財務工作目標精選(九篇)

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第1篇：財務工作目標范文

主要工作內容

1. 每月配合共享出完報表后，向財務科上報損益表、單井情況表、財務分析；向工委上報各類分析；向項目經理上報經營分析；完善收支大表。

2. 確認個稅上報西南鉆井，通知其發起。

3. 與經營部門配合歸集在鉆井及完成井的未入賬成本。

4. 5-25號之間處理報銷。

5. 與甲方結合單井結算，結算確認單下來后，去西南鉆井開票，交至甲方發起掛賬。并在次月結合完成資金回收。

6. 處理與公司的各項成本往來，例如工資、社保、折舊、勞務、通訊費等等。

7. 整理賬面材料發料明細，上轉安全費用至本部。

8. 勞資科工資表出來后，匯總川西、西南、永川三個項目，制個人所得稅抵扣模板發至西南鉆井，待系統導出后，將最終個稅明細轉至財務科，制最終工資表。

9. 每月10號和20號分別上報未來三個月的滾動成本指標預算。

10.確認每月收入成本，新收入準則后確保單井毛利率不異常。

11. 月底通過待認證科目完成進項稅的轉進轉出，匯總川西和永川的進項稅，整理臺賬，向西南鉆井收進項稅。

12.月末進行項目機關制造費用、井隊制造費用、待工費用的結轉；完成完井結算后的單井結轉；結轉本年利潤。

13.配合共享出具財務報表。

14. 登記網電費用臺賬，完井后辦理網電銷戶，之后辦理網電退費。

15.經營結算后，成本業務掛賬，并上報資金付款計劃；每月與財務科結合上報承兌計劃。

16.月底上報損益表初稿及未入賬成本統計表。

17. 單井考核。

主要目標

1.  針對內容第3條，本年力求完成井未入賬成本歸集完全、準確，需要暫時及時與財務科經營科聯系，及時暫估，將未入賬成本暴露在各級檢查審計之前。

2.   針對內容第4條，本年主要費用科目指標不超標。

3.  針對內容第5條，本年力求資金回收率85%以上，完成井及時完井結算，尤其是井下試氣部分，加快資金回收力度。

4.  針對內容第10條，確保本年單井不虧損并且單井毛利率不異常。

5.  針對內容第14條，及時清理在外應收賬款，力求本年將中江部分網電預存款及云永頁1井的保證金回收完畢。

第2篇：財務工作目標范文

一、公司財務活動及其運作軌跡解讀

百大集團股份有限公司的前身為大型零售企業杭州百貨大樓。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團公司，1994年公司股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，百大集團的大股東杭州市投資控股有限公司將其持有的7012.36萬股和1060.64萬股國有法人股分別以31270.30萬元和4847.1萬元的價格轉讓給西子聯合控股有限公司。股權轉讓后，西子聯合合計持有公司總股本的29.93%，成為公司第一大股東。百大集團旗下擁有浙江百大置業有限公司、杭州百大置業有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業管理分公司等多家分子（孫）公司。現正由以百貨業為主導向房地產、商業貿易、酒店業、金融投資等現代服務業務轉型。

1998年，百大集團在解釋為什么要壓縮大酒店二期工程將部分募集資金轉投杭州靈隱旅游發展有限公司時，表述了利潤最大化的財務目標思維。20世紀90年代，公司的財務運作與這一表述的財務目標相吻合。公司謀求利潤增長的路徑主要是：一通過對外投資，如開發建設了杭州半道紅商居大廈，收購了杭州旅游貿易公司，組建了靈隱旅游發展有限公司等，追尋新的利潤增長點，；二是拓展主業的經營規模（完成杭州大酒店和百貨大樓輔樓的建設）；三是由購銷逐漸走向聯銷和場地出租，實現了百貨零售業商業模式的轉變，提升存量資產獲利能力。2002年后，至控制權轉移（2006年）前，百大集團的財務運作呈現典型的守業經營特征：

（一）投資活動：維持現有主業的經營規模 2002年7月，公司將持有的杭州靈隱旅游發展有限公司95%的股權以9500元的價格轉讓給杭州市園林文物局靈隱管理處。截止2002年6月30日，靈隱景區擴建工程已累計投入48，954.85萬元。靈隱旅游公司轉讓后，百大集團的總資產由131626.12萬元跌落至86770.75萬元，縮水34.08%。百大集團2001-2006年資產數據見表1。

