財務風險管理技術全文(5篇)

摘要:隨著當前國家對于高新技術企業的重視，高新技術企業在發展過程當中所面臨的機遇越來越多，其發展空間得到了進一步拓展，然而在面臨發展機遇的同時，高新技術產業又由于本身具有高風險以及高收益的特點，未來的收益并不確定。因此在這種形勢下，高新技術企業需要做好財務風險管理工作，對企業內部的經營活動進行完善規劃，在管理過程當中將技術創新以及財務管理進行協調，提高財務管理質量。尤其是在市場深化改革背景下，當前高新技術企業需要就財務管理工作進行重視，做好資金的調整以及運營狀況的改善，充分利用當前政策的利好實現市場方面的競爭優勢，提升財務管理水平，降低財務風險，為之后的發展做好充足準備，保證資金使用安全。

關鍵詞:高新技術企業；財務管理；優化

財務風險管理工作是企業運營當中的重要環節，對企業的發展具有重要作用，通過對財務管理當中的風險進行提前甄別，結合企業發展特點做好風險的防范工作，能夠有效提高財務管理質量，為企業的未來發展提供更充足的動力。在當前情況下高新技術企業應當加強對于財務風險的管理，認識到企業本身的經營特征，與時展相結合，在激烈的市場競爭下提高自身的競爭能力，做好財務管理方面的核心工作，結合實際情況優化財務管理水平，通過新興技術的發展對自身的財務風險進行有效規避。而且作為新型的產業，高新技術企業對財務管理模式方面也應當做好創新工作，制定出符合自身發展的財務管理模式，以實現更好的發展。

一、高新技術企業特征及主要財務風險

高新技術企業發展時間較短，但是在政策的引導作用下，發展規模不斷擴張，而且數量也在不斷增長。與傳統的企業相比，高新技術企業在經營過程當中具有以下特點：首先是高新技術企業無形資產所占比重較大，由于高新技術企業需要對技術產品進行研發，而這些技術產品當中的蘊含的高科技才是該企業能夠有效贏得市場份額的重要資產，對于這部分自主研發的無形資產，高新技術企業需要投入大量的人力以及信息化建設，提高這部分高新技術的整體水平，而這就使得高新技術企業在資金投入比重過程當中，需要優先將大量資金投入無形資產建設，因此在經營過程當中，高新技術企業前期投入較大，因此為了能夠有效拓展市場份額并提高自身的市場競爭能力，需要對研發的技術做好投入工作，如工程檢測行業的高新技術企業，在發展過程當中，為了能夠爭取到更多的項目并獲得較高的利潤，需要對檢測技術的提升進行大量的資金投入，以此來獲得檢測技術方面提升，通過技術帶動企業的發展，實現市場競爭能力的提升，而這種前期投入大量資金進行技術方面的研發工作，會對企業造成一定的資金壓力，而且整體研發周期較長。由于這種高投入的特點，高新技術企業需要大量的資金在前期作為基礎，而這些資金在后期才能夠進行回收，從而形成了高新技術企業在經營過程當中，前期資金投入數量較大、高新技術數量較多以及水平較高的特點。其次是有形資產所占比重較少，與傳統行業相比，高新技術企業的固定資產方面相對數量較少。雖然需要在前期將部分資金用于研發設備的購買，但是由于研發設備的更新換代速度較快，因此在固定周期內對于相關設備就需要進行淘汰，導致設備貶值速度較快，也就沒有辦法通過有形資產的變賣的實現現金流的穩定。此外高新技術企業在研發過程當中還有可能面臨環境風險等問題，如某些技術或者設備會對環境造成一定的影響，在當前環保政策不斷改革的背景下，這些技術以及設備面臨淘汰風險。另外高新技術企業雖然總體人員數量較少，但是由于人員學歷水平較高，專業素質較強，因此在薪酬方面數額較多，而對于這部分人員的工資開支方面也是高新企業的主要支出之一，但是為了高新技術企業利益的長遠發展，對于人員方面，依舊需要選擇能力較為突出的科技人員，以推動整體團隊的創新以及企業發展，而且企業為了能夠有效提高人員儲備，加強研發水平，還需要做好人才培養方面的培養工作，而這對高新技術企業的經營也帶來了一定風險，這方面的高額支出也是高新技術企業面臨的主要財務風險。綜合來看，在高新技術企業的經營中，前期的技術研發投入以及設備更新換代等需要大量的資金支出，而這些投入取得的成果能否有效適應市場風險，完成資金回收，是高新技術企業需要面臨的財務風險之一，同時員工薪資以及研發方向的政策變化等也是其需要面臨的主要財務風險問題。

