工程施工質量管理措施(9篇)

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第一篇：市政公用工程質量管理工作要點研究

摘要:市政工程是建筑工程行業重要的組成部分，關乎著國家民生和經濟社會發展。隨著我國城市化進程不斷加快，人民對生活環境的要求不斷提高，也使市政工程迎來前所未有的機遇。但是由于我國社會主義市場經濟體制不完善，我國市政公用工程面臨著許多質量問題，甚至危及人民群眾的生命安全和財產安全。針對我國現在面臨的這一系列問題，本文提出一些合理的解決方法，從而推動市政公用工程的發展。

關鍵詞:市政公用工程；質量管理；管理對策

伴隨著經濟的發展和社會的進步，人民生活水平日益提高，對生活環境的質量要求也不斷提高，從而使得市政公用工程質量需要進一步改進。我國市政公用工程作為基礎設施建筑和民生工程的重要組成部分，關乎著廣大人民群眾的生活便利和生活質量，也是政府在公共投資中的主要對象。因此進一步提高市政工程質量，加強質量管理工作，已經成為了重要的議題。

1市政公用工程質量管理工作的現狀

市政公用工程在我國的歷史比較短，起步晚且發展慢，雖然伴隨著改革開放的三十年來取得翻天覆地的變化中，市政公用工程規模越來越大，體系越來越完善，但是相對于外國先進的發達國家來說，我國依然處于一個嚴重落后的水平。目前我國的市政工程質量令人堪憂，存在著布局不合理、質量不合格、過于注重形象工程而輕民生實用等問題，這嚴重阻礙了人們對經濟發展發展、生活水平提高的要求，從而不利于整個國民經濟的發展和和諧社會的建立。

(1)缺乏對市政公用工程的正確認識。市政公用工程是伴隨著城市化發展而來，是為了滿足城市居民的生活需要和提高生活水平而建立的，在我國城市發展和居民日常生活中占有重要的地位。市政公用工程是政府政績的重要表現，展示的是政府對居民生活的重要程度，是建設服務型政府、提升政府形象的重要方式，但是少數政府單純地市政公用工程看作是政績工程，是政府領導升官發財的重要途徑。為此，那些政府往往會為了政績需要大力修建公用工程，著力打造出城市的政績品牌，而忽視了城市發展的客觀規律和城市居民的實際需要。這就為市政公用工程質量管理工作買下了隱患。

(2)缺乏對市政公用工程的資金投入。市政公用工程是由政府投資的、不為盈利為目的民生工程，是適應城市發展和市民生活的公益性工程，且工程量巨大，投資規模和涉及范圍廣，所以投入的資金往往是龐大的。市政公用工程的投資審批往往需要經過繁雜的手續，需要從上而下一層層地審核考察，這期間往往會由于各級政府在意見上的分歧，導致投資方面出現短缺情況。此外，由于許多工程人員對工程的投資預算計算不精確，資金管理不到位，缺乏系統的資金管理機構系統規劃資金的使用和在各個環節中的分配，從而嚴重阻礙了市政公用工程的質量提高和規模的擴大。

(3)缺乏對市政公用工程的嚴格管理。市政公用工程往往是由政府投資，資金龐大，且分配的環節比較復雜。很多管理者往往在資金管理中，會把它作為一種為自己謀取私利的手段，通過偷工減料、以此充好等非法手段，非法挪用或者貪污投資，從而導致公共工程投資短缺。此外，由于公用工程是一個規模巨大的系統，相關環節的管理者往往會一味強調施工速度而忽視了質量問題，沒有嚴格按照要求完成施工項目。這不但嚴重影響了市政公用工程的質量問題，更增加了后期工程維修和養護的成本，同時也給城市居民的生活帶來巨大的不便。

(4)缺乏對市政公用工程的質量監管。我國公用工程屢屢出現質量問題，很大問題就是缺乏相應的質量監管機制，缺乏對施工建設過程的監督。市政工程是由政府投資的項目，是城市化發展的必然產物，很大程度上代表了一個城市的發展水平，而監管部門同樣為政府機構，往往采取對工程質量問題采取形式上的監管，而并沒有真正的履行好監管的職能。對出現質量問題的工程進行問責處罰時，往往是睜一只眼閉一只眼，把監管作為維護質量問題的一種手段，而并沒有在實際中發揮應有的作用。正是因為缺乏質量監管機制，才使得市政公用工程質量問題沒有引起足夠的重視，并沒有把它當作一個政府的責任和義務來實施，從而嚴重影響了其質量。

2市政公用工程質量管理工作的策略

市政公用工程是一項系統的民生工程，是讓改革開放的發展成果和經濟發展的紅利共享給人民的重要舉措，對于提高人民生活水平和維護國家的長治久安具有重要作用。重視公用工程的質量問題，建立與城市化發展相適應的公共工程體系，是政府在城市規劃和建設中的責任，需要引起各方的共同重視，著力改善城市化帶來的負面效應，從而進一步推到我國城市化的進程。

(1)從政府來說，需要正視市政公用工程。政府在市政公用工程中起著主導地位，其對公用工程的認識很大程度上決定了公共工程的發展。政府要強化為人民服務的意識，把公用工程作為為利民惠民的重要舉措，將城市的發展需要和市民的實際需求與公用工程的建設結合起來，淡化政績工程的意識，不把公共工程的建立當作是政府政績的增長、地位的攀升的道路。在充分的調研和走訪后才能規劃市政公用工程的建設，加大對建設的投資力度，完善資金管理系統和分配系統，保證投入的資金真正落實到每一個工程、每一個環節。只有政府這個城市的主體來發揮市政公用工程的主體作用，提高為人民服務的意識，才能從根本上改善質量管理工作，從而推動市政公共工程的發展。

(2)從人員技術來說，需要提高相關工作人員的工作水平和施工技術。市政公用工程擁有龐大的工程量，需要大量的技術人員、施工人員和建筑技術的支持，也需要各方的協調合作才能完成。然而現有的技術人員總體技術水平偏低，缺乏足夠的管理技能和技術本領，且不容易在公用工程中保持穩定性。施工人員是建筑工程最為重要的保證，現在施工人員普遍以農民工為主，缺乏專業的培訓和指導，需要加強專業基礎的訓練，增強專業技能和安全意識，保證施工環境的安全性。此外，由于我國工業發展水平相對來說技術水平不高，需要充分吸收和引進外國先進的科學技術和建筑管理理念為我所用，打造出一支專業技能扎實、管理體系科學、技術水平高超的施工隊伍，是提高市政公共工程質量的根本保障。

(3)需要增強對公用工程的監管，培養獨立的高水平的監管隊伍。監管是防止工程質量問題的重要措施，嚴格的監管是提高質量的關鍵。由于現行的監管體制和部門體系體制的不完善，監管職能履行不到位，使得監管如同虛設，并不能起到監督工程質量的作用，反而限制了工程質量的提高。這就需要建設一支全新的監管隊伍，必須獨立于政府的束縛之下，職能不受政府限制，從而更好地發揮監管作用。這支隊伍需要用先進的監管理念、監管技術武裝，需要引進吸收高素質、高技能的人才為保證，需要有重要的責任意識、為人民服務的宗旨為基礎。同時，監管隊伍需要樹立自己權威，定期向有關部門匯報監管情況，并將監察結果公開化、明朗化，讓市民普遍了解到市政公用工程的動態。