表1數據表明，2002年-2006年，公司固定資產和無形資產的賬面價值呈逐年下降趨勢。這意示著資本支出規模很小，連折舊與攤銷也補償不了，每年計提的折舊與攤銷扣除資本支出后的剩余和留存的利潤均以貨幣資金形式存放在銀行。這說明，這一階段的百大集團，既沒有進行對內長期資產投資，以謀求主業規模擴張；也沒有進行一定規模的對外項目投資，以追尋新的利潤增長點。資本支出主要是百貨大樓和杭州大酒店的裝修或改造，以維持現有主業的經營規模為主要目標。截止2006年底，百大集團也只有杭州百大廣告公司、杭州旅游市場有限公司和杭州大酒店旅行社三家規模不大（合計注冊資本580萬元，總資產671萬元）的全資子公司被納入合并范圍。除此之外，還有5家參股公司和一家參股銀行，長期股權投資總額只有2140.39萬元。

（二）融資活動：以權益資金為主，其次是經營性負債，沒有有息負債 2002年以后，由于靈隱旅游發展有限公司不再納入合并報表，公司合并報表上債務總額大幅減少，加之轉讓股權所獲資金償還了公司其他金融負債，有息債務歸零。百大集團2001-2006年的負債和權益數據見表2。

表2數據顯示：自2002年以來，百大集團不僅沒有長期負債，也很少有臨時性借款，流動負債主要是經營性負債。這說明投入經營活動的資本全部來自于股東。這樣的資金運作方式雖然可以降低財務風險，卻喪失了債務利息的抵稅利益和獲得財務杠桿利益的可能，并使公司的資本成本居于高位。

（三）收益分配：持續的高現金股利支付率 由于沒有良好的投資機會與需求，公司有大量的資金剩余。因此，盈利的大部分都通過現金股利的形式發放給股東，現金股利支付率一直在高位波動。百大集團2001-2006年股利分配數據見表3。

二、公司實際理財目標透視

任何管理活動都是有目的的行為，財務也不例外。企業財務活動是在理財目標的指引下展開的。那么，什么樣的理財目標會使百大集團的投資、融資和股利分配等財務活動呈現出如此軌跡；這樣的財務運作行為傳遞了什么樣的理財目標信息，都有待研究。

（一）公司實際理財目標是否是股東財富最大化 股東創辦或投資企業的主要目的是增加財富。根據公司治理結構的設計原則，股東是企業的所有者，對企業的經營決策和財務決策擁有最終的決策權或投票權，同時也具有對公司董事和其他高級管理人員的任免權。因此，管理層在理財決策時對股東負責，以股東財富最大化為公司理財目標是天經地義的。

股東財富最大化理財目標，并不是實現權益市場價值最大化（權益市場價值增加也可能是股東資金投入），而是權益市場增加值最大化，即經濟增加值最大化。經濟增加值計算公式為：

經濟增加值（EVA）=稅后經營利潤-全部資本成本=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本

這一階段的百大集團，既沒有積極進行凈現值為正的項目投資以尋找新的利潤增長點，也沒有采取一些方法（如回購股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態，使投資資本回報率低于資本成本，造成股東財富的毀損。公司2001-2006年EVA數據見表4。

從公司股票價格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價8.08購入百大集團公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會小于上證綜指，在很大程度上是因為銀泰投資從二級市場搜集籌碼以爭奪百大集團控股權所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數的收益率達62.64%。如果沒有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見表5。

顯然，這一階段百大集團的實際理財目標不是股東財富最大化。

（二）公司實際理財目標是規模最大化還是利潤最大化 這一時期，百大集團的發展極其緩慢，甚至可以說根本沒有成長。公司收入、資產、利潤、股東權益、每股收益的增長率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項目增長率數據見表6。

2006年末公司的總資產和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤均低于2001年。受益于百貨零售業經營方式創新，公司資產的運營效率有了較大提升，從而使營業收入得以緩慢增長。股東權益的增長是因為利潤留存。凈資產收益率波動于3%-6%，遠低于20世紀90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤、每股收益和凈資產收益率數據見表7。

表7數據表明，這一階段百大集團的實際理財目標，也不是規模最大化或利潤最大化。

（三）高現金股利支付率是否緣于控股大股東對資金的渴求

百大集團以財政資金50萬元創業，原控股大股東為杭州市國有資產管理局。1998年2月份，杭州市國有資產管理局將其持有的8073萬股（占總股本29.93%）國有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國有獨資公司，注冊資本7億元，為一家綜合性的國資營運機構，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業、制造業、建筑業、信息業和城市基礎設施等領域。。按每股0.1元現金股利測算，持股8073萬股的大股東也僅能分得807.3萬元的股利收入，這對杭投控股來說沒有特別的吸引力。百大集團高現金股利支付更多是緣于自身沒有良好的投資機會，而不是控股大股東的資金渴求

