科技型中小企業的人才戰略分析

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【摘要】隨著國家科學技術的發展，科技型中小企業的發展受到廣泛重視，然而，目前部分科技型中小企業在人才培養方面還存在較多不足之處，難以提高中小企業的核心競爭能力。這就需要科技型中小企業在實際發展的過程中，可以制定完善的人才戰略方案，提高人才培養效率，促進中小企業的長遠發展。

【關鍵詞】科技型；中小企業；人才戰略

對于科技型中小企業的發展而言，必須要重視人才戰略方案的完善，充分發揮人才在科技型中小企業發展中的作用，進而提高科技型中小企業人才戰略方案的有效性，從根本上提高科技型中小企業的經濟效益。

一、科技型中小企業人才培養戰略重要性

隨著我國經濟的發展，科技型中小企業受到廣泛重視，主要因為科技型中小企業可以推動國家經濟的高速發展，發揮著重要的作用。各級相關統計可以得知，從2011年到2014年，我國科技型中小企業各項指標都有著較大程度的提升，其中，新增的企業已經超過十萬，同比增長了550%左右。在我國科技型中小企業實際發展的過程中，其總產規模已經上升了60%左右，工業增產、銷售額度與稅務總額都有所提高，在一定程度上，可以提高國民經濟效益，達到良好的發展效果。同時，我國科技型中小企業為國家創造的利潤較高，可以有效提高我國在國際上的地位，增強國家的競爭能力。我國科技型中小企業在實際發展期間，科技實力與自主創新能力較強，可以形成一定的創新體系，促進中小企業的持續進步，同時，中小企業在技術方面的創新，可以為我國提供60%的發明專利，其中，56%屬于技術創新類別，44%屬于產品開發類別，是我國科技型中小企業發展的重要依托。由此可見，我國科技型中小企業在國家發展中占有較為重要的位置。然而，中小企業要想可持續的創新生產技術或是產品，除了要加大技術創新力度之外，還要積極引進高素質人才，在掌握一定創新能力的基礎上，提高中小企業的發展水平，達到預期的發展目的。在我國科技型中小企業實際發展的過程中，人才戰略較為重要，主要因為人才素質的高低直接影響原創性技術的研發、核心技術的創新等，一旦中小企業中出現重復或是趨同的基礎產品，就會降低產品的銷售價值，抑制中小企業的發展，難以提升中小企業的經濟效益。在科技型中小企業中，人是一切活動的主導者，也是中小企業發展的關鍵要素，只有提高人才戰略價值，才能使得中小企業可以更好的生存，這就需要科技型中小企業在實際發展過程中，可以加大人才戰略的實施力度，并且逐漸完善人才戰略體系，利用良好的工作措施拓寬科技型中小企業人才資源，這樣，才能提升科技型中小企業的創新能力，從根本上增強我國的世界競爭能力，達到良好的發展效果。人類在社會活動中，最為關鍵的生存與發展因素就是創新，而創新需要具有創新能力的科技人才，也是科技型中小企業基礎創新的源泉，由此可見，科技型中小企業中的人才戰略方案與企業創新能力乃至生存能力都有著直接聯系，是企業長遠發展的依托。

