現代企業管理現狀及發展趨勢探究

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摘要：企業管理是現代企業發展的中流砥柱，只有做好企業管理相關工作，順應時展趨勢，對管理手段進行創新，才能實現更好、更快的發展。然而，就目前來看，我國現代企業管理還存在一些實際問題，有些問題致使管理效果不佳，企業發展難以與市場發展并肩同行。針對此，文章分析了我國現代企業管理現狀，同時探究出可行性的發展趨勢。

關鍵詞：企業管理；管理現狀；發展趨勢

時代的發展為企業提供了新的發展方向，這就要求企業在發展結構、管理理念、經營模式等方面做出改變，特別是企業管理相關工作，既要與時俱進，又要事無巨細，只有這樣才能提高管理成效，獲得良好管理效果，從而在時展的激浪中站穩腳跟。因此，企業要正視自身的管理現狀，善于發現并積極探究解決對策，努力做好各項管理工作，明確管理目標，唯有此才能保證管理質量，實現企業的健康、向前發展。

1我國現代企業管理現狀

1.1經濟管理模式缺乏先進性

當今時代下，市場變幻莫測，多數企業難以及時調整自身的發展戰略，企業規模和目標具有一定的滯后性，經濟管理模式與時代脫軌，缺少先進性。如果一個企業沒有以長遠的眼光看待自身的發展，很難在瞬息萬變的時代中謀求生存，占有一席之地，企業在發展過程中將會遇到各種各樣的風險和挑戰。這就要求企業要制定有規劃、具有前瞻性、戰略性的經濟管理模式，只有這樣才能在激烈的市場競爭中拔得頭籌，實現可持續發展。就目前來看，企業之間的競爭愈發強烈，多數企業的經濟管理模式過于松散，缺少規范、嚴謹的組織管理體系，并且組織管理內部結構簡單，管理人員和員工之間的關系結構界限模糊，缺少相關的制度進行管理和制約。在諸多因素影響下，企業的管理水平將會停滯不前，難以成為具備時代特征，自身的發展也會受到較大影響。

1.2缺少完善的企業管理機制

正如孟軻所云：“不以規矩，不能成方圓。”現代企業管理質量和效率的提升，需要完善的企業管理機制給予保障，一方面能夠增強企業管理體系的科學性與完善性，另一方面可有效保證各項管理工作協調、有序開展。然而，多數企業并未認識到管理機制的重要性，設置管理機制時過于簡單，沒有綜合考慮自身實際情況、行業發展進程、市場經濟以及政策環境等因素，導致管理工作開展過程中漏洞百出。還有一些企業雖然認識到管理機制的重要性，根據實際情況進行完善創新，可在應用過程中發現，管理機制普遍缺少系統性，換言之就是沒有符合自己長期發展的管理機制，彼此之間缺少連續性，當企業管理出現問題時，無法及時解決，進而影響管理效果。

1.3高素質、高水平管理人才匱乏

企業管理水平和成效的高低，除了與經營管理理念、管理機制等有關外，還與人才儲備有著直接關系。如果企業擁有高素質、高水平的管理人才，那么管理過程中遇到的問題將會迎刃而解，或者是避免多種問題的發生。此外，優秀管理人才的具備，還能提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。可是，并非所有企業都重視人才吸收和培養，還有些企業的管理人員是通過崗位借調任職的，對管理事項一知半解，導致企業管理屢屢出錯。在人才培養上，多數企業的人才培養體系不夠成熟，沒有認識到人才培養的重要性，導致管理人才的水平與能力得不到提升，在薪資待遇和崗位晉升方面也缺少人文性，導致跳槽、辭職現象屢見不鮮。管理人才的缺失不僅影響企業管理效果，還會阻礙企業在現代社會中的發展進程。

2我國現代企業管理的發展趨勢

2.1企業管理理念實現創新

我國現代企業管理質量和效率的提升，與先進的管理理念有著莫大關系。因此，企業要順應社會發展趨勢，努力跟緊時展腳步，主動創新管理理念，融合現代化思想，使企業管理更為先進、完善和全面。首先，堅持“以人為本”的管理理念。現代企業開展管理工作時，要時刻關注員工的需求，即物質層面和精神層面，盡量滿足員工提出的合理要求，為員工提供展示自我的平臺，只有這樣才能提升員工的歸屬感，調動他們工作的積極性；其次，明確經營管理理念。企業管理注重經濟收益固然重要，可隨著社會的發展，企業要想實現長久發展，就要兼顧經濟效益和社會效益，對經營管理理念進行明確，善于學習我國優秀企業或國外優秀企業的經營管理模式與管理辦法，結合實際情況進行融會貫通，同時突出自身特色，既要獨樹一幟，又要融合社會發展總體目標；最后，增強現代企業管理意識。現代企業管理除了要在理念和人才管理上進行創新外，還需要具備強烈的現代企業管理意識。針對多數企業重資金，輕人力、自主創新、先進技術的問題，企業要不斷增強現代企業管理意識，認識到人力管理創新意識、企業戰略創新意識和協調發展意識等的重要性，通過相關意識的具備提升管理水平，實現長久發展。

