夠很好地實現工程的既定目標更受到各個部門協調能力的影響和制約，為什么這樣說呢？因為只有加強工程單位中不同類型部門之間的密切協作與溝通，才能使施工質量、施工進度與施工的安全性同時得到保證，這就是節約成本的重要體現。反之，一旦工程質量得不到保證就會返工、重修或重建，而一旦安全得不到保證就會加劇安全事故的發生，造成的后果極其嚴重，而施工進度得不到保證同樣會增加企業運營成本，嚴重的會引起延遲交付而產生的賠償，由此看來，協調好各部門之間的關系并加強合作，保證施工質量、施工進度以及施工的安全性，最終實現降低工程成本的目的。

3.4 動態、靜態雙重控制

要想促進成本控制工作的順利開展，不能僅僅依靠靜態控制措施，同時也不能只靠動態控制手段，而是實現二者的有機結合，將施工中的不同環節進行聯系，讓工程的整體進度得到良好的協調，保證整體的施工質量，任何一個環節發生些許的變動，成本控制模型會隨之發生變動，便能及時地做出應對措施，增強了成本控制的可操作性與可控制性，動靜結合的成本控制措施直接加大了對于成本的管控水平，更重要的是一旦發現問題就會在第一時間內發現并做出應對，在項目的任一時間點都能實時掌握項目最新的成本狀態。

4 房地產項目成本控制具體措施

4.1 財務成本控制

資金成本和稅務成本是財務成本的兩個主要組成部分。企業的資金得到了怎樣的分配和利用，可以通過現金流量的使用報表體現出來，在此基礎上分析資金利用的合理性并有針對性地做出調整，發揮和實現資金的最大利用價值，同時企業要對稅務方面的法律法規了然于胸，以期達到節約稅負的目的。

4.2 工程成本控制

建設成本和配套成本是工程成本的主要構成部分，成本控制機構在分析施工成本的基礎上制定成本控制方案和控制目標，并實現對于工程施工進度的良好的控制。在施工過程中要控制變更的出現，完善簽證管理，禁止暗箱操作，從各個方面對工程成本進行控制。

4.3 管理成本控制措施

要想提高房地產企業的整體成本控制水平，離不開企業中的全體工作人員，只有全體人員共同樹立足夠高的成本控制意識和觀念，才能發揮資金的最大利用效率，為房地產企業謀求更多的經濟效益和社會效益。

4.4 房產公司各階段成本控制

4.4.1 前期控制。一般情況，拿地后首先進行的是三能一平和臨時圍墻，圍墻設計樣式及標準影響經濟性。我們公司曾有項目，一來就按2.1米的高度砌圍墻，結果不符合地方相關標化規定。規定中市區項目臨時圍墻高度要達到2.5米，只能重砌，這既浪費錢又浪費時間。再一個就是圍墻樣式選擇也直接影響造價，一般磚砌圍墻幾百塊一米就夠了，但如果換成鍍鋅鐵皮的，造價就達每延長米上千元。如果是營銷需要，僅部分采用鍍鋅鐵皮就可以了，不需要全部采用，畢竟這是個臨時性的圍護設施。地質勘察也不容忽視，我們有個項目，網格距選擇太大，布點不合理，結果勘察報告失去了對實際的指導意義。這個項目的樁基招標工作已結束，打工程試樁時發現，實際發生的打樁地質情況與原先的勘察資料出入比較大，樁基施工單位要求調整合同。最后重新補勘，重新招標，前后浪費了三個多月時間，想想對于房產公司，三個月工期就這樣浪費了，財務成本增加了。

4.4.2 設計控制。

第一，設計的經濟性。設計階段是成本控制是整個成本控制中最重要的一個環節，盡可能采用限額設計，設計前盡可能提供詳細的產品定位，相關的前期設計資料、技術經濟指標，比如土建這塊設計的經濟性主要是鋼筋和砼的用量指標上，而用量指標在地下室的成本控制中尤其重要。如果在設計中沒有限額指標，造價就無從控制。常規地下室鋼筋含量每平方米為150～200kg，砼含量為第平方米1立方。地下室影響砼用量的地方主要是底板的厚度，而底板厚度跟地上建筑的層數、抗震等級、人防、地質條件等原因是相關的。設計的指標差異對成本的影響是不可逆的，設計不光要考慮可靠和安全性，更應在保證可靠性前提下兼顧設計的經濟性，從源頭上控制成本。

第二，設計資料的完整詳細和準確性。完整而精度較高的施工圖紙對成本的控制也是不可忽視的。設計資料完整的項目，我們可以采用施工圖包干合同，成本會在可控范圍。圖紙不完整，無法實現包干，項目進程中的設計變更而造成的造價調整會難以控制。

設計變更是工程變更的主體內容，約占工程變更總量的70%以上。常見的設計變更有：因設計計算錯誤或圖示錯誤發生的設計變更，因設計遺漏或設計深度不夠而發生的設計補充變更，所以提高設計的精度可以在源頭上控制成本。

4.4.3 合約控制。動態成本控制要以合同為中心，在合同簽訂過程中相關條款的約定對成本的影響是隱形的。

如現階段總包合同一般還是采用可調價格合同的居多，合同中要明確約定計價的依據、標準。設定臨界浮動點的，漲浮臨界點以內部分是否可調，合同中也需明確。一般總價下浮的合同，價差也應該參與下浮。有個案例，總包合同下浮率很高，但在計價依據相關文字上卻模棱兩可，分析后大體意思是定額部分下浮，人材機補差不下浮，而定額鋼鋼筋才2000多元一噸，商砼200多元一立方，人工是30多元一工，光價差部分下不下浮造價就要相差1000多萬元。

合同條款和文字的嚴密性是需要每一位成本相關人員反復斟酌的，以確保公司利益最大化。

4.4.4 工程施工過程中的變更控制。施工全過程中，要嚴把施工方案審批關，不輕易變更措施方案。

5 成本控制中的評估界定

將目標成本確定下來，為了增強實施效果，應該建立目標責任制，將成本控制責任落實到每一個人身上，對成本控制效果進行實時和全程的控制，并且對成本控制效果進行反饋，根據結果確定改進措施，將實際的成本控制效果和目標成本進行實時的比對，以期對整個項目的成本水平進行體現；應該建立成本數據庫，為成本控制提供必要的數據，同時成本數據庫的建立也是重視知識體現，在房地產企業內部營造一種積極好學的范圍，為做好成本管控打好堅實的基礎。

綜上所述，房地產行業的發展雖然取得了長足的進步和改觀，但是其中存在的諸多問題仍然是很棘手很明顯的，尤其是成本控制方面的問題直接制約著房地產企業利潤的獲取，目前房地產企業在管理方面具體來說存在管理過于粗放、不夠精細化等各方面的問題。而房地產企業要想促進自己的長遠健康與可持續發展，必須花費更多的時間和精力進行成本控制策略方面的創新，做好成本核算工作，減少不必要的成本浪費，提升利潤空間。

