建筑企業(yè)財務管理問題及完善對策分析

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摘要:在建筑企業(yè)中，相對于經營管理與技術發(fā)展，財務管理的發(fā)展較為落后，且建筑行業(yè)在財務管理工作中也存在許多問題和弊端，導致企業(yè)內部財務管理水平低下，不利于整個建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展速度快，但是其社會市場不夠成熟，也導致其財務管理的風險不斷增加，所以建筑企業(yè)要不斷完善管理水平，提高規(guī)避財務風險的能力。基于此，本文首先對建筑企業(yè)財務管理的重要性進行探討，然后對建筑企業(yè)所出現的問題進行了分析，并提出具有針對性的解決對策，進而促進建筑企業(yè)的財務管理水平的提高。

關鍵詞:建筑企業(yè)；財務管理；存在問題；完善對策

一、引言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量也不斷改善，建筑企業(yè)的市場得到快速的拓展，且建筑企業(yè)的發(fā)展對國民經濟發(fā)展起著重要作用。與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)具有生產周期長、涉及面廣等特征，導致建筑企業(yè)的財務工作的開展難度也不斷增大，使得建筑行業(yè)財務風險的復雜度不斷增加。因此，加強建筑行業(yè)的財務管理，有利于提高建筑行業(yè)綜合實力，本文主要主要介紹建筑企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策。

二、建筑企業(yè)財務管理的重要性

(一)有助于市場競爭力的不斷提高眾所周知，生產周期長、生產流動性大、涉及范圍廣是建筑企業(yè)顯著的特征，這一特征使得建筑企業(yè)有別于其他企業(yè)。另外，建筑企業(yè)的財務管理工作難度系數較大，并且財務風險也更為復雜，因此，提高其行業(yè)的財務管理能力，有利于降低企業(yè)財務風險，從而促進企業(yè)提高競爭力。

(二)增加建筑企業(yè)的經濟利潤在市場經濟條件下，絕大部分企業(yè)發(fā)展都是以盈利為主要目的，建筑企業(yè)也是如此，其各項經營活動的開展和發(fā)展都是為了獲得經濟利益。通過有效的財務管理，不僅能夠降低企業(yè)經營成本，實現企業(yè)的利潤最大化，還可以促進企業(yè)綜合水平不斷提升，增強企業(yè)的綜合實力。因此，通過提高財務管理水平與能力，建筑企業(yè)能夠收獲更多的經濟效益。

三、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)建筑企業(yè)內部管理風險對建筑企業(yè)管理者來說，獲得經濟效益是企業(yè)的經營管理的目的。為了追求更高的經濟效益，許多企業(yè)管理者把工程項目的建設放在突出位置，往往忽略了財務管理工作的重要性。主要表現為建筑企業(yè)的財務管理制度不能落實到位，其次，缺乏對財務信息進行及時整理和分析。再次建筑企業(yè)的財務報表往往不能嚴格按照會計準則進行執(zhí)行，導致一系列問題的出現，包括收入成本入賬不及時，賬目報表漏洞等問題。此外，監(jiān)督審查制度缺乏及時性和實效性或形同虛設。長此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)成本核算與資金管理問題建筑企業(yè)財務管理普遍存在成本核算的問題，其中還包括資金管理的不規(guī)范，給企業(yè)的成本控制帶來不少阻力，進而降低企業(yè)經濟效益。建筑企業(yè)財務管理方式相對落后，財務監(jiān)督控制力度不夠，對企業(yè)經濟效益的提高有重大的影響。眾所周知，成本核算的及時性與準確性是保障和協(xié)調建筑企業(yè)各部門以及建筑活動的基礎，雖然有些企業(yè)也采取了核算成本的管理方法，可是一旦進行財務審查，就會暴露出很多問題，原因在于財務管理的不規(guī)范。在管理資金方面，資金支出無預算和資金回籠不及時等現象，使得企業(yè)資金緊張，加大企業(yè)債務甚至破產風險，此外，缺乏相應資金監(jiān)管，企業(yè)的管理者存在以權謀私，侵占企業(yè)資產的現象，最終導致企業(yè)資產虧損。

(三)建筑企業(yè)的財務控制相對較弱通常情況下，建筑行業(yè)的內部管理基本采用的是公司、分公司、項目部三級管理。建筑行業(yè)的成本費用先在項目部進行歸集，然后依次向分公司公司進行上報匯總，在此期間會耗費大量的時間成本，且沒有進行專門的監(jiān)督，使得財務信息不能夠及時和準確地進行記錄匯總，進而影響會計信息的及時性和真實性、財務信息的有效性以及財務管理的效率，導致企業(yè)資金存在安全風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，以集團公司形式存在的建筑企業(yè)在財務管理上還存在分權的問題。一般來說，母公司財務控制權相對較弱，子公司的控制權比較集中，致使母公司難以掌握每個子公司企業(yè)財務的真實情況，更無法有效地協(xié)調集團內各類財務活動和合理調配財務資源，集團企業(yè)管理者應該加強對企業(yè)財務權的控制和資源整合能力。

