物資管理在電力企業中的重要性

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〔內容提要〕隨著國民經濟水平的不斷提高，我國大力推進城市化、工業化建設，工農業生產以及居民日常生活用電需求持續增加，極大地促進了我國電力企業的迅速發展。現階段，為確保城市正常供電，城市輸配電線路鋪設規模逐步擴大，電力工程施工建設數量越來越多，直接給電力企業物資管理工作帶來了巨大的挑戰。本文從電力企業物資管理工作的主要內容著手，進一步分析了物資管理在電力企業經濟管理中的重要性，并提出了加強電力企業物資管理的有效策略，望對未來電力企業物資管理工作提供相應借鑒。

〔關鍵詞〕物資管理電力企業經濟管理

一、電力企業物資管理工作的主要內容

（一）物資管理規劃

物資管理工作的主要任務是依據電力企業既有的資源進行整合記錄，并制定相應的物資使用規劃，同時全面結合物資、財務、生產以及安全等各個機構的具體情況制定長期的發展規劃方案，以確保電力企業在訂貨采買、物資分配等方面能夠有條不紊地進行，從而為電力企業良好的經營與發展提供重要基礎保障。電力物資管理規劃制定的過程中，務必要確保物資管理規劃能夠綜合體現物資管理的整體目標、組織方式以及定額協調等方法，并同時保證物資管理規劃方案的可行性，以進一步確保電力物資管理工作的有效落實。

（二）物資采買管理

物資采買管理是電力企業物資管理工作的關鍵內容，直接決定了電力企業整體成本投入。這就要求電力企業務必要構建完善的電力物資采買管理工作體制，在確保電力物資質量符合標準的情況下，嚴格遵守比價、限價以及定價的采買原則，以有效控制電力物資采買成本。實際物資采買管理過程中，電力企業采購部門務必要全面掌握物資市場銷售行情，并對所購物資的質量、單價以及運輸費用等進行對比，以確保物資采買的快、好、足、省，從而進一步保證電力企業物資管理工作的有效性。

（三）物資使用管理

物資分配和消耗是物資使用管理工作的關鍵，因此電力企業若要確保物資管理工作的有效性，務必要重視電力物資的使用管理。就物資分配而言，實際工作中務必要選用統一訂貨、集中儲存以及定點分配的管理工作方式，有效調控物資消耗的速度，從而節約物資配送時間。現階段，我國現代科學技術迅速發展，電力企業也逐步朝著現代化方向不斷前行，即時物流、準點送貨已成為當前物資配送的主要模式，這就要求現代電力企業在物資管理工作中要不斷升級電力物資配送方式，以確保電力物資的科學化、合理化使用。

（四）物資存儲管理

物資存儲能夠從根本上保證電力企業經營發展的不時之需，對電力企業長期穩定地發展有著極其重要的現實意義。因此，電力企業物資管理工作中應加強物資存儲管理，構建一個專項的電力物資存儲倉庫，在這一過程中電力企業需要注意的是，要全面根據電力企業自身實際生產需求最大限度地縮小庫存，以降低總成本資金的投入。

二、物資管理在電力企業經濟管理中的重要性

（一）能夠充分保證物資分配使用的合理性

有效的電力物資管理方案能夠讓電力工作人員在全面掌握全部物資的基礎上，根據日常電力作業需求對物資進行采買、分配以及使用，能夠從根本上提高電力物資的整體使用效率，從而最大限度地降低物資浪費等問題，對確保電力企業經濟效益最大化有著極其重要的現實意義。

（二）能夠充分保證電力企業經濟管理的科學性

物資管理是確保電力企業可持續運營的重要基礎。現階段，大部分電力企業均構建了適合企業自身經營發展的經濟管理工作體制，物資管理作為其中不可或缺的一部分，對確保整體經濟管理體制運行的科學性有著極其重要的作用。

（三）能夠充分保證電力物資供給的連貫性

有效的物資管理工作，可以最大限度地保持電力工程施工所需材料設備的供給，進而為電力工程整體施工管理工作進行科學有效的優化升級，不僅能夠全面提升電力工程施工質量，還能夠確保工程整體施工建設的整體經濟效益。

（四）能夠充分保證電力企業資源的升級配置

物資管理工作的有效性對電力系統運行的安全性有著直接的影響，可直接決定電力企業整體經濟效益。在電力企業實際經營發展過程中，利用現代科學技術對物資的采買、運輸、使用以及存儲等環節進行監督和管理，能夠確保用最少的電力物資獲取最大的經濟效益，如在物資采買過程中選用招投標的方法，這樣不僅可以最大限度地降低物資采買價格，還可以確保電力物資質量的安全性和有效性，從而有效實現電力企業資源的升級配置。

（五）能夠從根本上提升電力企業經濟管理工作質量

科學合理的物資管理工作體制可以給電力企業整體經營發展決策的制定提供可靠的依據，進而有效調控電力企業整體消耗定額。除此之外，還能夠從根本上提升電力企業管理人員以及基層職工的電力物資管理責任意識，進而提升電力企業物資管理工作的整體效率，對電力企業長期穩定地發展有著極其重要的現實作用。

三、加強電力企業物資管理的有效策略

（一）全面做好市場調查工作，確保精準掌握電力物資市場信息

若要確保電力物資管理工作的有效性，電力企業應全面做好市場調查工作，確保精準掌握電力物資市場信息，并準備好充足的資金開展電力物資采買工作，從而為電力企業控制電力物資采買成本提供可靠的依據。如在采買某類型電力物資前期，電力企業可以安排財務工作人員配合物資采買部門到市場進行調查，力求在供大于求的市場競爭中用最低的價格獲取最高的質量，從而有效節約電力物資采買成本。

（二）加強電力物資采買、使用以及存儲等多個階段的數據采集

加強電力物資采買、使用以及存儲等多個階段的數據采集，可以有效保障物資供給程序中成本投入的科學性，特別是對電力物資市場數據的采集，實際工作中可以通過現代化信息網絡采集同類型電力物資的銷售單價，以確保電力物資采買價格的透明化，從而起到有效節約成本的作用。

（三）加強電力物資管理工作體制的構建和完善

電力企業要想從根本上提高電力物資管理工作的整體質量和效率，實際電力物資管理工作中，要全面加強電力物資管理工作體制的構建和完善。電力物資管理工作體制構建和完善工作中，電力企業務必要時刻以成本控制為基礎，率先構建完善的物資分配工作體制，同時做好電力物資的存儲工作，構建專項物資存儲倉庫，從而有效保證電力物資的整體使用效率和價值。綜上所述，電力企業要想在市場競爭中占據有利位置，實際經營發展過程中要加強提高企業核心競爭力，全面提高電力企業經濟管理工作的有效性，有效落實電力企業物資管理工作。實際工作中，電力企業要全面做好市場調查工作，確保精準掌握電力物資市場信息，并加強電力物資采買、使用以及存儲等多個階段的數據采集，不斷完善電力物資管理工作體制，只有這樣，才能夠確保電力企業最終經濟效益最大化，從而進一步促進電力企業長期穩定地發展。

作者：章文立 單位：國網浙江省電力有限公司檢修分公司