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產品平臺管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇產品平臺管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

產品平臺管理

軟件工程在信息化平臺建設中的應用

現如今,面對全球化經濟的發展潮流,越來越多的企業將注意力放在管理模式上,信息技術的到來,使人們將越來越多的經濟集中在信息化技術的應用中,信息化技術已經深入到人們的生活和工作中。而企業管理者也非常重視軟件工程在企業信息化平臺建設中的應用,本文針對軟件工程在企業信息化平臺建設中的應用做出了具體的分析,希望能對企業的信息化平臺建設起到推動作用。

1計算機軟件在信息化建設中應用中的問題

1.1應用出現兩級分化

人類自進入21世紀以來,已經大力發展了很多的電子信息化產品,電子信息技術的到來,給人們的生活和工作帶來了很多的便利,企業管理者也將軟件工程應用于企業的信息化平臺建設中。互聯網信息技術將全世界的人民都聯系在一起,促進了世界經濟文化的交流和發展,現在,我國的計算機網絡和世界接軌。企業管理者也應用軟件工程技術將企業與世界接軌,擴大經營規模,將業務擴展到國外,那么是少不了互聯網技術的幫忙的。然而,在企業的信息化平臺建設中,也出現了很多問題,比如兩級分化嚴重,我國的大中型企業已經意識到了信息化平臺建設對企業發展的重要性,并且投入了大量的人力,物力和財力,已經成了較為完善的信息化平臺,并且有效的加以利用。但是,中小型企業由于缺乏資金,信息化平臺建設的并不完善,還有很多上升的空間。

1.2發展觀念落伍

信息技術的到來已經將人們的生活和工作變得越來越智能化,而有的企業還在沿用老舊的管理模式,不知道迎合世界的發展潮流,忽視了企業信息化平臺的建設,沒有利用好信息化建設對企業的積極促進的作用。另外,還存在一個嚴重的問題就是企業管理者不懂得將信息化技術與企業的發展狀況相結合,沒有根據企業自身的發展需要合理的建設信息化平臺,沒有采取合理的措施,將信息化平臺的作用發揮好。

2軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用

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鋼鐵企業成本核算的精細化管理

[摘要]在當前社會經濟轉型發展的關鍵階段,鋼鐵企業需要推進自身的轉型發展,化解自身產能過剩的問題,這就需要實現企業成本核算的精細化管理。ERP平臺是以市場和用戶的需求為導向的,其能夠實現企業內外資源的科學配置,那么為了不斷推進鋼鐵企業的可持續性發展,就要堅持以ERP平臺為基準,明確精細化的管理內容,通過這樣的方式,切實落實相關的管理內容。因此,文章對ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化管理進行有效的分析和探究。

[關鍵詞]ERP平臺;鋼鐵企業;成本核算;精細化管理

1鋼鐵企業ERP平臺設計流程和成本核算特點

1.1鋼鐵企業ERP平臺設計流程

ERP平臺在鋼鐵企業設計階段起著重要的作用,因此這就需要及時確定地設計思路,積極構建有效的成本核算體系,并結合產線管理和切塊系統的要求,建立驅動財務管理機制。[1]尤其生產和銷售管理是成本管理的兩個重要部分,需要對不同的費用類型進行詳細的解釋,以更好地適應鋼鐵企業的成本核算系統要求。同時還要結合成本核算系統的要求,掌握成本類型,結合層次化設計形式的要求,結合各個層次之間的關系,實現成本的還原,尤其在庫存管理中要采用一級管理的形式,結合業務流程要求,明確流轉的過程。結合ERP平臺的特點,在鋼鐵企業成本核算過程中,要建立相應的規則庫,對相關的加價要素進行分析,將結算價格前移到銷售訂單簽訂流程,對不同功能模塊的控制機制,也要進行創新設計,以此保障設計方案的科學性、有效性。

