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摘要：庫存商品是指企業(yè)通過原材料等生產(chǎn)資料的消耗、經(jīng)過各環(huán)節(jié)加工后形成的、持有的以備待售的存貨，是生產(chǎn)型中小企業(yè)可持續(xù)取得經(jīng)營收入的主要來源，是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一。對于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，競爭較為激烈，為了迎合下游客戶的需求、更好服務于下游客戶，所以備有一定庫存商品也必不可少。自從有了庫存商品，庫存商品的管理就成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要一個環(huán)節(jié)，本文以XC公司的庫存商品管理為案例，分析生產(chǎn)型中小企業(yè)庫存商品在的普遍問題以及案例企業(yè)的解決方案，為廣大生產(chǎn)型中小企庫存商品管理提供借鑒方案。
關鍵詞：生產(chǎn)型中小企業(yè)；庫存商品；管理
XC公司成立于2003年，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的塑料管道，2018年銷售額約7億元，資產(chǎn)規(guī)模2.5億元，員工人數(shù)400人左右的中小型制造企業(yè)，業(yè)務主要集中在上海、江蘇、山東。由于產(chǎn)品齊全，規(guī)格比較多，庫存商品金額高達4000多萬元，庫存商品管理、成本壓力比較大。
一、生產(chǎn)型中小企業(yè)庫存商品管理存在的問題
（一）庫存商品的金額較大，品種、規(guī)格繁多，給日常管理帶來壓力。由于生產(chǎn)批量及交貨期的問題，只要每種產(chǎn)品備庫存，品種、規(guī)格就達到6000多種，庫存商品金額變得就比較龐大。不僅倉儲要占用的場地大，而且日常管理，比如賬實相符的核對、發(fā)貨中尋找產(chǎn)品等都比較繁雜，數(shù)據(jù)準確性不高。庫存商品周轉(zhuǎn)都有一定的周期性，所投入的資金也是一筆較大的金額，機會成本、財務成本帶來巨大的壓力。（二）庫存商品管理邊界劃分不清，內(nèi)部矛盾較為突出。中小企業(yè)由于人員、成本等壓力，一人多崗，相互穿叉，庫存商品管理邊界劃分不清，特別是庫存商品規(guī)格、種類繁多的中小企業(yè)，在倉庫入庫環(huán)節(jié)的驗收入庫、清點工作就花費大量的人力與時間。XC公司花在入庫驗收上的時間每天將近花去一半時間。銷售等市場服務部門希望庫存商品越多越好，品種越完整越好，這樣更能滿足營銷部門提供銷售的主動性；生產(chǎn)部門也希望生產(chǎn)批量越大越好，生產(chǎn)組織相對簡單、生產(chǎn)效率較高；庫存商品管理部門希望越少越好，日常管理簡單、保管成本低、場地占用少，各部門各自為戰(zhàn)，沒有形成合力。（三）庫存商品相關內(nèi)部控制制度不健全。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常快，新業(yè)務、新情況出現(xiàn)后，沒有快速去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運用互聯(lián)網(wǎng)管理的思想、意識跟不上時代的發(fā)展步伐，管理方法比較傳統(tǒng)，沒有修改內(nèi)部控制制度，現(xiàn)場實操人員無從下手，在一定程度上，現(xiàn)有的內(nèi)部控制規(guī)范性制約新業(yè)務的發(fā)展。庫存商品的產(chǎn)生相關內(nèi)部制度、流程、方法不科學，導致庫存商品的產(chǎn)生比較無序，不能從源頭上控制庫存商品的發(fā)生，對最后形成靜態(tài)庫存、呆滯庫存的原因無法分析，不能有效追究直接當事人的主觀責任。