二、科技型中小企業人才戰略問題

在我國科技型中小企業實際發展的過程中，技術創新能力在不斷提高，大量創新產品脫穎而出，但是，在科技型中小企業實際發展期間，還是存在人才戰略性問題，導致科技型中小企業的發展受到限制。具體問題表現為以下幾點：首先，缺乏研究開發性人才。雖然我國科技型中小企業對創新性人才較為重視，并且開始培養人才的創新能力，但是，科技型中小企業還是存在人才短缺的問題。根據相關經濟研究管理學家的調查可知，我國1000家科技型中小企業中，有50%的企業缺乏創新開發性人才。例如：浙江是我國科技型中小企業較多的省份，其綜合能力較強，然而，在對其中的30家中小企業調查分析之后發現，較多職工都是大專以下學歷，缺乏專業素質較高的技術骨干，導致企業在技術創新的過程中，經常會出現難以解決的問題，影響著企業的長遠發展。其次，缺乏國際化競爭人才。目前，我國部分科技型中小企業中還沒有足夠的國際化水平的科研人才，導致企業在國際競爭過程中，一直處于補缺的狀態，普遍存在抄襲、模仿技術的現象，同時，在引進新技術的過程中，人才二次創新能力較差，導致企業在技術創新中受到抑制性影響。因此，科技型中小企業在核心技術創新期間，難以達到一定的成效，根據相關調查人員的調查可知，我國部分科技型中小企業在自主專利與技術發明方面，還存在較多的不足之處，甚至有46%的科技型中小企業沒有任何的創新成果，主要因為我國科技型中小企業的實際創新能力不足，缺乏較多的人才資源。再次，科技型人才分布不均衡。當前，我國科技型中小企業人才不均衡問題體現在兩個方面，其一，人才機構分布問題。目前，我國66%的科技人才都集中在高等院校或是科研機構等區域，其余的科技人才都在高科技中小型企業中，多數科技型中小企業都存在科技人才短缺的問題，部分科技型中小企業甚至會出現沒有科技人才的現象，導致技術創新等工作難以有效完成。根據相關部門的研究可以得知，我國多數科技型中小企業不能自主創新科學技術與產品，只能依靠模仿其他企業產品發展，導致市場中出現雷同、重復產品，進而發生資源浪費的問題；其二，區域分布問題。我國多數科技人才都集中于東部沿海地區，西部落后區域的人才較少，導致西部經濟越來越落后，難以滿足國家同步發展的要求。同時，我國多數科技人才都集中在城市區域，對于創業條件較差的小城市或是郊區等都存在科技人才匱乏的現象，尤其是一些鄉鎮地區，科技人才的引進難度較高，長此以往，我國西部地區與部分鄉鎮區域的產業結構不能得到良好的調整，難以提高科技型中小企業的發展效率。最后，科技人才流失問題較為嚴重。雖然我國各個產業人才流失現象較為普遍，但是，在科技型中小企業實際發展過程中，人才流動過于頻繁，人才流動比例也很高。根據相關統計可以得知，我國部分科技型中小企業人才流失比例與國外企業相比要高出4倍，尤其是一些科研能力較強、業務處理水平較高的人才，難以在科技型中小企業中扎根。在科技型中小企業中，科技人才的流失會導致企業各類技術研發等工作無法正常運行，甚至會出現被迫中斷的現象，難以提高企業發展效率，影響著企業的經營活動，甚至會出現嚴重的經濟損失。同時，企業科技人才的流失，很有可能會導致某些關鍵技術被流失科技人才帶入到其他企業中，使企業出現較為嚴重的損失，為企業帶來雙重打擊，甚至會使企業出現倒閉等問題，影響著科技型中小企業的基礎創新與經營能力[1]。