參考文獻

第2篇：成本控制的要點范文

關鍵詞：成本內控；財務管理；公司價值鏈；軟件開發

一、軟件開發公司的成本內控問題分析

軟件公司在發展過程中，其生產運營成本中勞動者報酬薪資占據了很大一個部分，尤其是以中小型軟件開發公司為代表，其需要承擔的主要經濟成本即為軟件設計師和開發人員的工薪報酬，因此在成本控制過程中尤其要事先考慮到該部分的經濟支出和費用承擔。在軟件項目準備階段，計算所需要的設計人員、項目開發時間，并據以對軟件項目開發成本制定預算方案；負責軟件項目開發的經營管理者，應當保證軟件開發項目按照成本預算方案嚴格實施，避免超額費用的產生和負擔。筆者認為，在軟件項目開發過程中，軟件公司所需要注意的成本內控問題與關鍵因素如下：一是，軟件項目開發準備過程中，應當事先評估和鑒定所需要支付的經濟成本。既要對軟件設計人員的技術勞動報酬有情緒、準確的估算，考慮到技術成果、智力勞動的知識含量及成本，除了需聘用具備高精專業能力的軟件工程人員，還需要對軟件開發所需的工作流程、時間進度有所安排，從各方面保證軟件項目的設計質量及客戶滿意度。還要做好軟件項目開發團隊的組織協調，發揮團隊合作、有序分工的積極效果，每個技術人員既需要承擔分內的設計工作，還需要與其他人員和部門進行溝通配合，共同完成最終的軟件項目開發目標。二是，軟件項目開發的過程中，應當做好工作計劃與時間進度的統籌安排。軟件開發工程需要內部工作人員的通力合作，每個設計人員和項目開發參與者需要各自承擔工作職責，同時與其他工作人員積極配合，按照軟件項目的進度計劃，按期完成工作任務。軟件公司應當為工作人員制定合理的工作績效評估與獎懲制度，一方面要保證軟件設計者的工作時間相對自由、靈活，提升設計師的工作積極性和工作熱情；另一方面要為軟件設計人員參與工作提供物質上的條件與保障。軟件開發人員要透徹了解自身承擔的工作任務，按照項目開發計劃中的進度表，按時完成工作；作為軟件項目管理者，應當為其他人分配工作，確保所有項目參與人員的協同努力，團隊合作，并確保每個階段的工作都在時間進度內完成，監督并協調軟件項目開發過程中的問題與矛盾，對于已經產生的錯誤應當及時進行調整和糾正，避免項目開發時間的不當延誤，確保軟件項目的設計質量。

二、軟件開發公司的成本內控相關因素及管理策略

在軟件項目開發過程中，需要注意的成本內控因素包括：首先是針對軟件開發項目的市場供需調查，為了避免軟件產品不適應市場需求或者在軟件產品完成之后，市場經濟環境和供需情況發生變化，給軟件項目制造銷售風險，軟件公司應當投入足夠資金進行市場調查，分析市場在現階段和未來期間內的供需狀況，分析市場消費者與潛在客戶群體對于產品的需求程度、認可程度；其次是針對客戶定制軟件產品、設計要求的成本分析與調查，在此過程中尤其需要注意軟件項目開發、設計合同的協商與簽訂。既要確保軟件項目開發符合客戶需求，按照客戶事先提出的功能內容與標準，完成設計成果，同時也要考慮到客戶要求的可行性與設計開發成本，并將其約定在項目合同中，最后還需要考慮到在此過程中的設計費用、管理成本、勞動報酬、納稅籌劃等各種支出。

一是，軟件開發公司成本內控中的營銷成本管理策略。對于我國的中小型軟件項目開發公司來說，主要的項目成本包括公事接待成本、廣告營銷成本、勞動報酬成本、福利獎金成本等等，還包括市場銷售過程中的產品調研、市場開發等支出。

二是，軟件開發公司成本內控中的納稅籌劃成本管理策略。國內軟件開發公司的成本內控管理過程中，應當做好納稅籌劃工作，跟進國家的營業稅轉增值稅稅收制度改革，加強成本預算，提升經濟效益。具體納稅籌劃工作包括：首先，將硬件產品和軟件產品捆綁銷售。在銷售合同中將硬件產品和軟件產品合并銷售，是中小軟件開發企業最常見的銷售模式。但我國對軟件開發企業的稅收優惠政策主要針對的是軟件產品，尤其是企業自行研發及生產的軟件產品，硬件產品不能享受稅收優惠政策。如果在企業簽訂合同時能讓客戶認同將硬件商品和軟件產品合并銷售，并將此寫入合同，就可以更好地享受國家稅收優惠，這樣即使給予客戶一定的價格優惠也可以節約很多納稅成本。對于中小軟件開發企業而言，硬件產品和軟件產品合并銷售的最大根據的前提是本企業己經通過了雙軟企業的認證。

其次，模糊產品和服務收入。中小軟件開發企業主要為客戶提供軟件服務解決方案和咨詢，主要的收入是服務收入，產品與服務之間的界限比較模糊。在不妨礙雙軟認證的前提下，模糊軟件產品和服務的界限，可以節約軟件產品的認證費用。第三，進項稅額重新分配。中小軟件開發企業自行開發軟件產品的時候，采購的原材料以及支付的人工成本所產生的進項稅額，可以降低軟件產品的稅負率，減少增值稅的支付額度。因此，在進行會計核算時，必須要區分核算軟件產品和硬件產品的進項稅額，盡量將軟件產品所產生的進項稅額劃撥給硬件產品進行核算。但是需要注意的是，把軟件產品和硬件產品的進項稅額進行分別核算，有可能不會降低軟件開發企業的整體稅負率。

最后，將培訓費與職工教育經費分別核算。軟件開發企業開辦員工培訓是進行員工在職的職業教育，培訓費用與職工教育經費如果在做賬時都列入職工教育經費，就會因為職工教育經費扣除限額的存在不能全額稅前列支。在會計處理中與其他職工教育經費相區別而將培訓費用單獨列示在管理費用下，則可以全額稅前列支培訓費用，在合情合理的情況下，把職工教育經費和培訓費用兩個科目進行區別核算并盡量將企業的培訓支出的經費列入培訓費用，是一種較好的納稅籌劃辦法。

三是，軟件開發公司成本內控中的經營管理成本管理策略。軟件開發公司的經營管理成本項目如下：勞動報酬、福利獎金、交通費用、就餐費用、通訊費用、租賃費用、水電費用和其他等等。四是，軟件開發公司成本內控中的售后服務成本管理策略。為了保護客戶的權益，也為了維護公司的名譽誠信和產品品牌，軟件開發項目應當為客戶制定售后服務相關權益，并列明在銷售合同中。假如軟件產品在保質期內產生問題和缺陷，軟件開發公司應當嚴格依照合同約定內容，給予維護和調整。在此過程中的各項支出，應當列入經營成本項目中。綜上所述，軟件開發公司應當加強對成本的控制，根據經濟市場動向、客戶需求，不斷調整并完善成本價值鏈，樹立價值鏈成本管控的科學理念，構建成本內控的管理機制，促進公司健康、可持續發展。