（四）相關庫存商品的考核指標設置不合理，計價體系比較單一。由于績效考核設置以量為主，忽視了對金額的關注與考核。對于靜態(tài)、呆滯庫存的定義也不一定準確，對6個月內(nèi)無生產(chǎn)記錄但有過發(fā)貨記錄的都不算靜態(tài)庫存，影響了生產(chǎn)決策，財務核算體系按照企業(yè)會計準則的全部成本法進行核算，按加權(quán)平均成本進行滾動計算庫存商品成本；由于銷售產(chǎn)品存在結(jié)構(gòu)性問題，導致庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)不能反映實際水平。
二、XC公司對庫存商品管理問題的解決方案
（一）在公司設立存貨管理委員會的同時，設立庫存商品管理領導小組。管理好庫存商品不是一個人、一個部門的職責，在公司設立存貨管理委員會的同時，設立庫存商品管理領導小組，由生產(chǎn)部、銷售部、財務部、企劃部、倉庫等人員共同組成小組成員，統(tǒng)一認識庫存商品種類繁多是常態(tài)。在符合存貨管理要求的前提下，對庫存商品管理的特殊情況進行特別決策，建立較為順暢的日常溝通機制，對新出現(xiàn)的情況及時通報與處理，日常營運由倉庫管理為主。（二）完善庫存商品的內(nèi)部控制制度，建立完善的庫存商品收發(fā)存制度。制度先行，按規(guī)執(zhí)行。首先站在管理角度，對庫存商品進行科學分類，按生產(chǎn)組織體系與生產(chǎn)工藝不同先分為兩大類，設立兩大倉庫組織，再按所用原材料不同進行三個小類，對相關匯總數(shù)據(jù)嚴格按照類別進行分類、報告。最后按顏色、規(guī)格等分類形成一個唯一的產(chǎn)品編碼。對庫存商品的入庫數(shù)量核對工作在生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)班組面對面清點完成并由生產(chǎn)班組開具入庫單，倉管員進行實物倉庫入庫時二次核對，并確認簽字后交庫存商品記賬人員在系統(tǒng)里操作記賬處理，確保進來的商品數(shù)量無誤。對一些商品的特殊出庫建立審批流程，憑審批單辦理出庫并在原來銷售出庫的類型基礎上增加生產(chǎn)領用、盤盈虧出庫、其它類型等出庫類型，以便后續(xù)識別與審核管理。在原有信息化簡單收發(fā)存管理的基礎上，逐步打通了生產(chǎn)到倉庫、倉庫到銷售、銷售與客戶的庫存數(shù)量共享，除了收、發(fā)貨環(huán)節(jié)，基本上實現(xiàn)了無紙化操作，節(jié)約了成本并提高了單據(jù)流轉(zhuǎn)效率。（三）強化第三方監(jiān)督，提高數(shù)據(jù)的準確性。建立自盤與第三方抽盤相結(jié)合的庫存盤點制度。首先由倉管員進行庫存商品的自盤與抽盤工作，日常進行不定期自盤與交叉抽盤，對差異原因進行查找與分析；再由企劃部與財務部等內(nèi)部第三方進行不定期、每季度至少一次達到30%以上的品種進行“盲盤”（庫存商品盤點后再與庫存商品賬核對），對時間性差異進行調(diào)整與證據(jù)鏈完善，并形成盤點報告，報公司分管領導審批及時處理差異。（四）建立庫存商品生產(chǎn)的決策機制，準確計算庫存商品庫齡。常規(guī)、普通產(chǎn)品按歷史上前6個月的銷售情況并結(jié)合手頭的實際客戶訂單情況及歷史后三個月的銷售情況安排生產(chǎn)班組生產(chǎn)，杜絕原來的純憑經(jīng)驗、純個人能力安排生產(chǎn)行為；對一些特殊產(chǎn)品嚴格按定制化生產(chǎn)，哪怕是提高適當?shù)纳a(chǎn)成本也要按訂單生產(chǎn)，嚴格控制庫存的產(chǎn)生；對新產(chǎn)品，由銷售市場部門牽頭預測市場銷售量情況，根據(jù)周轉(zhuǎn)率安排生產(chǎn)，增加新產(chǎn)品庫存商品。