財務(wù)管理工作謀劃精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)管理 意義 措施

經(jīng)濟體制改革成為了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主要措施,這也使得各中小型企業(yè)不斷完善自身的企業(yè)制度、運營模式、管理體系,這是一切企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大,可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、財務(wù)管理,特征多樣

財務(wù)管理工作主要是針對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進行預算、核對、管理,其涉及到的內(nèi)容是多方面的,基本上包含了企業(yè)大部分的運營活動,這也決定了財務(wù)管理的多重特征。企業(yè)財務(wù)管理特點主要包括以下幾方面:

1、內(nèi)容廣泛。企業(yè)財務(wù)管理工作基本上是針對企業(yè)的全部活動實施的,例如:生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、宣傳等各個方面。為了進一步降低企業(yè)的成本消耗,其內(nèi)部各個部門管理人員在提高資金使用率,降低成本等都需要結(jié)合財務(wù)管理工作,同時也受到財務(wù)部門的監(jiān)督。

2、綜合管理。財務(wù)管理本質(zhì)上是延續(xù)了集中管理模式的特點,整個管理體系可以分為多個不同的管理分支,如:價值管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理等。管理工作的實施具有很強的綜合性,因而能夠從正確的角度對企業(yè)商品物資運行做出反映。

3、目標明確。獲得豐厚的經(jīng)濟利潤是每個企業(yè)運營的重要目標,充足的資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)實施財務(wù)管理的目標十分明確,主要是為了降低企業(yè)成本消耗,以最小的資金消耗獲得最大的經(jīng)濟利潤,這恰好符合了企業(yè)管理的需要。

4、作用顯著。當企業(yè)制定一套完整的財務(wù)管理體系后,財務(wù)管理工作將會顯得井然有序。財務(wù)管理體系不僅立足于經(jīng)濟學管理理論知識為基礎(chǔ),還能結(jié)合企業(yè)自身運營的實際情況,這種理論實際相結(jié)合的體系是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展元素的結(jié)合,能夠發(fā)揮出理想的財務(wù)作用。

二、發(fā)展企業(yè),完善機制

財務(wù)管理對于企業(yè)而言有著極為重要的意義,這不僅是一種管理手段,也是一種引導方式。加強企業(yè)財務(wù)管理能夠在企業(yè)制定運營模式時提供可靠的財政依據(jù),避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費等不良問題。

1、完善企業(yè)制度。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)運營競爭變得更加激烈,企業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢必須要建立一套完整的管理制度。而建立財務(wù)管理新型機制,做好財務(wù)管理工作,以財務(wù)管理為核心發(fā)展企業(yè)是當前企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)制度的完善要從資金管理入手,這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策。

2、優(yōu)化資源配置。資金猶如企業(yè)命脈,足夠的資金是企業(yè)擴大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)實施財務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部資金進行分配、監(jiān)管、規(guī)劃,對資金資源優(yōu)化配置。財務(wù)部門使用各種測算方法調(diào)整資金結(jié)構(gòu),增強財務(wù)部門對資金運籌控制能力,可以有效的防范企業(yè)資金風險,保證企業(yè)的資金發(fā)揮作用。

3、降低生產(chǎn)成本。經(jīng)濟學中提出,價格低成本是一切企業(yè)活動的重點任務(wù)。而從實際情況看,降低生產(chǎn)成本消耗,實現(xiàn)利潤最大化也都是企業(yè)運營的重要目標。財務(wù)管理工作的實施能夠在整個企業(yè)活動中的各個環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)控,嚴格管理資金的支出使用,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低。

三、更新管理,必不可少

鑒于財務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心作用,不斷完善采取管理措施是企業(yè)日常工作中需要積極重視的問題。筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗認為,企業(yè)財務(wù)管理需要從多個方面開展,立足于企業(yè)實際才能保證管理工作發(fā)揮出理想的作用。

1、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)運用于企業(yè)財務(wù)管理不僅是時代化的需要,也是提高財務(wù)管理效率的必經(jīng)之路。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該積極完善內(nèi)部的信息系統(tǒng),加快財務(wù)管理實現(xiàn)信息化。在確保財務(wù)信息準確的情況下,運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成信息收集、總結(jié)、處理、運用等一系列的操作過程,建立科學的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)。

2、樹立科學觀念。良好的思想意識能夠指導財務(wù)部門科學的工作,財務(wù)工作者應(yīng)樹立科學的財務(wù)觀念,增強自己工作的責任感。而企業(yè)也要結(jié)合當前積極倡導的科學發(fā)展觀念,堅持“以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀。這對于企業(yè)經(jīng)濟活動管理,完善企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革有著重要的指導意義。

3、控制資金消耗。財務(wù)管理需將企業(yè)資金作為重點對象,盡最大努力降低資金的浪費量。在生產(chǎn)過程中,財務(wù)部門要對原材料的采購價格進行市場調(diào)查,以最低的成本購取材料。投資過程中,需要結(jié)合市場行情,仔細分析財務(wù)風險,為企業(yè)提供科學的投資方式。通過對各個環(huán)節(jié)的資金管理來加強財務(wù)管理工作。

4、提高財務(wù)效率。為保證財務(wù)部門工作效率的提高,企業(yè)要在財務(wù)人才方面做好工作,建立一支辦事效率高、專業(yè)水平強的管理隊伍。對現(xiàn)有的財務(wù)工作者要加強專業(yè)培訓,提高其財務(wù)工作的技能水平。而在聘用新的財務(wù)工作者時,應(yīng)合理使用文化知識水平高的人才,采納其提出的合理化建議,增強整體部門的財務(wù)管理效率。

四、結(jié)論

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定實施。為積極發(fā)揮財務(wù)管理作用,企業(yè)需督促財務(wù)部門優(yōu)化管理措施,運用現(xiàn)代思想理念展開財務(wù)管理工作。

參考文獻:

[1]黃正州.淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].中國總會計師,2008,22(10);133-134

[2]劉彬文.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理工作的改革[J].商業(yè)研究,2008,30(11);98-99

第2篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞:新制度;醫(yī)院;財務(wù)管理;職能拓展;思路創(chuàng)新

一、新制度下我國醫(yī)院財務(wù)管理職能的拓展

(一)政策研究的先行者

醫(yī)院內(nèi)部各部門的正常運轉(zhuǎn)均與財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，財務(wù)管理對于各不同決策的制定具有一定的影響。在醫(yī)院決策研究方面，財務(wù)管理部門有絕對的話語權(quán)，同時可全程的參與到相對的政策研究中，是醫(yī)院內(nèi)部政策研究不可缺少的重要醫(yī)療決策部門之一，對于保障決策確立的合理性與科學性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的創(chuàng)新者

醫(yī)院管理制度多數(shù)與財務(wù)管理有一定的關(guān)聯(lián)，醫(yī)務(wù)人員的基本經(jīng)濟收入也受到財務(wù)管理部門的影響，所以在醫(yī)院管理與人員規(guī)劃方面，財務(wù)管理部門也是主要的創(chuàng)新者之一，不僅可對上層領(lǐng)導決策產(chǎn)生影響，同時為醫(yī)院的未來發(fā)展提供了環(huán)境與資金支持，進一步為醫(yī)院未來的戰(zhàn)略布局出謀劃策。

