市場經濟風險全文(5篇)

針對應收賬款管理上可能存在的種種風險，公司做了很多防控措施。比如結合自身的實際情況，加強了公司建章立制等基礎管理工作；加大對應收賬款的催要力度，建立應收賬款動態催收機制；同時根據公司經營特點和業務流程，確定公司應收賬款風險可能存在的重點部門、項目和業務環節，有針對地制定控制措施，落實到相關部門及人員進行管理、執行。建立應收賬款的風險防范機制，從源頭上進行控制，將風險控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內。通過上述一系列活動的開展，2012年上半年應收賬款回收工作效果較好，應收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應收賬款仍將近1.3億元，應收賬款周轉率只完成2.2次，與預算指標2.95次仍有很大差距。為了進一步降低風險，減少損失，必須對應收賬款進行科學有效的管理和監督，才能避免造成國有資產流失和腐敗現象的產生，更能降低應收賬款產生的風險。如何快速做到回籠貨款，降低應收賬款的額度，風險管理部門采取了以下積極措施。

采取妥善辦法，有的放矢地開展對目前已形成的長期應收賬款快速回籠工作

1．針對拖欠很久的應收賬款，督促事業部要進行個性分析，形成書面文字說明，由熟悉情況的各事業部的人員參與到清欠當中，陳述情況、提供有價值的信息等，形成聯動機制。

2．由事業部和風險管理部人員對前期梳理出的應收賬款的相關資料進一步細分整理，結合掌握的信息，對超過三十萬的欠款客戶和每類欠款協商擬定具體的個性催要方案。

3．在制定催要方案的基礎上迅速出擊，按照所定方案和事業部熟悉情況的人員及財務部人員進行催要。

4．為降低成本，打破以事業部為單位的催收模式，嘗試以地區為主的催要原則，進行積極催收。

5．在催收的過程中，注意收集有效的信息，必要時，通過訴訟解決催收問題。

摘要:石油企業作為國有企業在逐漸建立現代企業管理制度，邁入市場經濟后，也開始面對市場風險。在市場風險中，合同管理的風險控制是一個重要部分，而石油企業本身的特性又加大了合同管理的復雜性。石油企業必須重視控制合同管理的風險，才能保證石油企業在市場經濟中的健康發展。本文主要介紹石油企業中的合同管理及風險控制的重要性，針對存在的主要風險，提出控制措施。

關鍵詞:石油企業;合同管理;風險控制

石油企業一直以來都是我國能源系統中的支柱性產業，在實行市場經濟化后，合同管理對石油企業的健康發展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業是國有企業，有國家政策的支持，但是在經濟全球化下，金融市場風險逐漸提高，石油企業也不可避免要遇到更多風險，如果石油企業不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風險管理的控制是必要的。

一、石油企業的合同管理

合同管理是指在相關法律法規的標準下，企業對合同做出簽訂、執行、更改、轉讓、結束、控制、監督等行為，這些行為統稱為合同管理［1］。市場中的各個企業都會對簽訂的合同進行管理，以實現自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業在進入市場經濟后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業的發展和員工的利益，而石油企業的規模大、業務量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風險也比較大，可以說合同就是石油企業業務管理的中心。

二、石油企業合同管理中存在的風險

(一)系統風險

［摘要］改革開放的深化是推動經濟發展的動力，在這個深化的過程中我國的社會市場經濟體制改革也得到了不斷深化和發展，我國市場環境和體制更加完善、更加健全，供給側結構性改革也促進了供需的平衡發展。這為企業的發展帶來了巨大的機遇和挑戰，企業財務風險就是企業經營發展中必須面對的重大難題。文章從宏觀經濟因素對企業財務風險困境的影響入手，分析影響企業財務風險的因素，并提出相應的解決措施。

［關鍵詞］宏觀經濟因素;企業財務困境;財務風險

1引言

社會主義市場經濟的發展一方面為企業的經營發展帶來了較多的機遇，但另一方面也給企業帶來了巨大的挑戰。企業在經營管理的過程中，常常會遇到各種問題，財務風險管理只是其中之一。財務風險是不可避免的，只有把財務風險降到最低才能夠讓企業在激烈的市場競爭中保持一席之地，才能保證企業的可持續發展。宏觀經濟因素是影響企業財務風險的重要市場因素，宏觀經濟因素對企業財務風險的影響是企業和眾多學者的研究熱點。深刻把握宏觀經濟對企業財務風險的影響，才能進一步做好企業的風險預警工作，保證企業的安全運營和提高市場競爭力，提高經濟效益。

