市場化改革宣傳精選(九篇)
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第1篇：市場化改革宣傳范文
從計劃經濟到市場經濟的體制轉變，是20世紀末中國社會經歷的重大變革。在市場經濟的大潮中，武術走出了計劃經濟的藩籬，吹響了市場化改革與發展的號角。
武術市場化是指在市場經濟條件下，以市場機制(價格、供求和競爭機制)為基礎，使武術的各種資源得到合理的配置。武術市場化的實質是市場機制作用增強的過程。市場機制的作用越強，市場化程度越高。
在市場經濟條件下，武術必須進行改革，按照市場經濟規律進行發展，這是不爭的事實。然而，對于武術市場化，一些學者卻持不同看法，認為武術不能市場化，由市場主宰其生存；即肯定、接受市場與市場機制的存在和作用的現實，卻排斥市場化的可行性。
武術本來就存在市場，何來武術市場化的爭議？原因在于，一些人士認為，以經營為目的的市場交易，會導致一切以經濟利益為中心，從而損害武術的健康發展。隨著我國經濟體制改革的推進，市場經濟的大環境和現代體育自身發展的規律，都要求將市場機制引進體育事業的發展，按市場取向進行深化改革。然而，體育提供的商品，是一種介于“公共品”和“私人用品”之間特殊的“商品”，它在體育運動規律的制約之下，并不完全服從于一般的經濟規律,不能單純地追求經濟效益。所以，體育只能有條件、部分地實行市場化。
在強調國家宏觀調控的社會主義市場經濟體制下，武術市場化不是將武術全部納入市場經濟的軌道，而是將能夠進入市場，實行商業化經營的部分，即市場機制能夠充分發揮效用的領域，通過市場機制的調節作用，使武術資源得到合理、有效的配置；而市場不能有效發揮作用的武術領域，還得依靠國家管理部門的宏觀調控。
反對武術市場化者，除對市場化的理解存在歧義之外，認為計劃經濟時代產生的“舉國體制”優越的觀點，亦十分普遍?！芭e國體制”對我國體育事業的發展做出了巨大貢獻，即使在市場經濟體制下，它仍有集中力量辦體育的優勢。然而，隨著社會的變遷，“舉國體制”所依存的社會環境已發生變化，它也面臨著適應市場經濟的問題，也要引進市場機制進行改革。所以，以“舉國體制”的優越，而反對武術市場化者，從根本上難以立足。
在肯定武術市場化的同時，要防止兩種傾向。一是將武術市場化擴大化，簡單地將武術市場化等同于經濟轉型期武術的改革與發展；二是將武術市場化縮小化，將武術市場化理解為市場開發。市場開發是武術市場化改革與發展的核心與重要方面，但并不等于市場化改革與發展。武術市場化改革，帶來了一場從宏觀的政府管理到微觀的市場運作的觀念革命，其實質是將市場運行機制引入武術的發展領域。
武術市場化與武術產業化都是伴隨著社會主義市場經濟而出現的新名詞，二者都有向市場經濟方向轉化的含意，以致經常出現相互替代的現象，但這兩個名詞的內涵不盡相同。武術產業化是用產業運作的方式來發展武術事業。調節產業運營的基本方式有計劃、市場以及計劃和市場相結合三種方式，市場調節并非唯一途徑。武術市場化是指在武術經濟運行過程中逐步發揮市場機制的調節作用；而武術產業化是在組建武術產業部門的基礎上，用產業運作的方式來經營武術。武術產業化是武術市場化發展到一定階段的產物，二者有密切聯系，但不是同類概念，不能等同、替代。由此可見，武術市場化不等于武術產業化。
產生于農耕文明背景的中國武術，同自給自足的自然經濟之間存在著割舍不斷的天然情結。然而，20世紀末以來，武術的市場化改革與發展卻成為亟待解決的重要課題，重要緣由在于社會文化背景的不同。
從建國到1992年社會主義市場經濟體制的確立，我國經歷了四十余年高度集中的計劃經濟體制。在此種體制下，整個社會的人、財、物資源是按照行政指令，通過指標分解、調撥，由政府預先編制的計劃來配置的。這種高度集中的體制，在建國初期曾發揮過積極作用，但隨著社會的發展，它越來越成為阻礙經濟發展的桎梏。
從社會經濟形態來說，改革開放以前，我國一直是一種“短缺經濟”，企業的生產按計劃指標執行，無需考慮產品的銷售問題。武術事業亦是如此，文化生活的貧乏，使人們對武術運動投入極高的熱情。然而，今非昔比，“短缺經濟”早已被“過剩經濟”所取代，面對高科技的娛樂產品和西方現代體育項目的沖擊，武術市場的萎縮，已是不爭的事實。在日益激烈的市場競爭中，武術要尋求發展的空間，就必須考慮消費者的需求，主動地適應市場。
改革開放后，隨著國門的再度打開，歐美發達資本主義國家濃郁的體育商業氣息，使生活于計劃經濟體制下的中國觀眾耳目一新。奧運會、世界杯、NBA，職業拳擊等各種賽事在媒體鋪天蓋地的宣傳、炒作之下，走進人們的娛樂生活。西方體育市場化運作所帶來的繁榮景象，引導著武術的發展路向。
社會主義市場經濟體制的建立，為武術融入國際體育大環境創造了機遇。在武術市場化改革不斷深化的進程中，中國加入WTO，為武術參與國際體育市場競爭，提供了更為廣闊的空間，同時也帶來了挑戰。在開放的環境下，武術不可能脫離世界體育而單獨前進，它注定要融入市場經濟的大潮，在體育市場化的舞臺上綻放出東方體育的獨特魅力。
第2篇：市場化改革宣傳范文
（一）小微金融機構法律的地位問題
在金融市場化的過程中，金融機構、金融業務在快速發展。我國現有的與金融市場相關的法律法規與金融市場的新形勢之間存在一定的時滯。
