管理創新精選(九篇)
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第1篇：管理創新范文
關鍵詞：管理創新 概念 重要性 要求 方法
中圖分類號：C931文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）08-255-02
一、管理為什么要創新
當前，企業管理要不斷創新，主要是由于出現以下的一些新情況和新問題所決定的。
1.當前，企業管理要有一定的模式和方法，但無論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從某一企業來說，由于它的外部環境與內部條件千差萬別，因而管理模式和方法不可能照搬照抄，必須根據各個企業的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創新。
2.由于知識經濟和信息化的不斷發展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業不斷地進行產品創新，開發適應市場需求的新產品。因此企業管理必須改變老一套的做法，不斷進行創新，才能適應企業不斷加快開發產品的需要。寧波四明大藥房是一家百年老店也是浙江省大型醫藥零售連鎖經營企業,面對激烈的市場竟爭，公司調整經營策略，提高管理水平，倡導四明企業文化，以人為本，使四明大藥房在激烈的市場竟爭中，保持良好的發展勢頭。四明大藥房擴大連鎖規模，占領市場份額；建立信息管理系統，推進采購配送一體化；采用擴大服務，抓gsp規范管理，提升公司管理水平；加強隊伍建設，豐富企業文化內涵的做法，不為一個成功的案例。
3.當前，市場競爭異常激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業創新組織結構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
管理創新，內容廣泛，涉及到方方面面，但最主要的則是觀念創新、組織創新、產品創新和市場（營銷方式）創新。
總之，根據市場的需要，不斷對管理進行改革和創新，才能使企業立于不敗之地。
二、觀念創新
觀念創新，就意味著否定舊的管理理念，超越傳統的思維方式和習慣做法，進行重新定位。因此必須解放思想，實事求是，與時俱進。它是一個充分積累的學習過程，而不是心血來潮時的奇思妙想。許多成功企業的經驗證明，企業的發展，離不開經營管理者思想的不斷解放和更新。思想活躍，敢于觀念創新，企業就突飛猛進，不斷發展壯大；反之，思想保守，觀念落后，企業就很難成功，甚至衰落崩潰。
三、組織結構創新
不論是產品創新、工藝技術創新，還是市場創新，其成功的關鍵是組織結構創新。創新要獲得成功，必須有一個有效的富有專業性管理的組織結構。組織結構創新在管理創新中有著重要的意義。
1.管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。傳統管理的中心是物。這種管理不利于人的主動性、積極性的發揮。隨著科學技術的發展，人的創造性、才能、個性在生產經營活動中的作用越來重要，這就促使在企業的管理工作中日益重視人的作用。管理一定要從物轉移到人，實現管理的創新和發展方式的變革。由于重視人的因素，西方各國在企業管理實踐中逐漸形成了企業文化熱。從我國企業來說，管理的創新活動要從實際出發，逐步實現。注意人際關系，使管理進入人的內心世界，尊重人、相信人、理解人、尊重人的價值和能力，是管理創新的第一步。
2.管理組織由剛性化轉向柔性化。組織創新意味著打破原有的組織結構，并根據環境和條件的變化對組織的目標加以變革，并對組織內成員的責、權、利關系重新配置，形成新的結構和人際關系，使組織的能力得到發展。組織創新的趨勢和形式，是從過去的剛性化轉為柔性化，通過系統考量、學習提高，改變組織結構，以適應環境變化和發展的需要。
四、產品創新
隨著科學技術的不斷發展，知識創新的速度加快，產品的生命周期縮短，加之消費者的消費水平不斷提高消費結構變化加快，這就要求企業不斷地進行產品創新，開發出適應市場需要的新產品。調整產品結構，改進產品生產方式，加速新產品開發，這是企業在激烈的市場中求生存與謀發展的保證。一是產品創新是企業生存與發展的關鍵；二是產品創新的制勝策略。創意是產品創新的關鍵，良好的創意可以形成新穎、獨特的構思，從而創造出新穎的產品，有利于產品占領市場。總之，要走研究――試制――生產開發的路子。凡事預則立，不預則廢，新產品的開發又何嘗不是如此。
五、市場創新
市場創新是對市場的挖掘和深化，提高產品的市場滲透率。或開拓新的市場，擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率。前者為滲透性市場創新，后者為開發性市場創新。
企業的發展需要進行市場調查和市場創新，根據市場需求的變化尋求市場創新的途徑。市場學認為，哪里有未被滿足的需求，哪里就有市場機會。國際上美國企業對國際市場上消費者的特殊要求注意程度不如日本。日本時刻關注國際市場的變化，從消費者的潛在需求出發，不斷生產新產品，取得了市場的主動權。市場需求為企業創新提高提供了機會。
企業進行市場創新是適應外部環境變化的需要，首先，社會需求的多樣化與層次性要求企業進行市場創新；其次，科學技術的迅猛發展為企業市場創新提供了機遇；第三，競爭格局的不斷演變，要求企業不斷進行市場創新，以提高企業的實力和竟爭能力。
一個企業在發展過程中，總是面臨著各種可能的市場機會，為了取得好的效果，要對市場機會進行鑒別和分析。市場機會有以下幾種類型：一是環境機會，即由于環境變化而引起需求變化，要對環境機會進行分析，選擇對企業發展的最佳機會。二是潛在市場機會和表面市場機會。表面市場機會，容易引來眾多企業的追逐，要及時抓住。而潛在市場機會不易尋找和識別，但一旦抓住機會，就一定能獲得成功。三是行業市場機會和邊緣機會。行業市場機會企業比較重視，企業間競爭比較激烈。邊緣市場機會是行業與行業之間的“真空地帶”不易引人注意，是難得的市場機會，抓住這一機會，容易取得成功。如果企業能提前預測到這種機會，那么企業就會獲得市場的競爭優勢。
一個善于市場創新的企業，首先是企業產品要適應現實市場的需求，然后挖掘潛在市場，同時開辟未來市場，引導消費，并根據本企業的資源善于發展目標進行市場創新。包括（1）以國家產業政策為依據進行市場創新；（2）面向農村進行市場創新；（3）建立電子促銷系統，擴大商品銷售；（4）運用連鎖營銷方式，擴大營銷范圍，以及開展綠色營銷等等。
六、創新式管理
管理創新和創新式管理，這兩者的概念是有所不同的。管理創新是指在傳統的管理模式上加以變革或創新，而創新式管理意味著打破傳統的管理模式，建立一套新的管理方式。
所謂“管理”，就是要設立一些標準化的規定和方法，然后讓職工認真執行這些統一的規定和方法，以達到一定的目的，否則就會各行其是，引起混亂，企業的既定目標也難以達到。而創新式管理則意味著打破原來的統一規定和方法。傳統管理模式強調邏輯性、事實、數據和目標分析，而創新式管理則強調作創造性的思維方式和創造性的解決總問題的方式，來進行各類管理活動，如制訂計劃、開發產品、了解顧客的要求，改進生產等。
近年來，由于科學技術、信息化、網絡化的迅猛發展，要求在管理上進行創新，使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。
創新式管理要求有創造性的人才，墨守成規的思維是不可能創新的。創造型人才應當具有以下一些特點：（1）富有想象力。對于所做的事情高度專注，敢于探索，在活躍的想象中會激發新的創造方法。（2）高度的自信心。不拘于傳統俗套、人云亦云，對自己的主張具有堅持性，能在規則和程序以外找創造的方法。（3）高度的敏感性。對新事物很敏感，求知欲強，樂于迎接挑戰，知難而上，堅持不懈。（4）創新的思維方式。對完成任務的方法、解決問題的方法和作決定的方法，善于換位思考，逆向思維，從而發現一些新的方法。（5）富有毅力。創造常常與冒險有關，許多新發現產生于發生事故和出差錯的時候，因此怕出差錯。在解決問題時，設法試驗多種可能的方法，并進行比較分析，經過認真論證，直到發現一種最好的方法。