參考文獻：

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第3篇：成本控制的要點范文

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0112-02

摘 要 工程造價管理及成本控制，其實就是工程預決算工作，即預決算人員根據已經確定的圖紙設計要求計算出工程量、編制施工圖預算，或在工程竣工后根據竣工圖和施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當造價人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時造價人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則造價人員無能為力，也就是說現行體制下，造價人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控。建設項目全生命周期造價成本控制，對于企業與個人來說，有利于經濟效益的實現和提高；對于國家來說，其不僅是經濟利益的提高途徑，同時有助于國民經濟、國家經濟的增長與發展。本文認為要想做好建設項目造價成本控制與管理，必須做好以下幾項工作。

關鍵詞 造價管理； 成本控制； 成本管理

1 投資決策階段的成本控制：

考慮投資決策階段的造價費用在投資決策階段中的影響大多數造價管理實際操作過程中，還很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用，但實際情況是，投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當大的影響。所以說，在決策設計階段進行各種財務評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關注力度。

2 工程設計階段的成本控制

設計階段是雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關鍵與重點。由于設計質量的優劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學的工程設計，可降低工程造價的成本。作為工程項目初始的設計階段對項目經濟的影響是很大的，一旦設計得到批復之后，其中存在的技術問題與費用問題都將很難解決。

3 招標投標階段的成本控制

工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優選擇適當的施工單位或材料供應商，這對于項目的投資以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。規定取費標準，明確工程量計算規則。對于不可競爭費率通常會設有一個區域，因此在招標文件中必須對其進行明確。

4 承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

5 施工及合同實施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎上，為減少工程索賠的發生，施工現場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產，維護合同所賦予的權益。

6 建立健全監理制度階段的成本控制

監理制度的建立，有助于項目投資依照監理規定與實施細則進行控制，有助于職責分工及有關制度的完善，與責任的落實，進而建立健全有效的投資控制系統。與此同時，月度工程進度款的審核，有助于防止投資失控的發生。

7 使用新技術階段的成本控制

節約項目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應用，有助于在論證好主要施工技術方案的基礎上，在技術領域對于項目投資進行有效的控制。技術措施的不斷更新，有利于項目投資實施。據統計，材料費占直接工程費的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用，對于勞動生產率的提高與工期的縮短，有重要作用。

8 項目竣工階段的成本控制

當工程進入竣工結算階段時，也就是對該工程成本考核和施工情況驗收。因此，在編制竣工結算時應考核工程造價人員的水平與素質，就是要對其相關方面的能力進行測評。首先，工程造價人員需要對理解定額概念，并且掌握計價規則以及各地的補充定額與規定調整的計價文件等，能準確套用。其次，造價人員需深入現場，與現場管理人員進行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部的構造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進行必要的簽證與費用計算。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據定額原理與計價規則進行自行組價。工程造價人員的業務素養直接關系到工程利益。項目部與造價人員相結合的完整造價成本管理體系，從而確保結算工作的正確、有序地進行。

9 工程資料管理階段的成本控制

工程資料作為審核結算的核對審計依據，不僅是工程實體的書面反映，也是工程結算的編制依據。因此，造價人員一定要嚴格審核工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實與可靠的特點；工程聯系單則須保證語句組織的合理與嚴謹。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，應做到確保資料的完整性，并及時對結算編制人員進行資料提供。

10 運營維護階段的成本控制

在運營和維護階段，要注意制定合理的運營和維護方案，一般分為長期方案和短期方案。應該把工程最低的成本作為運營維護方案制定的基準和目標。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營及維護方案，運用現代經營手段和修繕技術，按合同對己投入使用的各類設旌實施多功能、全方位的統一管理，為產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經濟價值和實用價值，降低運營和維護成本。

11 總結

上述十個階段對于建設工程造價及成本控制的完成，有助于為企業創造利潤，并力求使利潤最大化，實現企業投資的良性循環會起到很優越的作用。 

參考文獻 

第4篇：成本控制的要點范文

【關鍵詞】 給排水 施工 成本 控制

1 給排水施工企業加強成本控制的意義

為進一步增強企業的核心競爭力，則需要對施工成本控制問題給予更高的關注，并采取相應的措施落實該項工作。只有落實該項工作，才能減少不必要的浪費，將施工成本控制在合理的范圍之內。這也是企業其他一系列管理工作得以正常開展、高效開展的基礎和前提。總而言之，對于給排水工程施工而言，成本控制是其不可或缺的一環。成本控制水平高低與否將會對企業的經濟效益產生直接而關鍵的影響，進而影響企業目前的生存狀況及未來的發展前景。

2 給排水施工之中的成本控制要點

2.1 建立健全成本控制體系

相當部分給排水施工企業沒有真正屬于自己的施工成本控制體系，即便有，也只是照搬他人的做法，而未能結合自身實際情況建立針對性的控制體系，所以，在實際施工環節，這種照搬的控制體系無法融入企業原有的管理體系中去，最終導致給排水施工成本控制處于施工狀態。為解決這一問題，越來越多的給排水施工企業開始意識到施工成本控制的重要性和必要性，并結合自身情況致力于成本控制體系的構建。成本控制體系的構建是一個復雜的工程，不僅要考慮企業管理架構，而且要考慮企業工作流程，還應考慮企業的技術及設備的配置情況。總之，在建立健全成本控制體系的過程中，應站在企業全局的角度進行，只有如此，才能保證該體系的科學性及合理性，才能在企業生存和發展中發揮積極的促進作用[1]。

2.2 加強對施工材料的成本控制

對給排水工程進行研究不難發現，其施工環節成本控制的關鍵之處在于三個方面，一是材料控制，二是人工控制，三是設備控制。為實現對材料成本的有效控制，企業應致力于材料采購管理體系的建立與完善，通過招標或者比選的方式來選擇適宜的材料供應商，在保證質量的基礎上，尤其要保證材料價格的合理性，從而讓采購環節中的那些營私舞弊行為沒有生存的空間[2]。

在材料進場環節，企業應加強檢驗及復核的力度，通過雙人合作的方式對材料的數量及質量予以重點控制，從而防止企業利益蒙受損失。另外，還應做好材料的儲存及領用的管理工作，不僅要避免自然因素所導致的浪費，而且要避免人為因素所導致的浪費。另外，加強對施工材料的成本控制及質量管理，能夠為整個給排水工程的施工質量奠定堅實的基礎。