(4)完善市民進言獻策機制，充分發揮市民在市政公用工程中的智慧。市政公用工程與市民的日常生活息息相關，市民在市政公用工程的建設中最具有話語權。市民需要通過向政府進言獻策來合力規劃市政公用工程，充分以自身的需要為基礎，結合城市的發展特點來建設公共工程。同時市民也要強化對公用工程的監督，大力檢舉有質量問題的工程項目，從而更好地杜絕公用工程質量問題的出現和發生。市政公用工程是城市基礎設施建設最為重要的組成部分，不僅直接影響著人們的生產生活，還代表著城市形象，影響著城市的發展，在新型城鎮化建設中發揮著重要作用。隨著全面建成小康社會進入到了關鍵階段，戶籍限制的取消使得城鄉差距進一步縮小，城市化的進程在未來的社會發展中將會越來越快，對市政公用工程的質量問題提出了更加巨大的挑戰。雖然我國目前市政公用工程還存在著一定的問題，但是隨著國家和政府的努力，公用工程將會發展得越來越好，從而公共工程的輻射福利將會惠及更多的人們。

參考文獻

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［4］王浩．市政工程質量通病及防治．中國建筑工業出版社，2006

作者：郭文峰 單位：江西中昌工程咨詢監理有限公司

第二篇：園林工程施工質量管理與控制思考

【內容摘要】：近年來，園林工程建設不斷發展起來，規模日益擴大，成為建設工程中重要的組成部分，但是伴隨著園林工程的發展，人們對園林工程施工質量的要求越來越高。本文就園林工程的特點以及園林工程施工質量與控制策略進行深入的研究分析，為園林工程建設提供理論指導。

【關鍵詞】:園林工程；施工質量；管理與控制；策略

園林工程對于城市建設與發展具有獨特的意義，它在各種建設工程的地位越來越突出。園林提升了城市的質量與品位，改善了環境質量，為城市的發展做出重大貢獻，因此必須加強園林工程的管理，做好園林工程施工質量的控制。

一、園林工程總體概述

園林工程對于工程人員的要求非常高，它不僅需要工程人員精通土壤、藝術設計等各種專業知識，還需要工程人員在施工過程中細致嚴謹，它在工序和施工任務上很繁瑣，在施工過程中監控難度大。園林工程也是藝術再創造再加工的過程，它能夠將植物資源利用起來，不僅為我們呈現出良好的景觀效果，還能凈化美化環境，這就要求工程人員在施工中優化整合資源，具備一定的審美能力，將資源合理分配。另外，園林工程管理對象特殊，管理對象主要是花草樹木，因此工程人員的工作主要圍繞植物進行園林設計，使園林真正達到凈化空氣的效果，發揮其綠化環境的效果。

二、園林工程施工要點與技術特征

（一）苗木栽植前的要點與技術特征

在苗木栽植之前，要保證種植地的質量，對雜亂的種植地進行徹底的清理，使土地更適合苗木栽植。首先利用技術對種植地進行科學的分析檢測，進一步對種植地的土壤是否適宜種植深入研究，之后采取相應的解決對策，如替換種植土壤，其次要勘查好土壤的高度，對土壤的高度進行調整以適應苗木的種植及灌溉水的排放。另外還要對土壤的酸堿度進行嚴格測試，土壤的酸堿度是否合理對于苗木種植非常重要，合理的酸堿度能使植物更好更快的生長。地表之下的環境也會對苗木生長有影響，因此必須保證苗木種植周圍環境不受污染，并且防止一些固體物質如水泥板會阻隔空氣水源的滲透。

（二）苗木的種植與養護要點與技術特征

苗木栽植時對種植地的要求很高，因此種植地中的水、土以及肥料要符合規定的比例，并使它們均勻地混合，這可以使地表之下的空氣含量充足，有利于苗木根系的生長與延伸。苗木栽植的時間也要選擇好，要使種植時間適應植物的生長習性與當地的氣候特點。種植方式也要符合植物的生長特點，科學栽植。苗木栽植之后，要對苗木進行養護，尤其要重視還土處理。將種植土與腐殖土按一定的比例進行混合，增加土壤的肥力，并按固定的時間定期對土壤進行追肥。水是植物生長的基礎。澆水時要避免使用大水澆灌根系，要在植物周圍均勻澆水，并使用較小的水流澆灌。并且澆水還應注意季節，要根據不同季節植物的需求量進行調整，合理澆水。同時要對樹木進行定期修剪，修剪樹木周圍的側枝多枝，使營養真正地被植物主干吸收，縮短植物的生長時間，加快植物的生長。至于后期的養護工作作為園林工程中的最后一項，必須要做好才能保證園林最終的質量及植物最后是否能夠成活。

三、園林工程施工質量管理與控制策略

（一）保證施工材料的質量

園林工程的施工材料是建設的基礎，因此要保證其質量。選購材料之前要進行市場調查，選擇聲譽好、品牌大的公司進行購買。之后在運輸材料時要使用專門的運輸工具，防止對材料的損壞。材料進場之后，要再次對材料進行檢驗與驗收。之后要選擇正確的材料存放地，避免材料受雨沖刷受潮等情況。除此之外，還需要引入先進的施工設備，對設備進行層層檢查，保證設備的良好性能，對于有問題的機器設備要堅決退回，拒絕使用，并且對設備要做好養護工作，來增長設備的使用時間。

（二）控制好關鍵工序

首先在施工時間上要做好控制，由于園林工程施工地點多在室外，因此天氣的變化對施工影響很大，控制好施工時間有利于園林景觀的保持。施工時間的選擇也應注意，最好選擇苗木生長習性相應的時間，大多數植物選擇在春天種植，夏天天氣炎熱，溫度高，植物對水的需求高。一旦控制不好時間，會造成植物的干枯甚至枯死。冬天天氣干燥寒冷，植物極易受天氣影響，導致植物成活率不高，大多數植物易被凍死，因此控制施工時間對植物的成活很重要。另外，工程人員還需控制好植物的栽種數量及質量，使植物符合規定的栽種的高度，對植物進行時刻看護，保持植物朝著垂直方向生長，一旦發現彎曲現象，工程人員要及時做出調整，改變植物的朝向，使植物朝正確方向生長。植物的排列也需要分布安排合理，合理的距離可以使植物不受相互的阻礙限制正常生長，同時也使園林更加美觀。

（三）加強施工過程中的監督管理

園林工程的順利進行，建立健全的監督機制不可或缺。監督園林工程的建設，不僅能夠提高工程人員的工作積極性，增加工作熱情，保證工程的質量，并且監督園林工程的進度，能夠保證工程的按時完成，保障每項任務的執行和工程的穩步進行，提高工作效率，從而提高經濟效益。同時也能監督園林建設的每個環節，也為業主的安全提供保障，提高公司的形象。

（四）提高施工人員的素質

園林工程對工程人員的要求非常高，因此必須保證工程人員具有專業的知識和良好的素質。工程開始時要對工程人員進行嚴格篩選。通過知識考試等方法來保證工程人員的質量，在施工中必須使用專業人員。其次，公司應對工程人員進行定期培訓。隨著科技的進步，不斷為他們引進與時俱進的科學技術，豐富他們的知識量，提升自身的技能。為工程建設提供更好的服務，使工程建設更加專業化科技化同時公司應大力宣傳責任意識，培養工程人員的責任感，提升工程人員的整體素質，在工作中做到盡職盡責，把安全要素放在首位，保證工程的安全性。只有這樣，才能提高工程的整體效果與整體質量。

