建筑工程管理的優(yōu)化方法

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［摘要］本文總結(jié)了建筑工程管理優(yōu)化的意義，分析了建筑工程管理的重點，探討了建筑工程管理的優(yōu)化方法。旨在結(jié)合工程的具體情況，做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作，不斷完善工程管理方法模式，提高建設(shè)項目的整體效率。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；優(yōu)化方法

1建筑工程管理優(yōu)化的意義

1.1對現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的影響

一個好的企業(yè)無疑是一個完善的健全體系，建筑企業(yè)工程管理體系的完善和優(yōu)化是企業(yè)整體體系的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的企業(yè)管理系統(tǒng)和模式中，不應(yīng)單獨附加到項目管理中。項目管理應(yīng)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。企業(yè)需要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)新，需要適應(yīng)市場。除了生產(chǎn)力，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)整體系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵部分。可以看出，為了改善企業(yè)的管理模式，必須首先明確整理項目管理工作，使建筑業(yè)加快發(fā)展。

1.2對管理理論及實踐的影響

當(dāng)今我國除了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也在快速發(fā)展，這為企業(yè)提供了先進(jìn)的科學(xué)理論知識，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的基石。在完善企業(yè)工程管理的制度建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展，把先進(jìn)的理論知識和自身的發(fā)展實踐相互融合，重理論、重科學(xué)、重創(chuàng)新、重實踐，整體融合，從而促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

1.3對工程建設(shè)市場發(fā)展的影響

改革開放以后市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，但隨之而來的是競爭壓加大，工程管理優(yōu)化將直接影響工程建設(shè)市場的發(fā)展，建筑企業(yè)要想在當(dāng)今市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，就必須重視建筑工程管理公工作，做好創(chuàng)新優(yōu)化，切實滿足當(dāng)今的市場需求。

2建筑工程管理工作的重點分析

雖說我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)競爭壓力加大，但是建筑企業(yè)也迎來了前所未有的機(jī)遇，企業(yè)在市場中不但要重視經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會效益，因此必須結(jié)合自身建設(shè)科學(xué)合理的建筑工程管理體系，不斷探索，不斷加強，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，完善整體管理體系，從根本上提高企業(yè)整體效率，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

2.1合同管理

建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，直接影響到建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，簽訂合同和管理合同是合同管理的關(guān)鍵部分。合同、合同談判和合同修改應(yīng)當(dāng)提前完成。同時，合同的執(zhí)行、合同的處理、索賠合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理過程中，要想達(dá)到合同管理的最佳效果，應(yīng)注重合同簽訂的規(guī)范化、合理性和合法性。

2.2項目組織與協(xié)調(diào)工作項目管理的內(nèi)容很多，其中項目組織和項目協(xié)調(diào)是最重要的任務(wù)。項目工程組織協(xié)調(diào)管理主要包括外部環(huán)境組織與協(xié)調(diào)，建筑工程企業(yè)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。項目建設(shè)由規(guī)劃部門和城建部門組織，主要涉及供水和供電。項目參與單位組織，項目主管，監(jiān)理單位和設(shè)計單位均為參與單位。為此，必須做好組織和協(xié)調(diào)稿子。

2.3進(jìn)度控制工作

在建設(shè)項目管理工作當(dāng)中，包含的內(nèi)容有和多，其中方案決策、方案編制和方案實施都是關(guān)鍵內(nèi)容。以上管理內(nèi)容可作為判斷決策可行性的依據(jù)。以進(jìn)度控制為前提，有效實施項目準(zhǔn)備工作，合理配置項目流程，按照具體要求和流程進(jìn)行操作。只有把進(jìn)度控制工作把控好，項目管理方法才能不斷更新改進(jìn)。

3建筑工程管理優(yōu)化方法的探討

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，為了穩(wěn)定當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場，優(yōu)化建筑工程管理顯得尤為重要。目前，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要措施就是工程造價的管理。這意味著建筑工程管理模式和方法必須不斷改進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，成本控制工作必須嚴(yán)謹(jǐn)以建立一個完整的管理體系，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展。

3.1人員安全機(jī)制優(yōu)化方法

建立人事保障機(jī)制有利于有效調(diào)動員工的積極性。在實際管理中，可以根據(jù)公開和透明的原則建立和管理競爭機(jī)制。同時，要建立懲罰機(jī)制和評估機(jī)制，獎勵和懲罰績效好，績效不好的人，實現(xiàn)明確的獎懲目的，保護(hù)員工的權(quán)益。還有必要建立一種約束機(jī)制和人事保障機(jī)制，使每個單位能夠按照具體機(jī)制開展工作。

3.2工程管理理念優(yōu)化方法

在管理模式中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念有利于鼓勵管理者樹立市場觀念，利益觀念和經(jīng)濟(jì)市場競爭觀念。然后，如工程技術(shù)部門，施工管理部門，市場承包部門等，可以分享管理結(jié)構(gòu)，合理組織各部門的工作和職責(zé)，有效協(xié)調(diào)和提高建設(shè)項目的整體管理效率。

3.3成本控制的優(yōu)化方法

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。因此，有必要在最短的時間內(nèi)動員最安全，最低耗，低成本，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和材料，以滿足項目的具體要求。建設(shè)項目的成本管理過程與成本管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有助于建立成本控制機(jī)制，提高員工的成本控制意識，保護(hù)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

近年來，中國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速，項目管理機(jī)制需要不斷完善，以保持公司的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項目管理，聯(lián)合建設(shè)項目的具體現(xiàn)狀，相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，詳細(xì)的施工過程，促進(jìn)了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：陳雷 王雙燕 單位：山東鴻順建工集團(tuán)有限公司