企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量管理探析

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摘要：采取有效措施不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量管理，提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息可優(yōu)化企業(yè)的資源配置。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，只有建立科學(xué)的制度和考核機(jī)制，才能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。本文主要分析了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量管理的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；質(zhì)量管理；有效措施

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作概述

（一）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分

會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，需要會(huì)計(jì)崗位高度配合，相互制約，從而確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位主要分為四類(lèi)，分別為會(huì)計(jì)主管、出納、核算和財(cái)務(wù)檔案管理員，不同崗位之間存在著密切的聯(lián)系，四者相互制約，并對(duì)賬目、資金和物品實(shí)行獨(dú)立管理。對(duì)很多大眾規(guī)模企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人員需要接受輪崗制度，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)人員需定期輪換崗位，這樣會(huì)計(jì)人員會(huì)更加?jì)故旌蜏?zhǔn)確地把控會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。再者，輪崗的過(guò)程中也可加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。會(huì)計(jì)主管的主要職能是領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作，如嚴(yán)格按照法律法規(guī)的基本要求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)方案，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行概況。出納在工作中應(yīng)妥善保管企業(yè)的貨幣資金，并在日常工作中完善賬目登記和往來(lái)業(yè)務(wù)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等業(yè)務(wù)，重視各類(lèi)票據(jù)的編制及保管。核算崗位通常需做好不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)核算工作，如記賬憑證、明細(xì)賬及合同文件等，且做好會(huì)計(jì)檔案登記及銷(xiāo)毀工作。

（二）會(huì)計(jì)核算工作范圍

會(huì)計(jì)核算工作在會(huì)計(jì)工作中占據(jù)著十分重要的位置，這也是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素和途徑。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)是會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容，如各類(lèi)資產(chǎn)、來(lái)往賬目和利潤(rùn)核算等。固定資產(chǎn)核算通常是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目及在建工程費(fèi)用進(jìn)行核算、費(fèi)用計(jì)提折舊等。企業(yè)存貨的類(lèi)型較多，存貨核算主要是計(jì)算企業(yè)存貨的價(jià)值，計(jì)量的結(jié)果對(duì)企業(yè)支出有著較大影響，且可判斷企業(yè)某個(gè)部門(mén)投入產(chǎn)出比的合理性以及企業(yè)能否繼續(xù)盈利等重要內(nèi)容。成本核算通常是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本予以核算，考量產(chǎn)品的成本與收入水平，進(jìn)而確保企業(yè)盈利。往來(lái)賬目核算主要是對(duì)企業(yè)應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付和其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的核算。在企業(yè)發(fā)展中，利潤(rùn)核算和稅務(wù)核算對(duì)企業(yè)影響較為明顯，而這也是企業(yè)高度關(guān)注的內(nèi)容，二者相互影響，相輔相成。為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，會(huì)計(jì)核算人員一方面要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，另一方面還需具備較強(qiáng)的職業(yè)道德感，要深諳會(huì)計(jì)核算知識(shí)和操作技能，從而為社會(huì)提供更加完善的服務(wù)。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效措施

（一）建立完善的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)始終與產(chǎn)權(quán)制度保持密切的聯(lián)系。且高度重視形式建設(shè)，為了確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可擁有自己的一席之地，還需保證利益分配的規(guī)范性與合理性。在確立產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作技術(shù)準(zhǔn)則。同時(shí)，會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容較多，范圍較廣，一方面需明確產(chǎn)權(quán)管理，另一方面還應(yīng)確保投資主體平等，有效維護(hù)主體利益。另外，應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的今天，部分企業(yè)管理人員為了能夠更好地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，還需要充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能。