四、總結

隨著我國城市化建設的發展，園林工程在我們生活中的作用越來越大。它為我們提供了健康保障，為環境帶來了良好效益，因此做好園林工程的質量管理與控制成為重中之重。加強對園林工程施工管理，監督好施工質量，才能全面提升施工水平，打造優質園林。

【參考文獻】

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[4]符寶義.淺談園林綠化及其施工技術管理模式的發展[J].農業科技與信息（現代園林），2011（03）

作者：祁培 單位：江蘇景欣建設工程有限公司

第三篇：建筑土建工程施工質量管理誤區

摘要：施工質量管理是建筑土建工程建設過程中最為重要的核心工作之一，也是施工企業得以生存發展的生命線和根本保障。施工質量管理的水平高低，不僅直接關系到建筑土建工程整體的使用性能和使用壽命，還影響到施工單位的經濟效益和社會效益，以及人民群眾的生命財產安全和社會的和諧安定。因此，必須要提高建筑土建工程施工質量管理工作的水平和效果。本文簡要分析和總結建筑土建工程施工質量管理工作中的誤區，并研究和探討如何更好的加強和提高其施工質量管理的水平，從而更好的保障建筑土建工程的質量性能，確保建筑行業的高效、優質、安全、可持續發展。

關鍵詞：建筑土建工程；施工質量；管理誤區；措施

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，對現代建筑土建工程的需求量也越來越大，這就極大的帶動了我國建筑施工行業的蓬勃興起。而建筑土建工程的建設施工是一個系統、復雜的過程，且對施工質量安全的要求較高，特別是一些結構復雜、樓層較高、科技含量較高的現代建筑土建工程，其對施工質量的管理要求也更為嚴格。這也導致在建筑土建工程質量管理工作中存在的一些誤區和問題逐漸顯露出來，影響到建筑土建工程的施工質量水平。

1建筑土建工程施工質量管理中的誤區

1.1施工質量管理的意識不足

目前，大部分施工單位在進行建筑土建工程施工質量管理時，往往只顧眼前的短期利益，偏重于工程成本的控制管理，而放松了對工程施工質量的管理控制。施工單位領導層對施工質量管理工作的認識不全面、不準確，缺乏充分的施工質量管理意識，導致在進行資源分配時對施工質量管理的投入偏低，施工質量管理工作在設備、資金以及人員配備等方面仍然存在不足，從而導致項目施工質量管理工作無法順利、正常開展。

1.2缺乏完善的施工質量管理制度體系

我國部分施工單位在開展土建工程施工質量管理工作時，缺乏與之配套的管理規章制度，或者現行的規章制度無法滿足實際工作的需求，導致管理人員在建筑土建工程各個施工環節和場地開展質量管理工作時，往往會因為缺少明確、具體、系統的管理制度作后盾而無法正常、順利的開展施工質量管理工作。

1.3缺乏健全的施工質量管理機構

由于受到意識觀念、發展規模以及經濟成本等方面的影響，使得我國許多施工單位的施工質量管理工作一般是由各項目的行政管理部門或施工隊伍自行開展，缺乏專門、獨立的質量管理機構，導致工程施工質量管理的崗位不明、權責不清，存在“多頭共管”的現象，一旦發生質量管理問題，就容易造成各部門之間出現相互推諉、扯皮等問題。有些施工單位雖然設立了專門的質量管理機構，但其崗位設置不合理，人員配備不齊全，質量管理部門的地位權責不高，這些都嚴重影響到了工程施工質量管理工作的開展效率和效果。

1.4缺乏科學、系統的施工質量管理規劃

大部分施工單位在工程開工前雖然會制定一套施工質量管理方案計劃，但其編制方案的內容往往只是大綱模式，沒有對土建工程施工的具體質量管理工作細節進行明確規定，且對執行落實的方法、規范制度等缺乏系統、明確的規定，從而導致施工質量管理計劃多屬于形式文件，其在實際工作中的科學性、可行性和合理性不強，進而嚴重影響到施工質量管理工作的有效開展。

1.5缺乏對工程整體施工質量的管理控制

現代建筑土建工程施工往往存在項目繁多，專業性強等特點，使得工程質量管理往往是分階段、分項目的管理，有些只是對工程施工階段的質量情況進行管理，對施工前期準確階段以及施工后期養護階段的質量情況管理不到位，從而很難進行建筑整體的控制和把握，容易導致前期準備不足、設計圖紙不合理、養護管理不到位等質量問題時常發生，造成建筑土建工程質量性能水平的下降。

2強化建筑土建工程施工質量管理的措施

2.1積極提高質量管理意識

施工單位領導層要積極學習質量管理工作的相關內容，對現代土建工程施工質量管理的目的、內容、方法、作用等進行全面、科學、正確的了解和認識，加強對土建工程整體施工質量管理工作的關注和重視，提高質量管理的意識理念。同時，還需要結合當前市場發展情況，積極轉變和創新施工質量管理觀念，積極為土建工程的施工質量管理工作提供領導支持及政策保障。此外，還需要在全體施工員工中宣傳施工質量管理的重要性，引導員工特別是執行部門人員牢固樹立工程質量管理意識，將施工質量管理真正貫徹落實到建筑土建工程的施工全過程中去，從而更好的確保土建工程施工質量管理工作的順利開展。

2.2健全和完善施工質量管理制度體系

施工單位要根據國家相關建筑工程管理的規定，結合土建工程項目實際，制定和健全施工質量管理的規章制度，明確施工各環節、各項目的管理質量標準和要求，規范施工質量管理工作的流程和步驟，并積極推行質量管理責任制度，完善施工質量管理監督控制機制，不斷完善質量管理績效獎懲制度，從而更好的保障建筑土建工程施工質量管理工作的順利開展。

2.3積極構建施工質量管理機構

施工單位在實施建筑土建工程質量管理工作時，需要要首先構建完善、專門的管理機構，確立施工質量管理工作的獨立性和權威性。同時，還需要對內部崗位進行科學、合理、全面的設置，明確各崗位的工作權限和職責，避免出現“多方共管”或“一人多崗”等現象。同時，還要補充和優化施工管理人員配備，并定期開展質量管理人員職業培訓，提高工程質量管理人員的業務素質和能力水平，進而更好的推動建筑土建工程質量管理工作的順利進行。

2.4加強對施工材料的質量管理控制

施工單位要對建筑土建工程進場材料、設備等的質量、流程等進行嚴格管理和監督，組織專門人員對原材料及設備的型號、性能、數量、質量等進行全面的檢查和審核，合格后方可批準入場。同時，還要加強對材料領用、設備維修養護等工作的管理和控制，確保材料、設備在工程施工過程中保持良好的性能狀態，從而更好的提高建筑土建工程質量管理的效率和質量。

2.5加強對施工進度的質量管理控制

施工單位在建筑土建工程正式開工前，需要結合整個工程項目的實際情況制定科學、合理、切實的工程施工進度管理計劃表，明確建筑土建工程總工期以及各項目分工期的管理標準和目標，并在通過相關單位審核后簽訂相應的進度質量管理合同。在施工過程中，施工單位必須要嚴格按照的進度管理計劃表安排具體的質量管理工作，在保證施工質量的基礎上盡可能的提前完工，避免出現工期延誤的問題，從而更好的確保建筑土建工程的質量水平和使用性能。

