企業(yè)年終考核方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)年終考核方案范文

夏季和汛期歷來是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，高溫酷暑，加之雷電、暴雨、臺風等自然災害多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來很多不利因素。為切實做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，確保我街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，現(xiàn)就做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作提出如下方案：

一、嚴格值班，落實預案，切實提高應對突發(fā)事件的應急處置能力

各村社區(qū)、各部門、各單位要嚴格落實值班制度，堅持領導帶班，尤其是中、夜班生產(chǎn)的企業(yè)，必須有領導帶班，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全天候正常運作。要堅持巡查制度，特別是加強從業(yè)人員安全防護措施、重點設備、重點工藝、重要環(huán)節(jié)和電氣線路的巡查，確保高溫期間設備安全運轉。要妥善安排高溫期間職工的作息時間和休息場所，改善勞動條件，減輕勞動強度，嚴格控制加班加點。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施，建筑施工等露天作業(yè)場所要避開烈日高溫時間，做好保健食品和清涼飲料的正常供應工作，確保職工健康，防止發(fā)生中暑。對身體素質(zhì)差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位，確保安全生產(chǎn)。要嚴格執(zhí)行事故報告制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各種異常情況必須組織力量及時妥善處理并按規(guī)定及時、如實向街道安委辦報告，務必保障安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

二、人員組織和檢查內(nèi)容

1、工商企業(yè)安全生產(chǎn)責任區(qū)

成員：工業(yè)區(qū)分管負責人及安監(jiān)所、企業(yè)服務中心全體人員。

檢查內(nèi)容：工礦商貿(mào)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)設備、設施安全狀況，生產(chǎn)原料、成品儲存，重大危險源、危害因素監(jiān)控，各類人員安全生產(chǎn)教育，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、公共安全生產(chǎn)責任區(qū)

成員：各派出所所長等相關人員

檢查內(nèi)容：商場、賓館、飯店、洗浴等公眾聚集場所電器設備、人員疏散通道、消防設施、應急疏散措施及道路交通等。

3、城建安全生產(chǎn)責任區(qū)

成員：各片區(qū)分管負責人及建設服務中心相關人員

檢查內(nèi)容：農(nóng)村（社區(qū)）民建房、拆遷安置房、街道大樓、工廠等在建工程安全情況及廣告設施安全狀況。

4、農(nóng)村安全生產(chǎn)責任區(qū)

成員：各片區(qū)負責人及各村社區(qū)相關人員

檢查內(nèi)容：村（社區(qū)）民生產(chǎn)、生活用電安全，農(nóng)業(yè)機械安全使用，農(nóng)藥和肥料的安全使用。

5、社會事業(yè)安全生產(chǎn)責任區(qū)

成員：中心初中負責人、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員

檢查內(nèi)容：各類學校暑假期間的安全管理措施的落實、假期值班人員在位情況；敬老院、醫(yī)院的安全管理等。

6、食品行業(yè)安全生產(chǎn)責任區(qū)

成員：各工商分局負責人、食品藥品監(jiān)管人員、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員

檢查內(nèi)容：街道重點食品行業(yè)的安全狀況；“放心肉”工程實施情況等。

三、檢查時間

大檢查分四個階段實施：

第一階段：7月10日—7月11日，企業(yè)（單位）自查。法定代表人或主要負責人親自組織，全員發(fā)動，全員參加，全面排查，不留死角。

第二階段：7月12日—7月13日，各有關職能部門按條線組織檢查。

第三階段：7月14日—7月20日，迎接街道主要領導督查和市相關部門的督查。

第四階段：7月21日—7月22日，各企業(yè)單位、各村（社區(qū)）、各條線進行總結匯報。

四、檢查要求

1、各企業(yè)單位要立即組織安全自查，并把查出的隱患統(tǒng)計好簽字蓋章后交所在村（社區(qū)）。

2、各村（社區(qū)）要按照時間要求對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)實施檢查，做好檢查記錄，參加檢查人員和被檢查單位負責人必須在檢查記錄上簽字。

3、各部門對企業(yè)（單位）查出的安全隱患，單位能現(xiàn)場整改的責令立即整改，不能及時整改的要開具隱患整改通知書并報鎮(zhèn)安委辦進行跟蹤督查整改，對于拒不整改的單位和隱患，街道辦事處將按程序報市政府掛牌督改直至關閉。

4、六大責任區(qū)（各條線）對各個單位的檢查必須要填寫檢查記錄，參加檢查的人員和被檢查單位負責人必須在檢查表上簽字，由各檢查組記錄人員整理后報安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。

5、各責任區(qū)檢查人員由各責任區(qū)負責人召集。

6、各責任區(qū)、各村（居）、各企業(yè)要切實負起責任，深入檢查，不走過場，進入7月下旬街道主要領導將率督查組對六大責任區(qū)和各重點企業(yè)進行隨機抽查，對組織不力、檢查不到位的單位和個人將通報批評，同時作為年終考核“一票否決”的依

