企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑淺析

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摘要：近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)化，為了更好地激發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，促使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)開(kāi)始逐步推廣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。總的來(lái)講，原有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中心逐漸從需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多發(fā)展環(huán)境。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策支持下，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中喪失創(chuàng)新活力，就會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大原有供給范圍，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略任務(wù)，從而構(gòu)建起一體化、多層次的供給體系，培育社會(huì)的高端需求點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維。本文分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新路徑研究；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式背景下，我國(guó)的需求管理依舊是經(jīng)濟(jì)管理的重要模式，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景下，以往單一的需求管理模式對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)法起到拉動(dòng)作用，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將傳統(tǒng)的需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)管理模式，將宏觀管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)。隨著改革工作的開(kāi)展，整體工作開(kāi)展質(zhì)量得以提升，并促使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)隨著需求得以優(yōu)化。借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、減庫(kù)存、降成本及防風(fēng)險(xiǎn)等工作目標(biāo)，在合理調(diào)配生產(chǎn)資源的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生重大影響，需要結(jié)合新的政策環(huán)境與市場(chǎng)變化，推動(dòng)整體戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能提升科技含量，促使企業(yè)有更多的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)消費(fèi)水平不斷提升，企業(yè)數(shù)量也不斷增加，買(mǎi)方市場(chǎng)狀態(tài)下，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了制約作用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中喪失了話語(yǔ)權(quán)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，其工作的開(kāi)展主要包含核心產(chǎn)品、核心技術(shù)及整合能力等多種內(nèi)容[1]。傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)想要占據(jù)更多市場(chǎng)資源，就會(huì)選擇模仿等方式學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的同質(zhì)化和產(chǎn)品過(guò)剩的問(wèn)題[2]。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中，沒(méi)有掌握行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，很容易被一些高科技產(chǎn)品替代，縮短了企業(yè)的實(shí)際生存周期，無(wú)法在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。部分企業(yè)則是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，沒(méi)有將市場(chǎng)中的資源進(jìn)行整合使用，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處劣勢(shì)地位，如果不能及時(shí)調(diào)整就會(huì)被市場(chǎng)淘汰[3]。此外，明顯的市場(chǎng)供需錯(cuò)位問(wèn)題，也對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到一定限制作用。企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要注重對(duì)自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)今的消費(fèi)者對(duì)于高科技產(chǎn)品的實(shí)際需求較大，也能夠體現(xiàn)出我國(guó)民眾消費(fèi)能力，我國(guó)有著太多低端產(chǎn)品，在市場(chǎng)中并沒(méi)有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業(yè)的庫(kù)存壓力與折舊風(fēng)險(xiǎn)。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

2.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在需求端，所以企業(yè)在需求端的營(yíng)銷(xiāo)中會(huì)投入更多資源，導(dǎo)致大量的人力、物力資源的損失，致使企業(yè)一度陷入競(jìng)爭(zhēng)死循環(huán)中[4]。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中要重視需求端的創(chuàng)新，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是在20世紀(jì)七八十年代所提出的，在波特的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中其將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)劃分為三種類(lèi)型，分別是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略都是從需求側(cè)角度出發(fā)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，將品質(zhì)相似的產(chǎn)品作為案例，當(dāng)某個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)后，其在今后市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中有較高的獲勝概率，這種情況會(huì)讓企業(yè)進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，繼而突破行業(yè)中原本制定的價(jià)格“天花板”，并且采取低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略，在市場(chǎng)中發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的交易出現(xiàn)混亂。在市場(chǎng)發(fā)展中采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，是企業(yè)從消費(fèi)者自身的角度出發(fā)進(jìn)行思考的，但需要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好及習(xí)慣因素等進(jìn)行全面分析，得出企業(yè)生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)。現(xiàn)今的人們面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)，其需求也處在快速變化的過(guò)程中，在使用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在使用集中戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)在一些細(xì)分領(lǐng)域找到了自身發(fā)展的突破點(diǎn)，繼而有效地提升了企業(yè)在行業(yè)中存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。以往的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)用，大多是根據(jù)用戶的實(shí)際需求開(kāi)展的，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要不斷反思并審視傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展思維，促使企業(yè)自身業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提升，保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展變得更具針對(duì)性。