第2篇：管理創新范文
關鍵詞：經濟形勢；財務管理創新
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
原標題：對當前經濟形勢下財務管理創新的分析
收錄日期：2012年3月20日
財務管理是組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著市場經濟的發展，市場競爭日益激烈，以籌資投資和資金分配為主要內容的財務管理工作，在經營中顯得更加重要起來。因此，財務管理是經濟管理的核心。加強財務管理是提高經濟效益的必由之路，因而也是實現企業目標的必然要求，單位要在市場競爭中爭得優勢，就必須加強財務管理。目前，在市場經濟發展過程中，不確定因素越來越多，經濟形勢也越來越復雜，傳統的財務管理存在諸多不足，已經落后于經濟發展，財務管理需要進行創新。具體來說，社會經濟發展需要財務管理創新。隨著社會經濟的發展，財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套，要發揮好計算機在財務管理中的作用；科技革命、管理革命也需要財務管理進行創新。現代財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的財務管理模式；現在單位面臨的是一個快速多變的環境，只有那些能不斷創新的單位才是有希望的。筆者認為，目前有不少單位不夠重視財務管理工作，不僅財務管理觀念陳舊，而且財務管理方法落后，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務決策管理的權利被肢解，財務管理喪失了對經濟行為的控制能力。
一、當前經濟形勢下財務管理存在的問題
（一）管理者的財務管理意識淡薄。管理是一種嚴謹的科學行為，不僅需要超前的管理意識，而且也需要先進的管理方法。目前，不少單位管理者的財務管理意識淡薄、觀念陳舊。首先，不少管理者缺乏風險價值觀念，對風險價值缺乏科學的預測；其次，缺乏安全和保密觀念以及知識管理觀念。在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣，必然會給財務管理帶來負面影響，致使財務管理處于混亂狀態。筆者認為，管理者財務管理意識之所以淡薄，是因為不少管理者認為效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，不知道財務管理是企業管理的核心。管理者財務管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務管理的作用。
（二）財務管理手段落后。財務管理手段是財務管理重要的物質基礎，沒有先進的財務管理手段，財務管理創新就是一句空話。目前，隨著經濟的快速發展，單位的經營已經不再局限于一個地區或一個國家，而是全世界。傳統的財務管理手段已不能適應市場經濟快速發展的需要，財務管理必須向網絡財務管理轉變，網絡財務勢在必行。在網絡財務管理中，可以極大地拓展和延伸財務的管理能力，提高財務管理效率和企業管理水平。在現實生活中，不少企業財務管理手段落后，嚴重影響和制約了財務管理的作用。
（三）內部控制制度缺失，財務控制薄弱。制度是搞好管理的基礎，沒有科學有效的制度，管理就是一句空話。為了加強財務管理工作，單位應健全完善內部財務控制制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。目前，不少單位由于管理者決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理制度的重要性缺乏應有的認識和研究，致使財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
（四）會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。由于我國人事管理體制以及會計管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的單位不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，有的即使設置了會計機構，也僅僅是個擺設罷了，根本沒有起到會計機構的作用，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用；有的單位財會人員素質偏低，不僅缺乏良好的職業道德素質，而且也缺乏良好的會計業務素質。會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低，勢必會影響當前經濟形勢下財務管理的創新。
二、當前經濟形勢下財務管理創新的途徑
（一）轉變觀念，提高認識。管理者財務管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務管理的作用。隨著網絡經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新，管理者必須轉變觀念，提高認識。管理者要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。首先，要樹立風險價值觀念。一是融資風險，面對數以億計的銀行貸款，財務部門要切實加強銀行貸款的管理工作，建立風險防范機制，增強風險的抵御能力；二是收入來源風險。要增強風險防范意識，建立健全財務預警機制，提高單位的抗風險能力。其次，要樹立安全和保密觀念。網絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發揮在提高經營管理和規避運營風險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強網絡運用的安全和保密工作；再次，要樹立知識資本觀念。重視和利用知識資本，單位既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為單位提供持續的利潤增長。
（二）充分利用先進的財務管理手段。財務管理手段是財務管理重要的物質基礎。隨著科技的發展，網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網絡財務勢在必行。在網絡財務管理中，可以極大地拓展和延伸財務的管理能力，提高財務管理效率和企業管理水平。因此，要利用多種投資渠道加大投資，加強單位網絡的建設，提高財務管理水平。
（三）培養具有創新能力的高素質財務管理人員。由于我國人事管理體制以及會計管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題。為適應現代財務管理變革的要求，培養具有創新能力的高素質財務管理人員已是當務之急。筆者認為，財務管理人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相應的理財策略；能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對單位的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。要全面提升財務人員綜合素質，首先要把好入口關。要利用各種形式，通過各種渠道把高素質的財務管理人員引進過來，要待遇留人、感情留人、環境留人；其次要建立健全財務管理人員的后續教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等，使財務管理人員既有現代財務管理理論基礎，又有良好的現代經濟、金融、法學和網絡技術基礎；再次應鼓勵財務管理人員進行思考和創新，為財務管理人員進行思考和創新提供必要的條件，鼓勵他們參與單位的經營管理和決策，使財務管理貫穿單位經營的全過程。只有這樣，才能真正適應現代經濟發展對財務管理變革的要求。
主要參考文獻：
[1]錢愛華.試論企業管理應以財務管理為中心.遼寧建材.