（四）公司實際理財目標為經營者效用最大化 在此階段，百大集團為什么沒有努力地去追尋新的利潤增長點和謀求主業的規模擴張？究竟是資金？是市場？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開始，百大集團的貨幣資金持續上升，至2006年年末達5.27億元，占其資產總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒有金融負債，又擁有市場價值達20多億元房地產資產，債務融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過增發或配股籌集權益資金。因此，對于百大集團而言，資金不是發展的障礙。同樣，也不是市場機會問題，即使不考慮多元化發展，百貨零售業和酒店服務業也有較大的成長空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開出第一家百貨零售商場（銀泰百貨武林店）并迅速成長，發展成為浙江百貨零售業“大佬”，就是一個例征。之于人才，如果說20世紀公司向旅游業和房地產進軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關聯，但其不缺百貨零售業的經營人才，況且人才是可以通過招聘引進。

筆者認為：造成這種局面的主要原因是沒有壓力或動力去驅使管理層做大做強企業，為股東創造價值。這些年來，控股大股東杭投控股既沒向百大集團委派董事長或副董事長，也沒有委派總經理或財務總監，只有其董事長鄭向煒在董事會擔任董事。種種跡象表明，公司的實際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導的高管隊團。另一方面，大股東杭投控股在激勵約束機制構建上的不作為。公司董監事和高級管理人員的持股數量很少，為公司服務的報酬主要來自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會通過了《關于修改公司高級管理人員年薪方案的議案》。該方案規定，公司高級管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標考核收入、特殊貢獻獎（利潤指標超過計劃2%，增加1萬元獎勵）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應發工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產收益率×30；工作目標考核收入=基本年薪×30%。

大股東的監督約束力不大，沒有償付到期債務的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業和酒店服務業守業經營，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創造價值費心費力，承擔風險呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責或“身價”下跌的風險。因此，我們認為：這一階段百大集團實際理財目標是經營者效用最大化。

三、百大集團理財目標異化的啟示

（一）為股東創造財富是企業經營之根本 股東創辦或投資企業的主要目的是增加財富。一個企業不能為股東創造價值，股東就不會為企業提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經營者效用最大化導向下，無論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現出極度保守的風格，這樣的運作是很難滿足股東創造財富愿望的。對于杭投控股來說，出售股權獲得價款的收益，會高于公司每年為其創造的1000萬元左右凈利潤（按29.93%持股比例計算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬股國有股股權以36117.40萬元價款轉讓給西子聯合。這筆股權轉讓收入即使按5%收益率計算，每年也有1800萬元收益。

百大集團管理層長期守業經營，也讓大股東看不到未來財富增值的空間。而長期低于6%的凈資產收益率，是不可能通過增發實施再融資。如果百大集團能不斷地為大股東創造財富，或給其一個良好的未來愿景，或能成為其融資平臺，杭投控股是否還會基于國有資本從競爭性領域退出的理念將股權轉讓，就很難說了。

（二）勤勉為股東創造價值是經營者主要受托責任 股東將公司委托給經營者，為股東創造財富是經營者的主要受托責任。創造價值的基本路徑包括持續尋找凈現值為正的投資項目、不斷提升投資資本回報率和降低資本成本。而這需要經營者付出巨大的努力，積極進取，不斷開拓創新，勤勉工作。當經營層以自身效用最大化為經營目標，而不是秉持為股東創造財富理念經營企業，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實際上，無論何種結局，經營者都有可能失去現有職位的。

百大集團的國有股轉讓經國務院國有資產監督委員會國資產權[2006]956號文和1524號文批準，并經中國證券監督委員會審核無異議后，于2006年12月完成過戶。2007年5月，西子聯合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長楊成成出任百大集團的財務總監。2008年董事會改選后，原百大集團董事長董衛平、總經理李錦榮、副總經理楊祖德、監事長劉文俊皆因任屆期滿，不再擔任董事、監事或高管。截止2011年6月，原經營層除何美云外，均不再擔任公司董、監事或高管。

（三）激勵約束機制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場中的人是自利的，在決策時會按照自己的財務利益行事，在其他條件相同的情況下會選擇對自己經濟利益最大的行動。股東與經營者都是自利的，需要通過監督和激勵“契約”來協調兩者之間的目標不一致。由于中小股東大多會“搭便車”，激勵約束機制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會放任經營者效用最大化。但對于一家經營者主導的公司，這往往會成為一個問題。

