建筑機械企業運營管理模式改進淺析

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摘要:在經濟結構調整、轉型升級、質量和效率提高的背景下，研究改善工程公司的機械租賃經營管理模式不僅是自身發展的需要，而且對于整個建筑周轉租賃行業的健康、可持續發展具有重要作用。本文首先闡述了運營管理的概念，然后分析建筑機械租賃企業運營管理模式現狀，進而結合實例探討改進方法，希望能為相關企業提供參考。

關鍵詞:機械租賃企業;運營管理;建筑機械

1研究背景

建筑業一直是勞動密集型產業，工業化水平較低，產業廣泛發展的性質沒有改變，產能過剩現象越來越嚴重，落后的管理模式制約了建筑業的可持續發展。因此，建筑業供應結構改革是大勢所趨，由形勢決定。如今建筑機械租賃行業間的競爭市場依然存在很多需要改進的地方，受資源節約、成本壓力和安全壓力的影響，租賃企業要不斷向“后市場”服務方向拓展，具有明顯的內生性發展特征，該發展形勢加快了市場約束機制和激勵機制的構成速度，裸機租賃時代已經過去，供給側逐漸向精細化和高質化方向發展，使建筑機械租賃行業市場慢慢向集中化方向發展。在行業集中度提升以后，行業的競爭模式也逐漸轉化成為了服務型競爭形式，帶動整個行業朝著更加健康的方向發展［1］。

2運營管理概念

界定運營管理概念:行業的生產系統管理和生產過程管理統稱為運營管理，其具體內容為對生產系統進行組織、設計、評價以及變革等。生產過程主要是指產品從原材料到形成最終產品的整個過程，企業生產過程也就是將輸入轉化成為輸出的整個流程，具體情況如圖1所示。運營管理模式的種類:運營模式主要是指針對企業經營過程而開展的組織、設計、落實和管理的活動，與產品生產與服務緊密相連的所有管理工作的統稱。從運營流程的種類出發，運營管理模式包括連續生產運營管理、批量生產運營管理、單件生產運營管理和項目化管理等內容［2］。

3建筑機械租賃企業運營管理模式現狀

中鐵十六局集團物資貿易有限公司機電事業部的主要業務內容為設備租賃，集團公司下屬的工程公司項目部是其主要服務對象，即內部市場;集團以外的建筑施工企業項目部是其提供外部服務主要對象，即外部市場。從內部市場角度分析，所有的物資設備主管部門在接收到項目部發出的設備使用需求以后，工程項目部要及時做好溝通工作，全面掌握設備需求具體情況，優先配置自有資產。從外部市場角度分析，物資設備管理部在承辦和結算任務時，與內部市場存在著很多不同之處，但是其服務和經營方式是相同的。

4改進建筑機械租賃企業運營管理模式

4．1與企業戰略相匹配

企業戰略主要包括廣義上的定義和狹義上的定義兩個方面的內容。廣義上主要是指企業從自身實際情況出發，出臺科學合理的變革預案，使企業的經營活動、戰略發展目標和戰略發展定位與外部環境相協調統一，構成與自身發展相吻合的全新模式。企業制定的戰略部署是變動的，尤其是在企業競爭方式、顧客消費行為、技術升級和政府宏觀調控經濟政策等發生變化以后，企業的經營管理模式也會隨之發生改變，使其能夠更好地適應時代的發展與進步。企業在改變戰略部署以后，原來使用的運營管理模式已經無法滿足現行的戰略發展需求，會給企業的發展造成巨大阻礙。所以，在選擇和調整企業的運營管理模式和戰略部署時，企業要遵循二者互相匹配的原則。

4．2效益優先

企業推行的效益優先原則，主要指的是在施工以前將經濟收益計算準確。所有營利性組織將效益放在第一位，不能只顧生產而輕視效益，否則會使企業面臨倒閉的危險。企業作為營利性組織，會一直面臨著發展和生存挑戰，企業要想盡一切辦法在激烈市場競爭中獲得一席之地，通過投入最小成本而獲取最大化的經濟收益，使企業的財務管理目標得以快速實現。如今市場競爭已經呈現出白熱化發展的趨勢，大多數施工企業在承接項目時都會采取降低價格的方式來獲取最終的建設權，企業中標受成本高低的影響越來越明顯，對企業的運營管理能力起到了至關重要的影響。建筑產業下游的施工租賃企業將經濟效益放在核心位置上，優先建設高效益項目、優化處理低效益項目，堅決不承接無效項目，在提升經濟效益的過程中關注社會效益［3］。

4．3安全第一

安全意味著人們處于一種可以保護自己身體免受傷害，保證其生命，并且在生產和生活活動中不損失其財產的狀態。在企業管理活動中，安全生產是企業管理的重中之重。沒有安全生產作為前提和保證，就談不上企業的可持續發展。做好安全生產管理工作，也是企業社會責任的重要體現和標志［4］。

