風險管理重點精選(九篇)

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第1篇：風險管理重點范文

1.風險管理的內容

風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。風險辨識風險辨識是針對企業生產過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現場作業過程中可能存在的安全風險。風險控制風險控制是企業安全生產工作開展過程中，結合工作實際和專業特點，針對作業計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業的安全實施。風險評估風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業安全管理和安全控制狀況，評判企業安全風險程度。

2.風險管理的特點

風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環境和安全管理工作的評估，反映企事業單位安全生產管理基本狀況；另一方面重視作業過程和具體作業行為的安全風險控制，反映企業安全生產過程的受控程度。風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題；在作業行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現出的人為因素。

二、風險管理在供電企業安全管理中的應用

早在2008年，國家電網公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現代風險管理理論和電網企業實際相結合，組織編制了《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：

1.編制風險預控實施計劃。認真總結和借鑒企業安全風險評估試點工作經驗，研究確定開展作業安全風險預控的主要內容及專業范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊，為推進作業安全風險預控建立基礎。

2.開展風險管理教育培訓。以作業安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業實訓等多種形式，使員工全面掌握作業項目安全風險辨識內容和方法，提高作業安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。

3.開展靜態安全風險辨識。參照企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業安全風險數據庫，并做好日常完善與維護工作。

4.實施作業安全風險控制。各實施班組（工區）作業前，應依據靜態安全風險庫，并參照作業安全風險辨識防范手冊，確定作業靜態安全風險，同時對本次作業的特殊危險點、作業對象、作業環境、作業方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業指導書相結合，并在作業過程中嚴格落實，保障作業全過程的安全。

5.改進作業安全風險預控。結合靜態安全風險辨識和作業安全風險控制推進情況，以及作業實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數據庫、企業安全風險評估標準、作業安全風險辨識防范手冊等，促進作業安全風險防范和控制的持續改進。

三、取得的成效

一是豐富和完善了安全管理的內涵和外延，從側重對物的不安全性的評估分析與整改，到側重對人員和管理的不安全性的評估分析與控制，互為補充、相輔相成，實現了對不同管理對象的風險辨識和預控；二是在安全風險管理統一框架下，各專業部門緊密協作互動，各有側重，各具特色地開展工作，通過自上而下組織推進和自下而上實踐反饋，全員參與，上下聯動，促使各級人員的安全風險意識和辨識防范能力普遍提高，生產環境和安全防護水平得到了明顯改善，安全基礎管理工作顯著加強；三是按照每臺設備，每類作業開展風險辯識，危險因素描述更為具體，控制措施更具針對性，突破了傳統方式下現場安全措施籠統，操作性不強，安全預控質量因人而異的管理瓶頸，推進了安全管理標準化建設，突出體現了安全管理預防為主的管理思想和理念，使企業安全文化建設更加切合實際，對于規避和化解安全風險，保障人身、電網、設備安全起到了積極作用。

四、結束語

第2篇：風險管理重點范文

我國的社會主義市場經濟制度日趨成熟，市場競爭也日益激烈，市場中的各行各業都在根據市場的發展不斷地完善自身，以增加自己的市場競爭力，電力企業也隨著市場的發展進行自身的調整，于是便產生了電力營銷。電力營銷作為電力企業的市場開拓者，是電力企業關注的重點。電力營銷以顧客為中心，致力于為消費者提供更加優質的產品和服務，從而使得消費者得到最大的滿足，提高企業的美譽度和經濟利益。電費回籠是維持電力企業正常運營的基礎，快速的電費回籠可以促進電力企業的發展、創造巨大的利潤，同時也為企業的擴張提供了資金支持。但是由于我國電力營銷技術起步晚，進步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實踐過程中暴露出越來越多的問題。首先，管理層素質水平不高，使得電力企業的生產服務不到位，企業在社會上的聲譽受損。其次，電費回收困難，拖欠電費現象嚴重，使得企業的經濟效益和發展受到影響。以上兩點都是電力企業的電力營銷系統不完善所帶來的風險，嚴重阻礙了企業的發展。

2電力營銷過程電費風險原因分析

電力企業在不斷發展的過程中，在內部變革和外部變化莫測環境的影響下，企業面對的電費風險也不斷地增加。形式所迫，企業應重視電力營銷中的電費的風險管理，盡可能地使企業避免風險造成的損失。

2.1風險分析方法

電費風險形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費風險表現形式決定的。損失電費的數量也影響著電費風險的嚴重程度。相關人員在進行電費風險評估時不僅僅要考慮企業的電力營銷方面，還要關注顧客的反應，結合顧客群進行全方面的研究評估。層次分析法，風險圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價法以及情景分析法等是專家進行風險評估時最常用的分析技術方法。

2.2風險影響因素分析

電力營銷過程的各個環節都存在電費風險產生的可能性，其中最主要的電費風險類型是：電費安全風險、業務擴展管理風險、業務服務和自動化系統風險。電費安全風險是指在進行電力生產和銷售時對員工、社會和消費者產生的安全方面的風險。業務擴展風險就是指電力企業進行電力營銷的過程中所接觸的各項業務所面臨的風險，如業務擴展資料管理、供用電合同簽訂、電力項目審查等。電費風險按照風險形成的因素可以分為：收費風險、服務風險、核算風險和專業管理風險等。收費風險主要是指消費者因不認同抄表人員上交的用電量而拒交電費造成的風險。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統計系統不穩等產生誤差等因素引起的用戶實際消耗電量與收費不等值。服務風險是指電力營銷作為企業服務部門，在對外進行服務的過程中產生的風險，涉及到檢驗實驗裝置、處理故障和自動化系統風險。因目前社會信息技術高度發達，電力企業的運營與發展也越來越重視自動化系統在電力營銷中的應用，與此同時，它也為企業帶來了巨大的風險。自動化系統風險包括網絡安全、系統故障、應用程序以及運行管理等方面。系統微小的錯誤將會使得黑客或者競爭對手有機可乘，讓企業瞬間損失巨大的財產和信息。因而要對此給予足夠的重視。核算風險是指企業在進行核算時，未及時關注國家相關規定的變化，使得計算電價和方法違反規定，計算結果與事實結果不符，消費者拒絕交費而形成的核算風險。在管理方面，電力企業有責任審核用電項目，很多不合法的手續或者有些用電項目被主管部門強調禁止，這種申請要果斷由供電企業拒絕，但這些規定的落實度并不令人滿意，許多本應該禁止的用電源沒有被及時阻止，導致電費失控隱患。可以采用以下的策略進行預險，比如電費抄寫風險采用應用遠程抄表系統及集中抄表系統等風險避免策略，采用加強抄表人員業務技能培訓、考核及輪換抄表區域等損失控制策略；自動化風險控制采用應用性能較好的軟硬件設備等風險避免策略，采用完善人員管理制度、加強監督管理等損失控制策略。

