設計師季度總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的設計師季度總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：設計師季度總結范文

設計師的素質問題成為核心,一個優秀的設計師應該是具有良好的科學文化素養,敏銳的審美眼光,綜合的創造思維方法和熟練掌握本專業技能的綜合素質,其中文化對設計師的職業素質的影響是不容忽視的。今天小編給大家整理了設計師年度個人工作總結，希望對大家有所幫助。

設計師年度個人工作總結范文一光陰如梭，時光飛逝，轉瞬間20__年己結束，12年的美好時光伴隨著我們疾馳而去，回顧20__年還不能畫上完美句號，常言到;有總結才有進步與提高。無論愿意或不愿意。工作中總有這樣或那樣的不足。反思20__工作中的不足。作為公司一員，我深知自己在設計上還存在很多幼稚和不成熟的地方，當然也有收獲。通過對這些不足與收獲的總結，我堅信在以后的工作中一定能取得更大的進步。優秀作品的設計師最開始也是行動與學習并進的一個結果。我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟件和獨特的設計構思及己有成熟設計的多多借鑒。我了解自己對于這個差距還有很長距離，但我會從一點一滴做起，積累經驗。在此新舊交替之際，為了20__年能做得更好，總結20__年度工作收獲與不足是十分之必要。我對個人在設計中出現的問題做了一個總結。下面是我對20__年獲得的體會：

1、細節決定成敗，在設計過程中一個數字就可能成為你設計中的敗筆，所以在設計過程中一定要細心。

2、手繪功底差，因為在學校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時候我想的到都用手繪表現不出來，在這個缺點上我會多看一些手繪畫冊，平常多實際操作練習。

3、構思感不夠強，因為經驗不夠豐富，閱歷不夠深切，導致了現在的局部思想。

在今后的設計過程中我會多看一些室內設計方面的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那里學習、研究，敢去挑戰別人不敢做的事，有對比才有創新嘛!

4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我覺得這是我的一個死角，所以今后多看作品和這方面的書籍，看別人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多實踐，首先我先把操作軟件操作熟練。

利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習我的操作能力，因為我的操作速度還不是那么的理想。

6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設計來源于生活嘛!

7、心態要放好，我覺得前面的幾點都是襯托，最重要的就是心態，如果心態沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。

所以心態決定一切。

自從加入到我們的隊伍，確實讓我學到很多東西，我會好好珍惜現在的學習機會的。我對公司不定時的培訓非常滿意。總之，我會用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續發揚，壞的讓它退場。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧，陽光總會常亮的。

設計師年度個人工作總結范文二從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。我們也許看不慣企業之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學老師的默默關心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書一個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。

通過實習主要是為我們今后在工作及業務上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。這次實習豐富了我在預算這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。

現在自己對以后從事的行業和志向還是比較清晰的啦，自己在設計這方面還有很多的興趣和潛力的，現在已經習慣了實習的公司，公司方也讓我繼續留在公司工作。而我個人覺得如果單位還有自己的發展空間和有個和諧的工作環境那就不要到處跑啦，待遇方面不要太坎坷就可以了。

在實習間看到不少同學，不停的換崗位。相對比起來，本人的心態還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改啦。現在工資高低并不能判斷一個人能力的高低，最重要的是能學到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死!!腳踏實地，從實際出發去工作，去看問題。自己會覺得有安全感。

在實習中，讓我深刻的體會到團結協作對干好一項工程是多么的重要，可以說，它是順利干好一項工程的關鍵所在，同時也是一個人在成長過程中成熟的“基點”。到公司實習的這段時間，不管是我的專業方面還是經驗方面，我都有很大的提升。我認為來到公司我學到的最重要的東西是好的心態+注意細節+尊敬他人+團隊精神。在公司實習的這段時間，不但讓我對建筑裝飾技術有了更深刻的了解，同時還有了不少新的認識。因為考慮到以后畢業有可能從事這個行業的工作，因此我非常珍惜這次實習的機會，在有限的時間里，加深對各種專業知識的了解，熟練對各種專業技能的掌握，找出自身的不足。這次實習讓我受益匪淺，讓我在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲，使我的綜合素質得到了培養，鍛煉和提高。同時我學到了許多寶貴的經驗，這為我以后步入社會打下了堅實的基礎

以上就是自己對這個月的實習生活所做的總結。除了上述方面的收獲外，我還體驗到了人生中的其它方方面面。這一次的實習是我人生當中最有紀念價值的階段之一。給我帶來這么深的感悟：實習不僅教會了我藝術設計方面的知識，更重要的是它讓我學會了生活中的點滴感動。這個月中的所得，無論自己將來從事何種職業，都將使我終身受益。

設計師年度個人工作總結范文三下半年到來終結之余， 回顧上半年走過的所有，總結如下：

篩選客戶：適合自己設計定位的業主才是建筑裝飾設計師的準業主、才能發揮最大的設計潛能。做到這點很難，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設計師也許會炒魷魚。十個成功案例也許就會因為一個牽強的單子一落千丈。對優質客戶劣質客戶二裝、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。

量房細膩不可以馬虎，房前后左右外環境，樓層，過道，戶內墻面平整程度，地面，頂面平整程度，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑，衛生間下水管徑，給水管走向下落尺寸，進戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度，梁下落尺寸，梁大小、廚房散水是否有地漏、進戶門朝向、光線視線情況，主電源箱所在位置，箱內電源分路情況，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布，都要一一記錄下來。在確定數據無誤之后，還需要再滯留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有規律的，常見的窗分為1515.1215.1518.1818等這些規律數據，墻間距3300，4000，6000，2000，2500.等等，丈量完畢后，再分析這些數據，一旦發現和常規不一致就要馬上確定原因。同時，現場拍下照片。在繪制CAD原始平面圖的時候，對有CAD不閉合的情況，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和卷尺同時交互測量，避免使用工具產生錯誤帶來負面因素。

首次和業主溝通前，準備好一個記錄夾對需要了解的內容列項，和業主溝通的時候眼觀自己鼻尖，余光收留業主每一個細微的聲色，最好使用錄音筆。業主也許是多個，聆聽是關鍵。在幾分鐘時間盡量判定對方的文化修養工作性質興趣愛好，觀察對方的習性和強弱點。確定有決定權的人物，對客戶三次強調的言詞立即筆錄下來。交流的時間越多越好，忌諱談論自己怎么怎么牛、怎么怎么上電視、怎么怎么上書、做了什么什么的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設計思想和方案。談論生活，用百科知識探測對方的百科知識、談論業主走過的生活歷程、鎖定對方生活層次預見發展空間。

思考不僅僅是思考設計方案，全方位的思考也是主案設計師的必須。接與不接是關鍵，確定接設計再思考設計方案。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案，類似把自己的大腦轉化成一個電腦將整個房型放進腦海里建模、轉換視角、思考每一個角落，脫離常人的二維思考走入設計師特有的三維思考方式，也許這種思考會導致你乘錯車，走錯路，睡不著覺。定位風格定位色系定位材質------當你的思考落定后，你的疲憊旁人的責怪，都會化為煙云，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設計主題、設計思想、設計源、采用的手法、效果小樣圖、手繪樣圖、施工估算分配計劃，也不能公式化。提交設計方案前、換位思考也必須預見業主要提出的問題，列出計劃記錄，運籌帷幄之中。當予業主交流時發現自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時留意其他公司設計師的設計方案，表達時間不要超過50分鐘。講解時，鼠標晃動停留5秒，給業主一個思考的余地，同時觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設計和價格時，敲定設計方案簽訂設計合同收取設計定金。臨門一腳。

簽訂合同不是萬事大吉，細化工作深入力度一定要到位，CAD施工圖除了標準之外還要做到四度深化，效果表現圖要有震撼力，也許你不是VR的表現高手，但是能做到業主驚訝地說：“這是我的家?”你就成功一半了。3D,PS,LS,VR不是用來忽悠視角騙單的工具。 拿人錢財替人消災，這是古話。有錢人沒錢人都是人、都是百姓，買一套房子很不容易。千萬別容許自己一時疏忽導致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責任。學會幾個設計軟件不是很難、難的是做人，為了簽單、為了公司、為了老板的命令，都不是別人的錯，錯的是你的人品。

