日韩精品高清自在线,国产女人18毛片水真多1,欧美成人区,国产毛片片精品天天看视频,a毛片在线免费观看,午夜国产理论,国产成人一区免费观看,91网址在线播放
网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

全面預(yù)算管理在民營集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了全面預(yù)算管理在民營集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

全面預(yù)算管理在民營集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用

摘要:全面預(yù)算管理是指,將企業(yè)在運行中的各種需要考慮的各種金額納入企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中,進(jìn)行全面系統(tǒng)科學(xué)管理的一種工具。從我國目前的經(jīng)濟(jì)份額而言,民營經(jīng)濟(jì)所占分量逐年上升,因此企業(yè)負(fù)責(zé)人開始重視企業(yè)的預(yù)算管理。就目前的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言,大部分民營集團(tuán)企業(yè)沒有具體的全面預(yù)算管理方案,對于預(yù)算管理沒有建立起一套完善的體系。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;民營集團(tuán)企業(yè);應(yīng)用

全面預(yù)算管理最早出現(xiàn)在外企的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理當(dāng)中,由于民營企業(yè)單位自身的管理特點和經(jīng)營特性,造成預(yù)算管理進(jìn)入民營企業(yè)的速度和時間落后其他類型的企業(yè)。文章從全面預(yù)算管理的含義與特點出發(fā),對民營企業(yè)如今的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,揭示全面預(yù)算管理對于民營企業(yè)的重要性。除此之外,文章對于民營企業(yè)的預(yù)算管理問題進(jìn)行分析,與其他直接分析全面預(yù)算管理的文章比起來更加細(xì)化。

一、全面預(yù)算管理

(一)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理與一般的預(yù)算管理有很大的不同,其一全面預(yù)算管理的“全面”由全額、全員、全程三部分構(gòu)成。其中的全額是指在全面預(yù)算管理中,針對的是在企業(yè)的運行當(dāng)中,在實現(xiàn)總體預(yù)算的基礎(chǔ)上,還要考慮對于財務(wù)、業(yè)務(wù)、資本等多部分進(jìn)行管理,統(tǒng)籌資金分配,對資金的流動和人員安排進(jìn)行全面的控制。其二,在于全面預(yù)算管理的“全員”部分,“全員”是指發(fā)動企業(yè)內(nèi)的全部員工進(jìn)行企業(yè)活動,最大程度的調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性。同時,在全員動員、全員積極參與之下,有利于分解企業(yè)制定的大目標(biāo),更容易實現(xiàn)目標(biāo),增強管理運行過程的透明性、公開性。其中,就如何調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性的問題,需要管理層采取各種方式積極宣傳企業(yè)自身的企業(yè)文化和企業(yè)精神,訂立共同的目標(biāo),驅(qū)使員工不斷進(jìn)步。其三,全面預(yù)算管理的“全程”是指企業(yè)對于資金的流動工程進(jìn)行全程的跟蹤管理,此外對于企業(yè)預(yù)算的全過程都需要通過一定的管理方式進(jìn)行實現(xiàn),使得預(yù)算管理不只是局限在企業(yè)的預(yù)算報表中的數(shù)字指標(biāo)和簡單匯總,從而使得預(yù)算管理更加深入,也使得其的作用能夠達(dá)到最大化。

(二)全面預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算管理具有以下幾種特點,分別是戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和人文性。1.戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理是指企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)的運行成長過程中發(fā)揮著十分重要的作用,一個具有戰(zhàn)略眼光和前瞻性的企業(yè)在很大程度上需要依靠自身的戰(zhàn)略管理能力,相反一個企業(yè)能夠成長到怎樣程度同樣也需要該企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力。企業(yè)的戰(zhàn)略管理全過程包括目標(biāo)的制定、控制、實施等,而且企業(yè)擁有戰(zhàn)略執(zhí)行力決定了企業(yè)的執(zhí)行目標(biāo)和前進(jìn)方向以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)等能否準(zhǔn)時實現(xiàn)。在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)上,一方面需要了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢,另一方面以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或前景作為基礎(chǔ)和指導(dǎo)方向,利用預(yù)算管理使得企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)統(tǒng)一,對企業(yè)管理的運行現(xiàn)狀進(jìn)行指導(dǎo)管理。2.系統(tǒng)性系統(tǒng)管理是從整體的管理上將企業(yè)的不同部分、不同部門分入不同的管理體系中,一個總的系統(tǒng)中包含許多不同的子系統(tǒng),如組織體系、內(nèi)容體系、管理體系等不同部分,確??偟哪繕?biāo)能夠落實到人。除此之外,利用不同系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)管,選擇最佳的解決方案以確保企業(yè)運行過程中的問題能夠合理有效的解決。同時,利用預(yù)算管理的系統(tǒng)性,也是指需要對于系統(tǒng)管理過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄,建立全面具體的科學(xué)管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的科學(xué)性是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營能夠正常運行的保證,對于企業(yè)的長期發(fā)展具有指導(dǎo)意義,與此同時,科學(xué)的管理系統(tǒng)能夠作為企業(yè)發(fā)展的后期參照,避免同樣的情況再次出現(xiàn)。3.人文性人文性,是指企業(yè)在管理中要以員工為本,建立科學(xué)的管理系統(tǒng)的同時,也要確保管理的人性化。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要將作為企業(yè)發(fā)展的重要因素,采取各種措施努力提高員工的生產(chǎn)積極性,以企業(yè)為家樹立當(dāng)家人、主人翁的意識。大量的實際案例證明,員工是企業(yè)得以快速發(fā)展的原動力,唯有以員工為先才能確保企業(yè)的又好又快發(fā)展,這也就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人更加重視與員工有關(guān)的企業(yè)活動,或制定有利于員工發(fā)展的政策,鼓勵員工不斷成長。