第3篇：管理創新范文
關鍵詞：企業管理；企業管理創新
二十一世紀是創新的世紀，信息時代的來臨，創新的不斷應用讓世界顛覆性的變化。全球都將企業創新作為企業的生命力和核心價值導向。美國蘋果公司等國際巨頭引領著世界企業管理創新的浪潮，這種浪潮愈演愈烈沖擊著傳統的管理思想和方法，企業管理創新必須讓每個企業重視。而據有關單位的抽樣調查表明，我們企業的基礎管理近半數有所滑坡，存在著只重視投資不注重產出、管理松懈、嚴重浪費、管理思想陳舊等各種管理問題。在市場經濟條件下，企業企業始終處于不進則退的激烈競爭環境中。結構調整、生產相對過剩和買方市場機制的交互作用，促使企業必須不斷地進行管理創新，以適應瞬息萬變的競爭環境。由于管理創新的實踐創造的企業管理奇跡正一個有一個的展現在世人面前，管理創新成為保持企業持續發展的先決條件，逆水行舟不進則退，進行企業管理創新迫在眉睫。
要有效地進行管理創新，必須依照企業創新的特點和基本規律。管理創新要符合企業的本性，即企業為追求利潤最大化。企業沒有利潤就不能實現企業的價值也就失去了企業管理創新的意義。現代社會的發展使得企業管理創新越來越成為全體職工的職責，而不是少數人在創新；越來越深地注入管理之中，成為企業的日常工作，而不是一時一事的工作。同時管理創新要做到以人為本，企業一切運營活動、管理和管理創新都需要靠人來實現，人是企業的主體、管理的主體，更是管理創新的主體，以人為本是企業活力的根本，也是管理創新能否成功的關鍵所在。
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
創新主體應具有良好的素質和價值觀。創新主體具有良好的素質和價值觀是實現管理創新的關鍵。創新主體的遠見和綜合素質會讓創新得以有效執行，良好的價值觀會讓管理創新走上正確的道路。
創新主體應具有較強的能力。擁有創新的思維還遠遠不夠，管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體有能力肩負起創新的重擔，保證創新的執行和效果。
企業應具備較好的基礎管理條件。現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標準等。管理創新要在基礎管理條件的基礎上得以運行，基礎管理條件是管理創新執行效果的保證。
企業應具有一個良好的管理創新氛圍。企業管理創新不僅僅需要創新主體有創新意識，能有效發揮其創新能力，同時還需要企業擁有一個良好的創新氛圍與之配合。在良好的管理創新的氛圍下，員工重視創新，企業鼓勵創新，讓企業管理創新有扎根的土壤。
管理創新應有創新目標。沒有目標，就沒有結果，管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符，所建立管理創新目標也是必不可少的。
如何才能提高企業的管理創新能力
提高企業的管理創新能力先要從思維方面入手，讓員工和組織有意識地進行管理創新。要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織及成員推銷管理創新的觀念，讓觀念深入人心，每一個工作環節都植入創新的思維。
創造建立管理創新文化，從企業文化發展理念上尋找潛力和發展空間。從根本上講，企業的行為是其內在文化的顯現，現代企業的競爭越來越表現為文化的競爭。優秀的企業文化，可以使得企業內部物質、制度和精神各要素之間內在結構達到動態平衡和最佳結合，使得企業外部環境與內部狀態協調一致，最終實現企業的競爭優勢。在我國的眾多企業中，以先進文化為指導構建企業文化，使企業文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優秀企業文化行為，培育出具有自身特點的企業文化環境，使企業文化融入社會文化環境，是企業面向未來、迎接挑戰、應對國際國內競爭的需要，也是企業發展的靈魂所在。
尋求不同環境中的類比和例證，多多學習成功的管理創新經驗。提高員工的動力，讓員工站在巨人的肩膀上。鼓勵員工去不同的環境工作和學習，開闊員工的視野并激發思維。建立計劃對于外部的現金經驗進行學習和復制。
直接利用外腦和外部智力資本進行管理創新。當企業推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師進行指導，引進新觀念讓企業已經完成的管理創新工作得到更多的認可。
持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。大發明家愛迪生的經驗就是一個例子。管理創新是在不斷試錯不斷改進中得以延續的。
從制度創新方面尋找潛力和發展空間。企業的制度創新，必須堅持以市場為導向，以科技創新為動力，以資本為紐帶，以建立規范的產權結構，實現投資主題多元化，完善法人治理結構。明晰產權允許能力和科技成果入股建立合理產權結構，實行所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。在制度上像先進的創新的方向上去努力。
堅持在人才為管理創新核心動力的理念。人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設人才的四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力，在競爭中不畏艱難，勇往直前的競爭力。
人類社會的歷史是不斷進步變化的歷史，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。不論是民營企業、國營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發掘企業自身的創新點，調整企業今后發展的策略和戰略，提高企業在各個方面的管理創新能力，培植創新的土壤，把創新滲透于整個企業管理過程中，讓企業組織中的每個成員都成為創新者。結合自身特點進行管理創新，才能適應市場經濟的發展狀況，建立具有獨特的產品和企業經營管理方式，為企業今后進一步發展奠定一個良好的基礎。
參考文獻：
[1]弗雷德R戴維.戰略管理[M].經濟科學出版社，1998.
