電力系統配網基建工程質量管理

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摘要：隨著國民經濟的飛速發展，我國越來越重視電力系統配網的建設和管理。長期以來，配網基建工程項目質量的管理所使用的模式都是傳統的經驗管理模式，但是僅僅靠經驗來解決新的管理問題并不總是奏效，況且我國的配網基建工程項目仍然落后于部分相關制造業和國外相關的企業。完成企業之間、企業與當前經濟的接軌的最重要的方法就是項目質量的管理優化，它既可以綜合反映一個企業的管理水平，同時又體現了企業的文化與綜合實力水平。對于企業來說，如何既節省成本，又提高質量，同時還能夠加強管理優化，是一件非常重要的事情。本文將通過分析電力系統配網基建工程項目質量的不同階段，從不同的角度來推薦一些管理策略。

關鍵詞：質量管理；電力系統；基建工程

1電力系統配網基建工程項目質量管理介紹

1.1電力系統配網基建工程項目質量管理的概念

隨著互聯網等其他行業的逐漸發展進步，電對于現在的人來說特別重要，人們對用電用網的質量和可靠性也提出了新的要求。電力系統配網基建工程項目主要運用到計算機技術、網絡方面的技術、電子方面的技術等領域，以實現實時監控、解決一些用電方面的管理問題。它一方面可以有效防止安全問題的發生，另一方面可以通過網絡、計算機等操作來節省時間，增加工作效率和加快建造速度。做好這方面的建設需要一個良好的管理體系，通過對不同階段、不同角度的管理，以及對每個施工階段的監督、物資使用的管理等，并采取“以人為本”的管理方法，讓管理系統化、民主化，進而把握好質量，從而在整個電力系統配網基建工程項目質量上做到位，有條理的完成整個系統建設任務。

1.2電力系統配網基建工程項目質量管理的過程

電力系統配網基建工程項目質量管理通過流程圖來進行，如果要制定一個合理并且完善的流程圖，首先需要了解電力系統配網工程項目的質量管理一般過程，這個過程一般包括四個階段：設計階段、施工階段、驗收階段、保修階段。設計階段通常是通過設計圖紙，實施圖紙上的設計來進行。圖紙的設計需要反復地修改，并且在每次修改的過程中都需要考慮它的技術成熟度、經濟成本、經濟收益等等，而最重要的就是要保證質量，尤其是在實施設計的時候，一定要保質保量，監督工作一定要做到位，對于人員配置、維護方法、工具設備一定要面面俱到。施工階段是耗費時間最長的階段，但也是最需要注意保證質量的階段。在施工過程中要以保證安全為前提，盡量減少成本，同時要做好對各個環節的質量控制，避免邊際成本明顯影響施工總成本。驗收階段主要是對配網工程施工質量和工程完成情況的驗收。這個階段全方位地考核企業對工程的完成程度與企業的建設能力。工程是不是做的又快，質量又有保證，能不能滿足客戶的需求，對以后企業在電力系統的發展有著重大的影響。保修階段是在電力系統配網基建工程項目完成，并且檢驗合格后需要施工單位一定的時間段內進行保修的階段。保修階段合適的策略是定期監管、維護、回訪，這樣一是可以檢驗產品的質量是否合格，二是為以后做項目汲取一定的經驗，三是保修服務做得好，對企業起到正面宣傳作用，增加了企業的商譽，四是定期的檢查與整改，對企業以后在電力系統的發展管理奠定了基礎。在電力系統配網基建工程項目質量管理的過程中，無論哪個階段都需要人的管理。對每個環節都要把好關，都要認真對待，因為不管是哪個環節出了差錯，最終都會造成整體項目的質量不合格，對企業造成不良影響。所以應該對把握每個環節的影響因素，把可能會出現的問題進行逐一的分析和控制，并制定相應的策略才能有效保證配網基建工程項目的整體質量。