3結語

提高建筑土建工程施工質量管理工作的水平，對施工企業效益、群眾生命財產安全以及社會安定和諧都有著十分重要的意義和影響。因此，加強建筑土建工程的施工質量管理工作是十分必要和重要的。施工單位在工程建設施工過程中，要加強對施工全過程的質量管理控制和監管，有效保障和提高建筑土建工程的施工質量和使用性能，從而為人們提供一個優質、舒適、安全、通暢的工作居住環境。

參考文獻

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作者：朱衛強 單位：揭陽市揭西建筑集團有限公司

第四篇：輸變電工程建設項目施工質量管理分析

摘要：隨著經濟的快速發展，對于輸變電工程建設也提出了更高的要求，如何保障輸變電工程建設項目施工質量是一個經濟發展和社會和諧的重要內容，本文將就輸變電工程建設項目施工質量管理進行相關探討。

關鍵詞：輸變電；工程；建設；項目施工；質量管理；完善

1輸變電工程建設項目施工質量的重要性

1.1現場管理

根據工程的情況，現場管理的好與壞對工程安全、質量、工期、提高效益的發揮起到不可替代的作用，必須把現場施管理工作作為頭等大事來抓。如果不進行有效管理，極易引起施工的混亂、部門之間的分工不明，甚至造成安全、質量事故，相關部門一定要加強現場施工的管理，要有效管理，首先應該明確施工現場存在哪些問題，然后再相對應的采取解決措施。

1.2管理人員素質

施工管理過程中，管理人員是負責整個項目施工的全面把控工作，如果管理人員的素質不能達到要求將會造成很多方面的問題，例如在施工過程中出現問題不能及時發現，造成之后的質量問題而返工，對于人力和物力的消耗都非常嚴重，形成了嚴重的浪費，除此之外管理人員素質問題有可能造成項目的施工組織設計不合理，造成項目管理存在漏洞。

1.3施工設備選擇

選擇的設備不合理，前期準備工作做的不到位，施工采取的措施不及時，所以影響了灌注樁的施工進度，怎么調整施工進度，設備方面的問題主要有兩個：一是所需設備配置不合理，不能滿足施工現場工作要求，二是配置的設備型號不符和施工要求，要及時調整施工方法及施工設備，把滯后的工期合理地補回來。

1.4施工人員素質

施工人員素質參差不齊，施工隊伍水平低下，施工隊伍水平的高低直接影響著工程的施工進度、質量、安全以及成本投入的增加。如果施工人員技術水平不足，就沒辦法完成公司的創優目標。合理的組織施工人員是施工項目部完成創優目標的首選。

2輸變電工程建設項目施工質量的管理

2.1明確項目管理目標

大家首先要明確該工程的合同里程碑目標及安全、質量管理創優目標。管理目標明確了，施工方案明確了，現場過程管理就靠項目部管理人員，管理的好與壞直接決定了這個項目的創優目標能否實現，對于管理目標的確立要必須實現這個目標的信心，哪個部門或個人出現工作上的失誤，造成這個項目沒有完成創優目標，公司會給予嚴重的處分。明確了安全、質量管理目標，現場管理人員就要按照管理目標去執行。

2.2管理人員素質

項目部的人員主要負責的是對施工過程中的相關安全、質量、技術等環節進行監控和管理，對施工班組的現場管理進行有效的引導。引導現場的人員說明情況，全面把控施工現場，這就要求管理人員要有上進心、責任心和專業準則，把個人的專業水平應用到施工現場來，有問題多溝通，把好的施工方法、經驗發揮出來。

2.3施工現場調控

在施工現場，需要管理的事物有很多，從施工準備、人員、材料和設備的選擇，還有現場采取的安全、質量措施，相關工作人員的具體分工以及緊急情況的處理等。如果施工現場出現管理混亂，可能誘發的安全、質量問題就比較多，尤其是線路工程的施工現場戰線很長，施工隊伍多，一般情況下，為了搶工期要放幾個班組。如果相應的管理人員不足，會出現顧頭不顧尾的現象，導致現場得不到有效控制，工作無法正常開展。這些管理上的失誤往往會造成施工難度加大，相關成本提升，工程質量受到沖擊以及安全事故等。要加強對現場的管理，我們可以從準備工作、材料和設備的選擇、管理部門的優化以及人員素質等方面入手：

2.3.1做好施工前的準備工作。管理人員按照施工組織設計方案，對安全、質量做到有計劃、有實施、有檢查、有跟蹤、有整改、有閉環、有評價的管理流程來執行，各項工作在施工前都要做好相應的施工準備，落實到工程中來，由于線路工程涉及征占地、基礎、組塔、架線等專業，相關的管理人員一定要及時到位，對前期的準備工作計劃要合理、措施要充分，材料的采購，施工人員和機械設備的調試也要提前完成，此外，還有相關的建設資金，也要就位。準備工作做好了，施工在進行后才不會為材料設備和人員資金等人為因素所打斷，施工進度才有保障。

2.3.2提高施工人員的技術水平。施工人員的技術水平直接關系到工程質量問題，所以要對施工人員素質進行有效的控制，從培訓、考核等方面進行把控，這樣可以大大提高工作效率，提高施工質量，避免造成成本的浪費和工期的延長等問題。在施工前要對施工人員進行一個綜合的培訓和交底工作，對施工人員從質量、安全、技術等方面進行綜合的培訓。另外，合理的獎懲制度制定能夠有效地促進工作人員的工作激情和自我激勵，大大提高工作效率和質量。

2.3.3合理控制施工進度。施工進度的控制對于公司的信譽有直接的關系，在施工過程中首先保障施工質量和施工安全，在這個基礎上對施工進度進行科學靈活的安排，施工中出現一些不可控的因素：例如環境等問題延誤工程的時候要及時作出反應，合理調整工程計劃，盡可能減輕影響。

2.4加強施工現場管理的重點

從施工的前期準備工作、施工安全管理、有效的監督、施工進度、技術的管理、工藝的應用以及設備的維護等方面全面管理和維護，真正的實現質量的保障管理，防止質量通病問題的出現。

3結語

總的來說，我們要對現場管理采取正確引導和監督制度，嚴格按照國網公司項目施工管理的各項要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，確保該工程的安全和質量管理達到公司設立的優質工程目標。

參考文獻：

[1]陳巖.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[2]駱小明.輸變電工程業主方工程質量管理的研究[D].華北電力大學，2014.

[3]程俊.110kV輸變電工程項目質量管理評價及應用研究[D].華北電力大學，2014.

[4]梁正.輸變電工程建設項目管理系統模型研究[D].華南理工大學，2012.

