建筑施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)探討

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【摘要】建筑施工工序繁多，現(xiàn)場管理難度較大，急需進(jìn)一步明確管理任務(wù)重點(diǎn)。本文僅針對現(xiàn)有建筑施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行淺顯的分析，以求在日常管理當(dāng)中尋求更加行之有效的切入點(diǎn)，從而更好的指導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場施工的具體管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；重點(diǎn)分析

現(xiàn)階段的建筑施工現(xiàn)場為滿足進(jìn)度需求，多面臨建筑區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)同步施工的局面，也因此往往存在交叉作業(yè)以及工作量龐大等特點(diǎn)，這就要求施工現(xiàn)場管理人員能夠進(jìn)行重點(diǎn)管理，避免建筑施工現(xiàn)場會存在安全隱患及質(zhì)量問題等影響施工進(jìn)度的情況。針對建筑施工現(xiàn)場較為混亂的狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從人員、材料、機(jī)械設(shè)備等多方面進(jìn)行綜合的管理。首先，人員作為建筑施工現(xiàn)場的主要組成部分，對于施工現(xiàn)場的管理面貌起到了決定性因素，只有管理好了施工現(xiàn)場人員的規(guī)范行為，才能夠最大限度的確保施工現(xiàn)場的有序狀態(tài)；其次，材料是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵要素，只有質(zhì)量上乘的材料才能夠確保施工成品的建筑質(zhì)量以及后期品質(zhì)保障，為此對于材料管理人員的素質(zhì)把關(guān)也成為現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；最后，建筑施工過程，需要投入大量的機(jī)械設(shè)備以便能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場存在的客觀需求，但是建筑除了施工區(qū)域外，可以利用的場地相對有限，需要進(jìn)一步調(diào)整好各類機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間以及設(shè)備的擺放位置，從而保證施工現(xiàn)場的管理井井有條。下面就先從各個方面的管理重點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合3個方面之間相互的影響進(jìn)行綜合性的現(xiàn)場管理分析。

1人員重點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員眾多，人員由于工種的不同，在施工現(xiàn)場的留置時(shí)間也不相同；對于新進(jìn)的人員應(yīng)當(dāng)做好崗前培訓(xùn)，根據(jù)不同的施工內(nèi)容進(jìn)行必要的技術(shù)交底以及安全交底，確保施工作業(yè)人員在施工現(xiàn)場都能夠保護(hù)好自身安全，同時(shí)避免由于人為過失造成對于其他從業(yè)人員的傷害。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須根據(jù)要求穿戴齊全（包括：安全帽、勞保鞋等必備品）相應(yīng)的保護(hù)用品，尤其是針對于特殊作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范手冊要求穿戴齊全（例如：絕緣手套、焊工面罩、安全背帶等）特殊要求的保護(hù)用品，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)、酒后作業(yè)以及非本專業(yè)人員代替本專業(yè)人員進(jìn)行操作的行為。

2材料方面

建筑施工現(xiàn)場材料眾多，應(yīng)當(dāng)合理安排各類材料的進(jìn)場時(shí)間，避免出現(xiàn)材料堆積過久以及材料相互疊壓，影響材料質(zhì)量下降的問題；對于模板、鋼管等長期需要使用的材料，應(yīng)當(dāng)做好定期的保養(yǎng)及維護(hù)，避免材料在周轉(zhuǎn)階段出現(xiàn)損壞。除此之外，由于施工現(xiàn)場的場地有限，長期周轉(zhuǎn)材料在施工期間會存在不斷的調(diào)度，故要求材料管理人員必須做好各類材料的統(tǒng)計(jì)，避免重復(fù)購買或存在材料過度浪費(fèi)等不良情況的發(fā)生，特別是一些重要部位的施工原材料的保護(hù)，避免因?yàn)楸Ｗo(hù)不當(dāng)影響到現(xiàn)場管理的力度。定期對倉庫內(nèi)部進(jìn)行整理，將存在損壞的材料及時(shí)進(jìn)行清理，并根據(jù)施工先后順序，適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)材料的位置；對于一些不能混放或者容易壓壞的材料，可以適當(dāng)進(jìn)行單獨(dú)存放或者置高處理。倉庫內(nèi)部應(yīng)當(dāng)配備消防應(yīng)急工具，且應(yīng)當(dāng)放置在明顯易取的區(qū)域內(nèi)，同時(shí)對于危險(xiǎn)的材料應(yīng)當(dāng)另外增設(shè)獨(dú)立倉庫進(jìn)行存放。每個批次的材料都應(yīng)當(dāng)附帶出廠合格證，并定期隨機(jī)進(jìn)行材料的抽檢，以便更好進(jìn)行管理。