3電力營銷過程電費風險控制

3.1電費風險控制的基本策略

通常來說，控制風險的方法主要有風險預防、、損失控制以及風險轉移。其中，風險控制是最核心的環節。在這一階段，通過采取有效措施，把可能造成電費失控的因素消除，從而降低風險。這一方面的作用規則是降低風險，從而降低因發生失控而造成的損失。另外，除了降低風險外，還有一種處理方式是轉移已經發生的風險。

3.2創建電費風險控制體系

電力企業要降低電費風險，需要明確幾個問題：首先，由誰來負責管理和控制風險。人員在管理過程中是很容易發生變化的，因此對管理人員的管理也需要關注，要求管理人員能夠有足夠的能力對風險作出及時的判斷和評價。其次，是信息來源的有效性，要求信息源能夠穩定地提供準確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業的技術等硬件能力。要求企業結合現代網絡即時傳遞的特性，動態化地做好風險管理。這也是一個電力企業市場競爭力的體現。總體來說風險管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術、數據、信息要素。（1）制定風險控制措施以及構建風險控制系統。內部風險控制組織能夠對降低電費風險起很大作用。在企業內組織相關經驗豐富、技術達標的人員來負責相關管理工作，組成管理委員會，并對內部組織的工作進行升級。全方面、全過程地對電力風險管理工作進行監督。對于供電企業來說最重要的是制定風險策略，這些必須由供電企業的最高層來決定，構建一個有效的應對電費風險的體系，以便全方位地控制電費的風險，減少風險發生的可能性。（2）收集數據和建立風險控制系統。在電力營銷的過程中，需要不斷地對原始數據以及風險管理相對應的信息進行收集，根據收集的風險管理信息，建立風險控制信息系統，將這些信息分配到下面的各個部門。

4結束語

第3篇：風險管理重點范文

關鍵詞：電力工程項目管理；風險管理體系；施工階段

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

引言

科學技術刺激了經濟發展，推動各個行業有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對項目實施過程中所有可能發生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質量的前提下，項目能夠按時安全地完成。

1風險管理體系在電力工程項目中的必要性

現代電力工程項目涉及多個方面，具體實施時難免會有一些因素給項目的質量、進度、利益和安全帶來不同程度的影響。例如經濟條件、政策法律、自然災害、社會問題、戰略計劃、生產能力、技術水平等。而且要牽扯到建設方、施工方、監理方和供應商等單位的利益，所以任何一個環節出現差錯，都極有可能影響到整體。因此，為了有效控制各種潛在的風險，最大限度地降低損失，必須全方位、全過程地加強風險管理，綜合考慮技術、成本、合同、組織等因素，將風險管理體系應用于整個過程。

因風險具有不固定性，所以一個優秀的風險管理體系應是動態的，能夠根據實際變化及時作出相應的調整，并解決出現的問題。當然，隨著市場競爭加劇，更應防患于未然，根據監測信息提前對風險進行分析預測，并采取防范措施。只有如此，才能提高企業的風險承受能力，將各種損失降至最低，維護企業的經濟效益，從而推動我國電力事業的進一步發展。

2實際案例分析

2.1案例

某電力工程項目于2010年4月開始，2012年10月正式運營，整個施工過程持續了2.5年。對內和對外結算工作已于2014年6月份基本完成，而且通過了相關部門的審計。項目總造價為8566萬元，包括總承包單位在內，共虧損了近1800萬元。究其原因，施工復雜是一方面，投標時下浮比例較大也不可忽略。同時，在簽訂合同時，價差、施工圖變更等也是重要因素。

2.2風險管理體系

以該項目為例，將風險管理應用于其中，通過建立科學合理的風險管理體系，將大大減少企業的損失。因項目實施過程具有變動性，所以可利用模糊層次分析理論構建相應的風險管理體系。將項目劃分為立項、計劃、施工和驗收4個階段，以各階段所有可能出現的風險為指標，包括自然風險、合同風險、信譽風險、技術風險等，遵循全面、靈活、科學的原則，建立起風險管理體系。然后經過多層計算，根據計算值得出最終的結果。該項目的風險評價結果更偏向于一般，所以可根據風險程度作出有效的防范。

3風險管理體系在電力施工項目中的應用分析

如果將風險管理體系應用到上述案例中，根據其運營現狀可予以相應的處理，并提前對風險進行預測，加以防范。具體可從以下幾部分考慮：

3.1項目立項階段

首先要全面了解投資方的信息，如信譽、實力、近況、地址等，確保投資方可靠；其次要重視可行性分析，做好充分準備，實時掌握市場、材料、政策等方面的變動；初步測算項目的經濟效益時，考慮資金的時間價值；追蹤項目過程中，協調建設方、監理方、供應商等單位之間的關系，保證各個單位的同步，以防出現意外情況。

3.2項目計劃階段

首先是戰略方面，應根據實際情況科學地定位戰略目標，并綜合多方面因素加以考慮，制定合理可靠的流程，采取相應的防范措施。經多次核準，確保目標合理可行，若與實際嚴重脫節，或指導方針錯誤，都將引發戰略風險。其次是風險預測，電力工程項目通常與當地的經濟水平、地理環境、人文情況都有聯系，所以要對這些因素有全面的調查和精確的預測，縮小預測值和實際的差距；其次是策劃工作，風險種類繁多，解決方案也各不相同，應有針對性地預測出現概率較大的風險，并采取相應的防范措施。

3.3項目施工階段

此階段最為關鍵，也最容易出現問題。施工時要考慮招投標、工程質量、工程成本、工期進度、安全性等多個因素。首先是招投標風險，應充分考慮內外部環境，如企業自身所處狀態、是否有政策優惠等。該項目在實施時當地也正在開展其他項目，競爭激烈，費用必然增加。對風險的波動應有大概了解，并掌握當地設備材料及人工的市場價格，以減少價差。投標價格要合理設定，過高過低都對企業不利。值得一提的是簽訂合同時，要強化風險意識；其次是工程質量風險，做到材料入庫、出庫管理均有賬目進出，實際用料和項目計劃用料相符，如果出現不符的情況，需說明相關原因，并且備案。對于施工實際的出入，需要按照原有的施工圖進行標注，并說明相關原因，出具合理的工程變更合同來防止風險的發生；再者是工程成本風險，可采用節約人力、物力、財力來進行生產資料的費用節約，在編制成本計劃的時候應該注意到計劃的同業可比性和先進性，在計劃中留有余地來保證不確定情況發生時有較為充足的資源來平衡損失。

加強檢測管理，對整個項目進行全方位的檢查，核準實際運行能力和設計能力之間的差別，看看是否達到或超過預期運行的效果。承包方應誠實地對項目完成的不足或者缺陷處理給出相應的建議，對于可能需要額外費用進行補救的項目，應該和業主說明，進行補救，維持自己的信譽。