2.3 加強對人工及設備的成本控制

分析發現，對于給排水工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當大的比重。所以，應對工程量進行精準計算，并結合施工進度來保證相關人員（尤其是一線施工人員）安排及調度的合理化，從而實現合理降低人工成本的目的，進而達成整體的成本控制目標。一個優秀的、現代化的給排水企業應具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進度和分進度予以科學規劃，并結合進度規劃來落實人工安排及調度，從而保證給排水工程施工之中人工成本控制的有效性。

在給排水工程施工之中，還應將設備成本控制列入重點考量范疇之內，企業應結合施工實際需要（工程量及施工進度等）來選擇相應的租賃設備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設備租賃費用。對于那些自有設備，企業應安排專人做好相應的養護工作、管理工作以及存放工作，防止由于設備故障問題影響施工進度，從而實現更好的成本控制效果[3]。

2.4 加強對給排水自動化技術的應用，從而降低施工成本及使用成本

現階段，水資源日益緊張，已經無法完全社會高速發展的實際需要，如何進一步提高水資源的利用率便成了社會各界普遍關注的問題。在此背景下，給排水自動化技術開始登上時代的舞臺，開始應用于各項給排水工程。給排水自動化技術主要涉及以下四個方面：一、計算機技術。計算機發揮著調度中心的作用。值得一提是，現階段，國產化的給排水自動化for SCADA組態軟件幾乎沒有，只能選用價格偏高的通用組態軟件，導致施工成本及使用成本的升高；二、通訊技術。該技術應用的恰當與否將會對給排水自動化系統的合理性產生重要的影響；三、控制技術。給排水自動化系統中的一系列計算及順序邏輯控制均是通過該項技術來實現的；四、傳感技術。通過該技術的應用，能完成對現場相關數據的采集及調控工作[4]。

隨著科學技術的不斷進步，給排水自動化技術必將在給排水工程中發揮出更大的作用。另外，隨著研究的不斷深入，給排水自動化技術的應用成本（施工成本和使用成本等）也在不斷下降，其綜合效益正在全面趕超傳統的給排水施工技術[5]。所以，給排水施工企業應意識到這一點，并致力于給排水自動化技術的研究和應用，只有與時俱進，才能實現對施工成本的有效控制，才能獲得長遠的發展。

3 結語

企業應重視并做好成本管理工作，因為這些工作將會對企業的經濟效益產生直接而重要的影響，進而影響企業的生存和發展。對于給排水施工企業而言，則需要采取積極而有效的措施以加強對施工之中各項成本的有效控制，如建立健全成本控制體系，加強對施工材料的成本控制，加強對人工及設備的成本控制，加強對給排水自動化技術的應用，從而降低施工成本及使用成本。只有如此，可能為企業帶來更大的經濟收益，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[3]唐亮.簡要分析施工企業施工階段的成本控制[J].法制與經濟（下旬），2011（08）.

第5篇：成本控制的要點范文

[關鍵詞]土木工程 成本控制和管理 成本計劃 成本預測

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0175-01

1 引言

項目成本管理是建筑工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經濟、技術、合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控管理，充分發揮施工成本管理功效，促進項目工程造價的有效控制和管理

2 建筑工程施工項目成本計劃的編制

施工成本計劃是以貨幣形式編制的，在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面

方案，是成本控制和核算的基礎.

制訂合理的降低成本目標，通過挖掘企業內部潛力，積極采取先進可行的技術、組織措施，從改善經營管理著手，降低各項管理費用。

2.1 按施工成本組成編制

根據施工成本構成，按照人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費等項目，編制施工成本計劃。

2.2 按子項目組成編制

項目總施工成本分解到單項工程和單位工程，再進一步分解到分部分項工程，以此來編制施工成本計劃。

2.3 按工程進度編制

建立網絡圖，一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃，進度控制和施工成本支出計劃二者兼顧。

以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中往往結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。

3 建筑工程施工項目成本分析和預測

建筑工程項目成本分為兩大部分：項目部成本和項目部上級機構成本。

3.1 建筑工程項目成本預測

工程項目的中標價是本工程成本的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程列出成本預測值，以此控制成本的支出。成本預測是對經市場競爭而獲得工程承包的單項或單位工程經濟效益預測，包括施工所耗用的總成本預測、經濟要素預測、管理費預測、風險預測。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。

3.1.1 確定人工費：人工費= 實際工日單價×實際消耗定額

3.1.2 確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費= 現行的材料市場價格×材料消耗量。

3.1.3 確定機械費：機械費= 機械臺班費×機械臺班消耗量。

3.1.4 現場管理費：現場管理費計算無固定的公式，它的不確定性與施工的實際情況有關，如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況下不應超出此限。

3.2 工期成本預測分析

時間- 費用優化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變的情況下，間接費用與各作業沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕工作業時間地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短（或延長）直接費用增加（或減少）的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。

4 建筑工程施工項目成本控制措施

根據目前成本管理容易出現的問題，探討適合于企業自身發展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面控制，并進行嚴格的考核，確保項目成本目標的實現。

4.1 增收途徑分析

4.1.1 認真會審圖紙，積極提出修改意見。會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同，同時辦理增減費用變更手續。

4.1.2 加強合同預算管理，增創工程預算收入。深入研究招標文件、合同內容，充分考慮可能發生的成本費用，包括合同規定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼和合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面，積極向業主申請補償（索賠），保證預算收入。

4.2 節支途徑分析和成本控制措施

4.2.1 確定先進的、經濟合理的施工方案。根據項目的規模、性質、復雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質等，選擇先進可行、經濟合理，而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性，是降低成本、實現成本目標的基礎。

4.2.2 人工費控制。按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。人工費控制應做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據施工進度、技術要求合理搭配各工種的人員數量；③注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；④減少零散用工。

4.2.3 材料費控制。制定材料用量計劃，確定主要材料的投標價格，調查目前市場價格，確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下，主要是質量和價格的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量；材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格，如價格上漲超出了投標文件規定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業主提出賠償。材料費控制應嚴格執行進、出庫制度，進庫驗收、記帳；出庫要登記數量、用途、領用人。

4.2.4 機械費控制。機械費的控制上限不得突破投標價確定的機械費總額。應注意：①嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費；②合理配置機械 ③減少油耗 ④ 配備素質高的機械操作人員，降低人為損壞。

4.2.5 現場管理費控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應注意：①做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突發的自然環境的變化而影響施工；②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低；④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行監測，做好原始記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作；⑤如果業主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進度的同時，應做好簽證，保留記錄，及時向業主索要增加的費用。

4.3 成本考核

4.3.1 建立核算體系。項目經理是成本核算的第一責任人，相關科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強對項目成本核算的領導，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任，定期召開經濟分析會。

4.3.2 開展經濟分析。要從報表上的預算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數量和價格、機械費開支及其他費用進行對比，提出管理上存在的漏洞。