1.2鋼鐵企業ERP平臺成本核算特點

在鋼鐵企業ERP平臺成本核算中,主要采用標準成本法,其和傳統的成本核算方式相比有著一定的差異。首先,其核算的方式不同,在標準成本法中,對于存貨的接收和發出,都是以標準成本來記賬的,對于實際成本脫離標準成本的差異,需要進行單獨的核算,這就實現了會計核算的簡化,大大提升了成本核算的準確性。[2]另外,其關注差異的程度也有很大的差異,這是標準成本制度中較為突出的一面,也是決定了其更加貼合精細化管理的要求,其可以直接通過表示實際成本和預定標準成本的差異,對產品的實際成本進行有效控制。其次,標準成本是結合產品的設計、生產和工藝狀況等情況制定的,且更加注重減少企業的內部損失,所以其也具有較強的先進性、合理性。

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智慧運維平臺設計與分析

摘要:為建設自主可控的數據中心智慧運維管理平臺,系統調研國產化數字產品及服務研發現狀,以數據中心業務需求、設施需求、管理需求、自助服務管理及事件管理為目標,以物理層、資源抽象層、云服務層與云安全防護層構建管理頂層平臺架構,從分別以業務管理及運行監控為中心進行了平臺詳細功能設計、資源池設計與安全設計,最后綜合分析了國產化智慧運維管理平臺的效益。國產化智慧運維管理平臺可將數據中心局域資源納入統一管理范圍,建立科學合理的管理體系,建立標準規范的運維管理流程,實現數據資源主動的、靈活的、集中的、高效的管理和運維。

關鍵詞:數字化;數據中心;運維平臺;國產化

面對快速增長的IT基礎設施和應用系統,業務系統規模日趨龐大、架構日趨復雜,各類企業對業務系統的穩定性、可靠性要求也越來越高。為提高業務系統日常運維的可視化、提高運行效率、量化運行質量,建設智慧運維平臺已迫在眉睫。然而,我國在基礎軟件、高端芯片、專用設備、測試儀器、關鍵工藝等核心技術方面都存在短板,整個IT產業鏈中最核心的芯片、CPU硬件和操作系統軟件大多數依賴國外技術或直接進口。自主創新、自主可控,兩者的落實和發展都離不開國家的政策支持與引導。2003年中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯合轉發的《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》明確指出要重點保護基礎信息網絡和關系國家安全、經濟命脈、社會穩定等方面的重要信息系統,抓緊建立信息安全等級保護制度,制定信息安全等級保護的管理辦法和技術指南。2016年,網絡安全被正式劃入“十三五”規劃重點建設方向,包括《網絡安全法》、《國家網絡空間安全戰略》及近期的《戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄》在內的多項重磅政策密集出臺,加速推動信息安全產品需求釋放。因此,為建立安全可控、運維高效的數據中心運維管理平臺,本文全面分析國產化設備與技術與微軟技術體系的適配性與兼容性,采用國產化設備與技術服務搭建數據中心運維平臺,為企業數智化發展提供安全可控保障,對指導國產化數字產品的推廣應用具有現實意義。

1國產化產品現狀

1.1CPU

我國服務器芯片自主研發主要有以下五種方向:Alpha架構、ARM架構、MIPS架構、X86架構、Power架構。涌現出了基于MIPS的龍芯、基于X86的海光、基于MAR的飛騰和鯤鵬以及基于Alpha架構的申威等,不同芯片參數對比為提高與既有數據中心設備及系統的兼容性,從架構層次來說采用X86生態的芯片兼容性最佳,其他的廠商需要構建自己的生態系統。慮到單核性能和核心數的差異,不同芯片會存在較大差距。從擁有自主知識產權和芯片安全可控方面考慮,國產芯片可選擇種類較少。

1.2操作系統

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大數據在傳統中小型企業的庫存管理

摘要:庫存管理作為企業生產、計劃和控制的基礎,為企業的生產管理和成本控制提供重要依據。隨著物聯網和大數據的發展,可以為企業搜集、分析、處理前端數據,以及企業科學、高效的庫存管理提供支持。筆者闡述了庫存管理的概念、必要性及其所面臨的問題,提出中小型生產企業開發庫存管理數據化平臺的措施,重點分析了企業安全庫存的建立、上下游供應商的融合兩個方面,指出大數據時代基于云會計的庫存管理框架構建,必然會導致企業庫存管理方式的改變,加速上下游企業的數據融合,降低過量庫存,提高企業經濟效益。