[2]菲利普科特勒.市場營銷管理[M].北京：中國人民大學出版社，1997.
[3]哈羅德孔茨等.管理學[M].貴陽：貴州人民出版社，1982.
[4]亨利艾伯斯.現代管理原理[M].上海：商務印書館，1980.
第4篇：管理創新范文
一、啟動管理提升與創新工程，開展精細化管理工作
2012年，公司啟動精細化管理年及管理提升與創新工程，下發了《關于印發精細管理年暨管理提升與創新工程實施方案的通知》等文件，按照“結合問題、結合實際、結合改善、結合目標”的原則，通過開展全面管理診斷，找出關鍵流程、掣肘因素，選取了《戰略成本管理》、《優化配置專家結構樹建立責權利對稱的技術專家績效考核體系》、《提高某型發動機葉片產能》、《提高批產發動機準時配套率》、《提升新機研制項目管理》、《質量成本的細化管理》等六項管理課題，并在發動機公司成功立項。
通過課題實施找出了影響經營目標實現和可持續發展的關鍵因素、企業運營中的“高成本低效率”環節以及生產研制及批生產過程中的瓶頸問題，從細節從局部開始進行改善，推進精細化管理的有效實施。
二、推進平衡計分卡工作，提升公司戰略執行力
綜合平衡計分卡從公司層面分解到職能部門和分廠，形成公司級和部門級兩級綜合平衡計分卡。每季度的經濟運營情況均以IBSC的形式進行分析，對未完成和出現重大偏離的指標以及相應改進措施進行重點分析。公司通過組織開展年度IBSC戰略回顧分析會，對戰略目標和分解指標的完成情況，進行了細致的梳理和分析，并對需要調整和修正的指標進行了相應部署，使IBSC真正成為公司戰略執行的有力工具。
三、推進精益六西格瑪管理，疏通生產管理瓶頸
2012年公司組織中高層領導55人參加了六西格瑪黃帶培訓；在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓；選送4位中干參加集團精益六西格瑪黑帶的培訓；選送25人參加了精益班組長的培訓。通過針對性培訓，大家對新工具和方法有了一定的認識，營造了較好的氛圍。
2012年公司還開展了持帶人員持續做項目推進工作，全年共立項約130項，取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機葉片產能”精益六西格瑪項目團隊，通過流程梳理、項目分解、數據收集、現場改善等一系列工作，使得關鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%，高導鑄件的合格率由年初約40%提高到60%，產品的產能得到了一定程度的提高，得到發動機公司的表揚，體現出精益六西格瑪工具在解決生產瓶頸問題中的作用。
公司積極策劃、分解落實任務、督促檢查效果，各單位積極對照標準實施，2012年黎陽公司以215分通過了集團精益六西格瑪達標現場測評，在集團達標單位中名列第二位。
四、啟動全面風險管理工作，順利通過行業風險管理體系驗收
2012年公司與咨詢公司共同針對實際生產經營工作，進行系統的流程梳理，并開展了內控體系診斷，完成了內控體系建設工作，啟動了全面風險管理工作：并根據公司生產經營的重點工作，通過召開內部控制體系建設及生產風險專項改進項目匯報會的方式，提出了“生產專項風險”治理的建議，并撰寫了《中航工業黎陽生產進度風險專項報告》，逐步推進生產管理系統的風險管理工作。同時完成了《中航工業黎陽全面風險管理評估報告》，順利通過了行業風險管理體系驗收。
五、完成制度和部門職責的梳理工作，為公司規范化運營打下基礎
通過重新梳理部門職責和相關制度，初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發工作，并在局域網上進行，便于在工作中進行查詢和使用。同時經總經理審批后，采用總經理令的形式下發了各部門的部門職責。初步完成了公司改制后各項制度和部門職責的編制工作，為下一步搭建完善的制度管理體系和促進公司按照現代企業制度運營打下了基礎。
六、有序推進6S工作，順利通過了6S“銅牌”復評
以“銅牌”復評為契機，修訂和完善公司6S管理標準、制度、流程：重新修訂并發放員工手冊、企業VI手冊；各單位制作了文化看板、生產管理看板及6S管理看板，達到了6S管理工作目視化、顯性化、規范化的要求：對照標準，現場深入開展整理、整頓、清潔、規范、安全工作，達到提高員工素養的目的，2012年公司順利通過了中航工業集團公司的6S管理“銅牌”復評審核。
七、成立管理創新部，從組織機構上保證管理工作的體系推進
為了更好地系統推進企業各項管理和創新工作，公司將原屬于經理部的企業管理工作、質量管理部的精益六西格瑪工作、技安環保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理創新部。
管理創新部的成立，一方面體現黎陽公司高層領導積極貫徹落實上級組織對企業管理和管理創新工作的要求，另一方面也體現黎陽公司高層領導對企業管理和管理創新工作的高度重視，從組織機構上有效地保證了企業管理和管理創新工作成體系化建設和持續深入推進。
第5篇：管理創新范文
【關鍵詞】醫院醫院管理管理創新
醫院管理創新是新一輪醫院改革及進一步發展的重要保證，醫院管理大膽地進行管理創新，是當前醫院必須解決的新課題。在實踐中，無論是醫院知識創新還是醫院技術創新都需要經過醫院職能逐步實現及多個環節的執行，這就需要醫院管理者應用管理創新來作最后的協調和安排。筆者結合醫院工作實際，就此問題談談自己的認識。
一、醫院管理創新的重要性
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，醫療市場已由賣方市場轉變成買方市場，醫院在觀念轉換的痛變中，面臨生存的考驗，也面臨著發展的機遇。目前醫院存在的主要問題是其經營活動與社會主義市場經濟條件下的醫療需求嚴重不相符合，因而管理創新是醫院自身生存與發展的客觀需要。一個醫院如果沒有經營創新意識、創新的戰略及措施，就難以在激烈的市場競爭中立足，難以實現社會主義醫院的基本功能。
