淺析保險公司人力資源管理對策

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摘要：一直以來，人力資源都是企業發展以及運營過程中最主要的動力，因此構建高業務能力和素質水平的人才隊伍，并合理的調度及應用人才則是目前保險公司發展過程中的重中之重。結合我國各大保險公司人力資源的管理現狀來分析，通過引進高技術及素質水平的職工隊伍、推動企業文化建設、調整人員結構、制定激勵機制等方式都能夠起到顯著的效果。本文主要針對現階段保險公司人力資源管理過程中存在的一些問題和缺陷進行分析，并提出了相關的策略。

關鍵詞：保險公司；人力資源；管理對策

1引言

人力資源是推動企業發展的主要動力，而職工的綜合業務能力和素質往往也決定了企業的整體發展效率和發展水平。人力資源是所有資源中最重要的資源，在經濟增長中人力資源的價值遠遠高于其他物質資源，人力資源能夠轉化為生產過程中最具有價值和創造能力的資源，是經濟發展過程中不斷增長的重要資源。而對于保險公司來說，人才資源不單單是企業綜合實力的一種表現，同時也是參與市場競爭的根本條件，而怎樣才能夠進一步提高人力資源管理的效果，完善管理體系，則是事關我國保險行業發展的重點問題。

2現階段我國保險公司人力資源方面出現的問題

2.1保險專業人才匱乏

現階段，我國從事保險行業的人員數目在120萬左右，雖然看上去并不少，不過若從保險行業人員的結構以及綜合素質等各個方面來分析，那么便能夠發現實際上具有較高業務水準和綜合素質的人員并不多。保險行業的精算、投資、理賠等各專業的人才培育則是一個長久的過程，我國保險專業的教育在近些年才剛剛開始興起，起步較晚。因此，我國各領域的保險專業人才仍然存在嚴重匱乏的現象，特別是保險精算方面的人才以及了解保險相關法律的人才則更是短缺。

2.2保險行業人才流動具有局限性

保險行業人力資源的流動是市場經濟變化下的客觀趨向，保險人才資源的短缺必定會使得人才會在多個保險公司之間流動，不過這種正常意義上的流動卻會被個別保險公司進行主觀約束，不但不會通過改善待遇等手段來盡可能地挽留人才，還會針對有流動心理的人才加以限制和阻攔，對于保險行業人才的發展也產生了不利的影響。

2.3激勵性不足

在人力資源管理方面，各大企業最常用，而人才們也最受用的管理手段便是激勵措施，比如績效機制、賞罰機制等都能夠極大地促進人才的積極性，為職工的工作提供動力，為企業發揮更大的價值。不僅需要在待遇和福利等方面進行激勵，同時也需要給予一定的精神激勵。職工對于精神方面的需求也是十分重要的，主要便表現在對于個人發展的需求方面，不過如今的保險公司中大多數并沒有制定合理可行的選拔制度和優勝劣汰體系，這對于人才的選拔和晉升來說也會帶來一定程度的影響。

3保險公司人力資源管理的相關策略

3.1構建人才選拔制度

建立合理的人才價值觀以及公平公正的人才選拔制度，只要是具備一定的業務水平，或是具有豐富工作經驗的人才，都是公司所需要的人才。而且，管理人員在進行人才選拔過程中也需要進行全面性考慮，不但要求職工具有一定的知識水平和業務能力，其綜合素質也十分重要，為了能夠進一步為公司的長遠發展所考慮，必然要在人才選擇方面側重于德才兼備的綜合型人才，只有具備一定業務能力和綜合素養的人才，才能夠真正推動公司穩定、健康的發展。

3.2構建激勵制度

如何構建合理的激勵制度，以及如何落實與應用是一門學問，而這也需要管理人員能夠充分了解職工的具體狀況和心理需求等來進行調整。激勵是激發職工工作主動性的重要方式，也是人力資源管理工作中最常用也最難以把控的手段。保險公司若想進一步的吸納人才，并且讓人才主觀上選擇留下，就必須在企業各個階層實施層次化的激勵制度，按照職工的不同崗位以及不同貢獻等設計不同的激勵方式。職工的薪資水平要和績效增長以及市場滿意度等一系列指標進行聯系，可以合理地增加收入差。而激勵的方法并不止薪酬一方面，還可以將假期作為獎賞，通過激勵制度的建立能夠有效激發職工的主動性，為公司展現出更高的價值。

3.3促進企業文化建設

在人力資源管理過程中，除了激勵制度之外，建設企業文化也是吸引更多人才，以及留住人才的重要條件。而企業的長遠發展也離不開企業文化的建設，這并不單單是管理手段，同時也是企業的靈魂和價值，優良的企業文化具有著無形的價值，也具備著一般的管理所不具備的凝聚力和吸引力。管理人員需要合理的創建企業文化、利用企業文化，以及推動企業文化的建設。企業文化是企業精神的集結，促進企業文化的建設，確立一致的價值觀，能夠為職工帶來強烈的歸屬感以及使命感，這對于人才資源具有莫大的吸引力。

4結束語

綜上所述，根據目前的形式來看，保險公司正在面臨著人才匱乏、競爭激烈等形勢問題，因此加強人力資源管理，吸納和留住更多的人才成為了當前以及未來發展的首要任務。保險公司需要針對人才資源，構建合理的選拔制度以及激勵制度，并推動企業文化的建設，來讓人才主動留下，并吸引更多的人才資源，為企業的發展提供更加持久的動力。

參考文獻

[1]李士偉.保險公司人力資源開發與管理思考[J].現代營銷（下旬刊），2018（11）：185.

[2]宿巍.淺議新形勢下保險行業的人力資源管理[J].人才資源開發，2018（14）：93-94.

作者：楊希 單位：國防科技大學