新經濟下企業財會管理問題與創新淺析
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現階段我國的經濟發展速度不斷加快，市場經濟影響下的金融環境變化結果差異較大，在此經濟基礎上，企業內部若是長期的秉承傳統的財務管理工作模式，往往會很大程度上導致時代發展速度受到制約。企業內部管理過程中財會管理工作所突出的問題愈加明顯，不僅會導致部分管理職責作用難以發揮，企業良性發展優勢受到制約，同時也會導致后期的發展觀念和管理問題，制約最終企業的經營發展。為了有效的轉變傳統財會管理過程中效率較低的狀態以及觀念滯后的問題，就應當深入管理內部，積極地探索分析現階段財務會計管理新形勢，尋找優化財會管理的創新性工作方式，逐漸解決財會管理工作矛盾，提升內部管理工作質量。
1.財會管理工作手段相對陳舊。在當前的市場發展過程中，信息技術發展水平不斷提升，信息化已經在各行業之間普及流動，我國很多企業在實施內部管理的過程中，也逐漸適應了社會發展優勢，大范圍使用計算機存儲模式，通過計算機的存儲傳遞，將相關的信息數據進行自動化管理共組偶歐式，這種工作方式不僅提升了實際工作中的效率，同時也能根據管理人員的實際需求，對文件資料內容進行加密信息處理和資料統籌收集規劃。這種信息化管理工作本身因為是在系統中進行實現的，需要專門的人員信息資料才能完成資料傳遞，導致整個信息的保密性較高。但是在傳統的財會管理里工作落實的過程中，很多企業內部仍舊秉承傳統的管理方式，以文件線下傳遞的方式輸送文件。例如大型的集團內部在與下屬企業之間進行財務資料的傳遞分享的過程中，仍舊會以定期信息傳遞的方式，對文件資料進行傳遞。在很多情況下一份財會管理文件資料，就需要消耗大量的人力物力完成資料的輸送整理，令整個工作質量和工作效率受到直接的影響。
2.企業財會管理工作觀念制定。企業財會管理工作本身就是一項較為長遠的工作項目，現階段企業發展管理過程中，所有的財會管理工作落實都是緊緊依靠固定資產的管理進行的，通過對固定資產的工作項目內容進行全面管控分析和梳理，才能有效推動財會管理工作的推進落實。但是在現階段的管理過程中，這種管理方式卻是相對較為陳舊傳統，管理人員在實際分析的過程中并沒有對一些虛擬的資產信息內容進行統籌分析管理，導致在后期財會管理過程中管理工作不能充分落實，管理作用也沒有按照設想將自身職能效力全面發揮。作為財會管理工作人員在工作推進的過程中要想全面構建管理工作模式，就應當充分了解掌握國家相關的法律法規和工作章程，要充分重視企業隱形資產的管理保護，加快內部管理工作落實，提升資產化逆境保護質量。在實際管理的過程中，有部分企業本身缺乏先進的管理工作意識，對于隱形資產的保護意識相對欠缺，導致企業本身的商標被搶注，企業的基本權利被盜竊，繼而導致對后期的發展產生了較大程度的影響。會計管理工作的推進落實，應當在遵循固定資產保護的過程中對于企業的隱形資產的實際價值進行充分衡量分析，同時應當采用相對明確的保護管理工作手段，讓整個企業的綜合收益得到有效保障。
3.企業財會人員綜合素質不足。財會人員的綜合素質是衡量企業經營發展的重要指標，同時也是影響企業內部財會管理工作水平，判斷企業財會管理工作質量是否滿足企業發展訴求的重要保證。一方面，新的經濟發展背景下，我國部分企業的財會管理工作人員本身的流動性相對較高，相較于以往來說人員流動性明顯增強，人員流動率的增高往往會導致企業內部財務管理的穩定性發展受到直接的影響，導致企業穩定發展工作落實受到限制，尤其在很多工作方式和工作流程推動的過程中，受到直接的影響。另一方面，由于當前企業市場經濟環境對于企業內部財會管理工作人員的實際技能管理要求訴求相對較高，這時企業的財會管理人員就應當對自身的專業素養進行積累，通過反復學習進一步強化自身的專業技能。但是也有部分的企業財會管理工作人員本身對于時代的認知不到位，缺少一定的知識儲備，例如對于現代化的技術應用方式不明確，對于信息化財會管理工作方式掌握不全面，不能及時有效地掌握當前的操作技能。若是人員發展與信息化技術水平存在差異，就會使合資企業內部的財務管理工作方式受到限制，賬目信息與實際現狀存在差異。