作者：劉嘉偉 單位：國網山西供電工程承裝公司

第五篇：建筑工程質量管理問題及管理措施

摘要：隨著我國建筑工程的不斷發展，其施工質量管理工作是工程項目管理的重中之重，也是決定施工項目成敗的核心因素。本文主要分析了建筑工程質量的特點，質量管理意義，且針對建筑工程質量管理中存在的問題，提出了加強建筑工程質量管理的措施策略，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；措施

1建筑工程質量的特點

建筑工程從本質上來說生產的是建筑產品，建筑產品也需要滿足經濟性、可靠性、安全性、環境適宜性等特征，由于建筑產品主要使用單件籌劃、設計與施工的生產方式，因此，又表現出一些與其他產品不同的特征，這包括以下幾個方面：

（1）安全可靠性。建筑產品不僅需要滿足用途與功能的需求，還需具備安全可靠性，如防盜、防墜、防腐蝕、防輻射等等，同時還要滿足設備的使用安全與運行可靠，這種安全可靠性是建立在滿足使用功能的基礎上。

（2）反映使用功能的質量特征。建筑工程項目的功能性質量是對建筑工程功能需求的一個客觀反映，如生產工藝流程、生產能力、平面空間布局、通行能力等等。

（3）藝術文化性。一直以來，建筑產品都有著深刻的社會文化性，其中的文化內涵、建筑造型、裝修裝飾、時代表征、建筑造型都受到了社會各界的廣泛關注。

2建筑工程質量管理的意義

（1）工程質量管理管理的定義。質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質疑管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部管理職能的所有活動”。

（2）工程質量管理的背景。隨著時代的不斷進步，我國經濟大力發展的同時也帶動了建筑與房地產業的蓬勃發展，與此同時建筑工程的質量問題也越來越得到社會的重視。建筑工程質量的好壞不但關系到施工單位的競爭和發展，建設單位的榮譽和地位，更重要的是建筑工程的質量與廣大人民安全息息相關。

（3）工程質量管理的重要性。對建筑工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。

3建筑工程質量管理存在的問題

（1）質量意識不強。國家有關質量管理的法律法規和技術規范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任、義務及質量管理的操作程序和規范。但由于一些施工企業和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規程，不照圖施工，不按規范操作，缺乏有效技術措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質量低劣，工程質量事故時有發生。

（2）市場準入制度不健全。市場準入制度是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等現象，必然對建設工程質量構成嚴重威脅。

（3）施工方案可操作性差。施工組織設計及施工方案編制和施工作業指導書缺乏針對性、科學性、有效性、具體性、指導性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內容空洞化、籠統化、形式化。

（4）檢驗檢測不規范。對材料供應商不進行有效考察評價，使用無資質或不合格供應商提供的材料；材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料；工程質量過程檢驗控制不規范，作業人員以趕工期搶進度為目的，忽視工程質量管理，而項目質檢員和工程監理人員又未能有效履行監管責任。

4加強建筑工程質量管理的措施

（1）強化質量意識，全面提高質量管理水平。質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。因此，必須從根本上樹立質量意識，使建設、施工單位意識到工程優質的重要性，并通過教育提高全體職工的質量意識，激發其質量責任感。同時，建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建、協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。

（2）建立和完善相關的責任制度。完善相關的責任制度，將具體的責任落實到每個人，是做好相應的建筑質量管理工作。相關的監理單位進駐現場之后，可以根據監理質量的相關目標，完善相關的制度，協調相關的工作，切實落實相應的責任。

（3）把好材料質量關。施工材料質量的優劣與工程整體質量的優劣息息相關，必須嚴格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優質進廠。設計部門和建設單位指定的材料廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達不到質量標準的材料；不采購已明確淘汰的產品；不采購不帶合格證的產品。

5結語

建筑工程的質量問題與社會大眾的生命財產安全有很大的關聯，只有在將質量管理與控制的工作做好，才能真正的擴大社會大眾的福利，對于社會的經濟發展也作出了一份貢獻。

參考文獻

[1]吳磊，岳鵬.建筑施工工程管理之我見[J].科技與企業，2012.

[2]羅敏.建筑施工質量控制措施淺談[J].中華建設，2012.

作者：陳楠楠 單位：南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司

第六篇：市政工程質量管理監督研究

摘要:市政工程設施建設是保證城市建設繼續快速發展的前提，是城市建設的主要內容之一。市政工程質量好壞事關人民群眾生命財產安全及公共利益，直接影響政府在人民群眾中的形象。根據市政工程質量的五大因素，從市政工程建設過程環節出發加強對市政工程質量管理勢在必行。

關鍵詞:市政工程；質量管理；監督

1當前市政工程中存在的質量問題

隨著市場經濟的不斷發展，市政工程建設投資和建設管理體制也在不斷改革和發展中。市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局;市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。但市政工程質量管理也存在一些問題。

1．1建設市場規范化管理不完善

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊工程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，工程質量內在品質大打折扣，運行后出現大量質量問題。

1．2質量意識不強

在市政工程建設規劃中許多市政工程實際上成為城市發展時期的過渡性產品，拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，難以保證工程質量。由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。

1．3部分工程建設缺乏資金保障

市政工程多為重點工程，需要大量的資金作為質量保障。如果建設資金保證不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也會影響到工程的施工質量。市政工程建設資金多來源于地方財政，而且有時是先開工后立項，資金不落實就倉促上馬，一旦資金出現缺口就沒有保障，就影響工程質量和工期，使工期一拖再拖，出現“胡子工程”。

1．4技術標準、設計單位素質水平和實際脫鉤

當前的市政設計、施工標準與實際發展相比，有的標準滯后，有的標準空缺，這制約了工程質量水平的提高，造成了工程質量先天不足。部分市政設計人員的專業素質能力不足，設計圖紙不規范，設計圖紙不全、標注不清晰、說明簡單模糊;對主要的設計指標沒有給出;細部尺寸標注不詳，有的甚至沒有細部圖;沒有出圖專用章，沒有主要設計人員簽字等，使得在施工單位按圖施工時，出現圖紙自相矛盾，各專業圖紙之間相互打架。設計變更程序不規范、隨意性大。

1．5施工單位質量管理不嚴

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工;有的以包代管，質保體系不健全;有的不按圖紙施工，擅自變更設計。

2加強市政工程質量管理的措施

市政工程建設與社會進步、經濟發展、群眾生活密切相關。它是評價政府公共服務職能質量好壞最直接的因素。城市功能的正常發揮和企業發展都需要質量作保證。

2．1改革、整頓和規范建設市場

加強對各責任主體執行法律、法規及規范性文件情況的監督。特別是要建立健全和嚴格執行項目法人制，項目法人對工程質量負總責，并應政企分開。立項開工應符合國家規定的資金條件，避免產生“胡子工程”。工程勘察、設計、施工、監理、采購要進行公開招標，嚴禁在同一單位搞設計、施工、監理一條龍作業。

2．2強化質量意識、積極落實市政工程質量領導人責任制

強化質量意識首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失;二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平;三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

2．3根據出資人的不同實行不同的質量管理模式

對政府投資的市政工程建設，要實行政企分開，政府只負責規劃審批、建設執法和質量監督等工作，具有獨立法人資格的項目法人承擔建設單位職責，由項目法定代表人對工程質量負總責。對企業等其它社會資金投資建設的市政工程，要根據具體情況，采取相應措施加強質量管理。建設主管部門要加強設計的審查，防止為了節省投資而降低設計標準。同時，政府質量監督部門要加強對施工質量的監督，防止為了節省投資和趕工期而忽視工程質量。

2．4增進設計人員的設計水平，嚴把圖紙設計審查關

市政工程項目所涉及的一些質量技術問題，往往是新技術、新工藝，要配套的專業多，甚至有些是突破現有規范的設計技術，市政工程設計單位及人員應加強對工程建設標準強制性條文的學習，加強對新技術規范的學習，提高市政工程施工圖設計文件的設計質量。

