財務風險案例研究全文(5篇)

【摘要】成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內容。基于此，本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務風險控制意識策略、專業財務管理團隊組建策，提高工程項目的財務風險控制質量。

【關鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務風險控制

前言

近年來，我國城鎮化進程的不斷推進使得工程項目數量發展顯著增加。面對當前市場的競爭環境，如何在保障工程項目質量的基礎上，降低工程項目成本、預防財務風險逐漸成為大多數企業面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業的工程項目成本管控質量。但由于當前財務風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務風險控制策略具有一定的現實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面

［摘要］隨著社會經濟不斷發展進步，企業所面臨的市場競爭環境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認知限制，使得企業所面臨發展過程中存在的風險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業財務風險管理缺失案例，直接體現出目前我國企業在內部財務風險管理存在風險方面發展弊端，比如財務風險防范意識不高，有效風險防范機制不完善，投資擴張盲目性提升等，企業財務風險防范和管理水平亟待提高。財務風險防范和財務風險管理能夠有效提升企業價值，應對企業面對的各項風險和機會，從實質角度提升企業財務風險管理水平，也是目前境內企業和國際相接軌的有效條件，因此，對企業財務風險管理的研究具有重要的理論和現實意義。

［關鍵詞］社會經濟;企業財務;風險管理

1研究背景

隨著我國經濟不斷發展，社會經濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業數量也呈現出快速發展，在國民經濟發展中占據突出地位，發揮著重要作用。目前我國經濟發展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業的發展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導致的全球金融危機的爆發對企業所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規模，速度還是在對企業影響力方面都讓生產經營者無法預料。對于我國企業來說普遍存在財務風險管理意識不強，有效防范財務風險措施不完善，在對之前市場發展環境和政策保障下，對缺失財務風險管理意識給中小企業帶來的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經濟發展都存在危機的前提下，無論何種生產經營及投資策略都對我國企業來說都會導致毀滅性的打擊，在目前世界經濟逐漸恢復的發展趨勢下，不斷優化和加強企業財務風險管理對于我國企業來說已經非常迫切。在市場經濟條件下，企業管理將以財務風險管理作為中心，財務風險管理的主要方向便是優化企業資金結構、盤活企業資金存量、將企業資金成本更為合理控制，進而提高企業的經濟效益。通過對企業展開財務分析，能夠幫助企業更為合理地管理風險、控制風險，以提高企業經濟效益。

2研究現狀

國外對企業財務風險管理的研究，早從20世紀就已經開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業公司內部業績和利潤分配等相關問題進行研究，結果分析表示，對于不同企業來說，公司內部生產經營業績較差的主要因素是集團公司內部利潤分配問題上存在著較為嚴重的問題，最終企業擴大發展規模將會引起資源轉變，這對于企業的財務風險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務風險管理體系不斷優化，再進行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認為在企業內部風險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。公司主要治理目的就是實現企業價值和利潤最大化，對于企業財務風險管理來說意義突出，對于企業內部控制和管控來說作用不小。國內對于企業財務風險管理的研究，也經歷了較長時間的發展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當下企業必須實行風險防范機制，并且要制訂發展戰略方案，才能夠推動企業發展，因此，對于中小企業來說應該不斷提升企業財務風險管理具體認識，并根據存在問題有針對性地提出財務風險防范對策和措施，來降低企業經營經濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發展越來越激烈，風險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業集團對財務風險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務風險管理也出現了多方向發展趨勢。

3我國企業財務風險管理存在的問題

摘要：現代社會科技和虛擬網絡不斷發展，大數據也受到社會各個行業的密切關注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務是無處不在的，比如，電商企業在日常會發生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數據時代電子商務企業的財務管理產生了巨大的挑戰，將會直接影響企業的經濟效益和未來發展。本文主要對大數據、電子商務、財務風險的相關內容進行有效分析，了解在電子商務企業之中財務風險管理的特點，總結在此背景下電子商務企業應當采取的有效財務風險管理措施，希望可以加強電子商務企業對風險意識的控制以及管理，以提升電商企業經濟效益以及市場競爭力。

關鍵詞：電子商務；大數據時代；財務風險管理；策略

電子商務的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業，既包括淘寶、拼多多、京東等網上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網絡科技的快速發展，網民的數量也在不斷地上升，這也是電子商務發展的群眾基礎。從個人到企業再到國家相關部門等都在使用互聯網，如今電子商務的用戶群數量將再創新高。我國的《第四十六次中國互聯網絡發展狀況報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網民數量規模已經高達9.4億，相當于全球網民的1/5。我國互聯網的普及率也達到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規模也達到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規模增速達16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯網應用。隨著我國經濟進程步伐的加快，電子商務企業將扮演著越來越重要的角色。現如今，電商的發展已經逐漸走上成熟，但是企業在財務風險方面存在的問題日益增多，財務風險的管控對企業的發展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數據使其更好地管控企業的財務風險還有待進一步研究。