百大集團的原大股東杭投控股在公司的“話語權”不多，在業績考核上也沒有給予經營者更多的壓力，或建立股權激勵機制賦予經營者創造財富的動力，更缺乏對高管薪酬方案創造價值導向的把握，從而導致經營者沒有動力，也沒有壓力來為股東謀取財富的增長。

（四）高管薪酬制度的設計應以創造價值為導向 經營者通過為股東經營企業，創造財富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設計應以價值創造為導向，要體現經營者為之付出的努力，尤其在激勵約束機制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創造財富，更何況百大集團還是一家上市公司。

凈資產收益率是影響百大高管年薪收入的另一個重要因素。直接將凈資產收益率作為計算年薪的因子，極有可能導致經營者為保持凈資產收益率而放棄凈現值為正的項目。因為項目大多會有建設周期，盈利實現時間常常滯后于投資，極易導致凈資產收益率的短期下降。即使是好項目，通常也是如此。

公司薪酬方案的設計缺陷與其公司治理機制的不完善密切相關。百大高管年薪方案是由董事會決定（通過），但其董事會的“話語權”基本上撐控在經營者手中，實為薪酬“自定”。西子聯合獲取控制權后，即制定新的高級管理人員薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并購是資本市場對經營者的一種自然約束 在資本市場中，并購重組經常發生。當公司的投資資本回報率低于資本成本，就意味著股東財富的毀損；此時如增長率低于可持續增長率，還會產生現金剩余。這樣的公司通常會成為其他公司理想的并購目標。因為其不僅能為收購方提供獲取控制權溢價的巨大空間，還有現金剩余。公司并購成為資本市場對經營者的一種自然約束。

百大集團的投資資本回報率長期低于資本成本，發展緩慢，增長率很低。因此，當杭投控股向浙江的一些民營企業發出國有股轉讓《征詢函》，擬為百大集團引入新的控股股東，即迎來了西子聯合和銀泰投資的激烈爭搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團國有股全部轉讓給了西子聯合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權溢價是銀泰投資爭奪百大控制權的主要訴求之一。因為，在百貨零售業慘烈競爭的21世紀，要提升公司資產凈利率或許有一定的難度，但改變財務政策（增加有息負債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購成為資本市場對經營者的一種自然約束。

參考文獻：

第3篇：財務工作目標范文

論文關鍵詞：建設高效的財務隊伍，建設財務隊伍之舉措

 

財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協作對工作產生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。

一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要

第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務管理是一種系統工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現代財務管理持續、健康發展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養教育，在經濟環境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創新的需要。要發展就要不斷創新。只有創新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創新，就有必要加強財務管理軟件的開發，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措

一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規劃，要主動作到在熟悉本職業務的同時，也熟悉其它部門的業務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監管職責，發揮理財、用財、管財的能動作用，確保建設資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規定清楚。任務和時間規定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。

三是合理配備財務人員。財務人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發工作積極性。在配備之前，上級領導要對每位財務工作人員進行深入細致的了解與考評建設財務隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎上，掌握每個工作人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能務工作意愿等情況，并結合部門特點和部門所需崗位，將財務人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環境，使財務隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務人員調整到最佳崗位、進入最佳狀態之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務隊伍高效運轉。

四是有效實施績效考評。要提高工作效率，有效改善財務管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機制。可以把財務人員的工作業績、工作態度、工作狀態、工作質量、工作量均納入考評機制當中去，對在考評中優異的財務人員給予適當的獎勵，就會使員工更加努力工作，同時激勵其他員工提高工作質量。因此說，妥善運用好考核激勵機制，不僅能檢驗財務工作隊伍的工作成果，也能潛移默化地把企業或單位的工作目標、價值取向等工作內容深入到員工頭腦中及工作中去。

五是建立起現代化管理系統的共享信息平臺。財務人員不能有效發揮財務監督管理的作用，還有一個原因就是財務人員的信息滯后，不能及時了解工程進度情況、成本支出情況、結算情況。如果借助現代化管理系統，財務人員就可以及時了解工作進展以及項目成本發生情況，從而正確決策財務事項，為整體工作順利完成打下堅實基礎。

