現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

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一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)中的員工在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化，讓員工們可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，從而保障日常工作的順利開展，能夠發(fā)揮最大化的利用率，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是由企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)組織目標(biāo)制定相關(guān)的文件組成，需要企業(yè)內(nèi)的員工要按照這些制度來規(guī)范行為，指導(dǎo)日常工作，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，制定企業(yè)管理制度需要兩個(gè)重要的條件，一個(gè)就是制度要規(guī)范，因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ菃T工日后行為和工作的行為準(zhǔn)則，所以在制定的過程中盡量考慮全面、具體，規(guī)范的制度才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。另一個(gè)就是制度的實(shí)施，任何一個(gè)成為形式的制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是沒有作用的，所以制度制定僅僅是完成了管理制度的一半內(nèi)容，要想更好的運(yùn)用制度管理企業(yè)，就是要對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才能保證企業(yè)能夠向預(yù)期的方向發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度中存在的問題

有效的企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使工作流程更順暢，然而目前在很多企業(yè)中，管理制度的制定和執(zhí)行中存在了不少問題，這些問題阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐，有時(shí)甚至導(dǎo)致了企業(yè)危機(jī)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)知存在誤區(qū)。

第一，一些企業(yè)目前仍然采用原來的管理模式，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，在管理上無法認(rèn)識(shí)到不足，也沒有及時(shí)采取制度創(chuàng)新，依然采用傳統(tǒng)的方法；第二，有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度的重要性，也采取了一些辦法來改進(jìn)，但是改革不徹底、不到位，造成了制度創(chuàng)新方面并沒有收到很好的成效。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定不完善。

管理制度的制定不完善也是制度創(chuàng)新失敗的原因之一，企業(yè)內(nèi)部在開始制定管理制度的過程中存在著偏差，后期執(zhí)行力度不足，也沒有對(duì)管理中的活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性的處理，這些都容易給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成障礙。

（三）企業(yè)管理制度的執(zhí)行不到位。

企業(yè)如果制定了規(guī)范的管理制度，并且相對(duì)來說比較完備的情況下，執(zhí)行就是保證企業(yè)正常健康的運(yùn)轉(zhuǎn)的重要步驟。然而，很多企業(yè)僅僅制定了制度，在執(zhí)行中會(huì)遇到諸如人際關(guān)系的問題，導(dǎo)致了很多制度在執(zhí)行中打了折扣，無法做到公正、公平。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，為了更好的在市場(chǎng)上謀取出路，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變不合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新管理制度。如果一味的堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，不愿做任何的調(diào)整，企業(yè)可能會(huì)面臨更大的危機(jī)，因此，創(chuàng)新企業(yè)管理制度已經(jīng)成為很多企業(yè)需要迫切解決的問題。

（一）管理思維的創(chuàng)新。

企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要從思想上重視起來，消除企業(yè)中不健康的管理制度。有數(shù)據(jù)表明，由于企業(yè)對(duì)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式認(rèn)識(shí)還不到位，企業(yè)堅(jiān)持原有的管理思維模式，不思改進(jìn)，最后造成破產(chǎn)的企業(yè)的例子比較多。因此，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們首先要結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變自己的思想，才能為管理制度迎來真正的改革。此外，需要在企業(yè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于在特定崗位上的員工可以用獎(jiǎng)懲措施激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，讓員工在創(chuàng)新中體會(huì)到工作的樂趣，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，為企業(yè)管理制度創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）管理模式的創(chuàng)新。

管理模式的創(chuàng)新是管理制度創(chuàng)新的重要組成部分，一方面企業(yè)要注重對(duì)人才的管理，因?yàn)樵趧?chuàng)新過程中人才才是最為重要的資源，企業(yè)的管理制度也需要具有創(chuàng)新思維的人才才能實(shí)現(xiàn)。另一方面就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善的安排，從而將工作進(jìn)行更加合理的安排。采用新型的管理模式，運(yùn)用多樣化的管理手段，挖掘員工的潛力，讓員工的自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展有效的協(xié)調(diào)起來，鞏固制度創(chuàng)新的成果。

（三）具有領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理層。

在任何一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理者都是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，引領(lǐng)著企業(yè)向預(yù)計(jì)的方向發(fā)展，管理者的水平直接決定著企業(yè)的高度，也直接影響制度管理的質(zhì)量，優(yōu)秀的管理者不僅能夠使企業(yè)更上一層樓，還能協(xié)助企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中扭轉(zhuǎn)。但是一個(gè)不合格的管理者卻能將一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新必須具有強(qiáng)有力的管理層，只有這樣創(chuàng)新才能持續(xù)，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)立足。

總結(jié)：

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化的深入，導(dǎo)致我國很多企業(yè)都受到了沖擊和影響，有些管理方面的問題也逐漸凸顯出來，如果不能及時(shí)對(duì)過時(shí)的管理制度進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。因此，企業(yè)需要結(jié)合具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在思維方式、管理模式和管理層等幾個(gè)方面創(chuàng)新管理制度，從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益。

作者：曹惇文 單位：國網(wǎng)江西省電力公司