5建筑機械租賃企業運營管理模式的改進情況

以中鐵十六局集團物資貿易有限公司機電事業部為例進行分析。

5．1采購(外部)

通過選型對比，機電事業部(以下簡稱事業部)對優質資產進行采購。廠家方面，前期通過調查市場了解到目前主要的軌排銷售廠家有中鐵五院機械、天津天一、陜西興路橋梁設備等公司，其中在集團公司內中鐵五院的市場占有率最高，超過60%。且軌排技術是鐵五院通過向德國學習經過優化最早在國內形成專利的施工技術。目前集團內工裝均由中鐵十六局集團物資貿易有限公司(以下簡稱公司)統籌，因此，選擇與中鐵五院機械公司商談集團層面戰略合作，事業部采取以市場換價的方式，目前商談的采購、維修價格比其銷售給項目低12%～18%，同時在周轉運營過程中，中鐵五院對于成本不大的項目也會免費支持協助。

5．2回收(內部)

內部回收按目前集團物資管理辦法也可以分為采購及租入，一種是公司直接付錢給項目買入，另一種是項目抵上交款將物資設備上交集團，事業部負責集團資產運營，此種相當于從集團公司租入，年租費為抵上交款的10%。回收評估有難度但也很關鍵，要綜合型號、未來周轉率、購入價格、現值、維修維護成本等估算，但是利潤相當大。例如:舊軌排項目如不使用即是“廢鐵”，項目目前不含稅處理價格只有1．5～2折，通過調查專門的市場回收價也少于2．5折，但調轉維修投入約在2～6折，因此和購新品對比，中間有20%～60%的成本節省空間。

5．3租入

通過選型對比，如果項目的需求型號比較特殊或者按照目前中鐵十六局市場規模，公司再投入資產不經濟，但要滿足項目需求，不至于丟失市場，進而起步階段把握好市場占有率，就需要考慮從外租入物資來轉租給項目。通過市場對比，中鐵五院原來只售不租，而天津天一、鉅鼎桓信等單位做普通軌排出租業務，因此與天津天一商談轉租合作模式及價格，以備特殊情況。另外在自動化軌排方面，通過溝通讓中鐵五院破例開展租賃業務，因此，事業部與鐵五院協商優惠價租入，公司再租給項目，這樣既滿足了項目需求，公司又保住了市場占有率，用中鐵五院回收后還能用在其他局項目，三方共贏。

5．4銷售

若此項目所需型號對應以后可能使用的項目少，周轉率低，則要綜合核算維修改造成本、出租利潤，若不經濟可以采用貿易方式銷售給項目。這樣既保證了市場占有率，又減少運營成本風險，后期若有其他項目用，也可以從項目回購。事業部在玉磨項目上則采取上述方式，因該鐵路類型少，設計采用稀少的627mm軌枕間距，項目又搶工，時間極其緊張，只能選擇最利于施工效率的6．27m軌排型號，除非考慮換軌改造，該型號很少會有項目再用。事業部綜合考慮手頭資源，對比購新及回收價后，采用了回收大西型號特殊的5．85m軌排，改造后銷售給玉磨項目，雖改造費較高，但有25%的毛利。

5．5出租

出租分為轉租和自有資產出租，轉租因供應商協助，較好管理。自有資產出租是針對型號可能使用的項目較多，維護費用相對收入較低，回本周期較短的優質資產，采用購入的方式持有并租賃運營。該部分也是事業部租賃目前利潤的主要創造點。贛深一標、贛深三標一分部、二分部、贛深六均采用該方式。這些項目資金不好，事業部依靠集團政策支持，要求這些項目支付預付款，后續項目建議繼續堅持預付模式，可以降低出租價格，但保證回款更重要。需要說明的是，自有資產出租管理任務較重，相應簽認手續、數量清點、轉場等都需認真負責，需要內部團結協作、聯通項目，共同管理好公司資產。

6結束語

項目化管理運行模式給企業運營管理注入了全新的活力，在項目化管理全面推行的過程中，必須大膽嘗試與創新。從理論依據層面分析，深層次探究項目化管理的控制力和管理風險回避等，為今后的實踐工作開展夯實基礎。從實踐層面分析，企業在開展項目化管理工作時，應重點關注細節工作，在實踐過程中發現各類問題，積極探索項目化管理的新方法、新思路和新策略。

參考文獻:

［1］張有國．A建筑機械租賃企業運營管理模式改進研究［D］．大連:大連海事大學，2018．

［2］賈澤輝．打造新型、健康、可持續發展的建筑機械租賃服務業［J］．建筑機械化，2014，35(9):28－30．

［3］賈立才．推進建筑施工機械租賃服務業發展［J］．建筑機械化，2012，33(8):33－35．

［4］于友．探討施工企業機械租賃管理模式［J］．民營科技，2016，22(9):95．

作者:王小偉 單位:中鐵十六局集團物資貿易有限公司