管理決策論文精選(九篇)
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第1篇：管理決策論文范文
數據倉庫(DW)技術是決策支持系統的基礎，是一個面向主題的、集成的、隨時間變化的、非易失的數據集合［8］。建立面向主題的數據倉庫，將分散在不同業務系統中的人力資源相關數據集中存放在存儲容器內。為從不同角度分析和觀察數據，在人力主題集中設計了數據期(年、季度、月)、科室、學歷、性別、專業技術資格等主要維度以及人員數、各類人員構成等主要指標。數據倉庫為人力資源管理提供了穩定的人力數據集成分析平臺，其主要特點有:(1)面向主題，排除于決策無用的數據;(2)不同來源的人力數據的集成和共享;(3)數據不易丟失;(4)主題之間的數據可互通互用。目前，醫院人力資源信息管理相對落后，部分醫院人力資源管理仍是多部門人事檔案管理，人力資源信息化停留在單機版管理軟件水平，信息不能共享和及時更新與聯動，部門之間的信息協同服務無法實現［1，9］。在數據倉庫人力主題下所有的數據都緊緊圍繞人力資源這一主題，數據不再分散。此外，各主題之間的數據可互通互用，如人力主題可以和醫療服務、財務收入主題關聯，方便開展科室績效以及醫療服務效率的相關分析和探討。
2數據質量控制
數據質量是分析結果可靠性的基礎，為確保分析結果準確可靠，醫院管理決策支持系統所分析數據均來自數據倉庫建立的唯一數據中心。數據資源與業務系統“剝離”，在數據中心集成共享，數據倉庫不受業務系統運行或變動的影響。全院各類業務系統中的數據必須進入數據中心方可進行分析，克服了統計數據數出多門、數據分散、形成“信息孤島”的困境。為實現不同業務系統數據整合，本研究以法定報表為基礎，制定全省統一的醫院業務系統數據交換接口標準規范，定義醫院各業務系統數據采集入口標準，對數據入口進行了統一［10］。如HIS系統的數據在進入數據中心前要先經過ETL過程，即抽取、轉換、裝載過程，在抽取過程中進行數據清理，保證了進入系統的數據質量。此外，系統數據采集應用了先進的商業智能(BI)數據采集工具，并通過設置嚴格審核條件、加強數據之間的關聯性和指標自動生成等功能，從源頭上對數據質量進行嚴格控制，提高了醫院醫療數據的質量。
3醫院人力數據分析展示
本研究以醫院法定上報的《衛生人力基本信息調查表》為例，收集了某地某醫院數據，根據調查表內容構建人力資源業務主題。如圖2所示，系統按醫院人力數量、人力分布、人力結構、人力預測、分析報告和同級比較5個方面對人力數據進行分析展示，其功能有以下3個突出特點:(1)結果內嵌統計表和多種統計圖;(2)每個分析表格都支持自由組合查詢;(3)支持數據下鉆。用戶根據需求從多維下拉菜單選擇不同的維度，如數據期(年、季度、月)、科室、人員類別等進行多維展示，滿足了個性化需求。查看匯總表可以下鉆到明細表，層層下鉆直到源頭，如從部門下鉆到科室和個人，提升了查詢縱深度。
3.1醫院人力數量及分布
人力資源管理一項最基本的任務就是不斷調整組織所承擔的工作總量與其完成該工作總量所需要人員總數的比例關系。系統從衛生人員總量、各科室人員分布和歷年衛生人員總量變化3個角度分析，不僅展示醫院整體的人員編制及其歷年變化規律，而且兼顧細節反映醫院各個部門、科室、各類衛生人員的配置情況。如表1、圖3展示了按衛生人員標準分類，2013年衛生技術人員、管理人員、工勤技能人員和其他技術人員的分布情況。用戶可按需求，選擇數據期(年、季度、月)、科室、人員類別等維度，多維組合查詢人力數量分布信息;如表1、圖3，在數據期維度選擇了年，科室選擇所有科室，人員類別選擇衛生人員進行了展示。豐富的圖表展示、多維查詢以及數據下鉆的特點，支持管理人員獲得醫院動態人力信息，輔助編制總量控制，定編定員管理，更加高效的組織人員配置。
3.2醫院人力結構
醫院大多數人員都是專業技術人員，從事的是專業技術工作，其工作性質不同，工作任務復雜，工作彈性大，工作效率和工作量定額難以量化。因此，定編定員，組織人員架構和職位設計工作細致復雜。為保證運作快捷、有效、精簡和節約，人力資源管理不僅需要協調各個部門的人員配置，還要考慮年齡結構、學歷結構、職稱結構和性別比例等各類人員結構的合理性，形成梯隊保證醫院人力資源方面的持續性。如圖2所示，本研究就從學歷、年齡、性別、職稱等結構的合理性出發分析展示醫院人力結構，方便人員結構管理;而圖4展示了2013年醫院衛生人員職稱聘用情況。用戶可以通過多維查詢從不同角度獲得人員結構的信息，輔助決策者參照行業標準不斷改善組織架構，實現合理地進行勞動組合，防止人員比例失調、機構臃腫和人浮于事等現象，從而有效開發人力資源，提高勞動生產率。
3.3醫院人力預測
隨著社會醫療服務需求的增加，醫院尤其是公立醫院的規模不斷擴大。醫護、醫技、行政和后勤在內的工作人員數量和流動性都較大，再加上進修、實習人員等交流頻繁，傳統的人員統計不能滿足醫院長遠的人力資源管理規劃需要。商業智能(BI)工具為用戶提供聚類分析、預測分析、回歸分析和相關性分析等多種數據挖掘分析方法。在使用時，用戶可根據數據類型選擇模型，得到較好的預測效果。在人力資源數據挖掘方面，本研究在預測衛生人力數量方面做了初步探索。影響人力資源需求的因素主要來自組織的內部和外部:內部因素如技術和設備、醫院規模、經營方向等;外部因素如經濟水平、政治環境、技術環境和競爭對手等［11］。如表2，在影響人力資源需求因素不變的假定基礎上，運用時間序列模型分析歷年醫院衛生人員數量變動的規律，預測了未來5年醫院各類衛生人員人數的變化區間，為單位組織提供未來一定時間內人員需求參考依據。
3.4醫院人力同級比較
由省衛生信息中心分析省直報法定報表數據，將醫院人力資源管理的核心指標、排序位次數據放置于醫院管理決策支持系統，方便醫院與省內及地區內同級醫院平均水平進行比較。如表3，2012年該醫院與本地區92家、省500家同級醫院衛生人力情況的比較結果，方便管理者了解機構在本地區、本省同級機構中的位置，便于加強管理。
3.5人力分析報告
統計分析報告一般有相對固定格式，包含大量重要指標和統計圖表。系統的BI工具提供了類似Word界面的分析報告功能。用戶可根據業務需要從決策支持系統內部抽取相應數據和統計圖表，綜合人力數量、結構和預測等信息，定期(月、季、年)快速生成人力資源狀況分析報告，提高工作效率。見圖5。
4討論
4.1醫院人力資源信息化管理的意義
新醫改提出以醫院管理和電子病歷為重點，推進醫院信息化建設，對醫院信息化建設和人力資源管理提出了更高要求。人力資源信息化管理，即充分調動一切可利用的信息數據資源，利用現代信息技術的網絡化、智能化、數字化特點，通過對物資流、資本流、人才流、信息流等要素的科學分析，推動人力資源管理在更深更廣層次的提高和拓展，使人力資源對醫院各個領域產生更大的影響力［1，12］。信息化、智能化手段的引入將逐漸打破傳統人力資源管理模式和人力信息利用的局限，深入挖掘各類業務系統積累的海量數據，得到可供管理、決策的有參考價值的結果。
4.2滿足數據利用需求