(三)預算管理的倡導者

預算管理是醫(yī)院財務(wù)管理中不可或缺的重要項目，現(xiàn)階段的預算管理過程中，相關(guān)流程較為繁瑣，同時需要層層審批才能夠進行下一步的相關(guān)工作，而財務(wù)管理部門則應(yīng)及時的對現(xiàn)有的預算管理流程進行簡化，并做好審批工作，使審批更嚴格，審批環(huán)節(jié)更少，從而提高預算管理的水平。

(四)成本核算的主導者

醫(yī)院成本主要集中在醫(yī)療器械成本及藥品成本方面。為有效解決有關(guān)成本問題，需要對現(xiàn)有的成本做好相關(guān)的控制，在切實保障醫(yī)院基本利益的基礎(chǔ)上，降低相關(guān)的醫(yī)療費用，該控制方法一方面能夠為醫(yī)院獲得更多的盈利機遇，另一方面也為政府解決看病難及看病貴問題提供了有利幫助。成本核算不僅體現(xiàn)在實體核算方面，醫(yī)保及相關(guān)保險的付費補償方面，也應(yīng)做好相關(guān)的核算，進一步保障其符合醫(yī)院及公眾的雙方利益。

(五)陽光財務(wù)的執(zhí)行者

現(xiàn)階段，各省市及相關(guān)財務(wù)執(zhí)行部門均要求醫(yī)院能夠在財務(wù)管理過程中確保公開性與透明性，從而進一步保障醫(yī)院的財務(wù)管理工作邁向規(guī)范化與標準化發(fā)展。目前，我國各地區(qū)均采用第三方機構(gòu)介入及相關(guān)直屬部門監(jiān)督的方式對現(xiàn)有醫(yī)院財務(wù)管理工作作規(guī)范化調(diào)整，因此預示著財務(wù)管理必須保持陽光性原則，在此環(huán)境背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理部門即成為陽光財務(wù)的執(zhí)行者，繼而為醫(yī)院邁向標準化與規(guī)范化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的思路創(chuàng)新

(一)成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

當前，部分醫(yī)院在成本控制方面依舊存在著諸多問題，資源浪費問題仍然是醫(yī)院成本控制面臨的主要問題，一方面是制度上的缺失，另一方面是相關(guān)人員未能有效的形成良好的資源利用意識，導致醫(yī)院的成本日積月累長期居高不下，進一步加劇了成本控制方面的問題。成本管理要求從實際發(fā)出，根據(jù)現(xiàn)有的情況對醫(yī)院內(nèi)部制度作出適量的調(diào)整，并對醫(yī)院的長期成本管理工作作出詳細的規(guī)劃，繼而從多個方面入手使醫(yī)院成本管理工作能夠全面覆蓋醫(yī)院的多個部門，進而確保成本管理工作能夠在新制度下切實的發(fā)揮作用。

(二)預算管理：從收支預算到現(xiàn)金流預算，從科目預算到經(jīng)濟事項預算

為了滿足新制度的預算管理要求，醫(yī)院在預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及評價等方面的管理需要更加精細。預算不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，醫(yī)院年度預算同中央部門預算收支口徑要統(tǒng)一，即每年上報中央部門預算的收支規(guī)模將作為醫(yī)院下一年度預算的基礎(chǔ)，強化醫(yī)院年度預算編制的嚴肅性。

(三)財務(wù)風險管理：完善風險預警指標和健全風險防范體系

財務(wù)人員需要加強財務(wù)分析，及時準確掌握醫(yī)院資金狀況，監(jiān)控醫(yī)院負債狀況，根據(jù)醫(yī)院自身特點及財務(wù)信息，設(shè)立風險預警指標體系，發(fā)揮財務(wù)分析數(shù)據(jù)中償債能力、獲利能力、發(fā)展能力等方面的指標作用，加強經(jīng)濟事項的事前、事中及事后監(jiān)管，盡可能在風險發(fā)生之前發(fā)出預警信號。

三、結(jié)束語

長期以來，財務(wù)管理部門均是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的重要核心，在新制度實施后，不僅對財務(wù)管理部門的相關(guān)工作提出了更高的工作要求，同時也將財務(wù)管理部門的基本功能進一步增加，使醫(yī)院財務(wù)管理部門涉及管理范圍更廣，對于提高醫(yī)院現(xiàn)階段的管理與發(fā)展規(guī)劃水平具有重要意義，所以做好財務(wù)管理的相關(guān)工作，并將創(chuàng)新與管理工作有效的融入醫(yī)院財務(wù)管理工作中來勢在必行。

參考文獻：

第3篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

一、 指導思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、 目標任務(wù)

1、 認真貫徹省統(tǒng)計局二00六年財務(wù)工作要點，并將 精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。

2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng) 計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一 致。

3、 按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。

4、 深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。

5、 加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。

6、 管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專 用，不擠占挪用。

7、 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認真學習《會計法》和財務(wù) 電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

、 加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。

9、 積極為領(lǐng)導出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，堅持局隊領(lǐng)導的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。

2、 財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實完善的財務(wù)管理制度，在反復征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。

4、 財務(wù)人員必須認真學習財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。

5、 搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標升級。

6、 搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。

7、 加強黨風廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤 儉節(jié)約的精神，當好家理好財。

四、 考核辦法

（一）、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦 法執(zhí)行。

（二）、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。

第4篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理是借助價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集與資金的形成、資金的投放與資金的分配、資金的運用資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、融會于整個過程的預算控制、融會于整個過程的分析考核等實施的綜合性管理，融會于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。[1]新時期企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理，相關(guān)到企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟效益的增收，愈加相關(guān)到社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建。可是因受企業(yè)財務(wù)管理要素制約與影響，企業(yè)財務(wù)管理依然存有一些的問題，所以，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，成為當前企業(yè)管理者重視的焦點。

一、當前我國企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.財務(wù)管理體制出現(xiàn)了變化

以往傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)資金運行的整個過程均受國家計劃支配，企業(yè)缺少理財自，企業(yè)財務(wù)管理工作范圍窄，受限于編匯財務(wù)收支實現(xiàn)計劃表和分析財務(wù)收支計劃的達成狀況、披露企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動，此種單一的財務(wù)管理工作在當時矛盾并非凸顯，也是可行的。經(jīng)濟體制改革之后，我國逐漸構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)身為市場的主體，自主理財已成必然，同時伴隨企業(yè)同外部經(jīng)濟聯(lián)系逐步增加，理財活動日益復雜，譬如：籌投資決策、成本費用控制、收益分配等管理，財務(wù)管理內(nèi)容愈來愈豐富。在市場競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)經(jīng)營能否成功，在極大程度上取決于財務(wù)管理的成效，因此，應(yīng)強化財務(wù)管理，勇于應(yīng)多新時期的挑戰(zhàn)。

2.財務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善

主要有如下三點。

（1）因體制局限因素，在企業(yè)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟階段，我國的財務(wù)管理有關(guān)制度尚未完善，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制只是處在對會計控制的期間，在企業(yè)經(jīng)營中，普遍缺少內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的功能認識不充分，及至有部分企業(yè)根本未構(gòu)建內(nèi)部控制制度。盡管有部分企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，可仍舊不夠完善。

（2）有部分企業(yè)盡管意識到內(nèi)部控制的關(guān)鍵，建立了比較合理、充分的內(nèi)部控制制度，可確沒有較好地落實履行，內(nèi)部控制制度沒有得到有效發(fā)揮。同時，因企業(yè)管理者對內(nèi)部審計關(guān)注不夠。或者有觀念方面的錯誤認識，造成內(nèi)部審計工作困難。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計部門普遍缺少審計工作者，并且伴隨經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理者的整體素質(zhì)較低。不易跟進企業(yè)發(fā)展的要求，進而導致財務(wù)監(jiān)管不利、資產(chǎn)流失等問題。

