醫院管理長效機制構建

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一、醫院長效管理機制的建立對于醫院發展的重要性

1．1構建醫院長效管理機制是促進醫院管理水平不斷提升的內在要求：科學管理是醫院長遠發展的動力，只有不斷強化醫院自身科學管理，提升管理水平，才能使醫院在競爭中實現長遠的發展。醫院的管理需要一個長期持續的過程，這個過程中各個部門單位要組合起來，共同促進醫院的長久發展。構建醫院管理長效機制便是一種有效手段，機制的形成到有效運轉，再到良性實施都是管理的重要過程，在這個過程中醫院管理水平也在不斷進行提升。

1．2建立醫院管理長效機制是構建現代化醫院的需要：現代化醫院的建設離不開現代管理制度的支持，而醫院管理長效機制便是現代化管理的體現。管理的現代化，不僅能夠提高醫院運作效率，還能切實完善醫院管理制度，轉變醫院發展的傳統模式，使醫院走上科學化、規范化的現代化建設道路。因此，構建醫院管理長效機制不僅是現代管理制度的要求，更是構建現代化醫院的需要。

1．3構建醫院管理長效機制有利于醫院醫療水平和服務水平的提高：作為醫療服務機構的醫院有義務并且有責任為患者提供高水平的醫療技術支持和完善的醫療服務，構建醫院管理長效機制在加強醫院管理的同時，也有利于對醫療工作者的行為進行規范約束，從而不斷提高醫院的醫療服務水平，增加患者的滿意度，從而促進醫院的長遠發展。

二、構建醫院長效管理機制中存在的問題

2．1監管制度的缺失。由于醫院行業的特殊性，醫患之間往往存在著很大的矛盾，而對于這種矛盾，政府監管部門還沒有出臺詳盡的管理監督措施，現有的法律法規也沒有明確的規范體系，導致矛盾問題的不斷惡化，為長效管理機制的建立造成了很大麻煩。

2．2醫療機構本身存在的問題。很多醫療衛生機構本身不能正視自己管理上存在的問題，僅僅從客觀環境上找原因，并不能從醫院實際出發，進行根本上的改革，形成了管理上的漏洞。另外，作為經營單位，很多醫院將福利收入放在首位，忽視了長遠發展，造成了醫院管理制度執行不力，也增大了醫院管理長效制度建立的難度。

三、醫院長效管理機制建設的路徑

3．1做好機制建設的整體規劃。在進行制度建設之前，首先要進行完善的規劃，要求從醫院的全局出發，制定適合醫院發展的、符合人民意愿的、同時又富有一定創新性的機制建設規劃。在堅持基本原則的基礎上，深化落實科學發展觀，將醫院的發展與社會的發展相結合，制定符合醫院實際的長效管理機制，以促進醫院的發展。

3．2不斷加快管理機制建設的步伐。機制的建設要從醫院的實際出發，既不能過快，又不能延誤，而是要穩步、合理的推進機制建設的實施，將管理機制建設落實到實處，不唱高調，不拖后腿，采取切實有力的措施保障管理建設文件的下達、學習、執行，加快長效管理機制建設的步伐。

3．3加大相應管理制度的執行力度。管理制度的制定是為了對人員進行規章制度的約束，每個醫院都有相應的規章制度，但是不少醫院卻還是因為缺少規范的管理制度，人員法律意識淡薄等原因，造成制度執行不力。要真正實現醫院長效管理機制的建設，要求醫院自身進行反省，對于自身存在的缺陷進行改正，查找制度漏洞，落實制度執行，真正將制度落實到實處，以制度管人，實現真正的管理規范。

3．4確立評估制度，以保證對于實施過程進行監督。結果的評估是反映執行情況的一種有效手段，但往往也是最容易被忽視的，很容易形成即使出現了問題也不能從根本上解決的現象。建立詳盡完善的管理評估制度，對醫院實施管理的各個環節進行監督和評價，不僅促進機制的良好運行，還能對醫護人員的行為進行監督約束，使醫院管理長效機制在行動上落實到實處。

四、結語

實踐證明，要想在激勵的市場競爭中使醫院保持長久持續發展，必須要從自身實際出發，發現問題、找出原因、解決問題，維護醫院的內部穩定。而探索并建立一套完善的、有約束力的、有激勵作用的，又充滿活力的醫院管理長效機制同樣重要，只有制度與行動的相互協調統一，才能真正做到醫院管理的規范化、科學化和標準化，才能真正提高醫院管理水平，促進醫院的長足發展。

作者：王瑞平 單位：中化二建集團醫院