中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

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摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1引入背景

現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠(yuǎn)的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時(shí)的商品經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，很多企業(yè)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升，對(duì)于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財(cái)務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權(quán)

有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對(duì)于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對(duì)于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(zhǎng)期的，是剛好處于長(zhǎng)期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不完整

中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。

2.3資金使用不恰當(dāng)

大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢(qián)越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對(duì)的，企業(yè)這樣將錢(qián)大把大把的放在手上會(huì)造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí){到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷(xiāo)也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，欠的錢(qián)無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢(qián)因?yàn)闆](méi)有具體的賒銷(xiāo)制度而導(dǎo)致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

2.4投資投機(jī)化

中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個(gè)他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使得企業(yè)的錢(qián)使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

3應(yīng)對(duì)策略及建議

3.1內(nèi)部管理主動(dòng)化

中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，建立健全財(cái)務(wù)部門(mén)，增強(qiáng)其解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)報(bào)告大會(huì)，可以效仿專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。

3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，從小部門(mén)到大部門(mén)，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規(guī)律，各財(cái)務(wù)人員要做好接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和工作的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財(cái)物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不可因?yàn)檠矍暗男┰S利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)要負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計(jì)制度，因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部審計(jì)制度能夠確保企業(yè)合理運(yùn)行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)要有自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。

3.3合理配置資金

企業(yè)對(duì)于資金的配置問(wèn)題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評(píng)價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。

3.4投資要符合規(guī)范

企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(zhǎng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應(yīng)該分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負(fù)責(zé)該投資項(xiàng)目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富是財(cái)務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專(zhuān)業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

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作者:張政政 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院