2．5建立建全施工企業工程質量內部保證體系

施工單位要提高工程質量意識，強化企業內部的質量管理，建立健全工程質量內部保證體系、堅持工序“自檢、互檢、專業檢”的三檢制度。另外，市政工程建設在技術和施工組織上都有其獨有的特點，其它行業初次進入市政工程建設的單位和施工人員如不具備市政工程建設的知識和經驗，無疑將對質量產生不利的影響。因此，對其它行業初次進入市政工程建設的施工單位和施工人員要進行必要的崗前培訓。

參考文獻

［1］裴肇玲．城市綜合開發中市政及庭院道路施工質量與經濟效益分析［J］．商業研究，2000(6)．

［2］柳勇．抓好市政工程項目進度管理的幾點意見［J］．當代建設，2000(3)．

［3］聶振海．市政道路工程質量通病的防治及監理［J］．建設監理，2004(1)．

作者：陳高兵 單位：江西峻瑞建設工程有限公司

第七篇：建筑工程質量管理新技術推廣分析

摘要:改革開放以來，建筑行業面臨著國內與國際雙方面的市場競爭挑戰，因此，要想讓我國的建筑行業未來的發展更好，就必須重視如今國內建筑工程質量管理新技術的推廣工作。本文將淺析新技術推廣的策略，希望能對建筑行業突破桎梏，并更加快速發展能有所幫助。

關鍵詞:建筑工程；質量管理；新技術推廣；策略

建筑工程的質量管理貫穿于整個工程項目，包括規劃、立項、設計、施工與完工驗收等環節，每個環節之間相互聯系，缺一不可。建筑工程的管理是否科學合理能對工程項目是否能夠成功完成帶來直接的影響。如今我國的建筑工程質量管理工作正逐漸進步，由過去的傳統化、國內化管理轉變為目前的現代化、國際化管理，甚至是一些單項技術在國際已不容小覷，質量管理新技術的推廣與整個建筑行業的科技進步發展息息相關，但我國的質量管理新技術推廣的工作有些滯后，還有很大的發展空間。因此，建筑行業要想在激烈的市場競爭中有一席之地，就必須重視建筑工程質量管理新技術的推廣。

1工程質量管理概述

1．1質量管理

建筑項目設計的質量、施工設備的質量以及施工材料的質量等多種因素相結合便是建筑工程的質量。質量管理通常分為建筑業項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學合理地配置資源，務必做到協調地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現場施工的機械設備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術參差不齊，施工操作行為不夠規范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質量管理新技術，改善工程質量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質量得到有效提高，從而促進建筑企業更進一步的發展。

1．2我國的工程質量管理現狀

我國從改革開放以來，建筑行業就進入了快速發展期，國內的建筑工程質量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質量管理相關的條例，這也代表著我國建筑行業工程質量管理的發展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內的建筑工程質量管理與工程管理新技術的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。

2工程質量管理新技術類別與問題

2．1質量管理新技術類別

按照其特點，建筑工程質量管理的新技術可以分為產品與技術類。若是作為產品類的新技術就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現場演示，給予客戶試用服務以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優勢加上用分析與數據來說明若是進入市場，能給該企業帶來多少經濟效益。而技術類的新技術的推廣工作就比產品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術與核心全盤托出，必須得把握好技術公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術的分析與經濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術的推廣。

2．2質量管理新技術的問題

第一，供應和需求不對稱。建筑工程質量管理的推廣工作不但沒有跟上發展，連制度的建設都滯后，與實際發展相脫節。建筑工程質量管理新技術的推廣是一個系統的工作，其中包括教育、供應、生產、市場等多種要素，這些要素互相結合，互相依賴與互相規律性交叉作用構成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質量管理新技術的推廣與很多環節相關，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致，又沒有保持長時間又固定的聯系，建筑工程質量管理新技術的供給和市場的需求脫了節。第二，應用主體不清。應用工程質量管理新技術的應該是建筑企業，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規定化，使得建筑企業作為建筑工程質量管理新技術的主體卻不能夠直接參與進新技術的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導致建筑企業不能直接詳細的了解所要采用的新技術帶來的經濟效益，在采用新技術時就屬于被動性，不能夠有效發揮屬于自身的應用主動性，所以在實際的新技術應用與推廣的過程中，建筑企業作為應用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質量管理新技術推廣就發展得非常緩慢。第三，建設信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質量管理新技術推廣已經是十分規模化與網絡化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內的建筑行業技術信息的服務手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學化與民主化的環境。我國的建筑行業技術市場機構的咨詢服務以及實用信息的服務操作水平還是十分落后。而且，建筑行業的生產與經營人員的文化素質水平也跟不上現代新階段的建筑行業發展需要，接納新的建筑工程質量管理技術能力低，建筑企業生產與經營者不能夠充分認識到采用建筑工程質量管理新技術后能給自身帶來多大的經濟效應，從而對數據庫以及聯網的投資不予以重視，我國國內的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業化地形成。

3國內建筑工程質量管理新技術推廣策略

要做好質量管理新技術的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導和地方政府推動相結合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的難度與風險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態效益，以及投資與政策方面給予企業支持與保障;并積極發揮出國家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發揮其優勢，使建筑工程質量管理新技術推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素，營造出一個適合建筑工程質量管理新技術推廣的優良環境;政府還作為新技術推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發動全身，使新技術的成果轉化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質量管理新技術機制的改革，加快其發展，使產學研一體化能迅速發展以及其成果轉化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產學研協作組織與負責專門推廣工程質量管理新技術的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業新技術與市場化相脫節的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調動起來，參與到實際的推廣工作中，使產學研成果的一體化得到很好的實現，順利轉變為市場經濟效益。其次，在上述所需建立的機構中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業具體的生產經營規模與發展動態，來建立一個與之對應的信息數據庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術運用于實際工作中。這信息反饋數據庫不但有著國內與國外最頂尖的建筑業新技術與研究的成果，又能提供一個良好的后續服務平臺，使工程質量管理的新技術轉化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數據單元，對跟蹤服務實現其可持續性，把新技術轉化質量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數據庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術推廣的風險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網絡互相有效的溝通與分享。

4結語

如今的時代是知識能夠改變命運的知識經濟時代，我國的建筑工程質量管理新技術會越來越跟上潮流，因此質量管理新技術的推廣工作不容忽視，積極努力實現我國的建筑業發展地又好又快的目的，并積極推動國民經濟的發展。

參考文獻

［1］徐波．建筑技術及其發展趨勢探析［J］．科技導報，2010(17):13－25．

［2］崔同舒．依靠技術創新促進建筑業發展［J］．城鄉建設，2011(2):03－34．

作者：張和國 單位：中大建設股份有限公司

第八篇：建設工程項目六西格瑪模式質量管理思考

［摘要］隨著改革開放不斷深入，我國基礎建設項目日益增長，因而建設施工企事業單位得到空前發展。在建設過程中難以控制的建筑產品質量越來越得到管理層的重視，透過現狀看本質，認為引發建筑產品質量問題的根本原因是建設單位主體對施工過程中影響質量的要素以及關鍵過程的掌控缺乏科學的管理，因而借助六西格瑪管理模式探析了建設項目質量管理的要點，系統科學地分析了建筑產品的6σ質量管理體系。最終實現對建筑產品質量在施工全過程進行最有效的控制。

