財務的風險及防范措施精選(九篇)

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第1篇：財務的風險及防范措施范文

【關鍵詞】企業；物資采購；風險；防范措施

文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02

企業物資采購主要是指以生產為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購買活動。其基本使命就是以盡可能便宜的價格，得到完全符合企業生產所需的生產物資。企業采購風險是企業面臨的風險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使企業的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。通過加強對物資采購環節的風險管理，加強對物資采購全過程的監督，能夠為提高企業產品質量和經濟效益提供有力保證。

一、企業物資采購的含義

顧名思義，物資采購的概念即企業在從事生產經營活動中，為了確保本企業能夠持續穩健的進行日常生產活動，而對其所需的原材料、機械設備、檢測設備，維修設備以及辦公設備等一系列在日常生產中所用到的物資進行購進和補充，屬于企業生產前準備，也是再生產持續進行的可靠保證，也是企業進行生產的物質保證，所以企業在進行物資采購中包括對所需物資的產品型號、規格，尺寸以及質量等相關因素都應該制定嚴格標準。在確認了公司的物資采購要求之后，物資采購將面臨的最大問題是財務的管控問題，因為在支付業務中涉及人員等照顧多不定因素的變化關系，從而無法確保物資采購工作是否能夠正常如期并按照設定的完成，也因此物資采購的難點在于采購部人員安排及財務管控上，只有做好采購的財務管控才是真正意義上的企業上的企業物資采購工作。

二、企業物資采購存在的主要風險

（一）價格風險

一是由于供應商與相關業務人員在投標前相互串通，透露標底，使企業采購蒙受損失。二是當采購人員對價格預測失誤而進行批量采購，造成價格風險。

（二）采購質量風險。

一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致企業不能正常生產，給用戶造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面的損害。另一方面供應商提供的物資以次充好.直接影響到企業產品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業信譽和產品競爭力。

（三）計劃風險

因市場需求發生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃編制不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致采購中計劃風險。

（四）合同風險

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；簽證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位。往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業采購標底；給予虛假優惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業利益，不能嚴格按規定簽約。三是合同日常管理混亂。

（五）驗收風險

在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不合規定要求等等。

（六）存量風險

一是采購量不能及時滿足生產之需要，生產中斷造成損失而引發的風險。二是盲目進貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，降低了資金周轉率，形成存儲風險。

三、企業物資采購防范措施

（一）建立完善物資采購管理流程

要從建立完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價格）、貨物運輸、產品驗收入庫等環節的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強化采購策略研究，采取科學、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實現物資的“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業所需要的，采購部門在采購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要采購的物資的質量和效用進行通盤考慮，在為企業節約資金的同時，保證采購質量。明確供應商資格。訂立采購合同前，須對參加投標的所有供應商進行資格審查，包括資格預審、資格復審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應商方面的不確定因素帶來的采購風險控制在最小。明確保證金制度。設立投標保證金，防止投標方在開標后撤回其投標，設立履約保證金，防止供應商不能履行合同而給企業帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應商及時了解情況。

（二）切實加強物資采購的管理監督

防范物資采購風險，重點要強化管理和監督。首先，建立物資采購人員績效考核辦法，完善考核和激勵約束機制，修訂完善《物資采購業務監督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業化分工、崗位輪換等有效措施，強化對采購人員的管理，增強企業內部的風險防范能力。其次，加強對物資采購招標和簽約監督。檢查采購招標是否按照程序進行，是否存在違反規定的行為；是否每年對供應商進行一次復審評定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權利義務是否正確、手續是否具備等。其三，對物資采購全過程、全方位的審計。重點加強對物料需求計劃、物資采購計劃、合同簽證、合同臺賬、合同匯總、合同執行及信息反饋的審計。依據審查程序和要求，了解采購工作是否規范、措施是否到位、是否存在偏離實際等情況，通過審計鑒定，及時發現和糾正在物資采購過程中出現的問題，確保采購過程有序高效運行。

（三）加強現代信息技術在采購決策中的應用

信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風險。信息資料常常分布在不同的時間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯網等現代信息技術，并與現行的ERP管理模式相結合搜尋、收集各種與風險有關的信息資料，要按照及時、完整、準確的原則進行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對掌握的信息進行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風險控制打下堅實基礎。

（四）制定科學合理的供應商評估、準入和淘汰制度，建立并適時更新供應商管理系統

企業必須建立供應商評估、準入和淘汰體制，由采購部門牽頭組織質量、技術、財務、法律等專業部門根據公平、公正和競爭的原則，對供應商資質的真實性和合法性進行審查，對其履約能力及財務狀況進行評估，擇優選定供應商；新增供應商由采購部門根據需要提出申請，并按規定的權限和程序審核批準后，納入供應商管理系統。建立供應商管理信息系統，將合格供應商劃分等級，采取靈活的等級升降機制進行動態管理，定期從提供物資的質量、價格、供貨及時性、售后服務及經營狀況等方面對供應商進行考核評價，根據考評結果適時更新和淘汰供應商。

（五）強化合同全過程管理，規范合同審簽，提高合同履行效力

合同全過程管理包括對合同訂立、執行和結果的審查和監督。合同簽訂過程中應實行合同審簽，合同審簽可以及時發現和糾正合同訂立過程中不合理、不合法的現象。企業各部門應按照規定的權限簽署采購合同，對于影響重大、專業性較強的合同，應當實行技術、財務、法律等專業部門的聯合審簽，以最大限度地規避合同風險。企業應建立嚴格的采購合同跟蹤制度，依據合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時發現異常情況并提出解決方案。對合同實行信息化管理，進行合同登記匯總，向相關部門提供及時、準確、真實的反饋信息。

總之，物資管理風險控制，離不開完善、的規章制度和科學先進的管理手段，但關鍵點仍在人的廉潔自律與品德修養和嚴格的監管。只有規范有資源支配權人的用人機制，加大規章制度的執行力度，實行融入式和全過程監督，推進權力運行的程序化和公開化，讓設備物資管理的每一項工作都在陽光下操作，才能真正有效防范企業物資管理風險，促進企業物資管理工作水平的提高。