3.財務(wù)管理人員理財觀念滯后

伴隨信息經(jīng)濟時代的到來，一切經(jīng)濟活動均一定要以快速、準確、完善的信息為導向。企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層級以及中間管理者少，同時具備靈便、高效、快捷的特征。當前我國企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財務(wù)管理者的理財理念滯后、理財知識短缺、理財方法落伍，習慣一切服從領(lǐng)導，缺少掌握并運用知識的主動性，缺少創(chuàng)新精神和能力。此均已不能滿足信息經(jīng)濟時代的需要，嚴重阻礙了信息、知識化理財?shù)陌l(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.創(chuàng)新財務(wù)管理體制，強化預算管理

創(chuàng)新預算體制，建立扁平化預算平臺。實行全面預算管理，推動企業(yè)諸項活動有序展開。企業(yè)實行全面的預算管理，盡可能地扁平化。縮減一部分不必要的復雜程序，是企業(yè)達到利潤最大化的關(guān)鍵保障。編匯企業(yè)預算，應(yīng)基于科學預測市場，用目標利潤作為前提，全面編匯銷售、采購、費用、成本、現(xiàn)金收支和利潤等單一項目的單獨預算，進而讓企業(yè)的各項活動均能因循預算管理方向科學有效地展開。此外，企業(yè)及每一子公司年度預算編匯后，還應(yīng)結(jié)合實際狀況分解成月度預算，實施月度經(jīng)濟活動分析，發(fā)現(xiàn)問題與生產(chǎn)經(jīng)營的弱化環(huán)節(jié)，以助于實施相應(yīng)的對策。年終，企業(yè)要對全年預算執(zhí)行狀況系統(tǒng)地實施分析，查出影響預算完成的各種原因，認真吸取經(jīng)驗，及時實施整改，進一步提升預算的編匯水平。

2.完善財務(wù)管理的方法與路徑

主要包含如下五個方面：

（1）企業(yè)要重視國家政策，把握時機快速發(fā)展，拓展融資渠道，增添自身實力；

（2）拓展成本管理范圍，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等諸多方面實施成本控制，全面提升企業(yè)成本控制水平；

（3）增大科研創(chuàng)新投入，推動設(shè)備和人才的引入與培育，大力開發(fā)新、高技術(shù)產(chǎn)品；

（4）采取全面預算管理，協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)各職能機構(gòu)的經(jīng)濟關(guān)系，擴大涵蓋收支項目與現(xiàn)金流量預算，提升決策質(zhì)量；

（5）建立完善內(nèi)部控制機制，強化會計核算、款項、庫存等方面的管理同時加大審計力度，真正促使內(nèi)部審計發(fā)揮功能。

3.全面提升財務(wù)管理工作者的素質(zhì)

要全面提升財務(wù)管理工作者的素質(zhì)水平，培養(yǎng)一支高水平的財務(wù)管理隊伍。提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當有組織、計劃地安排財務(wù)管理者學習會計基礎(chǔ)工作要求、會計準則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財務(wù)工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財務(wù)管理者時應(yīng)嚴格把握關(guān)，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)管理工作者，并且應(yīng)強化業(yè)務(wù)培訓，確立定期學習制度與工作業(yè)績考核制度，激勵財務(wù)工作者為強化財務(wù)管理出謀劃策。借助業(yè)務(wù)培訓與正常學習，促使財務(wù)工作者不僅精通會計核算，同時善于管理及理財，使自己真正成為企業(yè)當家理財?shù)暮弥帧?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的制定的財務(wù)管理目標需適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展。因而，信息、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理一定要創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新不僅屬于企業(yè)財務(wù)在管理方面的創(chuàng)新，也是企業(yè)為滿足環(huán)境改變而對財務(wù)管理重要要因素所采取的重組。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度與管理方法形成的管理模式業(yè)已影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理及其職能地位也愈來愈重要，財務(wù)管理的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)實施全局管理創(chuàng)新模式。應(yīng)當有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能，一定要明確財務(wù)管理的地位，清晰財務(wù)管理的目標，理順財務(wù)管理的關(guān)系，強化財務(wù)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]寧玉環(huán).淺談如何強化財務(wù)管理[J].價值工程，2010（33）.

第5篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

一、內(nèi)部控制角度下地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識弱，財務(wù)管理狀態(tài)混亂

作為我國傳統(tǒng)的單位企業(yè)，地質(zhì)勘查行業(yè)大多遵循著我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)性的全新企業(yè)管理發(fā)展模式，這就使得企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的意識，對財務(wù)管理工作沒有予以足夠的重視，尤其一些企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)水平極為薄弱，使得對資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業(yè)的資金無法得到充分利用，使企業(yè)的財務(wù)管理面臨著較為嚴重的風險問題。此外，一些地質(zhì)勘查企業(yè)雖然有一定的財務(wù)管理制度，但是卻欠缺科學性與合理性，使得財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度極為低下，這就導致企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)漏洞，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)并沒有發(fā)揮原有的積極作用。

（二）財務(wù)管理制度有待完善

從目前情況來看，我國的地質(zhì)勘查行業(yè)并沒有建立起一套完整高效的財務(wù)管理制度。現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)管理工作管理制度仍舊主要是針對資金審批與會計核算而設(shè)定的，它缺乏對財務(wù)部門的宏觀調(diào)控管理，這就造成過往的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在地質(zhì)勘查企業(yè)及單位的發(fā)展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)部門最初并未受到企業(yè)高層的重視，使得財務(wù)部門的崗位配置較為混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的亂象，這是極不符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢的。因為這種現(xiàn)象往往會導致資金挪用、財務(wù)賬務(wù)混亂等較為嚴重的風險發(fā)生。與此同時，在地質(zhì)勘探企業(yè)，由于其自身的特殊性，使得財務(wù)部門從事會計工作的人員往往年齡偏高，他們的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，甚至一些從業(yè)多年的會計工作人員未考取會計資格證，造成單位存在財務(wù)會計人員未持證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也使得地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)部門工作人員出現(xiàn)工作效率低下等狀況，進一步增加了企業(yè)實行高效財務(wù)管理的難度。

（四）缺乏有效的?務(wù)監(jiān)督機制

從內(nèi)部控制角度來看，在地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理方面目前尤為欠缺完善的財務(wù)監(jiān)督機制，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況無法得到及時有效地審計。因此，必須建立健全內(nèi)部控制體系，并加以實施。再好的財務(wù)管理制度都需要相關(guān)工作人員將其落到實處才能夠真正發(fā)揮財務(wù)管理制度的效用，這就需要對財務(wù)部門建立有效的監(jiān)督機制，從而將財務(wù)部門的人員工作情況及財務(wù)狀況及時反饋到上級部門，使企業(yè)能夠?qū)Y金流向和企業(yè)的資金發(fā)展狀況都有著清晰的認識，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)部門形成有效地監(jiān)控管理。