由各檢查組記錄人員整理后報安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。

第2篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、指導思想

結合“雙高爭創(chuàng)年”活動，以科室標準化管理為總抓手，以“三以理念、四字方針”為總要求，以企業(yè)公共服務平臺為載體，不斷理順工作體制，完善服務機制，建立“責任分解+目標承諾”、“工作標準+督查落實”、“總結申報+考核獎懲”為基本內(nèi)容的“3＋3”科室標準化管理體系，全力打造“企業(yè)之家”政務品牌。

二、目標要求

從理順工作體制、完善服務機制入手，堅持“以誠待人、以情感人、以理服人”的工作理念，對內(nèi)突出一個“和”字，講團結、促和諧，對外突出一個“實”字，說實話、辦實事、見實效；對上突出一個“爭”字，爭取上級領導支持，爭取上級資金扶持；對下突出一個“聯(lián)”字，加強與基層、與企業(yè)的聯(lián)系。通過推行科室標準化管理，有效解決“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“結果如何”的問題，打造高效落實團隊，創(chuàng)建高效服務機關，助推企業(yè)發(fā)展振興。

三、主要內(nèi)容

(一)主動定標：年初進行責任分解，簽訂目標承諾書

一是制定責任分解。對我局承擔的全市重點工作目標任務、《市委工作要點》、《市政府工作報告》和我局《2011年工作意見》進行責任分解，明確責任科室。各責任科室根據(jù)崗位職責，對各項工作進行細化量化，明確具體責任人，把“軟任務”變成“硬指標”。

二是簽訂目標承諾書。科室具體責任人簽訂《預期工作目標承諾書》，提出目標承諾，制定計劃，重點跟進，落實責任，嚴格獎懲，確保工作按時、保質(zhì)完成。

(二)努力達標：制定工作標準，定期督查落實

一是制定工作標準。借鑒企業(yè)先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)標準化管理模式引入機關建設，推行科室標準化管理，制定公文處理、會務接待、衛(wèi)生值班、廉潔自律等各項工作標準，并匯編成冊，機關干部人手一本，做到各項工作有標可尋，有據(jù)可依。

二是推行辦公信息化。以信息化推進科室標準化建設，投資建立OA辦公系統(tǒng)，優(yōu)化辦公流程，減少辦公環(huán)節(jié)，提高辦公質(zhì)量和辦事效率。

三是定期督促檢查。采取自查與督查相結合、定期檢查與臨時抽查相結合的方法，對各崗位進行督查，及時解決、整改存在的問題，確保各項工作按標準貫徹執(zhí)行。

四是創(chuàng)新服務機制。積極建設市級企業(yè)公共服務平臺，發(fā)揮好“一線一網(wǎng)一中心”(企業(yè)服務熱線、企業(yè)信息網(wǎng)、市級企業(yè)服務中心)的作用，在融資、創(chuàng)業(yè)輔導、人才培訓、市場開拓、管理咨詢、政策信息等六個方面為企業(yè)提供服務，逐步建立縱向到底、橫向到邊、覆蓋全市的“1+X”企業(yè)公共服務體系。

(三)全面奪標：年終總結申報，嚴格考核獎懲

一是定期調(diào)度通報。建立聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系鎮(zhèn)處、聯(lián)系協(xié)會的“三聯(lián)”制度，開展“百家企業(yè)大走訪”活動，及時掌握企業(yè)運行狀況，對重點工作進行月調(diào)度、季匯報，定期編發(fā)《直通企業(yè)》和《工業(yè)信息化簡報》，及時通報工作情況。

二是年終總結申報。年終各科室對各項工作完成情況進行全面詳實的總結，形成書面報告作為年終考核依據(jù)。好的經(jīng)驗做法在全局進行宣傳推廣；存在的問題和不足，互相審視改正，查缺補漏，確保各項工作目標圓滿完成。

三是嚴格考核獎懲。根據(jù)年初責任分解和簽訂的《預期工作目標承諾書》，年終對各項工作進行考評，凡是未能完成年度工作目標的，取消科室和責任人的評優(yōu)資格；嚴重違反工作紀律的，直接責任人年終考核確定為基本稱職(基本合格)以下等次，所在科室負責人和分管領導取消評優(yōu)資格。

四、保障措施

(一)狠抓機關學習。堅持“周五學習制度”和“干部輪流講課制度”，邀請專家和各單位業(yè)務能手做專題報告，組織機關干部輪流講課，拓展知識層面，轉變思想認識，變“要我服務”為“我要服務”，在全局形成“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的良好氛圍。

第3篇：企業(yè)年終考核方案范文

當前企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中存在的問題

保衛(wèi)工作立法滯后。關于企業(yè)保衛(wèi)工作的規(guī)定很少見，有也只是一些涵蓋面廣、規(guī)定較籠統(tǒng)、模糊的行政法規(guī)，而對于一些獨具行業(yè)特點的企事業(yè)單位尚未形成特定過細的法律法規(guī)。這些國有企業(yè)的保衛(wèi)工作，基本上是取決于領導的主觀意志，隨意性大，發(fā)生問題無人負責。