目前，在醫院信息化的應用上存在數據來源分散、無統一標準和利用效率低等不足［5，6］。醫院各業務系統中積累了海量數據資源，但是數據集中整合程度不高，利用效率較低，很多機構依然采用手工和信息系統相結合的方式管理。統計人員從各個部門、科室或各業務系統中收集數據，沒有業務系統支持的分析表還需手工統計，再經過分析才提交給管理者。這樣定期提供決策支持的工作周期過長，有滯后性，決策支持需求往往因數據無法歸集利用而擱淺。為滿足日益增長的數據利用需求，需要更加智能化、現代化的工具來管理龐大的數據資源，促進醫院信息化應用。決策支持系統輔助醫院人力資源管理的優點有:(1)管理規范化;(2)管理現代化;(3)降低勞動強度;(4)提高決策質量。數據倉庫提供穩定的人力數據集成分析平臺，信息采集入口標準統一，分散在各類業務系統中的人力數據經ETL過程進入數據中心，整個過程有章可依，數據質量得以保證，管理更加規范化、現代化。信息化的管理流程替代了手工和半手工的人力信息收集方式，減輕了勞動強度。商業智能(BI)工具支持多種統計分析模塊，分析結果圖文并茂呈現在信息化界面上，不僅讓管理者對信息一目了然，而且可以整合信息預測人力需求，為單位組織未來人員需求做長遠規劃，整體上提高了決策水平。
4.3輔助醫院人力資源精細化管理
聯機分析處理技術(OLAP)，其技術核心是“維”這個概念，是決策支持系統的前端分析工具集合，以海量數據為基礎的高級分析技術。數據聚集匯總和數據多維組織，可輔助醫院人力資源精細化管理。如醫院的衛生人員數量在時間維度上不僅存放每月衛生人員數，還存放每季、每年的人員數量;各科室衛生人員數還可聚合成部門、機構的人力數量;年齡、性別、學歷、職稱等維度可以進行交叉組合得到人力數量、結構的分析結果，如各部門衛生人員學歷情況，各科室醫護構成情況。得益于多維性、快速響應性、可分析性和共享性的數據探查方式，管理者思維不受固定查詢模式限制，可任意組合分析問題的角度和目標，跟隨其思維得到不同形式的結果。為調整組織架構提供參考依據，合理地進行勞動組合，實現人力資源合理配置從而有效提高勞動生產率，更好地為臨床一線服務。
4.4促進人力資源管理模式改革
第2篇：管理決策論文范文
摘要：企業決策所面臨的信息孤島問題已成為現代信息管理的瓶頸，從而引出信息集成技術理念。但單從技術角度來進行信息集成，并不能解決問題。信息集成是一個系統化過程，除了要依靠技術外，還要有相應的組織結構和人力資源的配置管理，它實際上是一個深入的企業信息管理問題。
關鍵詞：信息集成信息管理策略企業信息
一、企業信息管理的發展
企業是社會生產力發展到一定階段的產物，以系統的觀點來看，它是由若干要素按照一定聯系結合所構成的開放性的轉換系統，其構成要素包括人、財、物和信息。企業的日常運作及發展，必須以獲取所必需的信息為前提，而對信息的有效管理及充分開發利用，會提高企業自身的競爭力，進而提高生產效益。
企業中的信息管理應該包括信息收集、加工整理、分析研究、利用等，其目的是保證企業所需信息的可用性。
1.傳統手工階段
在傳統的手工方式中，信息管理的方式就是使用紙、筆來存儲，以人員接觸和交談來傳遞，用語言、文字來輸入和輸出信息；管理工具無非就是文件夾、資料袋、以及各種標簽、摘要卡片等。此時的企業管理主要面向物流與商流，信息因依附在其中而沒有單獨被企業加以管理，信息管理還沒作為企業管理重要組成部分。
2.業務管理信息系統階段
隨著社會化大生產和科學技術特別是信息技術的發展，信息在企業運營中的作用越來越明顯。企業開始不斷地應用信息技術，深入開發和利用信息資源，從最初的財務電算化到辦公自動化，再到管理信息系統以至較復雜的客戶關系管理系統和供應鏈管理等，此時信息管理已經成為企業管理的重要組成部分。這個階段也是企業逐步信息化的過程，企業使用信息技術、網絡技術、自動化技術、通信技術及相應設備，對企業進行多角度的改造，以實現通過信息流來控制物流和能源流，進而通過信息資源開發，如利用OA、CAD、CAM、MIS、MRP、(II)、ES等來提高企業的經營管理水平。
3.信息集成階段
由于在各種信息管理系統開發過程中，并無統一規劃和標準，再加上系統開發對技術的依賴以及其它經濟和人為因素，以至即使在一個企業內部，采用的信息管理系統也大不相同，比如系統所采用的數據庫從簡單的文件數據庫到復雜的數據庫都有，它們共同構成了企業的異構信息源。盡管這些信息管理系統能夠分別支持企業的各個業務系統，但企業高層在多數情況下，為完成一項工作，可能需要訪問分布在不同信息管理系統中的信息。而這些信息管理系統很明顯難以滿足這種需求。而在現代商業活動中，企業兼并、并購非常普遍的。在這種情況下，兩個企業的信息系統能否實現交互，如何實現也就成了企業信息管理面臨的問題。同時，在現代全球化競爭環境下，無論商務信息如何變化，企業管理層都要能迅速獲取關于商務的任何一方面、任何一層次、任何一個角度的信息。而要解決上述問題，必須在基于企業業務集成的基礎上，通過信息集成實現企業整體各部的信息共享，在這個階段人們開始從企業的整體商務環境出發來整合業務及相關信息系統，如，BPR、ERP、CIMS等。
二、信息集成的技術實現及所面臨的問題
信息集成并非是利用各種信息技術實現各部門之間的信息共享，而是要從企業系統出發，保證系統中每個部分、在運行的每個階段，都能將正確的信息在正確的時間、正確的地點，以正確的方式傳送給需要該信息的人。
1.信息集成的技術實現
信息集成在技術上要實現企業系統各部分：（1）互聯性（interconnectivity）就是通過接口技術使各部分單獨的設備、各種單元技術連接起來；（2）互操作性（interoperability）是通過ETL或元數據等技術使企業系統中各有關應用軟件或技術功能，彼此理解對方的操作指令并識出相應功能，能夠實現相互操作，從而實現修改或共享數據庫；（3）語義一致性（SemanticConsistency）指通過SBV(sharedbusinessvocabulary)和格式的標準化，提供給用戶一個企業數據一致和正確的視圖；（4）會聚集成（ConvergentIntegration）這是信息集成的最高階段和最復雜形式，它包含了將技術與流程、知識以及人工效能之間的集成。會聚集成將使組織具有對市場機遇快速應變的能力和對本身重新配置的能力。
信息集成將涉及到很多技術問題，只有將這些技術通過系統設計和分析并加以規范化實施，才能形成一個敏捷型企業的信息系統。具體的技術有：數據庫技術、數據倉庫技術、Internet技術、電子郵件技術、目錄服務技術、多媒體技術、圖形圖像技術、接口技術以及MDM(masterdatamanagement)、BPM(businessmanagement)、EAI(enterpriseappli-cationintegration)、ESB(enterpriseservicebus)、ETL(extract,transformationandloading)、EII(enterpriseinformationintegration)、ECM(enterprisecontentman-agement)等。
2.信息集成所面臨的問題
企業信息集成面臨的問題是一個非技術問題，它實質上是管理，“putenterpriseintoenterprisesystem”,即將企業定位到企業系統中。所以僅從技術角度出發，企業在實際開發或應用信息系統時并不會實現所期望的作用。Foxmeyer的系統開發使其破產；MobilEurope在信息系統上投資數億美元，最后也不得不放棄;Dell為自己投資的系統居然不能滿足其新的分布式的管理模式;當AppliedMaterisls發現與新系統相伴隨的還有大的組織結構調整時，不得不放棄了系統。一系列的案例使人們開始懷疑在這方面的投資，有的人也把這種失敗歸咎于技術問題。但Davenport認為，失敗的主要原因是業務問題。企業在進行信息集成時，往往會把自己對此的理解強加在企業原有的策略、組織結構和文化上，為實現全面集成不惜剝離自己的一些強勢業務部門或將原有的定制式的處理過程轉向一般性的處理，而失去自己的競爭優勢。這表明企業進行信息集成時不僅僅是一個技術問題，而是一個系統性、全局性的管理水平問題。
