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中小學校預算管理的問題研究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了中小學校預算管理的問題研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

中小學校預算管理的問題研究

摘要:社會經濟的發展進步促進了教育事業的蓬勃發展,經費是影響中小學教育發展的重要因素,要想實現中小學教育管理的健康發展,需要相關人員加強對經費的管理應用。但是從實際發展情況來看,中小學校預算管理仍存在一些問題,影響了中小學校教育管理的質量。為此,本文在闡述中小學校預算管理內涵的基礎上,結合中小學校預算管理中存在的問題,為如何加強中小學預算管理策略進行分析。

關鍵詞:中小學;預算管理;問題;對策

1引言

財務管理工作是中小學校教育管理工作的重要組成,對促進中小學校穩步發展建設起到了重要作用,由此得到了中小學教育管理人員的關注。中小學校財務管理工作的關鍵是財務預算管理,有效的財務預算管理能夠更好地促進中小學教育發展?,F階段,我國中小學預算管理處于初步發展階段,具體實施沒有真正到位,缺乏必要標準。為了能夠更好地促進中小學校教育管理發展,本文重點就中小學校預算管理中存在的問題與對策展開探究。

2中小學校預算管理的內涵

中小學預算是單位預算的一種,也是政府預算的重要組成。中小學預算管理具體是指學生對一定時間內學校開展經濟業務活動所做出的的預測、安排、管理、控制行為。預算管理是中小學教育管理的重要組成,在具體實施的過程中需要結合實際確定預算管理目標、預算目標實現戰略、預算政策、預算措施,并對預算工作開展所需要使用的各類資源合理優化配置、監測、評價。有效的預算管理能夠保證中小學校組織管理獲得穩定收入,實現對各類教育資源的合理應用,加強學校管理,激發教師工作積極性,提升中小學校教育教學水平。

3中小學校預算管理存在的問題

3.1缺乏科學合理的預算管理意識

現階段,一些中小學校領導人員缺乏對預算管理的重視,在預算管理中只注重對教學計劃、教學結果的管理,缺乏對整個預算工作的科學認識。同時,中小學校教職工和各個職能部門能夠接受財務教育的機會比較少,無法掌握科學的預算管理知識、技能,使得中小學校預算管理基礎薄弱,在具體開展中也缺乏必要的預算公開、預算監督,預算管理效率低下。

3.2預算編制不科學

中小學校預算管理工作開展的重要目的是為中小學校長遠發展提供重要服務支持。中小學預算管理工作主要是通過整合學校各類人力、物力、財力等,結合現實發展需求和長遠目標來合理優化配置這些資源,從而在最大限度上發揮出這些資源的綜合作用。但是從實際發展情況來看,中小學校預算管理工作存在很多漏洞,無法達到資源合理優化配置的水平。一方面,一些中小學校沒有安排專門的財務人員統計、分析繁雜大數據,無法保證財務預算數據的真實有效。另外,中小學校預算財務部門缺乏對這門工作的科學認識,缺乏對財務預算工作的統一指導。

3.3預算落實不到位,隨意性大

中小學校在確定了預算指標之后,需要嚴格按照指標規定執行預算。但是從實際發展情況來看,一些中小學校在得到預算審批之后沒有嚴格按照標準執行預算,由此出現了不同程度的預算資金被擠壓、被占用的現象,預算工作隨意性較大,無法保證學校預算管理工作成效。

3.4缺乏預算監督、考核

中小學校預算監督和預算考核不夠完善,具體表現在以下幾個方面:第一,中小學校在接收到預算審批之后,沒有及時對預算進行公開,也沒有對預算進行及時監督。第二,中小學校的預算執行缺乏制度保障,對于潛在的和凸顯出的預算問題沒有及時處理,使得預算工作流于形式。第三,預算執行結果考核不嚴謹。對中小學預算執行考核很容易受到高校領導和相關部門領導主觀情緒的影響,嚴重影響了預算執行的權威。

4完善中小學校預算管理的策略

4.1加強對預算管理的重視

結合中小學教育發展形勢,中小學校管理者和領導者需要及時轉變預算管理理念,加強對新時期預算管理工作的認識,將預算管理和中小學校教育教學管理工作有效結合在一起,增強預算工作開展的時效性。中小學校管理者、領導者在制定預算的時候需要充分考慮學校發展實際,把握學校發展規劃和預算編訂之前的關聯,嚴謹落實預算方案,合理管控各項預算資金。中小學校領導要充分發揮其在預算管理工作中的帶頭作用,在學校范圍內打造良好的預算管理氛圍,為預算工作的順利開展提供重要支持。中小學校預算管理其他人員需要自覺化自己的預算管理行為,在開展預算管理工作的時候嚴格遵守各項規定。

4.2編訂科學的預算編制

中小學校制定預算管理編制的時候需要充分考慮學校長遠發展,不能盲目追求眼前短期利益,科學編訂預算編制。首先,做好預算編制前期準備工作。在預算編訂之前需要指定詳盡的預算計劃、預算方案,收集預算編制所需要的各類數據,加強對預算信息的審核。其次,在編訂預算的時候需要考慮學?,F行規劃,保證資源的合理配置和各項收支的平衡,合理安排資源。最后,綜合考慮中小學校發展特點和限定因素對預算編制的指標、因素細化處理,嚴格按照相關標準花費經費,保證預算編制的科學性、嚴謹性。

4.3健全預算管理機構,提升預算執行力度

在中小學校預算管理的過程中,學校需要結合預算業務特點和學校發展實際,加快打造適合本校的預算管理機制,提升預算執行力度,增強預算約束力。結合實際發展情況,高??梢源蛟祛A算教代會、預算編制小組、財務管理部門等,在各部門的配合下深入落實預算管理。其中,預算教代會是學校預算的決策機構,主要是向全校師生宣傳和預算相關的法律、法規,并對學校預算和決算報告進行審核。預算編制小組由教務、總務、財務、學校師生代表等共同組成,是學校預算的議事機構,主要是對各項預算草案的擬定,并加強對預算工作的全過程跟蹤管控。

4.4完善預算評價體系,加強對預算的績效考評

預算績效考評管理機制在預算管理中起著十分重要的作用,為此,中小學校教育部門、財政部門需要加快打造完善的預算管理動態考評機制,實現對中小學校預算編制、執行、決算、總結等全過程的動態考評。

5結語

綜上所述,預算管理是中小學教育管理的重要組成,對促進中小學校長遠、可持續發展起到了十分重要的作用。為此,在新時期中小學校管理人員需要結合學校發展實際加快編制一套符合實際的預算管理機制,并加強對預算管理的制定和考評,從而更好地促進學校建設發展。

參考文獻

[1]于英輝.中小學加強預算管理研究[J].現代經濟信息,2017(19).

[2]劉俊彥.中小學經費預算管理完善與建設分析[J].財會學習,2017(14).

[3]鄭源.關于中小學財務工作中預算管理的相關探析[J].財會學習,2017(13).

作者:魯筱卉 單位:濟南育文中學

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