2電力系統配網基建工程項目質量存在的問題

電力系統配網基建工程項目質量的管理問題存在于許多方面之中。在制定一套優質策略之前，需要了解并且探析其中的影響因素與出現的問題，只有對癥下藥才會根除病因，才可以快速地解決問題。電力系統配電網基建工程項目質量管理的影響因素有人、機械設備、物資和方法四個大類。人：人的因素有很多，比如參與項目施工建設人員的身體素質、文化、技術成熟度等。工程的實施是由人來進行管理的，所以人對項目質量的影響因素是最大的。應該充分發揮參與建設人員的主動性，加強在質量上面的管理力度，制造出保質保量的配網基建工程。機械設備：主要指的是所有運轉中的機器。機械設備有電氣試驗設備儀器、安全工具、帶電作業車等。在項目的實施監督中，要十分注意設備的維護、實時監控設備的狀態，不斷的改進設備，以及定期對設備進行維護。物資：指的是基建工程項目中用到的東西，比如混凝土制品、電氣設備等。如果使用質量較好的物資，整體完成的項目質量也就會有所提高；如果使用不符合要求的物資，做出來的效果不僅僅是差強人意，可能還會有嚴重的質量問題。方法：指配電網基建工程項目的施工方法和質量探測的方法。可以通過對參與人員的組織管理，人員分配方式進行調動，找到快速解決施工問題的方法。對于項目質量的技術方案、調試手段等等也可以轉換管理方法，從而來加快施工進度，提高項目質量。對于電力系統配電基建工程項目質量問題產生的主要原因，主要是針對影響因素來進行分析。對于人來說，人員如果技術不成熟，或者是人員變動的管理不當，造成人員懈怠，缺乏系統性的訓練，以及人員的文化素養差別太大，會導致項目的人員工作水平、作業質量整體效能下降，并且會產生很多新的矛盾和問題，所以就需要對人員進行合理管理。針對物資問題來說，可能會出現設備應用力度不足，從而影響基建工程項目的質量。如果物資不合格，不僅僅對企業會帶來不良影響，還會對配送物資的廠家帶來危害。在一個電力系統基建工程規模中，會有很多的招標物資，在每一個工程中人員能否快速適應環境，也是質量問題產生與否的原因。如果工程前期現場勘查的不仔細，沒有對施工現場做足調查、了解就開始施工，就會導致后續工作的質量出現很多的問題。