參考文獻：

第2篇：財務的風險及防范措施范文

1 國有企業財務風險特征

財務管理之所以存在著較大的風險，與企業經營的不確定性有著莫大干系。在財務活動的組織管理過程中，財務風險轉變為損失的幾率很大，幾乎每一環節的問題都可能導致該狀況的出現，使得企業的盈利和償債能力降低。當然，多種盈利機會也可能蘊含在財務風險中，風險越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業要想在光怪陸離的社會環境中求得發展，必須正視財務風險，采取防范措施。

財務風險是企業經營風險的集中體現，它是一種微觀經濟風險。只有充分了解財務風險的基本特征，才能夠在企業財務管理工作中采取針對性措施進行控制。總體而言，財務風險在國有企業中所具備的特征如下：

1.1 客觀性。財務機制會因為財務風險而不穩定甚至面臨財務損失，因此必須控制好財務風險。其次，企業不可能完全消除財務風險，而應本著成本效益原則將其控制在一個合理可接受的范圍內。

1.2 不確定性。風險在具體到某一事件是否發生以及程度強弱時是不確定的。財務風險的發生是概率事件，不可預測。有效控制具體風險的發生和程度的關鍵在于對影響其發生的相關因素進行充分的了解和控制。

1.3 風險與收益的對稱性。毋庸置疑，風險可能會帶來損失，但風險也意味著收益，并與收益成正比。即風險的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業財務活動的整個過程中都蘊含著財務風險，并在各種財務關系上有所體現，它是財務系統各種矛盾的整體反映。

2 國有企業財務風險產生的因素分析

2.1 對宏觀經濟環境依賴性太強

國有企業是我國經濟發展中的一個重要部分，同時它對周圍經濟環境的依賴性很強。近年來，國內經濟形式復雜，國企的發展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財務系統因其較大的規模而相對穩定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對激烈的市場競爭時，不能及時的對外部環境的變化作出適當的調整。部分國企利用金融衍生產品參與市場活動的做法，可在一定程度上提高經濟效益，也可以有效規避市場競爭的風險，但卻增強了企業對外部市場環境的依賴性。

2.2 企業負債率過高

經濟學指出，適當的負債經營能夠起到杠桿的作用，使內部的資本結構趨于合理，能夠使國有企業做到合理避稅。企業財務風險產生的幾率會因為負債比例過高而大大提高。從企業負債結構分析，短期負債過多，對銀行依賴度較大，企業一旦出現危機，就會增加支付風險，同時增加融資成本，給財務風險形成埋下了隱患。我國國有企業由于特定的歷史，以及現存體制狀況等因素影響，往往負債率過高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場競爭日益激烈，國有企業內部的穩定的管理制度適應性和應變性相對較慢。在國有企業中，各部門權責劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權控制體系責任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導致國有企業的資金利用率受到影響，所以說，內部管理制度的滯后性也是造成國有企業財務風險的主要因素。

2.4 員工財務風險防范意識缺乏

國有企業由于用人機制的影響，缺乏對員工科學的績效考核，員工缺乏競爭意識，國有企業的財務人員也往往風險意識不強，難以應對激烈的市場競爭，難以及時提供決策數據依據，從而導致無法為領導者提供科學、全面的信息，員工缺乏財務風險的預見性和防范意識極大的影響了國有企業的可持續發展。

3 國有企業財務風險防范的措施

財務危機的發生常常源于不當的風險處理，財務管理者要想及早發現財務風險以避免失敗，應該跟蹤、監控財務運營過程，并使財務預警系統得以建立。

3.1 提高國有企業應對財務管理環境變化的靈活性

國有企業雖然無法影響到財務管理的宏觀環境，但對其經濟環境變化也并非無計可施。通過分析研究國有企業周圍的經濟環境變化，在總結變化趨勢及規律的基礎上進行應變措施的制定，對財務管理政策和方法進行適當的調整和改變，可使企業對財務管理環境變化的適應和應變能力得到提高，以有效降低因環境變化而帶來的財務風險。

3.2 建立財務預警系統，構建風險預警指標體系

建立一個完善的財務管理系統對于企業的可持續發展是必不可少的，這其中，建立一個相互依賴、相互制約的財務風險預警機制是規避資本運營及資金管理風險最有效的方式，是降低財務風險的關鍵所在。通過建立完善的財務預警系統，不斷監督和反饋國有企業的資本營運過程，運用多種財務預警指標的計算、比較和分析，檢查財務狀況有無呈現不穩定現象，對可能或將面臨的財務危機實行預測預報，為企業了解所處的財務風險狀況提供新的思路。同時，我們還要注意，預警機構需要獨立開展工作，不直接干涉企業的經營過程，只有預警組織制度的實施經常化、持續化，才能產生預期的效果。企業要綜合運用財務風險預警指標體系，適時改進和完善，全盤統籌考慮，以增強企業財務風險預警的自覺性，有效保護投資者的正當利益。

3.3 加強企業財務風險控制

財務風險是市場競爭的必然產物，我國市場經濟初期更是不可避免。企業面對財務風險不能消極應付、簡單回避，應在財務風險的監測、識別、診斷基礎上，結合不同發展階段和業務拓展情況，綜合運用多種策略予以控制，減少對利益相關者的影響。建立科學的企業財務風險控制體系，解決好企業所有者、經營者和員工之間，以及企業與政府、債權人之間的收益分享和風險分擔的關系。正確處理他們之間的權責關系。

3.4 提高財務人員風險意識

財務人員的專業知識素養和思想道德建設應當不斷被增強，財務風險意識應該被貫穿在整個財務管理活動中。為國有企業的領導者作出科學的投資決策提供數據分析和依據，是具備較高專業素養的財務人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財務風險的發生幾率。

參考文獻：

[1]周樹理.企業財務風險管理的防范對策[J].會計之友，2009(11).

[2]柳樹梅.企業財務風險的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學報，2011(7).

[3]于海波.淺談國有企業財務風險的防范和化解[J].產業經濟，2010.153.