二、醫院管理創新的思路
創新思路源于創新的目標，醫院管理創新的目標是提高效率、降低成本、技術領先、優質服務，也就是為群眾提供優質房效、經濟、文明、便捷的醫療服務。欲實現此目標，醫院管理創新的思路可從以下工作著手：
1、“以人為本”的管理理念。人力資源是世間最寶貴的資源，市場競爭歸根結底是人才的競爭。優秀人才的數量與質量對醫院的發展起著至關重大的作用。“以人為本”的管理思想體現在重視人力資源的開發，營造適合人才成長與發展的氛圍，以事就人，人盡其才，使組織的成長配合個人能力的發展，讓組織目標與個人的目標有機地統一，激勵人才最大限度地發揮潛力，實現自我價值，同時加大對人才培養的投資，鼓勵、獎勵優秀人才在新的學術領域進行探索。
2、醫院管理體制的創新。首先將醫院內部機構設置權下放，不要求上下對口，應以保證中心工作為前提，減少層次、精簡機構。其次將中層干部任免、考核權交給醫院，重點考核院級領導班子，班子的好壞關鍵在“班長”，因此應重點管好“班長”。第三對工資、獎勵進行總額控制，使醫院有權進行工資獎勵，充分調動醫院員工的積極性。
3、引入現代市場營銷觀念。樹立“以病人為中心”的服務觀念，以病人的需求為標準，簡化就醫流程，降低醫療成本，改善就醫環境；建立長期利潤觀念；堅持社會效益與經濟效益并重，走質量效益型發展的道路；適應環境、發揮優勢結合與整體市場的整合營銷觀念；不斷完善醫療市場觀念；通過擴大對外宣傳、開展義診咨詢活動、開設健康課堂等形式暢通傳播渠道，有效擴大潛在的醫療市場。
4、品牌戰略優勢。品牌可為醫院的發展帶來巨大的效益，為保護并不斷擴大醫院品牌的感召力，做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”。建立高起點、上規模的診療中心，形成更多的重點學科，同時注意發展重點學科的特色專業，全面提升醫院的綜合實力，使醫院品牌更具社會效能。
5、重視醫院文化建設。管理是一種文化。以現代企業文化為參照，營建醫院文化，提倡個人自我價值的實現與團隊精神的結合，建立醫院整體利益至高無上的信念，將醫院精神融匯于醫院整體形象設計中。同時注意營造創新氛圍，激發醫務人員的創新潛力、熱情并付諸行動，這將極大推動醫院醫療技術的發展。
6、加強對醫療風險的防范。醫療衛生事業是個高科技、高風險的行業。隨著新技術、新材料的應用及疾病譜和病種的改變，人們自我保健意識的增強，醫療風險呈現新的態勢。防范要以預防為主，同時完善內外制約機制。
7、法律、法規、政策管理的創新：針對醫療糾紛上升趨勢和醫療事故賠償給醫院帶來的經濟上的損失，考慮醫務工作屬高風險職業，應健全醫療事故處理辦法，建立醫療事故鑒定仲裁委員會，并將其法治化。另外應考慮設立強制性醫療責任保險。這些既有利于醫療事故的妥善處理，維護病人和醫護人員的合法權益，也有利于醫院工作的正常開展和創新。應設立醫院管理專業技術職稱，這是多年來的一大空白，急需填補，減少管理者與臨床爭職稱的現象，使管理者全身心地專務管理工作，防止“身在首營心在漢”。
8、用人用工方面的創新。這是制約醫院發展的根本問題，用人沒有自，想要的人才進不來，不想要的硬向里進，尤其近年來醫院效益比較好，一些人蜂擁而至，結果是干事的人少，吃飯的人多，人浮于事，效率低下，如果經營管理跟不上，隨著醫療市場的竟爭日益激烈，醫院就有可能面臨著破產。因此，在中央政策范圍內，要積極探索醫院內部用人用工機制的改革，按照人力資源合理配置的原則，實行全員合同聘任制，建立能上能下，能進能出的用人環境。同時，不惜花重金引進一批醫院有用的人才，為他們提供最好的工作環境和創業平臺，做到事業留人，感情留人，薪水留人。衛生行政部門保留醫院編制管理權，將人員的錄用、調進、調出權交給醫院，使醫院能夠根據自身可持續發展的需要科學安排人員進出。一般來說，二級醫院應大膽高薪引進博士生、碩士生和部分有業務專長的醫學骨干力量，有計劃的敞開引進正規院校醫學專業大本畢業生，根據需要慎重選擇醫學院校大專畢業生，嚴格控制非正規院校醫學生和非醫學生的進入。
三、醫院管理創新可能帶來的問題及對策
醫院管理創新難免與目的理念、機制、模式產生矛盾。計劃經濟體制下的就業觀，如低工資槁就業與高效低耗的沖突，以及壟斷思想與服務意識的沖突將浮出水面。對此要有清醒的認識。但只要我們把握好醫院管理創新的原則，建立健全醫院管理創新機制，問題是可以得到妥善解決的。
1、合理設置醫院組織機構。醫院的組織機構是發揮醫院管理功能,達到管理目標的工具。醫院機構設置是否合理,直接關系到醫院的管理效率。醫院的機構設置管理,不能簡單地停留在機構設置增加和撤并上,而應向科學化、正規化、規范化的目標改進。因此,在醫療改革深入發展和醫療服務市場激烈競爭的今天,要重視對機構設置的原理和原則的研究,要科學、規范地根據醫院工作的需要合理設置機構,減少層次,適當加強調節、監督、信息部門,充分發揮其工作效能,增強對醫院的調節、控制能力,以提高醫院工作效率。
2、合理定編,競爭上崗。必須科學合理地定編、量化工作指標,做到崗位有人,人有指標。在合理定編的基礎上,引入競爭機制,激發個人才能的發揮,能者上、平者讓、庸者下,做到人人有責任、有目標、有壓力、有希望。
3、科學量化指標。改革分配制度關系到每個職工的切身利益,按勞分配雖是社會主義分配制度的基本原則,但在計劃經濟時代,獎金制形式單一,過多強調補助的性質,人人抱著一個鐵飯碗,極少數醫師為了經濟利益,干起了第二職業,有的甚至違背職業道德,拿藥品回扣,收受紅包,等等。因此,分配制度不改革,醫院其他改革就難以進行。必須建立一個完善的、科學的、合理的量化考評體系和配套措施,按不同專業、不同技術崗位制定工作數量和工作質量標準。這樣既5、轉變服務理念，強化全體員工的市場服務意識從病人求醫轉變成醫患雙求。如今醫院經營管理再不能停留在“等、靠、要”上，不要期望政府投入，向政府伸手也沒有用。