設計定稿的同時還要考慮其它配屬施工，地暖，空調，監控，通風系統，采光，軟配飾接口都要有預見。預見性是設計師能力拔高界限。包括了施工預見材料預見人為預見等，其實就是在沒有完全展示設計成果前預先防范的措施準備方案。它們來自不同的角度不同的時間和不同的施工人群。空閑時間調出量房時的現場照片和交流錄音，反復思考，思考什么呢?思考設計方案實施的漏洞在哪里?設計無限，沒有最好的設計力求完美并不是錯誤的。

施工合同簽訂前、材質和施工工藝的思考以及細化工作常常被設計師遺忘，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設計師前途的優秀設計師胚子們的禍根。從木藝工程，粘貼工程，油漆工程，焊接工藝多種交互施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設計延伸的中斷，了解各種材料的性能、操作流程、只要看一遍使用說明足矣，動手制作才是邁進主案設計師大門的必修課程。國家法定施工規范是保護自己的唯一武器，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規范，切忌天馬行空，調整多維設計思想唯一施工規范形成萬佛歸宗的習性，才能鑄就成熟的主案設計高手。

施工過程中多走施工現場復查前期設計，記錄施工過程，調整總結是一個主案設計師確定自身水準的唯一。但是、看，并不是去看作業人員怎么施工，而是看作業人員的工具和作業后下一道工序即將遺留的隱患，并及時校正解決。整理該案例設計和生產全過程的文字資料澄淀設計業績的積累。放眼設計界不是出示效果圖就是出示實景照片，主案設計師出示的是自己一一設計過的案例展示，每一個案例前期的設計資料生產期的實景照完工后的竣工照。一個設計一個故事，一個設計一本書。那一本本的書才是主案設計師的真正的純金職業牌。

每逢節假日，去看看過去的設計實景，聽聽使用者的建議，記錄曾經的錯誤校正未來的不足，那張張客戶的笑臉、那句句真誠的話語，才是真正主案設計師無價的主案。

第2篇：設計師季度總結范文

一、走進政府-體驗基層

這次政府調研的基本情況大概如下。王園園同學走進了大名縣金灘鎮前消災村大名縣金灘鎮前消災村和當地鎮政府。大名縣金灘鎮前消災村，坐落于邯鄲市的東南方，它向南臨近河南省，向東臨近山東省，但是又距離哪都不近，這樣的地理位置，俗稱"三不管"地界，再加上交通閉塞，對外溝通不便捷，這些都不利于村莊的發展。而鎮政府卻是一個破舊的三層辦公樓，墻上銹跡斑斑，還有好多墻皮脫落的地方，屋子里只有一張桌子，一個柜子和一張床，頭頂有一個電扇，窗戶上已經落滿了灰塵，從外面來看，如果不是那個政治性的標語，給人的第一感覺不是辦公樓，而是沒有人住的破舊房屋，看起來毫無生機。也許和一些偏遠的地區比起來，這樣的條件還算不錯的。至于村子里的狀況，更是糟糕。試想一下，在這樣一種辦公環境里公務員、干部如何辦公?

常鈺同學走進了深州市高古莊鎮政府進行了調研。與上面不同的是，這是一個發展快速，產業正在轉型的鎮，該鎮直隸村高古莊村的農民全部搬到了5層的新樓房上去住，當地人稱為"新民居",而原有的村莊也經過修整，干凈整潔，村民生活幸福和諧，該村還招商引資，整修道路，陽煤、魯王面粉廠、農業科技園等都推動了當地的發展，鎮政府大院簡潔整齊，并且政務公開，定干部們經常開會，到外地考察，該鎮是農村發展的模范。

丁欣然同學走進了所在地區的鎮政府和村委會，針對基層公務員的薪資和社會輿論情況進行了調查。她了解到，一直以來公務員給人們留下了一種根深蒂固的印象，就是有錢有權。其實在采訪過程中她了解到的是只有少數不遵守法紀的高層公務人員才從事權錢交易，貪贓枉法，不為人民服務。大多數公務人員，尤其是基層公務人員，工資是比較低的，而且加薪的力度比較小，得到升遷的幾率也是比較小的。這也給近些年來的考公務員熱一個思考，是否考取了公務員就獲得了鐵飯碗?是否還應該隨大流擠破腦門進入政府部門?這些都是值得當代大學生深思熟慮的問題。

以上3個是具有代表性的調研結果，其他的如王特同學走進了吉林四平的看守所等就不再詳細介紹。

二、走進企業—體驗社會

在企業的調研小組中，基本情況如下。任雪春對承德當地的一家規模較大的民營企業進行了調查，它通過對經理的采訪發現，在一個公司中，營銷人才最缺，一線銷售人才和搞銷售的，如業務市區業務，外縣業務，跟商場談判的，直接針對顧客的銷售。在學歷方面，學歷不代表能力，但是沒有學歷知識面是很窄的，如果有心，學歷不是問題，但接受新鮮事物能力方面還是要知識面寬一些，思路前衛一些的孩子，現在就算是民營企業招聘員工，學歷至少要專科。在私企，更多時候看重的不是學歷，本科就可以了，研究生學歷高，在私企里面可能會覺得大材小用，很難踏下心來做事業，所以在招聘時，本科生就到頂了，往上也不會要了。大學缺乏踏實的心態，吃苦耐勞的精神，比較自我，這是我們在找工作時所欠缺的。

秦樹英同學來到了深圳，到了以后沒有做任何的休息，就直接買客車的票過去深圳龍華，到達龍華，她第一時間就是找到華輝人力資源的高主管，希望他能夠介紹去富士康，因為她知道，進去富士康肯定可以得到更好的調研結果。在她的日記中這樣寫到："也許是我去的時間不對，高主管說讓我第二天再來，他告訴我現在很多廠為了自己的利益，一般不用臨時工。而是用長期工，我開始意識到這對于我來說是一個很大的打擊，因為我想的是進去公司或者企業調研。而不是因為是學生的身份而被阻斷，所以那一天我的心情很忐忑，很不安。也許拖著大行李箱、面無表情走著、肚子餓到讓我渾身無力就是我這一天的縮影。"

相反，曲鑫鋒同學就比較幸運，來到了河南的富士康公司，加入到了面試大軍的隊伍中富士康幾乎每年都在招聘，但是每年的火熱程度都和人才招聘市場有一拼。遠遠望去，人山人海。富士康大范圍的招聘是招技術工人的，是能在車間干活的，吃苦耐勞的，有工作經驗的，這和你的學歷沒有任何關系，甚至在這種時候，招聘者會更喜歡那些低學歷的，因為他們更早的進入社會，更加的有經驗，能更好更迅速的上手工作，而不需要過長的試用期。所以在跟主考官面談的時候，曲鑫鋒同學落選了。雖然她仍舊認為主考官問的問題很白癡，比如26個英文字母會不會寫，九九乘法表會不會背，7+8×2=?但是不可否認的是，除了學歷比他們高點兒，在這個時候的確一無是處，因為技術工要求的活她一項都不會，工作經驗也稱得上是零。所以即使落選也心服口服，因為欠缺的是社會經驗。

另外，譚穎荷與高玉倩同學也分別到了安瑞科機械有限公司和一所廣東省重點扶持的民營科技創新企業，她們都發現，企業需要良好的企業文化，需要加強與員工哦該你的溝通，員工的素質、形象極其重要，這里就不再一一介紹。

三、走進校園—不同的曾經

第3篇：設計師季度總結范文

Louis Vuitton全新W系列包袋獨具創意，突破了路易威登以往的圖形設計。包袋由三個部分組成，集合了多種不同的面料。1個獨特的造型5種款式，融合了最上乘的材料： 既有標志的Monogram帆布，又有最高檔的皮革，其中一些還采用了簇絨技術。