結語

在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對項目的質量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業的經濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。

參考文獻

第4篇：風險管理重點范文

關鍵詞：安全文化 電力安全生產 風險管理 電力安全生產管理 風險控制

當前，我國經濟社會正處于快速發展的重要時期，同時，我國的電力工業體制也正處在改革的關鍵時期，對電力的需要日漸迫切，電力生產的安全也就顯得尤為重要。為實現電力最大安全的科學管理方法，應采用合理的技術手段和經濟手段對電力風險進行綜合性處理。要搞好安全生產，就必須加強安全文化的建設，依靠不斷進步的科技文明來提高安全生產的水平，必須樹立以人為本的安全理念。近年來，我國電力安全生產逐漸步入良性的循環軌道，但現實提醒我們，安全生產管理工作尚有不足之處存在。

一、電力安全生產存在的一些問題

隨著人民生活水平的不斷提高和社會的高速發展，電力企業也在迅速的發展。但是，目前電力的安全生產形式仍舊不容樂觀，仍舊存在著許多安全生產問題。主要問題有：電力安全預防控制不夠嚴謹、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業現場的有效監管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識不到位等。

在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現場工作人員疏忽大意，責任心不夠強，從而釀成了事故。部分職工沒有經過系統的安全指導和培訓，安全意識淡薄，導致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國家和人民的財產帶來了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來了不幸和災難。大部分不安全因素都是由于違反勞動紀律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業人員不按照規章制度上崗作業，缺乏有效的安全防護措施。

違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經常會出現嚴重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現象。相關部門一定要定期對安全器具進行檢查，不要超期使用已經明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負擔。不僅要重視大型作業的管理，日常管理維護也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預防事故的發生。

盡管各供電企業都明確了安全生產職責，也大都制定了一系列的安全生產制度，但對規章制度的執行缺乏有效的監管，安全生產制度在基層得不到有效的貫徹執行。工作人員安全意識不足，重視生產輕視安全，對安全生產的知識學習不足，缺乏有效的認知，安全警惕性差，甚至有時候會為了趕速度和搶時間，抱著僥幸心理進行作業。監管力量不足，對操作規程和安全生產作業標準意識規范薄弱，這也是導致違章指揮和違章作業的一個重要原因。在加大電力安全生產管理力度的同時，也要加大電力設施的防護和宣傳工作，尤其是農村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。

二、電力安全生產問題的解決對策

針對電力安全生產所存在的問題我們應該從：加強作業現場管理、加強對工作人員企業的質量管理，嚴格執行規章制度，完善管理規范；強化問題責任追究辦法；提高安全意識，加強安全培訓管理；不斷加強安全監督力度，等幾方面出發。

要強化工作人員特別是新進人員，進行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進行冒險行為和違章作業，樹立安全第一，預防為主的思想，自覺遵守安全技術相關操作規程。以活動抓管理，以管理抓安全，強化安全意識，使安全管理工作能夠有效的開展。企業素養決定了企業管理安全生產的水平，強化安全意識，各級電力企業的領導班子是關鍵。

必須要嚴格要求，高度重視，抓細抓實現場管理工作，現場管理工作是落實安全管理制度的關鍵所在。同時，要嚴格執行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經損壞的工具一律要強制淘汰。電力企業的安全生產監察部門要進行嚴格把關，組織做好整個企業的安全生產工作，自覺履行安全職責，認真監督，仔細檢查。對安全隱患及老化設施，要及時向領導層匯報并提出整改措施。企業領導要尊重并采納建議，使其發揮企業安全生產警察的作用，加大安全生產方面的投入，及時地消除隱患事故。確保安全生產管理要求落實，嚴格執行安全生產的獎懲規定，落實層層責任制，遏制不安全因素，嚴格落實重大事故的責任追究制度。

進一步完善科技創新體系，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，高度重視企業信息化建設，利用先進技術進行監控。加強繼電保護的技術監督和運行管理，整定計算機運行維護和管理工作，加強繼電保護裝置的入網管理。加強對電網技術人員的專業技術培訓，提高工作隊伍的專業素質。努力減少因電力設備和技術兩方面原因造成的電網事故，加快電網結構調整，優化電網結果，提高電網技術水平，加大對電網改造和建設的資金投入。

三、風險管理的迫切性及管理要點

我們要從自然災害中，總結經驗教訓，提高保障能力和抗災害能力，加強對自然災害的規律和特點的研究，提高防災減災的能力，加強通信、電力、交通等基礎設施的建設。進一步完善安全生產的應急管理體系，加強安全生產風險管理，提高電網管控能力。將作業安全風險預控和電網安全性評價，作為風險管理體系建設的工作重點。安全生產風險管理體系，涉及生產工作的各個方面，是一項系統的工程，并且隨著客觀形式的發展而不斷發生變化。我們要充分吸收近年來電力系統組織開展的安全隱患排查治理，反事故斗爭等行動中取得的成果，從電源和電網結構、一次設備、二次系統、調度運行管理等方面，抓住深層次問題進行分析，科學評估電網安全風險，提出解決問題的方法和途徑。推薦安全生產風險管理，不斷創新安全生產工作的方式方法，建立新形勢下的安全生產管理體系。

在電力安全生產中實施風險管理我們要做到：與生產實際緊密結合、做到全面和系統、繼承并整合安全管理的常規做法、明確組織責任、重視持續性、及時更新管理理念和方法。風險管理貫穿于管理的各個領域，做不到系統和全面就意味著管理存在嚴重漏洞，就不可能實現以預防為主的目的。只有將經驗教訓、科學理論和生產實踐結合，才能夠發揮作用，解決生產過程中遇到的各種安全問題，只有與生產實際相結合才能取得實效。

風險管理是在危險點分析和安全性評價的預控基礎上，進行改進、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產生的。強調風險管理并不是強制要求一線工作人員都掌握復雜的方法和過程，這樣不切實際，要求也過高，不但不會有助于安全工作，反而會在一定程度上起到反效果，風險管理須要求和做到全員參與。風險管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質能力，改進安全風險控制的管理平臺，是統籌安全管理的有效手段，本質安全是最大的安全效益，是防范事故最堅強的屏障。

總結：電力安全工作永遠也沒有終點，只有起點。在信息技術飛速發展的今天，我們要充分利用信息技術平臺，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴格執行安全規章制度，有效促進風險管理工作。

參考文獻

[1].張英強.現代電力安全生產風險管理體系的構建研究[J].北京電力高等專科學校學報：自然科學版，2012，29（7）：387-387.

[2].陳莉.淺析電力安全生產風險管理[J].廣東科技，2012（3）：62-62，64.