三、面向信息集成的信息管理策略
企業信息集成是分層次的，如參考文獻中將其分為用戶界面、人員、業務過程、應用、數據和元數據五個層次。但對于企業決策層來說，首先要明確的是如何理解信息集成。如今企業的成功主要取決與它的信息意識和對企業內外快速變化的適應能力，也就是說通過企業信息集成，企業要成為敏捷性企業，保證企業信息系統的透明性（visibility）和靈活性（flex-ibility）。信息集成的理論基礎是工程思想和系統思想的結合，它不僅是用技術建立一個信息系統，更重要的是它是一種新的管理理念和模式，所以要進行企業信息集成時不僅利用集成技術開發、整合信息系統，企業的組織結構，人力資源機構也要做相應調整。
1.企業決策層
企業決策層首先要將信息集成作為一項事關全局的項目來對待，因為它不僅關系到企業的每一個人,甚至會涉及權利和責任的再分配，影響部分人的利益。建立以企業決策層主要領導為組長的工作小組，著手制定企業信息化戰略規劃，規范相關信息標準并對企業員工進行培訓，從組織上和措施兩方面大力度保證信息集成的順利進行。然后還要認識到集成所需要的時間一般會很長，短期內不能有所收益。要保證資金、人力的持續投入。
2.企業組織機構
企業信息集成時，也要針對企業的業務流程重組企業各部門，進一步提升企業信息部門的地位，應在決策層設立專門辦公室或工作小組來統籌企業信息集成及集成后的系統日常運作，比如建立直接由企業CIO領導下的信息部，部門主任或稱經理負責整個企業的信息集成后日常運行所需的人、財、物管理，管理內容包括：專業信息管理部門與兼職信息部門的分工合作，不同部門信息基礎設施的維護與更新責任，兼職信息管理人員的報酬分配以及全企業信息管理工作的工作制度（如全企業人員利用信息后的效果報告制度、獲取信息后的上報制度、專業或兼職信息管理人員的工作制度、崗位責任制度、考核制度和獎懲制度）等等。此外，進行部門重組時，要注意保留企業的優勢部門，要針對企業的具體業務流程來進行重組，建立起構架明晰、無生產冗余部分、權責明確的科學的企業系統，只有這樣重組后的企業才能具有適應現代企業要求的扁平化組織結構。
3.企業人力資源配置及管理
第3篇：管理決策論文范文
本文就投資決策中所存在的不同期權分四種情況進行探討。
投資決策或稱資本預算，是關于資本支出的決策過程，它是企業最重要的財務決策。對于企業來說，重大項目的成功與否關系到企業業績的好壞，甚至決定著企業的成敗。延緩決策可能會喪失機會，而倉促上馬卻可能導致滅頂之災。投資決策方案評價最早采用的是投資報酬率、投資回收期等指標，這些指標沒有考慮資金的時間價值，是非貼現的評價指標。考慮貨幣的時間價值的投資評價指標的出現，是投資決策的一次革命，使得投資決策過程更為科學和合理。但這些投資決策仍存在如下缺點：①對投資項目的評估僅從靜止的角度來考慮，不但投資產生的現金流量是確定的，管理的行為也是僵化的，只對是否立即采納投資做出決策，沒有考慮管理會創造價值及其創造價值的大小；②項目評估是單純的項目評估，沒有考慮項目之間的聯系；③評估著重于考慮項目產生的現金流量本身的價值，對項目現金流量的市場價值沒有做出應有的評估。
為克服這些缺點，可將學的最新發展-期權原理引入投資決策之中，考慮期權的投資決策模型的出現，是投資決策的又一次革命。在期權法下，管理者擁有的可根據變化了的未來狀況而改變其未來行為的靈活性，即管理者決策的價值將被考慮，得到評估。但是，期權思想于投資決策并不是全盤否定傳統的凈現值法，而是對其的“揚棄”，將投資機會的價值考慮進去，可稱為擴大的凈現值法。
一、期權及其定價方法
期權是指對特定對象物的選擇權。這種權利只能在某一天或某一天之前行使。任何一種期權都具有如下共同特性：期權所有者具有權利而非責任按預先約定的日期或在約定的日期之內以確定的價格購買或出售某項資產-期權所對應的原生資產。期權作為一種衍生證券，體現的是一種合同關系，期權購買者即持有者從期權出售者那里購買期權，如果期權持有者要求期權出售者履行合同的話，后者必須履行，但如果前者認為履約對已不利的話，卻可以單方面撤銷合同。期權作為一種金融商品具有幾個顯著特點：第一，期權的交易對象是一種權利，即買進或賣出特定標的物的權利，但并不承擔一定要買進或賣出的義務；第二，這種權利具有很強的時間性超過規定的有效期限不行使，期權即自動失效；第三，期權具有以小搏大的杠桿效應。期權合約的買者和賣者的權利和義務是不對稱的。這表現在買者擁有履約權利而不負擔義務以及風險與收益的不對稱上。對買者來說，他在價格有利的情況下行使期權可能取得無限的收益，而他所承擔的最大風險只是為購買期權所支付的期權費，對賣者則相反。這意味著期權投資者能以支付有限的期權費為代價，而購買到可能無限盈利的機會。
按照其合同規定的是購買原生資產還是出售原生資產的權利，期權分為看漲期權和看跌期權；按照期權行使的方式，可分為美式期權和歐式期權，美式期權可在期權到期日之前的任何一天行使；而歐式期權只能在到期日當天行使。期權合同的購買方取得了一種權利，是要付出價值的，這種價值就是期權的價格。
BLACK-SCHOLES對期權定價做出了巨大貢獻，提出了著名的用于不付紅利股票的歐式買方期權定價的BLACK-SCHOLES定價模型。即：
C=SN（d1）-Xe-rtN（d2）
C：看漲期權的價格
t：期權距到期日的時間（年）
S：股票現價
X：期權行使價格
e：對數的底
r：（連續計利的）無風險利率
第4篇：管理決策論文范文
隨著國際形勢的變化和國內經濟的飛速發展,中國石油企業經營環境發生了重大變化,這不僅為中國的石油企業提供了機遇,同時也帶來了諸多風險。中國石油企業在國民經濟中發揮著重要作用,任何風險都可能導致國家經濟受到重大影響,因此石油企業提高投資決策管理意識、加強項目投資決策管理工作勢在必行。而適當參考借鑒國外石油公司科學的項目投資決策管理經驗,能使企業少走彎路,快速成長。
二、項目管理重在投資決策管理
20世紀90年代以來,隨著信息技術的迅速發展,國際著名石油工程公司在項目管理上日益顯現出集成化、系統化、知識化和合作化趨勢,重點在項目投資決策管理。
全面的項目管理系統集成。所謂項目管理集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對項目相關資源進行系統整合,并達到項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。在完成了其設計、采購和施工管理業務流程集成的基礎上,按照項目管理集成的要求,進行業務流程重組,建立以工程數據庫和管理數據庫為基礎,圍繞進度、費用、資源、質量等項目管理要素的集成化項目管理系統平臺,使項目資源價值提升能力進一步提高,使核心競爭力得以加強,充分顯示出工程公司作為資源整合型企業的優勢。
在集成化的項目管理系統中,設計的過程實際上被視為采購和施工業務的計劃過程,采購實際上是在全球資源市場上通過投資進行資源優化選取和配置的過程,而施工則是資源投入的利用過程。由于設計的特殊地位,它是連接專利技術和采購及施工的橋梁,所以,國際大型石油公司一般均是以設計為主體,處處體現為后續采購和施工而設計的一體化項目集成管理的思路。通過項目的集成化管理,在資源整合、優化方面的優勢得以顯示。
在石油工程項目管理中,系統方法是最基本的思想方法和工作方法。主要體現在使用系統分析方法,對項目進行單元分解。項目分解后,采用成熟的網絡方法或橫道圖方法進行計劃安排,加以進度控制與質量檢核,以實現投資效益的最大化。