由于入庫時增加了產(chǎn)品批次號，能夠及時計算庫存商品庫齡，按生產(chǎn)入庫時間進行計算，對超過6個月以上的庫存商品單獨進行清單式管理，由庫存商品管理小組分析原因，明晰責任，對客觀原因形成的損失提出追責建議、對非客觀原因形成靜態(tài)庫存提出盤活與搭售建議并報存貨管理委員會審批，后續(xù)持續(xù)跟蹤處理。（五）重新構(gòu)建考核指標體系，引進的新的庫存商品計價方法。對呆滯、靜態(tài)庫存的定義作了完善與修改，從生產(chǎn)日期開始計算，只要在庫時間超過6個月即被認定義呆滯、靜態(tài)庫存商品。運用發(fā)貨量、數(shù)量準確率、客戶對發(fā)貨環(huán)節(jié)的滿意度等指標，對庫存商品相關管理人員進行考核，獎勤罰懶，激發(fā)員工工作的積極性與潛力，認真、努力工作的庫存商品管理人員增加了工資收入。在庫存計價方面，參考商業(yè)企業(yè)的成本計價方法（進價），引入銷售價（目前在執(zhí)行的價格體系）進行庫存計價為主，直觀反應庫存商品直接對外銷售可能會形成的銷售收入。對原有的財務成本核算計算的成本金額為輔的內(nèi)部管理核算體系，同時滿足會計準則與內(nèi)部管理的需求。
三、XC公司庫存管理取得的主要成效
XC公司庫存管理工作經(jīng)過一段時間的努力，取得了顯著成效。主要包括：第一，生產(chǎn)庫存決策時，直接削減庫存商品300萬元，提高庫存商品周轉(zhuǎn)次數(shù)0.9次，節(jié)約資金近約800萬元，直接減少資金的占用，降低財務費用近60萬元及財務部籌資壓力，并無形中提高了有限場地的利用效率。第二，以庫存金額及規(guī)格分別達到30%以上的抽查比例，財務、審計等第三方抽盤準確率由95%提高到99%以上。庫存數(shù)據(jù)準確性的提高，相關數(shù)據(jù)供生產(chǎn)、銷售等部門共享后，可以為生產(chǎn)部門科學安排生產(chǎn)決策提供支持，可以為銷售部門回應客戶需要做出迅速反應。第三，與庫存商品相關的各管理環(huán)節(jié)溝通比較順暢，團隊成員之間的全面合作伙伴關系更加緊密。對存在的問題能及時反應，及時解決，庫存商品管理水平提高較快，為其他品類的存貨管理提供了可借鑒的方案。第四，加強了指標考核及結(jié)果的運用。庫存商品管理人員在做好管理的同時，由于績效較為突出，相關的薪資水平有了一定程度的提高，日常工作激情更加高漲，步入了好上加好的良性循環(huán)狀態(tài)。第五，引入新的計價體系后，可以隨時查詢實時庫存商品分類金額及將來可能取的銷售收入。存貨管理委員會各位領導可以隨時調(diào)取數(shù)據(jù)，對靜態(tài)、呆滯庫存商品的金額反應更為準確，及時處理提供先機，降低損失。從公司整體利出并在進行決策前，分析利弊、充分利用數(shù)據(jù)進行溝通，做出更加科學的決策與后續(xù)安排，提高決策與管理水平。通過上述分析及案例企業(yè)的解決方法，認為加強生產(chǎn)型中小型企業(yè)的庫存商品管理很有必要性。只要內(nèi)部建立嚴密的庫存商品組織領導體系，對庫存商品管理的重要性認識到位，加以適當?shù)馁Y源投入，健全相關制度并有效執(zhí)行，使各方在不相容職務相分離的前提下，相關庫存商品的全部信息能夠共享。在做好內(nèi)部管理的同時，同時也要時刻關注外部可用資源的利用，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要運用庫存商品+互聯(lián)網(wǎng)的思維方式進行升級改造。只要領導重視、團隊努力、方法得當，庫存商品的科學管理一定能取的成效，可以降低企業(yè)的管理成本與資金成本等相關成本，可以為解決企業(yè)的其他資產(chǎn)管理提供借鑒，推動企業(yè)綜合管理水平和綜合競爭力的提升。
參考文獻
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作者:蔣衛(wèi) 單位:上海偉星新型建材有限公司