新包款在材質上沿用經典的Monogram帆布及天鵝絨的布料做拼搭，讓絲般的光滑與觸感極佳的天鵝絨做一個完美的結合，而刺繡的高貴質調，讓優雅與美感再度的重新詮釋 Louis Vuitt

Celine

Celine在2013秋冬系列手袋中祭出豪華的陣容，包含了仿木頭紋路的花紋、異材質拼接、秋冬季節感的毛毛、灰色的類毛氈材質，還有第一次發表的動物紋皮革包款。這里面最搶眼的還是被中國粉絲熱炒的“民工編織袋”印花圖案手袋。

Bally

這一季秋冬，從品牌的悠久歷史底蘊及以生產松緊帶起步的企業早期發展史中汲取靈感，Bally推出全新的Papillon系列，包括三款手提袋和兩款手抓包，以時尚奢華風格重新詮釋了Bally古董珍藏中20世紀40年代精致繁復的繩索花紋皮革編織圖案。作為Bally 2013秋冬女性配飾系列的主打產品，該新系列將于2013年8月全面上市。

Fendi

電影《小時代》奢華無度，其中最貴的當屬那件價值20萬元的Fendi皮草。Fendi2013秋冬以“Icons Unchained”為主題，在Karl Lagerfeld手中的Fendi依舊奢華高貴，老佛爺表示“Fendi就是皮草，皮草就是Fendi！”

Chanel

Chanel2013早秋秀場滿目的格子印花、蘇格蘭短裙、針織長圍巾、格子Leggings、小禮帽等元素——時髦的巴黎剪裁與比例融合了傳統而高貴的愛丁堡風格。

歷經多季的Boy Chanel手袋總令人一見傾心，它的魅力獨具一格，與傳統女人味十足的手袋截然不同。其大膽顛覆傳統柔性的理念以及簡潔大方的設計受到全世界各地時尚潮人的熱烈追捧，成為新一代的It Bag。

Givenchy

Givenchy 2013 秋冬季度帶來的這個配飾系列，再次將摩登時尚與經典符號，以及優雅的定制設計和都市街頭與運動風格結合。設計靈感來自令人回味的黑白圖像，設計師 Riccardo Tisci 運用如帶有樹木紋路以及粗花呢元素打造的錢包與手拿包等式樣，而印刷有秋冬系列主旋律圖案的方巾更是將成為時尚追隨者們的造型搭配利器。

GUCCI

GUCCI2013秋冬系列的配飾，成為準媽媽的設計師Frida Giannini放棄春夏季的斑斕色彩，回歸堅韌性感的Gucci女郎本質，憂郁黑暗的浪漫主義情懷是Gucci女郎獨有的性格。蟒蛇皮和鱷魚皮的包包、鞋靴等配飾，霸氣強勢，但又如同像外人暗示著危險信號。這也正像設計師Frida Giannini所說的，Gucci女郎應具備令人難以抵抗的危險氣質，但同時又堅定性感的形象。

第4篇：設計師季度總結范文

關鍵詞:服裝;設計;流行趨勢

1引言

隨著時代的不斷進步與發展，人們對物質生活的要求也越來越高，在人生活必需品中之首的服裝也越來越為之重視，服裝的流行與否對于現今也是一個熱門話題，當然對于服裝的流行度也是有規律的。隨著文化、經濟、生活方式的改變、環境的改善等都會影響著服裝的流行趨勢，展開對流行趨勢的預測，也會對服裝設計產生重要影響，流行趨勢的中的一系列信息對于服裝設計師來說是至關重要的，掌握了流行趨勢就等于抓住了服裝設計的方向。現如今，服裝更新周期越來越短已經成為現在服裝發展的一個明顯趨勢，服裝的流行化已經成為當今服裝的一個重要特征。

2流行趨勢的概述

2．1流行趨勢產生的因素

流行產生的因素很多，它不是一個獨立的社會現象，它代表著整個社會時代總的發展趨勢，是給人們一個時代印象的窗口。人人都在談流行，流行就在我們身邊，我們要真正去認識流行，去了解流行，就需要了解社會，了解時展的特征，它包含整個社會的政治、經濟、文化、科學、技術的發展以及人們對生活的追求方式。在一定的歷史時期，一定數量范圍的人，受某種意識的驅使，以模仿為媒介而普遍采用某種生活行為、生活方式或觀念意識時所形成的社會現象。服裝流行是一種現行的風格，是由諸多具體元素組合形成一段時期里的整體風貌。

2．2流行趨勢預測的內容

通過從古到今服裝流行的起伏變化，我們很容易發現這其中反映出的社會變化。流行趨勢是一個時期內社會或某一群體中廣泛流傳的生活方式，是一個時代的表達。流行信息對服裝設計師的創作具有十分重要的意義，對服裝流行趨勢的分析、領悟和應用，成為服裝設計行業競爭力的關鍵點。流行趨勢在四大時裝周上完成第一次的亮相后流行便會經歷成長期，興盛期直至衰落期，從炙手可熱的潮流變成打折商品，最終完成圈狀的運轉軌跡。對服裝流行趨勢的運轉周期作深入研究能夠幫助服裝設計師緊跟時代潮流，尋找設計靈感，設計出順應時尚趨勢，受到消費者青睞的作品。在服裝流行趨勢的預測中，一定的空間和時間內形成的新興的服裝穿著潮流，它不僅反應了相當數量的人們的意愿和行動，還體現了整個時代的精神風貌。服裝流行趨勢預測有廣義和狹義之別，從狹義上來說，服裝流行趨勢預測是指對未來某段時期服裝的款式、色彩、材料、整體風格傾向的一種推測。廣義的服裝流行趨勢預測可以看作是一個時裝運動，一個管理過程，不僅包含狹義的服裝流行趨勢預測的內容，而且還包含服裝流行趨勢預測的內容，而且還包括服裝流行趨勢的宣傳以及為實現這個趨勢而進行的一系列活動。可以對服裝流行趨勢預測做進一步的分類。如:按預測主體的不同可以分為消費者預測，按預測的客體(內容)可分為色彩預測(流行色預測)。面料預測、款式預測和綜合預測。按預測區間的長短，可以分為短期預測、中期預測和長期預測。以權威預測、綜合預測及中期預測為主，歸納服裝流行趨勢。

3服裝流行趨勢的起源及意義

3．1服裝流行趨勢的起源

在大多數人看來，流行趨勢就是一個很縹緲的東西，流行趨勢的依據來源于很多方面，比如銷售市場反饋的數據統計、不同消費人群的消費結構分析、國外市場流行信息等。像前期它就需要對國內市場有整體的了解，包括現有紡織、面料或服裝企業中有哪些在市場上的經營狀況比較好，或者是銷售業績比較突出，并通過對經營過程的研究，發現市場上有哪些因素可能成為新的消費熱點。在綜合了各方面信息的基礎上，對所有搜集的資料進行歸納總結進行版面設計包括主題、靈感、色彩、款式、妝容、配飾等等版面，最后才形成了對未來流行趨勢走向的判斷。

3．2服裝流行趨勢存在的意義

對于服裝流行趨勢來說，它具有科學性、權威性、功利性以及非完全事實性。服裝流行受到政治、經濟、文化、科技、宗教等因素制約，所以說流行趨勢它是有規律可循的，同時，預測機構和其結果都對整個時尚圈影響甚大，如每年的四大時裝周一樣。流行趨勢的信息涉及的面很廣，因為它不僅僅只局限服裝，流行趨勢通過相關人員進行記錄、收錄、整理出來，再由流行趨勢研究專家與機構進行不斷地調整，最后通過媒體、網絡或社會等途徑對外，引導設計師了解與把握消費者的關注的問題、新季度流行的走向以及國外流行的動態等。流行趨勢具有實踐性和空間性，為時裝設計師設計流行服裝提供了有益的信息導向。設計師要設計出適合某一特定定位的服裝產品，在產品開發過程中要參加各地博覽會展出的商品中看到明顯的流行趨勢信息，了解市場的變化和消費者的消費態度、購物方式以及對服裝的需求，關注國內外流行趨勢信息，了解市場的變化和消費者的消費態度、購物方式以及對服裝需求，關注國內外流行趨勢報告等，通過研究，整理出自己對未來季度最可能的流行趨勢的走向，確定產品主題、色彩與面料等。流行趨勢報告中的信息在產品設計中能起到一定的指導作用。