第3篇：財務的風險及防范措施范文

【關鍵詞】 中小企業；財務風險；防范措施

隨著經濟全球化的發展，我國的中小企業已超過2 000萬家，實現工業總產值占全國的60％，但我國中小企業近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業企業處于虧損狀態，究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。因此研究中小企業財務風險的控制具有非常重要的意義。經營活動、籌資活動和投資活動是企業發展過程中的三大活動，因此中小企業財務風險的防范，也要從這三大活動著手。

一、籌資活動的財務風險防范

中小企業在籌資活動過程中要按照現資理念，建立科學的籌資策略。在籌資決策時，應按照企業的固定資產比例，財務杠桿系數、行業屬性等因素，合理確定企業的負債比率和籌資利息。

（一）堅持風險小利潤大的原則

中小企業在籌資過程中要堅持風險小利潤大的原則，把風險和利潤綜合考慮。籌資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機會，掌握好取舍標準，選擇恰當的籌資方式。

（二）加強利率、匯率風險管理

中小企業籌資過程中要加強利率、匯率風險管理。利率是影響財務成本的重要因素，借款利率越高，財務風險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過發行債券來優化資本結構，降低籌資風險和成本

在債券發行過程中要短期債券和長期債券相結合。對短期或臨時性資產采用短期負債的方式，長期或永久性資產采用長期負債的方式。

（四）樹立企業形象

中小企業的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發展的問題，所以中小企業更要注重樹立企業良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業還應建立償債基金，增強企業自保和抵制財務風險的能力；合理調度資金，維護資產的流動性；注重籌資杠桿，適度舉債優化資金結構，并根據企業的經營風險選擇合適的財務杠桿。

中小企業還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現金流入與該種貨幣的現金流出在時間和數量上相對應相匹配。當一個現有交易導致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現在運用一個在未來只有一筆外幣現金流入的方式來對它進行套期保值。

總之，企業在進行融資決策之初，要根據企業對資金的需要、企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。

二、投資活動中的風險分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業所在行業和產品結構屬于“夕陽產業”，加上市場組織程度和行業組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業總體上缺乏長遠的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準備投資的產業及投資的產品市場前景,充分分析市場供給與需求的關系。

（二）重視資金測算工作

項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初的開辦費用。融資渠道和金額、生產過程的現金流量以及市場開拓費用等進行仔細的測算，防止盲目投資和投資經營過程中資金斷鏈造成的財務風險。

（三）做好投資項目的分析決策

中小企業投資的最終目的是實現股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學地進行投資決策和經濟評價。中小企業必須在項目的收益、可承擔風險和投資風險之間進行合理的平衡，在可以承受的風險范圍內選擇最優的方案。

三、生產經營過程中的風險防范

（一）現金流量預算控制

企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。現金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業上下反復匯總、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制。

（二）應收賬款控制

在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易。應收賬款控制主要從以下兩個方面來進行：首先是評價客戶資信程度，制定相應信用政策；其次是加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性。

（三）實物資產控制

實物資產控制是為保證企業實物資產安全完整而采取的財務控制措施。主要有以下幾點：

限制接近。嚴格控制對實物資產及實物資產相關文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產的安全。

及時入賬。經濟業務發生以后，必須立即入賬，特別是現金、銀行存款，要做到日清月結，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續盤存制。對于財產物資必須采用永續盤存的方法，隨時反映其收、發、存情況。

建立會計檔案保管制度，便于業務復查。

（四）成本控制

中小企業從原材料的采購到產品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。更進一步，中小企業應對比“產出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結語

財務風險防范和預警是中小企業生存和發展的保障，是保持國民經濟強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業自己提高自身素質、提高風險防范能力，也需要全社會為中小企業的發展創造一個良好的環境。在政策上適當的向中小企業傾斜，制定出更多適合中小企業發展的措施，使我國的國民經濟得到更均衡更健康的發展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。

【參考文獻】

[1] 王秀芳,王秀萍.如何加強企業財務風險的控制[M].甘肅科技縱橫, 2005,(02):58-59.

[2]宋在杰. 淺談企業財務風險的控制[M].價值工程,2004,(05):81-82.

[3] 全介,吳軍波,陳景云.謹慎性原則在企業財務風險控制中的運用[M].工作研究,2004,(03):36-37.

第4篇：財務的風險及防范措施范文

關鍵詞：財務風險；風險控制；預警系統

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

財務風險是指在企業在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業存在蒙受損失的可能性。財務風險是企業風險貨幣化的表現形式，對于每一個企業來說都是客觀存在的。在企業的生產經營過程中，要完全消除財務風險及其影響是不現實的。因此，研究企業存在的財務風險并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。

二、加強財務風險控制及防范的必要性

1.目前企業的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業利用財務杠桿調節資本結構，但同時也會給企業帶來潛在的財務危機，一旦企業無法到期償還本金及利息，企業將面臨破產倒閉。因此，企業必須加強對財務風險的日常防范，通過建立相關的防范機制，使企業在擴大生產經營的同時降低財務風險。

2.在企業投產的前期，片面追求利潤率較高的產品，由于企業未對市場進行充分的調研，往往造成產品大量滯銷，資金周轉速度減慢，使得企業財務風險不斷加大。企業通過對財務風險的防范，以及對市場的詳細調查，可以加速資金的周轉，縮短資金沉淀的時間，避免產品占用過多的企業流動資金，提高資金的使用效率。

三、防范企業財務風險的幾點措施

（一）加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。凡事預則立，不預則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風險防范處理機制，控制財務風險才有保障。（1）建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。（2）發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。（3）建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（二）對企業資金運行的全過程進行風險控制。資金對于一個企業生存發展來說至關重要，一旦資金鏈阻塞或斷裂，企業將不得不面臨破產清算。因此，企業如何加強資金在生產經營整個過程中的財務風險控制，是企業不得不面臨的一個棘手問題。加強財務風險控制需從以下幾方面著手：

1.在企業籌資方面應合理選擇和利用債務資金。企業在成立伊始，注冊資本主要由股東以現金、實物資產、無形資產等權益資本及向金融機構、其他企業或個人借款等債務資本組成。多數企業偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務杠桿帶來的利益時，財務風險也相應增加，企業應在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎上，根據企業財務目標、稅收政策、行業差異、財務狀況和發展能力，選擇適合企業發展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業生產經營需要的基礎上最大限度地降低財務風險。

2.在企業資金使用方面應保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產采用凈現值法進行測算，當未來各年經營現金流量凈值折現合計大于固定資產價款時，企業方可進行投資；產品投產前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎上，采取以銷定產的生產方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應充分考慮發行人的違約風險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權到期時通貨膨脹帶來的風險，在獲取報酬的同時，避免企業面臨無法收回資金風險。三是以資金支付日常開支時應加強審批、復核。財務人員應嚴把審核關，對無領導簽字、無正規原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業資金貪污舞弊的機率。