在小微金融的體系中除了銀行類機構外，其他小額信貸機構往往很難取得明確的金融機構的法律地位。現有的小額信貸機構中，NGO（非政府組織）小額信貸機構至今尚未獲得合法身份，中國人民銀行至今只批準了鄉村發展協會與中國社科扶貧社開展農村小額信貸業務，其他小額信貸機構均未能得到法律認可。①
（二）小微金融面臨的需求缺口巨大，金融資源配置不公、不足
在金融市場化的過程中，金融資源日漸豐富、企業融資渠道也趨于多樣化，但金融資源的分配出現了問題。
由此看來無論是從社會效益角度還是經營效率角度，都應從金融資源配置上給予小微企業更大的傾斜。
截至2011年12月末，中國具有法人資格的中小企業數量約有1000多萬戶，占全國企業總數的99%，小企業貸款（含票據貼現）余額10.76萬億元，同比增長25.8%。而與之相對的主要面向小微企業的小貸公司在年底貸款余額僅僅為3914.74億元。小貸公司貸款規模僅為商業銀行小企業貸款規模的3.6%，同期全國工商聯調查顯示，小企業中90%沒有與金融機構發生任何借貸關系，微型企業95%沒有與金融機構發生任何借貸關系。②
（三）小微金融機構貸款利率市場化程度較低
利率市場化問題不僅是金融市場化的關鍵，更關系到小微金融的可持續發展問題。小微金融業務在過去很長一段時間內被視為扶貧貸款，很多試點機構由政府組織操作，項目資金來自于國家扶貧貼息貸款，在政府主導下的小額信貸受到強制約束，普遍實行低于商業銀行利率的方式。低利率的小額信貸使得大部分小額信貸機構的利息不能補償運作費用，且會造成信貸配給，由此導致較大的供需缺口，無法實現小額信貸機構的可持續發展。
雖然在我國目前對小微金融機構的信貸利率做了一定程度的放開，但此開放程度還應進一步的伴隨金融市場化進程進行合理的推進。
（四）居民信用評級體系與信用數據庫尚未完善
小微金融機構的服務對象以小企業、個體戶和低收入人群為主，是“普惠金融”要求的重要的體現。但小微金融所面對的客戶往往沒有足夠的自有資產作為擔保抵押品，因此信用就成為小額貸款評價體系中尤為重要的一環。
我國目前居民信用評級體系的構建與信用數據庫的完善工作，近年來隨著金融市場化的進程，在不斷推進，但其體系尚未完全確立，信用數據庫也很不完備，這無疑成為了小微金融發展的重要瓶頸之一。
二、伴隨金融市場化，小微金融下一步的發展方向
（一）金融領域法律法規不斷完善，小微金融法律地位日趨明晰
金融市場化的過程中，金融體系的范疇越來越廣、金融創新日新月異。為了維護金融穩定，正確引導金融市場有序發展，相應的法律法規也勢必要與時俱進不斷完善。
因此在相關法律法規進行修改完善的過程中，也應賦予小微金融體系內的金融機構明確的法律地位、為小微金融服務劃定明確的領域與范圍。這樣才能為小微金融的發展與改革提供有力的法律支撐、為其前進方向進行有效指導。
（二）以支持小微金融機構發展為突破口，推進利率市場化
小微金融機構可持續發展的內涵是小微金融機構提供的金融服務所獲得的收入可以覆蓋其營業成本和資金成本，以實現其獨立生存并不斷發展壯大，小微金融機構財務的可持續性是其主要內容之一。
利率市場化是金融市場化的核心內容，而實現小微企業可持續發展的關鍵就在于利率市場化。因此利率市場化無疑是二者極佳的契合點。
因此可以先以小微金融體系為試點，進一步擴大利率浮動的空間，加大利率市場化的改革力度，以此來提高小微金融業的盈利能力和盈利空間，增強其可持續性。同時在小微金融體系中積累的利率市場化改革經驗，也可以對金融體系全局的利率市場化推進起到重要的參考作用，有利于推進全局性的利率市場化。
（三）小微金融機構增強宣傳力度與服務意識，提高信貸可及性
企業或個人的信貸獲得情況可以從三個層次來刻畫：申請可得性、信貸可及性、信貸可得性。申請可得性是指向銀行申請貸款的企業或個人中，實際獲得貸款的比例；信貸可及性是指有貸款需求的企業或個人中，申請貸款的比例；信貸可得性是指有信貸需求的企業或個人中，能夠實際獲得貸款的比例。三個指標之間的關系可以表述為：信貸可得性=信貸可及性×申請可得性。③
在全國范圍內，小微企業的銀行信貸可得性為46.2%。導致我國小微企業融資難的主要原因是小微企業的信貸可及性較低，只有57.8%，即在100家有銀行信貸需求的小微企業中，只有57.8家申請貸款。在向銀行申請貸款的這57.8家小微企業中，得到貸款的高達46.2家，即貸款的申請可得性為79.9%，申請可得性并不低。
因此，未來小微金融機構應著力從提高貸款的可及性入手，增強主動服務意識與宣傳意識，幫助中小微企業了解小微金融、使更多的中小微企業能夠利用小微金融的渠道為企業融資。
（四）以小微金融為平臺，完善居民信用評級體系與信用數據庫
目前絕大部分小微金融機構仍然沒有接入征信系統。雖然可以向央行分支機構查詢征信，但是小微金融機構服務的對象是被排除在正規金融體系之外的小微企業和“三農”等低端客戶和困難群體，這部分客戶并無征信記錄，無法在央行分支機構的征信系統中查詢到。
如果能夠通過小微金融機構為平臺在其服務這類客戶的過程中，根據客戶的還款信用記錄建立他們的信用數據，不僅能夠起到完善居民信用評級體系與信用數據庫的作用，更能提高小微金融行業的風險管控能力，降低其經營難度，促進小微金融的整體發展。
注釋
①巴曙松，韋勇鳳，孫興亮.中國小額信貸機構的現狀和改革趨勢[J].金融論壇，2012，6：006.
