鋼鐵企業成本核算的精細化管理

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［摘要］在當前社會經濟轉型發展的關鍵階段，鋼鐵企業需要推進自身的轉型發展，化解自身產能過剩的問題，這就需要實現企業成本核算的精細化管理。ERP平臺是以市場和用戶的需求為導向的，其能夠實現企業內外資源的科學配置，那么為了不斷推進鋼鐵企業的可持續性發展，就要堅持以ERP平臺為基準，明確精細化的管理內容，通過這樣的方式，切實落實相關的管理內容。因此，文章對ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化管理進行有效的分析和探究。

［關鍵詞］ERP平臺;鋼鐵企業;成本核算;精細化管理

1鋼鐵企業ERP平臺設計流程和成本核算特點

1.1鋼鐵企業ERP平臺設計流程

ERP平臺在鋼鐵企業設計階段起著重要的作用，因此這就需要及時確定地設計思路，積極構建有效的成本核算體系，并結合產線管理和切塊系統的要求，建立驅動財務管理機制。［1］尤其生產和銷售管理是成本管理的兩個重要部分，需要對不同的費用類型進行詳細的解釋，以更好地適應鋼鐵企業的成本核算系統要求。同時還要結合成本核算系統的要求，掌握成本類型，結合層次化設計形式的要求，結合各個層次之間的關系，實現成本的還原，尤其在庫存管理中要采用一級管理的形式，結合業務流程要求，明確流轉的過程。結合ERP平臺的特點，在鋼鐵企業成本核算過程中，要建立相應的規則庫，對相關的加價要素進行分析，將結算價格前移到銷售訂單簽訂流程，對不同功能模塊的控制機制，也要進行創新設計，以此保障設計方案的科學性、有效性。

1.2鋼鐵企業ERP平臺成本核算特點

在鋼鐵企業ERP平臺成本核算中，主要采用標準成本法，其和傳統的成本核算方式相比有著一定的差異。首先，其核算的方式不同，在標準成本法中，對于存貨的接收和發出，都是以標準成本來記賬的，對于實際成本脫離標準成本的差異，需要進行單獨的核算，這就實現了會計核算的簡化，大大提升了成本核算的準確性。［2］另外，其關注差異的程度也有很大的差異，這是標準成本制度中較為突出的一面，也是決定了其更加貼合精細化管理的要求，其可以直接通過表示實際成本和預定標準成本的差異，對產品的實際成本進行有效控制。其次，標準成本是結合產品的設計、生產和工藝狀況等情況制定的，且更加注重減少企業的內部損失，所以其也具有較強的先進性、合理性。

2ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化成本管理分析

2.1作業成本管理措施的應用

由于鋼鐵企業成本核算管理的特殊性，所以在實際的實踐過程中，要建立有效的管理體制，那么在實現ERP平臺下鋼鐵企業成本核算精細化成本管理過程中，就要積極應用作業成本管理的措施。顧名思義，作業成本管理就是以實際作業作為管理的基礎，通過對作業成本的動因進行詳細的分析，準確計算相關產品的生產成本，以此為后期企業作業奠定良好的基礎。［3］因為，企業的生產過程就是一個價值生成的過程，其在形成作業鏈的時候，也產生了價值鏈，ERP平臺就從供應鏈管理思想為核心，來對其進行設計，并沿著一整條作業鏈來歸集、分配成本數據，支撐成本管理中的相關職能。由于不是所有的作業都是有價值的作業，因此ERP平臺下作業成本法管理的目標，就是盡量減少沒有價值的作業，提升有價值作業的運作效率，控制總資源的消耗，控制企業產品生產的成本。

2.2制定成本核算的流程

制定成本核算的流程，就是在ERP平臺設計、采購、生產及銷售這幾個大階段，結合作業成本思想和設計形式的要求，制定對應的成本核算流程。在其前期設計階段，可以利用ERP平臺的成本模擬功能，在產品設計方案、生產作業鏈和產品BOM結構建立對應的關系，并用作業管理的思想，及時剔除無價值的作業，從成本的角度出發，來優化產品的設計方案。在產品的生產階段，要應用作業成本的思想，來科學計算產品的成本，同時結合作業差異分析法，來對鋼鐵企業產品制造成本進行有效的控制。［4］對于最后的銷售階段，也需要秉持作業成本思想，來計算客戶的服務成本，為后期ERP平臺的客戶關系管理，提供良好的決策數據支撐。當然企業在按照上述成本核算流程的基礎上，還要考慮到這當中的風險，通過注重建立風險應對策略，有效控制ERP平臺上作業成本法的風險，保證結合企業實際運行系統的要求和鋼鐵企業的需求，選擇合適的軟件，保障能夠符合鋼鐵企業成本管理的整體性要求。

2.3ERP系統和成本核算的結合

結合ERP系統和成本核算這兩者之間的關系，在實際的實踐過程中，需要對相關的應用程序以及數據源進行仔細的分析，通過這樣的方式，形成一個標準化的控制報告。標準的ERP系統成本管理還涉及成本中心會計，其往往用于確定成本的產生，主要包含支持標準成本的確定、成本報告和分析等內容。針對訂單和項目會計，在這一過程中收集成本，且通過計劃和實際結果的對比，對訂單和項目來進行有效監控。［5］還涉及產品的成本核算，通過對成本結構、要素和實際運用過程進行監控和預測，根據作業成本的核算，ERP平臺可以直接從其他的模塊中，來提出相應的成本動因，并結合流程成本的動因來分配流程成本，這樣可以有效提升成本信息的準確性。

2.4制定系統的責任制度

由于ERP平臺帶有一定的特殊性，因此在實際的成本核算階段，需要制定系統的責任制度，通過這樣的方式，將直接生產成本和相關的費用，有效納入到統一的管理階層中。［6］通過建立一個統一的編制方法，對其責任進行精準預算，并通過合同的形式，逐步進行成本管理工作。這就需要相關人員不斷提升自身的綜合能力，深入了解鋼鐵企業成本管理的相關要求，結合相關項目規定體系的內容，準確計算對應項目的最低成本。另外，企業的責任劃分和獎懲機制之間有著緊密的聯系，這就需要結合實際活動費用控制和成本發展的情況，完善ERP系統，并對企業內部考核方式進行深入的分析，劃分多級的利潤、成本中心。

3結語

總而言之，在ERP平臺下，要滿足精細化的管理體系要求，確定有效的核算模式，保障精細化管理的有效性，根據信息化系統的要求，不斷優化產業結構，從而更好地推進鋼鐵企業的發展。

參考文獻:

［1］譚婧．企業成本核算與管理中存在的問題及改進措施［J］．中外企業家，2016(10):131－132．

［2］陳軍生．論中小制造企業會計成本核算與管理的加強［J］．中國鄉鎮企業會計，2016(3):125－126．

［3］王熙華．企業會計成本核算的常見問題及解決措施［J］．新經濟，2014(Z2):123．

［4］高秦珍．淺議作業成本法在我國化工企業成本核算中的應用［J］．當代經濟，2013(4):26－27．

作者:楊佃平 單位：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司