保衛(wèi)機構日趨萎縮。由于部分國有企業(yè)黨政領導思想認識上片面地認為，市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)的主要任務就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，保衛(wèi)工作是公安部門的事，所以在人力、物力上有弱化保衛(wèi)工作的傾向，甚至把保衛(wèi)部門列為精簡機構、減員增效的對象，部分保衛(wèi)人員被迫離開工作崗位，使保衛(wèi)工作的組織、業(yè)務基礎嚴重削弱。

目前從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，不適合新時期保衛(wèi)工作需要。由于領導重視程度和職級待遇等存在問題，各單位配備的保衛(wèi)人員素質(zhì)參差不齊，相對較低。一是認為保衛(wèi)工作不重要，配兩個人應付一下上面檢查就行。二是認為做保衛(wèi)工作是鎮(zhèn)壓性的，不需方式方法而厲害能打就行。把單位內(nèi)部蠻橫霸道、打架斗毆的“人才”招聘“選拔”到保衛(wèi)部門，以至于這些人工作方法簡單粗暴，不依法管理，結果把維護治安搞成擴大“戰(zhàn)果”，形成“黑保安”現(xiàn)象。

治安保衛(wèi)工作在企業(yè)的作用被忽視，傳統(tǒng)式的治安管理不適應科學技術發(fā)展，對企業(yè)安全保衛(wèi)工作的新要求。

加強企業(yè)安全保衛(wèi)工作的對策措施

以任務為根據(jù)，轉變觀念，結合實際做好油田保衛(wèi)工作

首先，加大保衛(wèi)工作的力度，做到提高保衛(wèi)人員“一崗兩責”責任意識的認識，重點圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全需要，嚴抓“嚴、細、實、恒”四項基本原則，把保衛(wèi)工作從基礎落實。實行建立長效機制的改革，注重嚴格監(jiān)督檢查活動，對出現(xiàn)過的問題進行深入的調(diào)查和研究，從而把握問題的突出點，加強企業(yè)的情報信息工作，從實際出發(fā)減少違法分子的不慎進入。

其次，把傳統(tǒng)的保衛(wèi)方式轉向智能化保衛(wèi)，把保衛(wèi)工作細致化。保安工作必須延伸到協(xié)助企業(yè)安全管理部門的工作，幫助他們把一些安全的不確定因素進行分解，建立多種預測監(jiān)控機制的管理。把握企業(yè)的各個角落安全性的檢測，把握落實各個地區(qū)的不良安全因素的準確信息并對其進行合理的處理方案來解決問題。注重企業(yè)的保衛(wèi)工作的管理和分配。

加大企業(yè)的防范措施

在社會中總有些不法分子，為了謀取利益而破壞社會秩序的正常與發(fā)展，油田遭到不法分子的破壞也是常有之事。只有做好預防工作，加大油田企業(yè)的保衛(wèi)工作的管理才是避免事故發(fā)生的最主要策略。

第一，在防范的過程中要具有廣泛性全面性。在我國油田單位點會比較多，涉及的面會比較廣，井口分散，所以在工作的情況下很容易出現(xiàn)原落地生油的狀況，或者在生產(chǎn)的過程中機械設備沒有看護好也很容易受到不法分子的入侵。因此要全面提高各項工作場地的防范意識。

第二，作為保衛(wèi)人員每日都要注意必要的工作防范。企業(yè)要對保衛(wèi)人員進行合理的管理，不給犯罪分子任何有機可乘的時機，對各項工作生產(chǎn)的設施進行嚴格看管，做好各項工作的檢查制度，建立健全的保衛(wèi)守則。

維護油田的治安穩(wěn)定，建設“三防”體系

對于現(xiàn)代科技的發(fā)達，油田企業(yè)常出現(xiàn)一些不法分子的盜油現(xiàn)象，嚴重地破壞了油田的正常生產(chǎn)活動。所以必須加強企業(yè)的科技安全管理，注重對重點以及某些薄弱環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督。大力使用和推廣科技防御措施，提高防范不法分子的準確性；還必須加強保衛(wèi)人員的巡邏力度，做好一人一崗，責任制度要深究，通過人防、物防、技防的方式對油田企業(yè)進行全面的保衛(wèi)改革，確保油田的工作安全進行，實現(xiàn)安全化生產(chǎn)模式。

建立綜治考核獎懲體系

第4篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、指導思想

以“爭奪創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗、爭當創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”為主題，通過對標先進找出差距、明確措施趕超跨越、評旗定星激勵奮進，激勵各股室和廣大黨員干部解放思想，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，為建設黃藍經(jīng)濟示范區(qū)、和美幸福新建新功，以優(yōu)異成績向黨的十獻禮。