4.3.3 開展成本考核。通過考核，可以總結經驗，找出成功的經驗和不足之處，把經濟責任制和物質獎勵結合起來，不斷推進項目成本管理。

4.4 項目部上級機構成本控制

施工企業要提高勞動生產率，必須盡可能降低不必要的非生產性支出，奉行“厲行節約”的原則，有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應積極協助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環節都應起到監督、檢查、促進的作用。

5 結語

綜上所述，施工項目成本管理系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料，成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

參考文獻

第6篇：成本控制的要點范文

【關鍵詞】 酒店財務管理 成本控制 重要性

酒店一切經營活動的目的都是為著盈利，那么一個企業離開了盈利，它就無法生存下去，從酒店的收益角度和成本角度來講，在酒店財務管理過程中，除最大限度增加收入外，成本控制就顯得非常重要，也就說成本的控制從前預測分析、事中控制到事后監督評價，都是涉及酒店經營管理全過程，因此呢，成本預算不僅僅是限制費用開支的手段，還能使酒店的經營活動獲得更大的經濟效益、極大地提高企業工作效率、降低成本，有助于企業真正實現厲行節約的原則，從而促進企業不斷向前發展。

1. 酒店成本控制的概念

成本控制是酒店管理中的一個重要環節。良好的成本控制，能大大提升酒店的經濟效益，而且體現了一個酒店的管理水平，是酒店生存發展的主要途徑。

1.1酒店所謂成本控制是酒店根據一定時期預先建立的成本管理目標，不僅是酒店經營過程中向客人提供勞務所產生的各項費用支出的總和，還是酒店在經營過程中財務部門對所產生的成本費用進行的管理工作，因此，成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

1.2酒店成本控制內容包括：客房成本、餐飲成本和工程成本；按照原材料進入酒店的先后又分為廚房等生產加工成本、采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。

2. 當前酒店成本控制中的現狀

2.1財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理，目前，大多數酒店不設財務總監，有的雖然設了財務總監，卻不屬于酒店的領導班子成員，只是作為部門經理，這樣不利于財務總監（或財務經理）在成本控制中直接協調各部門的關系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設采購部或采購部不歸財務總監（或財務部）管理，財務總監（或財務部）就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應，這樣根本起不到控制和監督的作用。

2.2缺乏完善、嚴謹的成本控制體系，從“部門申請--采購--入庫--掛賬--付款--部門領料--使用”整個過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴密的成本控制體系，中間環節往往存在一定的漏洞，例如酒店日常工程維修用料，對其缺乏監督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。

2.3沒有制定科學、合理、完整、細化的成本預算，成本管理粗放，很多酒店幾乎不制定成本預算指標，也不下達消耗定額，或者制定的成本預算指標很籠統，不科學、合理，沒有針對具體項目層層細分。比如沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現金流量預算表和利潤預算表了。

2.4設備陳舊老化，能源消耗大。能源利用率很低，有的設備已經超過使用年限，經常會發生故障，且能源消耗大、設備維修費高。

3. 酒店成本控制的有效方法

經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等于利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支，另外酒店的任何活動都涉及到成本，都應在成本控制的范圍之內，所以，要制定一套行之有效的工作程序、制度和標準，來降低控制成本，從而使酒店得經營利潤達到最高。

3.1要有準確的和適用的控制標準。

3.1.1控制標準的制訂應盡量做到實事求是，減少個人偏見和主觀性。要在保證大廈正常運轉的情況下，體現消耗的合理性和節約精神。

3.1.2理順生產流程，建立生產標準。保證整個流程在監督和控制之下，消除操作性的誤差，確保在餐飲業方面食品質量達到優良品質。

3.1.3標準制定后，要嚴格監督各個環節，統計出出菜的數量和質量，做出正確的評估預算。

3.1.4將成本控制工作做成報表，要對每月的消耗量用報表形式進行分析比較，以便總結經驗，將成本管理工作進一步做好。

3.1.5合理、經濟使用各項用品； 積極參與酒店資產維護保養工作， 盡量延長酒店家具、用品使用壽命， 降低酒店維修費用，減少重置資產開支。

3.2要對進貨成本控制好

3.2.1建立完善的采購申請審批制度：采購申請必須由使用部門提出，采購申請單必須經使用部門經理簽字后報財務總監，財務總監在審核了該項物資是否急需購進、倉庫中是否有存貨、是否有代用品等內容后，如果認為確需購進，簽字認可后，報總經理最后簽發，各環節缺一不可。

3.2.2設立由采購部、成本部、出品部三部門主管組成的定價小組，定期對酒店出品部門所需物資進行市場調查，定期會同供貨商制定《報價表》，盡量把價格壓到最低。

3.2.3采購部盡可能地開發供應商，做到貨比三家，保證物品質量，降低采購價格。

3.3營業成本控制 ： 營業成本控制是指包括廚房、酒巴、客房等營業部門的成本控制。

3.3.1對客房使用的布草、樓面使用的餐具等采用定額管理制度，落實到每個人，若有盤虧，責令有關實物負責人賠償。

3.3.2加大對餐飲成本的控制力度：餐飲成本是酒店最大的變動成本部分，它直接影響著企業的利潤，對酒店來說最重要。餐飲部必須制定嚴格的原料加工程序。以標準菜譜的形式來制約廚師在工作臺中的隨意浪費，標準的菜譜中已經制定好的相關的一些材料的重量，那么出來的成品也是在菜譜的規定當中，所以，廚師就要嚴格按照標準菜譜的要求去做，餐飲部經理作為主要責任人，要經常到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費及時指出，邊角料是否充分利用，垃圾箱、下水道里有沒有浪費的食物等。財務部設立專職的餐飲核算員，每日對餐飲成本進行核算、監督、檢查。

3.4后勤成本控制：后勤成本控制是指對各部門辦公用品、物料用品、水、電、煤氣等使用情況的控制

3.4.1不定期對各營業點的水、電使用情況進行檢查，減少浪費；

3.4.2對各種辦公用品、物料用品的領用施行嚴格的審批制度，不該領的不批，嚴禁浪費。

3.4.3監督各部門使用各種辦公用品、物料用品時做到物盡其用，以舊換新；堅決杜絕“公為私用”現象，禁止員工將酒店物資帶出酒店，禁止員工用酒店電話打私人電話。考核各部門各項指標是否超出預算，嚴格獎懲制度。

3.5加大對設備的日常控制力度。酒店的設備很多，如中央空調系統、鍋爐、電梯、洗衣設備等，設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出，因此對設備的管理要建立一種“預防性維護”體系。

3.6加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項大的支出。可以將酒店專門成立了節能領導小組， 由財務總監與分管工程的副總牽頭，加強對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表，將責任落實到人，每月嚴格按照下達的消耗定額進行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進行調查，找出能夠節能的其他具體措施。

3.7要加強酒店管理模式，要不斷變化， 以適應新形勢的需要，網絡的實時性特點要求酒店的管理更加務實、高效。信息技術的運用對酒店中的經營管理人員提出了更高的要求，不光要求管理者要掌握科學的管理思想和管理方法， 而且還要運用先進的手段處理每天日益復雜的內外部信息， 正確及時地對客源市場信息作出反應， 制定正確的經營決策。