第5篇：風險管理重點范文

[論文摘要]隨著電子商務的快速發展，信用風險已成為參與電子商務企業所面臨的最主要風險之一。針對電子商務活動中的誠信缺失行為和信用危機現象，應通過制定電子商務風險監控和管控措施，建設一個高效、規范的企業電子商務信用風險管理制度與內部控制體系，建立健全電子商務社會信用保障體系。構筑全方位、全過程的電子商務信用風險預警、監測、轉移、防范和信用違法行為懲戒記錄機制。

隨著網絡的發展，電子商務已經成為人們從事商務活動的新模式。與傳統商品交易方式相比，電子商務的優勢明顯。但由于網絡信息本身具有虛擬性和不穩定性，電子商務信息易被修改、毀壞與丟失，加之參與電子商務的主體誠信問題及網絡技術發展的局限，使得電子商務信息的真賣性與安全性難以得到保障。因此，電子商務與傳統的商品交易方式相比對信用風險管理的要求更高。如何取得并維持顧客的信任是電子商務成功的關鍵所在，欲發展電子商務必須先加強電子商務中的信用風險管理制度建設，建立社會信用保障體系。

一、信用機制建設成為我國電子商務發展的當務之急

2010年一季度，中國互聯網網民新增2000萬人，網民總數達到4.04億人。伴隨網絡用戶數量的持續增加，網上購物等電子商務活動逐漸被我國公眾所接受，電子商務進入快速發展階段，這為企業提供了廣闊的電子商務機遇。但是，由于我國市場經濟發展水平相對較低，有關市場經濟制度的法律法規尚不完善，市場經濟發展所需要的社會信用保障體系尚未建立起來；企業的市場行為隨機性大，不少企業的誠信度還不高；市場信用交易不發達，社會普遍缺乏現代市場經濟條件下的信用意識和信用道德規范，誠信缺失行為盛行，“三角債”、假冒偽劣商品泛濫等信用危機現象隨處可見。這些誠信缺失行為和信用危機現象無疑嚴重制約了我國經濟的發展，并且也成為我國電子商務發展的絆腳石。

目前，我國社會信用保障體系僅在少數行業開始建立，不少企業尚未建設內部信用管理制度，大多企業根本就沒有設置信用管理部門。人們在電子商務活動中不重視對客戶信用狀況進行調查與評估，時常錯誤地選擇交易對象，從而導致違約或不履行合同等情況的發生。因此，發展我國電子商務的當務之急是加快建設企業信用風險管理制度，建立電子商務社會信用保障體系。

二、企業電子商務信用風險管理制度的建設

信用風險是指商品交易主體不能按事先達成的協議履行其義務的潛在可能性。信用風險會使商品交易主體因未能獲得預期的商品交易收益而承擔財務上的損失。因此，信用風險管理的目標就是通過采取將信用風險限制在可以接受范圍內的措施而獲得最高的風險調整收益。目前，信用風險的定量化工具、技術及模型等理論研究都還沒有形成一個比較完善的體系。基于此，對電子商務的信用風險以及信用風險管理的研究顯得尤為重要。

1、建立健全企業電子商務信用風險管理與內部控制體系

借助貫徹執行國資委頒發的《中央企業全面風險管理指引》和財政部制定的《企業內部控制基本規范》的強大東風。優化企業內部控制體系，制定電子商務風險監控和管控措施，構建一個全方位、全過程的高效、規范的電子商務信用風險管理與內部控制體系，預防并降低電子商務信用風險。電子商務信用風險管理與內部控制體系應該包括信用風險管理組織體系、決策體系、評價體系等內容，其中尤其是要加強信用風險管理組織體系建設。建立高效并目相互監督的信用風險管理組織體系是提高電子商務信用風險管理效率的關鍵。

加強電子商務客戶檔案管理，根據客戶信用信息的變化，及時調整電子商務交易品種與規模，建立合理的應收賬款回收機制。為了防止壞賬，當賬款逾期在3個月以內，由企業內部的信用部門進行追收；對于超過3個月的應收賬款，應尋求外部專業機構的力量協助追收；對于超過半年的應收賬款就必須作為壞賬處理，應采取法律行動追討逾期賬款。對于前任領導經營中產生的逾期賬款不能繼續作為應收賬款保留在賬上，而應將這部分應收賬款作為壞賬處理。

在企業內部培育良好的風險管理文化，倡導和強化風險意識，樹立全方位電子商務信用風險管理理念，實行事前預測、事中管理、事后處置的全過程電子商務信用風險管理行為。通過建立這一電子商務信用風險管理文化，使員工以誠實守信、審慎務實的態度來對待每一次電子商務業務，建立一支作風嚴謹、技術精湛的電子商務信用風險管理隊伍。

2、建設具有電子商務信用風險預警、監測、轉移和防范功能的電子商務網絡系統

加快電子商務風險管理的信息化建設，建立一套具有電子商務信用風險預警、監測、轉移和防范功能的電子商務網絡系統。各相關電子商務的網站都應發揮自身掌握的信息技術優勢，建立起功能強大的電子商務信息數據庫和電子商務信用風險管理信息系統，開展信用風險的定量化工具、技術及模型等研究。采用適當模型計量信用風險，實行電子商務信用風險的量化分析與控制，從而降低電子商務參與企業信用風險管理的成本，提高電子商務信用風險管理的時效性和準確性。在電子商務信用風險管理信息系統的基礎上，做好重點電子商務客戶的信用風險內部評級，建立電子商務客戶的信用風險識別管理系統。

3、借鑒國際先進的信用風險管理經驗，開發電子商務信用風險管理模型

傳統的信用風險管理量化分析方法主要有信用風險因素評估的“6C”法和信用評級法等。“6C”法是指根據商品交易主體的品德(character)、能力(capacity)、資本(capital)、擔保(conater-a1)、經營環境(condition)和經營連續性(continuity)等六個因素評定其信用程度(履行商品交易責任的能力及其可信任程度)。信用評級法主要采用z值模型對體現參與商品交易企業的贏利、營運等能力的財務指標(銷售利潤率、資本金利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率和營業資產周轉率等)進行加權計算進行信用風險等級評分。

近年來，伴隨著信息技術的高速發展，信用風險度量模型已成為國際先進的信用風險管理的重要手段。針對電子商務特點研發信用風險度量模型，通過信用風險度量模型計算電子商務的違約概率和違約損失，識別和量化電子商務的信用風險，為防范電子商務信用風險提供了強大武器。在構筑電子商務信用風險度量模型時，應采用通用信用語言，注意電子商務過程中的信用許可范圍。

三、構建我國電子商務社會信用保障體系

信用風險的發生通常具有突發性、不可逆性和傳遞性等特點。因為受主客觀因素的制約，當前對電子商務信用風險基本要素及其損失的度量研究尚不成熟，運用信用風險度量模型難以準確識別和計量電子商務信用風險。目前，參與電子商務的企業和網站普遍缺乏—套完善的電子商務客戶信用風險等級評分標準與量化評級方法。況且，信用風險受國家經濟狀況改變、 社會政治因素變動以及自然災害等企業無法控制的外部因素影響很大。因此，僅依靠企業信用風險管理與內部控制體系和網站的電子商務網絡系統控制電子商務信用風險是不夠的。