2宏觀經濟因素對企業財務風險的影響

在社會主義市場經濟的大背景下，企業的生產經營和財務運轉都與經濟因素密切相關，特別是宏觀經濟因素。宏觀經濟變量是一個廣泛的概念，包含眾多，如國內生產總值、國內工業增加值、通貨膨脹率、通貨緊縮率、貸款利率以及貨幣供給、原油價格、政府開支等變量。文章在選擇宏觀經濟變量時，結合實證分析，綜合考慮中國經濟發展的實際水平，選取國內生產總值(GDP)和貸款利率兩大變量進行分析。宏觀經濟因素對企業財務風險產生影響這個說法不是憑空產生的，而是有一定的事實依據。假設，宏觀經濟的大環境出現惡化和經濟下行，這進而就導致GDP下降，居民的收入減少必然就導致其購買力下降，購買力下降就導致企業的銷售額減少，在以上基礎上，因為居民購買力下降而變得困難，銀行的信貸業務也會受到沖擊，就對企業的財務困境造成了更大的負面影響。通過分析發現，整個大的經濟環境與企業的財務存在密切聯系，是一種負相關的關系。當出現宏觀環境惡化時，企業的財務困境更加嚴重，而宏觀環境變好，企業的財務運轉會更加順利，企業財務困境出現的概率就較小。宏觀經濟中的貸款利率和國內生產總值(GDP)對企業的財務風險有著巨大的影響，我們將從貸款利率和國內生產總值(GDP)來對企業的財務風險進行分析研究。

2.1貸款利率對企業財務風險的影響

摘要：如今，市場經濟日趨繁榮，企業的市場競爭壓力不斷增大，發展應用經濟技術可有效提高企業經濟水平，對促進我國市場經濟發展有著積極意義。本文將結合適應市場經濟的要求發展應用經濟技術的意義，探究包括信息技術、營銷技術、決策技術等在內的應用經濟技術，以將應用經濟技術的實用性提高，更適應當前市場經濟發展要求。

關鍵詞：應用經濟技術；市場經濟；營銷技術；信息技術

1應用經濟技術的作用

應用經濟技術的運用是時展的必然要求，因為時代進步下，市場經濟對企業發展提出了新的要求，企業只有依據發展的實際情況對有價值的應用經濟技術運用，才能適應市場經濟發展新要求，滿足市場多樣化需求，并將企業自身市場競爭力增強。為此，應用經濟技術從產生到發展，企業必須對自身經濟體制改革，明確應用經濟技術應用范圍，以適應市場經濟變化趨勢，實現企業穩定、可持續性發展。企業在面對市場經濟不斷變化過程中，不得不進行改革，改革不僅要從思想層面展開，更要深化到管理理念上。但實際上，企業及時改革也很難跟上市場形勢變化，難以自動與市場經濟相適應，除了對從自身層面考慮外，還要對市場調控多加關注。由此，應用經濟技術可以為企業提供發展動力，有效將經濟的適應性增強。應用經濟技術是一種科學技術，是通過相關經濟規律實現經濟目的，其存在并非是獨立的，而是依賴于經濟體制及理論，致力于對企業各個發展階段各種經濟問題的解決，幫助增強企業總體經濟水平。在新的經濟發展時期，市場經濟正處于快速發展階段，使得企業不得不在激勵競爭環境下生存，借助應用經濟技術，將過去不適應市場經濟的運營管理形式改變，以更好的契合市場經濟發展新要求，進而推進企業快速變革發展，實現市場經濟繁榮。

2適應市場經濟要求的應用經濟技術

2.1應用戰略技術

企業發展戰略關系到企業發展的全局及未來發展方向、決策、計劃等，企業通過制定優化的發展戰略，可進一步實現企業發展目標[1]。而如果企業缺乏有效的發展戰略思想、方案，不僅難以實現發展目標，更容易在激烈的市場競爭環境中淘汰。在制定戰略后，要依據市場變化靈活調整，使企業內部技術環境、管理等處于不斷變化當中，以更好的適應外部不斷變化的政策環境、技術環境、社會環境等。企業制定戰略，同時也在不斷調整戰略，需要全面而實用的應用經濟技術的支持。要依據經濟、社會發展戰略學這一學科，明確其對企業發展戰略技術的指導作用，對符合企業發展戰略的應用經濟技術開發及完善，是企業發展的首要問題。涉及企業發展任務與目標的技術都是與企業戰略有關系的應用經濟技術，要實施、反饋科學的業務投資組合計劃的技術，對企業戰略各方面技術優化調整。在選擇業務投資組合上，要以新業務、新產業計劃為主導。將新業務計劃作為企業未來發展長期性策略，如果缺少新業務計劃，現代經濟發展中，企業很容易落伍，直到淘汰。為此，企業要牢固把握當前新技術潮流，將其運用到企業發展中，制定科學、可行的新業務計劃并實施。國外很多企業長期面臨激烈的市場競爭環境，戰略思想已經非常深入，且熟練運用應用經濟技術，進而大獲成功，企業需要多學習國外先進的應用技術，了解這些技術在企業中的運作，逐步將適合我國企業戰略的應用經濟技術探索出來。

