建筑施工企業全面預算管理方法

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摘要：建筑工程項目管理包括很多方面的內容，比如建筑質量管理、建筑安全管理、建筑成本管理。全面預算管理對于企業的可持續發展、經濟效益的提升有十分重要的意義，隨著建筑事業的不斷發展，在未來的發展過程中應該要加強對建筑施工過程中的各種成本的控制，做好預算方案的編制，并且要按照預算方案加強成本管理。本文對建筑施工企業的全面預算管理存在的問題和對策進行分析和探討。

關鍵詞：建筑施工企業；全面預算管理；方法策略

建筑施工企業全面預算管理是對于企業的各種資源的合理分配和利用都有幫助，而且還能對各種預算的執行過程進行監督和管理，從而使得企業發展過程中的各種問題能夠得到有效地解決。在全面預算管理過程中，應該要對企業的各種成本消耗進行計算，并且要制定相應的預算方案，從而進行系統管理，確保企業的經營活動可以順利推進。具體說來，施工企業的全面預算管理具有幾個特點。第一，全過程性。預算管理是對企業的各種經營活動進行全過程管理的過程，包括事前管理、事中管理、事后管理。第二，全方位性。預算管理包括很多方面的內容，比如財務預算、經營預算、投資預算，在對企業的預算方案進行編制的時候，要涉及到企業的很多部門，比如企業的產供銷、人力、財物等，都應該要納入到預算范圍之內。第三，全員性。在全面預算管理過程中，企業的所有人員都應該要參與到預算管理過程中，比如公司的領導人，各個部門的負責人、下屬公司的負責人、各個崗位的員工等，都應該要參與到預算管理過程中。第四，以工程項目預算為核心。在工程項目的預算管理過程中，應該要以預算為核心，然后對各種活動進行控制。建筑施工企業的預算管理是一個必要的過程，不僅可以有效控制施工成本，實現施工企業利潤目標，也可以促進建筑施工企業全面發展。

一、建筑工程全面預算管理存在的問題

但是盡管全面預算管理在建筑施工企業已經推行了多年，目前仍有一些建筑企業對全面預算管理職能認識不足，沒有將預算與其企業管理有機的結合起來，沒有充分發揮預算的管理職能，其存在的問題主要有以下幾方面：

（一）缺乏完整的全面預算體系和管理制度

就當前的建筑行業形勢來看，很多建筑工程施工企業的管理還比較松散，在預算管理過程中也是松散型的，沒有建立系統性的、完善的預算管理組織體系和預算管理制度，因此使得企業的預算編制目標無法得到落實，也不能對預算進行考核與監督，沒有積極發揮出預算管理的相應作用。

（二）全面預算管理成本目標不明確

在建筑企業成本預算管理過程中，應該要有一個明確的目標，比如企業的成本要控制在一個什么范圍之內，要對超出的成本范圍進行確定等。在實際施工過程中很多企業的成本預算管理目標不夠明確，因此導致企業的成本預算管理工作受到影響。

（三）缺乏全員意識

當前很多建筑企業的人員都認為，預算管理是一種財務行為，而且一般都是由財務部門負責相應的預算方案的制定，而且也由財務部門進行預算控制，甚至還講預算管理理解成為財務部門的資金支出計劃，這是一種錯誤的認知，全面預算管理是一種全員行為，企業的所有人員都應該要參與其中。

（四）全面預算管理的績效評價體系不完善

績效評價是預算管理的重要環節，在預算管理過程中，由于缺乏有效的考核和激勵機制，因此會使得企業的預算目標不能實現。考核和獎勵是全面預算管理的根本，只有經過科學的考核與管理，做到獎罰分明，才能進行有效地預算管理。當前很多企業的權責利關系不夠明確，對預算管理的績效考核標準也不夠明確，因此不能全面反映企業的實際運行情況和職工的工作業績。

二、建筑施工企業全面預算管理策略

建筑施工企業全面預算管理不僅能促進建筑企業的發展，還能促進建筑行業的快速轉型發展。在加強建筑施工企業全面預算管理的過程中可以從以下幾個方面出發。

（一）完善全面預算管理的制度建設

（1）完善制度，對于企業預算管理制度建設過程中的問題，首先應該要明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核等一系列全面預算管理制度。　　（2）制定標準。施工企業發展過程中，應該要建立一套比較完整的施工成本】費用管理體系，做好成本數據積累。在對各種預算方案進行執行的過程中，還應該要不斷進行改進和完善，從而形成一種特定的費用定額標準。

（二）制定科學合理的成本控制目標

在建筑工程的發展過程中，科學合理的成本控制目標對于企業的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，建筑企業管理者應該要根據企業的發展情況制定一套完整的成本控制目標，在制定成本目標的過程中，各個部門都要建言獻策，對自己部門的實際情況進行敘述，從而便于部門之間的探討和協商，共同制定出科學合理的成本控制目標。比如可以根據建筑項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在建筑工程項目施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進建筑工程的順利推進。

（三）加強企業預算的全員性

首先，企業的領導應該要加強對預算管理的支持和重視，要在整個企業內部進行宣傳和引導，使得更多的人能夠意識到預算管理的重要性，從而參與到其中。第二，應該要動員企業的員工主動參與到預算的策劃、預算方案的制定以及預算方案的執行過程中，增強全面預算管理的合力。

（四）完善全面預算管理的績效考核體系

在企業預算管理過程中，應該要加強對預算考核系統的完善，要將預算管理的工作考核納入到企業的績效管理過程中來，從而能夠對預算的執行過程進行考評，確保預算的執行過程能夠更加規范、透明，也能確保預算方案得到有效的執行。同時，企業應該對預算執行結果進行科學的評估，對預算的準確性和及時性進行考核，并根據考核結果和實施合理的獎懲制度，形成長效的考核機制，把預算管理工作推向一個全新的水平。

三、結語

總之，建筑施工企業的全面預算管理對于企業的發展具有十分重要的意義，而且也是一個系統性的工程，是企業管理過程中的重要環節，在企業發展過程中應該要加強對預算管理的重視，動員全員參與到預算制定、預算管理以及預算考核過程中，真正達到實現企業發展戰略目標、整合企業資源、提高經濟效益的目的。促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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作者：蔡教玲 單位：四川三江港口航道工程建設有限公司