水電施工企業(yè)中的設(shè)備物資管理建議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水電施工企業(yè)中的設(shè)備物資管理建議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當(dāng)前我國社會已經(jīng)進(jìn)入了高度工業(yè)化的現(xiàn)代化信息時(shí)代，并且工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程依然在不斷加快，而各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也在很大程度上促進(jìn)了我國生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升。因此，各個(gè)行業(yè)都加強(qiáng)了對設(shè)備物資的重視程度，在水電施工領(lǐng)域同樣如此。為進(jìn)一步提高水電施工企業(yè)對于設(shè)備物資的管理水平，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的條件下，實(shí)現(xiàn)對于資源的高效應(yīng)用，降低企業(yè)的投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭下的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文經(jīng)過相關(guān)探究給出了一定的建議。

關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；設(shè)備物資管理；采購環(huán)節(jié)

對于水電施工企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域通常比較廣泛，其中需要加強(qiáng)關(guān)注的領(lǐng)域就是設(shè)備物資管理，在眾多的管理工作中，對于設(shè)備物資的管理主要是實(shí)現(xiàn)對下述生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)：其一是所有物資采購、其二是生產(chǎn)使用等。進(jìn)一步強(qiáng)化對設(shè)備物資的有效管理，通過有效地循環(huán)利用各種設(shè)備資源提高對于資源的利用率，從而在很大程度上降低生產(chǎn)過程中的成本投資，提高企業(yè)在市場上的競爭力，保障企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

1水電施工企業(yè)中對設(shè)備物資進(jìn)行管理的重要性

1.1進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展的前提條件

水電施工的過程中，任何一個(gè)項(xiàng)目的順利開展都離不開各種機(jī)械設(shè)備物資的支持，因此，進(jìn)一步強(qiáng)化對于設(shè)備物資的管理力度是水電施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，這不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場經(jīng)濟(jì)的重要需求。

1.2有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段

企業(yè)運(yùn)行的重要目的就是通過一系列生產(chǎn)活動的開展追求良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益的最大化以及資源的最大化利用。而企業(yè)通過對于物資設(shè)備管理的進(jìn)一步強(qiáng)化以及資源的最大化利用可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

1.3進(jìn)一步提高市場競爭力的有效保障

現(xiàn)階段來看，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)所面臨的市場競爭力也越來越激烈，因此，為進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的管理力度是其中十分重要的方式之一。因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對于設(shè)備物資的管理力度。

2當(dāng)前我國水電施工企業(yè)在設(shè)備物資管理

工作中所存在的問題在水電施工企業(yè)當(dāng)中的設(shè)備物資，通常會具有下述特點(diǎn)：其一是設(shè)備的規(guī)模比較大，其二是設(shè)備的價(jià)格一般比較高；其三是設(shè)備的種類十分豐富；其四是設(shè)備的分布范圍比較廣等，也正是因?yàn)樵O(shè)備物資所具有的上述特點(diǎn)使得水電施工企業(yè)對于設(shè)備的管理難度比較大，很難制定出一套比較完整且科學(xué)的設(shè)備物資管理實(shí)施方案。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果總結(jié)可知，當(dāng)前我國水電施工企業(yè)在設(shè)備物資管理工作中所存在的問題主要包括以下幾種：

2.1機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率相對比較低

與其他施工企業(yè)相比較而言，水電施工企業(yè)在企業(yè)管理工作以及對于機(jī)械設(shè)備的使用過程中都存在比較大的區(qū)別，水電施工企業(yè)更加重視對于機(jī)械設(shè)備的投資和使用，但現(xiàn)階段而言，我國很多水電施工企業(yè)的設(shè)備或多或少的存在一些問題，例如使用效果比較差，利用率比較低等。

2.2設(shè)備物資的采購環(huán)節(jié)不夠完善

在水電施工企業(yè)中，對于設(shè)備物資的采購也是其中一項(xiàng)存在一定難度的工作，通常來說，機(jī)械設(shè)備的采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備采購成本的有效管理是企業(yè)必須考慮的重點(diǎn)內(nèi)容，該工作的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系，如果在設(shè)備采購過程中存在以次充好以及舍近求遠(yuǎn)等問題，那么將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3設(shè)備物資的使用需要進(jìn)一步加強(qiáng)重視

雖然水電施工企業(yè)通常都具備一定的技術(shù)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是在將設(shè)備物資實(shí)際投入使用之后，往往會由于施工實(shí)際環(huán)境以及其他一些客觀因素或者是工作人員等方面的影響而出現(xiàn)短缺之類的問題，此外，如果對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)更新工作不到位，也會在一定程度上阻礙水電施工企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