3電力系統配網基建工程項目質量的管理優化策略

對于電力系統配網基建工程項目質量管理的優化，對國家和社會的經濟發展都很重要。任何工程都必須保證質量，只有一步步的腳踏實地，才會讓后面的工程完成得更加的穩定、安全有保障。這就需要我們制定相應的管理策略，讓電力系統配網基建工程有更加穩定的發展。首先應該優化管理物資：在施工階段，首先要選擇質量優良的物資，只有這樣才可以保證項目的基礎。有很多企業會提供物資，對于物資的選擇就需要有經驗的管理人來進行選擇，一定要確保工程的質量，嚴格對物資進行把關。這不僅僅是在開始施工時要把好關，在施工期間還有源源不斷的材料，這都要嚴格掌握，必須按照相關規定引進材料。其次應該優化機器設備：機器是十分精準的東西，比人類手動操作起來會更快，并且不容易出錯。企業為了節省成本，在施工的時候可能會使用舊機器，這時就要進行實時的維修、維護，預防舊機器發生問題。在此期間可能會購買新設備，這就需要讓專業技術人員教會施工人員使用，盡量避免發生使用不當的失誤情況。對于設備的使用，節省成本的方法還有一種，就是加強必要的技術改進，對一些設備進行升級使用，這樣就能最大限度地保證成本和質量，也可以提高質量的管理效率。然后就是優化人員的管理，對于有技術的人才，要充分利用起來，比如設計圖紙比較好的，可以提供必要的工具設備安排他專門畫圖紙、做設計；如果是在管理人員變動的地方，處理人事方面特別好的，可以專門派他去處理人事事務。人是思維最多的，情緒變化也是最大的，所以對于人才的規劃是非常有必要。對于技術不太成熟的員工來說，在參與項目之前最好是進行專業的培訓，以此來提高一些管理人員的技術、業務素養。除了在開始項目之前要進行培訓，在項目的實施過程中也可以安排一些必要的培訓，來加強人員的電力系統配網的知識，有助于理解項目實施過程的意義。人在整個項目的運作過程中起著關鍵作用，對于人員管理的優化，也是一門非常重要的學問。對于管理者，態度很重要，千萬不能態度松散，或者是疲勞過度。在資金的使用上、施工的過程中都要集中精神，并且要抓緊施工人員工期完成的進度。作為管理者的任務很艱巨，一定要負起責任，一方面要時刻注意員工們的安全，電是很危險的，在施工時一定要注意切掉電源。在這方面最好是做一些培訓，或者是安全逃生的演習，保證不能出現安全上面的問題。另一方面，還要注意員工的身體健康，安排體檢，在工作的時候安排好值班表，要輪班，不能讓員工過度疲勞，不能因為健康原因影響基建工程項目的完成。除此之外，管理者一定要靈活，在一些重大的事情發生的時候，要隨機應變和沉著冷靜，比如哪個地區的用戶配網出現了問題，一定要及時的安排技術人員去處理，要進行及時有效的人員調動，確保事情得到解決。在基建項目中對管理的方法進行優化十分必要，一個優秀的管理方法可以省去很多時間，提高企業的管理效率。下面就“以人為本”的方法具體闡明一下如何進行管理。由于對于不同的項目、不同的公司企業，不同的地區采取的管理方法不盡相同，在時間的維度上管理方法也不是一成不變的，都需要適時的進行調整，所以要做好分權管理，做到以“事”為中心發展到以“人”為中心。在項目初期過程，對于團隊的管理來講，首先是建設好隊伍：在設計階段人員結構上最好有一個主設計師，幾個輔助設計師組成團隊，要不斷地和客戶溝通，不斷地修改，最后生成一份最適宜的圖紙。在溝通的同時也要考慮經濟成本和技術人員的熟練度問題，進行“經濟管理化”；其次就是要認真選擇施工隊伍，施工隊伍的資質等級與工程項目要求應一致，并且在施工期間加強監督管理，要求責任明確，不能采用獨裁制。管理者也要考慮到工人的處境，以人員為中心，從技術、管理、組織等方面進行全面的分析和綜合的考慮，以人本管理的方法解決問題，不能敷衍了事。配網基建工程方面需要嚴密把關，一是不能出現人員的安全問題，二是物資一定要安全到位，不能用違規物資和供應不足，三是在施工中不能馬虎。在驗收的階段要注意建立完善的質量管理體系，對質量手冊、作業指導書、報告等檢查要明確分工，是否合乎客戶的要求，質量是否過關。管理者應該針對目標來進行管理，按照部門的完成任務的情況來制定合適的獎懲制度，目的在于調動各個部門、各個人員的積極性，進而激發員工的潛能。管理時實行“合攏式管理”的方法，注重企業各部門之間的配合，同時講究企業和員工之間的配合，使每個部門都相互關聯，多多溝通，解決由于分歧產生的矛盾，才會讓項目完成的質量有所保證，也會提高建設速度。總體來說就是讓管理變得系統化、民主化，以人為本、責任化。

4結束語

綜上所述，對于電力系統配網基建工程項目質量管理的優化，本文分析了其影響因素和存在的問題，然后從不同的階段、不同的角度出發，提出了一些管理上的建議。在實際的工作中必然會存在一些新的問題，除了需要加強動態管理的能力，也可以多了解一些國外的優秀企業管理案例，吸取經驗，靈活地運用到自己的工程項目中去。電力系統配網的資金投資較多，并且一直影響著我國電力的發展，所以在管理方面還需要多下些功夫，制定一個比較科學高效的管理流程，提高配網的效率和質量，為配電網制定更好的、更完善的策略。

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作者：袁偉 張莉麗 單位：國網宣城供電公司