二、基于內(nèi)部控制角度改善地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)管理方法

（一）加強預算管理與控制工作

為了改善內(nèi)部財務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，做好內(nèi)部控制工作，就必須對企業(yè)財務(wù)部門進行合理的預算管理。首先，對部門預算進行合理編制。預算編制要圍繞預算目標，緊扣重點任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學謀劃各項預算安排。主要包括了業(yè)務(wù)（經(jīng)營）預算、成本費用預算、投資預算和資金預算。部門的預算通常情況下都需要提前一年進行預算的編著準備程序，只有對預算盡早編制，才能夠?qū)Σ块T的預算支出進行細化工作。在進行預算編制的過程中，要進一步落實董事會在預算管理中的領(lǐng)導和管控作用，強化預算對管理層的約束作用，保障預算目標科學合理、資源配置高效穩(wěn)健；其次，要進一步加強管控，認真貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效增強各部門業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，深化業(yè)財融合，發(fā)揮全面預算對財務(wù)和業(yè)務(wù)的管控作用。

（二）完善財務(wù)管理制度，強化執(zhí)行力度

一方面，必須建立完善的會計管理制度。這是為了能夠?qū)嫷臋?quán)限進行有效的約束，使得所有會計的權(quán)利都被限制在工作所要求的范圍之內(nèi)。并且，會計管理制度必須將與會計和經(jīng)濟業(yè)務(wù)有關(guān)的全部財務(wù)部門的工作崗位都囊括其中，使得企業(yè)財務(wù)管理的措施能夠落到實處；另一方面，樹立內(nèi)部控制意識，強化執(zhí)行力度。只有對財務(wù)部門的管理層實行考核制，使其具備正確的內(nèi)部控制意識。與此同時，加強對內(nèi)部的管理，包括建立健全財務(wù)內(nèi)部的組織機構(gòu)管理、對不相容的崗位實現(xiàn)崗職分離、對會計財務(wù)的工作數(shù)據(jù)進行備份整理等，從而有效控制財務(wù)混亂的現(xiàn)象。

（三）加強人員培訓，建立考核機制

首先，必須加強對財務(wù)部門會計人員的培訓工作。會計作為財務(wù)部門中核算資金數(shù)據(jù)、填寫財務(wù)報表等財務(wù)工作的核心人員，必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì)能力，才能夠高效處理財務(wù)工作通過會計人員繼續(xù)教育培訓，不定時舉辦會計知識競賽，鼓勵會計人員參加職稱考試，以提高會計人員的業(yè)務(wù)知識；其次，建立考核機制。對財務(wù)工作人員實行獎懲制，只有讓財務(wù)部門的人員具有責任緊迫感，才能夠進一步調(diào)動他們的工作積極性；最后，借助先進的科技與計算機軟件的應(yīng)用，實行會計電算化，提高財務(wù)人員的管理水平，提升財務(wù)管理的工作效率。

（四）健全內(nèi)部審計，發(fā)揮監(jiān)督作用

為了有效防止財務(wù)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、資產(chǎn)流失、資金挪用等財務(wù)管理漏洞，因此，必須對地質(zhì)勘查企業(yè)的內(nèi)部審計進行功能強化的建立健全措施，只有不斷完善內(nèi)部審計的職能，使其工作發(fā)揮到監(jiān)督與審計的真正效用，才能對整個財務(wù)管理工作形成完整的循環(huán)反饋機制，彌補地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的安全隱患。

第6篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財務(wù)活動越來越復雜，財務(wù)管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。

一、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析

(一)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的客觀性

在合法經(jīng)營，依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預測。那么。把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強財務(wù)內(nèi)部控制，便是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

(二)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的必然性

從財務(wù)活動的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務(wù)活動表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟活動的運行。

從財務(wù)管理目標的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟效益為中心，而財務(wù)管理的總目標怡為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化，其他各項管理目標均為財務(wù)管理目標服務(wù)，是圍繞總目標的具體目標。

從財務(wù)管理職能的控制性而言，財務(wù)管理的職能有財務(wù)預測，財務(wù)決策，財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析，其中，財務(wù)決策與財務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生，變更或消失。

從財務(wù)風險的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)，生產(chǎn)和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿(mào)易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強財務(wù)管理。

(三)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性

企業(yè)以財務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營的基本要求，是經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)過實踐證明的。

現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會的基本職權(quán)包括制定財務(wù)預算，計劃，決定投資，利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機構(gòu)——經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國市場經(jīng)濟尤其是金融市場的發(fā)展狀況，企業(yè)必須以財務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的常見誤區(qū)

雖然在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財務(wù)管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區(qū)，導致財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對財務(wù)管理本身的理解，也包括財務(wù)管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財務(wù)管理為中心意在強調(diào)財務(wù)管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內(nèi)容和作用。為實現(xiàn)生存，發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財務(wù)管理便是其中一項。鑒于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，以及財務(wù)管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，并以此對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合地反映，這才決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理便成了空中樓閣：沒有財務(wù)管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

(二)財務(wù)管理就是會計管理

企業(yè)內(nèi)部常設(shè)財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會計管理為財務(wù)管理服務(wù)，其原始單據(jù)的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業(yè)經(jīng)營的過程和結(jié)果；財務(wù)管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前，事中和事后，其價值管理的觀念須深入企業(yè)各個職能部門。因此，財務(wù)管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多。

(三)財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的事

不少人認為，以財務(wù)管理為中心即以財務(wù)部門為中心，財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事情。事實上，財務(wù)管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個部門的工作解決問題。企業(yè)各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)才誕生出企業(yè)的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財務(wù)管理是一項須全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作，以財務(wù)管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每個人，每個過程和每個環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更多財富。

(四)財務(wù)管理追求賬面利潤的最大化

評價企業(yè)經(jīng)營的好壞，應(yīng)多從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈的實情。財務(wù)管理須從資金角度進行管理，強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，即使賬面上流動資產(chǎn)表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。這說明企業(yè)財務(wù)管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，同時帶來現(xiàn)金凈流量。

(五)財務(wù)管理即簡單地降低成本費用和支出

成本管理是財務(wù)管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這使不同時期的產(chǎn)品成本具有許多不可比因素。財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出，但對于特定的費用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟效益，從長遠看仍能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出。

三、實現(xiàn)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

財務(wù)管理是一種價值管理，綜合性管理，對以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行管理，即管理企業(yè)資金運動的全過程。而資金運動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化和售出；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動及利用價值

形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析和考核等一系列活動。這決定了企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務(wù)管理。

從理念上肯定企業(yè)財務(wù)管理中心論，從根本上確立如下觀點：計劃管理，生產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理，銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財務(wù)觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過財務(wù)管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財務(wù)觀念；通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，進而促進各專業(yè)管理水平的提高。

(二)構(gòu)建體制，盤活管理

財務(wù)管理應(yīng)開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財務(wù)管理中資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各領(lǐng)域的調(diào)控力度，進而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理：建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

(三)瞄準目標，提高素質(zhì)

作為財務(wù)管理的主體，財會人員的整體素質(zhì)關(guān)系著財務(wù)管理工作的實施和開展。以建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，財會人員須實踐企業(yè)財務(wù)管理中心論。

企業(yè)財會人員須精通財會專業(yè)知識，諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質(zhì)保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理，實現(xiàn)財會電算化，財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化；財務(wù)部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標利潤，認真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務(wù)預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務(wù)責任指標體系，實現(xiàn)財務(wù)管理預算化：在保證財會信息真實性的前提下，財會人員要進一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