摘要：在市場經濟快速發展下，企業經濟管理模式需要及時調整，積極應對當前發展形勢。但是在研究中發現，在一些企業經濟管理模式中存在著許多的問題，影響到了企業的發展。因此，在這一背景下就要做好企業經濟管理模式研究工作，分析出當前發展中存在的問題，制定出適合的優化措施，提升企業在市場中的競爭力。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理模式

目前的市場經濟表現出了多變性較強等特點，而對于企業來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發展主動權、發言權入手，在創新經濟管理模式的基礎上做好改革與創新工作，積極應對當前發展中的問題，在引入新型管理模式的基礎上提升管理效果，實現長遠發展目標。

一、市場經濟背景下企業經濟管理模式發展方向

在新時期發展下，市場經濟發展速度明顯提升，使得企業的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業發展需求，同時也可以提升企業經濟增長速度。因此，在企業發展中要做好經濟管理與市場結合工作，在引入新型管理經驗的基礎上構建良好的發展模式，確保企業能夠不斷獲取經濟效益。市場經濟的影響使得商品逐漸呈現市場化特點，而這也給企業的發展提供了支持。進行企業經濟管理能夠實現對資料、價值等的統一管理，優化企業經濟管理結構，保證資源配置的合理性，在促進企業經濟穩定增長的同時實現長遠發展目標。因此，在現階段發展中要做好部分工作細分，打造出新型企業經濟管理模式，發揮好企業經濟管理的作用。因早期企業經濟管理模式主要以借鑒國外管理經驗為主，所以在經濟快速發展背景下這種管理方式已經難以滿足市場發展需求了，所以也就需要不斷提升經濟管理理念、完善管理制度。如果在構建經濟管理模式時難以結合企業實際情況與發展目標，那么勢必會出現難以適用等問題。所以在發展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發，堅持創新性發展目標，結合新時期發展特點，確保企業的穩定發展[1]。

二、市場經濟背景下企業經濟管理模式發展的意義

企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位，就要嚴格按照市場規律開展相關工作，確保運營的穩定性。市場經濟制度的建立為企業發展提供了發展契機。可以說，企業已經成為了促進社會經濟發展的重要組成之一，已經引起了社會各界的廣泛關注。因市場本身有著不確定性較強等特點，所以企業在發展中處于動態化發展狀態，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據一定的地位，企業就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎上提升發展能力。由于企業在抗風險能力上還存在著一定的不足，所以在發展中需要掌握企業具體情況，做好資源配置與完善工作，堅持從市場經濟的各項制度與要求出發。管理人員要主動學習先進管理經驗，針對企業實際情況進行分析，引入先進的管理經驗，完善企業經濟管理模式，保證決策等方面的科學性。第一，創新管理模式能夠積極應對市場變化。因市場經濟發展速度相對較快，且在發展中主要以國家宏觀調控、社會發展等進行調整，所以也就造成了我國市場經濟發展變動相對較大。因我國經濟發展處于全新的發展階段，并出臺了相關的政策，在一定程度上市場經濟發展發生了明顯的變化。當市場經濟發展發生變化后，也會對企業發展產生直接影響。因此，企業要結合市場經濟變化情況做好調整工作。如果企業在發展中依然使用傳統管理模式，那么勢必會影響到自身的發展。因此，企業在發展中要從創新經濟管理模式出發，提升對市場的適應能力，在創新經濟管理模式的基礎上保證發展的先進性，堅持與時俱進原則，提升工作質量，充實企業內部實力。第二，創新經濟管理模式已經成為了企業發展的必然。企業想要實現長遠發展，就要堅持從時展角度出發，展現時代特點，保證工作的先進性與可行性。所以，企業在發展中要從創新經濟管理模式出發，在保證資源配置有效性的基礎上展現人才優勢，提升市場競爭實力，為可持續發展提供支持。但是也應當明確，經濟管理模式的創新必然會對員工提出全新的要求，因此企業就需要積極開展培訓活動，落實考核機制，提升員工能力，展現人才競爭優勢[2]。