國有企業提升企業經營管理能力策略

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展以及市場經濟的不斷變革下，我國的國有企業在當前的經濟市場的變化下也隨之發生了巨大的變化。國有企業的結構和經營管理模式遭受了前所未有的巨大挑戰和發展的機遇，從我國經濟的長期發展歷程上來看，國有企業在我國的經濟市場中占據著十分重要的地位，在計劃經濟體制下，國有企業是我國市場唯一的經濟形式，基本沒有競爭的威脅，但是在當前的市場改革和不斷的變化下，國有企業的傳統優勢已經越來越小了。而且，在當前的市場經濟下，國有企業固有的經營管理模式存在著很多實際的問題。當今的國有企業必須要提升企業的經營管理能力，才能保證自身能夠不被市場所淘汰，只有推動國有企業經營管理的創新才能夠從根本上解決企業經營管理當中的一些問題，為國有企業的長期穩定發展注入動力，本文就對當前如何提升國有企業經營管理能力的策略和方法進行相應的研究。

關鍵詞：國有企業；提神能力；經濟管理；策略研究

1國有企業經濟管理概述

國有企業經濟體是我國國民經濟發展的重要基礎，國有企業的經濟活動在很大程度上為國家經濟的發展以及國家的建設提供了堅實的后盾，在國家的發展和進步中做出了極為重要的貢獻作用。但是，隨著我國市場經濟的改革浪潮來臨，我國的經濟形勢與經濟市場也迎來了巨大的改變，傳統的國有企業在當前市場經濟的環境中面臨著十分巨大的挑戰，很多國有企業由于經營不善已經被淘汰的危險。國有企業在當前市場經濟的大形勢下，就需要順應市場的需求和變化，進行必要的經濟管理方式和方法的改變與創新，提升國有企業經濟管理的能力。當前的國有企業經濟管理指的就是國有企業參考市場企業那樣的管理方式和辦法，根據市場經濟的實際需求和變化，進行發展方向、生產方向的變化與革新，創新國有企業內人才招募與管理的模式，為國有企業的長期持續穩定發展提供相應的保障。

2當前我國國有企業經營管理中存在的現狀與問題分析

隨著我國改革開放制度的實行和開展，市場經濟正在不斷的發展與轉變中，傳統的國有企業經營管理模式在當前的時展面前已經跟不上時展的新需求。由于這些影響國有企業經營管理方面問題的存在，也使得國有企業經營管理的水平一直處于較低的水平，影響了當前我國國有企業的發展。

2.1部分國有企業經營管理理念落后

由于國有企業在我國長期的經濟發展中一直處于領導地位，隨著時代的變化，部分國有企業依舊沒有對其管理理念產生相應的轉變，這就導致了部分國有企業的經營管理理念落后的問題。從目前部分國有企業的經營管理方式方法來看，在實際的經營管理中還帶有過去計劃經濟體制的影子，尤其是部分國有企業在市場上占據著壟斷的地位，這些國有企業由于缺少了相關企業對其的競爭，導致其缺少對市場風險的分析，同樣的在市場開拓和服務方面也沒有足夠的意識。國有企業的經營管理理念落后，這就使得這部分的國有企業的發展停滯不前，與時代的發展相脫節，抗風險能力較差，嚴重的阻礙了國有企業的經濟發展。

2.2部分國有企業的管理制度不嚴謹

從目前國有企業的發展來看，在很多的國有企業中，都存在著企業管理制度以及監管環節十分的薄弱的問題。在當前的國有企業經營管理中，很多國有企業在管理制度上存在著很多的實際問題，企業并不重視管理制度以及管理方式的革新，同時在對人員的監管中還存在著相應的問題。甚至于在部分的國有企業還存在著一言堂的情況出現，部分國有企業的管理者權利較大，權利甚至于凌駕于很多管理制度之上，這就大大的阻礙了國有企業的健康發展。

2.3國有企業成本管控不足

在實際的國有企業生產活動中，國有企業的生產成本大部分是由國家出資提供的，而且在當前的國有企業經濟考核中，都是通過季度的業績營收等方面來進行的，對于成本控制方面的考核幾乎為零。這就導致了很多國有企業的管理者只重視營收的收入，對于生產成本的管理和控制工作重視程度不足，甚至部分國有企業為了加大營業收入反而投入了更多的生產、管理與經營成本，反而還降低了投入產出比。不重視成本的管控工作會為企業的長期發展埋下嚴重的隱患和問題。

3國有企業提升經營管理能力的策略和方法研究

國有企業是我國經濟發展的重要的支柱型企業，國有企業的經營管理能力是提升國有企業競爭力和效率的重要保障方式，下面我們就對提升國有企業經營管理能力的一些策略進行簡要的分析和探討。

3.1與時俱進加強管理理念的更新

當今社會是發展十分迅速的社會，國有企業作為市場經濟的重要組成部分，需要與時俱進的管理理念，時刻保持對市場管理理念的革新研究。針對當前社會經濟發展的實際需要對管理理念進行相應的改進，并且將這些管理理念切實的融入企業生產中，實現企業經營管理水平的提升。

3.2重視國有企業的成本控制工作

成本控制是提升企業經濟效益十分有效的方法，科學合理的成本控制可以高效的提升企業的核心競爭力。為此，國有企業必須正視成本控制工作的有序、高效的進行。注重企業管理者以及員工的成本管理意識培訓，在企業中建立良好的成本管理控制的氛圍，在必要的時候，我們還可以將成本的成果與企業管理者的績效考核相互聯系，從而有效的提升國有企業成本管理的水平以及效率，促使企業長期的健康發展。

3.3建立健全完善的國有企業管理制度

我們在實際的國有企業管理中，需要建立健全完善的國有企業管理制度，確保制度的科學性以及可靠性，在實際的管理中一切按照管理的制度來有序的進行管理，避免出現國有企業一言堂的情況出現，提升國有企業經營管理的有效性。

4結論

國有企業是我國經濟發展的重要基石，國有企業的經驗與管理水平在很大程度上影響了我國經濟的長期穩定發展。為此，我們必須加快提升國有企業的經營管理能力和水平，建立健全完善的國有企業管理制度，加強管理理念的更新和成本控制的管理工作，從而有效的提升企業經營管理能力。

參考文獻

[1]趙俊德.淺談國有房地產開發企業經營管理中存在的問題和經營管理創新[J].陜西建筑,2014(10):181-182.

作者：孫莉 單位：合肥熱電集團有限公司