營銷管理企業經濟效益提升方法研究

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針對目前企業市場壓力過大的現象，提出了基于營銷管理的企業經濟效益提升方法研究這一理論。深入分析了營銷管理可以通過建立預算組織、增添業績考核項目和降低企業的運行成本三個方面來提升企業的經濟效益；強調了良好的營銷管理體系是提升企業經濟效益的最有效方法。隨著市場化經濟的高速發展，我國各個行業都在飛速的擴大和發展，隨之而來的行業競爭壓力也在日益加劇[1]。民營企業要想在目前激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須要盡最大可能的去發展企業在市場中的經濟效益，而想要高效的提升企業中市場中的經濟效益，就必須擁有一套針對企業營銷項目的管理體系[2]。如今很多私營企業的管理部門看上去很不起眼，沒有針對實現其在企業中的重要地位，因此針對企業營銷管理的體系需要大力的改進和完成，才能為企業帶來巨大的市場經濟效率[3]。

1.基于營銷管理的企業經濟效益提升方法

擁有良好的營銷管理體系是發展企業經濟效益的最有效方法，下面來分析一個良好的營銷管理體系對提升企業經濟效益具有哪些益處。1.1建立預算組織。預算組織是企業營銷管理體系中的指導方針，有了預算組織，營銷管理工作才能順利的進行。所謂的預算組織就是利用科學合理化的方法去構建預算管理系統，進而完成對企業內未執行項目的收益預測工作。要想創建一個預算組織，就必須具有相應的領導層、銷售層和財務層的相關人員共同配合來完成預算工作。要想建立一個預算組織首先要通過互聯網去構建一個可以聯系到每一個工作人員的網絡共享設備，用來保證相關工作人員在預算工作中可以根據其工作需要，進行相關的校正工作，從而提升工作的效率。在預算組織中每一個人都必須清楚的認知到預算工作在提升企業經濟效益的重要作用，從而保證對預算中的每一個環節都能認真的核算和預算。此外，在預算組織中必須保證要對參考資料的不斷革新和增強，從而保證了預算組織對市場分析的準確度。1.2增添業績考核項目。有了預算組織對所營銷的項目進行了科學合理化分析，然后就需要對應的考核項目來完善企業的管理體系，從而讓企業的經濟效率穩步提升。在企業自身的管理體系當中必須要有著一套完善的考核項目，以便可以更有效地督促相關銷售人員的工作效率。通過預算部門分析得到的可靠數據，來作為企業內部銷售人員的工作指南，督促他們在自己負責的崗位上完成基本的業績要求，從而保證了企業的經濟效益的穩步提升。業績考核項目要做到與銷售人員薪資報酬直接相關，進而提高銷售人員對其的重視程度。這樣增添了業績項目就可以不斷地提升員工對于工作的積極性，讓他們真正地體會到企業的持續發展是和他們自身利益是密不可分的，從而讓每一個員工都自覺把企業經濟效率擺到了第一位。1.3降低企業的運行成本。添加營銷管理體系，不但可以通過提升工作人員的工作熱情來帶動生產力，而且能加強對企業內部資源的管理，進而有效避免了企業資源的浪費，從而降低了企業的運行成本。在企業進行經濟效益提升期間，最為直接的方法就是科學地降低企業在日常運作當中的成本，但是企業在這一個過程當中必須要有科學的方案才行，在降低企業成本投入的同時，也要讓企業的整體經濟效益得到最大程度上的提升，同時還要有效地提升企業在市場當中的競爭水平，從而讓企業在當前社會復雜的市場競爭當中實現可持續的發展，讓企業可以在競爭期間一直都處于較為強勢的地位。近些年，我國各種商品的產品價格在不斷地提升，在世界范圍內相同商品的價格也在不斷地上漲，這樣的情況使得企業的整體經濟情況都得到了好轉，且從別的方面來看，國內產品的質量和整體的經濟運營情況并沒有得到很好的提升，所以國內企業在進行發展期間還必須要有嚴謹的態度，這樣才可以滿足當前社會經濟發展的需求，企業在進行改革期間，增強企業的內部管理也是重要的一種方式，在這一理念下去對企業自身的結構進行優化和完善，從而提升自身在市場當中的競爭能力，讓企業在當前日益激烈的市場競爭當中得到不斷的發展和提升。

2.結束語

本文通過分析營銷管理體系對企業經銷效益的促進作用，來驗證良好的管理體系對企業經銷效益發展的重要性。在如今的企業發展當中，一定要加強和完善企業管理體系中預算組織的工作效率，同時也要加強管理體系中相關的銷售人員的監督工作，還要在企業的運作過程中合理的降低企業的投入成本。力爭在保證企業正常運行的情況下，杜絕人力和物力的浪費，進而讓企業實現可持續發展的核心目標。

作者:陸正芳