第3篇：市場化改革宣傳范文
企業內部市場化的理論依據是“分權管理”機制和“交易成本”的概念，在保持企業整體統一和組織結構完整性的基礎上，建立一種市場機制、企業內部組織結構、市場管理模式相融合的新的結構模式，是市場經濟理論的一種改革和變化。對于國有企業而言，采用內部市場化管理模式具有非常大的適用性，尤其能夠解決企業一直以來存在的組織結構過于龐雜、管理比較混亂的弊端，在有效降低企業的經營成本、增強企業活力、提高市場的應變能力等方面具有極大的優勢。對于大型的國有企業而言，傳統的企業管理機制在企業外部市場環境和內部市場環境之間形成了一道障礙，使企業對市場信息和市場環境變化反應遲鈍，而內部市場化是傳統管理模式的一種變革和創新，能夠非常靈活地將市場競爭和市場信息傳入企業內部，轉化為各個市場主體之間的競爭活動，然后將這種競爭結果反饋給外部市場，形成一種比較良性的反應機制，使企業充分感受市場競爭，對市場環境變化能迅速做出反應。
2國有企業內部市場化管理的劃分
國有企業內部市場化管理的劃分主要是依據科學的原則將市場主體進行層次劃分，形成一個有機的競爭環境。市場主體的劃分原則使不同單位、各個職能部門的績效具備可核算性，即每個參與市場交易的主體都能夠衡量工作的成本和收益。在對市場主體進行劃分時，必須遵循以下原則:第一，相對獨立原則。每個交易主體必須能夠獨立地提品或者勞務。第二，穩定性原則。不僅核算主體要比較穩定，其工作條件、市場環境都要穩定。第三，完全市場化原則。采用市場化管理模式的主要目的是激發企業的活力，提高管理效率，所以主體劃分后必須能夠參與核算，以減少經濟成本，降低各項費用開支，保證其競爭模式的實現。以兗礦集團市場主體劃分為例:集團實行了六級市場主體劃分的基本構架，建立了從企業整體到專業公司、下屬單位、生產車間、班組、個人崗位的“六級市場主體”體系，保證了參與市場交易的各個單位、職能部門都具有可核算性，充分體現了劃分原則。
3促進國有企業內部市場化管理的有效措施
3.1建立健全企業內部市場化的機構，落實相關責任
國有企業整個的組織結構體系非常龐大，企業內部市場化管理改革涉及了方方面面的問題，為了保證制度能夠有效落實，必須成立相應的職能機構，獨立掌管內部市場化管理過程中的各項活動。其職能為通過獨立地行使職權來統籌、協調市場化管理過程中的具體事務，解決其中出現的各種問題。該機構必須配備專業化的工作人員，不僅能夠深入了解內部市場化管理的基本理念，而且要熟練掌握會計知識、財務管理及成本管理等各方面的知識。以兗礦集團為例，集團公司為了保障內部市場化的順利推進，成立了對市場化各項事務全面管理的領導小組，由集團公司總經理任組長，企業領導班子其他成員任副組長，成員均由相關部門的主要負責人組成，在領導小組下面設置機構辦公室，具體負責內部市場化管理的日常組織、協調、督導、檢查等工作，這樣層次清晰、職權清楚，有利于對各項事務的協調和指揮。同時在專業公司、各礦處單位也成立了負責具體事務的領導小組，明確了部門責任，確立了整個市場化管理體系中各個部門的具體職責。
3.2完善企業內部市場化的體系建設
企業內部市場化的體系建設是為了對市場主體的運行體系進行有效管理而建立的一種管理模式，主要分為基礎管理體系和支撐管理體系?；A管理體系分為定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、核算結算體系;支撐管理體系是內部市場模式與各項管理手段互相融合的產物，包括全面質量管理、全面預算管理、全員業績考核、全面風險管理、全面對標管理、信息化管理等。以兗礦集團的核算結算體系為例，之所以說企業內部市場化管理模式能夠有效克服國有企業在常規管理模式下的弊端，因為這種改革后的管理機制引入了價格機制，進而引發了競爭機制，有利于帶動生產的積極性。其核算制度是以具體的會計核算原則為基礎，制定了詳細的核算流程，建立了核算機構，明確了市場主體的核算項目，采取多種核算方式相結合的方法，構建了完整的結算體系。
3.3落實企業內部市場化的保障措施
企業內部市場化是一項涉及多個利益主體、受多種因素影響的綜合工程，涉及了企業的方方面面，對于國有企業而言，受到傳統管理模式以及傳統管理思想的影響，在推進內部市場化的過程中，必然遇到很多的考驗，在制訂了詳細的體系建設方案、方法流程等一系列的內容之后，還必須有附加的保障措施，以充分保證管理模式變革的順利進行，不斷提高企業的社會價值。以兗礦集團為例，其在進行內部市場化管理模式改革的過程中，制定了一系列的保障措施，除了設置相關職權機構、落實領導責任外，還有健全完善管理機制、試點推廣、積極宣傳改革理念、延伸管理范圍、加強監督審核等，這些措施的制定必將提高兗礦集團內部市場改革的效率。
4結論
第4篇：市場化改革宣傳范文
（一）金融制度創新注重利率市場化改革
以利率市場化改革為核心的金融制度是城鎮化進程中的制度保障。應該實施靈活的利率政策，提高農村資金的配置效率，有步驟地逐步開放農村金融市場，是提升城鎮化過程中金融功能的基礎。1、根據貸款規模和不良貸款比率逐步下放國有銀行的信貸審批權，放寬城鎮化建設項目的審批約束。2、適度開放民營金融市場。引導民間資本進入城鎮化過程中的公共領域建設項目，降低準入門檻，提升招投標的透明度，使投資主體多元化。3、要完善金融方面的法律制度。減少農村貸款中的灰色收入，加強對農民貸款權益的保護與宣傳。
（二）融資模式創新要發揮政府的作用
城鎮化是一個漸進的過程，雖然市場化機制在城鎮化過程中發揮主導作用，但政府應該根據當地經濟發展的具體情況，尤其是產業發展基礎和地方比較優勢，因勢利導，加快城鎮化的步伐。具體而言：1、在推動城鎮化過程中，各級政府應繼續做好招商引資工作，重點吸引效益好、帶動力強、吸納就業數量大的大型企業投資，可建分廠或分支機構，也可提供土地吸引其整體搬遷，帶動當地企業發展。2、由政府出面，設立城鎮化開發基金或產業化發展基金，以基金為依托，開展金融招商，以滿足城鎮化發展所需的資金要求。3、在公共設施建設中，政府應該減少財政投入，積極吸引民營企業的參與。
