企業(yè)危機(jī)時(shí)期職業(yè)道德建設(shè)研究

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摘要:社會(huì)主義的核心價(jià)值體系是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)期的職業(yè)道德建設(shè)，涵蓋了踏實(shí)謙遜工作品質(zhì)的弘揚(yáng)和提升，勤勉敬業(yè)工作作風(fēng)的倡導(dǎo)和激勵(lì)，不斷變革、勇于創(chuàng)新工作機(jī)制的運(yùn)行以及積極健康振奮向上工作氛圍的營(yíng)造等諸內(nèi)容。從而，努力培育出企業(yè)職工圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系的良好職業(yè)道德。

關(guān)鍵詞:危機(jī)時(shí)期;職業(yè)道德建設(shè);鋼鐵企業(yè)

隨著改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想活動(dòng)不再是單一、受限或是一層不變，而是呈現(xiàn)出獨(dú)立、多變和差異等多重特點(diǎn)，同時(shí)，在不斷發(fā)生的社會(huì)思想觀念的沖擊碰撞之下，社會(huì)價(jià)值取向亦在交替更迭出新。但無論怎樣，鮮明中國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值體系這個(gè)根本旗幟是不能動(dòng)搖的。社會(huì)主義的核心價(jià)值體系是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。社會(huì)道德的建設(shè)籍于此，職業(yè)道德的建設(shè)籍于此，企業(yè)危機(jī)時(shí)期的職業(yè)道德建設(shè)更籍于此。就馬鋼而言，由于國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格出現(xiàn)了一路大幅下跌，公司不可避免地出現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損的“寒冬”局面，融化的冰期尚不知待到何時(shí)。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，完成減虧、止虧，乃至扭虧增盈的任務(wù)是越來越困難、越來越艱巨。企業(yè)如何走出困境，度過生死關(guān)口?關(guān)鍵的關(guān)鍵還是靠自己、在個(gè)人。換言之，依靠的是馬鋼全體職工，以命運(yùn)共同體的團(tuán)結(jié)精神，振奮士氣，昂揚(yáng)斗志，從每個(gè)員工的職業(yè)道德建設(shè)出發(fā)，化危為機(jī)，全力以赴地投入并打贏扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1修煉人格，弘揚(yáng)和提升踏實(shí)謙遜的工作品質(zhì)

職業(yè)道德建設(shè)的首要環(huán)節(jié)是思想道德的建設(shè)。什么樣的人格力量彰顯什么樣的工作素質(zhì)。誠(chéng)然，在當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，社會(huì)道德出現(xiàn)的滑坡、甚至缺失的現(xiàn)象比比皆是。總理曾指出，近年來相繼發(fā)生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”等事件，這些惡性的食品安全事件足以表明，誠(chéng)信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的地步。這些足以讓我們警醒，一個(gè)國(guó)家，如果沒有國(guó)民素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不可能成為一個(gè)真正強(qiáng)大的國(guó)家、一個(gè)受人尊敬的國(guó)家。我們的企業(yè)也亦然，一個(gè)企業(yè)，如果沒有員工素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不可能成為一個(gè)能夠走出寒冬的企業(yè)、一個(gè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。所以，我們要加大員工道德品格的宣傳教育，充分利用企業(yè)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等自有媒體廣泛宣傳，適時(shí)開展深入討論活動(dòng)，樹立職業(yè)道德典型，開辟職業(yè)道德論壇、講壇等，使我們的員工，在自覺遵守我們所處社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)的道德、倫理、規(guī)范，接受共同權(quán)威的約束，摒棄為達(dá)目的不擇手段的私德、“潛規(guī)則”的基礎(chǔ)上，建立起以職業(yè)道德為長(zhǎng)久支撐的工作品質(zhì)。管理者清正廉明、自律謙遜，率先以人格的力量感召職工;職工誠(chéng)實(shí)踏實(shí)、樸素穩(wěn)重，以可貴的品質(zhì)贏得尊重。同時(shí)，做人坦誠(chéng)、做事坦蕩，明辨是非、善惡，分清美丑、邪惡，自覺維護(hù)和推崇企業(yè)的公平正義，積極弘揚(yáng)管理者與職工、職工與職工之間的友愛、奉獻(xiàn)、互助的人文精神，打造出全體職工的“厚德”品質(zhì)，使人格的力量產(chǎn)生生命力和影響力，助推企業(yè)走出危機(jī)。