3.在賬款回收方面應加強賒銷審批、債權催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質、償付能力、資本、抵押品、經濟條件五方面規定相應的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執行等方式進行賬款催收，加快應收賬款的周轉速度，提高資金的使用效率。三是財務人員應定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應收賬款金額記錄正確的基礎上，防止銷售人員對已經收回的貨款進行貪污舞弊。

（三）利用長短期財務風險預警系統有效防范企業資金風險。企業既要利用短期預警系統對近期財務風險進行預警，又要根據各種財務預警指標合理估計未來的償債風險。

1.定期編制企業現金流量表，使企業決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業的經營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業資金在經營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據企業發展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務風險的同時，提高資金的使用效率。

2.企業應建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業的財務風險。評價企業短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現金比率。如企業發現存在一年內即將到期的債務不能及時償還，應及時采取措施，避免企業面臨、倒閉的危險；評價企業長期償債能力的指標通常有資產負責率、股東權益比率、權益乘數、產權比率、利息保障倍數。通過對長期償債能力的分析，便于債權人和投資者全面了解企業的償債能力和財務風險，提前根據借款合同籌集資金進行債權償還，在保證企業以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業未來承擔較大的財務風險。

總之，從現代企業的誕生之日起，競爭與風險便如影隨形。風險是客觀存在的，但企業可以充分利用自身資源，使自身內部環境處于最佳狀態，并且適應外部環境，堅持用財務核心指標來衡量企業財務狀況，明確自身的財務優勢與財務劣勢，揚長避短，以充分實現企業目標。

參考文獻：

[1]沈鋒杰.對企業財務風險防范的幾點思考.科技信息，2010（10）.

第5篇：財務的風險及防范措施范文

【關鍵詞】企業并購 防范措施 財務風險

并購就是兼并和收購的集合，即兩種不同事物合并成一體。兼并指的是兩個和兩個以上的公司合并成一個公司。收購是指一個企業以現金或者有價證券購買另一家公司的大型企業，是其中一個實力較強的公司吸收合并其它幾家公司，從而享有對被購買公司的所有權或者控制權。

一、企業并購中財務風險產生的原因

（一）信息的不確定性

企業并購過程中存在許多不確定因素。比如國家宏觀經濟政策的變動、經濟周期性的波動大小、利率匯率的波動、通貨膨脹、并購方的經營內外部環境、籌資方式和資金狀況的變動、收購后的技術專利、管理方法和文化整合的變動等。以上的種種情況或多或少都會影響著企業并購的結果。其結果跟預測也會發生很大的差距。

（二）信息的不對稱性

在進行企業并購中，信息的不對稱性就來源于對目標企業的真實情況和信息掌握的少，對目標企業內部情況不夠充分的了解，導致被目標企業的好的表面現象所迷惑。只看到了目標企業有利的一面，從而忽略掉了企業內部的真實情況，如企業的經濟虧損狀況，資產負債情況和自身資產資源等。如果貿然行動，在實際運營當中，它所存在的問題都會被牽扯出來。說不定還會造成收購方的損失。因此，注重信息的不對稱性，謹慎審視信息的不對稱性，以防因此做出錯誤的決策。

二、企業并購過程中的財務風險

（一）企業價值評估風險

在進行企業并購的時候，有些企業對目標企業的內在情況掌握的少，從而影響了信息質量。導致并購方對目標企業產生的錯誤的決策。以至于并購失敗。信息質量的好壞要看并購方式惡意收購還是善意收購。并購方并購一個企業是要看這個企業未來收益的數量和時間來定的。要評估這個企業未來的收益情況就要對這個企業有所了解，就需要我們對信息質量進行提高，這種所產生的風險就是企業價值評估風險。

（二）企業的籌資風險

并購是需要大量的資金的。在企業的經濟活動中，也會有資金短缺的時候，這時候在短期內湊足資金以保證企業并購活動的順利進行。在此期間公司的決策者們所做的決策對企業的資本結構有著很大的影響。而此時產生的風險就是企業并購的籌資風險。企業的資本結構在并購后會發生變化，它本身的短期和長期借款，自己的資產和債務資金比例不協調時，如果不作出合理的方案進行調節，就會造成財務危機。一個企業覺得目標企業有長遠的經營價值，想長期的進行經營，那么它就要對該起的資本結構和自身的資本資源進行資金籌集。確保它有足夠的資金運轉。同時也要根據目標企業的運營狀態，合理的改變它的資本結構，可以讓它更好的發展。

（三）企業償債風險

研究表明，在杠桿收購的情況下，企業兼并和收購導致杠桿收購的增加。金融投資公司是杠桿收購的一般主體，他們的目的是以合適的價格買下目標公司，再去經營目標公司，讓他盈利并且增值，意思是以負債的方式籌集資金，然后在并購后取得杠桿利益，這就是杠桿收購。杠桿收購是一種全新的并購行為方式，它既有優勢也有風險，比如，他們的并購資金來源不是他們本是的資產，而是從銀行借來或者法相垃圾債券。所謂“垃圾債券”是企業在發行過程中高利息、低評價，違約風險較大的一種債券。因為“垃圾債券”資金的成本非常高，而收購以后目標企業未來資金流量也是不能確定的，所以杠桿收購必須實現超高的回報率讓收購者獲益，不然，并購公司可能會因資本結構的惡化，負債過高而支付不起本金和利息，迫使該公司破產倒閉。如果企業并購后進行過整合，是具有穩定性和充足的現金流量，那么他們和杠桿收購的債務風險就低，反之，債務風險程度就很高。

三、企業并購中財務風險的防范措施

（一）采用合適的價值評估體系

建立并逐步完善目標企業價值評估體系。企業并購中目標企業的價值評估與一般企業價值評估不同。一般來說，企業價值評估是為了查出企業管理的漏洞，加強對企業的管理，增強企業的價值，對并購中的目標企業進行評估是為了對該公司做出價格確定。因此，不能講企業價值評估的方法完全運用在評估目標企業的價值上，這樣是不合理的，嚴重的話，還會給企業帶來損失。