電子商務政府主管部門應在相關電子商務網站和電子商務參與企業積極配合下，借用中國人民銀行等其他政府部門的社會信用體系資源，盡快建立包含實名制信用信息共享、電子商務合同履約備案和信用違法行為懲戒記錄等內容的電子商務社會信用保障體系。

1、建立電子商務信用信息數據庫

不誠信情況的出現，主要是因為信息不共享而導致的信息不對稱。針對這種情況就應通過社會信用體系的建設構建良好的信息共享機制。通過建立全國性的電子商務社會信用保障體系，讓個人和企業的電子商務誠信已錄成為共享的信息。信息的共享可以將交易或交往變成無限連續的博弈，從而增加電子商務不守信用的機會成本。在構建電子商務社會信用保障體系中應做到：規范信息采集程序、信用資源共享、完善信息管理。同時，建立社會信用信息披露機制必須在法律規范下，界定信用信息的合法公開與合理使用范圍，注意解決信用信息的披露與保密之間的矛盾，為公眾共享電子商務信用信息提供法律保障。

2、積極培育信用服務機構

由信用關系的當事人分別對與信用管理相關授信人的信息進行收集、鑒別、分析、評級等活動交易成本往往太高，而由社會化的機構，如以征信公司為例的信用中介服務機構來為信用當事人服務則可以大大降低成本。這類信用服務機構所提供的服務包括資信調查、信用評級、信用保險以及商賬追收等，它構成了社會化的信用管理支持體系，成為社會信用保障體系中有效運行的重要組成部分。積極發展信用中介機構，建立專業化、市場化的信用管理服務，必將大大提高電子商務的執行效率，促進其長遠發展。

3、失信嚴懲機制

追求功利最大化是誠信缺失的經濟根源，而要扼制失信者的不誠信就要強制性建設有效的制度，進行外在約束。在社會信用保障體系中，核心是加大不誠信的機會成本，讓失信者為其不誠信付出應有的代價。嚴格信用監督和失信懲戒機制，對遵守信用者應進行褒獎，對失信者進行懲罰，是社會信用保障體系得以健康發展的重要前提。對失信者進行行政或司法處罰，并將受到行政或司法處罰的企業和個人披露于相關的經濟和社會領域，從而對其生存和發展帶來負面影響。通過打擊社會經濟生活中失信違法現象來提高社會整體信用等級，這樣企業和公民的信用意識才會不斷提高，信用制度和信用體系才將不斷完善。

四、結束語

市場經濟是法制經濟、信用經濟，無論人們從事何種經濟活動都要圍繞著依據相關法律簽訂協議和按照信用管理制度履行協議而進行，并受到相關法律保障與信用機制約束。所以，經濟行為的制度化與規范化不僅可以圓滿實現經濟行為的目的，而且會促進經濟行為的科學化，提高行為的效率與效果，極大地創造社會價值。因此，制度化、規范化地開展電子商務是所有參與者必須遵循的行動指南。

電子商務的發展需要信用機制的保障。通過建立完善的社會信用保障體系，形成“誠信為本、以德經商”的商務環境，可以有效地降低企業經營的風險，提升經濟競爭力，以保障電子商務交易的可靠性和安全性，促進電子商務的迅速發展。

[參考文獻]

[1]肖勇、陳富揚：電子商務的信用體系與信用管理[J]科學管理研究，2006(4)

[2]彭柳：B2C中電子商務中的企業信用管理研究[D]華中師范大學，2005

[3]車純：基于B2B模式的電子商務信用問題研究[D]西安電子科技大學，2005

[4]黃瀟：淺析我國電子商務的信用體系建設[J]北京電子科技學院報，2006(9)

[5]馬俊缸：試論如何構建電子商務信用管理體系[J]中國成人教育，2008(12)

第6篇：風險管理重點范文

關鍵詞：電力工程；風險管理；重要性；應對策略

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

在我國的國民經濟中，電力工業發揮著基礎產業的作用，還承擔著保障百姓生活的用電需求和促進國民經濟發展的作用。目前，伴隨我國電力工業的迅速發展，在很大程度上提升了電力工業的風險管理水平，逐步向科學化、現代化和法制化靠攏。此外，風險管理不僅僅是工程建設項目的重點內容，也是管理電力工業的重點內容。科學現代化的管理目標，要求我們不斷提高管理風險的責任意識，加強風險管理的水平，最終提高管理電力工業的水平。

一、電力工程建設風險管理重要性

近年來，隨著我國國家對于電力工程建設政策的不斷調整，我國對于電力工程建設的要求越來越高。但是電力工程建設不同于其他工程建設，電力工程建設具有一定的特殊性。實際的電力工程建設出現出規模大、周期長、施工技術復雜的問題，這些問題的存在極大地增加了電力工程建設的風險，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大，所以，電力建設項目必須重視風險管理，強化風險管理意識，加快完善風險管理機制。工程建設項目中存在的風險，有時候可能會導致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質量等問題，有的時候甚至會導致比較嚴重的人員傷亡或者財產損失。因此，我國電力市場的發展要求必須加強管理風險的意識，不斷完善建設電力工程過程中的風險管理機制，以增加社會經濟效益。

二、電力工程建設風險管理存在問題

1.風險管理意識差

電力工程建設企業是電力工程建設的主體，他們的風險管理意識到強弱直接影響到電力工程建設工作的進一步發展。盡管我國建立了完善的電力工程建設市場，但是很多電力工程建設企業僅僅關注電力工程建設效益，對于電力工程建設風險意識不強，認為風險管理可有可無，缺乏必要的電力工程建設風險管理意識。

2.缺乏必要的風險保障

為了加強對于電力工程建設風險管理，國家不斷的完善電力工程建設市場建設上，在電力工程建設市場建設上做出了巨大的努力。但是在實際的電力工程建設市場建設中，很多問題仍然存在，電力建設市場面對社會開放，向社會公開招投標，只要具備施工資質、業績符合要求的施工隊伍都可以參加施工投標，存在不少利用資質掛靠的隊伍及工程層層分包的現象，雖然國家法規明令禁止，但在資質審查和實際工作中又很難發現，施工隊伍為了使效益最大化，往往在風險上投入不足，在建設施工過程中，發生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業仍然是缺乏對施工隊伍主體約束機制。由于受到中國傳統的計劃經濟的影響，電力工建設風險所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進行補償，但這種方式很難實現電力工程建設風險管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風險保障，是電力工程建設風險管理中出現的重要問題。