四、結(jié)語

第7篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；應(yīng)對策略

一、 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1. 企業(yè)對財務(wù)管理的重視不足

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視主要是由于企業(yè)管理層的財務(wù)意識薄弱，缺乏科學的財務(wù)管理知識，不能充分認識到財務(wù)管理功能在整個企業(yè)管理中發(fā)揮的重大作用。建筑行業(yè)與其他企業(yè)不同之處在于它的流動性較大、涉及方面廣、財務(wù)運作周期長，其財務(wù)管理涉及多個環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)與一般企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容也不盡相同。受傳統(tǒng)觀念和財務(wù)經(jīng)驗的影響，很多財務(wù)人員對建筑施工企業(yè)運作情況不夠了解，因此對其財務(wù)管理的認識不夠充分，使得財務(wù)運營過程容易出現(xiàn)紕漏，影響建筑施工企業(yè)的正常運行，嚴重時會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2. 企業(yè)資金調(diào)控管理松懈

資金調(diào)控監(jiān)管松懈會導致債權(quán)債務(wù)不能及時清理，嚴重時會影響企業(yè)資金的真實可靠性。工程結(jié)算工作延后，確定最終收入的依據(jù)不夠完善，結(jié)果造成應(yīng)收賬款不屬實，使得企業(yè)對債權(quán)失去控制。如果資金無法及時回收，周轉(zhuǎn)速度過慢，無法保障企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營。例如，財務(wù)問題中經(jīng)常出現(xiàn)的“潛盈”和“潛虧”現(xiàn)象，會喪失財務(wù)報表的真實性，無法反映出企業(yè)的真實財務(wù)狀況。如果長時間不清理應(yīng)收賬款和預付款，會造成款項長期掛賬，極大地影響了企業(yè)資產(chǎn)的可靠性。

3. 企業(yè)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識

目前我國的一些建筑施工企業(yè)雖然認識到了財務(wù)管理的特殊性，但他們只進行了財務(wù)體制的改革，而忽略了財務(wù)人員或決策人思想觀念的提升。大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務(wù)的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此造成大部分施工企業(yè)的管理層對財務(wù)管理重視不足，沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質(zhì)量和速度上，忽視了有效的財務(wù)管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項目完工質(zhì)量和速度作用。無法有效發(fā)揮財務(wù)工作的職能進而影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。

4. 會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息真實性下降

在建筑施工企業(yè)的實際財務(wù)工作中，很多會計的基礎(chǔ)工作不完善，與相關(guān)標準的規(guī)定嚴重不符，一些財會人員的職業(yè)素質(zhì)低下，職業(yè)道德水平較差，這樣造成的單位財務(wù)不真實、信息不可用、數(shù)據(jù)不準確等問題會給單位內(nèi)部管理會帶來極大的影響。實際生產(chǎn)中，大部分建筑施工單位都會存在財務(wù)管理制度不嚴，會計基礎(chǔ)核算工作缺乏規(guī)范性；而相關(guān)財務(wù)人員觀念落后，在工作中對領(lǐng)導言聽計從，缺乏理性的思考，無法保障財務(wù)工作的真實性、規(guī)范性和合法性。

二、 加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的策略

1. 更新財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)重視

大多建筑施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理的重視性不足，在企業(yè)運作過程中，財務(wù)工作無法發(fā)揮出主導作用。因此，我們應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作的重視，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)組織和管理的各個層次，建立事前、事中、事后全面的財務(wù)監(jiān)控體制，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在整個企業(yè)運作過程中的主導作用。以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，以企業(yè)效益為核心，逐步提高財務(wù)管理水平，為提高企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

2. 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度

資金是企業(yè)正常運行的基本保障，是企業(yè)發(fā)展的必要條件，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理就是通過對企業(yè)運作過程進行分析和判斷，掌控資金運作流程，進而對資金分配進行合理的預算和決策。我們通過及時回收資金，對其進行科學的預測和分配，縮短資金運作周期，從而加強對資金的監(jiān)管，提高建筑生產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。完善的債權(quán)債務(wù)管理機制是保障資金周轉(zhuǎn)和監(jiān)管的必要條件。首先，建立完善的債權(quán)管理機制的關(guān)鍵是從源頭抓起，從合同簽訂抓起。簽訂合同要嚴格遵守國家法律的規(guī)定，確保合同賦予的權(quán)利，并認真履行合同規(guī)定的義務(wù)。其次，對施工過程中的資金問題進行嚴格科學的計劃，加強中間環(huán)節(jié)的結(jié)算工作，重視竣工環(huán)節(jié)的核算，保證有收款項始終處于可控范圍之內(nèi)。第三，在生產(chǎn)過程中，定期與甲方核對款項，采取必要的催收措施，加大催款力度。

3. 改革財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

隨著信息時代的到來和經(jīng)濟體系的日益完善，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為適應(yīng)時展需求，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先，培養(yǎng)學生新的財務(wù)管理觀念，加強其運用基礎(chǔ)知識的能力和創(chuàng)新意識，使學生在走上工作崗位后始終保持清醒的頭腦，根據(jù)實際情況，運用學到的知識不斷創(chuàng)新管理思維和技能。其次，改革企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，設(shè)立分工明確的財務(wù)機構(gòu)，使所有財務(wù)工作者明確自己的工作職責，積極參與競爭以適應(yīng)新形勢的緊迫感，增強適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的能力。

4. 加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育，儲備人才

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，就要定期進行職業(yè)繼續(xù)教育，提升工作人員的職業(yè)技能、工作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，并鼓勵財務(wù)工作人員進行深造。例如，開展職業(yè)素質(zhì)評比活動，獎勵在繼續(xù)教育中表現(xiàn)良好或在實際工作中有突出貢獻的工作人員，樹立先進標桿，鼓勵員工力爭上游，對申請繼續(xù)深造的工作人員進行精神或物質(zhì)上的鼓勵等有效措施。

結(jié)束語

施工企業(yè)財務(wù)管理的問題關(guān)系企業(yè)的切實利益，影響整個企業(yè)的生存和發(fā)展。合理科學的財務(wù)管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)對資金的有效控制，充分發(fā)揮財務(wù)的主導作用，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們要加強對財務(wù)管理機制的重視和改革，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

1.農(nóng)村經(jīng)濟管理的法律法規(guī)不完善，影響工作的順利開展

農(nóng)村經(jīng)濟管理涉及到行政執(zhí)法職能的多個方面，既與農(nóng)村土地利益有關(guān)，又與農(nóng)村財政管理掛鉤，執(zhí)法過程中任務(wù)繁重，情況復雜。同時，現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理的制度不完善，法規(guī)不健全，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門不能夠行之有效地做好本職工作，進而對后續(xù)的經(jīng)濟管理工作造成影響。

2.農(nóng)經(jīng)管理工作責權(quán)不匹配，開展工作難度大

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作包括農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民監(jiān)督管理和農(nóng)村合作組織建設(shè)四個方面的管理職能。管理工作覆蓋面廣，涉及方面較多，管理層級分工不夠明確，致使上傳下達失真。部分工作人員不夠重視農(nóng)經(jīng)管理工作在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，也會導致工作效率低下。同時，政府不重視，領(lǐng)導不關(guān)心的現(xiàn)狀也使農(nóng)經(jīng)管理工作在實際運行中不能做到責權(quán)對等。

3.農(nóng)經(jīng)管理工作經(jīng)費不穩(wěn)定，組織運轉(zhuǎn)艱難

農(nóng)經(jīng)管理工作屬政府部門，但除去國家財政收入，并無其他收入來源。而農(nóng)經(jīng)管理工作又常涉及到農(nóng)村公共事業(yè)的支出。因此在沒有任何行政事業(yè)性收入的情況下，要維持部門正常有效地運作是有很大困難的。