二、民營企業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀

這里提到的預(yù)算管理現(xiàn)狀,是指相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中存在的問題,總結(jié)得出后,方便后期進(jìn)行反思與實施全面預(yù)算管理之后進(jìn)行對比。其一,相對于企業(yè)組織實施全面預(yù)算管理之后進(jìn)行的系統(tǒng)科學(xué)的管理,前期的企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)并不完全,沒有建立完整統(tǒng)一的預(yù)算管理體系。企業(yè)單位的預(yù)算結(jié)構(gòu)、預(yù)算組織機構(gòu)的建立都沒有建設(shè)成熟。預(yù)算管理不僅需要財務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的管理配合,除此之外,還需要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人對于預(yù)算管理有足夠的認(rèn)識,把進(jìn)行全面預(yù)算管理放在首要地位,實施一系列政策鼓勵各部門積極進(jìn)行預(yù)算管理,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。其二,前期各部門進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的收集工作是后期能夠建立全面系統(tǒng)的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),而在前期的收集工作中,很少有企業(yè)能夠完整全面的收集數(shù)據(jù),這是因為企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏對于預(yù)算工作的重要意識,導(dǎo)致后期的工作無法全面的開展。更有甚者,有部分部門負(fù)責(zé)人在后期使用虛假的數(shù)據(jù)以完成上級布置的任務(wù),這導(dǎo)致后期的進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確立時,誤差極大而且完全不符合企業(yè)自身的發(fā)展。其三,企業(yè)內(nèi)部對于預(yù)算管理方式過于隨意,如制定目標(biāo)完全不依靠前期收集的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)手機不完整,導(dǎo)致前期制定目標(biāo)完全偏離總目標(biāo)。部分企業(yè)的預(yù)算管理依然只是停留在預(yù)算報表和總結(jié)匯總的淺顯階段,而且預(yù)算報表的制定和審批過程沒有任何監(jiān)督和控制工作,僅依靠財務(wù)部門進(jìn)行。致使后期的工作計劃極容易出現(xiàn)偏差,除此之外,由于財務(wù)部門的管理控制不到位,導(dǎo)致資金外流情況嚴(yán)重。預(yù)算管理控制在企業(yè)管理運行中不僅起到指引作用,而且影響企業(yè)后期的資金流情況。

三、民營企業(yè)單位預(yù)算管理方案

(一)前期

在企業(yè)單位實施全面預(yù)算管理之前,需要為后期的預(yù)算工作進(jìn)行數(shù)據(jù)收集工作,做好部門與部門之前的銜接工作的同時,預(yù)算管理部門也需要對于企業(yè)單位的總的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確,如讓各部門負(fù)責(zé)人收集準(zhǔn)備前期的預(yù)算資料包括內(nèi)部資料與外部資料、財務(wù)部門提供統(tǒng)一的工作計劃和預(yù)算報表的模板等。在初步擬定預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃之后,做好后期的跟蹤調(diào)查工作,不斷分析數(shù)據(jù),比較企業(yè)目標(biāo)與各單位目標(biāo)之間發(fā)生的偏離程度。