4.內部審計工作有待完善。企業財會管理工作落實不僅需要專業人員對相關工作進行支撐，同時也需要相關工作人員自身的職業道德滿足實際的工作要求，工作人員自身需要具備一定的責任心。在現階段，財務管理工作本身涉及到企業內部發展管理的各個方面，不僅有經濟活動的分析，也需要對企業的計劃經營管理進行統籌分析，因此作為財務管理人員應當以公平公正的職業態度完成各項工作任務。為了充分推進財會管理工作落實，財會管理人員應當自覺地完成自我的約束，同時也要在企業內部管理過程中，設定內部審查機構，通過確定審計監督管理工作模式，以保證財會管理工作的有序執行。現階段企業內部的審計人員往往都是以兼職的形式完成工作，不能專心致志地完成企業審計工作，導致企業內部的監督管理工作機制受到限制，給企業財務管理工作推進造成一定的隱患問題。
二、企業財會管理工作創新途徑
1.創新財會管理手段。要想實現企業財財務管理工作方式創新，優化財務管理手段創新，主要是要在現有的管理創新過程中，對先進工作經驗和信息技術現結合，通過現代化的工作模式協助企業財會管理工作推進。企業內部的財會管理工作一般都可以使用信息化的技術手段完成，將傳統的技術手段不斷優化。例如，企業本身可以將各個部門的財務信息內容進行系統化的綜合管理，通過在線統籌管控和數據分析，以保證企業財會管理工作的有效落實，提升企業財會管理工作質量。比如現階段經常使用的ERP財務管控軟件設備，就是將現有的財務管理現金流管理方式與信息化管理內容相結合，更好地凸顯出現階段企業財務管理工作優勢，降低人員消耗，提升工作質量，減少工作中存在的數據不詳實等問題。
2.優化財會管理理念。針對于現階段企業財會管理理念相對滯后的問題，作為財會管理工作人員就應當重新梳理自身工作中存在的實際問題，通過不斷地調節分析，以新的工作理念為基礎，讓企業管理者充分認識到企業多層次資產的保護模式。隨著新經濟發展形勢的變化，社會各級管理人員對于誠信的重視性相對較高，為此在實際管理的工作推進的過程中應對隱形資產進行提前部署，合理規劃管理方式，從多方面綜合考慮，為企業本身提出行之有效的工作管理措施，以確保企業的各項資產增值率，全面推動企業管理水平的穩步提升。
3.增進財會人員綜合素質。要想實現財會管理工作的有效落實，首先要推進實現的就是針對人員的實際情況，對員工的綜合素質進行全面培養。而員工綜合素質培養工作落實，主要是從專業技能和職業素養兩個方面進行深入探索進行實現的，所有員工的工作推進都要技能和思想緊密與時代發展要求相聯系。其次要聘請專業的人員對財會管理人員進行培訓管理，推動信息化管理、數據分析管控、法律相關知識等內容的培訓工作落實，讓更多的人員對相關職業發展有深刻的認識，實現各級管理人員的協同作業。再其次在實際工作中也要對財會人員的工作質量進行評價，通過相關的績效考核制度確定，形成完整的激勵機制，推動企業內部管理工作的共同發展。
4.增進內部審計監督管理。要想全面推動企業管理工作落實，就應當深化內部審計監督管理工作落實，不能僅憑借員工自身的意志推行各項工作落實，同時也應當通過設定相關的財務管理工作制度，對財會管理工作人員進行針對性的規范約束，讓不同的工作人員對于自身的工作職責有較為全面認識，降低財會工作中的失誤。在完成審計監督管理的過程中，企業管理人員也應當定期對審計的結果進行公示。一方面增進不同財務管理單位的監督管理職責落實；另一方面也督促各級財會管理人員提升自身的工作責任心，從而對后期的工作提出更多的要求。另外，企業管理人員在實際的管理工作推進中，要制定明確的監督管理工作協同機制，要求相關的財務管理人員對自身的錯誤工作信息內容進行整改，同時也要進行口頭警告，從而讓整個內部審計監督管理工作做到公開透明。
三、總結
在新經濟背景下，對于整個企業財會管理工作不斷發展，為后期的財會管理工作創新性發展優化提出了更高要求，只有全面加快企業財會管理工作落實，才能有效地維護企業內部的高效服務管理工作落實，推動企業自我管理水平的提升。現階段，時代發展速度的不斷加快，企業內部管理工作落實也應當充分適應當前時代變化發展特征，積極地使用現代化的工作技術不斷地充實自身的管理工作，從而深化內部管理工作質量，創新發展工作思路，這樣才能全面提升企業發展的適應性，確保企業發展不會受到時代的制約，穩步持續在市場經濟中盤活工作模式，構建新型的工作思路，提升管理工作實效，推動內部管理工作的有效落實。
作者:劉士然 單位:河北合佳醫藥科技集團股份有限公司