4、醫院一切工作圍繞病人，為了病人的一切醫療運行。醫療、保健、管理、后勤保障都要強化服務理念。將院內服務作為醫院內部市場，院外服務作為醫院外部的服務市場，全體員工確立市場服務意識，才能把醫療服務市場做好、做強、做大、做優，才能使計劃經濟下的被動醫療服務，即病人求醫現象得到“改頭換面”，讓每個門診、住院病人滿意而歸才能培養忠實的顧客，增加服務信譽感召力。強化員工的市場服務意識，必須進行市場營銷培訓、危機感教育、醫護人員價值取向等觀念更新，從而變要我做為我要做。醫院生存發展“千斤重擔大家挑”目標一致、協力同心才能最終贏得醫療服務市場。
總之，創新是時代的精髓，是民族的靈魂，作為一名醫院管理者，他的創新既來源于學習新知，更重要是來源于醫院管理的實踐。只有在不倦的學習中，不斷升華自己的管理創新思維，才能保證醫院可持續發展，才能使你在管理工作中少失誤、少走彎路，以實現預期的目標。
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第6篇：管理創新范文
關鍵詞:財會管理創新研究管理模式
隨著社會經濟的不斷進步，科技水平的迅猛發展，先進的科學技術逐漸廣泛應用與社會中的各領域。目前國內市場在社會主義市場經濟體制下的競爭日益激烈，各企業面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發展和市場經濟體制改革的深入，企業財會管理活動發生了巨大變化，同時企業財會管理也有了新的要求。在信息化環境下，對財會管理進行創新，能夠有效提高企業在社會主義市場經濟體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環境下的財會管理創新研究具有重要意義。
一、信息化環境下財會管理的重要性
(一)完善財會資料
完善財會資料是信息化環境下財會管理的重要性之一。在企業財會管理工作中主要包含財務管理和會計管理兩部分，其涵蓋內容十分廣泛，財會管理的特征表現為具備的信息量較大和周期性較長。財會管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現錯誤，將可能導致重要財會數據的信息遺失，從而為企業帶來巨大經濟損失。而通過在財會管理中加強信息化建設，廣泛推廣和應用先進的信息管理技術，信息管理技術具有高質量、多功能和可靠性等優點，通過最優化的信息系統管理技術，能夠有效提升財會管理工作的質量以及管理人員的工作效率。
(二)規范財會管理體系
規范財會管理體系是信息化環境下財會管理的重要性之二。在信息化環境下，財會管理能夠通過較為科學合理的管理逐步使財會管理走向規范化。首先，信息化環境下的財會管理能夠有效提高財會管理工作的效率，改進較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財會管理工作人員的工作量，提高財會工作的質量和效率。其次，信息化環境下的財會管理也能夠在一定程度上提高財會管理工作人員的科學化管理水平，有效改善其工作環境。最后，財會管理通過加強信息化建設，降低了財會管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財會信息失真和資料丟失等發生率，保障了重要財會信息數據的完整性。
二、信息化環境下財會管理創新策略的研究
(一)建立科學規范的財會信息化管理模式
建立科學規范的財會信息化管理模式是信息化環境下財會管理創新的主要策略。信息化環境下對財會管理進行創新，必須要充分考慮現存的財會管理模式，做好財會管理模式與信息化財會管理模式之間的轉化，從根本上加強對財會信息化管理模式的認識和理解，企業在創新信息化財會管理模式的過程中，應主要以自身企業為基礎，通過具體問題具體分析，引入信息化技術的同時，科學合理的對財會管理模式進行運作，企業可以在符合自身發展的情況下，引入信息化技術對財會管理模式進行改良和創新，最終達到提升財會信息化管理水平和建立科學規范的財會信息化管理模式的目標。
(二)樹立以信息化管理為核心的財管理念
樹立以信息化管理為核心的財管理念是信息化環境下財會管理創新的重要策略。在社會主義市場經濟體制下，隨著現代化企業改革的不斷深入和經濟體系結構的不斷調整，企業中較為傳統的財會管理模式已經無法適應現代化市場的發展，因此必須要實現管理模式的轉型，從而適應市場經濟的發展。信息化是現代企業在經營發展過程中管理理念的重要體現，是企業制定計劃和發展的重要依據，因此企業在對財會管理進行創新的過程中，要以信息化技術為重要根據，樹立以信息化管理為核心的財管理念，從而實現提高企業財會管理質量和財會管理工作人員工作效率的目的。
(三)提高財會人員信息化的業務水平
提高財會人員信息化的業務水平是信息化環境下財會管理創新的關鍵策略。在企業財會管理信息化管理工作中，財會管理工作人員尤為重要，不僅是現代型企業進步和發展的需要，同時也是有效實施信息化財會管理的關鍵。企業信息化財會管理過程中，財會工作人員只有具備較高的信息化業務水平，才能夠不斷加強企業財會管理的信息化，促進企業的穩定發展。隨著財會管理信息化逐漸在企業中發展和應用，財會管理工作人員被賦予了更高的要求，企業財會管理工作人員在財會管理過程中具有扎實財會管理工作知識的同時，還應擅長使用現代化信息工具提高財會管理工作的效率，促進信息化環境下財會管理模式的創新。
三、結束語
信息化技術在社會各行業中的廣泛應用，為各企業的發展帶來捷徑，同時其在財會管理方面的運用，也在一定程度上推動了財會管理工作的進步，為財會管理工作帶來了新的機遇和挑戰。本文主要從完善財會資料和規范財會管理體系對信息化環境下財會管理的重要性作出分析，同時從建立科學規范的財會信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財會管理理念以及提高財會人員信息化的業務水平對信息化環境下財會管理創新進行研究，并具有實際參考價值。