（二）確定目標企業的價值

信息不對稱這一特征，盡量避免他為我們帶來的負面影響和虧損。在并購一個公司時，首先要確定目標公司的價值，可以通過找投資銀行的專業人員根據企業的發展戰略對目標公司進行全面的盤查和分析。這樣進行了詳細的審查后，有利于我們避免惡意收購，因為企業并購信息的不對稱性是企業評估風險的原因之一，因此為了得到目標企業一個相對比較真實的價值評估，降低企業評估風險，我們要對被并購企業的財務狀況，經營能力和未來營運狀況進行透徹的分析和預測。但從根本上，我們要完善

（三）確保獲取并購資金的時間和數量

企業在著手籌集資金之前，應該先確定并購資金的需要量。在確定好資金的需求量后，我們要解決資金的籌資方式，資金籌集壓力最大的是現金支付。通常可以分期支付現金，以緩解資金短缺。在選擇并購支付時，企業一般會選擇現金支付，股票支付和混合支付的方式。具體選擇哪一種是要等到統籌資金的方式和數額確定后才能決定。當然這還要分局企業的融資能力，企業股票價格的波動，股權結構的變化，流動性資產的多少以及他的稅收情況相結合，對支付結構進行調整。選擇最優方案，來達到雙方的要求，實現利益最大化。

（四）創建流動性資金自由組合從而減少資產的風險

企業的資產的流動性正式結構不完善的體現，能正確處理好它就要重視資產的協調組合的關系。收購現有企業要經過審核公司的負債情況，把企業長期的資金流入與支出情況考慮進去進行合理分配，找到一個契機，通過不斷的將短期與長期的資金調整來完善并購后的資金結構，以防止資金流動所產生的風險。

在企業并購這一投資行為上，我們應該充分的認清它的財務風險，并及時找到其對策，并對它進行防范，來確保我們企業并購的成功。

參考文獻

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[2]曹璇.我國企業并購中的財務風險研究[J].黃山學院學報，2007，4.

第6篇：財務的風險及防范措施范文

關鍵詞:事業單位財務通則 財務風險 防范措施

新的《事業單位財務通則》于 2012 年 4 月 1 日施行，文章解讀了新《通則》的主要變化，分析了新《通則》的特點及其對事業單位財務活動的導向，對新《規則》的順利施行具有現實的意義。事業單位財務風險是事業單位財務制度設計的預設性問題。事業單位財務制度設計的目的是規范財務管理行為。在不同時期及不同資金來源上,財務風險的來源也不相同。在制度設計時既要遵循國家財務風險控制的統一規定,又要充分考慮單位內部管理特點,對不同的財務風險有所掌控,從而制定出操作性較強的制度。同時,要順應財務風險的變遷趨勢,保持制度設計的靈活性,同時要考慮單位內部不同主體的行為,將執行主體的博弈空間盡量縮減或透明化,對制度進行相應的修訂和完善。

一、新事業單位財務通則的特點

(一)為會計制度的制定提供支持

我國在“兩會”政府工作報告中曾多次提出“積極穩妥推進事業單位分類改革”。基于不同事業單位之間具有不同的管理模式、規模等，因此，新事業單位財務通則針對不同類型的事業單位制定不同的管理制度，為會計制度的制定營造良好的環境。

(二)財務管理以事業單位公益性質為基礎

近年來，隨著我國經濟體制的不斷完善與成熟，事業單位所潛在的薄弱環節日益突出，其主要表現在資源配置不合理、事企不分、政企不分以及社會職能受限制等，以至于事業單位難以滿足人們群眾社會公共服務的需求。因此，這就需要我國事業單位在實施財務管理時立足于公益性質的基礎之上，從根本上打破事業單位的諸多薄弱環節，明確其社會職能，實現事企分離、政企分離，確保資源的合理配置。同時，事業單位應加強我國經濟、文化建設，充分調動社會發揮其公益性職能，使更多的人民群眾均能夠享受到改革發展的成果。

(三)體現了科學化、精細化管理的要求

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，使得財政逐漸趨于科學化、精細化管理，該管理給予新事業單位財務管理帶來了嚴峻的挑戰，為有效應對這一挑戰，這就需要事業單位強化預算執行信息和各項財務會計信息的真實性、可靠性、全面性以及詳細性，并運用上述高質量信息完善預算管控和政策。新事業單位財務通則的頒布，有助于確定了大收大支的綜合預算管理原則；有助于全面落實經濟核算和支出的績效管理，有助于健全財務風險控制機制，遏制新事業單位財務通則的財務風險。

二、新事業單位財務通則的主要變化

(一)收支管理

首先，與傳統事業單位財務通則相比，新事業單位財務通則打破了原有按內容詳細列舉的弊端，將事業支出按照其性質和管理劃分為項目支出和基本支出；其次，新事業單位財務通則要求事業單位應全面落實國庫集中支付制度和政策采購制度，不斷強化經濟核算和支出的績效管理；最后是新事業單位財務通則進一步拓展了財政補助收入范圍，并將社會保障財政撥款、住房改革財政撥款等納入其中，同時，為保證財政撥款單獨報告，事業單位財務報告中增設財政撥款收入支出表。

(二)結轉、結余、專用基金的管理

首先，新事業單位財務通則打破原有的“結余”管理，將其劃分為“結轉”和“結余”兩部分，同時，并將“結余留用”逐漸向“結轉和結余按規定使用”轉變；其次，新事業單位財務通則進一步劃分“結轉”和“結余”，即財政撥款結轉和結余資金、非財政撥款結款和結余資金，并且，針對于不同的資金應運用不同的管理手段和模式。最后，專用基金即事業單位用于建設每一項目所需的固定資金，事業單位應加強對專用資金的管理，在不得以的情況下，不能夠私自動用專用資金。

(三)預算、決算管理

首先，新事業單位財務通則頒布，促使編制單位將各類收支全部都納入預算中，之后并將各項資產狀況與以前年度結轉和結余情況分別作為確定財政定額或定項補助以及測算編制收入預算的主要依據；其次是新事業單位進一步加大財務預算執行力度，并建立健全的預算約束監督機制，運用該機制確保財務預算的嚴肅性和約束性。

三、基于新事業單位財務通則的財務風險防范措施

財務風險廣泛存在于事業單位財務通則中，很大程度上降低了新事業單位財務通則的高效性和準確性，不利于推進我國事業單位財政改革和制度創新，從而，制約了我國事業單位的可持續發展。