（二）重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

在企業(yè)中，管理者能夠直接對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制和管理。為了提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，完善內(nèi)部管理機(jī)制，從源頭上管理、監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，防止會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的問(wèn)題。目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的投入還是十分不完善的，這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不順暢。因此企業(yè)要加大人力投入和財(cái)力投入，豐富會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的資源，這樣能夠更加快速、明了的分析企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在哪些問(wèn)題，并針對(duì)性地加以改進(jìn)，幫助會(huì)計(jì)工作人員做出更加科學(xué)的管理決策。管理者需發(fā)揮自身對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理職責(zé)，做好管理工作，以身作則，對(duì)會(huì)計(jì)工作起到積極、正面的示范性和表率作用。

（三）完善會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為了不斷改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，需高度關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，以此創(chuàng)建一支素質(zhì)較高，綜合實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。其一，要不斷優(yōu)化并改進(jìn)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及教育機(jī)制。比如，可就會(huì)計(jì)人員的考核晉升予以全面考量，企業(yè)發(fā)展中可定期組織開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員能夠不斷更新自己的知識(shí)架構(gòu)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)最新的知識(shí)，不斷完善會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其二，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，督促會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)范制度要求完成日常工作。同時(shí)積極建立會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)檔案制度，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，在重要會(huì)計(jì)崗位上始終堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則。在會(huì)計(jì)工作中，還需建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)制度，協(xié)助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的自我發(fā)展，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。

（四）改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，務(wù)必采取有效措施完善企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸及使用途徑，從而更好地彰顯會(huì)計(jì)信息的作用及價(jià)值，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并且準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理理念的廣泛應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)采取多種措施提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在企業(yè)發(fā)展中重視此項(xiàng)工作，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的平穩(wěn)開(kāi)展。而為了提高會(huì)計(jì)信息利用率，會(huì)計(jì)工作可與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而制定更多有效的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算方式，以滿足不同類(lèi)型會(huì)計(jì)信息的要求。在日常工作中，管理者需采取多種有效措施加大內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離是十分顯著的特點(diǎn)。為了加大企業(yè)主體管理控制力度，企業(yè)需建立完善的監(jiān)督體系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分發(fā)揮其作用，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的功能。此外，企業(yè)在日常工作中還可根據(jù)自身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)概況核查會(huì)計(jì)信息，制定完善的會(huì)計(jì)信息規(guī)范，加大會(huì)計(jì)信息的監(jiān)測(cè)力度。

（五）重視績(jī)效考評(píng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展概況和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，完成績(jī)效考核工作。工作中可以現(xiàn)行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、考核理論及方法，形成與實(shí)際高度貼合的規(guī)范性文件，從而加強(qiáng)績(jī)效考核工作的落實(shí)度。再者，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)各崗位的工作概況，確定績(jī)效考核的主要內(nèi)容，制定多項(xiàng)考核指標(biāo)，從而建立更加細(xì)致和完善的考核體系，確?？?jī)效考核工作的有效開(kāi)展。此外，在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)從質(zhì)量、數(shù)量和效率三個(gè)方面考慮，以定性考核為基礎(chǔ)，與會(huì)計(jì)工作的基本特征有機(jī)結(jié)合，從而量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的系統(tǒng)性及完整性。在績(jī)效考評(píng)量化的過(guò)程中，要選擇具有典型性和代表性的考核指標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。量化指標(biāo)可分為兩種形式，一種是基本指標(biāo)，一種是崗位指標(biāo)。基本指標(biāo)由完成率、執(zhí)行率和準(zhǔn)確率構(gòu)成，崗位指標(biāo)則需根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容加以制定。其也可分為不同的內(nèi)容，如管理崗位指標(biāo)、核算崗位指標(biāo)和出納崗位指標(biāo)等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分顯著的影響。因此，為了推動(dòng)企業(yè)的健康前行，就需要采取有效措施嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，并加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理力度，以此維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙卓.探析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理［J］.商情,2017（15）.

［2］王瑩.淺談加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的要點(diǎn)分析［J］.中國(guó)商論,2018（29）.

作者：劉雪 單位：涿州市公路工程公司