三、科技型中小企業人才戰略問題原因

在科技型中小企業實際發展的過程中，科技人才較為重要，是促進科技型中小企業發展的主要因素，而我國科技型中小企業科技人才較為稀缺，主要原因體現為以下幾點：第一，科技型中小企業家缺乏創新意識?？萍夹椭行∑髽I家是技術創新活動的推動者，根據相關調查可以得知，較多技術創新項目的提出者，都屬于高管人員，由此可見，技術創新與企業家的創新意識產生直接聯系。然而，我國多數科技型中小企業還沒有建設創新意識較高的企業家群體，部分企業家還沒有樹立創新理念，也不能將艱苦奮斗、百折不撓的精神作為發展依托，即使企業家的頭腦較為靈活，但是，其文化素養較低，知識水平不能滿足相關要求，思想觀念也無法達到新形勢規范，對于技術創新與人才戰略方案的管理不夠重視。一些科技型中小企業家在實際發展的過程中，雖然制定了人才培養戰略方案，但是，知識形式上重視科技創新與人才培養，不能將戰略方案落到實處，無法增強科技型中小企業的競爭能力[2]。第二，缺乏正確的就業觀與價值觀。受傳統思想觀念的影響，我國部分高校畢業生還沒有樹立正確的就業觀與價值觀，在實際就業過程中，多數高校畢業生都選擇在行政事業單位與國有企業中工作，不愿意在中小企業中就業。主要因為高校畢業生認為在中小企業中就業影響其長遠發展，不能提高自身的綜合素養與價值，甚至認為中小企業是“農民工”就業場所，同時，高校畢業生還沒有樹立正確的人生觀與價值觀，認為“跳槽”是較為正常的現象，導致科技型中小企業出現人才流失問題[3]。第三，缺乏科技人才吸引力。目前，部分科技型中小企業缺乏足夠的人才吸引力，主要因為科技型中小企業的經濟實力較差，并且工作環境不能滿足科技人才的就業需求，無法吸引科技人才，也不能留住人才，尤其是一些關鍵性的技術人才。一方面，我國科技型中小企業難以與外資企業或是大型國有企業相比，在人才競爭過程中會出現較多問題，主要因為大型國有企業的人才薪資水平較高，社會地位與發展前景較為良好，導致科技型中小企業人才吸引能力降低。另一方面，我國東部經濟發展區域科技型中小企業的發展能力較高，因此，西部與中部區域中小企業缺乏人才吸引能力，難以形成良好的技術創新氛圍，也無法為科技人才提供一定的薪資保障[4]。第四，缺乏完善的激勵機制。目前，我國一些科技型中小企業還沒有制定完善的激勵機制，不能利用激勵機制留住人才與教育人才，形成了人才戰略瓶頸。部分科技型中小企業中科技人才的勞動報酬與業績相互脫節，導致科技人才出現情緒問題，進一步加快科技型中小企業人才流失速度。

四、科技型中小企業人才戰略方案

在科技型中小企業實際發展的過程中，必須要制定完善的人才戰略方案，保證可以提高自身科技人才吸引能力，利用完善的管理制度留住人才，進而增強科技型中小企業的核心競爭能力。

（一）樹立正確的創新意識

科技型中小企業家必須要樹立正確的創新意識，全面重視技術關鍵性人才流失問題。首先，要予以科技人才充分尊重，為科技人才樹立榜樣作用。其次，建設企業家市場，引導中小型企業在市場中選取領導人。最后，政府部門要改革相關政策，推進素質教育，要求高?？萍冀逃块T培養更多科技創新型人才。

（二）制定完善的激勵制度

科技型中小企業必須要制定完善的激勵制度，不僅要提高科技人才的工作積極性，還要使其在實際工作中，得到較為滿意的報酬。首先，企業相關部門要將科技人才的技術創新成果與業績相互聯系到一起，然后利用提高薪資水平的方式對其進行獎勵，這樣，才能獲得科技人才的認可。其次，要給予科技人才一定的自主決策權，使其可以更加靈活的參與到技術創新活動中，進而達到良好的激勵效果。最后，要樹立以人為本與情感激勵理念，全面關注科技人才的生活問題，并且采取有效措施解決其生活問題。

（三）制定完善的社會戰略方案

科技型中小企業必須要制定社會戰略方案，在與高等院校、科研院所相互合作的基礎上，吸引更多科技創新型人才到科技型中小企業中就業，一方面，可以拓寬科技型中小企業的人才資源，為企業技術創新活動與產品開發項目提供有力支持，另一方面，能夠解決高校畢業生就業問題，緩解畢業生的就業壓力。

五、結語

在科技型中小企業實際發展的過程中，高校必須要為畢業生樹立正確的價值觀與就業觀，使得畢業生可以積極參與科技型中小企業技術創新活動，從根本上解決科技型中小企業人才短缺的問題，進而提高企業的發展效率。

【參考文獻】

[1]楊欣,孟慶鉑.科技型中小企業人才薪酬定價問題探討[J].中國商貿,2015(3):37-39.

[2]梁林,劉兵.科技型中小企業如何在恰當時間獲得匹配人才？--基于“聚集+培育”雙輪驅動視角[J].科學學與科學技術管理,2015(7):167-180.

[3]鮑志倫,陳偉.經濟新常態下河北省科技型中小企業人才困境問題探究[J].中國市場,2016(12):10-14.

[4]田飛.天津市河西區科技型中小企業孵化基地的建設與運作經驗[J].中國科技資源導刊,2014(2):78-82.

作者：文玲 單位：廣西昊華科技公司