大數據時代鐵路物資管理人才隊伍建設
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摘要：論述了鐵路企業物資管理人才隊伍建設的必要性，分析了鐵路物資管理人才隊伍建設中存在的問題，提出了切實可行的建設性意見，對于推進物資管理人才隊伍建設具有一定的積極作用。
關鍵詞：大數據；物資管理；人才隊伍
1引言
人才是國家振興之本，更是企業發展的關鍵，在互聯網飛速發展的今天，大數據已經滲透到了生產和生活的各個層面。在大數據環境的影響下，鐵路企業信息化水平快速發展，物資管理信息系統得到全面應用。海量的物資數據信息經過廣泛收集、標準化整理、科學分析，在企業經營決策中發揮重要作用。為適應“交通強國，鐵路先行”的目標要求，物資管理部門必須不斷提升物資管理人才隊伍素質，強化自身的核心競爭力，在大數據時代的浪潮中實現物資管理人員的價值。
2.1社會經濟發展的必然要求
經濟的快速發展，催生了生產工具和生產理念的雙重變革。大數據時代海量的數據內容通過處理變成具有使用價值的信息，鐵路企業通過大數據應用更好地強化內外部企業之間的信息交流與溝通，減少信息不對稱對鐵路企業造成的損失。云平臺的應用成功地使部分物資管理功能實現動態化的信息搜集和信息處理，實現對鐵路物資數據變化的實時掌控，對有效地制定物資管理方案有著極為重要的意義。與此同時，隨著經濟大環境的變化，鐵路企業逐步走向市場，向管理要效益，強化物資信息質量，降低鐵路企業物資管理成本，對鐵路物資管理人員也提出了新要求。只有加強具備較高素質的物資管理人才的隊伍建設，才能徹底打破信息孤島，強化電子數據信息的運用，從而有效地防控物資管理過程中存在的各種風險，保證企業發展方向與經濟發展方向的一致性。
2.2物資管理發展的必然要求
傳統模式下，物資管理記錄靠手工完成，工作量十分繁重，且容易出現漏記、錯記導致物資賬實不符等問題，直接影響了庫存和財務數據信息等相關內容的準確性。為適應物資管理發展的要求，鐵路物資管理信息系統從無到有，管理信息系統從1.0版升級到3.0版，逐步實現了大數據物資管理模式。目前，鐵路物資管理不僅成功地擺脫了手工記賬的模式，更是通過先進的計算機和軟件信息內容，提升了物資管理的工作效率，提升了各項信息的科學性、準確性。鐵路物資管理信息系統3.0功能強、使用面廣、更新快，對物資管理人員素質提出了更高的要求。但是在這個過程中，如果由于物資管理人員專業技能和自身問題出現操作上的錯誤，并且出現的問題不能在第一時間得到解決，不僅會影響整體物資管理水平，更會影響整個鐵路企業的運行和發展，因此，必須強化鐵路物資管理人才隊伍建設。
3鐵路物資管理人才隊伍建設存在的問題
3.1對物資管理人才隊伍建設認識存在偏差，重視程度不足
對于鐵路企業而言，物資是企業財產的重要組成部分，更是企業開展經營活動的重要工具。從物資管理的現狀來看，大數據已經應用到物資管理的方方面面，但是從成果來看，與預期目標還存在一定差距。主要是一些物資管理人員對工作的要求不高，只滿足于基本的收發存管理，對合理物資庫存量、提高物資周轉速度等內容很少考慮，究其原因是他們對物資管理人才隊伍建設思想認識存在偏差，一些物資管理部門負責人認為只要物資沒有丟失，并且能夠保證企業的基本運營和發展就可以。正是這種思想認識上的不足，導致物資管理人員對自身的要求較為松懈，物資管理水平較低。
3.2專業技能素養欠缺
物資管理人員專業技能是推進物資管理的重要基礎。但是，從鐵路企業物資管理的實際現狀來看，大多數單位的物資管理水平不高，對于大數據下的現代物資管理技術相關理論和實踐都有所欠缺。例如，有些基層站段、非運輸輔助單位，特別是沿線偏遠工區，物資管理人員絕大部分是兼職，使用OA、物資管理信息系統等軟件都有一定的難度，這些專業技能素養的欠缺不僅直接影響了實際物資管理的工作效率，也直接導致與物資相關的數據信息不準確，造成物資管理信息失真。