2務(wù)實(shí)求實(shí)，倡導(dǎo)和激勵(lì)勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng)

職業(yè)道德建設(shè)的核心體現(xiàn)在每一個(gè)員工如何對(duì)待自身工作的實(shí)際作為上。危機(jī)是任何企業(yè)在發(fā)展過程中無可避免都會(huì)遭遇到的客觀因素。強(qiáng)調(diào)客觀的不可戰(zhàn)勝性，忽略主觀的主動(dòng)行為，勢(shì)必就會(huì)在危機(jī)中一蹶不振，被淘汰、被替代。危機(jī)來了，我們需要做的是，一要讓我們的工作狀態(tài)充滿激情。馬鋼目前緊要的是職工的工作狀態(tài)。虧損已然存在，任何理由借口以及抱怨都無補(bǔ)于事，唯有上下一心歸整工作狀態(tài)，堅(jiān)定信心和決心，始終對(duì)工作充滿激情。激情，是一種良好的精神狀態(tài)，也是一種積極的工作態(tài)度。對(duì)工作充滿激情，才能勇于克服困難，才能敢于迎接挑戰(zhàn)，才能善于把握機(jī)遇。二要各盡其職，各屢其責(zé)，傾心傾力本職崗位，專心謀事、用心做事、一心成事。具體來說，作為管理者，要堅(jiān)持立足本職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，把心思和精力真正用在管理思路和管理策略上，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，發(fā)揮出關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵帶頭作用;作為普通職工，要從做好手中每一件事情做起，不弄虛作假，不耍奸弄計(jì)，不浮躁飄浮，而是認(rèn)真較真，腳踏實(shí)地，將產(chǎn)量提上去，將成本降下來。三要一切從實(shí)際出發(fā)，眼睛向內(nèi)，梳理管理流程，找尋工作中的短板，拾遺補(bǔ)缺，使我們的工作見真功、出實(shí)效。

3賦予責(zé)權(quán)利，運(yùn)行不斷變革、勇于創(chuàng)新的工作機(jī)制

職業(yè)道德建設(shè)離不開責(zé)權(quán)利的賦予。無論何事何時(shí)何地，從事某一工作的人們，都需要在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)得到權(quán)力和利益。換言之，任何想得利益者必先要盡某種職責(zé)，履行某種職責(zé)也將得到相應(yīng)的權(quán)力和利益。責(zé)權(quán)利的賦予歸根結(jié)底就是實(shí)現(xiàn)其三者的有機(jī)統(tǒng)一問題。在某次會(huì)議上，馬鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)曾明確提出，馬鋼必須敢于變革，以變應(yīng)變破解危局;從目標(biāo)上變，要以達(dá)到和超過行業(yè)平均利潤(rùn)水平為目標(biāo)，提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力;在方法方式上變，從公司內(nèi)部找對(duì)標(biāo)對(duì)象，聯(lián)動(dòng)對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)優(yōu)化。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)變的重中之重是組織方式的變革，真正做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。當(dāng)前，是馬鋼的一個(gè)非常時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期。公司管理層已經(jīng)非常明確其著力點(diǎn)。誠(chéng)然，就國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，能夠做到責(zé)、權(quán)、利相一致，管理的問題就解決了一大半。在馬鋼內(nèi)部，如能源總廠，一方面存在具有著繼電保護(hù)、高壓開關(guān)、試驗(yàn)、線纜等眾多專業(yè)唯一性優(yōu)勢(shì)的技術(shù)檢修隊(duì)伍，但卻因機(jī)制的限制，走不出去，無法承接能夠承攬的市場(chǎng)上的技術(shù)活，無論是對(duì)于企業(yè)，還是職工而言，都是影響創(chuàng)收的一大憾事;另一方面又存在隊(duì)伍人員老化、沒有新生力量適時(shí)補(bǔ)充、技術(shù)上青黃不接、牽制企業(yè)日后發(fā)展的現(xiàn)象，特別是一些從事高空作業(yè)的崗位，人員普遍老齡化已經(jīng)成為作業(yè)安全隱患的一個(gè)重要制約因素。僅此一斑，可見如果我們的各個(gè)單位、各個(gè)崗位多加一些深度的思考和調(diào)研，立足自身挖潛力、找出路，馬鋼亟待變革、需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域還是很多的、空間還是很大的。現(xiàn)在的馬鋼既需要打破舊的平衡和習(xí)慣，又需要建立新的平衡和格局，只有這樣，度過難關(guān)才能為時(shí)不遠(yuǎn)。