第4篇：財務工作目標范文

關鍵詞：企業管理；財務管理；會計工作

一、企業會計工作目標的必要性

做任何事情之前，都會有一個發展目標，才能開始進行過程的設計工作。在企業的財務管理工作中，建立起財務會計的工作目標是十分必要的。因為，只有確立了企業會計的工作目標，才能在實際的工作中知道工作的努力方向，并且，為了這個方向，進行相關數據的分析工作；才能制定出會計工作的檢查標準和進行會計工作的依據。通常情況下，我國的企業財務會計工作目標的確定的必要性主要體現在一下幾個方面：(1)確定并指導企業會計工作的發展方向。在我國的現階段，企業的財務管理工作還未能達到西方發達國家中財務管理工作的系統性與完整性，各個方面都能按照標準的規章程序按部就班的進行，因此，必須要建立其企業的財務會計工作目標，對財務會計的工作進行指導。(2)拓展會計理論研究領域。企業會計目標的建立過程，就是要根據企業財務管理的會計準則對財務會計理論架構進行相關的重新組合，對會計理論進行深入的研究，并在此基礎上進行創新，制定出符合企業發展需要的財務會計目標，在這一過程中，對會計理論進行了創新與豐富，使其的理論體系更加的完善。與此同時，我國企業的會計理論知識一直以來都是與會計的實務工作存在著一定的差距，這些都不利于實務的發展。因此，當企業進行財務會計目標的制定與研究中，對會計理論進行革新，以適應會計實務的發展，并且，要將創新的理論在實務工作過程中起到指導性的作用。從歷史的發展來看，西方的發達國家在企業會計理論方面發展的比較成熟，對其會計理論體系的深入研究，有利于我國企業的財務會計理論的建立，當然，在這一過程中，創建出來的理論必須符合我國的基本國情以及總體的經濟發展方向。

二、企業財務會計目標的創新研究

隨著經濟建設的發展，科學技術已經成為第一生產力，企業的核心部位的創新工作已經成為財務管理工作的重要工作內容，目前我國企業現階段的財務會計目標主要朝著以下幾個方面進行創新與發展：

1.財務會計報告內容的拓展及其編排形式與內容的改革

隨著社會經濟的發展,同時為了滿足用戶了解企業面臨的機會和風險以及企業現狀和發展前景的需要,財務會計報告的內容不應再僅為企業的財務狀況、經營情況和現金流量,而應盡可能廣泛地披露如企業背景信息、知識資本信息、社會責任信息、未來信息等的表外信息,進而有助于信息使用者做出合理的經營決策。此外,隨著對企業員工的素質要求不斷提高,還應提供公司管理者與公司員工相關的組織管理和人力資源價值方面的信息。同時,隨著無形資產在企業價值中占的比重越來越大,僅突出有形資產的傳統財務會計報告的弊端越來越明顯,有必要對財務會計報告內容的編排形式與內容進行科學合理的改革。

2.財務會計信息需求主體的多元化

我國的資本市場尚處于發育時期,財務會計信息需求者群體與資本市場發達國家有顯著差別。在我國目前條件下,財務會計信息需求者群體可按與資本市場的關系最直觀地劃分為兩大部分,即上市公司財務會計信息需求者群體和非上市公司財務會計信息需求者群體。在這兩大群體中,還可以按照企業資本規模大小、產權結構、企業組織形式、公司治理結構、經營行業特點等細分為若干層次的財務會計信息需求者群體。這些群體對財務會計信息的要求各有其特點且在企業發展的不同時期有其側重點。只有這樣,才能滿足我國目前條件下財務會計信息需求者多元化、多層次的財務會計信息需求。

3.財務會計信息的及時處理與

能否高效率地處理與財務會計信息,是投資者和債權人最關注的問題之一,國家統計部門也對其予以高度重視。財務會計信息披露的不及時,使統計部門每年要花大量的人力物力,進行各種統計調查,并對調查結果進行匡核算、估計。這不僅降低了核算數據的精確度的可能性,還可能延誤國家宏觀經濟決策。所以,應提高財務會計信息的及時性,加快發展企業的財務會計電算化工作并形成全國性的財務會計信息收集、分析和檢索網絡。因此,有必要建立一套能夠提供實時信息的財務報告制度,以確保財務會計信息處理與的及時性。

三、小結

財務會計目標是企業財務會計理論研究的首要任務,是指導企業財務會計具體實際工作的重要依據，因此，在企業財務會計工作之前，就應該進行科學完整的財務會計目標的制定工作，因為只有確保財務會計目標的科學規范性,才能確保企業財務會計體制的完善性。同時隨著經濟水平的提高,我國企業財務會計目標的相關內容還需更進一步的完善,故其相關內容還需進一步深入研究。只有在對企業財務會計的相關內容以及管理方面不斷的進行深入分析與研究，才能制定出科學合理的財務會計管理目標，才能更好的指導財務管理工作，提高企業的財務管理水平，提高企業的整體市場競爭力。

參考文獻：

[1]鄭國輝:試論企業財務會計目標的創新[J].科技資訊,2010,36.