（三）金融創新應發揮債券市場作用
第5篇：市場化改革宣傳范文
論文關鍵詞:咸陽市,休閑體育,社會功能
前言
近年來,我國經濟迅速發展,人民生活水平逐漸提高。人們的物質生活得到了很好的滿足,開始對精神文化生活有了更高的需求。人們尤其重視閑暇時間休閑活動的內容和方式。休閑體育是以體育活動為主要形式且有助于人們身心健康發展的一種文明、建康的休閑方式,受到了極大的追捧。咸陽市地處陜西秦川腹地,歷史文化悠久、四季風光秀麗,是觀光旅游、休閑娛樂和居住的勝地。但是,目前咸陽市休閑體育事業的發展卻還處于初級階段,還有待進一步的開發。作為我國優秀的旅游和魅力城市,咸陽市應充分發揮地區位置和資源優勢,積極發展休閑體育事業,把咸陽市休閑體育事業提升到一個更高的層次。
研究內容
1休閑體育發展的社會功能研究
當今社會生活節奏越來越快,面對各種社會壓力,人們出現了各種生理或心理疾病。休閑體育本身就是一項有益身心健康且內容豐富的體育活動方式,參與休閑體育活動對人釋放生活壓力,使人們在閑暇時間能夠得到放松和娛樂的同時還能強健人的體魄,有利于人的身心全面發展;休閑體育不僅僅能夠促進人的身心健康,而且能豐富大眾文化生活,是促進精神文明建設的有效途徑;目前世界上很多國家都在大力發展包括體育在內的第三產業,休閑體育的開展極大的促進了國民經濟的協調發展,為社會財富的創造做出了很大的貢獻;休閑體育的開展,能夠激發人們參與運動的意識,使人們能夠把自身壓抑的情緒釋放出來,這樣有利于化解一些不必要的矛盾,消除人與人之間潛在的沖突或對抗,有助于維護社會的穩定與和諧,因此,休閑體育的開展對人的全面發展、社會財富增加及社會的安定和諧有極大的促進作用。
2咸陽市休閑體育發展現狀分析
近年來,隨著咸陽市居民物質生活的滿足,開始對休閑娛樂有了更多的需求,這就促進了咸陽市休閑娛樂事業的發展和進步,體育休閑娛樂企業得到發展并逐漸增多,在一定程度上滿足了居民休閑娛樂的需求,這對咸陽市休閑體育發展和經濟增長都起到了一定的促進作用。然而,咸陽市休閑體育發展過程中也出現了一些問題,在很大程度上阻礙了地區休閑體育的發展。
目前,咸陽市的休閑體育事業發展處于初級階段,體育基礎設施的建設和投資較少,人均場地設施的占有量較低,再加上一部分市民健身休閑意識較差,對現有的場地設施利用率較低,這樣休閑體育場地設施的功能就無法得到發揮;各類休閑體育經營場所規模較小、數量較少,經營項目種類單一且發展不平衡,主要集中在乒乓球、羽毛球、籃球、足球、健身等項目,對大眾健身、休閑、娛樂的滿足程度還有待進一步的提高;休閑體育的發展沒有很好的結合地區特色,項目經濟價值無法充分發揮出來;休閑體育事業市場化的程度較低,發展速度比較緩慢,完整的市場體系還沒有建立起來。這與20多年來我國經濟體制改革和社會發展還存在一定的差距。
3咸陽市休閑體育發展策略分析
3.1加強休閑體育宣傳力度,提高市民參與意識
首先,咸陽市相關領導部門應通過電視、廣播、報刊等方式積極做好市民健康觀念的宣傳和教育,鼓勵市民積極參與休閑體育活動中。同時各種經營性休閑健身場所應充分利用各種媒介的宣傳,例如電視廣告、網絡、宣傳海報等方式進行宣傳和引導,促進市民通過休閑體育活動來增進健康的意識,引導市民正確地進行健康消費,激發市民主動參與休閑體育活動的意識,激活休閑體育市場。
3.2加強政策引導,改善發展環境
休閑體育的發展離不開地方政策引導和良好的外部環境,政府管理部門應對目前休息體育管理運行機制和相關體制進行深化改革,為休閑體育的發展掃除一些程序化體制或者一些陳舊運行機制所造成的障礙,使休閑體育處在一個良好的生存和發展環境之中。這樣才能夠更多的吸引企業一些投資,例如企業投資、社會集資等。同時相關部門要制定一系列的優惠政策,估計民營企業的加入,壯大咸陽市休閑體育事業的隊伍,從而實現咸陽市休閑體育事業發展的良性循環。
3.4推進休閑體育與區域優勢結合發展
文化和旅游無疑是咸陽市最大的區域優勢,近年來,吸引了無數中外游客的到來。發展休閑體育與本市文化、旅游結合起來,充分利用咸陽市歷史文化名城、四季風光秀麗等特征作為發展背景,并結合本地民俗特色,為休閑體育的發展帶來文化寓意和地區特色,如徒步乾陵,舟渡豐水等休閑旅游項目,不僅豐富了休閑體育的種類和項目,推動了休閑體育市場化的步伐,而且有利于促進本市旅游業的發展。
3.3推動休閑體育市場化
隨著區域經濟的發展和人們生活對休閑體育的需求,推動休閑體育市場化是必然選擇。休閑體育市場化,主要是休閑體育服務業的發展和壯大。通過拓展體育用品市場,激發人們參與休閑活動的消費需求;積極進行一些熱門體育賽事的籌備,吸引更多的市民參與其中,將體育競賽表演推向市場化;城市居民中大部分人有穩定收入,能夠承受中等消費,因此開發一些中等層次、專業性強的休閑健身服務場所,能夠適應更多消費人群的需求,從而推動城市休閑體育市場化。
第6篇：市場化改革宣傳范文
關鍵詞：行業協會；市場化；市場化運作
我國加入WTO以后，融入全球經濟的進程加快，市場經濟急速發展，這就迫切要求行業協會的行為更加規范，符合國際上通行規則。第十六屆三中全會指出“按市場化原則規范和發展各類行業協會、商會等自律性組織”。至此，我國發展行業協會的思路已經十分清楚：按市場化原則進行改革與發展。
何為行業協會市場化
行業協會市場化運作的內涵十分豐富，主要是以行業協會要融入市場經濟，其組織機構、職能、運行機制要貼近市場，按照市場需求，適應市場經濟原則，遵循市場經濟規律，成為市場經濟不可或缺的組成部分。這就是行業協會的市場化運作。
行業協會為何要實行市場化發展