4結語

關于服裝的流行趨勢已經開始成為人們關注的焦點，流行趨勢同樣也成為了業內人士對服裝進行創作及產業發展中不可或缺的一項環節。高定品牌范思哲的創始人曾說道:“任何服裝設計師都不肯能住在象牙塔里設計時裝和藝術品，你必須要在實際生活中找到靈感進行設計。”所以說，只有通過對本季和下一季的流行趨勢分析，才能更好地進行服裝設計與定位，在服裝設計中，只有對服裝流行趨勢進行了預測，才能更好地掌握行業發展的動態。

參考文獻:

［1］凱瑟琳，麥凱維著．時裝設計［M］．北京:中國紡織出版社，2005．

第5篇：設計師季度總結范文

從雜志演化到電商

2002年梁超大學畢業，由于對媒體比較感興趣，就去南京電視臺做了編導和策劃。彼時民營制作公司異常火暴，梁超決定辭職創業，做一個影視節目制作公司，后又發現這個行業對資金要求太大，不得不放棄。但梁超對媒體的興趣還在，在電視臺工作時，他就經常去買一些臺灣、香港、日本的時尚雜志。

“當時膽子大，想法很簡單：為什么不能在內地做一本這樣的雜志？”想法確定后，梁超把自己的房子賣掉，又向親戚朋友借了一些錢，加起來有幾百萬元，2005年，潮流雜志《YOHO！潮流志》正式創刊。投放市場后，效果好得出乎意料，幾千本雜志一售而空，公司當年便實現盈虧平衡，到了第二年，雜志已經盈利了。梁超認為雜志會有時間方面的限制，互動性也比較差，于是“潮流社區”上線了。

隨著雜志銷量的不斷增長，收到的讀者反饋也在增多。很多讀者會問，雜志上展現的衣服在什么地方能買到，“每天都能接到上百個反饋，我們就想，是不是應該進軍電商了？”

2007年，電商掛靠在潮流社區下面。到了2011年，由于發展的需要，便把電商從社區獨立出來。

飆高毛利的秘訣

同為垂直電商，但YOHO！有貨和麥考林、凡客這樣的自有品牌電商不同，YOHO！有貨做的是渠道商，從這個層面看，YOHO！有貨和唯品會的模式類似。

副總裁鈕從笑把YOHO！有貨的產品運營總結為三種方式：經、代、聯。所謂經，指品牌商自己在YOHO上開店，銷售自己的品牌（通常是設計師品牌）；代，指一些品牌的部分款式，例如YOHO了耐克極限運動；聯，指和品牌商一起運作一個款式系列，風險、收益共擔。“不管是經銷還是代銷，產品均有買手團隊選取，以保證潮流。”

在當前各行業產能過剩的情況下，大的渠道商就會有很強的話語權。一如平臺型的京東、限時特賣的唯品會，由于銷售額巨大，不僅擁有賬款的優勢，還可以拿到品牌商的返點。YOHO！有貨有什么獨特之處？

“目前我們當季銷售的94%貨品，你在其他B2C上是看不到的。”創始人梁超告訴記者。從購物習慣來說，購買潮牌服飾的人群并不是價格敏感型的，這點從YOHO！有貨的客單價就能看出來：平均客單價350元。“消費者知道在YOHO！有貨上買的潮牌是正品，即使C2C的款式便宜，消費者也不會去。”貨品的獨特性，是YOHO！有貨的特色之一。

YOHO！有貨針對的消費者，是對生活的細節要求高、喜歡潮流、收入水平一般較高的年輕人。貨品的獨特、受眾的特殊性支撐了YOHO！有貨的高毛利，毛利率能達到30%以上。這不僅比京東高（自營的商品毛利在5%左右），也高過限時特賣的唯品會（2013年第一季度毛利率為23.1%）。

在產業鏈上，YOHO！有貨也做了很多探索。由于很多設計師都是藝術出身，很難去掌控“全產業鏈”，而YOHO！有貨希望讓專業的人做專業的事情，設計師只需要挖掘最新潮的款式，YOHO！有貨再挑選適合售賣的，讓設計師省去了很多后顧之憂，效率也大大提高。對于資金實力弱小的設計師，YOHO！有貨會挑選一些，參與投資。

目前YOHO！有貨有近百人的團隊，“主要負責尋找原創設計師、潮流品牌的合作與審核。”鈕從笑坦言，網站上線售賣款式，自己是無從過問的，均由專業的買手決定。

由于定位是潮流電商，必須保證自己賣的產品足夠新，因此他們挑選了一些品牌的部分產品，但有排他協議，那些產品只能在YOHO！有貨上銷售。這就保證了它不容易被替代，也不用和別人血拼價格戰。目前YOHO！有貨合作的品牌商有200多家，其中絕大部分為獨家合作商。也就是說，某種品牌的款式，只在YOHO！有貨上才能買到，例如即將的明星潮牌——陳冠希所創辦的CLOT的產品。

“我們不怕別人山寨，因為他們把款式仿出來，我們這已經賣完下架了。”在問到YOHO如何避免山寨的困擾時，鈕從笑告訴記者。

由于YOHO！有貨定位的是潮牌電商，需要不斷地上線新款，這也意味著不能把某件衣服做成“爆款”，款式快速更新，即使別人仿制，衣服出來已經過時了。

電商那端的紅火，帶動的另外一個效應是YOHO產品線之間的流量互導。目前YOHO擁有三本雜志，《YOHO！潮流志》、《YOHO！青春》和《YOHO！女生志》，雜志與線上電商、社區結合，可以帶來品牌效應，省去一定的推廣成本。鈕從笑表示，“目前流量的來源是線上、線下各占一半。”

“雜志一定是獨立的，上什么樣的內容，由編輯團隊決定，不會受到電商的干擾。”鈕從笑認為，即使雜志與電商相結合，雜志也不同于“廣告冊”， “有些品牌要求上我們的雜志，但條件不夠，給錢我們也不會上。內容生產是我們的靈魂。”

YOHO！有貨目前的月銷售額2000多萬元，平均每天的訂單量3000多單，客單價350元，每月已經有小幅的盈利。預計今年的銷售額在5億元左右，在各大電商進入廝殺的當下，YOHO！有貨活得還不錯。

第6篇：設計師季度總結范文

關鍵詞：設備總承包；質量管理；持續改進

Abstract: the design of quality management equipment general contractor should strengthen the node control, control, process control and personnel training in the aspects of the management in the process of. When the enterprise is becoming more and more mature in project management, they also gain a sustainable competitive advantage. This sustained competitive advantage is likely to be the most important strategic goal of the company, and continuously improve to make an enterprise to keep the advantage in the competition, thus obtains the comprehensive promotion.