3.3缺乏復合型人才
復合型人才主要是在掌握專業物資管理理論基礎上，能夠通過信息分析和整理，掌控物資管理基本信息和運作情況，從而更好地與其他管理內容進行關聯，為企業的整體運營和戰略決策實施提供依據或建議。但是從物資管理人員的現狀來看，很多物資管理人員僅能掌握物資管理的基本情況，對于物資管理過程中的數據信息內容只是零星地掌握，并不具備對數據信息進行整理、分析和判斷的能力。即使一些物資管理者在實際工作中能夠對與物資管理相關的信息內容進行整理，但是針對物資管理實際發展的趨勢，如物資消耗與鐵路客貨運組織、機輛、工電系統生產之間的聯系等相關內容不能進行全面的分析和預測，對云平臺數據信息一體化的操作更是存在較大難度。
4強化鐵路物資管理人才隊伍建設的意見
4.1樹立正確的思想意識
加強鐵路物資管理人員隊伍建設，要樹立正確的思想意識，從“交通強國，鐵路先行”對物資管理要求的高度，重視物資管理人才隊伍建設。積極制定提升鐵路物資管理人才隊伍建設的措施和制度，如實施物資崗位持證上崗、繼續教育考核等，通過制度的貫徹執行，將物資管理人才隊伍建設落到實處；建立科學、先進的鐵路物資管理人才組織構架，培養選拔優秀物資管理人才，通過樹立榜樣、表彰先進個人，自上而下營造激勵物資管理人才隊伍脫穎而出的環境。通過環境和文化的熏陶，提升對鐵路物資管理人才隊伍建設的重視程度，這對于提升隊伍整體素養意義重大。
4.2強化培訓專業技能
鐵路物資管理人才隊伍建設，在進行專業技能培訓的過程中，不僅要涉及物資管理的相關專業技能，還要更好地融合大數據時代的特點和相關專業技能操作進行培訓。在實務操作過程中，分層級制定培訓方案，根據物資管理數據處理要求、應用情況，對相關硬件和軟件的操作進行定期或不定期培訓；針對鐵路沿線單位點多、面廣，部分人員培訓組織難度大等問題，利用現有的手機客戶端學習及網絡答題等多種學習和交流形式，多層次、全方位地強化物資管理相關專業理論、技能，制定良好的培訓和業務水平提升計劃；針對不同的物資管理崗位、不同的人員特點，制定“缺什么、學什么”的培訓計劃。通過不同的手段和措施，最終達到強化培訓專業技能的目標，使專業技能得到大幅度提升，鐵路物資管理人員隊伍基本素養也得到有效保障。
4.3強化各專業系統融合，培養復合型物資管理人才
2020年，國鐵集團建設并啟用了存量物資網，涵蓋了在賬流動資產、其他流動資產、債權物資、高價互換配件、工程備品備件、辦公用品及設備、報廢物資等7個大類。國鐵集團存量物資網要實現物資清查管理、存量動態管理、存量處置管理、存量統計分析等功能，要求物資管理人員必須掌握一定的財務管理、建設項目管理、機車、車輛等專業管理知識，以適應大數據時代對鐵路物資管理工作的要求。大數據時代，培養新型復合型物資管理人才要打破傳統觀念，創新思想，用新的視野、新的理念更好地為鐵路物資管理人才隊伍建設打下堅實的基礎。鐵路企業在物資管理過程中，需要針對物資管理人才現階段的實際情況，聯合財務、建設、機輛、工電等專業部門，制定一套符合復合型物資管理人才培訓建設的詳細規劃，不斷融合新形勢下鐵路物資管理特點，營造自主學習、團隊學習的良好氛圍，提升對各專業信息的整理和分析能力，從而不斷地向鐵路物資管理新職能方向靠近。與此同時，通過菜單式培訓模式，將實際管理案例與云平臺相結合，有針對性地實行縱向、橫向雙向交流機制，先分專業培養物資管理人才隊伍中的領頭羊，再交流融合，互通有無。通過這些方式，建立一支鐵路物資管理復合型人才隊伍。
5結束語
對于鐵路企業而言，大數據時代下鐵路物資管理人才隊伍的建設是一項任重道遠的工作，非一朝一夕能夠完成。但是，只要按照鐵路發展的要求，結合自身管理的特點實施物資管理人才隊伍建設，就必定能夠實現預期目標。
作者：陳潞 單位：中國鐵路廣州局集團有限公司物資部
