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企業(yè)資金管理價(jià)值鏈研究

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)資金管理價(jià)值鏈研究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)資金管理價(jià)值鏈研究

一、引言

早在上個(gè)世紀(jì)八十年代,美國(guó)就提出了價(jià)值鏈的概念,并通過(guò)這個(gè)概念完成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)事前、事中、事后一系列活動(dòng)的結(jié)合,提倡從整體上來(lái)看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。價(jià)值鏈認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等活動(dòng)應(yīng)當(dāng)一并結(jié)合來(lái)進(jìn)行資金的管理和評(píng)估,使每個(gè)環(huán)節(jié)都相互連接、有機(jī)整合,各個(gè)部門(mén)都相互協(xié)調(diào)相互監(jiān)督,從而形成鏈條式的運(yùn)營(yíng)管理模式,讓供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售形成一體。價(jià)值鏈概念的提出,為企業(yè)的資金管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也促使廣大企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的資金管理方式,以迎合不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。建立起價(jià)值鏈管理方式,既可以密切各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,也可以提升企業(yè)的資金管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。目前,我國(guó)企業(yè)的資金管理還未很好地采用價(jià)值鏈體系,并且管理方式比較陳舊落后,所以廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視價(jià)值鏈體系的作用,進(jìn)一步完善自身的資金管理體系,以便在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中贏得一席之地。

二、價(jià)值鏈體系與企業(yè)資金管理體系的關(guān)系

(一)價(jià)值鏈體系在資金管理中發(fā)揮重要作用

首先,價(jià)值鏈體系強(qiáng)調(diào)上流與下流的信息整合,并且極度強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)工作,這樣使得企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門(mén)得以共享相互之間的數(shù)據(jù)和信息,以客戶為出發(fā)點(diǎn)最快速度調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),保證按客戶要求研發(fā)并準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨,從而提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率、減少了物流流轉(zhuǎn)的時(shí)間,也滿足了客戶的個(gè)人需求。其次,價(jià)值鏈體系的建立,也可以幫助企業(yè)完善生產(chǎn)和物流系統(tǒng),并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售計(jì)劃,減少資金的浪費(fèi)和庫(kù)存的流置。再次,價(jià)值鏈體系也間接促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的工作,并建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況的資金運(yùn)營(yíng)體系。所以,價(jià)值鏈體系在企業(yè)的資金管理中發(fā)揮著統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的重要作用。

(二)價(jià)值鏈體系促進(jìn)資金管理一體化

在我國(guó)以往的實(shí)踐當(dāng)中,很多企業(yè)都采取了集權(quán)式的資金管理方式,由領(lǐng)導(dǎo)層討論和商議資金的流動(dòng)與管理。由于許多領(lǐng)導(dǎo)層不能全面了解整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求和流動(dòng)狀況,導(dǎo)致做出的資金管理行為很容易脫離實(shí)際,使得一些部門(mén)缺乏發(fā)展資金而另一些部門(mén)資金飽和,從而拖累了整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展。如果企業(yè)進(jìn)行資金管理改革,借助價(jià)值鏈體系的幫助,就可以使各部門(mén)通力合作、相互分享資金流動(dòng)情況和流動(dòng)數(shù)據(jù),如此一來(lái)不僅提高了辦事效率,也有助于領(lǐng)導(dǎo)層站在宏觀角度調(diào)整資金政策,確保資源的合理分配。其次,以往的資金管理方式過(guò)于分散化,帶有一定的隨意性,隨著價(jià)值鏈體系的建立,各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系加強(qiáng),對(duì)于資金管理一體化的要求也逐漸增強(qiáng),促使企業(yè)進(jìn)行資金管理方式的改革,引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和管理人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)價(jià)值鏈體系有利于優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

在價(jià)值鏈體系建立起來(lái)之前,很多企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間都是各司其職,很少與其他企業(yè)或者部門(mén)進(jìn)行溝通交流,在資金管理方面也采取分離式的管理,造成一種分離式的資金結(jié)構(gòu)。其實(shí),企業(yè)之間、部門(mén)之間的資金分配和利用不是全無(wú)關(guān)聯(lián)的,要促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展,就必須協(xié)調(diào)好內(nèi)部之間的關(guān)系,不能厚此薄彼也不能盲目進(jìn)行分配。一旦價(jià)值鏈建立起來(lái),就促進(jìn)了資金管理的改革,也對(duì)資金結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。所以,在產(chǎn)供銷一體化的推動(dòng)下,勢(shì)必引起各部門(mén)之間的資金連接,然后推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),在結(jié)合各個(gè)部門(mén)具體情況以及價(jià)值鏈具體情況后進(jìn)行資金的調(diào)整。