二、活動內(nèi)容

各股室要按照“可比性工作爭第一、不可比性工作創(chuàng)品牌”的目標要求，緊緊圍繞做好今年各項工作，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”活動。

（一）對標先進找出差距

各股室要科學判斷自身面臨的形勢，準確把握現(xiàn)有的機遇和來自各方面的挑戰(zhàn)。要放眼全縣全市乃至全國，縱橫對比，找準自身在同行業(yè)同層次中的位次；通過到先進地區(qū)、單位考察學習，深刻分析自身的優(yōu)勢，查擺差距和不足,形成分析差距報告。按照立足爭第一，對照全市爭一流，瞄準全省爭位次，面向全國創(chuàng)品牌的思路，確定目標定位和趕超對象。

各股室分析差距報告于3月15日前報局教育實踐活動領導小組辦公室。

（二）明確措施趕超跨越

各股室要在確定趕超目標基礎上，對接實施黃藍戰(zhàn)略，建立對標先進趕超目標任務臺賬，對每一項工作、每一個項目都要列出具體計劃，明確責任人和完成時限，制定切實可行的工作方案和趕超措施。可量化工作要明確指標進度，不可量化工作要體現(xiàn)晉升位次和工作成效。對臺賬落實情況實行每月一調(diào)度、一展示，確保各自承擔的工作在年內(nèi)都要推出新舉措，抓出新亮點，再進新位次，實現(xiàn)新突破，在全縣真正形成比學趕超勇爭一流的生動局面。各股室對標先進趕超目標任務臺賬于3月25日前報局教育實踐活動領導小組辦公室。

（三）評旗定星激勵奮進

要在重點工業(yè)企業(yè)、重點項目建設一線廣泛設立“創(chuàng)先爭優(yōu)排行榜”，展示評比工作。各股室根據(jù)目標臺賬進展情況，每半年評選一批“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”。其中“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”評選要重點從創(chuàng)新工作思路、落實趕超措施、完成目標任務等方面進行考核評定。“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”評選要重點從個人工作作風、履職成效、任務落實情況等方面進行考核評定。對評選出來的“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”，由局黨委舉行授旗掛星儀式，并通過公開欄展示、媒體報道、經(jīng)驗交流會等形式大張旗鼓地宣傳。對授予的“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”實行動態(tài)管理，每半年一評，激勵先進，鞭策后進。

三、評比辦法

“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”和“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”實行每半年一評比，創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗4面；創(chuàng)先爭優(yōu)模范星8名。獲得旗、星的股室和個人將列入局表彰先進的必要條件。

1、申報與推薦。“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”評選活動采取自下而上的評比形式。各股室每半年要對活動開展情況作出小結，對照評比標準自愿填報先鋒旗和模范星申報（推薦）表，報局主題教育實踐活動辦公室。

2、民主測評。局活動辦將根據(jù)申報（推薦）情況，對符合條件的股室和個人組織民主測評。

3、檢查與審核。局活動辦每半年到股室對“奪旗爭星”活動開展情況進行檢查，根據(jù)檢查和民主測評情況，對各股室申報（推薦）表進行審核，并提出評比初步意見，提交局黨委會審定。

4、審定。召開局黨委會，討論審定獲得流動紅旗股室和模范明星名單。為符合授旗條件的股室授予“流動先鋒紅旗”，為符合授星條件的明星頒發(fā)“榮譽證書”。

5、表彰獎勵。對獲得旗、星的股室和個人，局將在“七一”表彰會和年終總結表彰會上進行表彰，并在局年終考核中給予加分獎勵，股室獲得“流動先鋒紅旗”的每次加1分，個人獲得“模范明星”的每名加0.5分。

四、組織領導

1、加強領導，明確責任。“奪旗爭星”活動由局主題教育實踐活動領導小組辦公室統(tǒng)一組織開展，并適時進行督導檢查。各股室負責人為活動的第一責任人，要切實履行第一責任人責任，確保活動扎實有效開展。

2、注重協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。各開展股室“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”活動與促進本股室中心工作結合起來，統(tǒng)籌處理好開展活動與推進各項工作的關系，做到兩不誤、兩促進，確保活動真正取得實效。

第5篇：企業(yè)年終考核方案范文

 

為進一步加大全縣干部職工在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”工作中的示范帶頭作用，經(jīng)研究，決定在全縣范圍內(nèi)開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”進機關活動，特制作本方案。

一、適用范圍

1、適用單位：開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”進機關活動的單位，包括縣直機關、各事業(yè)單位，國有企業(yè)，中央和省州駐貞單位。

2、適用區(qū)域：指縣城的建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，即者相方向至七星田觀景臺，龍場方向至坡西路口和灣坵轉盤，安龍方向至朝宏加油站、白層方向至鍋底沖傳染病醫(yī)院。若以后城市規(guī)模擴大，根據(jù)需要再進行調(diào)整。