4.村級債務(wù)沉重，制約農(nóng)村經(jīng)濟、社會發(fā)展

村級債務(wù)支出主要有兩個方面：一是稅費改革后,村級財力下降,許多農(nóng)村經(jīng)濟收入入不敷出,不但不能償還陳債,甚至有的還出現(xiàn)新債,二是農(nóng)村義務(wù)教育、維護社會穩(wěn)定、河道治理、農(nóng)田水利建設(shè)以及農(nóng)村社會公共事業(yè)發(fā)展的財政支出。村里沒有能力拿出資金償還債務(wù),更沒有能力拿出資金發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。

二、加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的對策

1.提高上級政府對農(nóng)經(jīng)管理工作的重要性的認識

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作與農(nóng)民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定息息相關(guān)，在黨和政府日常工作中有著重要的作用。各級黨委政府工作人員在日常工作中要擺正姿態(tài)，正確認識到農(nóng)經(jīng)管理的意義，并且為其發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。切實加強領(lǐng)導并抓好工作。在社會主義市場經(jīng)濟形勢下，與農(nóng)民利益息息相關(guān)的就是土地了，在目前我國土地承包制度變化不大的環(huán)境下，許多新的問題厄待解決。為防止農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生混亂，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門任務(wù)艱巨。在農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，要發(fā)揮其作用，擔負起監(jiān)督審計的責任。這也是農(nóng)經(jīng)管理的主要職責。政府部門也應(yīng)該對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作足夠重視，并有所行動。

2.完善農(nóng)經(jīng)管理法律制度，保證職能高效行使

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作經(jīng)常會有一些政策性非常強的行政執(zhí)法工作，比如，農(nóng)村財務(wù)審計、土地糾紛調(diào)解、農(nóng)民負擔監(jiān)管等工作。雖然有些法律法規(guī)對這些問題都有涉及，但是，專門針對農(nóng)經(jīng)管理的配套法規(guī)卻較少。這也導致農(nóng)經(jīng)管理人員執(zhí)起法來困難重重、無章可循。所以，要想保證農(nóng)經(jīng)管理部門能夠高效地行使權(quán)力、執(zhí)行工作，制定相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)部門的法律法規(guī)勢在必行。

3.建設(shè)農(nóng)經(jīng)管理隊伍，提高工作效率

農(nóng)村經(jīng)濟管理部門面向農(nóng)村，是與基層人員直接接觸的部門，工作職能多，任務(wù)繁重，若是管理隊伍現(xiàn)狀與管理工作本身之間不協(xié)調(diào)的話，將會極大地影響部門工作的開展。所以，加強農(nóng)經(jīng)工作隊伍建設(shè)意義重大。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所需的各類工作人員要重點培養(yǎng)，提高政府工作人員的整體能力；維持農(nóng)經(jīng)隊伍穩(wěn)定也至關(guān)重要，保證農(nóng)經(jīng)隊伍成員都能夠積極地對待工作。從各個方面對農(nóng)經(jīng)隊伍的整體能力進行強化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的農(nóng)經(jīng)隊伍。

4.強化農(nóng)村財務(wù)管理，保證工作經(jīng)費充足

農(nóng)村財務(wù)管理工作是農(nóng)經(jīng)管理工作中的重點，雖然近年來各級財政對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的投入不斷增加，但始終不足。因此加強農(nóng)村財務(wù)管理工作就顯得尤為重要。農(nóng)經(jīng)工作事關(guān)“四個確保”。在農(nóng)村經(jīng)濟運行安全、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定方面以及建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理監(jiān)督新機制方面有著重要意義。推行農(nóng)村財務(wù)民主管理，強化審計職能。改革財務(wù)管理模式，積極推行農(nóng)村會計委托制。加強集體資產(chǎn)管理，確保集體財產(chǎn)安全和資源要素合理流動與開發(fā)。重點建設(shè)農(nóng)村財會隊伍，著力培訓一批懂業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)的農(nóng)經(jīng)人員隊伍，嚴格落實持證上崗制度。

5.加強經(jīng)濟監(jiān)督管理，化解債務(wù)危機

通過精簡組織機構(gòu)、資產(chǎn)盤活、蹲息降債、糾錯減債等方式化解現(xiàn)有債務(wù)。加強村級集體經(jīng)濟監(jiān)督管理，建立村集體借款審批制度。國家在一些大的利民工程方面給予一定的政策傾斜和財力補助。這些措施均有利于化解村級債務(wù)。

第9篇：財務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞:高校 財務(wù)管理 內(nèi)控制度 預算管理 國有資產(chǎn) 管理手段

中圖分類號:G647 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-100-02

教育是人才之基、民生之基。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國高等教育體制改革的不斷深入,高等學校投資體系、資金來源、辦學方式、辦學資金等發(fā)生了很大變化。高校的迅速發(fā)展、擴大規(guī)模和跨越式前進,使高校的教育財政也發(fā)生了重大變化。財務(wù)管理工作日趨復雜,因此,有必要探索高校財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀、存在問題及改革發(fā)展方向,樹立科學的財務(wù)管理理念,實現(xiàn)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新,這樣,才能確保高校教育由大變強、科學發(fā)展。

一、目前高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.對科學地進行財務(wù)管理認識不足。財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要部分。從20世紀中葉開始,以電子計算機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,從根本上改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個社會進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代。隨著知識經(jīng)濟到來,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴重挑戰(zhàn)。因為部分高校領(lǐng)導對科學的進行財務(wù)管理認識不足,理解不正確,認為財務(wù)管理是財務(wù)人員的事情,所以不夠重視,使高校財務(wù)管理控制效力大打折扣。個別領(lǐng)導帶頭破壞既定的財務(wù)控制程序,抵制科學的財務(wù)管理理念,導致高校財務(wù)管理流于形式,使學校利益受到損害,制約了高校的發(fā)展速度。

2.對財務(wù)審批權(quán)過度集中。財務(wù)管理由財務(wù)管理目標、財務(wù)關(guān)系、投資、收益、報銷等幾部分組成,為了使單位資金正常運轉(zhuǎn),一般高校財務(wù)審批權(quán)過于集中,采用“一枝筆”制度。在執(zhí)行過程中,往往忽略對票據(jù)本身合法性、真實性、有效性及完整性的審查,只注重支出數(shù)額的合理與否進行審批。這樣,經(jīng)辦人獲得具有“一枝筆”簽名“同意”的單據(jù)后就能合理合法地報銷錢款或購買物品了。這樣做讓一些采購人員、辦事人員鉆了空子,一些思想不健康的人將自己辦私事的票據(jù)也用公款報銷,更有甚者竟報銷自己的罰款單。有些采購人員與商家互相勾結(jié)暗中吃回扣。用大價錢買回殘次的教學儀器和設(shè)備,使學校利益受到嚴重損害。而有些財會人員面對上級領(lǐng)導的批示,明知違反財務(wù)管理制度,卻不得已而從之,結(jié)果給會計核算工作造成被動局面。假如少數(shù)“一枝筆”在個人利益面前經(jīng)不住誘惑,置國家法制于不顧,為自己謀私利,那么國家利益就會更嚴重地受到損害。這樣的現(xiàn)象真是觸目驚心呀!