Keywords: equipment general contracting; quality management; continuous improvement

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、緒論

靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展，是企業生存和發展的生命鏈。

質量改進是質量管理的一部分，它致力于增強滿足質量要求的能力。

利用質量方針中持續改進的承諾和質量目標可追求的目的，或隨市場競爭的變化和質量管理體系運行的進展，通過評審更新、實施新的質量方針、質量目標，營造全體員工持續改進質量體系有效性的氛圍，并為過程的評價確定準則，為改進活動確定應該達到的要求；通過內部審核和外部審核，發現體系存在的不合格和薄弱環節，采取措施予以改進；通過數據分析，尋求改進的機會。在數據分析中，應特別注意顧客要求變化的趨勢、市場走向以及同行業競爭對手的發展水平，以便適時改進產品特性和質量管理體系，增強顧客滿意的能力；利用體系、產品和過程的有關信息，從提高產品質量水平、過程控制能力和質量管理體系有效性出發，識別質量管理體系規定的不完善、不全面、不盡科學之處，實施糾正措施防止不合格再次發生，實施預防措施防止不合格發生；開展管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進行改進。

持續改進是通過管理方針、目標、內部審核、管理評審、數據分析以及糾正和預防措施，持續改進管理體系的有效性，不斷提高產品質量和環境、職業健康安全績效，以持續增強顧客和相關方滿意。

二、設備總承包設計管理體系要求與實際運行狀況對比

對于設備總承包項目來說設計是其中的一個很重要的部分，從整體的質量控制來說項目合同的簽訂、設計、制造、安裝、調試到驗收，設計質量的管理是重中之重，只有確保前期設計的質量，才能使后期的工作順利的完成。

在設備總承包執行設計質量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們在質量管控過程中有幾點困惑，借此機會提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。

2.1、設計程序文件

2.1.1專業協調計劃通知單

專業協調計劃通知單是工程項目各專業在設計時收發條件的表單，表單中有工藝、 總圖、建筑、結構、弱電、結構、電氣和技經等專業，其收發條件和評審的時間與參加會議的人員。工程項目的設計初期由總師下達專業協調計劃通知單，各專業通過專業協調計劃通知單了解設計過程中的進度。

設備設計的的任務下達，針對一個專業會分多個或十多個部分，每個部分的設計、校對、審核有區別，特殊專業需要計算書或說明書；例如：試車臺結構專業會分為工藝系統、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音部分等；壓力容器專業的設計中需要大量的計算，其中計算書或說明書要歸檔留存。以上這些是與工程項目有些區別的，如果依據專業協調計劃通知單來下達任務的話，會有些給別的方面表述的不完整。

2.1.2、設計輸入

設計輸入是進行工程設計、設計評審、驗證、設計輸出的重要依據，設計輸入的內容包括：a)上級主管部門、政府主管部門對工程項目的審批意見要求。b)顧客以設計招標文件、設計合同、協議或其他方式所規定的工程項目設計應滿足的質量特性：功能性、安全性、經濟性、可實施性、時間性等的要求，項目的環境保護要求，以及顧客對項目的特殊要求等。c)對于全價值鏈項目，總設計師/工程設計主持人應根據項目具體情況及甲方的意見在設計輸入文件中提出項目的設計過程投資控制總體要求。d)項目設計必須遵循的法律、法規、標準、規范和有關的社會要求，以及顧客提供的設計文件、設計基礎資料。e)上階段的設計輸出、各專業相互的接口技術條件。f)設計所需的外部接口條件按。g)適用的以前類似設計提供信息。

設計項目開始前，總設計師/工程設計主持人按照要求填寫《工程項目設計輸入文件》（施工圖）和《設計輸入資料清單》。從實際情況看到的《工程項目設計輸入文件》質量特性中建筑的類型、功能要求、設計標準和建筑物的安全性要求；《設計輸入資料清單》中城市規劃管理部門批準的規劃設計條件、工程地形圖、建設用地周圍市政道路等備案資料，不適用于現階段的設備項目，針對以上提出的問題，往往設備項目的項目經理無法按真正意圖輸入資料。

2.2、設計流程的檢查

提高設計質量的重點是執行力，即使流程制定的合理、完善，如果不能很好的配合流程制定的程序完成，設計的質量控制也無法實現，從而看出設計過程中的督促、檢查尤為重要。

現階段的項目檢查是每個季度審查、每年一次的內審和外審。對于部分設備項目的特殊情況，例如：周期短、設備小，資金少等情況，項目經理一人身兼數個項目，很有可能此項目進行到一部分時，又跟蹤其它的項目，導致項目經理同時管理、檢查幾個項目，不能事事做到點控制。

2.3、人力資源的匹配

現階段項目管理設計人員的水平參差不齊，例如：設計者在畫圖時按個人的習慣來標注，有的標注的不符合圖紙的要求。這樣造成校對、審核看圖的不便，更使校對審核在看圖中需要替設計者重新標注尺寸，導致進度變慢。

三、設備總承包設計質量控制的分析與措施

根據以上出現的問題，我們進行了分析并可采取以下措施：

3.1任務單代替專業協調計劃通知單

設備專業的項目任務單代替專業協調計劃通知單，任務單是設備設計時各專業在收發條件中填寫的表單，其中包含了設計、校對、審核、所審的人員安排。設備設計雖然相對工程項目的專業較少，但本專業拆分的部分較多，往往是一個專業中拆分了10多個圖冊號，而每個圖冊號的設計、校對和審核也會有相應的變化。任務單中增加了計算結論書、正式計算書、正式說明書和設計等級幾個部分， 計算結論書、正式計算書和正式說明書是針對特殊設計，根據設備專業會分為工藝系統、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音、壓力容器等特殊專業，會分為換熱器計算、氣動計算、結構強度計算、壓力容器等計算，以上在設計時都需要大量的、反復的計算。在發圖時要將計算書和說明書同時歸檔保存，以便以后查閱。

專業協調計劃通知單

任務單

3.2設計輸入文件內容的部分更改

將設計輸入文件的《工程項目設計輸入文件》（施工圖）中設計依據及有關基礎資料和質量特性及具體要求中的幾點根據設備項目的要求和特點進行調整：

3.2.1、設計依據及有關基礎資料

3.2.1.1上階段設計文件

對于設備項目來說，與工程項目的區別是設備項目沒有可行性研究報告和初步設計，設備項目大多屬于非標設備，建設單位需要直接招標購買設備，所以上階段設計文件針對設備項目來說可以改為合同簽訂前的方案匯報；在合同簽訂前建設單位可能會要求我們為他們做一次方案，并對方案進行匯報，以便建設單位與我方更好的溝通。

3.2.1.2上級批文

可調整為技術協議（草），對于非標設備來說，一般工期較為緊張，大部分建設單位為縮短工期，可能在合同為簽訂時，就要求提前設計，那么建設單位和我方就會先簽訂一個暫定的技術協議,將能確定下來的技術部分先落實到這個協議中，以便我方提前開始設計，然后再合同簽訂后再正式簽訂一份技術協議，所以之前的這個技術協議（草）一同作為我們的設計依據。

3.2.1.3批準的規劃、消防、環保、勞動安全衛生與工業衛生等技術要求可調整為建設單位提出的特殊性技術要求（如：特殊的地方性標準等）；有很多地方性標準要高于國家標準，那么要以地方性標準為主。

3.2.2質量特性及具體要求

3.2.2.1工程項目的性質、建筑物的建筑類型、功能要求、造型等要求及環境要求（含法律、法規和設計規范、標準要求）以及與初步設計的差異；設備項目應調整為設備的應用行業、設備的使用功能、單體設備或生產線及環保材料的要求；設備項目與工程項目的不同在于，工程項目建設廠房等，對廠房的建筑類型、造型和環境等有一定要求，而設備項目只是單體設備或生產線，不涉及到建設廠房，設備項目需要知道建設方是哪個行業的，設備制造安裝完成后建設方用于做什么，設備項目需要用到環保材料，要求寫明環保材料的材質是什么，是否符合要求。

3.2.2.2、建筑物設計的標準（如:限額設計、裝修標準、面積、設計周期等）

設備項目應調整為的是設備的特性（如：換熱器計算、氣動計算、結構強度計算、壓力容器計算、氣密性試驗等）；在這里要說明設備是要進行什么計算或者是否要求到制造現場監控技術點；設備有什么特殊性，例如：首次簽訂的合同，之前從未做過，具有開拓性等；需要在設備特性中填寫。