3.風險管理體系不健全

為了進一步做好電力工程建設風險管理，電力工程建設企業在風險管理規章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實際的電力工程建設風險管理規章制度執行力上，很多的電力工程建設企業無法做到有效地執行，導致電力工程建設風險管理規章制度如同虛設。另外，很多的電力工程建設企業甚至缺少相應的風險管理隊伍，導致電力工程建設風險管理工作無法做到有效地開展。

三、電力工程建設風險管理策略探析

1.加強風險管理人員的素質與能力培養

風險管理人員是電力工程建設風險管理工作的關鍵，畢竟電力工程建設風險管理工作主要是由風險管理人員來進行的，加強風險管理人員的素質培養，提高風險管理人員的專業知識，增強風險管理人員風險管理工作責任意識。風險管理人員要加強學習，廣泛深入的學、扎實細致的學，才能真正把業務做精做透。為了把業務做得更好，風險管理工作人員應該參加函授學習，進行網上學習，利用現在迅速發展的網絡系統，選學自身所需的風險管理專業知識，多與專家交流，聽取專家對風險管理知識進行講解。

2.建立健全風險管理監督預警機制

電力工程建設風險管理工作是一項極其復雜科學的工作，加強對于風險管理的監督對于提升電力工程建設風險管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應的電力工程建設風險管理監督機制，導致在實際的風險管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協調性的問題，導致風險管理漏洞百出，進而影響整個企業風險管理工作順利開展。

3. 有效規避致命的風險

目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發展，同時也已經全面開放了電力工程建設的市場。在電力工程建設項目的決策過程中，項目的主要投資方選擇的技術方案，要滿足抗風險能力強的要求，盡量規避一些高風險的工程項目。此外，項目的主要投資方還要加強管理工程項目前期準備工作中可能存在的風險，仔細勘探電力工程的施工地點，了解相關的地理、地質情況，預先準備一些備選的方案，以備不時之需。

4.加強施工現場的安全風險辨識和預控管理

施工現場安全管理是電力工程建設的重要方面，是電力工程建設的重要內容，施工現場安全管理關系到電力工程建設工作的順利開展。為此，國家電網公司編制了符合電力工程建設施工的《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對施工作業的固有風險和動態風險進行評估，電力工程建設首先要做好施工安全風險辨識，做好風險控制措施，做好對于電力工程建設前的準備工作。其次，電力工程建設企業還應該增強電力工程建設人員的安全意識，做好對于電力工程建設技術的交流，改變電力工程建設中出現的不規范行為。再次，施工企業還應該加強安全管理隊伍建設，提高安全管理隊伍管理水平與能力，保證企業安全管理工作協調高效運轉。

總結

由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、工程風險因素廣泛等特性，這就使得電力建設工程必須要加快完善電力工程建設的風險管理體系，全面推動工程的風險管理。我國已經為開展工程風險管理初步建立了相關的法律、法規構架，而且隨著工程管理人員的風險意識不斷提升，這些在電力工程建設過程中有效管理風險打下了堅實的基礎。

參考文獻：

第7篇：風險管理重點范文

關鍵詞： 電氣自動化；風險管理；因素；措施

引言

當前電氣自動化工程發展迅速，為電氣自動化企業的施工提供了良好的業務平臺。公司制的普及，使得目前電氣自動化施工企業大都接受了工程項目管理這一優秀的管理思想，讓施工的管理質量有了明顯的改善。但是，電氣自動化施工的自身特性，如施工區域分散、人員的流動、技術性強、施工時間短等方面，加之電氣自動化施工項目管理涉及方面多，其內容繁瑣，由于主觀因素與客觀環境的不確定性，造成電氣自動化施工有著一定的不穩定因素，也隱藏著各種風險。

1、風險管理的概述

風險就是損失的不確定性，是指對人、企業和政府等經濟主體的生存權益或者財產權益產生不利影響的事故。其主要具有客觀性、突發性、損害性、發展性等特點。而風險管理指的是如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程，其又名危機管理。風險管理的主體和對象分別是風險管理單位以及純粹風險、投機風險，其主要的核心是降低損失，也就是在風險事故發生前防患于未然，預見將來可能發生的損失或者在風險事故發生后，采取一些消除事故隱患或減少損失的辦法。風險管理程序主要包括風險管理績效風險管理方案實施、風險決策管理、選擇風險管理技術、風險評價、風險衡量、風險識別七個階段。這七個階段周而復始構成風險管理周期循環的過程。

2、電氣自動化工程的風險概述

風險有多種表現形式，總體上可劃分為系統性風險和非系統性風險。如電氣自動化施工中的技術風險、施工組織管理風險、工程安全風險等。直接影響到項目的成敗。以下僅對電氣自動化企業所面臨的非不可抗性風險進行分析。

2.1施工組織管理風險

通常一個大型電氣自動化工程項目不是一個公司能全部完成的，也不是一個項目經理所能完成的，企業需要通過合同的方式和各合作方及各項目經理按照項目進度的要求，合理有效的調配各種資源、組織管理和協調好各合作方及各項目經理之間的關系。但通常合作方及各項目經理較多時，又會涉及到各方的利益如成本、利潤、責任等，相互間不可避免會有沖突。

2.2工程質量風險

建設施工關系到整個國家事業和經濟的發展，電氣自動化施工作為整個施工的一個重要組成部分，其工程質量的重要性不言而喻，但在具體施工過程中，如果工作不到位，管理不力，技術不過硬，就會使工程面臨質量風險，引起質量糾紛甚至沖突，損害公司的利益和信譽。

2.3監督缺失的風險

財務的非常需要監督的部門，但少數財務人員專業素質不高，使得不少企業會計賬目不清，信息失真，財務基礎薄弱，財務管理混亂。有的財務人員偏重記賬而忽視財務管理。有的財務人員不能通過財務分析發現企業生產經營中的問題并盡早地解決問題，只有當出現重大問題時才發現問題的嚴重性，使經濟危局難以挽回。

2.4工程安全風險

像施工這樣的大型建設項目，工程安全非常重要，尤其是既有的電氣自動化改造，在邊運行邊改造的過程中最容易發生安全事故。不要說施工違章操作，就連路邊行人都有可能出現安全事故，因此，如果在施工中思想上不重視施工安全，管理松散，就非常容易造成工程安全事故，引起賠償糾紛。

3、完善電氣自動化工程風險管理的策略

電氣自動化工程具有地點分散、人員流動、施工時間短、技術復雜等性質，其風險管理是基礎性、剛性的內容。索要，要完善風險管理中各個環節的風險識別，完善電氣自動化工程的風險管理。

3.1建立科學完善的管理體系

優化電氣自動化工程人員的內部機構、科學配置各環節員工、減少隱形風險因素。優化內部機構，可以避免機構臃腫、人浮于事，節約許多隱性的工資性成本，科學配置各個環節人員，可以提高整體效率，避免重復勞動，重復投入，導致風險管理和工程施工效率低下。