第5篇：財務工作目標范文

“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發揮財務人員的整體力量。年在學院財務人員較少、財務人員和財務核算體系較大調整的情況下，財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。現將年學院財務處總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。

一、財務會計核算方面

（一）精心設計會計核算體系，全面、真實、及時的提供財務會計信息，為領導決策等提供有用的決策信息，得到領導的肯定和贊揚

“凡事預則立”，年學院全體財務人員在學院領導和有關專家的指導、幫助下，總結了以前年度會計核算經驗的基礎上，結合學院的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據學院發展目標對會計核算資料的要求，利用現代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。

年全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，特別是學院規定每月日必須提供內部分部門、分項目年度經費計劃執行情況統計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務人員就是為了實現一個共同的目標——準確、及時的提供財務核算信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。

（二）堅持會計創新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績

由于學院的財務基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關稅務事宜、駕駛培訓業務單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結算、歷史遺留稅務事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業務變動較大等等，引起的學院財務工作壓力日易顯現。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。

為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產的購置支出不得兩次進入成本。院財務處在相關領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規的規定，將原來學院統一按照<事業單位會計制度>的核算模式進行分事業支出和經營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經營支出的資產購置采用經營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節省大量的資金流出，為學院的發展提供了財務基礎。

二、財務會計監督方面

財務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好學院的財務監督工作。

財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入學院統一的財務賬務，所有的支出都必須按學院事先規定的用款手續辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常大宗消耗的政府采購。財務“收支兩條線”是學院所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好學院的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區分學院的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學院領導和有關上級主管部門領導的好評。

學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的一個重要的結果,縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節余和實物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內容中，保證固定資產的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產購置的入庫驗收手續的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產的真實、完整。保證了國有資產保值增值目標的實現。

三、資金籌措、內外協調方面

資金是學院正常教學活動和學院發展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉貸款難等資金壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經濟發展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。學院事業性資產不能作為銀行貸款擔保的資產，又不能與其他單位進行互相擔保。第三、學院的經營性收支單獨核算后，事業性收支的資金進出量相對減少，現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。年在學院領導的直接領導和局財務處的直接協調下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。

在對外聯系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續教育培訓收費標準的核定，社會培訓發票的領用等工作。更值得一提的是，財務處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發展盡本部門的最大努力。

四、年工作設想及需要改進方面

年學院財務處在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，盡管在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。但不足之處也有很多，現結合學院年財務工作將年學院財務處工作設想如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務、會計核算工作，將學院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證學院財務工作的真實、完整，維護學院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關的溝通、交往，在院領導的直接領導和局財務處的關心、幫助下，力爭辦理完畢2000萬元到期銀行貸款的轉貸款手續，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。

第五、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為學院爭取更多的優惠政策，為學院的發展爭取更多的資金，力爭學院利益最大。

第六、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第七、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、象財務人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動學院整體財務工作再上新臺階。

第6篇：財務工作目標范文

根據集團公司總經辦會議精神，財務部組織全部門人員學習貫徹會議精神，部署落實下半年的工作任務。現將部門會議情況報告如下：

一、認真傳達學習和深刻領會會議精神

部門會議認真傳達學習了集團公司總經辦會議精神，總結了財務部上半年取得的工作成績，指出了存在的問題和不足，對下半年的財務工作進行了安排部署。會議要求全體財務人員緊密圍繞全年目標任務，充分發揮財務的服務職能，提高綜合能力和工作效率，爭取圓滿完成全年工作目標。

二、加強財務基礎工作建設，進一步提高執行力

財務部要進一步強化會計基礎工作，從工作作風入手，克服浮躁情緒，培養扎扎實實的工作作風，一絲不茍的工作態度，謹慎穩健的工作思路，要求財務人員腳踏實地干好自己的本職工作，從基礎數據入手，做到及時準確，從業務流程入手，做到程序化操作，規范化核算。一是要在財務部門內樹立良好的學習氛圍，提高財務人員對財經法規和公司文件制度的深入掌握，提高財會隊伍的整體理論水平和問題分析能力;二是要加大對財務人員的考核力度，保證財會隊伍的戰斗力，以考核帶動提高，量化考核指標;三是強化財務工作標準化建設，從原始憑證索取、審批流程明晰、記賬憑證填制等方面著手，固化資料提供、審批手續、憑證內容，以標準化操作帶動會計基礎工作上臺階;四是推行財會崗位定期輪換制度，以加速會計人員的成長。