(一)完善財務監督制度，防范財務風險

健全的財務監督制度是事業單位防范財務風險的理論指導。與傳統事業單位財務通則相比，新事業單位財務通則全面闡述了財務監督目標、財務監督內容、財務監督方式、財務監督機構以及財務監督制度，因此，事業單位依據財務通則有助于將財務監督全面貫徹財務活動的整個過程，以此，通過全面落實財務監督制度，切實將新事業單位財務通則的財務風險降低到最低限度。

(二)完善事業單位財務風險體系

對事業單位的內控體系進行健全與完善，對各種內控行為進行規范。在實踐當中，與已經進行頒布了的各項規定，分行業建立起事業單位財務風險的內控制度，促使事業單位財務風險新的控制體系能夠形成，使其以原有的制度作為基礎，在事業單位的發展與服務的過程當中，在財務方面的管理狀況與財務信息進行傳遞方面能夠更加原則性、具體性、規范性的得到體現，保證在我國，社會服務的各項事業能夠健康積極的發展，事業單位的內控制度同時也要同市場經濟的發展需要相適應，在對內部管理方面進行內容、層次以及要素進行設計時，要事業單位更加能夠與新形勢下的體系相適應。

(三)增強事業單位財務預算編制的準確性

預算編制是事業單位財務風險防范的重要組成部分。與傳統事業單位財務通則相比，新事業單位財務通則呼吁：事業單位通過不斷創新和完善預算方法，增強財務預算編制的準確性、嚴肅性以及科學性，以此，將很大程度上遏制了事業單位的資金風險，保證事業單位各項財務工作順利高效開展。

(四)加強成本核算，重視運營績效

與傳統事業單位財務通則相比，新事業單位財務通則更注重加強經濟成本核算，積極實施績效評價，確保實現有效資源的合理配置。通過分析我國新事業單位財務通則可知，該通則提倡事業單位應擺脫傳統單純重視收支管理和核算的局限性，不斷加強成本效益管理和核算，以此，不斷提高資金的使用效益，為實現事業單位經濟效益價值最大化打下堅實的基礎。

(五)增強財務風險控制意識

在事業單位財務風險的控制方面增強意識，強化事業單位單位內部的負責人的控制責任，明確事業單位單位內部的會計崗位方面的職責，同時實現崗位之間互相牽制。同時加強在事業單位財務方面工作的領導，單位領導要對各種相關的制度、法規與法律進行認真學習，進行強化法制方面的意識，在財務管理執行方面的自覺性進行不斷的提高，會計崗位人員要相對的保持穩定，在業務與執行的政策方面能夠保持其連續性，且保證單位會計人員的主要精力是用在了事業單位財務會計方面的管理工作上。

參考文獻：

[1]李加兵,趙斌,潘正海.基于財務風險管理的行政事業單位內部控制制度研究[J].財會通訊, 2012,(05)

[2]李飛霞.事業單位財務風險應對的制度依賴[J].現代商業, 2012,(02)

[3]劉習芳.淺談事業單位的財務管理[J].中國外資, 2012,(04)

[4]劉新影.事業單位固定資產管理對策研究[J].科技資訊, 2010,(30)

第7篇：財務的風險及防范措施范文

【關鍵詞】海外石油工程服務；財務管理；風險；防范措施

近年來，我國國內石油工程市場已經逐漸趨向于飽和狀態，因此為了尋求發展空間，國內油田將項目投向海外，積極開拓海外市場，不斷壯大海外石油項目規模。海外石油工程項目市場在國際金融危機與經濟增長緩慢的影響下，導致海外石油工程項目面臨著巨大挑戰，現對海外石油工程項目面臨的財務管理風險提出針對性的意見和建議。

一、分析海外石油項目面臨的財務管理風險

1.海外融資規模擴大，財務風險急劇升高

受到國際金融危機與經濟增長緩慢的影響，海外資金回籠發生了明顯下降趨勢，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規模不斷壯大，財務費用顯著提升。隨著海外石油項目美元貸款不斷增加，資產負債率升高，導致企業項目財務風險急劇升高，而財務費用的提升會對企業經濟效益造成嚴重影響。

2.存在著外匯風險和資金匯回風險

（1）在國際金融危機與經濟增長緩慢的影響下，海外項目財務管理存在著匯率風險，其中海外項目經常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來我國人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發生明顯貶值，而貶值幅度高達17. 51 %。

（2）存在著資金匯回風險，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國家，因此當海外項目獲得經營利潤時也無法完全匯回國內。

3.原材料價格和人工成本升高

由于海外石油工程項目所使用的原材料價格幅度上漲，再加上市場人工成本上升，海外項目成本壓力急劇增大導致經營效益降低。

4.海外項目考核指標粗放導致財務風險增加

針對于海外工程項目，部分單位只將經濟利潤作為考核指標，而忽視其他應收款和應收賬款以及貨幣資金等指標，無法合理控制和管理財務狀態，導致企業財務風險增加。

5.海外項目財務管理人員職業素養有待加強

由于市場財務人員稀缺，因此許多海外項目指派大學畢業生前往，而畢業大學生缺乏財務機構的專業培養，外語能力和財務管理能力都有所欠缺，再加上工作經驗與溝通能力不足，無法為海外項目財務管理風險防范提出針對性和專業性的建議。

二、針對海外石油工程項目提出有效財務風險防范措施

1.增強對招投標業主的考核與資金風險防范

目前來說，海外石油工程項目存在著資金結算延遲的普遍現象，導致海外石油工程項目面臨著資金回收風險。部分業主經營信譽不佳致使海外項目應收賬款發展為壞賬，從法律角度來說可以利用法律法規等維權方式來解決此類問題，但是仍然可能會無法要回結算資金。因此海外項目在招投標過程中應當要綜合考評業主的信譽和資本以及運作能力，避免出現資金回收困難等問題。

當前絕大多數的海外石油工程項目都是在不發達的第三世界國家，這些國家在政治和經濟以及外匯政策等方面存在著不穩定性，導致工程項目企業資金風險增大。所以為了確保工程項目穩定運行就必須要減少庫存資金，盡量將資金放置在信譽良好的外資銀行或者是通過各種合法途徑將企業經濟利潤匯回國內。

