煤炭企業人力資源管理問題與對策

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隨著我國“人才強國”戰略的全面、深入實施，人力資源管理越來越成為企業管理的重要戰略性舉措，我國很多煤炭企業都實施了“人才強企”戰略，特別是在我國大力實施“混合所有制經濟”的新形勢下，各類企業對人才的爭奪異常激烈，這就需要我國煤炭企業更加高度重視人力資源管理，通過大力實施“人才強企”戰略，使人力資源管理取得新的成效，充分發揮“人力資本”的重要作用，為煤炭企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。

一、當前煤炭企業人力資源管理存在的問題

目前我國煤炭行業已經步入了“轉型升級”的發展階段，因而原有的人力資源隊伍已經不適應形勢發展需要，必須創新煤炭企業人力資源管理理念，但目前我國煤炭企業人力資源管理仍然存在很多問題，必須對這些問題有更加深刻的認識，只有這樣才能更好的制定人力資源管理策略。具體說，當前煤炭企業人力資源管理主要有以下幾個方面問題：一是人力資源管理缺乏合理性。從當前煤炭企業人力資源管理的整體情況來看，普遍存在著人力資源結合不合理的問題，很多煤炭企業出現了人才困境，管理人才占比較多、技術人才占比較少，高齡人才占比較多、年輕人才占比較少，單一型人才占比較多、復合型人才占比較少，特別是年輕后備人才儲備不足。由于上述問題的存在，導致煤炭企業在轉型發展過程中缺乏人力資源保障。二是人力資源隊伍具有流失性。當前很多煤炭企業，由于缺乏人力資源管理的有效性，特別是在留住人才方面缺乏有效的措施，導致煤炭企業人力資源流失問題比較嚴重。特別是國有煤炭企業，由于一些技術人員的工資和福利待遇不足，導致很多技術人員被挖走，很多優秀的員工，由于得不到提拔重用以及發展空間狹小，紛紛跳槽，制約了煤炭企業的發展。三是人力資源素質存在落后性。在我國煤炭企業轉型發展的新形勢下，目前我國很多煤炭企業人力資源的整體素質已經不適應形勢發展的需要，特別是很多煤炭企業缺乏對現有人力資源的教育和培訓，導致很多煤炭企業員工不適應轉型發展的需要，與煤炭企業“多元化”的發展戰略不相適應，同時也有很多員工存在得過且過的思想，不注重自身素質的提升，這已經成為制約煤炭企業轉型發展的重要因素。

二、煤炭企業人力資源管理問題的解決對策

一是加強人力資源引進管理。煤炭企業要想更好的加強人力資源管理，特別是要適應煤炭企業轉型發展的需要，必須加強對人力資源的引進管理，著力引進一批具有專業化、職業化、技術化的“復合型”人才，為煤炭企業轉型發展奠定基礎。這就需要煤炭企業要加深對“人才強企”重要性的認識，通過提高待遇、事業發展以及情感投入來留住有高技術人才，同時還應當根據我國信息化快速發展的趨勢，大力實施“虛擬人才”建設，使人力資源管理更具開放性，這對于引進煤炭企業亟需的專業性、技術性、管理型人才具有十分重要的作用。二是加強人力資源教育管理。教育培訓是人力資源管理的重要內容，對于當前我國煤炭企業轉型發展來說，加強人力資源教育管理顯得十分重要。這就需要煤炭企業要積極創新人力資源管理模式，著眼于適應煤炭企業轉型發展，深入實施“素質提升”計劃，對現有人力資源進行一次大規模的培訓，既可以“走出去”培訓，也可以“請進來培訓”，既可以委托培訓，也可以個人自學，只有有利于提高現有人力資源的整體素質，都應當大膽嘗試。煤炭企業還要高度重視中青年專業人才、技術人才、管理人才的教育培訓，通過實施“青年成長工程”、“青年成才工程”，使青年人才迅速成長，這將更有利于煤炭企業轉型發展的需要，煤炭企業對此要給予高度重視。三是加強人力資源系統管理。煤炭企業要高度重視人力資源的系統管理工作，使人力資源的作用得到更大程度的發揮。這就需要煤炭企業進一步健全和完善人力資源管理系統，將以人為本管理理念引入到人力資源管理當中，既要健全和完善人力資源管理制度，也要大力實施“柔性管理”，著力提升人力資源對煤炭企業的歸屬感和主人翁精神，使他們能夠對煤炭企業有更大的依存度。要進一步健全和完善人力資源激勵機制，把薪酬激勵、精神激勵、事業激勵、股權激勵等激勵方式進行綜合運用，最大限度的激勵員工有所作為。綜上所述，隨著我國煤炭企業步入轉型發展的軌道，對人力資源提出了新的要求，但當前煤炭企業人力資源管理還存在很多問題，必須下大力氣加以解決。這就需要煤炭高度重視人力資源管理工作，特別是要在人力資源引進管理、人力資源教育管理、人力資源素質管理等方面狠下功夫，推動煤炭企業人力資源管理步入新的發展階段，為煤炭企業“轉型發展”創造有利條件。

作者：王美杰 劉代書