市場經濟要求發展應用經濟技術分析

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摘要：如今，市場經濟日趨繁榮，企業的市場競爭壓力不斷增大，發展應用經濟技術可有效提高企業經濟水平，對促進我國市場經濟發展有著積極意義。本文將結合適應市場經濟的要求發展應用經濟技術的意義，探究包括信息技術、營銷技術、決策技術等在內的應用經濟技術，以將應用經濟技術的實用性提高，更適應當前市場經濟發展要求。

關鍵詞：應用經濟技術；市場經濟；營銷技術；信息技術

1應用經濟技術的作用

應用經濟技術的運用是時展的必然要求，因為時代進步下，市場經濟對企業發展提出了新的要求，企業只有依據發展的實際情況對有價值的應用經濟技術運用，才能適應市場經濟發展新要求，滿足市場多樣化需求，并將企業自身市場競爭力增強。為此，應用經濟技術從產生到發展，企業必須對自身經濟體制改革，明確應用經濟技術應用范圍，以適應市場經濟變化趨勢，實現企業穩定、可持續性發展。企業在面對市場經濟不斷變化過程中，不得不進行改革，改革不僅要從思想層面展開，更要深化到管理理念上。但實際上，企業及時改革也很難跟上市場形勢變化，難以自動與市場經濟相適應，除了對從自身層面考慮外，還要對市場調控多加關注。由此，應用經濟技術可以為企業提供發展動力，有效將經濟的適應性增強。應用經濟技術是一種科學技術，是通過相關經濟規律實現經濟目的，其存在并非是獨立的，而是依賴于經濟體制及理論，致力于對企業各個發展階段各種經濟問題的解決，幫助增強企業總體經濟水平。在新的經濟發展時期，市場經濟正處于快速發展階段，使得企業不得不在激勵競爭環境下生存，借助應用經濟技術，將過去不適應市場經濟的運營管理形式改變，以更好的契合市場經濟發展新要求，進而推進企業快速變革發展，實現市場經濟繁榮。

2適應市場經濟要求的應用經濟技術

2.1應用戰略技術

企業發展戰略關系到企業發展的全局及未來發展方向、決策、計劃等，企業通過制定優化的發展戰略，可進一步實現企業發展目標[1]。而如果企業缺乏有效的發展戰略思想、方案，不僅難以實現發展目標，更容易在激烈的市場競爭環境中淘汰。在制定戰略后，要依據市場變化靈活調整，使企業內部技術環境、管理等處于不斷變化當中，以更好的適應外部不斷變化的政策環境、技術環境、社會環境等。企業制定戰略，同時也在不斷調整戰略，需要全面而實用的應用經濟技術的支持。要依據經濟、社會發展戰略學這一學科，明確其對企業發展戰略技術的指導作用，對符合企業發展戰略的應用經濟技術開發及完善，是企業發展的首要問題。涉及企業發展任務與目標的技術都是與企業戰略有關系的應用經濟技術，要實施、反饋科學的業務投資組合計劃的技術，對企業戰略各方面技術優化調整。在選擇業務投資組合上，要以新業務、新產業計劃為主導。將新業務計劃作為企業未來發展長期性策略，如果缺少新業務計劃，現代經濟發展中，企業很容易落伍，直到淘汰。為此，企業要牢固把握當前新技術潮流，將其運用到企業發展中，制定科學、可行的新業務計劃并實施。國外很多企業長期面臨激烈的市場競爭環境，戰略思想已經非常深入，且熟練運用應用經濟技術，進而大獲成功，企業需要多學習國外先進的應用技術，了解這些技術在企業中的運作，逐步將適合我國企業戰略的應用經濟技術探索出來。