3.2.2.3、建筑物的安全性等要求（如：抗震、防火、防爆、防雷等）以及對公共設施的要求（如：水、暖、動、電、道路、交通等）；設備項目應調整為設備的安全性等要求（如：高溫、高壓、防爆、降噪、環保材料等）；設備的安全性是尤為重要的，設備在調試、試運行中都會有高溫、高壓、爆炸等危險，所以在設計初期在項目輸入的過程中就要將設備的安全性考慮進去；現在國家隊環境的保護視為重點，在設備設計中，也要考慮到所用的材質需要是環保材料，例如：在進行熱壓罐的設計中，保溫棉就需要用環保的材料，否則對環境的污染很嚴重。

3.2.2.4、總設計師/工程設計主持人

設備項目應調整為總設計師/項目經理簽字；對于設備總承包項目的負責人為項目經理，項目經理相當于工程項目的工程設計主持人。

下圖為原工程項目設計輸入文件（施工圖）

調整后的為設備項目設計輸入文件（施工圖）

3.2.3設計輸入資料清單（施工圖）

在原有的工程資料提供的基礎上適當的加一些設備輸入資料，設計輸入資料清單是建設單位提供的資料在項目完成后需要還給建設單位的，填寫到設計輸入資料清單中，例如：建設單位提供的圖紙等。

3.3、設計流程檢查的分析與措施

現階段外部審查有內審和外審，每年一次；內部審查是每季度對各項目的審查叫季度審查；根據設備項目的特點周期短、項目小且項目經理肩負著項目的前期經營等工作特點，使項目經理在多個項目同時運行的過程中不能完全對項目進行到點監督、檢查，使項目產生疏漏；建議在多個項目運行的同時設專業人員對設計部分的節點進行督促、檢查。

3.3.1 在設計過程中由專人對項目的總體策劃、人員安排、設計輸入、方案討論、方案評審、方案確認、設計、校對、審核和設計修改進行“點對點”的跟蹤、督促和檢查。

3.3.2建立項目文件的統一管理制度，由專人統一收集、管理，在檢查過程中及時發現問題并且反饋，督促項目經理和設計者的質量、進度的工作。

3.4人力資源的培養

對于一個項目團隊來說，人員綜合能力的不斷提升是保證項目團隊質量的必要條件，所以從選人到對人員的定期培訓是項目質量的基礎。

3.4.1、設計人員培養：設計在于創造，設計人員應當具有創造性思維，設計者要突破思維定勢，養成創新的習慣，并將其落實到設計中；設計是一個綜合性的工作，它不只是圖形的創作，而是涉及許多不同的領域，所以需要開拓的視野，使信息有廣闊的來源；作為一名合格的設計者，我個人認為要有責任心、敬業、踏實、肯干，還有重要的一點要有團隊精神，設計工作中各專業之間的協調和配合很關鍵；所以設計人員要定期參加技術等相關專業的培訓，提升自身的技術和協調能力。

3.4.2、項目經理培養：項目經理是職業經理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在項目中起著決定性的作用。項目經理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質證書，而且要求他們需要具備一定的基本能力，對項目經理進行定期培養，如下內容：

3.4.2.1合同履約能力

項目經理在企業中是履行合同的專家，項目經理同時也是合同管理專家，會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進行索賠。現在我們好多項目經理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。現階段企業為了自己的生存去找任務簽合同，簽了合同就要履行合同，本著負責的態度去認真履行合同，更要注意維護自己企業的利益。因此，項目經理必須要有合同履約能力。

3.4.2.2、風險控制能力

做項目經理在簽訂合同時是要有風險意識的。風險有幾種手段：一是風險自留，愿意承擔這個風險；二是通過一定的方法將風險轉移，交給其它人承擔；三是本來風險很大，通過各種技術措施將風險減到最小。項目經理一定要熟悉這些內容，有風險意識并具備風險控制能力。

3.4.2.3、組織能力

項目經理管理一個團隊，首先要有敬業精神；其次需要與團隊中每一個人員的關系融洽，如果在工作中大家相處的氛圍號，那么工作就好做。項目經理要知人善任，用人所長。

3.4.2.4、優化能力

要學會應用現代化的科學管理手段進行優化，找準項目在進行過程中出現的問題，如：設計現場圖紙的質量與施工現場的質量等；根據出現的問題，制定相應措施而確保項目質量。

3.4.2.5、協調能力

分內部協調和外部協調；內部協調是指項目經理和其它成員的關系；外部協調的關系就更多了，有對建設方（甲方）、承包方（分包方）、建設方監理、各政府職能部門（環保部門、招投標部門等）。

3.4.2.6、總結能力

一個項目經理要會總結，善于總結。一個項目完成了，要把經驗教訓都總結出來，要經過認真思考，提煉總結出有價值的東西。所以項目經理必須具有提煉總結的意識和能力。

3.4.2.7、提升能力

一個優秀的項目經理，可以給企業帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業帶來巨大的利潤。項目經理要不斷豐富自己的內涵，要用知識、用良好的業績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的。

四、總結

項目管理是需要持續改進的，當企業在項目管理上日趨成熟時，它們也獲得了持續不變的競爭優勢。這種持續不變的競爭優勢很可能是公司最重要的戰略目標。總之，持續的提高能夠使一個企業在競爭中保持優勢。

參考文獻

【1】咨詢、設計專用程序文件.中國航空規劃建設發展有限公司.2012.4

第7篇：設計師季度總結范文

設計師是對設計事物的人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領域創造或提供創意的工作，從事藝術與商業結合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達的方式來表現他們的工作或作品。設計師怎樣制定自己的工作計劃呢?下面是小編整理的公司設計師工作計劃，供大家參考。

公司設計師工作計劃一

一、今年的工作思路：

1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃；

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；

7、完成公司下達的其它任務。

二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：

1.員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫；

2.考察其他設計師的成果，吸取精華；

3.借鑒其他優秀的設計理念；

4.鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、部門培訓計劃：

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，201x年培訓計劃如下：

1.完善設計部日常工作規章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規范設計部出圖流程

4.規范設計部工作流程

5.建立和培養設計團隊

6.強化設計師設計方案所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

四、人員配備、崗位調整要求：

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部20x年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20x年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

公司設計師工作計劃二

來到公司已經快兩個月了。感覺時間過的特別快。快的原因并不是因為時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。我以前一直在職業培訓學校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個半小時的課，其余的時間就是輔導學生上機操作。

每天上班感覺時間特別漫長，就盼著時鐘能夠快一點走，早點下班。但時間長了我覺得，太安逸的工作環境，不太適合我。所以我來到豐聯文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰。我們的設計任務很重，公司的vi，樣本，畫冊，網站，動畫都需要我們來設計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務。所以每天都有設計任務，雖然工作累一點，經常加班，但是看到我們自己設計出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。

那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受：

（一）良好的辦公環境

公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設施齊全。有了這么好的辦公環境，我們的工作熱情會更加高漲。

（二）好的領導

我們的領導董事長、李總、朱總。他們的年齡應該和我們的父母年齡相仿，但他們為了公司的發展每天都是勤勤肯肯，兢兢業業的工作。我們的趙總，經常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導我們，關心我們，激發我們自身的潛力和創造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務。有這么好的領導帶領我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。

（三）同事之間能夠和睦相處

人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關懷。這樣，我們每個人就會得到更多的溫暖，更多的愛。

（四）團隊精神

工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月，但我們經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個項目的策劃與設計，例如運動會館的網站，畫冊，裝修效果圖，公司，logo，動畫的制作。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設計，網站設計，3d設計，影視設計師的相互合作共同來完成。一個人承擔著幾個人的工作，所以說每個人的力量都是不可或缺的。

一個設計團隊是否優秀，首先要看它對設計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發揮出每個人的優點。團隊精神非常重要，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。

所以一個優秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，打造出我們豐聯文化傳媒自己最響亮的品牌。

（五）熱愛自己的工作

我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，領導和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發揮和展示我們的能力，對每一個挑戰和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經過自己的勤奮和努力去實現它。實現自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。

趙總經常和我們說的一句話是：“態度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為豐聯視通的一名員工。嚴謹的工作態度，是我們應盡的責任和義務。作為一名設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發展，來盡自己的一份微薄之力。