3.8加強內部監督發揮內部審計作用， 強化內部控制內部審計要以財務審計為基礎， 以經濟效益審計為中心， 在核實財務會計資料真實、正確的基礎上， 展開經濟效益審計。審查企業生產經營中的財務成果是否真實、準確， 審查利潤率等， 還可以對影響企業財務成果的因素進行分析， 以評價企業的經濟效益， 以及挖掘企業提高經濟效益的潛力。

3.9人工成本管理與調動員工積極性并重：針對酒店作為服務性企業的特點，穩定員工隊伍，降低人力資源成本，調動員工參與成本管理的積極性。

4. 對酒店成本控制的重要性

現在酒店行業面臨人力成本增長加快、原材料頻繁漲價、私下交易嚴重等問題，要想控制酒店的成本就必須較少人力的投入，控制易耗品、加強企業日常開支的管理

4.1是酒店增加盈利的重要途徑，直接服務于酒店的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有酒店，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

4.2是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。酒店用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。

4.3是酒店發展的基礎，成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多酒店陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，酒店沒有抵抗能力，很快就跨下去了。

結束語

由此可以看出，在一個酒店經營中，財務管理工作十分重要，而若要提高盈利率，成本控制問題是首當其沖要解決的難題，因此，酒店成本控制的管理，勢在必行。

參考文獻：

[1] 聶曉偉，李敏.淺析酒店的成木控制.商業經濟.2009（5）：97-98.

[2] 王振英，周飛宇.財務管理在成本控制中的應用.探索.2009（6）：34-35.

第7篇：成本控制的要點范文

[關鍵詞]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程項目施工中項目成本控制現狀

土木工程項目成本包含以下幾個方面：人工費、材料費、機械費、現場管理費、項目部管理成本、項目部上級機構成本、稅金等。此外，項目成本控制還需要考慮到工期的成本，也就是說，時間成本達到優化才能到從根本上減少整個工程的總費用。

目前為止，大部分的土木工程項目在實施前期階段都能夠有效地控制項目的成本，從人員的優化到項目管理的科學化，多方面控制項目的成本。但是任何項目在實施的過程中都會遇到各種各樣的問題。由于這些問題的存在就會影響到項目前期的成本預測。筆者多年的工作經驗發現，影響項目成本控制的因素主要有三個方面：人員流動性大，造成前期資源投入的浪費；材料采購和使用不得當，造成資源的浪費；工期時間較長，間接增加管理費用、人員費用。 管理不到位的情況也會間接影響項目成本的控制，加強項目施工的管理和現場管理也是項目管理人員在項目實施過程中不容忽視的環節所在。

二、土木工程項目施工中控制成本的重要性

眾所周知，項目成本管理在土木工程項目施工中起到了一個舉足輕重的作用，它成為了衡量建筑工程項目造價控制與管理的有效杠桿。倘若管理人員能夠有效地發揮施工成本管理的功效，就能夠在項目工程造價的控制和管理方面占據主導性地位。

當今國內很多土木工程施工項目在施工中后期陷入資金危機的案例，究根結底是土木工程項目成本控制出現了問題。人員配置不合理和資源使用不當都有可能造成項目的失敗。因此，做好了施工項目的控制成本工作就相當于給項目打好了一個堅實的基礎。

1. 可減少不必要的浪費

項目的實施工作在開展過程中會遇到很多問題，人員越多出現的問題也就越大，倘若施工項目前期就制定好了控制成本的方案，那么現場管理人員在管理的過程中就有法可依。在配備人員方面更加理性和科學，在材料和機械使用率方面也會更加合理化。通過項目成本控制的各項措施的實施，可以避免項目實施過程中的漏洞，避免讓有些不法之徒有機可乘。

2. 可促進項目實施有條不紊的開展

井然有序的施工過程可以提高員工的工作效益，還可以縮短工期。有條不紊地開展工作更能促進工作進程的加快，減少盲目施工帶來的資源浪費等問題。更為重要的死，工期縮短之后，項目總費用自然會降低，更會減少項目施工的風險費用支出。

3. 可減少不必要的浪費，確保項目質量

土木工程施工項目最終要達到的是成本的收支的優化，如果施工項目在該節約的環節出現了浪費，那么項目實施人為了達到利益最大化很有可能會出現偷工減料的事情發生，為了保證施工項目質量，確保成本和收益的平衡，控制施工成本成為施工項目必不可少的環節。有了成本控制預案，項目管理就能夠合理地安排項目的各個環節，減少不必要的人員和材料的浪費，加強現場管理水平，把項目的資金用在刀刃上，不僅保證成本的控制，還能保證項目的質量。

三、土木工程項目施工中成本控制有效措施探討

國內外關于控制土木工程項目施工成本的措施很多，其中備受各大項目歡迎的措施莫過于降低成本和增加收入二者合一的方法。在嚴格的把關、謹慎審核、科學布局的條件下，實現項目成本控制優化。

1. 建立嚴格的核算體系

1.1成立項目管理小組，通過討論制定核算制度，明確各個負責人的核算職責和作用，分工明確，從人員配置上克服資源的浪費，最終達到降低人員和材料的成本。越是科學嚴格的管理越能夠從根本上解決問題，嚴格核算體系的建立不僅可以讓有關部門在施工過程中做到嚴于律己，還能確保項目各個環節的施工人員在工作中發揮出作用。

1.2成本考核，優化工作

考核的方式是最直接調動員工工作積極性的途徑之一。在考核的過程中，每個項目負責人和施工人員較為容易地在總結中找出成果的經驗和不足之處，取長補短，提高工作效益。經濟責任制和物質獎勵的考核方式是最為科學的項目管理方式，也最能有力地推動項目成本管理工作的開展。

2. 開源節流，降低成本

2.1確定方案，規范現場管理

科學先進的施工方法能夠從宏觀上合理安排項目實施的各個流程，保持施工的合理化和均衡性，是降低成本的核心基礎。現場管理環節是直接考察和衡量項目成本控制的重要環節，只有規范了現場管理，優化了人員和設備的分配，保證了控制成本的措施在現場發揮出最大的作用。

2.2優化人員，降低資源浪費

按照預測單價，合理安排人工費，防止人工費用在工期內超出預算；減少零散人員用工，避免人才培養資源因為人才流失才造成浪費；控制施工人員數量，不同施工階段所需要的人員的專業和數量都是不一樣的。管理人員一定要根據實際情況制定出合理的工種配備方案。

2.3控制材料，降低材料費用

成本核算小組在項目實施的各個階段都應該嚴格把關材料的質量和數量。質量保證了，工程的質量也保證了；數量合理了，成本也就降低了。此外，配備素質高的機械操作人員，可以從技術上減少人為損壞造成的資源浪費。