3.對學校固定資產(chǎn)管理不嚴。長期以來,高校固定資產(chǎn)來源于國家撥款和預算收入,使用上一般不核算成本,從而使人們對學校的固定資產(chǎn)管理形成一種偏見,即認為它是一種消費性資產(chǎn),只需注重需求,無需注意效益。目前大部分高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是:財務(wù)部門管理財務(wù)賬目,職能部門管理實物賬目,大部分資產(chǎn)實際使用和直接管理權(quán)在各個處、系、研究所。因此,實物實際上由各個部門分散管理。沒有一個統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一賬目,沒有設(shè)立綜合監(jiān)管和調(diào)配管理部門。由于固定資產(chǎn)管理工作體制不完善,相關(guān)部門缺乏配合,部門之間沒有定期核對制度,缺乏溝通協(xié)調(diào)。所以導致固定資產(chǎn)管理松懈無序,教學儀器與設(shè)備求大求新、重復購置資產(chǎn),購置資產(chǎn)閑置不用,使用率低下等現(xiàn)象普遍存在。

4.財務(wù)管理人員缺乏風險意識。高校在跨越式發(fā)展的同時,必將面臨著財務(wù)風險。但高校許多財務(wù)管理人員并沒有認識到這一點,他們對自己定位不高,主動參與管理意識不強,為領(lǐng)導在管理工作中出謀劃策少,風險意識淡薄。不能從根本上把握風險的本質(zhì),認為只要管好、用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。所以,導致在財務(wù)管理工作中存在大量的主觀判斷,財務(wù)管理依據(jù)的信息不完整等現(xiàn)象。高校建設(shè)與發(fā)展進行財務(wù)預測,決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析等信息都可能盡量接近真實情況而不是完全反映事實。一部分財務(wù)管理人員沒有意識到在市場競爭中,收益與風險同時存在且成正比關(guān)系,所以財務(wù)部門與學校各處、系、研究所等部門信息資源不能共享,沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺。這樣的結(jié)果造成了財務(wù)管理部門與其他部門的管理工作互不對稱、互不同步。財務(wù)部門的管理人員不能共享其他部門財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù),這種情況的存在,不利于財務(wù)管理人員及時全面地作出財務(wù)分析。于是,就產(chǎn)生了工作效率低,財務(wù)管理手段落后的結(jié)果。這種現(xiàn)象的存在,降低了高校發(fā)展改革的整體運作效率。

筆者認為,高校財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,導致高校財務(wù)管理工作存在以下問題。

二、高校財務(wù)管理工作存在的問題

1.財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。據(jù)筆者調(diào)查了解,目前有許多高校財務(wù)管理內(nèi)控執(zhí)行弱化,督促制約制度不健全,沒有達到《會計法》規(guī)定的內(nèi)部控制要求。內(nèi)部控制不健全主要表現(xiàn)在:(1)內(nèi)部控制范圍不健全。有些高校領(lǐng)導過分強調(diào)對財政撥款和學費收入的內(nèi)部控制,削弱了對科研經(jīng)費和銀行貸款的內(nèi)部控制;有些高校領(lǐng)導未將二級單位財務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)控范圍,致使校內(nèi)結(jié)算中心出現(xiàn)非法集資、高息借貸違規(guī)資產(chǎn)運作現(xiàn)象。(2)內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全面。一些高校領(lǐng)導沒有建立重大建設(shè)和投資項目論證、決策機制等內(nèi)部控制制度,導致對外投資決策失誤,給學校發(fā)展造成重大損失。(3)內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴。有些學校雖然有內(nèi)控制度,但沒有嚴格執(zhí)行,導致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

2.預算管理制度不完善。預算管理是高校安排年度財務(wù)收支的計劃文件和執(zhí)行依據(jù)。預算管理涉及到學校經(jīng)費活動的各個方面。(1)有些高校領(lǐng)導對教育事業(yè)預算經(jīng)費編制重視不夠,認為學校預算管理就是預算編制,所以按上級財務(wù)部門審批確定的預算目標編制成一套預算報表,報表編好了上報上級財務(wù)部門就算完成任務(wù)了;還有些高校領(lǐng)導認為預算是財務(wù)管理部門的事,預算目標的確定、編制、評價應(yīng)該由財務(wù)部門來完成。其實,高校每年制定切實可行的預算,沒有相關(guān)部門在預算管理中的基礎(chǔ)作用,沒有領(lǐng)導的高度重視和組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào),預算執(zhí)行必然不能順利實施。(2)預算編制范圍不全面。據(jù)筆者調(diào)查了解,有些高校每年做預算時,沒有把學校的一些二線單位的活動經(jīng)費預算進去,這樣就不能客觀全面地反映學校財務(wù)收支情況和高校的工作重點與發(fā)展方向。(3)預算編制不科學。在支出預算編制中,缺乏科學的費用標準。預算基本上沿用“上年基數(shù)+本年增長”的預算方法來確定本年度的支出規(guī)模。(4)預算執(zhí)行力度弱。有些高校領(lǐng)導只考慮本部門的利益,不考慮學校財力可能條件,對可能超支的財務(wù)活動不加控制,隨意擴大開支范圍。由于財務(wù)管理過度集中的現(xiàn)象存在,超支部分由主管領(lǐng)導批準“同意”后,就可以報銷,所以使預算經(jīng)費使用效益難以作出正確、完整的評價。

3.國有資產(chǎn)使用效率低,浪費現(xiàn)象嚴重。由于我國高校固定資產(chǎn)購置來源是國家財政撥款,不要求對學校購置的固定資產(chǎn)計提折舊,所以,高校領(lǐng)導及財務(wù)管理人員只重視社會效益而忽視經(jīng)濟效益。一些高校財務(wù)管理部門對固定資產(chǎn)驗收不負責任,保管維護不得力,賬目與實物對不上號。據(jù)筆者調(diào)查了解,大部分高校的財務(wù)管理部門只要接到上級批示“同意購買”的文件后,不管有用沒用便大量購買教學儀器和設(shè)備,買回來暫時用不上就存在庫房里,有些儀器和設(shè)備沒有使用過就被淘汰了。還有一些高校報廢資產(chǎn)賬目不符,實物報廢了,但賬面上沒有消賬。不計成本、盲目購置、重復購置的這些問題,造成高校國有資產(chǎn)使用率低下,浪費嚴重的現(xiàn)象。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理手段落后。一些高校領(lǐng)導只重視教育科研發(fā)展,不重視財務(wù)管理,認為財務(wù)管理人員只有能記賬、報賬就可以了。所以對財務(wù)管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)不重視。有些學校嚴重違反“會計法”的規(guī)定,隨意任用財務(wù)管理人員,造成一些財務(wù)管理人員專業(yè)不對口,學非所用;由于知識結(jié)構(gòu)的缺陷和專業(yè)知識的缺乏,勢必影響學校的財務(wù)管理工作。隨著第三次技術(shù)革命的發(fā)展,高校財務(wù)會計核算電算化工作進展迅速,復雜的記賬、算賬等日常工作被計算機取代,會計業(yè)務(wù)處理得更加快捷、準確。目前,許多高校收費手段落后,不能適應(yīng)高校財務(wù)管理工作的高標準、嚴要求;一部分年齡較大的會計人員不會使用財務(wù)管理軟件,先進的會計軟件往往得不到充分利用;財務(wù)工作重心沒有及時轉(zhuǎn)移到先進的財務(wù)管理工作上來;高校領(lǐng)導、財務(wù)部門及其他部門對財務(wù)管理中的重要作用沒有科學創(chuàng)新的認識。這些問題都阻礙了高校迅速發(fā)展的腳步。

面對高校財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及問題,怎樣進行改革和發(fā)展呢?怎樣在財務(wù)管理中創(chuàng)新呢?這是擺在高校財務(wù)管理人員面前一個重要課題。