首先，行業協會是市場經濟的產物，必須擺脫計劃經濟的束縛，自覺地融入市場經濟，發揮市場中介作用，并隨著市場經濟的完善和發展，使其自身得到完善和發展。其次，行業協會是企業與政府之問的橋梁、紐帶，是企業與市場之間的中介組織，行業協會的這個地位決定了必須實行市場化運作。第三，發揮服務職能，為企業開拓國內外市場，為提高行業的產品在市場上的競爭力提供服務，這是服務企業、發展產業最為重要、最受歡迎的事情。第四，實行市場化運作也是規范發展行業協會的需要。行業協會自身機構應適應市場經濟的要求和市場化運作的需要，并隨著形勢的發展，協會自身逐步實現完善化、規范化。
行業協會如何進行市場化改革
1、市場化改革必須以理順管理體制為突破口，按照市場化運作的原則促進行業協會規范發展。
引導和推動行業協會做到自主、自立、自律，充分發揮其協調市場主體利益、提高市場配置效率、規范企業行為、促進行業發展的作用。
2、應積極推動現有行業協會的改革，推進政會分開；著力促進新型行業協會的組建，優化布局結構；理順行業協會管理體制，完善運行機制。因此，市場化的改革，行業協會必須為企業開拓國內外市場服務，帶領企業到國內外考察市場，尋找合作機遇和發展空間。這是行業協會市場化運作的重要內容，是最受企業歡迎的舉措。同時，行業協會要努力創造條件，指導加強生產經營管理，實施品牌戰略，以提高本行業產品及其商標的知名度和競爭力，逐步擴大市場占有率，提高企業經濟效益。針對外國對本行業產品進行反傾銷的問題，協會可開展產業預警和反傾銷談判活動，以保護本行業的利益。加強對外宣傳，以增強企業和產品的知名度，提高企業和產品的市場競爭力。因此，這也是行業協會市場化運作的又一重要內容。
為了更好地服務企業，實行市場化運作，行業協會自身建設必須改革創新，以新的理念、新的機制來運作，以下幾個環節需要加強：
組織機構設置要適應協會職能變化的要求，加強對市場化運作的實施能力，強化崗位責任制管理，使協會的機構設置合理、運行協調。
工作人員的配備要市場化操作。加強人員素質的提高，善于發揮人才的優勢，提高服務質量和工作效率。
要有靈活的激勵機制，以鼓勵和調動工作人員的積極性、主動性和創造性。做到獎懲嚴明，以強化責任意識。
要有經濟來源，這是協會運行的物質保證。協會的創收應該按市場化運作，有了堅實的經濟基礎，有利于引進人才、拓展職能、做好服務、增強協會的凝聚力。
行業協會要走出國門，融入國際社會，與國外的同行進行交流和合作，了解同行的動態與發展趨勢，這對發展自己的產業、保護會員合法權益，以及參加國際市場競爭都有好處。
因此，實行市場化運作不失為一項好的舉措，是服務企業的抓手，發展產業的途徑，是市場化發展的終極目標。
行業協會市場化進程中的困境與對策
行業協會由于自身素質、社會環境及法律法規等因素的影響，行業協會市場化發展遇到了一定的阻礙：“官辦”色彩太濃，市場化進程受阻礙，社會對其缺乏認同感，其政府職能轉變不到位，行業協會市場化難奏效，素質良莠不齊使行業協會市場化難深入，法律法規不健全使行業協會市場化缺保障。為此，應采取如下對策：
1、加快立法
國家應盡快研究制定行業協會的專門性法規，以法律法規的形式對行業協會做出明確的規定，形成保障行業協會健康有序發展的法律規范體系。在此之前，應鼓勵地方先行制定地方性法規，改變行業協會無法可依的局面。北京、上海、廣東、浙江、福建、山東和深圳等省市都先后出臺了促進行業協會發展的規章，其他省市還沒有專門規范行業協會的規定，鑒于此，應將行業協會立法工作列入到立法計劃之中。
2、改革現行的協會管理體制
對于行業協會管理體制問題，北京、上海、深圳等城市進行了改革探索，從實際情況看效果是比較好的。政府建立行業協會溝通協調機制、準入退出機制、定期考評機制，以規范、促進行業協會發展。協會能夠參與政府決策，促進政府決策的民主化和科學化；加強會員及行業協會之間的交流與合作，暢通政府與協會之間的信息交流渠道，實現更大范圍的信息資源共享；建立科學有效的評估指標體系，由行業協會管理機構會同有關部門定期對行業協會進行考評，考評結果作為政府對協會進行監管和扶優限劣的依據。
3、積極推進新型行業協會組建
為適應經濟社會發展的需要，應積極支持組建新型的行業協會，不斷優化行業協會的布局結構。重點鼓勵和支持在高新技術產業、現代服務業、都市型工業、都市型現代農業等相關領域中培育發展新型的行業協會，加快形成有利于生產力發展和產業升級、符合國際慣例的行業協會群體，形成分布合理、功能健全、關系協調、管理規范、市場化運作的行業協會體系。
4、加快政會分開的步伐
政會分開是行業協會發展中涉及的重要問題。政會不分導致行業協會內部機制不健全，工作方式行政化，不能主動適應市場要求。政會分開具體內容包括：一是政府部門與行業協會應實行職能、人、財、物的分開，政府工作機構不得與行業協會辦事機構合署辦公；二是國家公務員不得兼任行業協會的領導職務。
5、允許適度競爭辦會
為了促進行業的發展應允許適度競爭辦會，適度競爭辦會有利于促進行業協會的發展和調整，可以通過增量的改革促進存量的調整，逐步為形成協會優勝劣汰的機制創造條件。
6、積極扶持行業協會的發展
第7篇：市場化改革宣傳范文
全面貫徹落實科學發展觀，加強社會主義和諧社會建設，需要切實有效地處理當前存在的若干突出問題，著力化解一些不和諧因素。中央關于“十一五”規劃的建議對此提出了一系列明確的方針政策，具有很強的現實針對性和指導意義。
當前，在就業、社會保障、醫療、教育、收入分配等方面，的確存在著較為突出的問題和矛盾，由此引發的議論也比較多。這些問題都涉及人民群眾最關心、最直接、最現實的利益，所以一定要在經濟與社會發展的全局中，按照統籌兼顧的原則妥善處理。為此，一個重要的前提是對諸多現實矛盾要有正確的認識和分析。在這方面，經濟與社會問題的研究者、理論宣傳工作者及媒體工作者尤其應當以真正的社會責任感和科學態度，正確地提出并分析問題，從而正確地引導社會輿論，否則不僅無助于解決問題，而且會從消極方面影響社會和諧。