2.時刻關注外匯變化狀況及時采取防范措施

海外工程項目財務管理人員應當要時刻關注著外匯的變化情況，對外匯產生變化的原因進行分析，并預測外匯變化可能帶來的各種風險，以便及時采取應對措施來解決財務風險問題。同時在與業主合作過程中可以簽訂美元和當地貨幣結算合同，從而有效降低匯兌損失。

3.合理控制項目實施成本

海外石油工程項目實施需要耗費的時間相對較長，項目外部成本可能會受到各種客觀因素的影響，譬如國際匯率、原材料價格、設備運輸等多方面因素的影響，可能會對項目實施成本造成影響。因此在項目實施過程中最好收取分包商履約保證金，同時還可以購買運輸保險等。

4.建立職業素養高和專業能力強的財務隊伍

人力資源是企業乃至行業領域提高市場競爭力的重要優勢，因此為了做好海外石油工程項目就需要建立雄厚的隊伍，有效降低財務管理風險。

針對于所有派往海外工程項目的財務管理人員都需要先進行國內財務機構的專業理論知識和實踐技能的培訓，全面提高外派財務管理人員的財務能力和水準，同時還要指派部分資歷深的財務人員同往，指導畢業大學生展開財務管理工作。

三、結語

對于海外石油工程項目來說，除了大環境下的一般風險外，財務人員的工作能力和風險識別能力也是非常重要的。只有從全面出發，在防范一般風險的基礎上，提高財務工作人員的職業素養和專業技能才能夠更好的規避財務風險，從而降低財務風險帶來的經濟損失。

參考文獻：

[1]余暢，唐葆君.國際能源市場政策溢出效應分析與風險防范[J].內蒙古財經大學學報，2016，（04）：11-15.

[2]樂國棟.如何加強石油鉆井企業財務風險管理[J].財經界（學術版），2016，（16）：247-296.

第8篇：財務的風險及防范措施范文

摘 要 醫院財務風險主要存在也醫院的資產進行運營，籌資，投資等財務活動以及各個實施的環節中。由于無法預料，難以控制等原因，使得實際的財務收益發生了很大的差異，造成了一定的經濟損失。財務風險不僅對醫院正常資金的運轉產生了影響，同時也影響了經濟效益的增長。只要醫院中存在資產的經營和運營，這樣經營的收益和財務的狀況就存在著一定的不確定性，這種風險是不可避免的。在市場經濟的情態下，醫院在經營創新的過程中，也面臨著市場的競爭環境的客觀變化。醫院也在不斷地深入改革，將投資的力度加大，使得醫院的財務風險加劇。所以，需要各種有效的防范措施，對醫院發展中的各種財務風險解除。

關鍵詞 醫院 財務風險 防范

一、 醫院財務風險出現的原因

醫院財務的變化的范圍是比較廣泛的。自從我國加入了WTO之后醫療市場在逐漸的開放，對于各類醫療結構都陸續的興辦起來，在現實和潛在的狀態下競爭者的策略不斷的變化，使得醫療市場中競爭的環境存在不確定型性。隨著人們生活水平的提高，醫療的消費需求也不斷地提高，疾病也出現了許多變化，這就對醫院提供的醫療服務提出更高的要求，存在著許多不確定的因素，給醫院的財務造成一定的風險。從投資上來看，現在有許多醫院正在購置更新一部分固定的資產，但是缺少投資項目的效益分析評價。這種可行性的分析只注重了形勢，并非依據科學的方法，盲目的對固定資產購置更新。從資金的使用上來看，為了正常的業務活動需求，醫院會購置藥品，衛生材料等物資，這部分資金占了醫院流動的資產中的很大比例，因此對于各種物資的使用都會對資金的使用效益有直接的影響。從資金的回收上來看部分醫院中的投資太多但是負債的狀況過度。由于資產的負債率的不斷增高，償還的能力不斷的減弱，就會直接影響財務的信譽，使得一些壞賬無法收回。醫療欠費的問題在醫院資金中占有相應的比例。其中醫療糾紛是欠費的主要原因。同時也包括對于醫保基金的不及時，定期的結算，也影響著醫院的資金流動。從資金的收入客觀上來看，財務管理人員的對于財務風險的認識不夠。財務風險是客觀存在的，如果對于醫院中建立的內部的制度只是流于形式，執行的力度不夠，那么在實踐中很難將治理和監督考慮周全，健全內部的監控機制。

二、 醫院財務風險的防范措施

醫院在對財務風險的規避上，不僅僅要在指標上進行觀察，也要采取具體的防范措施其中包括：（1）加強資金的運轉。在醫院開展業務的同時，資金也在運動。資金的持續運行也時財務管理中的重要任務。醫院是一個獨立的經濟實體， 要合理的安排資金，確保重要項目資金的需要。（2）重視并有效的控制全面的預算，醫院的工作的前提應該滿足醫療服務，對于所有的開支應納入在預算的管理中。其中預算工作應對資產負債表和現金的流量表進行充分的利用，采用零基預算的方法，逐級的編制上報。通過加強預算管理的工作，醫院應該增強對經濟信息的手機分析以及反饋的能力。有計劃，按一定的程序，將財務的預算，決策以及控制的工作做好，對當期的業績合理的評價。（3）培養高素質的財務管理人員。社會主義的經濟體制正不斷的完善，對于財會的專業知識也不斷的更新。要全面的提高財務人員的綜合素質，加強對財會人員的后續教育，以提高財會人員的專業技能、操作運用的技能和分析的能力。對于財務中存在的風險及時的發現，為領導及時的提供決策的信息。（4）加強成本核算的管理。在醫院中要樹立對全員以及全過程的成本的管理意識，以建立成本控制的中心以及對目標成本的管理制度，進一步加強成本的控制和考核的標準，使得各個部門有明確的成本目標和責任，并將其和職工的直接利益存在一定的關系，充分加強成本管理的積極性。（5）完善健全財務的管理制度。科學合理的制定財務管理制度的前提是做好經濟管理的工作，同時也能夠有效的防止財務的風險。所以要建立完善的內部會計控制的制度。對于財務風險的主要處理方法就是對財務的風險進行衡量和分析，對于不同的情況采取相應的處理措施，有效的抑制住風險的發展減少損失。

三、 結語

對醫院衛生的服務行業來說，需要較高的科技力量同時又存在著高度的風險。這樣就決定了醫院在運營的時候要負擔更多責任并承擔市場風險。對于日益激烈的醫療競爭的市場環境和隨時出現的財務風險，醫院中的財務人員也要對醫院內外經營中的財務風險進行正確的識別和認識。社科把握資金市場中的發展和規律，按照風險和收益相平衡的標準，建立科學合理的風險管理機制。并不斷的對資本的結構進行優化，減少籌資的成本，促進資金的周轉，對財務加強監督。最終使得醫院持續，健康，快速的發展。

參考文獻：

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[4]雒敏.試論醫院財務風險的成因與對策.中國衛生事業管理.2008（1）.