由于項目管理的系統性,使得各種技術工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉。故在組建項目管理群體時,總承包公司就特別注重項目管理班子在知識上互相滲透,能力上互相補充;同時也強調“通才”的知識型管理者的培訓。管理者不僅要精通一般的項目管理知識,重要的是要具備項目投資決策方面的能力。
在提倡多學科協同工作、不斷改善和提高內部組織和管理水平的同時,油公司之間應在新技術應用方面加強聯盟。這些實際上都是投資決策管理的需要。在技術開發和應用方面,重視和發展多學科之間的協同工作,重視研究與生產相結合,重視學科之間、部門之間、公司之間的多種聯合與合作。從油公司與外部的關系來看,油公司對專業技術服務公司的領帶性表現得越來越強。
三、項目投資決策管理重在評價
1、重視階段評價及事前決策
國外石油公司普遍重視事前決策,大到一個重大勘探確立,小到一口井是否需要完井,都要事前決策。決策的依據是后續投入的效益,而不是前期投入的多少。無論前期投入多少,只要后續投入的效益合乎要求就會繼續投入,達不到預期效益就不再投入。對后續投入的決策是建立在對前期工作階段效果進行評價的基礎上的。這樣做,非常符合油氣勘探與開發的風險性特點,也充分反映了國外石油公司務實的作風。
2、投資決策的主要評價指標
(1)財務指標
財務指標是以貨幣形式表現公司經營狀況和業績的綜合性指標。使用財務指標評價公司的投資活動,主要是透過公司經營和業績表現來反映新增投資對于公司效益提高、經營狀況改善等方面產生的效果,考察投資的有效性。國際大石油公司投資評價的主要財務指標包括:平均占用資本回報率、股東回報率、平均加權資金成本、資產負債率等。
(2)經營指標
經營指標是以實物量及其變化率的形式從不同方面反映公司經營狀況與業績,直接考察投資有效性的指標。評價投資決策效果的主要經營指標包括:油氣產量增長率、儲量增長率、儲量替代率、儲采化、儲量替代成本、原油綜合成本、煉油能力、原油加工量、開工率、油品銷售量、油品市場份額、化工產品產量與銷售量、產品結構比例等。
四、國內外石油公司的投資決策程序比較
首先,公司的高級管理層組織有關部門對包括全球政治、經濟、市場、技術以及社會等在內的投資環境及變化趨勢進行深入分析,同時結合公司的中長期發展目標、戰略規劃以及公司的技術優勢、財務能力等情況,制定出公司的未來5年的總體投資規劃和投資目標,以及規劃編制的基本評價參數。第二,各地區(專業)公司根據公司的總體目標和參數制定各自的年度業務投資計劃和資金預算方案報批。第三,公司規劃計劃部門對各地區(專業)公司上報的所有項目進行匯總,并按投資效益分類排隊,優化篩選,找出符合公司發展目標的最優項目組合形成年度投資計劃草案,并提交董事會審批。第四,公司執行委員會和董事會對規劃計劃部門提交的年度投資計劃進行審議后,形成公司的正式年度投資計劃并下達到各地區(專業)公司執行。
在投資計劃的制定和管理程序上,我國石油公司與國外石油公司基本類似,但也存在一定的差異:下屬公司編制投資計劃的基點存在差異國外石油公司的各專業公司和地區公司是圍繞總公司制定的投資方向、規模、結構、目標、參數,提
出各自業務范圍內滿足上述要求的具體投資機會與計劃,供公司總部篩選。他們的投資計劃不是反映各自自身發展的需要,而是公司整體發展的要求,不存在各下屬公司投資需求之間的矛盾、各地區公司的投資需求之間的矛盾、各地區公司的投資需求與公司總體投資限度之間的矛盾,因此消除了協調各地區公司之間投資需求的難度。 在投資計劃的靈活性方面存在差異:國際大石油公司在制定投資規劃的過程中,還根據對外部經營環境的分析預測,制定出多套年度投資方案以供備用。相對來講,我國石油公司的投資計劃比較單一、固定,對環境變化的適應速度較慢。
在規劃的滾動制定方面存在差異國際大石油公司每隔2-3年要根據經營環境的變化及規劃執行中出現的情況,對規劃目標、參數、項目進行一次調整;規劃周期為3-5年,公司的年度投資計劃以此為滾動調整的依據,投資規劃中包括了下一年度的投資計劃。我國的石油公司一般規劃期是5年,與國家發展規劃周期吻合;由于規劃滾動調整不夠及時,往往會出現規劃執行過程中與原來的估計偏差過大的情況。目前國內大石油公司已開始嘗試編制滾動規劃。
對投資效果評價的深入程度不同國際大石油公司在投資計劃實施過程中,規劃計劃部門和審計部門會定期赴各地區公司檢查投資項目的實際進展情況,審計資金的使用情況,并于年底會同各財務等相關部門對當年的投資計劃實施情況和實施效果進行深入分析,為下一年度投資計劃的調整提供依據。
第5篇：管理決策論文范文
關鍵詞：競爭力 市場 企業 管理水平 問題 策略 績效考核
一、企業績效管理的概述
績效管理說的就是企業為了實現可持續發展的戰略目標，使用科學合理的方式，讓員工自身目標與企業發展目標進行有效的結合，經由調動員工工作的積極性，提升員工工作業績的方式來組織企業戰略目標。企業績效管理的主要內容有績效計劃、績效考評、績效實施以及績效反饋等等部分，經由績效管理能夠充分的激發員工的工作熱情，讓員工充分發揮其積極主動性，激發其潛力，從而達到提升企業運營效益地目的。所以我國企業必須要重視績效管理。但是因為我國的經濟體制是由計劃經濟向市場經濟轉變的，并且很多企業還屬于粗放型經營，沒有轉變為集約經營，這樣就使得績效管理執行起來存在很大難度，所以績效管理的作用在我國大多數企業當中的效果并不是非常明顯，雖然因為傳統管理意識與績效管理理念有所沖突，并且績效管理在實際的執行當中也有著很大的困難，甚至有些人認為績效管理是不必要，發出：“績效管理是雞肋”的感嘆，覺得績效管理即浪費了企業的人力和財力，又對企業的實際效益沒有幫助。但是我們必須要正視績效管理，采用科學合理的績效指標、營造良好的績效考評氣氛、加強和員工之間的交流、強化管理層對于績效管理重視。借此來保證企業績效管理的質量。
二、當下我國企業績效管理當中的一些不足之處以及其主要原因
（一）績效管理沒有和是企業整體的營運戰略目標有效的結合
績效管理主要目的就是加強企業的運營效益以及實現企業可持續發展的戰略目標，績效管理的主要措施就是，經由員工單體目標的實現，借此來完成企業整體的運營目標。但是，就目前我國企業的情況看來，管理階層借此往往沒有重視企業的整體目標，績效管理在我國的實施，導致了很多管理階層只是一味的注重員工個人目標有沒有完成，從而使得企業整體目標的觀念被淡化，甚至忽視了企業整體績效管理。對此，企業的領導階層應該更加重視企業整體的績效管理，對于員工的績效管理僅僅是作為管理企業整體一種有效的手段，所以不應該本末倒置。現代化的企業在進行生產運營的過程當中，需要隨時應對各式各樣的外部環境變化以及內部組織的改變，這就需要能夠及時更改企業的工作方式以及方向。在國內很多的企業普遍存在這么一個問題，每年企業都需要與各個部門進行責任書的簽訂。每到年底就按照責任書來發放獎金。所以就出現了每到年終，企業的各個部門都會有較為喜人的業績，但是公司全年的整體效益往往卻不太理想。
導致上述問題產生的原因較為簡單，主要就是因為我國的大多數企業目標分解以及設立的程序存在很多的問題。我國大多數企業在每年的12月、1月份臨近春節時候就由各個相關部門提出年度任務以及目標，然后上報公司進行審核，再簽訂相關責任書。在相關部門制定績效考評指標的時候，往往沒有從公司整體的運營以及效益出發，僅僅是關心自身要做事，按照自身的想法來進行制定，僅僅是考慮企業內部狀況，并且沒有考慮企業的經營狀況以及發展目標等等。這樣就致使“戰略稀釋”情況出現，導致部門在進行的工作對于企業來說不具備相應的價值，造成人力浪費與資金浪費。
（二）績效管理造我國企業當中定位不夠清晰