3、適用時間：自本《方案》下發(fā)之日起執(zhí)行。

二、工作目標

1、加大對機關單位環(huán)境衛(wèi)生的治理力度。重點整治縣直機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的辦公區(qū)和宿舍區(qū)的樓群院落、樓道、公廁、車輛、機關集中住宅小區(qū)及下屬部門區(qū)域等，進一步改善單位樓群院落的環(huán)境衛(wèi)生狀況，做到基本杜絕五臟五亂。

2、樹立機關干部職工的文明行為模范。教育全體干部職工自覺遵守文明行為規(guī)范，扎實深入地開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”活動，國家干部職工要帶好頭，在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”中作榜樣、當標兵、走前列，進一步做到“文明行動帶好頭，文明禮儀作表率”。

三、工作內(nèi)容

1、向干部職工作好宣傳，將本通知傳達到每一名干部職工，讓他們知曉本方案精神。

2、教育干部職工在開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”中要帶好頭，作榜樣，當標兵，走前列，單位干部職工和干部職工駕駛的車輛（公車和私車）不違反“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”各項規(guī)定。

3、對本單位樓群院落經(jīng)常性開展整治活動，保持樓群院落干凈整潔。

4、簽定工作責任狀。一是由單位與本單位干部職工簽定責任狀；二是由縣委、縣政府與涉及單位簽定責任狀。責任狀范圍包括：

（1）樓群院落：做到無亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建；環(huán)境衛(wèi)生、整潔；有適當綠化。

（2）單位車輛及干部職工駕駛的私車：做到車身適時清洗，自覺遵守交規(guī)，不亂停亂行，不撞紅燈和禁行路線，不逆行，按標線行駛，不得無證駕駛、酒后駕駛、不服從交警指揮管理等交通違法行為。

（3）干部職工：一是不得在城區(qū)亂吐亂扔、隨意橫穿馬路、踐踏綠地和車輛任意調(diào)頭、亂停亂靠、制造噪音等制造“臟、亂、差”的不文明行為；二是不得違反規(guī)定在城區(qū)燃放煙花爆竹；三是不得在城區(qū)占用街道和人行道路擺酒席。

四、處罰規(guī)定

1、同一公職人員違反本方案規(guī)定的，除按規(guī)定進行處罰外，另進行以下處罰：

違反規(guī)定第一次的，通報給單位主要負責人，由單位主要負責人對其進行教育或處罰；

違反規(guī)定第二次的，全縣進行通報批評，電視臺、曝光展板進行曝光；

違反規(guī)定三次及以上或違反規(guī)定二次但不配合曝光的，對本人年終考核為不合格或不稱職，縣相關領導對其單位主要負責人“約談”。

2、同一公務車輛違反交通法規(guī)規(guī)定的，除按規(guī)定進行處罰外，另進行以下處罰：

違反交通法規(guī)第一次的，電視臺、曝光展板進行曝光，并通報給其單位主要負責人，由單位主要負責人對駕駛人員進行教育或處罰；

違反交通法規(guī)第二次的，全縣進行通報批評，并在電視臺、曝光展板進行曝光，其單位主要負責人到電視臺向全縣人民道歉；駕駛人員拒絕曝光的，該單位不能參與縣內(nèi)該年度評選爭優(yōu)，主要負責人拒絕曝光的，該單位及其主要負責人不能參與縣內(nèi)該年度評選爭優(yōu)，縣相關領導對單位主要負責人進行“約談”。

第6篇：企業(yè)年終考核方案范文

按照全縣招商工作的總要求，立足本鎮(zhèn)實際，圍繞“實干立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)，創(chuàng)新活鎮(zhèn)、招商強鎮(zhèn)”的思路，優(yōu)化環(huán)境，全面實施走出去，引進來，強力推進招商引資，力求引進幾戶，落戶幾戶，開工建設幾戶，全面完成縣上下達我鎮(zhèn)的招商引資任務,推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

1、招商：__年招商任務6.2億元，全鎮(zhèn)引進項目20個。

2、招商信息：建立社會各界征集招商信息制度，拓寬招商信息來源渠道，建立健全信息分析、跟蹤機制，形成人人關心招商，人人參與招商，人人為招商引資獻計出力的良好氛圍。

3、招商項目：圍繞本鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，地位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、加強優(yōu)質(zhì)項目和特色項目的儲備，確保項目儲備不少于20個，具有較強的可行性。

1、招商工作考評范圍為鎮(zhèn)領導、各村（居）負責人，鼓勵其他社會組織和個人積極參與。實行領導、村（居）委會負責人招商責任制，按照“一個項目、一人負責、一抓到底”的工作機制，強化責任落實。

2、招商范圍包括各類無污染的生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、各類合作經(jīng)濟組織和其他服務業(yè)。采取多種形式著力引進一批科技含量高，經(jīng)濟效益好，示范帶動能力強的大項目、好項目，力促產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)模化、集群化發(fā)展。

3、按實際到位資金核算，同時提供批準證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證復印件及資金到位的有關證明文件（包括驗資報告），實際到位內(nèi)資須提供工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、外來投資者法人身份證復印件和資金到位的相關證明文件。