3.2強化電氣自動化工程施工監督以及風險控制技術

不少監督人員受制于領導，不行使自己的監督權，忽視監督制度、施工紀律的嚴肅性，不重視風險管理，不開展規范的監督管理工作，使電氣自動化工程施工受到嚴重制約。因此，施工企業應建立內部監督部門，給予監督者充分的權威，將風險管理與施工監督納入企業管理的有效機制中，發揮其在企業管理中應有的地位和作用。

進一步選擇風險控制技術問題，可以達到減少損失的目的。一般來講，風險控制技術就是風險規避、損失控制以及風險轉移三種方式。

3.3建立健全財務風險評估機制

施工部門應對管理風險，很重要的一點就是要有完善的風險評估機制。如果對反風險的評估和審核工作制度不完善，會使得評估和監管工作僅限于形式。施工部門要依據工程的背景資料、業務、行業等相關信息做好工程風險等級和程度等級評估。對于工程的信息應該從全方位考慮，規避盲目主觀性。同時企業應定期對各種安全系統功能進行評估，提高工程中各種系統如電子控制系統的穩定性和運行效率，進一步優化反風險的作用。

3.4轉變觀念，提高工程領導的思想認識水平

工程領導者應認識到風險管理對電氣自動化工程的重要，并應把領導是否能夠準確把握風險作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，沒有風險意識的領導者，不是一個合格領導者，不會避免風險的企業，是不能發展的企業。電氣自動化工程管理中，要想真正發揮對工程進行風險管理的作用，尤其要提高領導隊伍建設。首先是進行培訓，讓領導層真正理解風險管理的意義與方式；其次是體現競爭，采取優勝劣汰的辦法；在此時強化紀律監督，避免各種規章制度流于形式，要及時對工程風險進行分析；最后是建筑施工單位對于能力不足和素質低下的各級管理人員要及時調崗或更新，避免出現更大的風險。

4、工程案例

4.1工程概況

某工程是第十一個五年計劃中的重點工程，總投資額約40億元人民幣，主要包括酸軋聯合機組（PLTCM）、l#與2#熱鍍鋅機組（CGL）、42爐臺罩式退火爐（BAF）、平整機組（SPM）、3個自動打包機組（CPL）以及重卷機組（RCL）。各個生產線分別引進日本三菱日立公司、西門子VAI公司、日本新日鐵等就有當今世界上最先進技術水平的設備，設備系統復雜，設備精度高，技術難度大"其中酸軋聯合機組引進世界上最先進的冷連軋控制技術，軋制速度達到120mpm，控制精度達到0.1%mm。工程所有機組的自動化控制系統分別引進日本日立公司、日本富士電機、德國西門子VAI以及美國UMCO公司，均是當今世界最先進的工業自動化控制系統，技術含量高，高技術密集，控制精度高，設備安裝和調試難度大。MES系統是碳鋼冷軋的管理系統，置于酒鋼E即系統之下，管理碳鋼冷軋各個機組的皿級計算機管控制系統，技術和管理要求很高。所以整個碳鋼冷軋工程要求電氣自動化專業技術人員要具有較高的專業素質和專業技術水平。

4.2案例分析

上述的案例中，工程的安全風險最為突出，其中最主要的就是技術人員的風險，技術人T技術不成熟，不能全面掌握設備技術，不能提高工作積極性，工作缺乏職業精神和職業道德，是造成風險主要因素。在此的專業技術人員具有較高的職業素質，在工作時能夠更加的兢兢業業，刻苦耐勞，思維慎密地去解決技術問題，及時發現工程中存在的隱患，進一步的完善電氣自動化系統的風險管理。

第8篇：風險管理重點范文

【關鍵詞】安全生產風險；作業風險評估；變電專業

0.前言

電力生產活動涉及電網、設備、生產環境、作業及管理等方面的風險。安全生產風險管理體系提出了九大管理單元,對安全生產各個環節進行管理。九大單元(模塊)包括:安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核。九大單元(模塊)又由51個要素、159個管理節點和480條管理子標準組成。這九個單元指出了安全生產需要管理的范圍,要素指出了需要具體管理的工作內容,管理節點指出了要素的管理關鍵點和流程節點,子標準是各個流程節點的工作要求或方法。單元、要素、節點、子標準之間相互關聯或鏈接,形成基于風險的安全生產管理有機整體。[1]其中風險評估與控制管理單元中的作業風險評估是變電運行專業其中一個重要的風險評估工作，是安全生產風險管理體系持續運轉的重要環節，也是確保變電運行專業現場作業風險可控、預控的關鍵。

1.作業風險評估的一般方法

風險評估的一般方法是PES法，就是說在進行風險等級分析時需考慮三個因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發生后果的可能性。

風險評估公式：風險值 =后果(S)×暴露(E)×可能性(P)

在使用公式時，根據現有的基礎數據和風險評估人員的判斷與經驗確定每個因素分配的數字等級或比重。后果、暴露、可能性的定義如下：

后果：指所考慮的風險造成的最可能后果，包括傷害，疾病，財產損壞。事故的后果，從100分的“災難”到1分的“小割傷或擦傷”，按程度分別賦予相應的數值。

暴露：指危害事件發生的頻率，這個危害事件是第一個可能啟動事故序列的意外事件。危險事件發生的頻率，從10分的“持續通過”到0.5分的“特別的少”按層次分別賦予相應的數值[1]。

2.作業風險評估工作開展的工作方法

電力企業風險評估有三類：a.基準風險評估，即對企業生產作業流程進行全面的風險評估，并作為持續改進的基準。b.基于問題的風險評估，即針對企業基準風險評估中所確定高風險對象，或生產過程中發生事故、事件暴露的高風險問題進行風險評估；c.持續風險評估，即企業開展持續的風險評估，及時、動態修改風險評估內容，并做出相適應的規避風險措施。[1]變電運行專業的作業風險評估屬于基準風險評估，每年定期開展。年度作業風險評估開展流程如下：

一是作業風險評估技能回顧，主要是對班組代表開展作業風險評估技能專項培訓。重點回顧作業風險評估方法，基準作業風險評估工作的順利開展。

二是作業風險評估回顧、評估內容更新，主要是對上一年度已完成的作業風險評估、作業風險評估概述，根據最新作業任務清單，結合年度審查中關于作業風險評估所發現的問題，重新運用PES作業風險評估方法，組織人員審查班組有關評估結果。

三是回顧、更新關鍵任務。運行人員在作業風險評估結果的基礎上，回顧各項關鍵任務，形成關鍵任務分析，為作業表單修編工作提供依據。

四是是修編作業風險概述。根據作業風險評估結果，形成本班組作業風險概述。

最后是風險評估結果應用。就是說跟據本班組的作業風險概述，審查有關控制風險的管理措施和技術措施的落實情況，制定有關措施的實施工作計劃，推進計劃的落實。

3.作業風險評估工作在變電運行的運用

在開展變電運行的作業風險工作過程中往往存在以下兩個問題：一是全員參與性不足，特別是資歷較深的運行人員。這會影響到評估結果的準確性，同時也失去了全面增強全體人員風險意識的機會。二是作業風險評估結果不能應用到作業表單，進而不能有效控制現場風險。