在我國的企業當中，經常有人認為績效管理僅僅是一種專業技術，對此我們就不難發現企業工作人員對于績效考評的態度不是那么嚴謹。這就是使得及績效管理還只是限于書面工作，就算執行，大多也都是“走走過場、做做樣子”。不能發揮出績效管理的作用。人力資源管理部門努力的去制定和完善績效考評制度，就是希望能夠經由績效考核對員工工作情況有個全面的了解，同時指引員工改善工作做法，給企業營造良好的工作風氣，但是就目前我國情況看來，實時上并非如此，很多企業績效考核的結果幾乎相差無幾，對此績效考評的結果對于員工個人的實際利益沒有絲毫影響，這就到導致了公司上下對績效管理的不重視，讓績效管理喪失了權威性，從而使得其職能得不到有效發揮。
導致上文問題的主要原因就是人力資源管理系統的相關業務板塊沒有能和績效管理進行有效的融合，僅僅是將績效管理作為一項專業技術，認為只要熟練的掌握了這樣專業技術，那么自然就能夠完成績效管理的目標。人力資源管理體系的業務板塊非常的多，主要是由任職資格、薪酬管理、以及績效管理等等對個業務板塊所組成的。對此，落實績效管理務必要在任職資格的前提下，對于員工工作進行績效考核與實現崗位要求能力進行科學合理的評估，這樣的評價結果能夠用在價值分配與后續培訓、升職加薪等等方面。這需要由企業整體系統進行有效的協同合作才可以對員工起到相應的激勵作用。
（三）當下我國企業績效管理的核心目標不夠明確
在企業當中我們常常會看到這樣的情況發生，一旦到了月末、季末或者年末的時候，人力資源部門就會對各個部門進行催促，在人力資源部門的催促之下，各個部門主管人員給就告知所有人：“馬上要到年末了，現在每個人將自己的工作整理一下，進行工作總結。”在此之后企業員工就會將自在過去的一年當中的工作進行回顧，并且進行總結，讓后相關管理人員就是憑借員工自身的報告總結以及對其的主觀影響給出一個具體評價，然后再將對其評價結果轉交給人力資源部門，這樣工作就結束了。但是有的部門可能與上述情況稍有不同，會規定幾項硬性的考核指標，來對員工工作進行考評。但是對于考評結果的應用，員工績效成績不佳的具體原因，如何提升員工的工作能力，提高員工考評成績，對員工的正確引導，這些都全部讓企業無從下手。對此就出現，企業人力資源部門的管理人員往往都會察覺企業績效考核當中存在問題，但是有找不到問題的具體出處，不知道該怎么樣解決。
根據上述問題，我們不難看出企業對于績效管理目的有著非常明顯的誤區，單純的認為績效考核就和績效管理是一樣的，就目前我國企業的情況看來，往往將績效考核添加了一些別的東西，但是事實上，因為管理目標的不同，那么績效管理的形式也有所不同，其實績效管理的最終目的只有兩個：一方面是身為管理工具力求發生企業在生產經營過程中的不足之處，并且對其進行及時的改善。另一方面是經由績效管理給價值分配提供相應的依據。只有企業能夠對績效管理的目的有清晰的認知，那么才能夠有針對性的制定出相應制度以及考評模式，才能夠意識到績效管理每個環節重要性，糾正將考核環節當做是績效管理的誤區，或者給績效管理添加一些別的含義。
三、提升我國企業績效管理質量的有關策略
（一）秉承以人為本的基本原則
因為企業主體是人，所以就當下這個年代企業競爭看來，其本質是就是人才競爭。對此，企業在落實績效管理的時候，必須要秉承以人為本的基本原則，堅持以人為本開展各項工作，對于過去那種將人當做是企業成本的落后觀念要摒棄，要將人當成是企業的核心競爭力，充分調動員工的主觀能動性以及創新性思維，借此來激發員工的潛力。對此在進行企業績效考核標準設計的時候應該充分的考慮到員工各項要求，尤其是層次較高的要求，將其注意集中到如何挖掘人才、才開發員工潛能、合理進行人員配置等等方面，而不是重視管理個人這些方面，要徹底摒棄那種最大化壓低企業成本的想法，剔除盡可能剝削企業員工勞動力的想法。
（二）創造績效管理氛圍，加強對績效管理的投資
就目前企業對績效管理的認識現在看來，企業在落實績效管理制度之后，應該對績效管理加強宣傳力度，增加企業各個部門對其的關注度，從而讓企業員工了解到績效管理的相關知識，增加員工對績效管理的接受度，從而讓其行為和績效管理形成一定程度的配合。充分調動員工工作的積極主動性，企業在落實績效管理方案之后，應該對公司人員進行績效培訓，尤其是績效管理人員更加需要增強其專業知識，提升其綜合素質，讓落實績效管理的負責人充分的了解到績效管理的本質，對于績效管理的考評方式有一個清晰的認知，要意識到績效管理是一個循環往復的閉合過程，主要目的是提高企業與員工的綜合素質，加強企業與員工的聯系，推動兩者之間和諧發展，最大化減少員工工作壓力，降低企業成本，體現出績效管理的人文價值。
（三）完善績效管理計劃，明確績效管理目標
績效目標是整個績效管理工作進行規劃的時候是重中之重，另一方面也是績效管理循環的開始。在這個時候，企業的員工以及領導，就對員工考核期內具體工作、做這些工作的原因、績效考核標準等等問題進行充分的交流溝通，借此來向員工展示企業經營目標，讓員工對其有更加深刻的認識，對員工的工作方式進行正確的引導，在企業績效管理目標進行規劃的過程當中。對此，需要企業的領導階層，來制定績效管理目標，然而再有條不紊的傳遞到公司各個部門以及員工，企業部門負責人，應該明確自身責任，充分認識到自身部門對于企業績效目標的實現能夠做出哪些貢獻，必須要完成哪些目標。在目標最終確定的過程當中，將整體目標進行細化，分為各個部門以及個人的目標，經由若干的績效目標實現，最終達到完成公司整體績效目標地目的。另一方面，績效管理實際就是把員工績效職能與階段性目標相結合的具體過程，所以績效考評標準的制定最好涵蓋員工75%到85%的工作量，這樣就規避了考核問題過于簡單那的這一難題。
（四）完善績效管理的溝通機制
完善的績效管理體系能夠可以有效的解決基礎性問題，而績效管理戰略性導向能夠影響績效管理方向性，對此，我們不難看出，績效管理當中的溝通與交流是其核心所在。而績效管理的溝通在于“講什么”“怎么講”“講多少”。就當下我國企業的情況看來，在加深對績效管理的認識以外，要盡可能減少公司內部對績效管理的抵觸情緒，并且要積極努力引導績效考核雙方意識到需要通過績效目標監控、績效結果評價以及績效計劃來落實績效管理，主要是為了提升企業整體績效，加強管理階層與員工的合作，并且不是一味的指責員工。另一方面，績效管理在表面上雖然是關注績效高低問題，但是本質目的卻在于強化管理階層對績效計劃實施情況的控制，借此來保證員工行為規范，完善其工作技能和人格。績效管理前期雖然需要一定程度的投入，但是能夠防范企業在今后的一些潛在風險。
（五）對績效考核周期進行科學合理的規劃
績效考核并不僅僅是在年末、季末、月末或者某一個特定時間段才能夠實施的，如果績效管理只是“一次性”的，那么這樣就會極大的影響員工工作的積極性，并且讓企業也遭受到一定程度的損失，對此，我國企業理應把績效考核周期化，定期對員工工作情況進行檢查與評價，把績效管理和企業日常管理進行有效的結合。在確定考核周期的時候，企業領導階層應該根據不同部門和不同崗位來進行科學合理的考核周期設置，并且考核周期不應該太長或者太短。
（六）制定科學合理的績效指標，選擇正確的考核方式
如果績效考核指標的制定太過于注重細節，那么就有可能導致管理成本增大，反而讓管理人員忽視了重點所在，對此企業需要明確可以驅動企業價值創造的績效指標，樹立起科學合理的績效標準，對此，我們可以從以下兩方面著手，首先對公司各個崗位性質做出適當的分析和評價，把公司相似性質的崗位進行歸納，有針對性的對不同崗位的性質設置績效考核具體方式。其次明確績效考核的指標，這當中以定量指標為主，而定性指標則當成是輔助，借此來加強指標考核時的公平性以及可操作空間。企業對于考評方式選擇和企業績效管理成敗有著非常直接的聯系，對此企業相關人員在進行企業績效考評方式選擇時候一定要慎重，要清楚認識到績效考評的優勢與不足，根據企業實際情況來進行考核方式的制定，借此來保證企業實現可持續發展的戰略目標。