4、招商工作納入__鎮(zhèn)__年年度對各村（居）N+X.Y目標管理和干部年終考核獎懲的主要依據(jù)。爭項目、爭資金、招商實行百分制考核。實行月度統(tǒng)計、季度通報、半年公示和年終綜合考評。考核認定時間為__年1月1日至12月15日。

5、進一步加大招商考核獎懲力度，強化招商工作績效考核結果綜合運用。村（居）委會爭項目、爭資金完成基數(shù)任務得滿分，每增加一個百分點加兩分，完成按此比例得分。

6、鼓勵全鎮(zhèn)各級干部和社會各界人士參與招商工作，各村（居）委會負責人引進招商項目的，年底給予一定的考核獎勵。年終以引進項目、資金到位總量的大小及對招商引資工作的貢獻為依據(jù)評選招商引資工作先進個人，并給予一定的補助。

7、對所引進的招商項目，鎮(zhèn)黨委、政府及主要領導幫助積極協(xié)調(diào)縣有關部門辦理各種證照和手續(xù)以及征用土地等相關工作。

第7篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、領導班子

組長：

副組長：

成員：

二、保潔人員

各組保潔員

三、整治范圍

1、居住環(huán)境整治，實施“五清、五改工程”，定期清運農(nóng)戶各院落垃圾池生活垃圾等雜物，有效控制環(huán)境污染。

2、環(huán)境衛(wèi)生整治。對我鎮(zhèn)各村、組轄區(qū)內(nèi)的道路、河流溝渠、垃圾池要天天清理保潔，分類處理，保持村容環(huán)境整潔。

四、工作機制

（一）各村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作由村委會牽頭村主任負責，各組組長負責本轄區(qū)內(nèi)的保潔檢查督促，保潔員負責轄區(qū)范圍內(nèi)的保潔打掃、垃圾池的分類清運處理、公路打掃。各農(nóng)戶負責自己門前及院壩和周邊的打掃保潔。

（二）責任范圍

按照各村組道路屬地管理原則在哪個組轄區(qū)內(nèi)由具體責任人負責保潔打掃。

五、獎懲

第8篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、目標任務

（一）基本目標

到年底，按照先導區(qū)要求全面完成、河環(huán)境綜合治理任務。

（二）具體任務

1、河道清污。完成34公里、河流域60.8公里，總共94.8公里河道垃圾清理工作。

2、流域兩廂畜禽養(yǎng)殖退出。、河流域兩廂200米范圍內(nèi)20頭以上養(yǎng)殖場（戶）關閉退出。其中兩廂200米范圍內(nèi)20頭以上養(yǎng)殖場（戶）應退出欄舍面積為64211平方米；河兩廂200米范圍內(nèi)20頭以上養(yǎng)殖場（戶）應退出欄舍面積為38098平方米，總計102309平方米。

3、生活污水處理。以四格化糞池、小濕地等形式完成、河流域兩廂200米范圍內(nèi)農(nóng)戶生活污水處理設施建設任務。其中有建設任務1057戶，有建設任務909戶，總計1966戶。

4、涉水工業(yè)企業(yè)污染治理。完成、河流域沿線湖南合創(chuàng)新材料有限公司等涉水工業(yè)企業(yè)污染治理和排污口規(guī)范化整治。

二、項目范圍

河、河流域水環(huán)境綜合整治項目范圍為含浦、兩鎮(zhèn)21個村，其中鎮(zhèn)為等13個村（社區(qū)）；含浦鎮(zhèn)為等8個村（社區(qū)）。

三、工程投資

環(huán)境治理四大主體工程總投資約1060萬元，其中按流域劃分為流域約580萬元，河流域約480萬元；按工程內(nèi)容劃分為河道垃圾清理約190萬元，流域兩廂畜禽養(yǎng)殖戶退出約515萬元，生活污水處理設施建設約355萬元（工程量和投資明細詳見表1、2）。根據(jù)《先導區(qū)年生態(tài)文明建設“以獎代撥”資金支持辦法》（先管發(fā)[]27號）補助標準，先導區(qū)將提供“以獎代撥”補助約800萬元，余下260萬元資金缺口由區(qū)財政予以保障。

四、實施步驟

（一）方案制定。含浦、兩鎮(zhèn)根據(jù)本實施方案要求，聯(lián)系各鎮(zhèn)實際，分別制定具體工作方案，成立工作機構主抓項目實施，明確責任到人。

（二）宣傳發(fā)動。印發(fā)《關于市區(qū)河、河流域水環(huán)境綜合整治項目通告》，明確整治內(nèi)容、方法、步驟、時間和要求，做到家喻戶曉，人人皆知，確保整治工作順利開展。