(四)財務管理人員的綜合素質不高在建筑企業(yè)中有些財務會計人員的綜合素質水平有待提高。首先財務人員的綜合能力是影響財務管理水平主要原因之一，但是從目前來看，建筑行業(yè)大部分的財務管理人員，專業(yè)水平差次不齊，綜合素質水平比較低，財務管理意識淡薄。其次，建筑行業(yè)項目多且分散，財務人員不利統(tǒng)一管理和培訓。最后，有些財務管理人員還缺乏相應的專業(yè)知識，尤其是隨著財務信息化應用程度不斷的提高，而財務人員相應信息化知識能力提升不足，難以實現建筑企業(yè)財務管理工作的信息化建設。

四、解決建筑企業(yè)財務管理中問題的完善對策

(一)完善財務管理制度在建筑企業(yè)中，要不斷完善公司的財務管理制度才能提高財務管理水平，降低企業(yè)財務風險。第一，完善建筑行業(yè)債權債務管理制度。保證企業(yè)的資金流通以及資金使用安全，提高對合同的審查標準和等級，提高企業(yè)風險防范意識，從而增強其核心競爭力。第二，使財務制度規(guī)范化與標準化。在財務管理過程中，財務部門要按照規(guī)范化的財務制度和會計準則，進行相關的工作記錄，確保所記錄的會計信息的相關性、及時性和財務報表數據的準確性、完整性，為企業(yè)的生產經營決策提供最優(yōu)財務方案。第三，要完善財務監(jiān)督體系。設立專門的內控機構對財務進行監(jiān)管，保證建筑項目的各項工作順利開展與完成。

(二)加強核算成本與資金管理加強資金和核算成本的管理有利于使企業(yè)活動能夠獲得更好的控制，不僅可以提高企業(yè)項目成本管理的決策水平，還可以獲得更多的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。首先，做好資金的管理與核算成本是每一個建筑企業(yè)財務管理的重要內容，因此，建筑企業(yè)要對投資的對象進行合理有效的成本核算，并制定工程建設預算標準，使用規(guī)范的預算管理對企業(yè)財務進行實時監(jiān)管。其次，制定具體的成本管理的具體方法和措施，規(guī)定各個部門的費用支出標準，來確保利潤目標的最大化。此外，建筑企業(yè)要按照輕重緩急、成本效益的原則，對資金進行合理的分配。并在相關部門以及國家相關經濟體制與法規(guī)的要求下，對企業(yè)資金進行全面監(jiān)督和控制。例如，對接近期限銀行貸款和應付賬款的項目要及時報告，并提供相應的解決措施，確保公司的信譽不受到損害。最后，要做好資金的風險防范工作，杜絕以權謀私，保證企業(yè)資金管理的水平不斷提高。

(三)做好財務控制工作建筑企業(yè)對財務部門要實行全面的內部控制機制，并且允許財會部門參與企業(yè)經營管理的各個方面。首先，在企業(yè)內部，建立健全財務內控機構以及以財務管理為核心的管理體系，嚴格控制企業(yè)資金的使用狀況，將各項活動的資金使用落實到人，實施全面的預算標準，降低預算成本；其次，實行責任制管理，制定嚴格的考核獎懲標準，再次，建筑企業(yè)要對各項經營活動進行規(guī)范管理，使各項經營活動的決策、監(jiān)督和反饋工作能夠得到全面落實，一旦發(fā)現問題，能夠及早制定科學、合理的解決方案；最后，針對集團性質的建筑企業(yè)，集團公司通過資金收支統(tǒng)一調配、財務管理人員統(tǒng)一委派制度，來加強集團的內的財務控制權和資源整合能力。

五、結束語

綜上所述，財務管理對每個建筑企業(yè)來說都是必不可少的一部分，它不僅貫穿施工企業(yè)施工項目生產過程中的每個階段，而且也是建筑企業(yè)各項生產經營活動順利進行的保證。在日益激烈的建筑市場經濟中，如果想要謀得長久發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高財務管理水平，增強企業(yè)財務風險應對能力，認真對待財務管理中所出現的問題，并采取有效的改進措施，加強對企業(yè)財務的內部控制權限，不斷優(yōu)化企業(yè)財務資源配置，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：馬劍華 單位：湖南省第五工程有限公司