就以現場的水泥分配為例，技術熟練的工作人員能夠在最短時間內調好比例，并且在施工的過程中有根據不同的面積和現場需求使用合理的水泥數量，這樣一來，不僅推動了項目的進程，還節約了資源。當然，項目實施過程中，施工人員的技術水平也會影響材料的使用情況。

3. 集思廣益，增收效益

3.1會審圖紙，積極修改

項目中總有一些施工難度較大的環節，會審圖紙的時候，各個關鍵負責人應該從則更加工程收入和降低資源消耗兩方面考慮，并通過積極討論提出合理化的建議，爭取業主的同意和設計單位的認可。

3.2增創收入，加強管理

做好合同的預算管理工作，根據招標文件等充分考慮項目的成本費用，并將合同規定的一些額外補貼內容作為增加收入的重要途徑，積極向業主申請補償，讓預算收入有途可循。

3.3圍繞增效，開展工作

強化變更和索賠的工作，是確保項目安全和成本控制不可忽視的工作內容之一。施工期間，施工方法、機械設備的使用、材料的供應、勞動力的調配和工期時間的長短都會影響項目的進程，因此，管理人員要及時辦理變更和增減賬手續，確保項目在遭遇風險評價時能夠有所保證，索賠更有理有據。

[結束語]

在當前房地產經濟領域土木工程項目施工過程中，成本控制具有至關重要的作用，能夠更為高效地管理并控制項目成本，從而不僅僅為房地產企業提升經濟效益，還能夠持續提升房地產企業的核心競爭力。基于成本管控體系的構建及完善，能夠減少不必要的資源浪費，還能夠優化房地產企業資源。因而，在實際工作中應該采取積極有效的成本控制方法降低土木工程項目施工中的成本，并加強管理以提升房企競爭力。

參考文獻

[1] 袁建新，遲曉明.工程造價控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2009.

[2] 鄭軍.與時俱進，努力推進工程標準化和造價管理的改革和發展[J].建筑經濟，2009.

第8篇：成本控制的要點范文

【關鍵詞】企業；成本控制；問題；探討

成本控制是運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，徇經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。因此成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對生產階段產品成本即生產成本的控制，廣義的成本控制則強調對企業生產經營的各個方面、各個環節、各個階段的所有成本的控制。隨著經濟的不斷發展，財務成本的管理在企業管理的工作中的重要性不斷提升。財務管理已經成為企業經營管理的核心，成本管理則是財務管理的重要組成部分，而成本控制是企業成本管理的關鍵環節，可見，成本控制在企業管理中具有舉足輕重的作用。

一、企業成本控制中存在的問題

（1）企業缺乏成本控制的市場理念。低成本僅僅表明企業以較少的資源投入能生產更多的產品或提供更多的服務，意味著生產能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經濟效益，而經濟效益是企業追求的終極目標。但很多企業成本控制缺乏市場觀念，把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），而不考慮其他因素（動因），于是僅僅采用提高業務量（如產量）的方式來降低單位產品分擔的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業務量并不是驅動成本的唯一因素，片面地通過提高業務量（如產量）來降低產品成本，如果碰到因為某些客觀原因引起市場供求發生變化，造成產品銷售不暢或滯銷，產品就會大量積壓，形成存貨，生產過程發生的成本實際上會轉入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結果只是提高了短期利潤，導致企業成本控制的績效難以真正體現。（2）企業缺乏全過程成本控制觀念。許多企業成本控制觀念依然打著計劃經濟時代的烙印，只注重制造環節的成本控制，而忽視諸如產品生產前預測、產品設計、銷售及售后服務等階段的成本控制，完全沒有全過程成本控制觀念。在計劃經濟時代，由于產品的技術含量普遍較低，也基本不存在著市場競爭，因此，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本所占的比重微乎其微，因此，傳統的成本控制集中于制造環節是有一定道理。但是，隨著我國市場經濟的飛速發展，企業的競爭越來越激烈，產品的更新換代愈加頻繁，產品的技術含量也越來越高，產品觀念突破了實體形式，技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

二、解決企業成本控制中存在問題的對策

（1）成本控制中遵循成本—效益原則。成本—效益原則是企業成本控制的基本原則之一，傳統成本控制的目的就是降低成本費用，而現代成本控制的目的是提高成本效率（即成本效率=收益/成本）。其邏輯依據是：企業加強成本控制的目的就在于降低成本，提高經濟效益。因此，企業成本控制活動應以成本—效益原則作為指導思想，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性和合理性，即盡可能少的成本付出，創造盡可能多的價值，從而獲得更多的經濟效益。為保證在成本控制中更好地遵循成本—效益原則，筆者認為應該應采取如下舉措：其一，實行全員成本控制。措施包括：制定合理的工資分配制度；實行合理的獎懲制度；開展成本控制的相關教育和宣傳，增強員工成本控制意識等。通過以上舉措提高每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。其二，從戰略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識，實現成本效率的提高。（2）實行全過程成本控制。企業的生產經營過程其實就是成本費用的形成過程，既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的，要想降低成本費用，成本控制活動就應貫穿于企業生產經營的全過程，即全面或全過程成本控制。其基本內容包括：產品生產前預測階段的成本控制；產品設計階段的成本控制；材料采購、供應階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制。最后簡要論述一下幾個主要階段的成本控制要點：一是策劃、設計階段的成本控制要點：主要是運用定量分析法和定性分析法預測產品在市場中的需求以及目標利潤并制定成本方案；二是采購階段的成本控制要點：應采用有效策略保證所采購的物質的價格成本最低化；三是生產階段的成本要點：注意采用先進的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點：主要是建立激勵機制和實現網絡營銷；五是售后服務階段的成本控制要點：主要是制定合理的服務價格和售后服務管理制度等等。

參 考 文 獻

[1]李麗萍．企業成本控制對策探討[J]．財會通訊（綜合）．2010（6）

第9篇：成本控制的要點范文

摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，各個房地產商的競爭越發激烈，如果想要在競爭中完勝對手，就要加強對成本的管理，從而實現對其成本的控制。本文將結合房地產開發項目的全面成本控制以及管理，來談一談如何應用成本控制與管理提高房地產的經濟效益。

關鍵詞 房地產開發項目 成本控制要點 方法

在我國的國民經濟產業支柱里，房地產業漸漸成為其中比較重要的產業支柱，并且在最近幾年已經有很多消費者與投資者將其作為投資的熱點。但是長期以來，雖然我國的房地產事業漸漸成熟起來，但是還是出現局部過熱的情況，于是我國就開始運用宏觀調控的手段對房地產市場進行控制。當我國加入到世貿組織以后，在我國出現了這么一個情況，那就是大量的境外資金進入到我國房地產的市場里面，于是我國房地產開發企業的競爭形式以及內涵在這種背景下悄然發生著改變，眾多房地產開發企業想要在競爭中立于不敗之地就要進行全面成本控制與管理。在這種環境之下，房地產開發企業為了適應我國房地產開發成本以及價格不斷變化，開始在開發過程中實施全面成本控制與管理。主要目的就是以最低的開發成本來換取房地產開發企業的經濟效益最大化。