參考文獻：
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第6篇：管理決策論文范文
【關鍵詞】測繪工程；常見問題；解決措施
一、 測繪工程中存在的質量問題
1、作業進度的調控困難
通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。
2、檢查不嚴格
通常情況下的測繪結果都是由同一作業單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質量得不到保證。
3、中隊級質量保證機構形同虛設
在一些測繪作業單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質量保證部門形同虛設。
4、問題得不到及時的處理解決
由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業隊伍也是日漸擴大，這就導致作業人員的業務水平層次不齊。在作業的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現后，相關部門的作業人員又不能夠及時的解決問題。
5、測繪的結果雜亂無章
很多測繪工程都是采取招投標的形式，挑選出幾家比較合適的作業單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執行的技術標準也不盡相同。所以常常令測繪的結果略顯雜亂。
二、測繪工程質量管理的三大要素
1、設備的要素
測量儀器設備是測量人員對工程施控的有力武器，對于測繪工程的質量有著重要的影響。正確使用、科學保養儀器是延長儀器使用年限，保障測量成果質量，提高工作效率的重要保障。由于測量工作是在室外進行，自然條件、氣候條件等都會影響測量儀器設備的使用，因此，正確使用、科學保養儀器可以說是每個測量工作人員必須掌握的基本技能。
2、人員的要素
人員是質量管理的核心，是測繪工程質量管理的主體。人員的素質，技術水平，操作熟練程度，責任心等在很大程度上影響著測繪工程的質量。人員的資質，培訓，再教育，技術交流等是人員管理的重點。在所有的測繪工程作業人員中，在同一作業單位同一任務中，檢查員、審查員、校核員三個崗位不可由同一人員兼任。
3、文件的要素
文件是測繪工程質量管理的保證。編制質量管理體系文件對于測繪工程的質量管理的實現有著重要的作用。質量管理體系文件包括以下幾個方面的內容：質量目標、質量手冊，程序文件，作業文件，質量記錄。企業實現以質量為中心的長期或年度經營目標與個人目標相融合，最終實現共同目標。質量的目標管理層層設定目標，強調重點管理，它不代替日常管理。
三、加強控制測繪質量的有效措施
1、測繪工程質量保證體系
質量保證體系的作用是利用已制定的科學的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質量信息，同時對獲得的質量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結果反饋給相關的部門。這樣可以改善工程中各個要素，控制整個工程使之處于良好的狀態，從而保障工程的質量。質量保證體系的要素有信息管理、工作標準、工作目標、評價標準、管理標準、程序標準和組織標準等，這些都是測繪工程質量管理系統的基本的組成單位。其主要包括：管理職責、資源管理、產品實現以及測量、分析和改進幾大過程。
（1）完善管理機制。針對當今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應的測繪標準和測繪技術指標，使得測繪管理日益的健全，測繪的質量逐漸得到提高。
（2）嚴格執行國家標準。許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執行造成的。因此，各個作業單位要加強測繪檢測的監管力度，切實的做好監測、校驗測繪儀器等的相關工作，嚴格的履行國家強制性質量標準。
2、 加強測繪工程數據的檢查
（1）檢查圖像數據。在數據的整理和轉換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而相關單位要仔細檢查圖形中的數據。例如，檢查圖形中的錯誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區域面積和行政區域內的圖層的圖版面積之間的誤差；進行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。
（2）檢查屬性數據。對屬性數據進行檢查主要是以下幾個方面：表結構的檢查、字段值的檢查、重復編號的檢查、字段值范圍的檢查以及檢舉檢查等。
（3）風格檢查。風格檢查主要是指對數據的完整性進行檢查。由于不一樣的軟件的符號方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數據不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數據轉換而改變風格的問題，從而使風格的轉換得到保證。
（4）檢查拓撲。軟件不同，其拓撲關系也不盡相同。因而，作業人員必須進行相應的拓撲檢查，及時的發現拓撲關系是否正確，一旦出現拓撲關系不正確要及時的進行重建。
3、人員的相關管理
（1）項目總工程師
項目總工程師應針對工程項目制定各項測繪資料管理制度，及測繪技術人員工作職責，并監督實施，確保測繪人員各盡其責，使得測繪工作能按規定按要求有條理的實施。
項目總工程師應充分重視測量技術人員的培訓工作，組織測繪技術人員進行測繪技能的培訓和學習，對擬實施的測繪方案進行審核。
（2）測繪主管工程師
項目總工程師應任命一名責任心強，測繪技術水平較高的技術人員擔任測繪主管工程師，主管工程師應負責施工測繪方案的具體實施，日常檢校與維護，及時向項目總工程師匯報工作中出現的問題。
4、測繪工程的過程控制
時時刻刻的對測繪過程進行監督和控制，通過自查、校核以及審查等方法來實現測繪過程的控制。還要注意，清除測繪產品的標識記錄和數據輸入、計算、輸出以及繪圖中得各項錯誤，嚴格的記錄測繪數據。
5、驗收階段的監控
在驗收階段，工作人員要注意以下幾點：檢查方法要正確；技術指標要全面；技術參數要合理；檢測儀器要精確；有無通過法定的檢查機構檢驗并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。
綜上所述，測繪工程的質量管理是一項十分復雜的系統工程。需要從設備、人員、文件三個方面來進行綜合的控制。同時，還要進行質量管理的過程控制，從每一個細節、每一處小的環節來控制測繪工程的質量。 質量改進是測繪工程質量管理的一個十分重要的環節，也是改善質量管理系統、促進質量管理系統有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監管工作，提高從業人員的素質和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。
參考文獻：
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第7篇：管理決策論文范文
