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企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理探究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理探究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理探究

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用

(一)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ),是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實,是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下,實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面,現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ),在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化,而財務(wù)預(yù)算管理的有效開展,是夯實企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障;另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù),也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境,應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn),更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

(二)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)

財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作,強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),財務(wù)預(yù)算管理的有效開展,在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行,增進(jìn)企業(yè)立足于市場的競爭力;其次,財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標(biāo)的分解,并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上,促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標(biāo),避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實際而言,企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視,在管理工作的組織開展方面,顯然缺乏足夠的力度。一方面,企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求,財務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位,流于形式的管理現(xiàn)狀,不利于財務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn);另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作,預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性,預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題,在很大程度上弱化了財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此,在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中,首先需要清楚地認(rèn)識到預(yù)算管理中存在的問題。

(一)財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視,管理工作落實不到位

企業(yè)具有趨利的天性,以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營理念,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視,流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識,其重要性的把握落實不到位,出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理錯誤的定性為財務(wù)計劃等工作;其次,財務(wù)預(yù)算管理理念陳舊,對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不透徹,缺乏良好的主觀能動性,于是在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面,都缺乏良好的工作狀態(tài)。

(二)財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性,戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高

財務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實際情況來看,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性,與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題,弱化了財務(wù)預(yù)算的重要作用。并且,企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性,缺乏市場環(huán)境的分析,勢必影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此,企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中,應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作,確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

(三)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督,考核激勵機(jī)制不完善

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié),執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制,執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確,導(dǎo)致工作開展浮于表面,缺乏實質(zhì)性工作的開展。此外,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機(jī)制,導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊,弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責(zé)任感,這也是導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因,值得企業(yè)的重視與狠抓落實。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑

(一)強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算管理的重視,實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)

財務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的,其重要性的落實關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算的重視,為財務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識,理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,以更好的指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展;其次,在財力、人力等方面,給予充足的支撐,并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道,營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制;再次,強(qiáng)化宣傳教育工作,引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性,是落實財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn),企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面,財務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況,做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求;另一方面,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托,企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展,突出企業(yè)謀發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

(三)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,完善企業(yè)責(zé)任分工

當(dāng)前,企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低,且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此,建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立與完善,應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況,建立職責(zé)分工明確的財務(wù)管理機(jī)制,確保工作全面而有效地開展;其次,明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)力,并逐步建立起約束機(jī)制,規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方行為;再次,建立有效的激勵考核機(jī)制,提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。綜上所述,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化,是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對多元化的市場環(huán)境,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化,表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當(dāng)前,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題,這些問題的解決,關(guān)鍵在于如何夯實財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境,強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。

作者:王麗萍 單位:國網(wǎng)四川省電力公司 技能培訓(xùn)中心

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