為了解決全員參與性不足的問題，我們采取分組討論--集中審核的方式，資歷較深的運行人員被平均分到小組中討論，充分發揮他們經驗豐富的優點，為作業風險評估提供依據。集中審核時采取交叉審核方式，有利于保證人員參與作業風險評估的完整性。為了解決作業風險評估結果的應用性問題，在執行作業表單時必須對表單中的風險評估結果進行審核，發現作業風險評估結果未能應用到新作業表單中時，應該立即啟動安全風險管理體系中的糾正與預防流程，提出修編建議。

下面以500kV某變電站為例，闡述作業風險評估在變電運行中的開展情況：

（1）根據相關作業風險評估工作方案，500kV某變電站選派安全區代表參加局組織的安全風險管理體系知識和作業風險評估培訓班，接著在站內開展作業風險評估知識培訓，以保證作業風險評估方法的全員掌握。

（2）經過全體人員討論和梳理，本專業共有作業任務59項。

（3）利用安全活動或交接班的機會，將59項作業任務分成三組開展作業風險評估工作，然后集中交叉審核和討論，最后匯總成為《區域內作業風險評估填報表》。

（4）最后形成本站的作業風險概述。總結出500kV某變電站日常工作中存在的主要危害有9種。對這9種危害進行評估，得出可接受及低風險主要分布在化學危害、職業健康、物理危害、人機功效、環境危害。中等風險危害有7個,中等風險危害有行為危害、化學危害、職業健康、物理危害、人機功效、環境危害，包括誤碰故障設備、錯投退壓板、合（分）刀閘不到位、受傷的人、開路的CT等等。作業風險結果為修編作業表單提供依據。

（5）根據作業風險評估結果，修編運行專業的作業表單。目前500kV某變電站共有42份通用變電作業表單和8份專用變電作業表單，為變電運行現場工作提供有效可靠的風險預控措施。

4.結語

安全生產風險管理體系是南方電網公司在安全生產管理方面的創新,也是落實南網方略的具體體現。作業風險評估工作是四大風險評估工作之一，對變電運行專業現場風險預控有非常重要的意義。變電專業的作業風險評估已經開展了一段時間，雖然取得了一定的成果但仍存在有發展的空間。這主要是指如何將作業風險評估結果更有效指導現場作業，從而達到現場作業風險可控的目的。在這個問題上我們仍然需要在實踐中繼續探索。這需要基層變電專業堅持持續改進的原則，為深入踐行安全生產風險管理體系繼續向前。　[科]

第9篇：風險管理重點范文

這種被稱為“眾籌”的網絡商業新模式，實際上是項目發起人通過視頻、圖片、文字介紹把自己希望實現的創意或夢想展示在網站上，并設定需要的目標金額及達成目標的時限。喜歡該項目的人可以承諾捐獻一定數量的資金，當項目在目標期限內達到了目標金額，就算成功。

李婷這種“眾籌”創業的做法瞬間被病毒式傳播，正當這陣風潮在各地刮得熱烈時，“很多人咖啡館”現任董事長卻一臉疲憊地表示，現在賺不到錢，這樣的咖啡廳不再準備做第二家。業內專家也表示：“眾籌”微創業模式，在管理上存在太多風險。

溫馨的咖啡館不掙錢

去年2月，“90后”女孩李婷通過豆瓣網轉播了一條每人籌資3000元開設咖啡館想法的微博，迅速獲得上百人響應。到了9月初，長沙首家擁有123個股東、注冊資本60萬元的“很多人咖啡館”已正式營業。

撞色的墻漆，復古風格的桌椅，陽光順著爬山虎的間隙滲進房間……午后解放東路上的這家咖啡館的確很有感覺，不過生意卻有點冷清。近一小時的時間里，咖啡館只迎來兩桌客人。長沙很多人文化傳播有限公司“80后”董事長周曉弟之前在杭州經營服裝，這也是他經營的第一家咖啡館。他有些疲憊：“籌集的60萬還剩近30萬，但我們不會再做一家。”

“目前看，不賺錢。”他對試營業近兩個月的情況總結道。“目前月營業額在3萬左右，除去6000元房租，還有服務員、廚房的人工工資，再加上水電原料，所剩無幾。”

選址不佳、定位不準影響生意

“很多人咖啡館”選址在解放東路上，臨近火車站，附近沒有完善的終端綜合消費業態，也沒有配套停車的場所。

周曉弟說，“我們的定位是人文咖啡館，所以更多考慮如何控制成本。當時也有選址五一商圈的想法，但考慮到成本，最后放棄了。我也跟股東強調過，這個咖啡館可能只是維持狀態，并不能帶來多少盈利。”

他還說，不賺錢也是因為消費圈“太窄”。“來這里消費的多是沒車一族。我們對客戶進行過統計，一是對這個項目感興趣的人，二是工作一兩年的小白領。我們現在也在思考，我們這樣一家文化咖啡館的目標客戶群應該是誰，是投資這家咖啡館的小股東，還是社會上真正來消費的人士。”

多個股東造成“人多手雜”

“民主決策一直是我們的體制，但123位股東就意味著123種想法。為統一意見經歷了漫長的磨合期。”周曉弟回憶走過的這七個月，說最大的感覺就是累！“有人希望這家咖啡廳做成連鎖的，有人希望是公益創業平臺……”

周曉弟意識到，民主議事，在某種意義上并不適合于公司管理。“前段時間，通過股東大會選出了包括我和李婷在內的6人組成的董事會，來負責日常事務。我們發現并不是民主通過的事情就一定要實行。”他說，“比如股東們提出每個投資人拿一張VIP卡，所有消費五折，大家都會同意，但這樣會賠本。”

股東們在店面管理上意見也不統一。“有的認為咖啡館應該是家的感覺，不需要細致的服務；有的認為不應該有最低消費……從專業層面說，有些意見不符合實際經營條件和顧客要求，這讓董事會很為難。”

讓他欣慰的是，目前只花掉了55%的籌集款，目前股東們還沒對開支提出質疑。對于未來盈利分紅，周曉弟說，“這肯定不存在矛盾，按每人的股份多少來分就行了。”

改變：投資多的才有發言權

雖然周曉弟連連喊累，但這場“創業風”卻刮得年輕人心癢癢。據了解，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個城市，都出現了網友征集眾人合伙開店的消息。僅長沙就出現了3組網友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會”。參與過“很多人咖啡館”的麥飛正在河西大學城謀劃建立“車庫咖啡俱樂部”。