［關鍵詞］六西格瑪;工程項目管理;質量管理;施工質量控制

建設單位的工程施工質量是決定建筑產品能否符合合格標準或滿足顧客要求的重要影響因子，目前我國建設工程質量還存在很多問題，比如鋼筋、混凝土、砌筑、防水、裂縫、尺寸偏差等都存在嚴重質量問題。雖然影響施工質量的因素很多，但最為關鍵的還是在施工過程中對質量的管理體系并不健全，錯誤的管理方式更是給建設產品質量雪上加霜。選擇一種合適的管理模式是有效提高建設企業工程質量的最佳手段，是降低建筑產品缺陷成本的有力武器。

1建設工程項目中的六西格瑪管理模式

1．1六西格瑪質量管理理論

近年在質量管理改進活動中最受關注的就是六西格瑪管理(6σ)，得到很多企事業單位的認同，并且開展6σ管理使得企業獲得巨大收益的成功案例也很多。西格瑪在數學領域表示標準差，主要體現數據的離散程度，6σ也就是6倍標準差［1］，質量管理學中用來表達百萬個機會缺陷數(DPMO)，其目的就是在產品質量改進中把不合格的缺陷幾率降低至3．4，即面對100萬個出現不合格產品的幾率，實際控制在3．4個產品。企業通過Define(定義)、Measure(測量)、An-alyse(分析)、Improve(改進)、Control(控制)過程持續質量改進，達到6σ管理水平。進行6σ管理的DMAIC循環流程，進而實現6σ管理目標。六西格瑪管理是一種管理哲學，包含了6個重要主旨，涵蓋了很多管理工具和方法，以最小的投入，獲取最大的利益，蠻干不如巧干的哲學思想，找出出錯的根源，避免再次發生錯誤的可能，一次性獲得產品質量合格。

1．2建設項目的6σ管理

六西格瑪管理模式具有自身獨特的核心思想，主要包括了:注重甲方(顧客)、以數據統計分析為基礎、注重施工過程，降低變異、以實現質量持續改進為目標、跨部門的通力合作等方面。6σ質量管理也是大數據時代中的數據管理，它不再是只靠工程經驗進行的，建設施工完全可以認為是從輸入到輸出建筑產品的一個過程，因而6σ管理就是將建筑產品輸入與輸出的各種資源或質量影響因子進行量化(見圖1)，有利于更科學系統地對建筑產品進行質量管理。建設企業最終目的就是:工期短、質量高、成本低，實現利益最大化，但是在實際施工過程中不同的職能部門關注的只是某一個方面，施工項目經理關注的是建筑產品質量，財務部卻最關注工程成本，建設項目發起者只關注工程施工進度，由此可以看出不同部門關注的都只是從個人角度思考問題，而沒有一個有效的團隊協作做出決策，因此使用6σ管理工具(基礎統計、高級統計、產品設計與可靠性、測量、過程控制、過程改進、實施與團隊)，能全面有效地解決建設工程質量問題。在遵循6σ管理原則(注重甲方、注重流程、全員參與、預防為主、依據數據和客觀事實做決策、持續和突破性地改進質量)的同時，形成建設項目質量管理的6σ管理法架構(見圖2)。

1．3建設項目6σ管理的成本與收益

［2］經濟利益成為建設企業使用6σ管理最根本的因素，低效率的建設施工流程不僅浪費工期時間，而且還浪費資金以及其他建設資源。降低建設企業的質量成本，獲得短、長期低成本效應帶來的利益是建設施工企業的底線收益。建筑產品質量的不斷提高，有利于企業信譽度的提升，帶動建筑產品銷售量的上升，建設企業從而獲得更高的利潤。通過質量成本與流程的關系圖，可以得到建設工程項目的質量失敗被發現越靠近工程后期，給建設企業增加的成本就越大。因此，在現代建設項目中利用先進科技提高建筑產品質量有利于降低建設成本，6σ管理關注流程能力的提高，有效降低生產成品的檢驗和返工費用，與傳統的建設項目管理模式相比，6σ能夠把建設質量成本有效地降低到50%以下(見圖4)。

2建設項目質量管理方法與措施

根據6σ管理模式，對于建設工程項目施工過程中質量控制的詳細流程如圖5所示。在建設項目施工過程中，對項目的每一工種都要有其工種質量的過程控制，在工序施工過程中極易受到建筑工人、建筑材料、建筑機械、施工工藝、施工環境等多因素的影響［3］。所以，建設項目質量管理必須確定質量過程控制關鍵點，針對過程控制關鍵點采取相應措施手段，同時建立對應的工序檢測制度。選擇適合的質量控制點，必須考慮的因素有:①建設施工的關鍵工作及節點和隱蔽工程;②建設施工容易出現問題或質量偏差較大的部件;③該工序可能直接對后續工程質量造成重大影響;④采用了新技術、新設備、新工藝、新材料建設的部位。選擇了這一些質量控制點，對涉及到的各種因素進行全方位、多角度的質量監管，保證資源的供應，滿足行業標準和甲方要求的同時，確保施工工藝及技術的可靠度，并及時檢查施工質量(見圖6)，進而保證施工工序的質量控制水準。利用6σ質量管理模式，將建設項目質量檢測從事后轉向了事前的預防控制，以實現“預防為主”的建設項目質量管理哲學思想，從而全方位、多角度實現提高工程項目質量管理。建設項目現場必須設立以項目經理為首的倡導者，副經理或總工或副總工推動項目中間過程質量控制的主黑帶管理，全職質檢員、各施工段工長以及兼職質檢員參與并認真執行TQM構成黑帶質量領導小組，各施工隊的班隊長積極配合建設過程質量管理的綠帶管理網絡。形成完善的建設項目質保體系和項目質量信息反饋系統，對整個建設項目進行層層監管，與行政質監部門、甲方、監理、施工企業以及施工班組形成全面的6σ質量管理網絡。

3結語

建設工程項目的質量不僅關系到生命財產安全，更是建設企業的“命根子”，建立有效的質量管理體系對一個建設項目、施工企業甚至國家的基礎建設都是至關重要的。打破傳統的質量管理模式，形成一套完整的6σ質量管理體系，不僅是企業的一種文化，更是企業的一種戰略。

參考文獻:

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［3］李泉．JC公司東城世家工程項目管理研究［D］．南京:東南大學，2010．

作者：李洪兵1 李亞菲1 劉琴2 卑紅3 單位：1.四川天一學院 2.四川托普信息技術職業學院 3.上海綠地集團

第九篇：房屋建筑工程質量管理措施

摘要：近幾年來，我國建筑行業發展十分迅速，在此情況下，人們對房屋建筑工程施工質量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工質量不僅會對房地產行業發展產生影響，其還緊密聯系著人民生命財產安全。基于此，本文詳細論述了房屋建筑工程施工現場進度及質量管理，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場；進度；質量管理；措施

隨著房屋建筑行業的快速發展，施工進度控制的標準也越來越高，相關負責人必須對工程動態情況進行全過程檢查，從而在及時發現施工不合理現象時，采取相對應的措施解決，確保項目工程能夠如期、高質量的完成。

1房屋建筑工程進度與質量概述

1.1建筑工程進度

對于建筑工程施工進度的控制，通常是在依據工程準備階段編制的進度計劃進行的，并嚴格的監督工程施工期間實際狀況，然后仔細的分析出現偏差的原因，最后根據實際狀況，進行適當的調整與拯救，從而將建筑工程施工進度控制在允許的范圍之內。此外，對于建筑工程進度的控制，一般為規劃、控制、協調三種方式，其中有合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施等。現階段，我國建筑工程進度控制要求編制總的進度計劃并完成計劃任務，且還要編制單位的進度計劃并完成任務，以及做好分項目計劃并完成任務的編制工作。