（三）項目實施。在區(qū)生態(tài)文明建設領導小組領導下由兩鎮(zhèn)政府負責組織實施。其中河道垃圾清理由鎮(zhèn)政府組織專業(yè)隊伍實施，進行全面清污并加強日常維護，確保全年河道清潔；畜禽養(yǎng)殖退出由鎮(zhèn)政府與村組簽訂責任書，村組與養(yǎng)殖簽訂合同，確保在年底關閉退出；農(nóng)戶生活污水處理設施建設由區(qū)環(huán)保局統(tǒng)一設計，鎮(zhèn)政府組織實施，確保年月30日前全面完成治理任務。

（四）總結驗收。年12月初由區(qū)生態(tài)文明建設領導小組辦公室負責預驗收后報先導區(qū)進行全面檢查驗收并結算經(jīng)費。

五、保障措施

（一）加強領導。區(qū)生態(tài)文明建設領導小組負責本項目實施統(tǒng)籌調(diào)度，含浦、兩鎮(zhèn)要建立專項工作領導小組，明確專人負責,各村、社區(qū)要由書記主任親自抓，確保按時按質(zhì)完成項目建設工作。

第9篇：企業(yè)年終考核方案范文

1.1簡化結構,以崗定薪。打破現(xiàn)行的工資制度,調(diào)整工資結構,歸并工資單元,建立以崗位工資和績效工資為主的崗位績效工資制。

崗位工資以崗定薪,崗變薪變。績效工資標準則根據(jù)分公司工效掛鉤工資收入情況來確定,績效工資的分配與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤。

1.2效率優(yōu)先,兼顧公平。通過科學的崗位設置和歸類排序,合理拉開不同崗位的分配差距。在調(diào)動全體員工積極性的前提下,提高關鍵崗位和有突出貢獻人員的工資水平,加大對營銷崗位的績效考核和分配激勵。提高工齡工資標準,充分體現(xiàn)累積本論文由整理提供貢獻的價值,增強企業(yè)凝聚力,使新舊制度平穩(wěn)過渡。

1.3動態(tài)管理,市場調(diào)節(jié)。崗位工資標準和績效工資水平與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系,上下浮動,實行動態(tài)管理。建立員工工資能升能降的正常機制。合理確定高素質(zhì)緊缺人才的工資待遇,逐步與市場接軌。

1.4配套改革,整體推進。工資改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,公司將逐步完善相關的綜合配套改革措施。如:機構調(diào)整,定編定員,崗位設置,崗位分析,職業(yè)技能鑒定,競聘上崗,建立一套完整的指標考核體系等。

1.5統(tǒng)一原則,分級管理。按照公司經(jīng)營責任制管理辦法,工資分配實行分級管理。省分公司負責建立內(nèi)部工資分配機制和分配方式,以及績效考核制度。通過工資制度改革,建立完整的工資管理體系,加強規(guī)范化、制度化管理,嚴格各級審批程序。

2績效考核中應遵循的原則

2.1過程公開的原則。績效考核的各項過程、各個環(huán)節(jié)必須向工作人員公開,其中包括:績效考核的內(nèi)容和等次、考核的方法與程序、考核的評價與標準、考核的結果與使用以及考核的機構與職責等。只要讓工作人員對上述情況心知肚明,勢必本論文由整理提供能煥發(fā)工作人員力爭上游的責任感、緊迫感和危機感,使績效考核達到理想和目標的同一性。

2.2依據(jù)明確的原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼,是績效考核的大忌。因此,績效考核中,能用量化的數(shù)據(jù),必須量化,使人們對具體實例摸得著、看得見、算得準、記得牢,以此規(guī)范人們,什么樣的事應該努力去做,做出成效;什么樣的事應該明令禁止,不越雷池。

2.3記載詳實的原則。績效考核是一項系統(tǒng)工程。對本單位開展的一些重大活動,如集中學習、公益活動、參觀集會等,各主辦部門必須對參加人、缺席者有詳實的記錄,并及時上交考核部門備案,做為年終對員工綜合評價的依據(jù)。如果部門之間各自為戰(zhàn),缺乏整體配合,要么缺乏記載,要么記載之后束之高閣,年終評價時缺三落四,則對職工缺乏應有的公正。

2.4雙向監(jiān)督的原則。績效考核主管部門和員工之間的考核、監(jiān)督與評價必須是雙向的。只有雙向監(jiān)督,才能使員工深切地感到,組織上隨時都在考核自己、監(jiān)督自己,要嚴于律己,積極奮進;只有雙向監(jiān)督才能使績效考核主管部門體會到,員工們隨時也在監(jiān)督自己、評價自己。從而出以公心,公平公正,并自覺接受員工的監(jiān)督,做好本職工作。