【關鍵詞】苗圃地；管理；林業；科技
中圖分類號：[DF413.2] 文獻標識碼：A 文章編號：
在苗圃地管理過程中，由于植物是具有生命的實體，所以在其生命整個過程之中就會存在一些需要養護的問題，比如施肥、澆水等的情況，而且這些工作要持續的進行以保證苗圃地的整體效果。所以說重視養護以及相關的管理工作，是苗圃地管理效果最大化的一個重要的前提性的工作，相應的苗圃地就會在建造成本上有所降低，所以說苗圃地養護和管理工作是非常重要的一項工作。只有給與必要的養護與管理，苗圃地才會發揮出較好的效果，管理成果才能夠體現出其經濟價值以及生態價值，才能夠為人們的生活添加新的亮點。但是，目前苗圃地管理中還存在了許多問題和不足，需要我們去積極的解決。
1、 苗圃地管理過程中存在的問題
1.1管理觀念傳統陳舊，缺乏創新意識
大多數的苗圃地的管理者并沒有真正的明確苗圃地管理的重要性，沒有把苗圃地當做現代“企業”進行良好的、有效的經營和管理。在苗圃地的管理過程中，沒有積極的探索苗圃地發展壯大的有效手段；并且還有一些管理者的行為比較急功近利，缺乏合理的、科學的、規范的生產模式和市場運作，缺乏苗圃地滾動發展的管理目標和理念。
1.2育苗規模較小，樹種結構不合理
就陜北地區而言，苗圃地的育苗面積相對比較小，且品種比較單一，樹種的安排也缺乏科學性和合理性，缺乏特色的拳頭產品。
1.3沒有形成完善的管理機制
苗圃地管理內部分工不明確，而且又沒有引入相應的競爭機制，市場調控也發生失靈情況，可以說是吃力不討好，耗費了大量人力、物力、財力等，卻沒有達到相應的管理目標和效果，所以說建立相應的完善科學的管理體系還是任務艱巨的。
1.4產業化程度低
苗圃地產業化的發展依賴于科技，而產業化又是推動科技發展進步的一項重要因素，就目前來說我國的苗圃地產業化還處于較低水平，這是苗圃地科技推廣的一個根本性的需求制約問題。由于知識經濟以及信息化社會的到來，科技更新不斷的加速，多數苗圃地對于規模性的科技也是無能為力，經濟效益也不是很明顯，這在很大程度上降低了林農的科技投入。
1.5苗圃地管理中的控制性較差
由于苗圃地的特殊性，它具有生態公益性以及周期性比較長的特性，使得其相應的比較效益在呈現出來的時候比較弱。對苗圃地來說如果成本和效益出現不理想的對比，也就是說效益與成本的比較不符合他們的預期，則會讓他們出現另外的選擇。同時苗圃地效益的周期性較長，相應的可控性也比較差，也就是說風險問題會比較大。
1.6相關的人員問題
首先我們從苗圃地問題來分析，就目前來說我國的苗圃地管理人員的整體文化素質還不太高，這主要與長期的苗圃地管理教育落后相掛鉤，使得苗圃地管理人員在接納新技術方面能力較差。管理人力資源配置結構以及知識結構比較老化、落后，往往沿襲傳統的方式且他們一般年齡比較大，所以他們的思維方式也被束縛在傳統模式里，也限制了他們的視野。而且有的管理人員是兼職性的，身兼數職。這對于苗圃地管理工作來說無疑是加大了難度和降低了效果，這也是苗圃地管理水平難以提高的關鍵因素。
2、提高苗圃地管理水平的有效措施
2.1改革傳統觀念，明確管理目標
要做好苗圃地管理工作，首先就是要改革陳舊的管理觀念，深刻認識苗圃地管理工作的重要性，明確苗圃地管理的目標和任務，并且增強發展后勁，激活運行機制，建立健全苗圃管理的規章制度，制定具體的管理措施，把滿足工程建設作為苗圃的一項義不容辭的責任，要具有培養優質苗木的事業心和推動林業發展的緊迫感。
2.2推廣多元化的管理模式
對于不同屬性的林業科技要采用不同的推廣模式。由于這類具有排他性和競爭性特點，主要立足于市場競爭，也就是市場調控，政府要稀釋自己在這方面的職能，應以宏觀調控為主。政府可以通過經濟手段如優惠政策進行相關的主體鼓勵。由于各類推廣組織以及相關的主體的利益目的性，苗圃管理人員應各盡所能的拓展自身的業務，采用多樣化的渠道進行多元化的方式向客戶推廣；并且準確把握市場的方向，進行有針對性的管理方式，在一定程度上提高了苗圃地管理的效率。同時為林業科研、相關的教育部門以及專業組織建立合作平臺，使得他們可以建立長期有效的穩定關系，以期將苗圃管理的成果盡快的轉化為現實的生產力，縮短過程中時間，推廣多元化的管理模式，以有效的提高苗圃地管理的工作效率和質量。
2.3建立產業化立體結構
以往我們在苗圃地管理方面主要采用的是技術性的指導。但是市場經濟的不斷發展讓我們逐漸的意識到僅僅是技術性的指導已經不適應林業發展的需求，需要立足現實狀況，以相應的主體需求為方向進行全方位的技術服務，市場經濟的發展要求對苗圃地管理必須加大力度，拓展業務領域，改變過去的一條龍式的服務形式，向社會化、全方位的綜合方向發展，要建立立體型的服務體系。如在品種方面的指導，市場需求方面的信息提供以及銷售渠道等等，于客戶和苗圃管理人員來說無疑是雙贏，贏得信任也加強推廣人員的責任心，改變傳統的形式。建立適應社會發展的新型的產業化管理結構體系。
2.4科技隊伍的整合
一方面根據現行苗圃地管理的實際要求，利用現行專業管理隊伍來加強工作力度。同時要重視新鮮血液的輸入，通過市場競爭體制的引入建立一支高素質的基層推廣隊伍。這需要政府的大力支持，政府要采用各種方式把高級人才引入到苗圃地管理工作一線中，同時搞好培訓工作，加強他們的再教育，不斷的優化相關人員的知識體系，使得他們的知識體系適應苗圃地以及社會發展的需要。整體上提高管理人員的專業水平，建立結構合理、創新力和服務力能力強的隊伍。苗圃地管理人員則要在管理工作的過程中進行新技術的指導，幫助林業生產者更新知識觀念，以便于他們能夠盡快利用新技術、新信息，促進苗圃地以及林業的共同發展。
3、結語
目前，現行的苗圃地管理工作中還存在這一定的問題和不足，我們應該正確的、客觀的看待這些問題，并且積極的探索解決問題的方法和措施，有效的應用林業科技，培育出優質的苗木，并且廣泛的收集信息，對市場行情進行認真分析，做好苗木銷售工作，從而能夠有效提高苗圃地管理工作的效率和質量，進而實現推動苗圃地和林業共同發展的最終目標。
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第8篇：管理決策論文范文
一、當前中小企業財務管理存在的主要問題
1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規范的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業獲得繼續前進的動力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。
2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業置于倒閉的邊緣。
3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業財務管理對策
由于金融危機的沖擊，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力。
(一)建立科學規范的財務分析機制
中小企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差距以及企業不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發現問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向。