4提振士氣，營(yíng)造積極健康振奮向上的工作氛圍

職業(yè)道德建設(shè)是一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的群體性建設(shè)，它與這個(gè)道德環(huán)境的健康與否息息相關(guān)，需要有健全人格的公民共同營(yíng)造。也就是說，需要職工群體以積極健康向上的精神狀態(tài)來共同打造和強(qiáng)化。馬鋼面臨危機(jī)不可怕，可怕的是我們的職工喪失信心和斗志，存無奈之心做無奈之事干無奈之活，不是同舟共濟(jì)，不是心凝結(jié)一起、力聚集一塊，不是想思路、想辦法、想措施，而是各自都在打著各自的小算盤、謀劃著各自的退路，這才是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了50多年、為國(guó)家省市做出過突出貢獻(xiàn)并立志于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的悲哀。所以，一個(gè)健康的職業(yè)道德環(huán)境就是我們的管理者應(yīng)具有管理者應(yīng)有的職業(yè)道德，職工應(yīng)具有職工應(yīng)有的職業(yè)道德，從道德的個(gè)性發(fā)展到共性發(fā)展，掃除人格缺陷、權(quán)利依附、世俗化、工具化、陰影等帶來的道德完善的阻礙，使得職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的道德得到還原并發(fā)展。毋庸置疑，士氣能夠激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。士氣激昂的職工隊(duì)伍，不但可以增加企業(yè)的凝聚力以及潛在能力，更能克服企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和挫折，為企業(yè)的組織發(fā)展和目標(biāo)完成帶來諸多裨益。因此，當(dāng)前的馬鋼，從公司機(jī)關(guān)到二級(jí)廠礦，及至基層作業(yè)區(qū)、班組，每一個(gè)職工一是要面對(duì)危機(jī)不氣不餒，不拋棄不放棄，堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé);二是要人人明確切實(shí)可行的目標(biāo)和任務(wù)，大家同頻共振產(chǎn)生堅(jiān)強(qiáng)合力;三是要培育和建設(shè)"家"文化，溫暖和凝聚職工心;四是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，為職工多提供培訓(xùn)和發(fā)展空間。誠(chéng)然，這些年這些事在馬鋼早已不新鮮、并一直在做，但效果如何，有目共睹。分析開來，其根子就是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行有偏差、執(zhí)行欠力度。因此，只有當(dāng)各類既定制度、措施到位執(zhí)行，提振職工士氣，才不再是難事。我們知道，多元化的社會(huì)結(jié)構(gòu)逐漸衍生出多元化的社會(huì)道德意識(shí)。但無論怎樣的社會(huì)變化進(jìn)程，無論怎樣的危機(jī)困難形勢(shì)，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系的道德本質(zhì)不會(huì)丟、不能丟、也不容丟。企業(yè)亦毫不例外。良好的職業(yè)道德不僅是專家學(xué)者的呼喚、廣大民眾的呼喚，更是社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展的呼喚。

參考文獻(xiàn)

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作者：卞紅鈺 單位：馬鋼股份公司能源總廠