第9篇：財務的風險及防范措施范文

（一）財務管理制度不夠成熟

財務管理制度的重要性，在我國很多的醫院都沒有得到足夠的重視。醫院的管理者不具備成熟的現代企業管理和經營的能力，往往把財務管理作為一項輔助業務來對待。醫院缺乏一套完善的財務管理措施來進行醫院的日常財務管理，在日常的工作之中，財務部門的管理內容不夠全面，主要是針對有形資產的管理，比如在物資資本之中的籌資、投入以及收回和再分配等方面的管理。但是在醫院的無形資產的管理方面，往往忽略，而這些無形資產對于企業的發展往往起著無形的重要作用。當前的醫院行業進行的改革不斷推進，這就對醫院的財務管理制度提出了一些的要求，而財務部門當前的管理和工作狀況很難滿足這些要求。部分醫院的財務管理制度在制定上雖然十分嚴謹，不過對于這些制定的方案能否實施，卻沒有足夠的保障措施。這必然會影響操作的可行性，進而導致財務管理制度的荒廢，整個財務管理都會雜亂無章。

（二）缺乏風險意識

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，以前的傳統管理模式必然很難適應當前的醫院現實經營狀況。當前的醫院在市場經濟中是一個獨立的企業經營單位，這就必然存在一般企業所具有的風險性。所以醫院的財務主管部門必須加強對風險的重視和防范措施。但是長期的國家包辦，導致醫院的管理人員缺乏風險意識，沒有預防風險的措施和經驗。財務工作人員往往對風險防預工作走過程，其工作內容只是對財物的記賬及報銷，不能及時更新最新的財務管理系統，對于財務中的風險測試基本沒有進行，不具備制定風險預警機的素養。這就使得醫院面臨高風險的運營狀況，因為醫院缺乏對市場中風險的識別及有效規避風險的能力，如果出現風險，那么醫院將會面臨嚴重的損失。

（三）成本核算工作不到位

當前一些醫院沒有深刻理解和把握經濟體制的改革的理念，錯誤的認為國家對醫療事業的支持是其堅強的后盾，有厚實的經濟后盾，不會因為財政的風險而出現倒閉的現象。這就使得醫院的成本核算往往不被重視，沒有健全的成本核算管理體系。其關注的重點只限于收益數額的賬面工作，人浮于事的現象嚴重，存在嚴重的醫療浪費，導致經濟的效益十分低下。這對醫院的快速發展是一種嚴重的制約，嚴重削弱了醫院的市場競爭力。國家的財政部及衛生部門對醫院的部門預算有嚴格的要求，以更好的對醫院的財政收支更好地進行管理。但是醫院對此反應不夠積極，在醫院的財務管理方面沒有相應的預算及執行機制，這種通病在醫院行業普遍存在。該情況折射出當下的醫院其財務部門的預算意識太低，缺乏對預算管理的認識。

二、對醫院財務管理的優化措施

（一）完善醫院的財務管理制度

為了有序和高效地進行醫院的財務管理，需要制定出明確的管理制度。對于醫院財務管理制度的優化措施，可以從下面幾點入手。首要任務就是提高醫院的領導及各個職工對于財務管理的認識，把該項工作提高到醫院的發展戰略的高度上去，對財務管理的機制或者體系進行不斷地完善。具體的措施就是要把各個職能部部門的財務管理的責任進行充分地明確，逐步完善各項財務管理制度，以規范各項財務活動。綜合分析當前的醫院財務部門的工作之中存在的問題，可以得出做好財務的規劃和控制工作是完善財務制度的很重要的環節。醫院的管理部門需要根據工作計劃和歷史數據做出財務規劃，以控制財務的流入和流出，及作出未來的預測。這樣才能充分安排和合理利用醫院有限的資金，進行科學合理地調控。財務的調控對于其它工作的調控具有十分重要的作用，該工作會涉及眾多的部門，這就要求必須以財務部門為主，并且得到其它的科室的密切配合，才能把財務的控制工作做好，不斷使財務管理得到優化，不斷提升其工作的效率。

（二）加強財務部門的風險意識

瞬息萬變的市場經濟環境下，作為市場主體的醫院要想不斷地保證競爭的優勢，就要建立完善的風險預警機制。在進行項目之前就需要對其進行認真的考核，建立風險的預測機制，密切掌握各項工作的進度，對應該注意的事項，及時通知各個部門和有關負責人。如此，才能把風險的危害降到最低。建立風險預警機制的時候，也要制定出此昂英的防范措施。財務部門要設立專門的風險防范部門，不斷地梳理財務部門的工作流程，以檢查出危險的環節，并制定出解決的對策。這種措施，對于各部門的風險防范具有很大的幫助，同時也利于決策層決策參考。

（三）加強對成本核算的管理

醫院加強全面的預算管理，給職工樹立起成本的效益觀念。隨著市場化改革的不斷深入，這就必然使得醫院面臨越來越激烈的市場競爭。醫院的成本效益工作能否做到位將直接關系到其是否可以利用比較少的消耗來獲得盡可能多的收益，不斷增強自身的市場競爭力。由于醫院的獨特市場主體的身份，其需要面對來自于市場的競爭和醫療服務市場的競爭。這就要求醫院不斷的提升成本管理的水平，改進落后的成本核算方式，采用先進有效的全面成本管理體系，建立健全成本核算的組織及網絡，最終使得醫院有限的額資源可以做到經濟和社會的效益最優化。做好成本的有效控制必然離不開預算管理的輔助配合，這就需要醫院在全面的預算管理的基礎之上，根據醫院的發展規劃及本院的實際的財務狀況，編制可操作性強的切實有效的財務收支計劃。