港口集團(tuán)行政管理中心績效管理機(jī)制

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摘要：河北港口集團(tuán)作為老字號企業(yè)在中國市場上占據(jù)舉足輕重的作用，為我國的經(jīng)濟(jì)和綜合國力添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的力量。河北港口集團(tuán)在中國市場上的作用也決定了它的績效管理機(jī)制也要響應(yīng)時代的潮流，仔細(xì)審查自己的績效管理模式中并對它進(jìn)行評價研究，其中存在的問題及時提出來并制定出應(yīng)對方案，這樣才能保證河北港口集團(tuán)的快速和持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：河北港口；績效；管理；問題；措施

河北港口集團(tuán)的形象和水平在相當(dāng)程度上取決于集團(tuán)全體員工的綜合素質(zhì)能力，比如集團(tuán)員工的匠人精神、對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)程度、應(yīng)變突發(fā)狀況的能力、對集團(tuán)總體形象的維護(hù)度以及員工之間的團(tuán)隊精神等。要想讓員工展現(xiàn)自己的能力為集團(tuán)服務(wù)，績效管理系統(tǒng)的不斷完善和合理化作為地基承載著巨大的作用，若公司沒有獎勵那些勤勤懇懇工作的員工和懲罰安于現(xiàn)狀為集團(tuán)抹黑的員工，所有的員工都會失去工作的熱情，長期以往嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。綜上所述河北港口集團(tuán)的管理部門需要盡自己最大的努力去營造一個良好的績效管理的氛圍，為員工提供一個相對合理和有競爭性的績效管理系統(tǒng)，才是集團(tuán)要提上日程的事情。

一、審視目前的河北港口集團(tuán)的績效管理機(jī)制

（一）擁有分層的集團(tuán)員工績效機(jī)制

河北港口集團(tuán)根據(jù)員工在集團(tuán)中所擔(dān)任的職位存在差異，將全體員工大體分為管理層和普通員工，這樣的分類為績效管理提供了細(xì)化的管理方式，具有針對性和合理性。再者便是河北港口集團(tuán)將考核主要內(nèi)容分為員工自我對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度和員工的全面素質(zhì)考核。河北港口集團(tuán)提供信息化的績效管理模式記錄每一個員工月績效和年綜合績效，這樣才能在年終發(fā)薪資時有參考證據(jù)。

（二）將績效考核具體化

河北港口集團(tuán)的績效系統(tǒng)目前具有具體化的特性，比如將績效考核的滿分設(shè)置為100分，其中設(shè)置不少于6項的應(yīng)變參數(shù)，每個應(yīng)變參數(shù)根據(jù)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度設(shè)置不同的權(quán)重，每一個員工在年初時都是100分，然后隨著后期的表現(xiàn)去增加和減少分?jǐn)?shù)，不存在上界。在年終時舉行優(yōu)秀員工評選大會，集團(tuán)負(fù)責(zé)人針對性地發(fā)言來表揚(yáng)那些為集團(tuán)作出卓越貢獻(xiàn)的員工，增加其他員工的熱情以及為全體員工樹立榜樣。

（三）河北港口集團(tuán)績效管理責(zé)任由上往下實(shí)施

河北港口集團(tuán)目前的績效管理體系的責(zé)任管理方式為由上而下，這樣的責(zé)任管理方法使得集團(tuán)全體員工分為好多個部分，然后每個小團(tuán)體都選拔出來比較優(yōu)秀和對績效管理體系清楚掌握的員工，這樣層層向上，直到選出金字塔的頂尖的位置。在績效管理體系發(fā)揮作用時，各部門及時響應(yīng)上級的號召，了解清楚自己在績效管理體系中的作用，最大程度地去為公司的績效管理體系服務(wù)。績效管理體系不是一成不變的，在績效管理體系確定之前全體員工都有發(fā)言權(quán)，指出管理辦法中出現(xiàn)的問題和需要改進(jìn)的地方，每個人都利用自己的智慧讓績效管理體系更加完善，確保整個公司的員工都對績效管理體系沒有異議。

二、員工績效管理存在的問題

河北港口集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下進(jìn)步，逐漸完善自己長久以來的績效管理辦法，同時也發(fā)現(xiàn)自己的績效管理體系中存在許多的需要改變的地方，比如績效體系內(nèi)部的指標(biāo)不夠具體化，對一些特殊情況還未制定相應(yīng)的措施，績效管理指標(biāo)和集團(tuán)以后的發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不夠大，致使集團(tuán)全體員工忘記其工作的宗旨是創(chuàng)造一個更好的、發(fā)展中的企業(yè)。再者河北港口集團(tuán)沒有做到績效管理體系與全體員工的薪酬等具體的參數(shù)因素掛鉤，這樣的績效管理體系在一定程度上阻礙了員工的積極能動性和熱情的發(fā)揮，集團(tuán)員工意識不到績效管理體系的重要性?？冃Ч芾聿块T也沒有進(jìn)行有關(guān)績效管理方案的宣講，使得有些員工對績效管理體系的內(nèi)容認(rèn)識不清楚，沒有意識到績效管理的重要性。

三、員工績效管理體系設(shè)計原則

（一） 積極響應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)

河北港口集團(tuán)在績效管理體系制定過程中都要本著利于集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)的原則去設(shè)定，在保證集團(tuán)利益和發(fā)展的前提下廣泛地征集全體員工的意見，結(jié)合集團(tuán)的現(xiàn)狀制定有效和合理的績效管理體系，不要脫離了最基礎(chǔ)的員工基礎(chǔ)，否則只會背道而馳，在績效管理體系失敗的路上越走有遠(yuǎn)。

（二） 河北港口集團(tuán)必須保證層層遞進(jìn)，逐步細(xì)化

河北港口集團(tuán)現(xiàn)在的績效管理體系本著為全體員工謀福利的原則逐步向完善化進(jìn)軍，所以集團(tuán)績效管理者要堅持層層遞進(jìn)，逐步細(xì)化的辦事方法來逐步完善和推進(jìn)績效管理體系，績效管理者要搭接好員工和管理部門的橋梁，讓他們通過這座橋梁溝通，持續(xù)改進(jìn)和為集團(tuán)發(fā)展補(bǔ)充活力。

四、結(jié)語

績效管理系統(tǒng)以一種意想不到的重要作用侵入各個行業(yè)中，河北港口集團(tuán)也不例外，面對目前的情況，河北港口集團(tuán)需要仔細(xì)審核自己現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)，也要廣泛的聽取集團(tuán)全體員工的心聲，建立一個完善又利于開發(fā)員工積極性和熱情的績效管理體系，為河北港口集團(tuán)的發(fā)展提供平臺。

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作者;劉一鳴 單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院