一、理論基礎

1.財務風險管理理論財務風險管理是對債務籌資過程中所發生的一些風險，進行有效的防范與控制，以此來防止企業籌集資金過程中所發生的風險，從管理目標即企業利益相關者的角度來看，公司一般會通過治理結構，完善激勵機制來對企業的財務風險進行綜合性的控制，以此防范和降低財務風險，實現企業可持續發展的控制機制，包括財務風險控制的制度機制、財務風險控制的執行機制、財務風險的預防機制、財務風險的處理機制和財務風險控制的學習機制。企業財務風險控制具有綜合性、系統性、動態性、目的性與前瞻性。其中，財務風險評價主要有風險辨識、風險評價、風險權衡這三個方面，財務風險控制包括風險決策、風險防范和風險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標，將用戶的實際需求作為主要導向，為客戶創造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務風險的理論分析

財務風險主要是因投資、融資等或企業非合理性的經營，致使企業的財務陷入困難。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性，風險處處存在，時時存在。財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險；二是全面性，財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險；三是不確定性，財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生；四是收益與損失共存性，風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就越低。

摘要：伴隨著經濟水平的不斷提高，財務管理工作已經滲透入企業的方方面面，企業的財務風險在企業面對的各種風險中占據重要地位，財務風險出現的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業的財務風險進行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業財務風險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業的財務風險提出指導性的建議。

關鍵詞：企業；財務風險；原因；對策

1.企業財務風險的類別

財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產生，但是，財務風險是可以預防的，企業可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產生的可能性降低到最小。

1.1企業內部財務風險

企業內部的財務環境比較復雜，企業員工、管理層和領導層對企業的管理不當都有可能造成企業財務風險的增加，若企業缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產生。企業員工作為企業內部的基層人員，是企業財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業務員的工作出現差錯，將會增加財務風險出現的幾率；管理層作為企業的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現；決策人員如果不能對企業的發展前景進行整體性規劃，做出了不恰當的決策，也會加劇企業的財務風險，造成不必要的損失。

1.2企業外部財務風險

摘要:隨著我國不斷發展，經濟體制改革的不斷深入，目前各大理論界和金融界以將內部控制作為其最關注的話題。在國家新經濟政策的影響下，高校為了降低財務管理的風險，正不斷進行對內控制度的完善。但目前高校內部控制依然存在著一些問題，內部控制環境差、內部控制制度不健全、風險意識不強、內部控制監督機制薄弱等問題。如果高校想徹底解決內部控制的種種問題，就必須建立良好的管理環境，完善內部控制制度和監督制度，加強對高校經濟活動的事前處理、事中和事后處理控制，建立決策和信息披露實現內部控制信息化的機制。

關鍵詞：財務風險；高校；內部控制；防范措施

一、研究背景

隨著我國經濟的發展和社會地位的提高，我國對教育提出了進一步的要求，努力實現科技強國的目標。因此，我們對高校教育的改革越來越深入，特別是近年來對高校的擴張發展、教學質量和辦學水平的發展進行更高層次的改革。相應地，高校的辦學經費投入也大大增加，近年《行政事業單位內部控制規范》為單位管理水平提供了良好的指導，加強了單位風險防范意識。2016年4月，為了針對高校財經業務的特點，教育部辦公廳專門研究且制定了《教育部直屬高校經濟活動內部控制指南》，雖然此指南只對指定高校印制，但對普通高校的指導作用也是顯而易見的。當前，我國高等教育正處于從規模擴張到集約型發展的過渡期，高校內部控制是否有效是鞏固早期高等教育成就的關鍵。

二、高校內部管控與財務風險防范的關系

一直以來，我國高校經費主要來源于政府部門。因為學生所繳納的學費有限，當學校在面臨著新校區建設時，都會遇到大規模舉債的問題，而負債運營給學校的發展和正常運營帶來了巨大的風險。在這種情況下，高校的內部控制和風險預防便成為了學校十分關注的管理和控制環節，這就是所謂的內部管控。內部管理控制是高校財政管理的核心，是內部管理的重點，財務管理的最終目標是避免財務風險的發生。因此，高校的內部控制是否合理決定著高校的風險程度大小，內部管理是否正常決定著高校各項活動的是否正常運營。同時，隨著高校逐年擴招，政府部門對高校建設的投資也在不斷地增加，這就要求高校急需完善內部控制系統，便于項目的跟蹤和監控。經費占比重越大，管理好系統能降低金融風險。此外，內部管理控制和財務風險防范主導人員是財務人員，高校中財務管理人員相關工作的嚴格控制能確保財務信息的可靠性和真實性。因此，預防和控制內部控制和金融風險是協調統一的。

三、高校財務風險控制與防范所面臨的問題