參考文獻：
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第7篇：管理創新范文
一個企業的良性發展不但要歸結于企業的工作管理，還要考慮到整個企業各個方面的管理狀況，有效的檔案管理是提高企業經濟效益的基本保證。換句話說，檔案管理工作的有效進行是上市公司在對外服務中發揮企業經濟效益的重要保證。有效的檔案管理工作是一個上市公司能夠實行時代化發展趨勢的關鍵保證。對于企業來說，檔案管理能夠對企業的信息進行整理與收集，同時能夠根據時代的最新發展來對企業的發展提供發展方向，是企業緊跟時展的腳步。企業的工作水平與企業的經濟效益成正比，而企業的工作水平也是需要良好的工作環境來保證的，檔案管理不但可以保證企業信息的留存與整理，還能夠保證企業內制度的穩定，有利于提高企業的工作水平。
2當前企業檔案管理創新現狀
2.1企業高層檔案管理創新意識不強
我國上市企業的檔案管理工作中，有些工作人員大局觀念不強，對于檔案管理的工作不夠重視，認為檔案管理只需要檔案部門的人來完成即可。但是在企業的實際檔案記錄的工作中，由于的檔案部門的人無法將企業的經濟發展情況與檔案本身結合在一起，無法將記錄的企業檔案與企業的建設結合在一起。很多企業都不能正確認識這一問題，相關部門的的工作在企業中得不到關注。
2.2企業高層對新時期檔案工作的本質屬性缺乏全面的認識
檔案部門的工作人員對于新時期檔案部門的工作本質和屬性缺乏全面的認識，就會造成對企業的各類信息編排不合理，使信息混淆性增大，給企業造成不必要的損失。另一方面，由于企業員工的職業素養不夠，檔案工作創新發生停滯，造成企業設置的檔案管理窗口作用弱化。對于企業來說，高層對于檔案管理的重視程度是管理人員能否對檔案工作進行有效創新和管理的基本出發點，但當前我國企業在這方面的發展還存在欠缺。
2.3企業檔案管理機制及體系不完善
不能適應新時期的需要我國企業的檔案管理功能工作還處于初級階段，對于一些企業來說，雖然企業設置了檔案管理，但是企業的檔案管理體系還不夠健全，制度還不夠完善，并且對于企業來說，現擁有的檔案管理工作并不能滿足企業日益發展的信息要求，對于企業的內部信息以及指標來說，由于企業對檔案管理工作創新沒有具備一定的發展潛力，沒有對檔案管理的發展提供足夠的支持，導致檔案管理工作停滯不前，無法達到企業的與市場進行及時溝通，制約了企業的進一步發展，因此傳統的檔案管理制度早已無法適應于新時期的需求。
2.4企業員工檔案管理責任心不強
企業內部人員對企業的檔案管理工作并不重視，認為檔案管理無非就是記錄本企業日常發展的各項信息，毫無技術性可言。企業內部出現人員不夠重視的現象，對于企業工作，沒有按照上級指示或者要求去做，絕大多數對其自己的工作態度就是干完自己的就行，安于現狀，小富即安，毫無進取心。特別是一些檔案工作人員認為自己的工作就是公司中邊緣部分的工作，自認為檔案部分比其他部門低一等級，缺乏自信心，更是一種沒有責任心的表現。
3檔案管理工作的創新對策
3.1企業高層要在思想上創新
增強檔案意識檔案管理要想改變上市公司檔案管理創新意識不夠的現狀，就必須要在思想上進行創新，首先要擁有一個新穎的具體想法，即檔案管理工作要怎么樣展開新的改革，要發展什么樣的創新。對于我國上市公司檔案管理方案來說，可以引用同行業企業的檔案管理方式或者引入國外的先進檔案管理工作，從上市公司的實際情況出發，進行先思想上創新，帶動實績。再進行檔案管理工作的創新，在企業內部增強員工的檔案管理意識。企業員工培養思想創新能力，增強檔案意識是企業有效進行檔案管理創新工作的重要對策。
3.2企業高層要普及檔案工作創新的本質屬性認識
檔案管理的主要工作人員是檔案部門的管理人員。因此，增強檔案管理人員對檔案管理創新工作的本質認識和重要性是解決檔案管理人員對檔案管理創新基本技能不了解的重要方法。檔案管理工作是一份枯燥的工作，他要求比較有責任心的員工來進行開展。對于上市公司開說，要想將本上市公司的檔案管理工作順利穩定有效的進行開展，普及檔案管理相關的知識是不可或缺的工作環節，一方面，工作人員要對檔案管理工作具有良好的熟悉性；另一方面，要求上市公司該領域相關人員要對這份工作進行熟練地掌握，給檔案管理工作的創新提供扎實的基礎。
3.3企業要建立新的管理機制和管理體系
檔案管理工作需要一個科學的管理環境，這就需要上市公司為檔案管理工作制定一套有效的監督機制和完整的管理體系，只有在一個整體體系中檔案管理工作人員才會充分發揮該領域人員的熱情和創新意識，檔案管理工作才會更有效率的進行，才會適應連續以及快速的指標。
3.4員工要強化責任意識，提高自身素質
檔案管理工作是一個上市公司總體管理情況甚至上市公司的經濟發展情況的一個縮影。因此，高效檔案管理工作對整個上市公司的運營來說具有十分關鍵的作用。首先，管檔案管理工作既需要特定的工作程序和科學的管理方式，同時還需要企業員工樹立起社會意識，檔案管理工作需要擺脫思想保守、的態度；同時還需要工作人員強化對檔案管理工作的訓練，掌握基本的檔案管理工作技能，做到觀念意識和自身工作素質同時提高。對于檔案管理來說，員工增強責任意識，提高自身素質是檔案管理創新工作的重中之重。
4結束語
第8篇：管理創新范文
關鍵詞：現代大學 管理機制 觀念創新
前言：大學組織是一個復雜系統，隨著高等教育內涵、功能的拓寬與規模的發展，大學管理更是日趨復雜化。一個創新而具有活力的管理機制是大學保持生機的源泉。因此，研究現代大學管理機制的創新，對于順應世界高校發展趨勢，合理地配置教育資源、協調決策行為，以實現高等教育的功能是十分必要的。
1.大學管理的觀念創新