二、高新技術企業財務風險管理主要影響因素

當前高新技術企業是國家扶持的重點產業，具有政策方面優勢，而且在稅收方面也具有一定的優惠，由于國家給予的扶持，高新技術企業在發展過程當中成本方面得以實現有效的降低，但是在當前的發展過程當中，其財務風險管理方面依舊較為忽視，還面臨著研發經費不足以及資金投入不合理等問題，這些都使得高新技術企業在發展中面臨的財務風險增大。綜合來看，高新技術企業發展中面臨的主要財務風險，主要有以下因素造成：

摘要：

文章從新時期醫院財務風險管理概述入手，分析醫院財務資金運動風險管理和醫院財務業務流程風險管理內容。結合PDCA循環理論，從計劃、實施、檢查和處理四個方面提出開展醫院財務風險管理的實施策略，以期為醫院財務風險管理提供理論參考和實踐指導。

關鍵詞：

PDCA；循環理論；醫院財務；風險管理

一、引言

眾所周知，2012年1月1日起，全國實施了新的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》。新制度規定醫院財務管理的主要任務是醫院科學合理編制預算，真實反映醫院財務狀況；加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險等。而醫院財務風險是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能①。醫院財務管理過程中任一個環節出現問題，都有可能引發財務風險。因而，在新形勢下醫院如何有效控制自身的財務風險管理行為已經成為醫院生存與發展的關鍵環節。筆者擬結合PDCA循環理論探討醫院財務風險管理實施方法，對于提升醫院財務服務質量，建立新形勢下財務風險管理體系具有現實的指導意義。

二、新時期醫院財務風險管理概述

摘要：基于信息技術、社會經濟持續發展背景下，金融企業的財務管理也面臨一定的挑戰。近幾年來，財務風險管理逐漸得到了金融企業的高度重視。財務風險管理主要作用就是確保企業各項財務活動順利開展，并及時地提出風險防范策略，減少不必要的經濟損失。本文從金融企業財務風險概述入手，然后分析了金融企業財務風險管理不足之處。并以此為依據，提出優化調整資產結構、健全企業財務風險管理制度、建立財務預算內控信息化平臺等多方面的策略，希望為相關人士提供借鑒與參考。

關鍵詞：金融企業；財務管理；風險管理；對策

隨著經濟全球化的不斷發展，金融企業獲得了良好的發展機遇，資源也更加豐富。證券公司、金融資產管理公司經營規模進一步擴大。然而，大多數金融企業受到市場環境的影響，經濟效益無法得到保障、生產連續性不強，管理手段也不夠先進，導致金融企業的管理過程中頻頻發生財務風險，不利于企業綜合競爭力的提升。基于此，企業在進行財務管理的過程中，需要做好價值評估的工作，開展合理的資本預算，并加強現金流以及資本成本的管控，識別全過程財務風險，提出有效的改進措施，具體內容如下。

一、金融企業財務風險概述

在金融企業的各項財務工作中，可能導致財務風險發生的因素主要表現在以下幾個層面：

（一）交易對手風險交易對手風險又稱作為信用風險，主要就是指合同對手并沒有履行相關的義務。期權、貸款的結算過程中，交易對手違約，會導致金融企業面臨較大的經濟損失[1]。金融企業在場外交易、客戶授信、發放貸款資金等方面，容易產生信用風險。

（二）經營風險經營風險一般就是指因為業務流程出錯、信息系統失效等因素導致的風險問題。也可能是由于企業成本壓力較大，減少審核與復核次數，出現職位重合的情況，導致金融企業頻頻發生經營風險。

摘要：本篇文章首先對電信企業財務管理的基本內容進行概述，從思想意識因素、管理體系因素、成本管理因素三個方面入手，對導致電信企業財務風險出現的主要因素進行解析，并以此為依據，提出加強電信企業財務風險管理的優化對策。

關鍵詞：電信企業；財務風險；風險管理

電信企業作為隨著我國社會經濟快速發展而形成的一種現代化服務產業，其自身具備較強的網絡化及現代化特性。近幾年來，隨著我國信息技術水平的不斷提升，這給電信企業的今后發展提供了條件，經濟效益水平也隨之提高。但是，因為隨著科學技術穩定發展，而電信企業在日常運行等方面均需要得到科學技術的支持，因此，電信企業也應該根據時展，增強自身綜合競爭實力，實現內部各項設備及技術的創新，在這種情況下，給電信企業財務管理提出了嚴格的標準。由于受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現。基于此，電信企業應該給予財務風險管理高度注重，并結合實際情況，做好財務風險管理工作，在提升電信企業財務管理水平的同時，減少不必要風險出現，實現企業穩定運營。