2.4企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

水電施工企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，但是當(dāng)前我國水電施工企業(yè)中，有很多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)難以匹配當(dāng)前水電施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對于內(nèi)部管理工作人員的管理力度，有效提高管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

3提高水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理工作質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

針對上述我國水電施工企業(yè)中所存在的物資管理相關(guān)問題，本文在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，給出下述幾點(diǎn)提高企業(yè)設(shè)備物資管理工作質(zhì)量的建議：第一點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立完備的設(shè)備物資管理制度；第二點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對于設(shè)備物資的監(jiān)管力度；第三點(diǎn)，保證公司全體員工參與其中；第四點(diǎn)，建立合適的設(shè)備物資管理相關(guān)檔案；第五點(diǎn)，加強(qiáng)對于廢舊設(shè)備物資的管理力度等。

3.1在企業(yè)內(nèi)部建立完備的設(shè)備物資管理制度

為有效解決當(dāng)前我國水電施工企業(yè)中所存在的設(shè)備物資管理制度難以匹配企業(yè)發(fā)展需求的問題，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立完備的設(shè)備物資管理制度，從而有效保障和協(xié)調(diào)企業(yè)設(shè)備物資管理工作。為有效降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置或者重復(fù)購買等問題發(fā)生的概率，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理工作人員必須做到對設(shè)備物資熟記于心，將所有設(shè)備物資都做好詳細(xì)的記錄，并樹立現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備管理的理念，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資的管理工作。

3.2進(jìn)一步強(qiáng)化對于設(shè)備物資的監(jiān)管力度

在水電施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備物資管理的工作中，十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是對于設(shè)備物資的監(jiān)管工作，企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化對于設(shè)備物資的監(jiān)管力度，通過定期抽查以及隨機(jī)抽查等方式，保證每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的操作和維修等工作，有效保障設(shè)備的使用正常。此外，還應(yīng)該通過設(shè)備物資管理制度的建立，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高機(jī)械設(shè)備管理工作的有效性和科學(xué)性。

3.3保證公司全體員工參與其中

現(xiàn)階段，我國大部分水電企業(yè)中只有那些直接接觸機(jī)械設(shè)備的工作人員具有比較強(qiáng)的設(shè)備物資管理意識，而其他員工對于設(shè)備物資的管理意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。為有效提高水電施工企業(yè)對于設(shè)備物資管理工作的質(zhì)量，就必須保證公司全員都參與到對機(jī)械設(shè)備的管理工作中來。為此，水電企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)宣傳力度以及相關(guān)獎懲措施的實(shí)施來充分調(diào)動全體員工保護(hù)機(jī)械設(shè)備的觀念，從而保證能夠及時(shí)解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題。

3.4建立合適的設(shè)備物資管理相關(guān)檔案

對于水電施工企業(yè)來說，機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)原料之一，因此，相關(guān)設(shè)備管理工作人員必須能夠充分了解企業(yè)內(nèi)部的各種設(shè)備，將機(jī)械設(shè)備的下述信息做好登記工作：其一是每一種設(shè)備的數(shù)量；其二是設(shè)備的使用情況；其三是設(shè)備的新舊程度等，并以工程的實(shí)際實(shí)施情況為根據(jù)制定科學(xué)且合理的設(shè)備使用和采購方案，避免出現(xiàn)設(shè)備的重復(fù)購買和閑置問題，有效提高設(shè)備的使用效率。

3.5加強(qiáng)對于廢舊設(shè)備物資的管理力度

水電施工企業(yè)中總會存在一些損壞或者是老舊的設(shè)備物資，這些設(shè)備一般是閑置著，但是卻還有可以利用的價(jià)值。因此，為降低企業(yè)的投資成本，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)這些設(shè)備物資的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)評估，將這些設(shè)備物資的剩余利用價(jià)值有效發(fā)揮出來，做到物盡其用。與此同時(shí)，也應(yīng)該全面且系統(tǒng)的檢測和評估那些已經(jīng)不能再次使用的設(shè)備物資，并以合理的價(jià)格將其處理掉，保障水電企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)語

綜上所述，在市場競爭不斷增大的條件下，水電施工企業(yè)就必須不斷提高對于設(shè)備物資的管理工作力度，樹立良好的管理觀念，扎實(shí)做好物資管理工作，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙偉.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019(15):116.

［2］顧鈺琦.水利水電施工機(jī)械管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017(8):2128.

［3］賈皓.淺析綜合類施工企業(yè)設(shè)備物資供應(yīng)商管理[J].科學(xué)中國人，2017(8X).

［4］馬力.淺談工程項(xiàng)目物資管理和成本控制的優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代國企研究，2017(6):168.

作者：羅朋 單位：中國水利水電第八工程局有限公司