管理觀念是管理者以一定的文化背景為依托，由一系列具有密切聯系的概念和命題 所構成的觀念群。管理觀念隱藏在眾多管理行為背后起著支配的作用。為此，大學管理者在創新大學管理觀念的時候，必須以與這種大學管理創新對應的管理觀念形成為前提。如果管理觀念落后于大學管理創新的改革發展，就會使管理活動喪失創新的優越性，而發生運作過程中的觀念與行為的分離，必然會導致管理改革在實踐環節上難以獲得卓越的成效。
1.1 重視人的因素
在大學的管理理念中，要重視人的因素，即本著“以人為本”的觀念充分重視教師與學生的主導地位。同時還要樹立以學生為中心的教學理念，建立以學生為主體的教學體制，充分尊重學生學習的主體地位，培養學生的自我意識、主體意識和自我調節能力，從人的全面發展著眼來培養人，并在教學管理的方方面面具體予以落實，只有這樣才能發揮學生的主動性、創造性，培養其創新精神。同時，更應激發教師群體的積極性與創造性，尊重教師的情感、需求，使他們重視培養、激發與愛護學生的創新意識和創新能力。
所以，本著“以人為本”的管理理念，高校教學管理人員要始終服務于教學活動，積極地配合教學、服務教學，使管理主體與管理對象之間達到和諧統一。
1.2 規范辦學行為
教學體系現代化是規范辦學行為的核心，關系到培養人的問題，直接影響到能否培養出具有創新精神、創新才能的人才。傳統教育教學管理體系下，培養出的學生大多循規蹈矩，亦步亦趨，是考試的“高手”，創新的弱者。而教學體系現代化建設要求以培養具有現代素質的人為目標，以現代人的素質結構和水平為依據，改革課程結構和教材體系，構建新的教學結構和模式，建立科學的評價方式，促進學生全面發展。這就要求每一所學校必須開全課程，開足課時，制定科學合理的評價機制，摒棄以“分數”評價學生和教師的舊的評價機制。
1.3 培養大學精神
在現代大學理念的逐步認識和確立的過程中，大學精神被看成是大學理念的高度概括和核心要求，是關乎大學生存的根本所在。通過培育大學精神，有助于在校園內積淀起具有教育熏陶作用、凝聚感召作用、激勵引導作用的辦學思路，有助于在承襲與創新中弘揚先進的大學文化。追尋大學精神，培育大學精神，追求一種超凡脫俗的文化品位、獨立品格和價值追求，是激勵和推進大學健康發展的需要，是重鑄和升華大學理念的需要。
大學精神、大學理念是指導大學實踐的，應落實到辦學過程中去，并在實踐中不斷升華。因此，在日常的教育教學、管理活動中，我們應該注重大學精神培育，即：①注重大學人主人翁意識的培養，激發廣大師生做大學主人的責任感和自豪感；②發掘辦學特色和營造獨特的校園文化氛圍；③將傳統文化中的積極因素貫穿于育人理念之中；④造就一批高水平的名師和營造民主寬松的學術氛圍；⑤在質量、特色上下功夫。
2.管理制度的創新
大學管理既是一項日常工作，更是一項制度建設。改革高等教育管理方式，建設適合中國國情的現代大學制度，是實現教育現代化的必然要求。
現代大學制度，是反映學校與政府、社會關系的治理模式、制度規范和行為準則。多年來，我國在建設中國特色社會主義現代大學制度的實踐方面已經取得一系列進展，辦學自受到法律規范，校務委員會和學術委員會普遍設立，中間治理機構得到建設，大學理事會和校董會職能逐步擴大，教職工參與民主管理的意識大幅度提升，高校內部調解機制初步形成。
落實和擴大學校辦學自，是建設現代大學制度的核心內容。政府及其部門要樹立服務意識，改進管理方式，完善監管機制，減少和規范對學校的行政審批事項，依法保障學校充分行使辦學自和承擔相應責任。高等學校要按照國家法律法規和宏觀政策，自主開展教學活動、科學研究、技術開發和社會服務，自主設置和調整學科、專業，自主制定學校規劃并組織實施，自主設置教學、科研、行政管理機構，自主確定內部收入分配，自主管理和使用人才，自主管理和使用學校財產和經費。
完善中國特色現代大學制度，要完善大學內部治理結構。研究制定公辦高校黨委領導下的校長負責制實施意見，健全議事規則與決策程序，依法落實黨委、校長職權，是改革試點的重要內容。要充分發揮學術委員會在學科建設、學術評價、學術發展中的重要作用，探索教授治學的有效途徑，充分發揮教授在教學、學術研究和學校管理中的作用。
結束語：
綜上所述，現代大學管理機制的創新，首先體現在管理觀念的創新上，即：重視人的因素；規范辦學行為；培養大學精神。其次，還要對管理制度進行創新，針對我國高等教育發展瓶頸，改革管理方式、落實和擴大學校辦學自、完善大學內部治理結構。當然，由于現代大學管理是一個龐大而復雜的系統，其管理機制的創新必然是一個長期的循序漸進的過程，需要廣大教育管理工作者不斷地研究與探索
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第9篇：管理創新范文
創新是人類社會發展的主要動力，在人類社會的發展中起著至關重要的作用，可以說，沒有創新，就沒有人類社會的發展和人類的進步。創新就是人們通過原有的知識對現在事物的改造，而形成一種新的知識的過程。
創新一般分為三種的一是知識創新，就是在原有的知識基礎上對其進行改造，使其形成可利用的新的知識。二是技術創新，技術是原有的技術已經落后，不適應時代的發展而被人們所淘汰就要在原有知識的基礎上發明或者創造出適合社會發展的能為人們的生活服務的技術。三是管理創新，它是一種復雜的創新，由于社會的復雜性，它是在原有的制度上、思想上、觀念上進行創新，從而促進人們的觀念和思想，以推動社會的進步和人們生活水平的提高。
隨著社會的發展，人們對新的管理事物的要求越來越多，對舊的管理制度意見也是越來越多，面對這種情況，社會管理創新，是亟待需要解決的問題。
新時代的社會管理，它要和國家的方針政策相結合，順應廣大人民的需要，創造新型的社會文化經濟政治制度，不斷推動社會的科技事業、社會保障事業、醫療建設等，滿足人們所反映出來的亟待解決的問題。這樣，才能推動社會的發展，提高人們的生活，滿足人們的精神需要，使社會穩定人們生活穩定，經濟持續增長。