(二)中期

民營企業(yè)在中期需要負(fù)責(zé)的工作比較多,因為需要對整個公司的總的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把控,建立完整全面的分析報告書。預(yù)算目標(biāo)是一個公司發(fā)展的具體體現(xiàn),對于企業(yè)的運行起著指引和規(guī)劃的作用。因此,在完成前期的收集工作之后,就應(yīng)該根據(jù)的不同的發(fā)展階段制定工作目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是公司實施戰(zhàn)略決策的前提和參照,工作目標(biāo)則是公司在不同階段需要不斷細(xì)化和分工的重點任務(wù)。而進(jìn)行全面預(yù)算管理就是為工作目標(biāo)提供參考依據(jù),不斷使其的管理更科學(xué)、更系統(tǒng)。同時,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立完善的管理機制和管理機構(gòu),明確每一塊的相關(guān)負(fù)責(zé)人,避免出現(xiàn)之前發(fā)生的財務(wù)報表的數(shù)據(jù)虛假問題,堅持落實任務(wù)到人,層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān),審批不同層級的預(yù)算報表或預(yù)案,把控資金流向。

(三)后期

企業(yè)的全面預(yù)算工作到后期主要是進(jìn)行反饋與匯總的工作,通過前期收集的數(shù)據(jù)建立模擬預(yù)算目標(biāo),對每一個階段的目標(biāo)完成情況與理想狀態(tài)下的目標(biāo)完成情況進(jìn)行對比分析,解決企業(yè)運行過程中存在的問題,構(gòu)建完整的預(yù)算提案。而且,一般而言,企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算周期一般較長,因此,根據(jù)總的企業(yè)目標(biāo)各執(zhí)行部門都應(yīng)該建立各部門的分目標(biāo)。除此之外,對于目標(biāo)還應(yīng)該按照時間段來劃分,根據(jù)時間段來進(jìn)行匯報總結(jié)工作,避免由于企業(yè)目標(biāo)的時間跨度太長,而引起在運行過程中,出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致企業(yè)的總目標(biāo)沒有完成。因此,企業(yè)相關(guān)管理人員需要在目標(biāo)進(jìn)行的每個階段都進(jìn)行檢驗,開展獎懲活動,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

四、結(jié)束語

在企業(yè)進(jìn)行運轉(zhuǎn)的管理中,預(yù)算管理特別是全面預(yù)算管理在其中發(fā)揮著重要的作用。尤其是對于民營企業(yè)而言,相比于國企和外企而言,民營企業(yè)具有高度的執(zhí)行和管理權(quán),這是民營企業(yè)的天然優(yōu)勢,而且其進(jìn)行改革所發(fā)揮的成效比其他類型的企業(yè)更加顯著。因此,民營企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)加強對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識,建立完善、透明、可行的新型管理體系.

參考文獻(xiàn):

[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004.

[2]付永水,秦中莆.全面預(yù)算管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2015.

[3]侯龍文,侯巖,何瑛.現(xiàn)代全面預(yù)算管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2015.

[4]黃元虎.JV集團(tuán)全面預(yù)算編制與執(zhí)行的問題研究[D].天津財經(jīng)大學(xué),2015.

[5]陸華.打通財務(wù)流程桎梏重塑全面預(yù)算管理[J].管理觀察,2016(20).

[6]冷爽.5A招標(biāo)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)的探討[D].北京交通大學(xué),2016(01).

[7]烏杉.6NX電力公司全面預(yù)算管理問題研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2016.

作者:李霞 單位:浪潮創(chuàng)新科技股份有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 投稿咨询
四虎永久在线精品影院| 欧美网站免费观看在线| 亚洲成a人片| 麻豆成人精品国产免费| 人禽无码视频在线观看| 亚洲一区极品美女写真在线看| 亚洲人成网站色7799在线播放| 亚洲中文无码成人影院在线播放| 天堂а√在线中文在线| 亚洲国产精品无码一线岛国 | 国产精品美女久久久久av超清| 天堂69亚洲精品中文字幕| 91www在线观看| 国产精品亚洲专区无码牛牛| 国模小黎自慰gogo人体| 国产精品一区二区久久精品蜜臀| 99热国产成人最新精品| 永久不封国产毛片av网煮站| 人妻少妇乱子伦无码专区| 杨幂国产精品一区二区| 国产亚洲精品a片久久久| 成人亚洲精品久久久久| 丰满女邻居的嫩苞张开视频| 狠狠色综合7777久夜色撩人| 亚洲熟妇网| 在线 | 一区二区三区| 色欲欲www成人网站| 欧美裸体xxxx极品| 国产午夜精品av一区二区麻豆| 亚洲老女人区一区二视频| 国产亚洲精品hd网站| 丰满少妇人妻无码超清| 麻豆精品三级国产国语| 性虎精品无码av导航| 日韩av免费在线不卡一区| 亚洲成人av一区二区麻豆蜜桃| julia中文字幕久久亚洲| 欧美精品色视频| 影音先锋大黄瓜视频| av无码小缝喷白浆在线观看| 亚洲人成人一区二区三区|