一、電信企業財務管理的基本概述

財務管理作為企業內部管理的主要內容，不但直接影響企業資金決策和應用，同時也決定企業的后續發展。良好的企業財務管理是企業穩定發展的依據。但是在各個領域中，財務管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國電子信息技術水平的全面提升，帶動了電信行業的發展。當前，我國電信行業已經得到了良好發展，運營規模也逐漸擴充，在這種情況下，電信行業之間競爭將不斷加劇。為了能夠在市場競爭中占據穩定地位，電信企業必須做好財務管理工作。但是從實際情況來說，電信企業在開展財務管理工作時，因為面臨的風險因素比較多，從而加劇了財務風險的出現，這給電信企業整體運營和發展帶來了不利影響。因此，電信企業需要結合財務管理中存在的各種風險問題，加大探究力度，并從自身角度出發，做好財務風險管理工作，將各種不必要風險進行規避，保證企業運營安全，在給企業運營發展提供充足資金的基礎上，給電信企業整體運營提供保障。

二、導致電信企業財務風險出現的主要因素

（一）思想意識因素

摘要：隨著現代社會的不斷進步，市場經濟發展水平明顯提升，在企業經營管理過程中，其面臨的外界環境越來越復雜，企業在這樣的社會背景下，也在不斷的進行管理模式的改革，對企業財務風險管理具有更高的要求。一些企業在財務風險管理工作開展過程中，缺乏風險管控意識，不具備健全的風險管理體系，導致企業在發展過程中面臨嚴重的財務風險，甚至造成企業破產等嚴重問題。因此需要企業加強對財務風險管理工作的重視，深入了解與分析企業財務風險，逐漸完善企業財務管理體系，對財務風險管理措施進行強化，注重對企業的內部控制，使企業可以對相關風險有效規避，進一步推動企業經營活動的順利開展，不斷提高企業經濟效益，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：企業；強化；財務風險管理；內部控制

當前社會經濟發展迅速，各個行業得到了穩定發展，企業在這樣的社會背景下，不僅獲得了一些發展機遇，同時也面臨較多的發展風險，因此需要企業注重對各類風險的合理把控，盡可能的使風險降到最低，避免由于財務風險而導致企業面臨破產等嚴重問題。企業在這樣的市場規律下，要加強內部控制工作，對財務風險進行明確。為了使企業具有較高的運行效率，使企業運行安全得到有效保證，就要求企業不斷提高財務風險控制意識，對相關管理體制進行完善，加強對財務管理過程的監督與管理，重視財務預算管理工作，對現代財務風險管理理念合理引進，還要對財務管理人員進行全面培養，不斷提升財務管理人員的專業能力和綜合素質水平，采取針對性的措施進行財務風險管理與控制，使企業內部控制不斷強化，推動企業的可持續發展。

一、在企業財務風險管理內部控制過程中存在的問題

(一)企業財務風險內部控制體系不夠完善當前多數企業都不能根據內部財務控制情況，對內部控制監督機制進行建立與完善，造成企業財務內部控制監督效果較差，內部控制人員缺乏較高的監管意識，導致一些財務內部控制問題經常出現。由于企業缺乏完善的內部控制信息系統，面對一些財務風險問題，缺乏較高的防御控制能力，針對一些防控軟件不能及時有效的進行更新，導致其系統面臨較大的安全隱患，使企業面臨的財務風險明顯增加。在開展財務內部控制過程中，經常由于企業過于重視控制業務端，而對管理端控制不足，使內部控制的風險防范作用不能得到充分發揮。

(二)企業缺乏較高的風險防范意識在企業經營過程中，由于缺乏風險防范氛圍，無論是企業內部管理層，還是企業其他工作人員，都缺乏較高的風險防范意識，對財務風險缺乏正確認識。在企業財務風險防范過程中，財務部門與其他部門沒有建立良好的協作關系，而其他部門認為財務風險管理只是財務部門的專職工作，自己只需要做好部門內的工作就可以。在企業財務風險管理過程中，管理人員缺乏一定的信息化認識，在實際開展財務管理工作時，其財務數據的分析與處理等環節缺乏規范性，導致出現財務風險。還有一些企業仍然應用傳統的模式進行財務管理，這就使企業面臨更大的財務風險。

(三)企業財務風險管理人員不足在企業開展財務風險管理工作時，由于缺乏相對完善的培訓制度，專業型財務風險管理人員不足，部門員工對于財務風險管理缺乏較高的思想認識，在對相關技術進行應用時，新員工與老員工之間存在一定差距，而面對這一問題，企業不能開展具有針對性的能力培訓工作，導致財務培訓效果不高，企業財務管理人員對相關信息技術的掌握不足，在進行財務風險管理工作時，不能對信息技術進行合理利用，由于企業財務管理人員缺乏較高的信息化水平，導致財務風險管理工作的質量不高。