三、探析高校財務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展方向

1.建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度。高校應(yīng)該在主要領(lǐng)導的組織協(xié)調(diào)下,結(jié)合本校具體情況科學地建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度。應(yīng)建立:經(jīng)濟責任制度、財務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制校內(nèi)各級財務(wù)機構(gòu)設(shè)置制度、規(guī)范學校經(jīng)濟行為的管理制度等。以上制度的建立會推動高校財務(wù)管理工作得以加強,使一些不負責任的管理者無空子可鉆。這樣會對高校財務(wù)管理工作的發(fā)展有很大的推動力。其次,建立有效的約束機制和監(jiān)督機制,把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來,這樣就保證了學校財務(wù)管理工作正常、有序、規(guī)范地運行。財務(wù)管理部門應(yīng)該深入學校各處、系了解資金使用情況,根據(jù)實際,制定出最佳的財務(wù)計劃。加強會計核算和成本費用控制,實行最合理的資本結(jié)構(gòu),有效地利用學校的各種資源,努力提高經(jīng)濟效益。第三,健全資金使用審批制度,加強資金使用的透明度。財務(wù)管理人員要以“主人翁”的態(tài)度為學校理好財、管好家。勤儉節(jié)約,統(tǒng)籌兼顧,敢于提出自己的意見和建議,使財務(wù)管理工作公平、公正、合理、透明。

2.合理編制預算,強化預算管理。預算是整個學校財務(wù)工作的核心,是學校進行經(jīng)濟活動的依據(jù)。預算管理的好壞直接影響到高校財務(wù)工作的持續(xù)能力和發(fā)展。傳統(tǒng)的預算管理強調(diào)收支預算而忽略成本責任中心,強調(diào)報表體系而忽略分析調(diào)整,容易導致預算過程復雜,工作量巨大,管理成效低。而科學的預算管理是在明確戰(zhàn)略目標的前提下將學校的資金、人才、業(yè)務(wù)、信息等各種財務(wù),非財務(wù)資源進行分配、考核、控制。這樣,就可以有效地組織和開展學校各種經(jīng)濟活動,完成既定工作目標。用編制各處、系所需資金預算,信息反饋、調(diào)整等一系列的行為來達到全過程控制學校經(jīng)濟運行的目的。因此,合理編排預算不單純是學校管理部門的事,而是學校綜合、全面的管理,是具有全面控制約束力的一種機制。資金預算應(yīng)以入量出,不能出現(xiàn)赤字。其目的在于合理安排資金溢余,及時補充缺口,控制資金風險,提高資金效率。收支預算和資金預算相輔相成,數(shù)據(jù)共享,功能互補。在預算執(zhí)行過程中,財務(wù)管理部門一定要對經(jīng)費開支大戶進行重點跟蹤管理,發(fā)揮預算的控制作用。校內(nèi)各單位必須嚴格按照學校下達的預算執(zhí)行,杜絕無預算和超預算開支經(jīng)費。學校的監(jiān)督審計部門應(yīng)依法對預算編制的合理性、執(zhí)行調(diào)整的真實性、資金使用的效益性進行審計監(jiān)督,協(xié)同財務(wù)部門做好預算的分析工作。

3.堵住國有資產(chǎn)重復流失的漏洞,完善國有資產(chǎn)管理流程。國有資產(chǎn)管理、購置、登記和評估以及資產(chǎn)統(tǒng)計和資產(chǎn)使用是高校財務(wù)管理部門的重點工作。為使高校國有資產(chǎn)管理做到科學化、制度化,高校領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和財經(jīng)法規(guī)不斷完善國有資產(chǎn)管理制度,研究制定出一套完整的、適合本校情況的管理制度與具體的實施細則,并做到違規(guī)必究。在購置制度上,資產(chǎn)管理部門要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,對學校各部門、單位提出配置設(shè)備和采購規(guī)范及標準認真研究,考慮輕重緩急。防止無計劃購置,重置或閑置,防止國有資產(chǎn)流失浪費。在購置方式上積極推行“集中采購”和“公開招標”的辦法。嚴格做好資產(chǎn)驗收和入賬記賬工作,嚴格執(zhí)行采購、驗收兩條線制度,對質(zhì)量不達標的資產(chǎn)堅決退回。對自制、接受捐贈物品在登記后及時入賬,納入學校國有資產(chǎn)范疇。設(shè)立總賬,分類組帳,明細賬,填寫實物登記卡。必須做到賬賬相符,賬物相符。對大型貴重精密儀器設(shè)備和房屋還要建立相關(guān)檔案。制定和完善資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置制度,因為轉(zhuǎn)讓、處置關(guān)系到國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,一定要慎重。要經(jīng)過專家小組的評估和論證,寫出書面鑒定報告,經(jīng)學校領(lǐng)導研究決定后,報上級主管資產(chǎn)管理部門備案或批準后才能實施。要建立國有資產(chǎn)管理崗位責任制,加強國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督,對學校資產(chǎn)定期進行清查,對存在問題及時處理,采取必要的獎勵和處罰措施。這樣才能堵住國有資產(chǎn)重復購置、流失的漏洞,完善國有資產(chǎn)管理流程。

4.提高財務(wù)管理人員素質(zhì),更新財務(wù)管理手段。提高財務(wù)管理人員素質(zhì)是高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),做好這項工作的核心是選好、用好、育好財務(wù)管理人員。(1)要選好人。要招聘政治思想可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識強、廉潔奉公的經(jīng)管專業(yè)人員到財務(wù)管理部門工作,把好進門關(guān)。(2)要用好人。用人不疑,疑人不用,充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的聰明才智。既放手讓他們工作又要嚴格要求,嚴格管理。(3)要育好人。搞好財務(wù)管理人員的崗位培訓和進修,更新知識、開闊視野,不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力。(4)加強思想政治教育工作,不斷提高他們的思想政治覺悟和綜合業(yè)務(wù)能力。在財務(wù)管理工作中也要更新理念,更新手段。結(jié)合本校情況,闖出一條科學地搞好財務(wù)管理工作的新路子。首先,進行管理制度的創(chuàng)新。制定出加強財務(wù)管理工作的新制度,制度要切實可行。其次,財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。目前,高校的籌資已從單一的國家撥款轉(zhuǎn)向多渠道籌金。面對這種新的形勢,高校領(lǐng)導除積極爭取政府撥款外,更重要的是積極向社會籌金,開拓籌資新渠道。然后,是財務(wù)管理方式創(chuàng)新。高校領(lǐng)導要明確高校財務(wù)管理主體是全體師生員工,客體是資金運動及其形成的財務(wù)關(guān)系。要激發(fā)全體師生關(guān)心學校發(fā)展和建設(shè)的熱情,發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。

綜上所述,高校的財務(wù)管理科學化了,管理人員整體素質(zhì)提高了,高校的財務(wù)狀況、經(jīng)濟實力、發(fā)展后勁、辦學條件以及教職員工的福利也就提高了。只要高校負責財務(wù)管理的領(lǐng)導和財務(wù)管理人員有時不我待、只爭朝夕的精神,認真研究自己學校的經(jīng)濟運行規(guī)律,堅持在實施科學管理中求真務(wù)實、激發(fā)辦學活力,彰顯辦學特色,不斷砥礪創(chuàng)新和實踐勇氣,就一定能闖出一條新路子,就能使本校財務(wù)管理工作邁上一個新的臺階。

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