1.2建筑工程質量

一般情況下，對于建筑工程質量，其不僅需要滿足建筑工程對施工質量的要求，還要能夠滿足民眾的需求，其主要包括建筑工程材料質量、設計質量和運行環境的質量，且這些都需要能夠滿足工程質量要求與民眾需求，這就要求全面、細致的做好后勤工作、管理工作、技術工作。此外，因施工質量直接影響著實體建筑最終的質量，所以環境質量是建設者需要對實體建筑的質量進行市場勘察、保修和社會調查等工作，同時，管理者和建設者不僅要從建筑實體上理解建筑工程質量，還要做好施工階段管理規范化，并不斷加強監理控制，深入研究薄弱環節，然后在加強管理的基礎上，全面消除施工隱患，最終實現建筑工程的質量目標。

2房屋建筑施工現場進度控制措施

2.1現場進度控制的流程

2.1.1制訂工程項目目標

對于房屋建筑工程項目目標，具體來說就是最終所能交付的成果或是服務，其是衡量項目成功的關鍵標準。對于工程項目目標，主要包括約束性目標及成果性目標，其中，成果性目標又可分為總進度目標及分進度目標，約束性目標又可分為進度約束目標、費用約束目標以及質量約束目標。

2.1.2制訂工程項目的施工工序

在進行工程項目施工工序的制定時，需要重視以下事項：①盡可能保持施工階段各方面工作的平衡。②在進行房屋建筑工程施工之前，盡可能做好建筑工程施工過程中所涉及的永久性工程的建設。③做好工程關鍵部分、施工期限較長的部分，或是緊急部分的施工任務。④在工程施工過程中，需要就季節帶來的影響進行全面的考慮，并以此來依據，對施工順序進行合理的安排，盡可能使得施工工期不受季節變化的影響。⑤采取有效的措施，保證工程主要工種及施工機械工作連續性，避免施工中斷現象的出現。

2.1.3制訂工程項目的施工進度

在進行工程項目施工進度的制定時，需要做好以下事項：①確定各個單位所接工程實際施工期限，對于此施工期限，不僅需要依據合同的總工期，還要對建筑類型、施工工藝以及施工機械化程度等因素進行全面的考慮。②在做好整個工程項目的分解工作之后，還要合理的安排單位工程順序，并對施工的先后順序進行合理的安排。③通過綜合考慮施工現場實際情況，以及影響施工進度各類因素，制定合理可行的總施工進度計劃。此外，在進行施工進度計劃的制定時，必須將里程碑計劃以及關鍵路徑計劃明確的標注出來。2.2確保現場進度控制的關鍵措施①組織措施。對于組織方面應當采取的措施：a.要明確各單位工程進度控制人員，以及確定其具體職責與義務。b.要將整個工程項目分解為各個小單元，并在此基礎上，明確各單元進度目標與整體進度目標，且還要構建合理可行的目標控制體系。c.需要依據工程進度控制情況，制定相適應的工作制度。②技術措施。通過對其他類似的工程項目經驗的參考，還有對先進的施工工藝、施工技術、機械設備，以及高素質人才的采用，可較好的實現有效控制工程施工進度目標。③合同措施。在進行工程施工合同的簽訂時，必須重視并做好施工工期與相關施工進度計劃目標的協調工作，從而為有效控制工程后期施工進度提供便利。④信息管理措施。在工程施工過程中，必須仔細的記錄與施工進度相關的數據信息，并將其與原先的計劃進行比較，從而形成報告，然后向建設方定期提交報告。

3房屋建筑施工現場質量管理措施

3.1建立質量管理體系與目標責任制度

要想不斷加強我國房屋建筑工程施工現場質量管理，需做好以下事項：①構建相對完善的質量管理體系。②建立質量管理目標責任制度，并以此來明確工程項目質量管理相關責任人員，以及其具體的崗位職責。③明確由工程項目經理、技術負責人、施工現場負責人等人員一起負責的施工現場質量管理。④在進行目標責任制度的建立時，需要包括質量檢驗與工序管理。其中，對于工程質量檢驗工作，主要是要嚴格檢驗施工材料、設備、施工工序等質量；同時，對于工程工序管理工作，其通常是在質量管理點基礎上進行的，然后通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規律等方式，對工程施工過程進行有效的控制。⑤不斷增強對施工工序的監督與管理，并做好施工人員、施工設備、施工材料以及施工機械、施工環境等因素的管理工作。⑥通過采取齊抓共管模式的應用，可保證每一位施工人員都參與到工程質量管理工作中去，大大提升對房屋建筑工程施工質量控制的有效性。

3.2嚴格控制施工材料與設備的采購

在房屋建筑工程施工過程中，必須制定嚴格的、合理的、可行的材料及設備采購計劃，并在材料與設備進入施工現場之前，做好材料與設備的質量檢驗與復核驗收工作，從而保證工程施工過程中采用的材料的性能與設備的規格等都能夠滿足工程設計標準。除此之外，還要保證材料與設備采購程序的合法性，嚴禁使用“三無”產品，杜絕非標材料以及不合格的產品進入施工現場與投入使用。這樣一來，就能夠在降低建筑工程質量影響因素的情況下，提升房屋建筑工程施工質量。

3.3加強施工現場的質量監督和控制

在進行房屋建筑工程施工時，需要不斷強化對施工現場質量的監督與控制，并就工程各方面因素進行有效控制。具體表現在以下幾方面：①在進行工程施工準備時，需要嚴格的檢查試驗設備、施工機械設備以及測量儀，從而保證其處于完好狀態。②對工程各個崗位配備人員的齊全進行詳細的檢查，從而保證工程管理機構的正常運行。③確定工程施工現場技術人員、項目管理人員、工程監理人員以及施工人員是否已經全部到位，從而以此來確定工程任務實施過程中是否存在工程分包現象，以及確定工程款是否被挪用。④在進行房屋建筑工程施工時，要對施工現場存在的質量隱患進行及時的排除，從而避免不合格工程的出現。⑤對施工單位實際實行情況進行嚴格的監督，并將技術難度高、施工復雜的分項工程質量的監督作為所有監督工作的重點。⑥開展定期的，或是不定期的工地例會，并在例會過程中報告工程質量實行狀況。根據質量檢驗實施質量監督登記，對不合格項目的整改情況、工程質量的抽檢情況、隱蔽工程質量情況以及工程變更情況進行適當的了解，然后再結合相關照片，做好資料整理、收集、存檔，為工程后期查找質量問題提供便利。

4結語

總而言之，房屋建筑工程質量管理是確保國家及人民生命財產安全的重要基礎，因此，在進行房屋建筑工程實際施工時，必須不斷強化工程質量管理制度。只有這樣，才能對房屋建筑工程施工質量進行有效的策劃與控制，從而建造出更加優質的工程，推動我國建筑行業的快速發展。

參考文獻

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[2]章阿毛.關于加強房屋建筑現場施工質量管理研究[J].科技致富向導，2012（11）：283.

[3]王林.關于加強房屋建筑現場施工質量管理研究[J].科技信息，2013（23）：359.

作者：蔣仕蓉 單位：重慶豐敦投資開發有限公司