人力資源外包對醫療保險的促進作用
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我國社會醫療保險體制從1994年開始進行改革，經過近20年的發展變化，醫保體制有了明顯的提升。但是，我們仍要看到的是，很多企業的人力資源部門對醫療保險的相關制度理解不清、辦事效率低下，這不僅嚴重損害了員工的個人利益，也給企業的發展帶來了不利的影響。而企業實施人力資源外包后，由于承擔企業人力資源外包的公司往往也承擔著企業人力資源活動的某些不確定因素和風險，在實施人力資源管理的過程中，會比企業的人力資源部門更有責任感和重視度。員工是企業的重要組成部分，是企業發展的關鍵所在，企業唯有解決好員工的利益問題，才能夠使員工全身心的投入到工作中來。通過人力資源外包管理策略，在大大提高辦事效率的同時，還解決了企業的后顧之憂。此外，企業還可以引入競爭機制，將人力資源管理工作外包給多個承擔商，從而優勝劣汰，選擇最適合本企業發展的外包公司。
二、人力資源外包策略彌補了企業管理的不足
一般說來，在人力資源領域，年齡在40歲到50歲之間的富有經驗的人力資源專家，常常會因為薪資較高的問題，而被企業裁員或辦理提前退休，從而減少企業成本。但同時，隨著現代社會的不斷發展，國家對企業的人力資源服務要求卻在不斷提高。所以，很多企業為了解決這一管理矛盾，更加傾向于實施人力資源外包措施。值得一提的是，承辦企業人力資源外包的公司，其組成人員的專業能力普遍較高，并具有完善的管理體制，能夠彌補企業人力資源管理的不足，幫助企業從繁重的重復性事物中解脫出來，從而能夠專注于核心的戰略工作，并對管理的規范性、公正性起到促進作用。醫療保險的委托管理在西方國家已經實踐了很多年，并收到了良好的效果。這種先進的管理方法給西方國家的企業管理帶來許多便利的同時，還無數次幫助企業渡過難關。我國的醫療保險管理體制比較繁雜，通過人力資源外包可幫助企業更好地理解醫療保險條例的內容和深層含義，幫助人力資源更好地開展相關工作。此外，人力資源外包還能幫助企業簡化醫療保險流程，節省時間，提高工作效率。
三、人力資源外包策略能為職工謀取到更多的利益
企業職工大部分的時間都是在自己的崗位上兢兢業業的工作，對自己負責的專業比較擅長。但是，大多數職工對醫療保險的認識仍停留在醫療保險是職工出現病患導致生活困難時的一種幫助手段，對醫療保險的認識模糊不清，對醫療保險中很多的福利性條款認識不到位。因此，常常在發生病患時，不僅會浪費多余的人力財力，甚至還會給自身健康帶來不可挽回的損失。企業通過人力資源外包的途徑，引進先進的管理經驗，用最簡短的話語和最形象的解釋讓員工充分了解醫療保險的福利性內容，認識到醫療保險不僅能給予患者最基本的物質幫助，還是發生重大事故時的“保命法則”，為員工解決后顧之憂，提高員工工作的積極性，促進企業經濟快速發展。人力資源外包最早是從歐美國家傳入我國的先進管理經驗，在我國的發展還處于初級階段。人力資源外包是指企業為了節省開支或者是因為缺乏相關管理人員等原因，而將人力資源管理的部分或全部職能，包括人員招聘、薪酬方案設計、工資發放、保險福利設計與辦理、員工培訓與發開等方面外包給實力更強的專業人力資源管理服務公司來經營，從而使得管理者能集中精力致力于戰略性的企業發展活動之中，從而增強自己的社會競爭力。歐美許多大公司的實踐表明，推行人力資源外包在人事管理、企業技術資源管理、企業提供的服務、企業給員工的福利等各方面可以大大提高運作效率，并實現降低成本。而醫療保險在我國有著重要的意義和作用，它不僅關系著我國人民最基本的利益，還關系著我國經濟是否能夠健康快速發展，關系著我國社會主義社會的和諧穩定。中國企業的人力資源要善于向國外的先進管理經驗學習，不只是在醫療保險方面，要爭取在各行各業中汲取國外的先進管理經驗，以提高中國的國際競爭地位。
作者：孟璟