關鍵詞:大數據;云會計;庫存管理

1引言

庫存管理影響企業的生產管理和成本控制兩個環節,是維持企業正常生產經營不可或缺的一部分。庫存管理的核心是物料管控,需要不斷統計收集庫存信息,及時與采購和銷售部門共享信息,為企業運作提供支持。隨著互聯網與大數據的蓬勃發展,以互聯網與智能物流產業為代表的新興產業已建立起了相對完整智能的產業鏈。采用分布式庫存平臺進行區域化聯網管理,大大提升了企業競爭力。對于傳統中小型企業來說,在互聯網經濟與智能制造不斷發展的當下,只有不斷革新通過互聯網結合上下游企業優勢,形成智能產業融合才能真正意義上地提高企業的核心競爭力。王涵等[1]針對多品種、小批量生產型制造企業管理流程相對不規范、庫存信息了解不及時、安全管理和用戶管理功能弱以及最優庫存管理等問題,設計了一個針對該類型制造企業庫存管理的信息系統,并提出零庫存的管理方式,通過Hopfield算法來盡量壓低庫存量。搜集現有應用發現,各行業的龍頭企業已基于物聯網、云計算、大數據分析技術在庫存管理方面進行了多年的應用探索,形成了較強的行業競爭力,但中小型企業都處于初級使用探索階段。大數據、云會計、物聯網技術在企業庫存管理、分析、處理及信息交互與產業融合方面有著很大的優勢。鑒于此,本文在分析大數據對企業庫存管理影響的基礎上,融合實際企業的應用探索,構建了中小型企業建立數據平臺的方式,并詳細闡述了安全庫存的建立、平臺構架的搭建與上下游產業鏈的融合方式,并對未來發展進行一定的展望。

2庫存管理及在數據時代所面臨的問題

2.1庫存管理的概念

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理,過去認為倉庫里的商品多,表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理狀態。庫存多,占用資金多,利息負擔加重,但是如果過分降低庫存,則會出現斷檔。

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直播電商下農產品營銷策略探究

摘要:農產品的營銷存在傳統銷售渠道環節多,交易成本高,營銷成本高等問題。直播電商是基于電商平臺的一種新興的銷售模式,在信息互動、選品、內容、渠道、品牌宣傳方面體現出豐富的營銷價值。將直播電商的優勢引入的農產品的銷售中,建立B2C模式的直播平臺,以平臺為依托打造直播內容,采取靈活的選品策略,在發展中逐步建立農產品電商標準,可以有效改善農產品交易中的信息不對稱,降低交易成本,提高農產品銷量,促進農產品品牌的建立與發展。

關鍵詞:農產品;直播電商;營銷策略

引言

一直以來,我國農產品銷售普遍面臨交易、營銷成本高,品牌機制不完善等問題。電商平臺的物流、支付等服務體系日趨完善,為農產品電商提供了可能。在鄉村振興戰略的政策下,電商企業紛紛開展農產品電商的嘗試。其中農產品直播電商的成績十分突出。“直播+電商”為農產品的銷售和營銷開僻了新的路徑,通過主播在線對農產品種植、采摘和品嘗進行直觀的體驗式講解,能提高人們對農產品安全的信任感。通過在線交流溝通,拉近與消費者之間的距離,促進農產品銷售[1]。

一、直播電商的營銷價值分析

直播電商是以電商平臺為基礎的一種新興的銷售模式,主播(明星、網紅、KOL、KOC、創作者等)通過視頻直播的形式推薦賣貨,從而實現“品效合一”新興電子商務模式[2]。根據艾瑞網的統計,2019年直播電商整體成交額達4512.9億元,占網購整體規模的4.5%[3]。隨著各大電商平臺對直播領域的投入,直播電商體現出了豐富的營銷價值。

1.信息互動價值

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