正確認識現實矛盾，首先是要實事求是地認識現狀。例如收入分配，需要高度重視并正確處理收入差距擴大的問題，但對這種差距的實際狀況，包括群體、行業、地區、城鄉的實際收入差距及其趨勢，要通過深入的調查研究作出合乎實際的分析評估，正如不少經濟學家所做的那樣。相反，如果籠統地以“貧富懸殊”、“兩極分化”等詞語和其實對之不甚了了的“基尼系數”、“國際警戒線”等等，在大眾傳媒上作聲調高亢的空泛議論，則是頗為不妥的，是對社會情緒的一種誤導。再如對與此有聯系的社會階層狀況的評價。十六大提出了包括工人、農民、知識分子等以及社會各個新階層在內的“社會主義建設者”的概念，但目前在許多“專家學者”和“媒體寫作者”那里，已幾乎不提這個概念，取而代之的是用一種簡單化的兩分法來概括當前中國社會結構的狀況，所謂“弱勢群體”與“強勢群體”、“窮人”與“富人”，并將二者對立起來，甚至以此作為對人劃線的善惡標準。應當嚴肅思考的問題在于：真實而不是歪曲地反映改革以來中國社會結構變動發展的狀況，有利于促進社會團結與和諧而不是起相反作用的，究竟是哪一種看法？是關于社會主義建設者的分析判斷，還是那種簡單化的兩極對立的看法？
正確認識現實矛盾，還必須實事求是地認識造成問題的原因。中國的改革很難，進入必須對舊體制的基礎和核心真正進行攻堅的階段以后，中國的改革尤其難。由于缺乏市場經濟的歷史與文化傳統，中國經濟的市場化很難，當要素市場上積累、集中了幾乎一切深層次體制障礙時，中國經濟的市場化尤其難。當前各方面存在的突出問題和矛盾都與這種困難有關。在這樣的情況下，把問題歸咎于改革和市場化，進而懷疑、否定中國改革與市場經濟發展的基本方向和戰略的那些議論會再次多起來，有些來自境內，有的來自境外，同聲相應。隨之而來的，是在意識形態上會再次引起一些復雜的情況。不是說改革不能批評，市場經濟不能批評，而是說有許多問題——突出地存在于要素市場、收入分配、企業改革以及醫療、教育等等方面——實際上是由于一些具有根本意義的改革受到阻滯以至不到位、不徹底而造成的；是由于一些具體的改革措施不正確、不穩妥而造成的；是由于一些來自舊傳統的非市場、反市場因素而造成的；是由于沒有按照市場經濟的內在邏輯和要求正確推行市場化而造成的，因此不能把事情顛倒過來，反而在一般結論上把改革與市場化指為各種問題、矛盾和弊端的根源，否定其方向、目標和基本戰略。改革開放、市場經濟，不僅挽救了中國經濟，使之走向空前的繁榮與發展，而且挽救了社會主義，開辟出中國特色社會主義的偉大道路，并實現了中國社會的劃時代的進步，這是當代中國的一個根本事實。在改革處于最緊要的攻堅階段，建立和完善社會主義市場經濟體制面臨種種困難和障礙的時候，以一些很具有社會鼓動性的言詞來否定改革、籠統反對市場化，會帶來怎樣的社會危害？是在人民群眾中增強改革發展的信心和動力還是會瓦解它？是促進社會和諧還是會加劇社會對立？進一步說，果真把改革開放、市場經濟批倒了，批掉了，中國還能不能有現代化？還會不會有社會主義？這些，都是要敬請人們三思的。
建設社會主義和諧社會，意義重大而深遠。當前，努力促進社會和諧，重在切實有效地針對具體問題，協調社會矛盾。為此，一定要真正把思想統一到中央的精神上來，一定要從中國改革發展的大局出發，保持戰略上的清醒與堅定。只有這樣，我們才能正確地觀察和處理現實的具體的問題，從而真正有助于增進社會的和諧和廣大人民的福祉。
第8篇：市場化改革宣傳范文
一、由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，在思想觀念上逐步適應了物業管理市場化發展要求
回顧這幾年搏擊市場風浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業的物業管理機構，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區物業管理“自主經營”的發展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業管理市場經營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。
一是堅持依靠教育推動觀念轉變。否定過去是痛苦的，轉變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉變，思想觀念就難以有大的突破，改革發展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業改革的方針政策，牢牢把握物業管理市場發展趨勢，積極暢通內部宣傳教育信息渠道，根據上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業管理市場化發展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風險，嚴格意義上的市場模式轉變，我們所從事的物業管理才大有希望，才能從根本上維護好企業和職工群眾的切身利益。當前，我們公司上下集中討論、廣泛關注的問題，已經不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應市場，已經成為我們公司這個團隊的堅定共識。
二是堅持依靠干部帶動觀念轉變。職工隊伍思想觀念轉變的程度，市場經濟意識的強弱，既取決于加強教育引導等基礎性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉變程度上要求達到“一般高”也是不現實的。為此，我們突出加強了公司領導和基層負責同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業管理市場理念，經常集體探討物業管理市場化發展趨勢問題，經常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經驗。我們還創造條件，經常給大家提供一些參加學習和培訓的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領導干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創業、開拓市場、加快發展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉變觀念，基本達到了預期的目的。