2.5反饋修正的原則。績效考核的目的在于促進人力資源管理。提高員工的整體素質(zhì),激勵員工積極地完成階段性目標并實現(xiàn)全年總體工作目標。因此,績效考核并非年終算帳。其最佳途徑應該是平時考核有記載,季度考核有測評,年終考核有評價。對每季度的考核,主管領導對下屬的工作如果提出改進意見,主管領導或主管考核的工作部門應及時本論文由整理提供向當事人反饋情況,以便于及時調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾,使工作沿著建康的軌道良性循環(huán)。2.6公正評價的原則。績效考核工作,平時考核是基礎,年終考核是關鍵。年終績效考核評價必須具有廣泛性,才能體現(xiàn)出客觀、公平、公正。公正的評價主要表現(xiàn)在三個方面:一是每個季度的綜合測評分。

二是個人全年中的主要工作政績分解為分數(shù)之和。包括先進榮譽稱號、調(diào)查研究成果、集體主義觀念、信息宣傳狀況等。三是以當事人為軸心,對其進行360度的評價,包括本人、上級、同事、下屬、服務對象等分別對自己的評價。上述各項分數(shù)之和,按照分數(shù)的排序,即分出了績效考核的等級。

2.7獎懲掛鉤的原則。實踐表明,績效考核必須與獎懲掛鉤,否則必然挫傷員工的積極性。在獎懲掛鉤中注意把握好三個環(huán)節(jié):一是獎項的額度要適當。二是獎賞要及時兌現(xiàn)。三是個人的獎懲要與團隊的獎懲相結合。

3進行有效績效考核的幾點做法

3.1做好充分準備。開展績效考核,必須事先對各個環(huán)節(jié)進行充分準備、論證,特別是要對績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題進行充分估計,并研究好應對方案,盡量避免。比如在對某個業(yè)務工種人員進行績效考核時,應該任命那些掌握該業(yè)務知識和技能的人員為考核者,以避免因考核者不熟悉被考核者的業(yè)務而產(chǎn)生誤差。

3.2要合理設定考核目標和指標。考核目標的確立要和實際需要相符,比如要進行的是晉升考核,就應重點考核員工的工作能力、管理能力和解決問題的能力。進行業(yè)績考核時,應重點考核員工的工作成績和工作態(tài)度。考核指標應在考核目標確定后,視考核目標而決定,而且要盡可能準確、明白、多用量化的客觀標準,以減少考核人員主觀心理因素的干擾。

3.3要選擇正確的考核方法和時間。開展績效考核的方法有許多種,但每種方法都有其優(yōu)點和不足,在選用的時候一定要根據(jù)考核的目的、對象等具體情況,選擇最合適有效的方法。比如排序法可以避免趨寬、趨中、趨嚴等偏差的出現(xiàn),使被考核者“對號入座”,鼓勵先進,激勵后進。但是如果所有員工的績效都比較好的時候,排序反倒容易使被考核者產(chǎn)生“大家都差不多,為什么還一定要排出個

一、

二、三來”的不平衡心理,從而影響員工間的關系,挫傷工作積極性。績效考核時間適合與否,對考核結果的質(zhì)量有時也有重要影響。特別是兩次考核之間的間隔應當適當,既不宜過長,也不宜過短。

3.4要加強對考核人員的培訓。要使績效考核結果真實有效,就必須首先保證考核者具有較高的水平和能力。要保持考核結果的可信度和效能,就必須加強對考核者的培訓。培訓的主要內(nèi)容,應包括有關考核的知識、考核方法的正確使用、本論文由整理提供尺度準確把握、容易導致偏差的原因等。可以反復進行模擬考核訓練,讓每一位考核人員參與考核訓練,然后對他們得出的考核結果進行分析,找出其中的偏差和錯誤。

3.5要創(chuàng)造良好的考核環(huán)境。是指領導要給予實際的支持,不要給考核人員施加壓力,并且保持公正。若出現(xiàn)對考核人員采取報復的現(xiàn)象應徹底予以制止和批評,使組織中的全體員工對績效考核有正確的認識,只有這樣才能減少考核人員的壓力,在考核過程中對員工的評價才能做到實事求是,增加考核結果的準確性。3.6要賦予考核人員一定的權力。為了降低考核過程中的人為因素,避免趨寬或趨嚴現(xiàn)象發(fā)生,應給予考核人員一定的權力。主要是固定晉升人數(shù)、固定增加工資數(shù)額、建立考核申訴制度。在當前國有企業(yè)中,一個員工的工作業(yè)績?nèi)绾巍⒈憩F(xiàn)好壞、能否得到晉升,往往是由上級部門直接說了算,員工為自己說話的機會很少。

因此,建立考核申訴制度尤為重本論文由整理提供要,而且必須要落到實處,讓員工能為自己說話、敢為自己說話。通過考核申訴制度的建立和執(zhí)行,不僅能有效地推動組織的民主建設,還能檢驗組織管理制度的合理程度以及執(zhí)行程度。總之,績效考核是一項涉及面廣、內(nèi)容復雜、環(huán)節(jié)繁多的系統(tǒng)工程,在實際運行中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題,需要我們認真分析,仔細研究,找出妥善的解決辦法,制定合理的應對方案,按正確的方法組織實施,使績效考核最大限度地發(fā)揮出積極作用。