(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉
1.對現金流量進行動態控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。
2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發生后，企業要積極采取各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴諸法律。
3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。
(三)控制成本費用
1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
第9篇：管理決策論文范文
關鍵詞：建筑消防 存在問題 對策
1、引言
火災對于經濟社會所造成的損失一點也不亞于洪澇和地震。況且,由于火災發生的頻率較高,其慘烈又遠遠的高于各種災害,給人們帶來極為嚴重的損失。隨著我國社會的高速發展,建筑行業也是突飛猛進,建筑消防工程的管理在新的歷史形勢下所肩負的任務更加嚴峻。理清當前我國建筑消防工程管理方面存在的問題,對于有關部門在建立一套科學、合理的建筑消防工程安全管理保證新體系時提供參考依據,就顯得尤為重要。
2、城市建筑發生火災時的特點
2.1 火勢蔓延十分迅速
在城市建筑物中,如果防火分隔存在問題,建筑的樓梯間、電梯井、管道井、風道、電纜井、排氣道在發生火災的時候便會像像一座座高聳的煙囪,變成火勢迅速蔓延的重要途徑。據實驗資料證明,在火災初起階段,因空氣對流,在水平方向造成的煙氣擴散速度為0.3m/s;煙氣沿樓梯間或其它豎向管并擴散速度為3一4m/s。如一座高座100m的高層建筑,在無阻擋的情況下,半分鐘左右,煙氣就能順豎向管井擴散到頂層,因此防火分隔不嚴,變形縫封堵不嚴,致使縱向樓層相互串通,極易造成火勢蔓延成災。
2.2 人員疏通極為困難
城市建筑的特點:第一,層數比較多且距離之間較長,這樣便導致了疏散的時候必然所用的時間較長;第二,當建筑物一旦發生火災,因為各種豎井拔氣氣力大,這樣便可以迅速導致火勢和煙霧向上蔓延,如果上面有人員存在,救援難度十分大,例如,目前多數建筑的安全疏散主要還是依靠疏散樓梯,如果樓梯一旦竄入煙氣,就會嚴重影響人員疏散。第三,人員相對集中,因此,建筑物中的電梯在突發火災的時候一定要切斷電源。
2.3 火險隱惠多,消防設施不完備
一些綜合性的高層建筑,功能復雜,可燃物較多,消防安全管理不嚴,火災隱患較多,一旦發生火災容易造成大面積火災。如某些建筑物未增設火災自動報警系統和自動噴水滅火系統的情況下,違章在變形縫位皿設里辦公室,并堆放大t雜物,致使火災一旦發生火勢就迅速蔓延。
3、城市建筑,特別是高層建筑在消防設計中所存在的問題
由于我國正處在高速發展的時期,一些法律法規不完善,部門監管不要理,也讓一部分的設計、施工人員對有關部門指定的消防準則不清楚,因而很容易導致了前室、樓梯通道、避難層等人員疏散場所的防火防雷、施工等方面存在很大的缺陷,萬一發生火災等事故的時候,不可避免的會導致損失慘重。
3.1 消防泵管道的泄壓裝置需進一步調整
在消防泵運轉剛開始運轉的時候,因為市政管道壓力常常不穩定,揚程又偏大,必然造成管網壓力非常大,因此需要在消防泵出水管上設置泄壓閥,如果管網壓力超過設定工作壓力（30）時,泄壓閥便會打開放水泄壓,防止管網超壓。隨著消防用水量的增加,管網壓力逐漸下降,當下降到泄壓閥的壓力設定點時,泄壓閥自動關閉。
3.2 消防加壓泵在選型上存在著一定問題
消防加壓泵的選型應該滿足一定流量和揚程的需要,一般情況下,消防流量為20L/s,消防泵所需揚程為105m。在進行水泵選型時,所以選到符合設計要求的水泵比較難,因此在選擇設計的水泵揚程超過所需的壓力,為解決壓力過大的問題,設計需要提出切削水泵葉輪,從而滿足揚程的需要。
3.3 雙閥雙出口消火栓的采用及消火栓間距沒有進一步普及
在建筑行業發展初期,很多都采用單閥雙出口消火栓,但是時過境遷,目前已經產出雙閥雙出口消火栓,完全克服了單閥雙出口消火栓之弊端。有關部門也要求某些場合改為雙閥雙出口消火栓。如18層及以下,每層不超過8戶,建筑面積不超過650m2高層塔式住宅,當無走道或走道長度小于5m,必須保證同層任何部位有兩股水柱同時到達時,可在消防電梯前室設帶消防卷盤雙閥雙出口消火栓和一根消防豎管。
4、加強城市建筑消防工程安全管理的建議
4.1 嚴格把好設計源頭關
一方面要強化建筑設計單位資質要求。為加強對從事消防工程設計單位的管理,有關部門特設立《消防設施專項工程設計證書》,設計單位應取得相應資質的設計證書,嚴格執行國家《建筑設計防火規范》、《火災自動報警系統設計規范》、《自動噴水滅火系統設計規范》《高層民用建筑設計防火規范》等有關規定。另一方面要嚴格實行消防專篇,自審制度。在消防設計與制定的手冊上必須要有電氣、排水、暖通、結構等方面的的設計內容,由設計院完成自檢自審工作,并且要在初步設計中得到完善。
4.2 嚴格把好審核關
全面落實有關的防護安全責任,要具體到個人身上。在有關部門進行審核的時候,一定要按照“誰審核,誰負責,誰設計,誰修改”的原則不變。此外,政府的有關消防部門也要盡快出臺關于消防設計的細則,并且讓建設單位一定要將城市的消防設計文件送到專門的消防機構去進行審核,同時實施工圖審查簽字制度。對城市建筑消防施工圖紙,須具備相應資質的消防工程師簽字方可生效,消防部門才給予受理審核。
4.3 嚴抓施工管理,防微杜漸
首先,城市建筑消防工程施的時候可以實行資質單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度,這樣消防監督部門在施工檢查中,很方便隨時檢查查施工人員的上崗證惡意將工作落實到位,這也在一定程度上確保了建筑自動消防工程設計的施工質量,增加了建筑施工的安全性能。其次,建立消防工程施工監管制度,這樣一方面可在施工過程中監督施工質量,另一方面又可以了解施工中的一些實際問題,特別是對一些隱蔽工程質量的把關極有益處。最后是加強建筑施工檢查。現代綜合性高樓,裝修投資驚人,可燃物質數量巨大,加強施工過程中的消防監督。
4.4 對后期管理常抓不懈
第一,對已經驗收并投入使用的建筑的消防設施進行定期的維護和檢查;第二,加強管理人員的專業素質。特別是加強對物業管理公司消防安全責任人、管理人、專兼消防管理人員的培訓,讓他們具有一定的消防應急能力。第三,建立較為完善的責任承包制,包括城市建筑物全部設施在內的消防設施檢查、檢測、維修保養崗位責任制,這樣一方面可以讓以前的消防設施時刻保持良好的狀態,另一方面也可以在發生火災的時候起到有效的作用;第四、建立專業的技術人員組成檢驗隊伍,并且需要擁有符合標準的先進檢測設備,建立一套行之有效的借測規定,運用先進技術,并且按照有關部門指定的標準,對城市建筑消防系統進行按時的維修和大檢查,排除一切隱患,做出判定。
5、結語
城市建筑消防工程管理的好與壞,關系到市民的生命與財產安全。這對于維護社會穩定,保障市民的生命與財產安全具有重要的現實意義。進一步強化城市建筑消防工程管理,這是科學發展觀的一項重要貫徹,因而必須在各級政府以及有關部門的統一部署下,依據法律條文,通過各種的規劃、設計、建設施工等,企事業管理單位和公安消防機構相互協調與相互配合,配合,這對于有效遏制重特大火災事故的發生,保障建筑消防安全發揮重要作用。
參考文獻
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