2.2職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

2.2.1創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的投入是巨大的，主要是因?yàn)橄M(fèi)者的需求有著一定不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在廣告宣傳與媒體公關(guān)中，沒(méi)有將特定資源投放在特定領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)是非常重要的，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，可以有效減少在后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)中的投入，降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)并不是不開(kāi)展宣傳工作，而是在宣傳時(shí)將其資料放置在一個(gè)精準(zhǔn)區(qū)域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對(duì)于現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新制定需要一定的精準(zhǔn)度[6]。企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)之前，需要針對(duì)特定的用戶群體、圈層，將其中消費(fèi)者的相關(guān)消費(fèi)群體特征等內(nèi)容展開(kāi)溝通與互動(dòng)，需要與消費(fèi)者之間保持一定的黏性。通常情況下，會(huì)在新媒體平臺(tái)上建立一些粉絲社群，如微博、微信等，將種子用戶的培養(yǎng)作為工作開(kāi)展的目的，引導(dǎo)更多粉絲參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與宣傳中，從而促使企業(yè)的種子規(guī)模不斷擴(kuò)大。我們將小米手機(jī)的推銷(xiāo)作為案例進(jìn)行分析，在該產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃過(guò)程中，始終堅(jiān)持著對(duì)品牌文化的滲透，通過(guò)品牌的影響力提升產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，這也是一種提升用戶黏性的重要方式，可有效降低企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)推廣花費(fèi)的資金。2.2.2創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)的管理能效與自身的發(fā)展?jié)摿?lái)講，人力資源戰(zhàn)略的制定是重要的因素，在一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略中，需要企業(yè)注重消費(fèi)者需求的變化，將業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)考慮重點(diǎn)，但是在內(nèi)部發(fā)展中企業(yè)往往會(huì)忽視員工，尤其是對(duì)一線員工的福利待遇等多種個(gè)體需求的探究，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)困難，通常會(huì)選擇使用降薪、裁員的方式應(yīng)對(duì)存在的危機(jī)。一部分企業(yè)沒(méi)有重視人力資源的重要性，只是注重管理層的領(lǐng)導(dǎo)意志，對(duì)人力資源管理部門(mén)工作的開(kāi)展造成較大的影響，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)將自己的喜好作為一種工作標(biāo)準(zhǔn)，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更需注重員工自身的需求，在后續(xù)的管理工作中創(chuàng)新出更多有效的企業(yè)文化，為員工的工作開(kāi)展提供行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平與工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。繼而在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新就業(yè)價(jià)值導(dǎo)向環(huán)境，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)高精尖人才、解決人才后顧之憂等起到了重要的促進(jìn)意義[7]。2.2.3創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通常采取的是機(jī)械化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，可為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，這種發(fā)展形式會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，增加庫(kù)存管理壓力。在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)需要更多地關(guān)注去庫(kù)存，將企業(yè)從以往的庫(kù)存壓力中解放出來(lái)，釋放出市場(chǎng)發(fā)展活力，積極調(diào)整自身需要采取的經(jīng)營(yíng)策略，并且在后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展中融入更多精準(zhǔn)的理論，摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，需要重塑現(xiàn)有的生產(chǎn)線與生產(chǎn)流程，快速地定位到優(yōu)化生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，繼而保障企業(yè)自身強(qiáng)有力的生產(chǎn)能力。還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)化監(jiān)控，在掌握了解市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線與生產(chǎn)流程的調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊與營(yíng)銷(xiāo)模塊，促使信息之間快速傳遞，當(dāng)社群中提出新的需求之后，就開(kāi)展進(jìn)一步調(diào)研與分析，在明確可信性的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。2.2.4創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。現(xiàn)今企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)將刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求視為管理工作開(kāi)展的核心所在，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行工作流程時(shí)，對(duì)于整體人員的創(chuàng)新能力缺乏培養(yǎng)，所以非常容易出現(xiàn)人才與資金短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不愿投入更多資源。從一些小微企業(yè)管理者角度來(lái)看，創(chuàng)新與企業(yè)自身業(yè)務(wù)、管理等內(nèi)容之間關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)社會(huì)發(fā)展背景下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式升級(jí)來(lái)講，自主創(chuàng)新是最為重要的切入點(diǎn)，也只有通過(guò)自主創(chuàng)新才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的使用，在今后的發(fā)展中，企業(yè)中的人力資源將以“90后”“00后”為主，該群體有著不被條框束縛、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新等多種發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)為了讓產(chǎn)品更具科技含量，就需要加快創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施。采取同行業(yè)或異業(yè)合作的工作形式，在行業(yè)的快速發(fā)展中建立起R&D的一種聯(lián)盟，保障產(chǎn)品在較短時(shí)間內(nèi)獲取更多資源。對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)講，則需要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的政策優(yōu)勢(shì)，有效地拓展渠道范圍，保障企業(yè)將投資的重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)與人才培養(yǎng)中，繼而在社會(huì)發(fā)展中為消費(fèi)者提供含金量更高的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下戰(zhàn)略管理新常態(tài)路徑工作的開(kāi)展，促使我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展[8]。在近幾年的發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在各個(gè)行業(yè)中開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，能夠取締并淘汰行業(yè)發(fā)展中過(guò)剩產(chǎn)能。同時(shí)，在政策的不斷驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)有著更加有利的外部發(fā)展環(huán)境。所以，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式下，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式作為升級(jí)的重點(diǎn)，繼而在工作中抵御存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)發(fā)展來(lái)講，需要注重對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵與背景的研究，需要管理者掌握更多行業(yè)發(fā)展的變化，對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革采取科學(xué)的評(píng)估方法，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在多個(gè)維度統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作的開(kāi)展。企業(yè)需要注重競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略等多種方面的創(chuàng)新與突破，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開(kāi)展，掌握創(chuàng)新改革工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)，繼而提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:吳限 張皓然 呂欣彥 單位:山東工商學(xué)院國(guó)際商學(xué)院