2.2應用信息技術

如今，信息技術已經在企業中得到廣泛運用，企業各項經濟活動開展已離不開信息技術。過去，企業獲取相關信息需要依靠政府下達命令，布置相關決策內容，但是市場經濟中，政府不再是企業經營的參與者與指導者，很難左右到企業發展方向，這就使得企業要不斷依靠自身力量獲取多樣化信息，以提高經濟水平及發展實力[2]。市場經濟下，企業各項信息需求不斷增大，經濟信息通過運用信息技術可以快速、及時獲取到。比如，通過信息技術，企業可以足不出戶從網絡中獲取各種產品的市場調研結果，依據這些信息數據對某個產品的市場行情進行分析，了解到市場對某一類產品的需求情況，可對生產方向進行調整，減少企業貨物積壓，使企業準確定位生產項目，還可以從中找到網絡營銷渠道，獲得更多發展優勢。此外，在商場中通過電子計算機網絡終端，借助電子掃描技術，可將走進該產品顧客的購買行為記錄下來，隨時記錄、跟蹤顧客購買過什么產品，可通過電腦總結出來顧客在產品樣式、規格、顏色、價格方面的規律、喜好等，某些產品在某個銷售網點銷售情況、有無積壓問題均可以反響出來。依據此零售商會有選擇的進貨，避免出現貨物積壓、滯銷等問題。對于企業來說，可以幫助重新制定生產經營計劃，隨時把握市場動向。在信息技術快速發展下，對市場經濟改革起到推動作用。利用信息技術有利于促進市場線上線下多元化發展。雖然我國市場經濟發展中，線下仍是主導，但提升空間仍很大。借助信息技術，互聯網經濟發展更加快速，市場主體的線上、線下多元化發展可以借助互聯網實現，減少單一依靠線下發展渠道引發的各種問題。并且線上能夠使企業發展成本降低，提高生產效率，獲得更高收益。此外，通過利用信息技術，可以信息化處理市場經濟發展情況，有效配置市場經濟各項資源，促進資源的流通，避免出現資源閑置或浪費的情況，節約企業發展成本。同時，借助信息技術可以增強企業內部管理，精準化的管理比起過去粗放管理更為高效，可為市場發展戰略提供指導，提升企業發展效率。

2.3應用預測技術

無論哪種經濟，投入到產出都要經過一個漫長過程。在這一過程中，社會經濟形勢會出現相應變化，對于某種產品的市場需求也會出現相應變化。這些變化會逐步否定企業前期努力，包括投資、發展戰略等。在社會、經濟、文化等不斷變化下，企業當前及過去的決策對于未來有很多不適應性，且這種不適應性會不斷擴大。這就要求企業具有預測未來經濟發展趨勢的能力，以為經營決策提供參考。市場經濟體制之下，很多突然發生的變化要由企業自己承擔，企業興衰由自身決定并由自身負責，針對企業發展狀況作出未來發展的預測非常重要。首先，要加強對消費偏好變化預測。企業面臨的主要風險是產品難以將市場需求滿足，進而造成資本、資源等的浪費。為此，加強消費偏好預測很關鍵。可以通過趨勢延伸及當前銷售的季節性調整等方法判斷消費偏好變化。同時，市場調查也可以進行市場判斷。具體來說，自然環境變化對消費偏好變化的影響可以通過季節變化對消費偏好的影響體現出來，將趨勢延伸模型構建出來，可以了解人為因素對消費偏好變化趨勢的影響。而季節調整模型與趨勢延伸模型的相互結合，可以將季節因素與消費變化情況充分顯示出來。其次，對外部企業的進入趨勢預測。某一行業供求結構變化往往會通過中間產品變化反映出來，中間產品市場需求增大，會提升產品上游企業需求，價格也會隨之上漲，中間產品生產會加快。為此，密切對這些信息關注，可以將競爭對手進入市場的趨勢充分反映出來。在市場經濟發展下，企業很難發現潛在競爭對手，而通過這種觀察上游行業中間產品變化，可以幫助獲取潛在對手發展趨勢，從而及時采取應對措施。此外，營銷風險的預測。市場分銷活動中很難感知到風險，因為涉及到企業產品流以外的內部管理及財務信息，企業難以準確獲得這些信息，從而使一些管理風險產生。營銷風險潛藏于營銷各個環節中，通過進一步分析營銷風險來源，可以幫助企業對企業營銷風險預測對象全面了解，更有效開展營銷工作，為營銷風險預測創造條件。最后，通過預測，加強風險評估。通過預測改變供應商及零售商間信息傳播模式是降低零售商風險的一個有效方法。供應商與零售商間的一些信息封鎖仍存在，企業的市場力量會受供求信息傳播影響，造成供應商及零售商間出現競爭關系，將影響企業長期發展穩定性。為此，將兩者的信息共享平臺構建出來，可以防止信息泄露風險的產生。這一平臺可以作為風險預測信息載體，可以將風險預測中成本因素內部要求反映出來。企業面對變幻莫測的市場經濟環境，很多潛藏的信息及風險是企業難以看到的，只有進一步開發及運用預測技術，將預測工作做得更加精準、細致，減少預測誤差，才能了解自身發展不足的同時及時了解到競爭對手發展趨向，將自己立于不敗之地。