最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝愿在座的每一個人身體健康，幸福快樂！

公司設計師工作計劃三

新的一年又要開始了，在我們期待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結，總結一下以往的經驗，以便在新的一年內有所進步。回顧過去的一年里，在領導的正確指導下，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果。

雖然只工作了一年，但是我愿意從這些最基本的學起，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領導的耐心督導和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。

學無止境，認真的學平面設計理論是首要任務，只有通過不斷的學習設計理論，才能夠不斷的提高個人設計能力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進步，不斷的實現自己的人生價值。

在成熟和迷惘的交織中，20x年悄然流逝了。在我眼里，設計師也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著領導的英名決策和正確指導。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設計人員，工作能力的提高是重中之重。我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認識，對平面設計規范也有了一定的了解。能力來源于實踐，一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設計軟件，加之公司所涉及的平面廣告設計圖比較簡單，工作起來也算輕松，但是還需要不斷的學習和實踐并且提高自身的設計感。

一年來，我參與了公司的全部的平面方案的設計，從查閱資料，埋頭苦干，并虛心向行業同事請教，x成了既定任務。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

平面設計工作是一個充滿挑戰和機遇的工種，要求從業者有很強的審美觀、有創新意識，有較高的職業精神，有很高的職業情操。在職場中，作為一名平面設計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設計軟件和美圖軟件；還要有服務意識，能夠根據客戶的要求完成設計工作；總之對從業者來說，是鍛煉綜合素質的好職業。

就我自身而言，我存在的不足有：

1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務；

2、語言表達能力和溝通協調能力有待加強，有時候和客戶的溝通過程中，存在冷場的現象；

3、工作不夠細致，細心耐心程度不夠；

4、專業知識不夠扎實，在還要在實踐中不斷的學習。

公司設計師工作計劃四

一：做好對內對外的工作：

1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。

根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報）。

在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造的利潤。

二、積極做好工程的設計管理工作。

做好了x大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議；積極參加工程現場管理；積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行x命令；無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強學習。

我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

公司設計師工作計劃五

奮斗目標：

1、加強平面設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念。

2、業余學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。

一、引言

轉眼間20x年已經成為過去，加入“昆山方舟廣告傳媒有限公司”也快1個月了吧；在此，感謝管經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，這一年是我自身成長和發展比較快的一年，收獲良多。昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值，為我們“昆山方舟廣告傳媒有限公司”更加美好的明天做出自己應有的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司經理匯報如下：

二、自我期許

1、擁有持之以恒的毅力。

2、對自己有足夠的自信，善待他人。

3、能夠學以致用。

4、每天自我反省。

5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知。

6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利。

5、了解熟悉各類產品的材料。

三、主要學習內容

1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格。

2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格。

3、在工作中多于與領導溝通與交流。

4、加強自我專業技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。

四、常態性學習

1、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素。

2、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發展的書籍。

3、其他愛好：用業余時間練習繪畫。

4﹑學習法律，要學廣告法，還要學會去用法律保護自己

五、備注

第8篇：設計師季度總結范文

一場流行的誕生

誰知道每季的時尚服飾是怎樣流行起來的？誰知道僅僅一個流行元素的改變引起了購物狂們怎樣的熱情？

前年流行寬腰帶、去年冬季時裝周上模特統統黑絲襪配黑色淺口鞋、今年柔美清透的水彩色染上了裙裝……讓這些風靡于T臺，見諸于時尚媒體的服飾最終席卷街頭，走進女人們的衣柜，同時也為我們的老板賺得大筆進賬，正是我們這些時尚買手的工作。

很多人認為時尚買手頂著“時尚”的頭銜，是一份光鮮、輕松的工作。其實像我這樣的品牌公司的買手，更像一個項目經理。作的項目就是下一季公司要銷售的某一大類的服裝，我既要引進潮流的元素，又要迎合市場的口味。我要參與所有環節：分析市場、預測流行、參與設計、下單、跟單、制定推廣計劃……

一個服裝品牌公司有多個像我這樣的“項目經理”。我們公司是做女裝的，消費年齡定在23～35歲。我們每人負責女裝某一大類，比如有負責牛仔服的買手、有負責針織產品的買手，還有負責外套的買手等。大家一起支撐起公司的品牌。

買手模式給我們公司帶來了競爭力。我們改變了公司設計師閉門造車的困境，讓設計出來的成衣更容易被市場接受。我們縮短了產品的開發、設計、打樣等前期過程，剩下的工作僅由下單的廠家來完成。也就是說，我們直接成為專賣店和廠家這兩個終端之間的橋梁，縮短了供應鏈，也使得服裝庫存被大大降低。對一個公司來說，這些都能轉化為利潤。其中引進買手模式最為成功的當數大名鼎鼎的ZARA。

我們的收入直接和“項目”銷售情況掛鉤：一方面看訂貨數量和銷售數量的比例，也就是產銷比(或叫發銷率)，賣得好發銷率就高，庫存就少；一方面看是否全價售出的，如果光是靠打折銷售出去的，毛利率就低，即使發銷率高，也不能說明款式采購成功；另一方面看貨品是否以相對低的價格買進，以相對高的零售價售出。不同類型的企業指標應該是不一樣的。像我們是做量化銷售的快速時裝品牌（Only，Vero Moda，愛格等就是快速時裝），發銷率在70%以上算成功，毛利至少應該在25%以上。

訂貨記

現在我手上的“項目”是下季度夏裝的采購任務。今年夏季流行色彩呈現出鮮艷的特點，飽和度高的藍色、粉色、綠色等亮麗的色彩將代替含灰的色彩成為新一季的流行色；花朵圖案依然大行其道，包括各種手段處理過的不同效果的花朵圖案：繡花、加亮片、釘珠……我把自己收集到的時尚信息經過篩選后才傳達給設計師。

我并不能把T臺上的東西直接搬過來，畢竟要考慮到市場的具體情況。比如去年冬天被推崇的短裙+黑絲襪+淺口鞋，擱在中國大部分城市都不大現實。還有很多時候最時尚的款并不是賣得最好的。所以最時尚的流行品我們訂得非常少，干脆稱之為“陳列品”。

在設計師設計樣品的這些天，我可沒閑著，而且這段時間我的工作一點也不“時尚”，完全是和數字打交道。

我要拿出下季銷售計劃，分配拿到的預算。雖說是花老板的錢，但更得謹慎。我需要對比歷史數據，確定下一季整體銷售的指標，包括貨品數量、款式、品種，確認此次購買金額的可行性、月份分配的合理性、預留追單金額等。拿著計劃我才能進行款式挑選、擬定訂單數量。

等我把計劃處理完，設計師通知我可以看樣衣了。設計師展示此次設計的幾個大類，同時講述設計思路、賣點、產品故事。

我認為A字型高腰線上衣還會繼續流行一段時間，因為這是“無年齡款”。我們的女裝消費年齡定在23～35歲，我在設計師提供的幾十個供選擇的款式里，再進行無年齡細分，只訂那些23歲也能穿35歲也能穿的。當淘汰下來的款式正好是設計師心頭所愛時，他們就會開玩笑地抱怨：“一旦和經濟掛鉤，一切靈感都不再純粹。”我哈哈大笑：“利潤！萬惡的利潤！”

不過高腰線衣服已經流行過一段時間了，即使這次銷售情況依然良好，接下來的初秋過渡時間的服裝卻無銷售亮點。我和設計師商量，能不能再制造一個流行點。我們選擇了去年在國外流行的潑墨元素。為什么是去年的呢？因為國外的流行過渡到國內，總有一個時間差。

可是這款服裝的推出主要是作鋪墊。它在當季也許表現不出暢銷的勢頭，但是卻提前讓市場接受了這種概念。在下一季市場到來之前，我們再用大量的貨品猛鋪終端，造成流行的現象。