2.2企業管理機制愈發完善

科學完善的管理機制對于企業管理工作來說尤為重要，企業的發展和進步離不開有效管理，而管理工作的順利開展與實施需要完善的管理機制給予保障。因此，企業開展管理工作時，要認識到管理機制的重要意義，根據自身實際情況建立起想對完善的企業管理機制。首先，增強企業管理機制的系統性。企業管理滲透于企業的各個部門、各項工作，只有解決信息孤島問題，加強各部門之間的溝通，才能更好地實施管理工作。因此，建立管理機制時，要注重其系統性，運用相關制度制約各部門的工作行為，當管理過程中遇到問題時，各部門要形成合力，積極探究解決對策。其次，彈性管理手段的合理應用。企業管理中運用彈性管理方法，可有效保證管理的靈活性與原則性，促使管理工作的順利進行。此外，彈性管理手段的運用，還能一改管理常態，使員工在一定條件的約束下，具有自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環境變化的余地，以促進管理效率和水平的提升。最后，激勵機制的有效建立。企業管理人員工作效率和質量的提升，需要有一定的物質條件給予保障，只有經濟基礎達到員工的基本要求，企業管理才能像建筑物那樣逐漸升高。故此，企業要以管理人員為主體，通過激勵機制的建立調動管理人員的積極性，使其主動參與到管理工作中，為管理水平的提升貢獻自己的滿腔熱忱。

2.3管理人員綜合素質提升

現代企業發展過程中，愈發重視人才的引進和培養，尤其是管理人員，企業不僅遵循“優中擇優”的原則聘用高素質、高水平的管理人才，而且加大人才培訓力度，相關的培訓體系也日漸完善。也就是說，管理人才作為企業管理的核心，只有給予應有的重視，才能促使企業管理成效與行業競爭力的提升。首先，重視人才選擇。企業要正確認識專業人員對管理工作的重要性，摒棄崗位借調、任意聘用等手段，通過筆試、面試等方式篩選出優秀人才，確保人才聘用的專業性與規范性；其次，定期組織培訓。時代在進步、社會在發展，用于企業管理的思想和對策也在日益創新，這就要求企業要緊跟時展趨勢，以自身發展需求為中線，通過定期培訓的方式更新管理人員的管理思想，使管理人員實時了解行業發展新動向，對現有的管理方法做出調整，及時解決管理過程中存在的問題，以促進管理成效的提升；最后，鼓勵管理人員繼續學習。管理人員要想實現自我提升，除了要積極參與企業組織的培訓外，還要具備終身學習意識，不斷學習國內外先進的管理知識武裝自己。因此，企業要為管理人員提供外出學習的機會，給予他們必要的鼓勵和支持，使其實現自我提升的同時，還能為企業創造價值。

2.4企業管理中滲透現代化技術

互聯網、大數據蓬勃發展背景下，現代化技術在企業管理中的運用，可減輕管理人員的工作負擔，使復雜的管理工作簡單化、系統化、規范化，從而提升管理效率。與此同時，信息技術在企業管理中的應用，能夠對管理的準確性進行適當的調整，確保管理的準確性與實效性，避免多種問題的發生。因此，企業開展管理工作時，要迎合時展趨勢，根據自身情況合理運用現代化技術，如物聯網、大數據、云計算、互聯網等，并以此為契機建設自動化管理服務體系、互聯網智慧平臺，借此整合管理內容，實現精準管理。為了保證管理工作的順利進行，發揮現代化技術的重要作用，企業要強化管理人員對現代化技術的認識，提升他們對信息技術的掌握和操作能力，只有這樣才能保證管理效果，實現企業管理目標。從某種程度來看，現代技術在企業管理中的滲透，還能為企業的長久發展奠定堅實基礎。

3結語

綜上所述，對于現代企業來說，要想在時展的浪潮中站穩腳跟，實現持續發展，僅靠經營模式的轉變是遠遠不夠的，還要做好管理工作，認識到管理過程中存在的問題，結合自身發展需要與社會發展方向探究合理的解決對策。唯有提升企業管理水平和效率，才能使企業成為現代社會中的佼佼者，企業的經濟效益與核心競爭力也會得到實質性的提升。

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作者：馬慧瑩 單位：南京理工大學紫金學院