三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理模式的具體應(yīng)用

(一)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立一體化的管理模式

價(jià)值鏈體系的建立促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)供產(chǎn)銷、上流到下流各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作的連接與交流,同時(shí)也對(duì)資金管理的一體化提出了要求。價(jià)值鏈體系促使企業(yè)形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的管理系統(tǒng),使得資金管理不僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)而是擴(kuò)展到更多的領(lǐng)域,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)體系與資金管理體系的融合,反過(guò)來(lái)也可以優(yōu)化資金的分配和管理。其次,一體化的管理模式又為價(jià)值鏈體系發(fā)揮作用提供了便利條件,也方便了領(lǐng)導(dǎo)層了解各部門(mén)的工作情況和資金流動(dòng)情況,進(jìn)而制定相應(yīng)的發(fā)展政策。再次,以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立一體化的管理模式也可以優(yōu)化資源配置,防止資金的浪費(fèi)和流失,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)建立現(xiàn)代化的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

我國(guó)許多企業(yè)都未建立起現(xiàn)代化的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),仍然依靠老舊的人工管理方式,往往消耗多而效果少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,不少企業(yè)都開(kāi)始尋求現(xiàn)代化的管理模式,尤其是現(xiàn)代化的資金管理模式。以往的會(huì)計(jì)人工工作模式比較容易出錯(cuò)而且工作效率較為低下,信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性也值得懷疑。現(xiàn)在,企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理體系,建立起數(shù)字信息管理系統(tǒng),形成全方位的、高精準(zhǔn)地管理模式,解決人工管理帶來(lái)的問(wèn)題。其次,現(xiàn)代化的內(nèi)部信息系統(tǒng)也可以為價(jià)值鏈體系的發(fā)展提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),更能結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況給出精準(zhǔn)的參考意見(jiàn),也從一定角度上舒減了企業(yè)的監(jiān)督壓力。例如,隨著醫(yī)藥領(lǐng)域的開(kāi)放,國(guó)外著名的醫(yī)藥流通企業(yè)逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),不僅帶來(lái)了資本,也帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)模式。尤其是近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)規(guī)模藥企“跑馬圈地”的加快,物流網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)對(duì)藥企的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前,上至政府有關(guān)部門(mén)、下至企業(yè),都對(duì)信息化建設(shè)投入了更多的關(guān)注。2009年開(kāi)始,新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》就提出了在醫(yī)藥企業(yè)間建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),能覆蓋藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的全過(guò)程。

(三)建立優(yōu)良的信息流通系統(tǒng)

價(jià)值鏈體系和資金管理體系的良好運(yùn)作不僅需要良好的監(jiān)督體系,也需要優(yōu)良的信息流通系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)也逐漸復(fù)雜起來(lái),要使復(fù)雜的內(nèi)部系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)就必須依靠強(qiáng)大的信息流通系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)所需數(shù)據(jù),并及時(shí)反饋給其他部門(mén)以便進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。其次,信息流通體系的建立也方便了領(lǐng)導(dǎo)層了解各部門(mén)的運(yùn)作情況以及資金流轉(zhuǎn)情況,從而實(shí)施合理的調(diào)控、頒布適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的公司新政策。再次,信息流通體系的建立也使各個(gè)部門(mén)在完成自身工作的基礎(chǔ)上了解到其他部門(mén)的情況,方便了各個(gè)部門(mén)之間銜接工作內(nèi)容、交流工作經(jīng)驗(yàn),為建立價(jià)值鏈和現(xiàn)代化資金管理體系提供條件。例如,近日,鄒城市供電公司對(duì)部門(mén)周工作計(jì)劃報(bào)送和信息提報(bào)等工作進(jìn)行重新規(guī)范和要求,切實(shí)通過(guò)暢通信息溝通渠道,促進(jìn)內(nèi)部資源共享,確保及時(shí)了解各部門(mén)工作動(dòng)態(tài),發(fā)揮好宣傳輿論在工作中的導(dǎo)向和推動(dòng)作用,推進(jìn)特色、亮點(diǎn)工作有效傳播。

(四)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和資金流程的改革

在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中經(jīng)常采取金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不同層級(jí)之間互不干預(yù)、各司其職,但是價(jià)值鏈體系的出現(xiàn)打破了這種僵局,逐步模糊了財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)之間的差距,把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái)共同看待共同管理,實(shí)現(xiàn)平行式的新型組織結(jié)構(gòu)。其次,大多數(shù)企業(yè)一直沿用的資金管理流程比較落后,已經(jīng)不能滿足價(jià)值鏈的發(fā)展需求,必須讓財(cái)務(wù)部門(mén)和供產(chǎn)銷部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息和資源共享,并且引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理,實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金的集成和數(shù)據(jù)分享,以此提高企業(yè)的工作效率和資金管理效率,從而增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者:吳曉波 單位:福建艾的爾家具有限公司

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