二、由維持基本生存向謀求更大發展轉變，在工作思路上逐步適應了物業管理市場化發展要求
有分析人士指出，未來3-5年是中國物業管理市場的“戰國時代”。根據油田社區改革發展趨勢預測，未來3-5年，甚至會在更近的時間，我們現行的物業管理市場也會逐步打破行政區域界限，按照市場經營規則重新“洗牌”。在這一轉換過程中，一些體制落后，創新滯后，服務低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業管理企業必然難逃出局的命運。即使是相對比較優秀的一些物業管理企業，到那時再想進入物業管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業管理企業而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當前，穩扎穩打，較好地把握住了生存發展的先機。
一是努力把內部服務市場做精。物業管理企業的發展機遇集中體現在管理服務之中，發展的客觀規律也突出體現于管理服務之中，通過為業主提供所需服務，獲得他們的認同，“讓業主滿意”是加快發展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發展目標，但是并沒有脫離現實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現在的內部市場是生存發展的基礎，內部市場的管理服務質量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優質文明服務作為一個系統工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區首家全面推行了ISO9001質量管理體系認證，對管理服務工作的每一個細節精雕細刻，用精益求精的務實作風牢牢把握住了內部服務市場。目前，我們已經創建出國家級示范住宅小區1個，省級優秀住宅小區3個，雅苑小區被評為“全國物業管理優秀示范小區”。
二是努力把內部模擬市場做實。當前，物業管理行業的競爭不但體現在比管理水平、比資金實力、比管理規模上，而且已經上升為市場化運作基礎上的持續競爭。在這種發展趨勢面前，要提高我們公司的核心競爭力，就必須錘煉一支過硬的職工隊伍，不斷提高熟悉市場規則、了解市場趨勢、自如駕馭市場的能力。我們公司從規范內部管理切入，建立了以物業站為甲方、專業隊為乙方的內部模擬市場運行機制，明確了物業站在物業管理中的甲方主體地位。我們根據相關業務機構的工作內容，在組織專題會議共同探討的過程中，彼此分清了各自應當承擔的責任、權利和義務，并達到相互一致認可后，公司安排專人據此制定了對物業站的監督考核辦法；物業站制定了對專業隊的監督考核辦法。在日常管理過程中，物業管理部每天巡視檢查物業管理工作狀況，物業管理站每天考核專業隊的工作質量，在物業管理公司與物業管理站之間、物業管理站和專業隊之間形成了以考核為紐帶的工作關系，充分調動了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務質量，提高了整體管理水平和經濟效益，增強了內部活力。
三是努力把企業服務品牌做響。品牌是綜合管理、經營服務、產品質量、企業文化、員工素質、公眾信譽等多種因素在廣大業主乃至社會公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認可，帶來可觀的經濟效益，而且可以作為物業公司長遠發展和規模效益的堅強后盾。我們在全員中積極灌輸“以人為本”的管理服務方針，努力探索推行“人文社區”、“學習型社區”和“綠色物業管理”等全新的管理服務理念，進一步充實其內涵和外延，通過理念的升華推動了品牌的塑造。目前，我們相繼打造出了“心連心”、“彩虹”、“廣廈之星”、“銀盾”等一批服務品牌。在堅持強化素質、高效服務樹品牌的基礎上，我們還通過策劃設計標識圖案、利用媒體進行文字宣傳、制作固定或流動宣傳圖徽等方式充分進行了品牌形象展示，同時對品牌隊的服裝和其它相關標識也進行了統一的規范，既便于大眾識別和監督，又增強了員工自覺維護品牌形象的團隊精神和集體主義觀念，品牌的感召力正在進一步顯現。
三、由固守內部市場向開拓外部市場轉變，在具體行動上逐步適應了物業管理市場化發展要求
我們必須充分認識到，油田物業管理市場打破行政區域界限是必然的發展趨勢，而且迫在眉睫、指日可待。即使退一步講，縱然我們能夠站穩內部行政區域劃定的現有物業管理市場，由于普通住宅小區物業管理的盈利空間是十分有限的，僅靠這部分市場份額枉談發展。因此，大力實施“走出去”戰略，努力開拓外部市場，積極擴大社會市場占有份額，是物業管理企業謀求基本生存、實現持續發展的唯一選擇。為了適應這種要求，我們主要從兩個方面實現了重點突破。
一是積極向社會公共型物業市場滲透。社會公共型物業主要是指機關事業單位、學校、醫院等機構的辦公、住宅等物業。這部分物業本來是由單位統一管理，但由于受到管理不夠專業等因素影響，致使管理成本高，服務檔次低。隨著政府后勤制度的改革，這部分物業最終會走向市場。我們之所以把社會公共型物業作為拓展外部市場的首選主攻方向，是由于社會公共型物業是國有產權，業主單一，收費相對比較容易，而且有一定的利潤空間。目前，全國社會公共型物業管理全面飄紅，在一定程度上就說明了這個問題。幾年來，我們以良好的社會信譽、優質的管理服務、誠懇的合作態度和堅韌的和談毅力，逐步敲開了邁進社會公共型物業市場的大門，先后成功地接管了東營區政府、辛店街道辦事處、東營區檢察院、建設銀行、勝利日報社、計算中心、油城廣場等多處社會公共型物業，贏得了近150萬元的經濟效益。