三、加強財務內部管理工作

牢固樹立財務人員目標任務意識，強化目標管理，促使集團公司發展目標能高質量完成。加強財務人員日常管理，強化資金管控，確保資金安全，財務報表及時準確，核算科學規范，優化財務工作流程，提高工作效率，并做好財務制度的完善和修改工作，以及資產的清理和明晰工作。

四、加強財務培訓，進一步提高財務人員的綜合能力

加強財務培訓力度，提高公司全體財務人員的財務工作能力和專業素質，充分發揮財務對經營業務的支持和服務職能，促使財務人員由記賬會計快速向管理會計過渡，并加大對各子分公司財務管理和指導，提高工作效率。

五、建立與公司發展戰略相契合財務管理體制，實現業財融合

進一步發揮財務的管理、監督、服務與保障職能，圍繞“以服務和保障為中心”，樹立“市場、效益和服務”三種意識，提升“預見、反映、應對和協同”四大能力，逐步建立起與公司戰略發展目標相契合的財務管理體制，重管理實效，強基礎建設，推動財務更有效地服務于公司業務發展，實現業財融合。

六、充分發揮用友云軟件和OA系統的大數據功能，強化財務分析，為決策層服務

一是充分運用財務軟件的預算管理、人力資源管理等模塊，開展預算完成情況分析和人力成本分析，并OA系統，通過大數據實現資金管控、成本控制和業財融合等目標;二是充分利用用友云軟件的數據分析功能，獲取關鍵指標，開展財務分析和對標分析，及時準確反映公司財務狀況和經營成果，為公司決策層及各分(子)公司、各部門服務。

七、積極開展融資工作，降低融資成本，確保公司發展所需資金

第7篇：財務工作目標范文

一、總體工作情況

(一)加強綜合管理，健全財務管理崗位職責設置

xx年的工作中我鎮嚴格執行財務工作規程，全面提升財務工作質量，明確各個崗位責職，使財務管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關規定從事會計工作，配備財務人員，財會人員具有一定的專業理論素質和較強業務工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數據的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務的規范性，從而進一步提高工作質量，通過考核來促進基礎管理。

為了提高我鎮財務管理水平和會計核算質量，制訂了工作目標考核辦法，量化、細化考核內容，實行工作目標考核責任制。

（二）完善財務管理制度，規范財務管理行為

xx年的財務管理工作中，我鎮以抓制度建設為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產保管清查制度、財務收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關制度。各項制度明確財務管理的目的、界定財務管理的職責、整合財務管理的程序、統一財務管理的表單，是管理必須遵守的工作規范，也是制訂、執行財務管理及相關的工作規程的依據。從而進一步完善了財務管理制度，規范了財務管理行為。

（三）夯實會計基礎工作，理順業務流程

對我鎮發生的各項經濟業務都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統一的要求與規范，使得會計基礎工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務經費的使用上，本著節約、合理使用的原則，堅持以預算為主線，所有的支出嚴格按照預算執行，并合理安排用款進度，保證預算期間各階段的資金需要。

（四）增強賬務核算準確性，為決策提供有效支持

在財務核算上，嚴格業務處理程序的管理，嚴格財務審批制度，保證會計數據正確合法。對當天發生的業務，當天登記入帳，現金和銀行存款日記帳做到日清月結。各單位并根據各項資金的性質，嚴格做到專款專用，賬目清楚，手續齊全，沒有發現挪用、私分等違紀行為。會計報表數據做到了真實準確、內容完整，報送及時并附有財務情況說明書。

（五）加大固定資產管理工作力度

結合我鎮實際，明確了固定資產購置、領用、調撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進一步規范了本部門的固定資產管理工作。在固定資產管理機制上、管理程序上、管理措施上進行了有益嘗試，進一步強化了全鎮的固定資產管理工作。1、審核各部門上報的固定資產購置、處置、調撥等申請計劃，嚴格入庫手續，做好帳務處理。2、定資產已經按照要求建檔建冊，物款相符，登記準確，沒有造成固定資產流失的情況。

二、通過自查發現工作中還存在一定的不足

（一）財務管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監督和自我約束機制。

（二）財務人員素質需進一步提高

隨著電算化在財務工作的應用，在規范和方便財務工作的同時，也對財務人員的素質提出了更高的要求，提高業務能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