2.4應用決策技術

企業決策直接關系到企業存亡，企業中各級管理者均應認識到決策的重要性，將決策技術利用起來。市場經濟中，企業成為了獨立的生產者及經營者，決策也完全由企業依據市場變化情況而自主做出，并且在市場經濟不斷變化中，企業決策內容更多樣、范圍更廣、更具有復雜性，企業不能做出各個生產環節相互分離的決策，而是要做出完整、系統性的決策，這才是符合市場經濟發展要求的，因為企業中各項生產環節緊密相連，只有具備整體決策思維，具備全局觀念才能做出更為科學的決策，包括人才決策、市場決策、投資決策及產品決策等。決策的制定遵循八個步驟，文章將選取其中兩個做相對詳細的論述。第一，確定問題。基于遇到的問題才能制定出相應決策[3]。比如，某計算機公司確定了“計算機核心技術已不再是系統層，而是半導體芯片”，這一問題，根據這一問題企業要思考計算機已不是朝陽產業，未來將如何發展；某企業是一家硬件制造商，市場需求的變化出現新的問題，即“單純提供硬件將難以滿足客戶需求”。第二，確定決策標準。每個決策者都有一些指導決策的標準。比如，該計算機公司，經過對以上問題的思考，將產品同質化高、企業難以給顧客提供新的價值；計算機制造商盈利能力開始降低；半導體芯片成為計算機核心技術等內容作為“重點攻堅關鍵領域核心技術”這一決策的標準。而該制造企業將市場需求變化作為決策標準，制定了“近5年，硬件產品將面臨瓶頸，物聯網發展，軟硬件結合才是客戶需要的”這一策略制定出來。第三，為各標準分配權重；第四，形成備選方案；第五，備選方案的分析；第六，選擇一個方案；第七，實施這一方案；第八，決策效果評估。除了遵循以上八個決策步驟外，企業還要依據具體問題進行非程式化決策，比如，樹立起危機意識。中國雖然處于經濟快速發展的浪潮中，但是仍未面向長遠發展，很多歐美國家有很多“百年老店”但中國卻非常少，雖然企業做到百年是不容易的，但是必須要樹立起百年發展的宏偉目標，并夯實發展基礎。尤其是高新科技領域，要在穩健中求發展，明確自身短板，有清晰目標，制定長遠策略，然后腳踏實地的向前走。

2.5應用營銷技術

企業應用技術中涉及到決策技術。營銷技術是針對市場的而決策技術是針對企業所有活動領域開展。產品、價格及營銷渠道、促銷策略都是市場營銷包含的內容，這些要素要相互組合、銜接才能獲得更顯著營銷效果。企業要注重產品的組合，依據產品的組合進行價格組合、促銷策略組合及營銷渠道組合等。如何能夠進行產品優化組合，提高市場占有率，促進產品更新換代，如何能夠將營銷渠道擴寬這些都是企業需要思考的問題。雖然產品的促銷涉及到一些技術問題，但是最關鍵的是如何使產品符合社會需求。為此，從產品組合技術開始展開市場營銷技術。企業要意識到，市場營銷技術不僅適用于產品市場，還適用于勞務市場、服務市場、金融市場、信息市場等，這些不同的市場領域中，市場營銷技術應用的技巧也不同，但是當前很多企業沒有意識到這些內容，僅僅在某個單一市場范圍內應用營銷技術是不夠的。最后，競爭技術及融資技術也是企業需要使用到的應用經濟技術，企業面臨的市場競爭日趨多樣，風險也在不斷增多，要掌握多種風險應對策略；企業要想從困境中得到發展離不開融資，要不斷擴寬融資渠道，只有依據自身發展實際情況而不斷優化應用這些技術，才能幫助企業得到更快速發展。

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作者：李繼民 單位：蘭州理工大學