第9篇：市場化改革宣傳范文
關鍵詞：農村信用社；利率市場化；應對策略
中圖分類號：F830.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
農村信用社是農村經濟金融發展的重要基礎，其對于農村經濟發展起到了至關重要的作用。但是由于農村信用社的分布網點較少、經營規模有限、整體實力不強、風險防范能力較低，很有可能在利率市場化的進程中遭遇風險，進而導致農村信用社的經營危機與生存。因此在探析利率市場化對農村信用社的影響，并且分析農村信用社的應對策略對于農村信用社的健康發展有著重大的意義。
一、利率市場化對農村信用社的影響
在利率市場化時代利率管制的保障作用將漸漸褪去，作為主要的金融機構的銀行將踏入市場競爭時代。而農村信用社作為作為農村金融經濟發展基礎，由于其存在一定的特殊性，因此在利率市場化的帶動下將面臨全面的考驗。利率市場化給農村信用社帶來的挑戰主要表現在以下幾個方面。
1.縮小了農村信用社的生存空間
伴隨著利率市場化的進一步推進，長時間被政府掌控的利率政策被全面開放。而農村信用社的盈利來源主要是貸款利差，因此對于農村信用社來說利率市場化的沖擊是十分巨大的。在面對利率市場化情況下一般都是以提高存款利率，降低貸款利率的方式來推動資金的流動，這樣一來會導致農村融資成本不斷提升，農村信用社的利潤空間被嚴重壓縮，生存空間變得狹小。
2.增加信用風險
在利率市場化的背景下銀行之間的競爭將會變得更加激烈，而一向在銀行機構中處于弱勢的農村信用社將會面臨著眾多的浮動因素。為了占有更大的市場份額，農村信用社將會提升利率來彌補風險帶來的損失，而這一行為將導致合格貸款與風險貸款需求比例失調，農村信用社的信貸質量會大幅下降，信用風險大大增加[1]。
3.業務結構與客戶結構難以適應發展
長時間以來農村信用社的主要業務都是開展存貸，利潤來源以來與利息。而業務發展過度依賴存貸款，業務結構十分單一。伴隨著利率市場化，存貸款的利息差將無法滿足農村信用社的生存尋求，農村信用社將要進一步調整業務結構，擴展更加廣泛的業務。
4.增加利率風險
利率市場化的腳步使得農村信用社不但要面臨著信用風險，同時還會增加利率風險，使得流動性的控制與管理工作更加艱難。農村信用社面對的利率風險將會進一步提升，而管理利率風險的難度也會逐漸增加。因此，農村信用社不單單要考慮利率的變動對其自身資金的影響，同時還要根據利率的變化來及時調整自身經營策略[2]。
二、農村信用社的應對策略
1.積極調整業務結構
目前農村信用社的主要業務是以存貸款為主。而在利率市場化的背景下，農村信用社需要承擔的利率風險不斷增加，并且由于中間環節業務的缺陷，農村信用社缺少有效的風險防范機制。因此在利率市場化的進程中農村信用社要積極調整業務結構，實現金融產品的創新，將中間業務環節變得更加深入、成熟，例如可以提供投資理財、基金、保險等業務，不斷的擴大業務范圍，挖掘新的經濟利潤點，將經營結構與業務結構變得更加多元化，從而降低利率市場化帶來的風險[3]。
2.建立完善的市場利率運行機制
利率市場化給農村信用社的利率造成了頻繁的變動，導致農村信用社的利率風險增強。為了避免市場利率帶來的風險，農村信用社需要在內部成立市場利率營運機制，進一步強化對利率的管理。農村信用社要根據自身經營情況，設立利率風險防范管理部門，負責制定在市場競爭中占有優勢，而又能夠實現利潤最大化的利率水平。對存貸款水平與利差的最低限制作為要求。明確利率授權責任與權限，分配利率風險的評估。在充分調研市場的情況下，收集各類信息對市場利率的變動進行科學預測，從而提前制定出有效規避風險的方式。
3.完善利率市場化的環境建設
為了迎接利率市場化帶來的挑戰農村信用社要進一步完善環節建設。第一，要重視管理人才的培養與挖掘。由于利率市場化是一項繁雜的工程，對管理人員的綜合素質要求較高，因此農村信用社要進一步挖掘創新型綜合人才，加強農村信用社工作人員的金融知識，強化工作人員的金融風險防范意識，從而應對利率市場化與銀行競爭。第二，農村信用社要進一步強化信息技術投入，加快建立業務電子化、辦公網絡化的體系，形成科學的利率定價信息收集系統，提升利率定價的科學性，提高工作效率與質量[4]。
4.深入開展負債業務
金融機構要穩定發展首先必須擁有穩定的存款，因此農村信用社可以發揮在農村的優勢，進一步強化存款宣傳，加大組織宣傳力度，進一步擴大市場占有份額，穩定經營發展基礎。同時，農村信用社還要采取分層次的差異化戰略，對不同類型的客戶要有針對性的提供服務，進一步提升客戶服務滿意度與忠誠度。
三、結束語
農村信用社要正確認識利率市場化所帶來的影響，進一步調整金融資源配置，將金融政策能夠貫徹落實到實處。農村信用社通過全面認識市場競爭環境，積極調整業務結構、建立完善的市場利率運行機制，完善利率市場化的環境建設，能夠有效提升金融資源配置效率，高校防范利率市場化帶來的風險，進而保證農村信用社能夠健康發展，繼續為農村經濟發揮應有的作用。
參考文獻：
[1]劉振宇.利率市場化與我國農村信用社發展：風險、機遇與應對措施[J].金融經濟，2013（2）：36-39.
[2]萬荃，年志遠，孫彬.制度質量有效性與穩定性對利率市場化改革的影響―基跨國數據的實證研究[J].國際金融研究，2012（10）：29-36.
[3]黃惠春，褚保金.我國縣域農村金融市場競爭度研究――基于降低市場準入條件下江蘇37個縣域的經驗數據[J].金融研究，2011（8）：167-177.