接下來我基本確定哪些款式需要、哪些款式丟掉，并提出了修改意見。

下單前往往會有個小插曲：樣衣交生產部核價，我接到生產部的成本報價，大大超過預算。我沖到生產部去砍價，生產部的同事都是一副“你怎么又來了”的無奈表情。不過我一般能夠得到配合，實在砍不下來的時候，我又拉上設計師，商量用更換便宜面料、減少復雜工藝、減少配飾等方式，無論如何要把成本控制下來。

每一次教訓都是收獲

訂單下廠，然后上市，櫥窗陳列早已經更換成搭配的風格，這個開局相當不錯。要知道我剛當買手時，發生過沒有協調好陳列與物流的糗事。

當時新貨馬上要上柜了，櫥窗陳列卻沒有跟上。我急了：“我不是發了陳列手冊給你們嗎？”陳列員抱怨“我們又不了解貨品上市的進度、貨品是怎么分配的，手冊上面的那些組合搭配都不能兌現”，所以手冊早被丟到一邊了。櫥窗的設計制作也滯后了半個月。等一切布置妥當，新裝上市的第一波都過了。

有了那次教訓，我早早地就召集相關部門開會，會上主要是為各個分開工作的部門布置工作。協調工作倒不需要什么專業技巧，只是千頭萬緒的，需要頭腦清醒、心思縝密。

突遇寒流

我每周都會查看上周銷售記錄。新品上市最開始是不穩定的，得兩周后所反映的數值才具參考性。我又期待又緊張，情緒就這樣被幾個阿拉伯數字牽動著。這次看銷售記錄時我發現A系列服裝的銷售不大正常――銷售業績集中在A系列最低價位的203、204貨號，而價位偏高的貨品銷售情況很慘淡，經典款201號也賣不動。A系列就是被我繼續看好的高腰線服裝，也是銷售的主打產品，最先推出的這幾款是打頭陣的產品，為什么會出現問題呢？我的心一下子被提上來了。

難道是我們的款式、品質、做工出了問題？我組織了部分貨品折扣促銷，賣得竟然相當好。同時市場調查的結果也出來了，與市場定位相近的其他品牌相比，我們有的貨品定價偏高，有的卻偏低。原來是定價出了問題。另外調查還發現201款因為款式簡單經典，市場出現了大量跟仿的款式，競爭對手靠價格優勢搶奪市場。

找到問題后，我們對即將上市的新款作了價格調整，特別分出價格檔次。比如針織短袖上衣以不同時尚度、不同難度的加工工藝制定了369元、269元、199元三個價格檔差。這三個檔次是把市場上近似定位品牌的近似品種的零售價作為定價參考依據的。

至于先前滯銷的少量款，恐怕只有在促銷的時候打主力了。

補貨要未卜先知

經過調整，銷售終于開始回升。這個時候新問題又出現了，需不需要補貨，什么時候開始補，要補多少。要知道，供貨商是有生產周期的，從追加訂單到上貨大概需要四周時間，我要“未卜先知”追加訂單――下單晚了，貨補來后反而賣得慢，結果成了庫存；補貨不充分，賣不了幾天又斷貨，銷售機會又白白浪費了。我常感嘆，數量和時機不可兼得啊。

好在通過數據分析計算可以掌握大概的規律。

為了表述清楚，我列出表格（見下）。

表中的四個貨號都是夏季短袖產品，自陸續上貨以來已經分別銷售了5～8周時間。不難看出，245和246兩個貨號的存貨還足夠再賣五個月以上（20周/26周），也就是說足夠支撐到夏季銷售結束，暫時可以不考慮補貨。247和248兩個貨號的存貨分別還能再賣兩個半月和一個半月（10周/6周），現在是5月初，保守預測當賣到6月初時，這兩個貨品就有可能陸續出現斷碼。

我預期該貨品能夠銷售到8月初，電腦計算出以現在的銷售速度到8月初時的缺貨數量G分別為552件和640件。

由于這段時間氣溫始終不高，夏季產品銷售高峰還未真正到來，我預計氣溫上升后短袖產品將會有更大的需求量，于是將這兩個貨號的補單數量H分別放大到1000件和1200件。

重點突擊

我們的銷售隨著天氣的炎熱節節攀升，當然，我是不介意再加上一把火的。我決定進行促銷活動，擴大勝利果實。我把主要的促銷精力放在了C百貨公司。C百貨在本市新開不久，我們的品牌也是第一次進駐，如果今年銷售有個好的開始，對以后的合作很有好處。

我準備用時尚課堂和特賣兩個環節來完成促銷。時尚課堂可以在商場中庭搭建臺子，主要是設計師選擇我們主推的A系列的幾個款式，進行多種搭配，然后由模特展示，消費者也可以拿我們的服裝請設計師幫忙搭配。所有的搭配消費者都可以現學現用。至于我挑選的那幾個款式中，當然有最熱門的暢銷款，不過前面受定價影響的滯銷款更是重點。

在時尚課堂的拉動下，四天下來我們的營業額做了70多萬元,C百貨的樓層經理很滿意,表示以后會大力支持我們。C百貨的賣場有了這70多萬元保底，銷售成績肯定不會差。

接下來就要到8月底了，那時天氣仍然炎熱，但我得開始組織轉季，給9月的秋裝讓出位置。夏季貨品一退倉便是庫存，所以我希望盡快把它們處理掉。這個時候消費者最大的感覺是，夏季商品折扣很高。

然后，夏季的銷售基本告一段落，我會做一個總結。秋季的銷售工作又將是一個輪回，不知道我們的潑墨衫會不會如愿成為銷售熱點……

（感謝姚曉云、張巍對本文的幫助。）

第9篇：設計師季度總結范文

今年以來，這一感觸尤為深刻―有那么一群人和公司，似乎總是處于尋找機會的狀態，試圖讓自己適時追上一個熱門的行業。

這當然是一種最省時省力的做法。機會對于任何人而言都是重要的。本期的職場欄目提到了一組數據：2014年互聯網行業公司人的跳槽頻率比傳統行業高了整整1倍，5年以下工作經驗的人差不多1年半就要跳一次。關鍵在于，頻繁的機會選擇中，他們究竟獲得了什么樣的成 長？相比之下，愿意踏踏實實做些事情的人可能收獲更多。

我們經常談到黃金時代，在杰弗里?摩爾的理論中，它大概代表著一個行業從早期市場跨越了鴻溝，進入了一個好賺錢的時期。在過去10年，中國似乎遍地都是類似的機會。房地產是其中最大的一個。

在本期封面故事中，記者沈從樂從幾家外資建筑設計事務所的角度，描繪了中國商業地產市場，尤其是購物中心的快速膨脹。外國建筑師初到這個市場時，除了偶爾靠“賣臉”攬活，很多時候都要像傳道士一樣普及商業項目決策技巧―盡管那并不是他們最擅長的事。一個采訪對象總結說，“從2004年到現在的10年，是中國商業地產最好的黃金時代。”

在“以前有塊地不管干什么都能掙錢”的時候，地產商可能連專業顧問都不會請，而隨著購物中心越建越多，競爭變得異常激烈，它們都開始有針對性地去邀請優秀的建筑設計師，研究動線設計與運營的關系，也開始尋找項目的差異化。這意味著在未來，外資公司不可能再懷著“這個市場好賺錢”的心理做事，因為客戶都已經學會很多，而且變得更務實。

但其實這并不是一個壞消息―游戲因此而變得更加有趣了，不是嗎？

一個依靠好市場和熱門行業生存的公司，就像一個依賴別人照顧的孩子一樣，永遠長不大。假如對一些公司進行深入研究，你會發現：是否選對一個熱門行業，在驅動一家公司成長和盈利的過程中，所起的作用并沒有想象中的那么大，另一些能力，諸如戰略、競爭地位、再投資和執行能力等因素反而更重要。正因如此，那些最成功的持續增長型公司往往都處于發展較慢的行業中。恰恰是其所處市場環境中的困境，驅使這些公司去追求卓越的業務創新，因而從核心業務中獲得成長。