一、房地產開發項目的成本構成

要想對房地產開發企業的成本費用進行研究，首先就要弄明白房地產開發項目的成本構成有哪些。我國的房地產成本構成非常的復雜，其范圍也非常大，結合內部與外部的因素，主要是涉及周圍環境、經營模式、技術以及管理等方面。

（一）土地成本

在我國的社會中，土地就是一種比較稀缺的資源，因此，房地產開發商就要對開發所占用的土地進行支付相應的費用。我國土地成本主要包括土地使用出讓金、征地相關補償費、拆遷所致的相關補償費以及相關基礎設施費用這四個部分。

（二）工程建設成本

我國房地產開發商在進行工程建設的過程中所包含的費用，主要包括進行房地產開發項目時，前期工程項目的工程成本、進行工程建設所需的建筑成本以及與之工程配套的基礎設施費用等部分。

（三）相關稅費

房地產開發商在進行項目工程建設的時候所出現的相關稅費，這些稅費主要包括相關營業稅以及其附加稅、地契稅、房產稅、房地產企業所得稅以及印花稅等。這些稅費無論是房地產開發商進行負擔還是購房的消費者負擔，最后都以此來構成房價的一部分，最后將這些稅費轉移到購房消費者的身上。

（四）相關管理費用

這里的相關管理費用主要指的是房地產開發商從開發到出售的這個過程中，房地產開發商中的管理人員所產生的一切相關管理費用等。

（五）籌集費用

我國的房地產業是屬于一種資金密集型的產業，這就直接標識著房地產開發需要大量的資金。通常情況下，房地產開發商會選擇銀行貸款來進行資金的籌集，其中產生的費用就是籌集費用。

綜上所述，房地產開發項目的成本機構主要包括三個大的部分，土地成本；工程建設成本；相關稅費、相關管理費用以及籌集費用。

二、房地產開發項目的全面成本控制與管理的原則

（一）全面成本控制原則

全面控制主要是指對全員以及整個項目開發過程進行統一的控制。房地產開發項目的全面成本控制應該充分將全體工作人員對開發項目陳本控制費用方面的積極性調動起來，因為每一位工作人員跟全面控制環節中所產生的相關費用都有一定的關系。全面成本費用控制應該貫穿與整個開發項目成本費用控制過程當中去，而不是僅僅對開發項目的部分成本費用支出進行控制。

（二）全面成本管理原則

房地產開發企業的相關領導干部應該對開發項目所產生的成本費用進行有效的控制，并且還要更加重視成本費用控制的情況，因為，這就直接對房地產開發企業實現其成本目標的信息與決心造成一定程度上的影響。就這個問題，房地產開發企業的管理層就應該積極起到帶頭模范作用。

（三）經濟原則

房地產開發項目的成本費用控制中心應該是實現經濟效益，目標是盡最大可能降成本費用，最大化項目服務質量。

三、房地產開發項目的全面成本控制要點及方法

房地產開發階段通常可以分為立項、規劃、建設施工以及市場營銷這四個階段。不同的房地產企業對其控制的要點也會有所不一樣，但是，在一般情況下，只要對的房地產開發階段的成本控制的要點進行積極控制，這樣在最后的成本績效考核中就會達到一個比較滿意的程度。

（一）立項階段

房地產開發階段中的立項階段的成本費用控制的內容主要是由土地使用出讓金、征地相關補償費、拆遷所致的相關補償費以及開發前期的相關工程費用。在房地產開發立項階段最主要考慮到的是整個投資環境，以及所投資的房地產具備的市場價值等等，在該階段中應該將所有可能發生的成本費用都結合起來，以此來集中進行總體成本控制。

房地產開發立項階段的成本控制要點以及方法：聘請相關專業的投資顧問對其開發成本控制進行有效的研究；我國土地非常的緊缺，根據這點可以選擇那些不成熟的但是潛力相當大的土地，以此來達到對土地綜合費用進行成本控制的目的；對于那些技術因素的成本控制，房地產開發企業可以明確開發項目合理規模以及選擇相關重要設備等。

（二）規劃設計階段

房地產開發的規劃設計階段可以采用價值工程原理，把事后成本控制演變為事前成本控制，充分利用行為控制來對房地產開發成本進行實時監控。在房地產開發規劃設計階段應該提倡限額設計以及標準設計。既要反對那些只是片面強調成本節約、對技術可行性進行忽略，最后使得整個工程項目沒有達到功能的需求；還要反對那些輕經濟，重技術以及設計保且浪費等現象的出現。

房地產開發規劃設計階段的成本控制要點以及方法：在規劃設計階段，可行性規劃設計成本控制應該通過對市政情況的細致分析，以此來確定規劃要點；對于那些成本控制方案設計，應該對可能出現的變動的方案設計進行比較和分析等。

（三）建設施工階段

房地產開發建設施工階段影響成本控制的比例為10%～15%，也是實現房地產開發企業和工程項目設計意圖的最終階段。房地產項目經理對工程造價進行控制的主要方法就是：在施工的階段中采用先進的施工技術以及選擇科學合理的建筑施工方案。于此同時，選擇好的工程材料以及設備對整個工程質量有著至關重要的作用。

房地產開發建設施工階段的成本控制要點以及方法：招標文件作為本階段的控制要點，應該在招標文件中準確記錄工程量清單、對招標進行清晰說明以及最后保證招標信息的公開的公正性；在選擇施工單位的時候，要根據施工單位的具不具備競爭性、經驗是否豐富以及信譽高不高等手段進行施工單位的選擇。

（四）市場營銷階段

在這一階段主要內容就是對房地產銷售投資費用進行成本控制，并通過這個手段讓房地產開發資金回籠，以此來看房地產開發項目工程的盈利情況是否達到之前預期的目標，保證房地產開發項目投資實現收益。

房地產開發是市場營銷階段的成本控制要點以及方法：對于市場營銷階段的銷售工具的選擇，應該盡量選擇那些一次性投入較少并且建造速度相對較快的銷售道具，以此達到控制成本的目的；在做營銷廣告的時候，要選擇確定最佳媒體進行廣告播放，切記不能對廣告進行平均分配。因此，這樣也可以達到控制成本的效果。

結束語：

房地產開發項目的控制成本的方法有很多，改革房地產開發企業根據自身特定采取不同的成本控制方法，本文主要分析的房地產開發全過程進行全面成本控制及管理。很多時候房地產的高層領導喜歡將全面成本控制認定為在建設施工階段，其實不然，全面成本控制應該貫穿開發項目的全過程，這樣才能從根本上實現企業的總體目標。

參考文獻：

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[3]陳淑真.探析有效的成本控制與管理.財經界.2011（8）：50-51.