3機(jī)械設(shè)備

由于在日常施工期間，進(jìn)出場的機(jī)械設(shè)備較多，應(yīng)當(dāng)在每日施工前，根據(jù)施工機(jī)械需求進(jìn)行必要的安排和及時(shí)的協(xié)調(diào)。例如：在施工基礎(chǔ)樁基階段，應(yīng)當(dāng)合理布置樁基鉆孔設(shè)備，確保樁基成孔之后能夠及時(shí)進(jìn)行澆筑作業(yè)；同時(shí)保證有足夠的場地放置鋼筋籠以及灌注車輛的擺放。而在土方開挖運(yùn)輸階段，則要求控制好進(jìn)出施工現(xiàn)場的土方運(yùn)輸車輛，避免車輛存在相互制約，導(dǎo)致挖掘設(shè)備及運(yùn)輸車輛存在著脫節(jié)或者不連貫等影響施工進(jìn)度的問題。塔吊以及泵車作為建筑混凝土澆筑的主要設(shè)備，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)每個塔吊以及泵車的控制范圍，尤其各個建筑塔吊應(yīng)當(dāng)避免在施工階段出現(xiàn)碰撞等安全隱患。各個特殊作業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)配備專人進(jìn)行操作，操作員應(yīng)當(dāng)具備操作資格證，同時(shí)要求能夠熟練操作設(shè)備，并且在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)做好相應(yīng)的處理；以便后續(xù)維修能夠及時(shí)有效；設(shè)備運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)配備專職的引導(dǎo)人員進(jìn)行獨(dú)立操作，尤其是在高空交叉作業(yè)期間，嚴(yán)禁塔吊人員自行處理，應(yīng)當(dāng)由引導(dǎo)人員進(jìn)行溝通。另外還應(yīng)當(dāng)對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的日常維護(hù)及定時(shí)保養(yǎng)，確保各類機(jī)械能夠始終處于安全可靠的狀態(tài)。

4綜合評估

為了使得建筑施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)更加明確，應(yīng)當(dāng)對各方管理重點(diǎn)進(jìn)行綜合評估，施工作業(yè)人員作為整個施工現(xiàn)場的主要控制內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場發(fā)揮積極作用，做好自身的本職工作之外，還應(yīng)當(dāng)針對可能影響到施工現(xiàn)場秩序的行為和活動，進(jìn)行監(jiān)督和管理，以求確保材料的節(jié)省以及機(jī)械的耐久。

5結(jié)束語

綜上所述，不難看出建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本，不論是材料方面的管理、還是在機(jī)械設(shè)備上的管理，都離不開各方參建人員的相互配合；而管理的目標(biāo)在于確保施工現(xiàn)場的井然有序，為此要求建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)在日常的管理工作當(dāng)中，將管理的重點(diǎn)放在各方參建人員的溝通上，以確保施工現(xiàn)場能夠在品質(zhì)上得到顯著提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王欣，阿地力.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].新疆有色金屬，2005（4）：59.

作者：王曉寧 單位：延安市安塞區(qū)建筑工程施工總公司