關于事業單位的人力資源管理論文
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我國事業單位涉及廣大教育、衛生、科研等領域，這些領域又是我國人力資源十分集中，人力資源狀況和層次相對較高的地方。因此，在這些領域來加強人力資源管理，就有利于對我國人力資源的價值進行充分挖潛。搞好廣大事業單位的人力資源管理，對于整個社會人力資源價值的發揮也具有一定的指導意義。
二、事業單位人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理觀念亟待更新
目前，我國事業單位人力資源管理理念仍然陳舊，對于現代企事業單位人力資源管理的概念和方法的學習和實踐方面明顯不足。我國很多事業單位對于單位部門的工作缺乏創新，導致人員聘用、崗位晉升等工作缺乏規范模式。大部分事業單位對于人力資源管理和人事管理、人員管理劃等號，不能認識到現代人力資源管理的優勢，以至于單位人力資本不能有效激活，員工工作積極性差，人力價值不能充分發揮。
2.人力資源配備不合理
我國事業單位現行的人力資源配備方式存在諸多不合理。首先，在事業單位人員引進時，仍不能做到完全因事設崗。人員編制配置缺乏科學性、合理性的統一安排，以至于很多部門機構臃腫，人員引進并非因崗位需要和服務職能的要求。其次，人員的安置缺乏一定的合理性。在人員被聘用以后，具體的安排并非根據招聘條件和崗位需求，而是根據組織安排或部門爭取，這就造成部分專業技術人才不能配置到相應的崗位上，專業技能不能有效發揮。再次，在人員的使用上，也不能做到人盡其才，才盡其用。很多中基層崗位員工沒有具體的工作安排，甚至有些整天忙于機動工作，影響了其專業技術能力的發揮，阻礙了其人力價值的實現。
3.人員培訓體系不健全
大部門事業單位對于員工的培訓沒有形成一套相對清晰、規范的培訓體系。由于事業單位對于人力資源價值發揮的認識不到位，對于聘用人員的工作崗位晉升和作用的發揮缺乏一個相對合理的規劃，因而，對于人員的培訓也沒有形成一個相對明確的思路。往往人員培訓相當于下指標，誰參與培訓也像在抓鬮；培訓往往是針對個別業務工作和專項要求，對于事業單位人力資源素質的不斷提升、綜合業務技能不斷提高方面缺乏相對合理的規劃。
4.缺乏人力資源激勵機制
在事業單位工作中，缺乏對職工工作進行有效的考評，而采用的是崗位平均工作，這就造成了干多干少一個樣，干與不干一個樣，嚴重影響了職工的工作積極性和主動性的發揮，造成單位工作推拖拉問題不斷出現。部分事業單位雖然也實施了績效考核，但是由于考核指標不能量化，針對性不強，最后還是滑入了平均主義的泥潭，使整個績效考核不能深入，浮于表面。
作者：李一 單位：國家海洋局第二海洋研究所