第8篇：財務工作目標范文

第一、參加財務人員繼續教育。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，今年我將全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

第二、加強規范現金治理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

第9篇：財務工作目標范文

【關鍵詞】企業 財務 精細化管理

財務精細化管理強調的是“精”和“益”，“精”就是把財務工作細致入微，每一位財務人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業務規范和考核辦法，實現崗位工作目標化，目標實現流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執行力[1]。“益”就是效益，是財務精細化達到的目標，通過財務精細化管理的實施，實現企業從產品設計、生產、銷售、籌資、投資等各個環節成本費用最小化，企業價值最大化。

一、企業實行財務精細化管理的存在問題

目前，各行各業市場競爭激烈，企業利潤走向微利時代，要保持企業持續良性發展，必須改變企業粗放的經營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉變。海爾集團以高效的財務精細化管理，走向了世界，實現效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實行財務精確計劃、財務精確決策、財務精確控制、財務精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業調研，總結以下幾個方面。

（一）財務管理意識薄弱，對財務精細化了解甚少

企業財務部門沒有足夠認識財務精細化管理的重要性，沒有把財務目標與企業發展目標相統一，傳統核算思維模式固化，不能充分評估財務精細化管理給企業帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業效益來僅來自采購、生產和銷售，財務只是核算，在企業推行財務精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業沒有能力建立財務精細化管理體系，執行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據或獎勵兌現不充分最終造成企業財務精細化管理實行舉步維艱。

（二）財務部門人員結構不合理

財務精細化管理是一項復雜的系統工程，需要一批理論和實踐經驗豐富的財務人員設計、運行、考核、評估。在被調研的10家企業中，有6家企業財務人員結構不合理，整體水平較差，不能支持財務精細化管理有效設計、執行，有2家企業可以進行財務精細化管理設計和執行，有2家企業完全有能力進行財務精細化管理的設計和執行。可見，百分之六十的企業財務部門人員結構不合理，需提高現有財務人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務人員，支撐財務精細化管理工作的順利展開。

（三）財務管理手段落后，財務信息化進程緩慢

進行有效地開展財務精細化管理，離不開現代化的管理手段，先進的財務信息化，許多企業應用傳統單一財務核算模式，財務管理范圍小，不能涵蓋產品設計、采購、生產、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務信息缺失、失控。部分企業雖已應用先進計算機管理技術，但是由于財務人員水平和素質不能相匹配，信息化優勢沒有充分發揮出來，只是傳統財務核算的替代品，實現數據共享，基礎數據自動收集、匯總、分析，財務風險自動有效防范等財務信息化目標遠遠沒有達到，與財務精細化管理要求差之甚遠。

二、企業推進財務精細化管理的措施

為了做好財務精細化管理，從領導到職工應該認識到財務精細化管理的重要性，制定相關的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。

（一）引進和培養現代化財務管理人才

企業要對財務人員知識水平和素質高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現有財務人員的理論更新，引進一批專業知識強、實踐經驗豐富、工作能力強高級財務人員。一是制定應用性財務人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結合，集中學習和分散自學相結合，打造一支專、精、尖優秀財務隊伍，適應財務精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務人才，優化財務人員結構。三是建立淘汰機制，充分調動財務人員積極性。

（二）設計完善財務精細化管理制度、流程、考核辦法

發揮財務管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規范流程，提高員工執行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化為基本方法，全面設計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結合，把與財務會計相關的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產、成本、稅務、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務工具與模板，將財務管理工作細化并落實到可執行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務考核機制，完善財務考核體系，不斷創新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創優爭先局面的重要途徑。

（三）發揮現代化管理手段優勢

科學技術是第一生產力，企業必須在財務精細化現代化管理上加大投入，要實現對企業整個經營過程的監控，財務部門需要掌握全面財務信息，建立完善財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網絡、工程等業務數據信息，形成企業財務綜合分析數據庫。沒有現代化管理手段，無論是財務數據，還是其他業務數據，都很難實現高效率的采集，并進行匯總、分析和監控。

（四）創新管理

財務精細化管理沒有一個現成的模式可以借鑒，它必須與企業的現狀相適應，必須遵循企業生存發展的客觀規律，必須要有一個系統的規劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務精細管理，是創新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業應對危機更加從容。

三、結語

企業想要更好的發展便必須解決財務精細化管中存在的問題，正確的認識現在企業財務精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業財務精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業財務精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業更好地推進精細化管理進程，降低企業成本費用，提升企業形象，保持健康、持續、穩定發展的道路。

參考文獻